企业创新发展思维模式
企业运营模式创新的三种思维和五种模式
企业运营模式创新的三种思维和五种模式
一、三种思维
1、服务思维：关注的是如何更好地为客户提供更出色的服务，帮助
客户解决使用或售后问题，让客户感到比购买以及服务期间受到的价值更高，服务思维就是一种为客户提供更优质服务的思维。
2、生态思维：生态思维是指运用跨界结合、技术创新、功能复用以
及网络经济等多种手段，识别和联合生态合作伙伴，通过建立生态伙伴关系，形成利益分享，来改变企业的传统运营模式，以求提升企业的竞争力，扩大企业的市场规模，实现共享发展的目标。
3、协同思维：协同思维是指企业通过互联网的方式搭建一个信息联
动的系统，使用户可以通过平台实现资源共享，改善企业的运作效率，通
过信息的智能化系统实现资源的有效配置，改变传统的运营模式。
二、五种运营模式
1、订阅型：通过订阅让客户获得持续的服务体验，这种模式给客户
带来了更好的服务，而且提供给客户更丰富的服务，让企业可以通过服务
持续收入，而不必只是一次性购买的模式。
2、个性定制型：个性定制模式是指企业根据客户的具体需求，进行
定制化生产，用自身优势来满足客户的需求，实现企业以客户为中心的发
展模式。
创新思维如何推动企业发展
创新思维如何推动企业发展随着社会经济的快速发展，企业面临着越来越激烈的竞争环境。
在如此竞争激烈的市场中，创新思维成为了企业持续发展的关键。
本文将探讨创新思维如何推动企业发展，并分享一些促进创新思维的方法和策略。
一、创新思维的定义和重要性创新思维是指对传统观念的突破，通过对新事物的发现和应用实现创新的一种思维方式。
它跳脱传统的思考模式，鼓励不断挑战和改进现有模式和思维方式。
创新思维对企业的发展至关重要，它可以推动企业在市场中保持竞争优势，创造新的商业机会，并满足客户不断变化的需求。
二、创新思维的价值1. 提升竞争力：创新思维可以帮助企业寻找新的商机，创立独特的产品或服务，从而提升竞争力，在激烈的市场中占据一席之地。
2. 拓展市场：创新思维可以帮助企业开拓新的市场，不断推出符合消费者需求的创新产品，实现公司业务的多元化和持续增长。
3. 提高效率：创新思维可以改进企业的内部流程和管理方式，提高效率，降低成本，从而提升企业的整体竞争力。
4. 增强企业的可持续发展能力：创新思维可以使企业不断适应变革的环境，从而提高企业的抗风险能力和可持续发展能力。
三、促进创新思维的方法和策略1. 建立创新文化：企业应该倡导和培养创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，提供激励机制，使员工对创新思维感兴趣。
2. 提供学习和发展机会：企业应该给员工提供学习和发展的机会，通过培训、研讨会等形式，激发员工的创新思维能力。
3. 打破固有思维模式：企业应该鼓励员工打破固有的思维模式，勇于尝试新的想法和解决问题的方法，不断创新和进步。
4. 建立良好的沟通机制：企业应该建立开放性的沟通机制，鼓励员工积极参与企业决策过程，提出自己的意见和建议。
5. 鼓励跨界合作：企业可以鼓励员工跨部门合作，促进不同部门之间的交流与碰撞，激发创新思维的火花。
结论：创新思维是推动企业发展的关键要素。
企业要培养和激发员工的创新思维能力，建立创新文化，并采取适当的策略和方法来鼓励创新思维的发展。
企业发展中的创新思维
企业发展中的创新思维一、创新思维在企业发展中的重要性创新思维是指在解决问题或任务时，不断尝试创造性的思考方法和方式，不拘泥于传统思维方式，从而产生新的见解和新的解决方案。
在企业发展中，创新思维是十分重要的，它为企业带来以下几方面的优势：1. 提高企业竞争力创新思维可以帮助企业更加快速、灵活地适应市场变化，打破传统思维方式的束缚，找到新的商业模式和创新点，从而促进企业产品和业务的不断迭代升级，提高竞争力。
2. 拓展市场空间创新思维有助于企业切入新的市场和领域，拓展市场空间，在激烈的市场竞争中获得更大的市场份额和更广泛的用户群体。
3. 增强企业发展动力创新思维可以激发企业的创新潜力和创新热情，激励员工积极参与创新活动，增强企业的发展动力和创新能力。
二、创新思维在企业管理中的应用方法要实现创新思维在企业发展中的价值，需要在企业管理中不断应用创新思维，以下是几种应用方法：1. 拓展思维视野通过不断拓展思维视野，开阔思维边界，扩展信息资源和知识储备，从而激发创新思维的灵感和创新思路。
2. 建立创新团队通过建立创新团队，汇聚各方领域的精英力量，共同攻克难题，寻找创新点，从而推动企业创新思维深入落地。
3. 鼓励员工创新鼓励员工创新，为员工提供创新空间和创新平台，让他们参与到企业的创新活动中来，激发员工的创新热情和积极性。
4. 尝试失败在创新的过程中，往往需要尝试各种可能性，有时无法避免失败。
企业需要鼓励员工在创新尝试中不怕失败，从失败中总结经验，不断完善和提升创新思维能力。
三、企业如何培养创新思维创新思维的培养需要企业从多个方面进行，以下是几个创新思维培养的途径：1. 培养全员创新思维全员创新思维指将创新思维应用到企业全员管理之中，促进员工在企业工作中发挥想象力，涉及到各个方面，包括员工培训、创新知识宣传、创新教育等等。
2. 跨界合作将不同领域的人才集结到一起，通过信息共享、资源组合、技术交流等方式，跨界合作，达到融合各方优势的效果。
企业运营模式创新的三种思维和五种模式
企业运营模式创新的三种思维和五种模式企业在不断发展和变革的市场环境中，需要通过运营模式的创新来适应市场需求和实现竞争优势。
运营模式创新涉及到企业内部流程、市场定位、组织结构以及价值链的重新构建等方面。
本文将介绍企业运营模式创新的三种思维和五种模式，帮助企业在发展过程中实现持续竞争力的提升。
一、运营模式创新的三种思维1. 敏锐思维敏锐思维是指企业需要具备对市场、技术和行业发展的敏锐洞察力。
企业要能够及时感知到市场的变化和消费者的需求，以此为基础调整运营模式。
例如，企业可以通过积极应用大数据分析和市场调研，及时捕捉到市场的新趋势和消费者的新需求，以便及时做出相应的调整。
2. 创新思维创新思维是指企业需要具备创造性的思维方式和能力。
企业要有勇于突破传统模式的勇气，不断尝试新的商业模式和运营方式。
例如，企业可以通过引入新的技术、产品或服务，实现运营模式的创新。
创新思维还包括打破行业壁垒，进入新的市场领域，开拓新的商机。
3. 整合思维整合思维是指企业需要将不同领域的资源和能力进行整合，形成具有竞争力的运营模式。
企业要能够将供应链、销售渠道、营销策略等方面的资源进行整合，实现运营模式的优化。
例如，企业可以与上下游合作伙伴建立稳固的供应链关系，从而形成高效的生产和供应体系。
二、运营模式创新的五种模式1. 纵向整合模式纵向整合模式是指企业通过整合产业链上下游的资源和渠道，提高运营效率和控制能力。
企业可以通过与供应商、分销商等建立紧密的合作关系，实现供应链的协同和优化。
这种模式可以帮助企业降低成本，提高产品质量，提升市场占有率。
2. 横向整合模式横向整合模式是指企业通过与同行业的竞争对手进行合并或收购，实现优势资源的整合和竞争力的提升。
这种模式可以帮助企业扩大规模，增强市场份额，并在行业中获得更大的话语权。
3. 开放式创新模式开放式创新模式是指企业通过与外部合作伙伴进行开放式创新合作，共同研发和推出新产品或服务。
工作总结以创新思维推动公司发展
工作总结以创新思维推动公司发展在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业生存和发展的关键。
作为公司的一员，我深知创新思维对于推动公司进步的重要性。
在过去的一段时间里，我们团队积极探索、勇于实践，以创新思维为引领，努力为公司的发展注入新的活力。
一、创新思维在产品研发中的应用产品是公司的核心竞争力之一，而创新思维在产品研发中发挥了至关重要的作用。
我们摒弃了传统的“跟随式”研发模式，而是深入挖掘市场需求和用户痛点，以独特的视角去构思和设计产品。
在研发过程中，我们鼓励团队成员提出大胆的想法，哪怕这些想法在一开始看起来有些不切实际。
通过不断的头脑风暴和讨论，我们逐渐筛选出具有潜力的创新点，并将其转化为实际的产品特性。
例如，我们在_____产品的研发中，突破了传统的功能局限，引入了智能化的元素，使其能够根据用户的使用习惯和环境自动调整参数，大大提升了用户体验。
同时，我们还注重跨领域的学习和借鉴。
通过研究其他行业的先进技术和成功案例，我们将一些新颖的理念和方法应用到自己的产品中，实现了差异化竞争。
这种跨领域的创新思维为我们的产品带来了独特的价值，也为公司赢得了市场份额。
二、创新思维在市场营销中的突破市场营销是连接公司与客户的桥梁，创新思维在其中的应用为我们开辟了新的市场渠道和推广方式。
我们不再满足于传统的广告投放和促销活动，而是利用社交媒体和数字化营销手段，与用户进行更加紧密和互动的沟通。
通过精心策划的线上活动和内容营销，我们吸引了大量潜在客户的关注，并将品牌形象深入人心。
此外，我们还尝试了与其他品牌的跨界合作。
通过与非竞争行业的知名品牌联手，我们实现了资源共享和优势互补，扩大了品牌的影响力和覆盖面。
这种创新的合作模式不仅为公司带来了新的客户群体，还提升了品牌的知名度和美誉度。
在客户服务方面，我们也引入了创新思维。
通过建立智能化的客户服务系统，实现了对客户需求的快速响应和精准解决。
同时，我们还积极收集客户的反馈和建议，将其作为产品改进和市场策略调整的重要依据，不断提升客户满意度和忠诚度。
企业创新的五种实践模式
企业创新的五种实践模式随着时代的发展，企业想要生存下去就必须不断进行改革和创新。
只有通过不断探索和实践，企业才能在激烈的市场竞争中谋得一席之地。
今天我们来探讨一下企业创新的五种实践模式。
一、设计思维设计思维是一种以用户为中心的创新方式，其核心思想是不断理解和满足用户需求。
企业要真正做到在市场上站住脚跟，就必须将用户的需求作为企业设计和创新的出发点。
企业需要不断与用户进行沟通和交互，了解他们的需求、期望和心理，然后将这些需求转化为实际产品和服务，并为用户提供最佳的使用体验，赢得用户的信任和尊重。
二、开放创新开放创新是一种跨组织的合作方法，它通过与别人分享、融合和利用企业内部和外部资源，来实现更好、更快和更廉价的创新。
与传统的封闭式创新相比，开放式创新能够带来更广泛的思想和资源，同时还能加速产品研发、市场推广和产业升级，使企业充满活力和竞争力。
三、生态系统生态系统是指组成某一环境的各种生物和非生物要素之间的相互作用和影响。
企业也可以把这个概念运用到自身的经营管理中，通过与生态系统中的其他利益相关者建立合作关系，提高企业的创新速度和成本效益。
这些利益相关者包括供应商、客户、政府部门、非营利组织等。
企业应该充分利用这些关系，将自己和生态系统中的其他成员进行更密集的互动和协作，加强自身在市场中的立足点。
四、数据驱动的创新数据驱动的创新是一种以数据为基础的创新方法，它能够帮助企业更好地理解市场需求和用户行为，更准确地预测未来市场走向。
为了实现数据驱动的创新，企业需要不断收集、整理、分析和挖掘数据，建立合理的数据模型，并将这些模型应用到产品研发和市场推广中去。
通过更好地利用和应用数据，企业能够更好地把握市场趋势和用户需求，赢得市场竞争的优势。
五、敏捷创新敏捷创新是一种适应性强、反应快的创新方式。
它的特点是快速试错、快速验证，通过不断调整和优化产品，尽可能减小市场风险和投资成本。
敏捷创新强调团队合作和跨部门协作，强化创新管理和文化。
《创新思维与设计思维：引领创新发展的核心思维模式》
创新思维与设计思维：引领创新发展的核心思维模式引言随着社会的不断进步和变化，创新已经成为推动各行业持续发展的关键要素。
而创新思维和设计思维作为引领创新发展的核心思维模式，在现代社会中扮演着重要的角色。
本文将探讨创新思维与设计思维的定义、特点以及它们如何相互影响，进而阐述它们在推动创新发展上的重要性和应用价值。
创新思维的定义与特点创新思维是指在解决问题或面对挑战时，能够以开放、敏感、灵活和创造性的方式思考和行动的思维方式。
创新思维注重从传统模式中跳脱出来，寻找新的可能性，以满足不断变化的需求和挑战。
创新思维的特点包括：1.开放性：创新思维强调打破传统思维的束缚，鼓励接受和借鉴来自不同领域和文化的观点和经验，以形成新的思考方式和解决方案。
2.敏感性：创新思维注重对环境变化的敏感度，能够及时观察和洞察市场、用户和技术的变化，并及时调整和适应。
3.灵活性：创新思维强调灵活性和适应性，能够快速调整和适应变化的环境，同时能够处理复杂和模糊的问题。
4.创造性：创新思维强调创造性的思考和行为，能够提出独特和有创意的解决方案，实现突破性的创新。
设计思维的定义与特点设计思维是一种解决问题和创造价值的方法和框架，强调人们对问题的深入理解，以及通过创造性和系统性的方法来解决问题。
设计思维通过将人的需求和技术的可能性相结合，创造出具有实用和美学价值的解决方案。
设计思维的特点包括：1.用户导向：设计思维强调以用户为中心，深入理解用户需求和体验，以提供有针对性和满足用户期望的解决方案。
2.整体性：设计思维把问题看作一个整体，强调综合和系统性的思考，通过分析问题的各个方面和影响因素，找到最优的解决方案。
3.可视化：设计思维通过可视化的工具和方法，将抽象的问题和想法具象化，使问题更具可理解性和解决性。
4.实验性：设计思维注重通过实验和试错的方式，不断迭代和改进解决方案，以达到最优的效果。
创新思维与设计思维的相互影响创新思维和设计思维并不是相互独立的，它们常常相互影响和交织在一起。
创新思维在企业发展中的作用
创新思维在企业发展中的作用随着社会的不断发展和竞争加剧，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个快速变化的时代，创新思维成为了企业发展的重要驱动力。
它不仅能够为企业带来竞争优势和增长机会，还能够促进组织的持续发展和创新。
本文将探讨创新思维在企业发展中的作用。
一、拓展思维边界创新思维是指独立、开放和富有创造性的思维方式，它能够帮助企业家和员工超越传统的思维模式，不断寻找新的解决方案。
创新思维能够促使企业家和员工破除固有的思维定式，挑战传统观念，寻找新的商业机遇。
通过拓宽思维边界，企业可以发现和利用隐藏在市场中的机会，从而为企业发展提供新的动力。
二、激发创新动力创新思维能够激发企业内部的创新动力。
它鼓励员工提出新的想法和观点，促使企业不断地进行产品创新、技术创新和管理创新。
在创新思维的引导下，企业能够及时调整战略，迎接市场的挑战，提高竞争力。
与此同时，创新思维也能够激发员工作为创新主体的积极性和主动性，使他们更加投入到工作中，为企业创造更大的价值。
三、推动战略决策创新思维在战略决策中发挥着重要的作用。
通过创新思维，企业能够审视现有的战略是否适应市场的变化，是否能够满足消费者的需求。
同时，创新思维也能够激发企业制定创新战略的灵感和创意。
它能够帮助企业开拓新的市场，发展新的产品和服务，与竞争对手形成差异化竞争优势。
在战略决策中，创新思维是企业成功的关键。
四、促进组织文化建设创新思维是组织文化建设的重要组成部分。
通过培养创新思维，在企业内部形成积极乐观、勇于创新的氛围。
这种氛围能够鼓励员工勇于尝试新的事物，充分发挥个人的潜力。
创新思维还能够促进企业与员工之间的沟通与合作，形成团队的合力。
通过组织文化建设，企业可以建立起一个创新、有活力的团队，从而提高整个企业的竞争力。
五、加强持续创新能力在快速变化的市场环境中，企业需要保持持续的创新能力。
创新思维能够帮助企业不断适应市场的变化，推动组织的变革和创新。
通过建立创新思维的管理机制，企业能够持续地推出新产品、新服务，不断满足消费者的需求。
创新发展模式思考
创新发展模式思考随着社会的飞速发展，创新变得无比重要。
在各个领域，创新不仅可以提高效益和竞争力，更可以创造出新的机遇和可能。
然而，创新并非易事。
如何创新、如何培养创新意识，并将创新转化为实际行动，这些问题都需要我们去思考，去摸索。
一、注重实践操作创新发展模式要以实践为基础，切实探索多种形式多种层次的实践方式。
在实际操作中，要注重“小试牛刀”，提高创新的成功率，延长创新的寿命。
不要一开始就放权给别人，而应该从简单的小事开始做起，不断做大、做强。
同时还要鼓励结合多种实践方式，探索更多更深刻的创新路径。
二、开放式、协作式发展创新发展模式需要重视资源共享和技术交流。
以协作和开放的方式来进行创新和发展。
在这种模式下，互联网成为联接不同部门、企业和个人的关键纽带。
这种协作模式中，个体和企业之间的合作变得更加紧密，组织形式也更加灵活，这对于具有条理性和创造力的创新发展模式来说是至关重要的。
三、注重人才培养人才是企业最宝贵的财富，也是推动创新发展的不可或缺的力量。
要注重人才培养和引进，通过多种方式来促进企业和组织的创新能力以及员工的创新意识。
此外，还需要鼓励跨学科研究和多学科交流，以打通不同学科之间的壁垒，满足创新需求。
四、强调风险评估与管理创新的过程中，存在不少不确定性和风险。
因此，在创新开发过程中，除了关注机会之外，还需预先考虑可能的风险，并制定相关的风险管理机制。
这可以减少风险的发生，提高创新项目的成功率。
五、关注品牌影响力品牌影响力对于企业和组织的创新发展模式来说是至关重要的。
一个品牌能够提升企业和组织的知名度，向大众传递积极的信息，同时还可以增加相应的信誉度并吸引更多的客户。
因此，在创新发展的过程中，有必要注重品牌建设和管理，提升品牌的影响力，为企业和组织吸引更多的人群。
总之，创新发展模式能够促进企业、组织和整个社会的发展。
要想构建创新发展模式，要注重实践、协同、人才培养、风险管理和品牌建设。
只有以前瞻性的眼光和创新思维，才能不断追求更好更快的创新发展模式，为企业和组织的发展带来新的机遇和可能。
创新思维的十大发展路径
创新思维的十大发展路径创新思维在当今社会发展中扮演着重要的角色，它促使企业不断进步并寻求突破，推动社会不断发展。
本文将探讨创新思维的十大发展路径，并分析每个路径的关键要素。
一、跨界融合跨界融合是创新思维的一大路径。
通过将不同领域的知识进行整合，创造出新的理念、方法和产品。
例如，将电子技术与医疗知识相结合，研发出智能医疗设备和医疗大数据分析系统，可以为医疗行业带来巨大的变革。
二、用户体验至上在创新思维中，用户体验至关重要。
关注用户需求，以用户为中心设计产品和服务，提供更好的用户体验。
例如，互联网公司通过深入了解用户行为和偏好，优化产品界面和功能，不断提升用户满意度和忠诚度。
三、开放式创新开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴、客户和社区进行合作和交流，获取创新灵感和资源。
例如，一些企业开放自己的API（应用程序接口），鼓励开发者基于其平台进行创新，从而推动产品的不断发展和升级。
四、技术驱动技术驱动是创新的重要路径。
通过研发新技术或应用现有技术解决问题，实现产品的革新和升级。
例如，人工智能、大数据分析和区块链等技术的应用，为企业带来了新的商机和竞争优势。
五、市场导向市场导向是指企业通过调研市场需求，了解竞争对手和消费者行为，通过创新方法和产品来满足市场需求。
例如，苹果公司通过对消费者需求的深入研究和产品设计的创新，成为市场上最具影响力的科技公司之一。
六、开放创新文化开放创新文化是指企业建立一种积极开放、鼓励创新的文化氛围，使员工能够提出创新想法，并为其提供支持和资源。
例如，谷歌公司通过鼓励员工进行20%的创新时间，激发员工的创新潜能，为公司不断带来新的商业机会。
七、风险投资与创业风险投资与创业是一种通过提供资金和资源支持创新创业项目的方式。
风险投资者通过对有潜力的初创企业进行投资，推动新的创新想法和商业模式的发展。
例如，风险投资的兴起推动了许多创新科技企业的成长。
八、开放式知识共享开放式知识共享是一种将知识和信息开放给公众和其他组织，推动创新的方式。
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企业创新发展思维模式前言：在如今的社会企业竞争越来越激烈，如何生存下去是发展的前提，但是在不远的将来也会成为一些发展起来的企业要重新面临的一个老问题，如此循环，永不终止。
但是在这之中有很多人总是想着找到一个办法一劳永逸，其实不是办法不存在，而是没有找到打开发展之门的金钥匙。
开锁的方式永恒不变，就是对的方式打开固有的屏障。
这些需要的不在是传统思维，而是逆向思维或者是跳跃式思维模式。
本文有个人设计的一些案例请有耐心读完的有缘人仔细阅读。
本人文采一般，只为阐述观点不为文字精美，所以请谅解。
一、什么叫企业、创新、发展？1.企业：一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。
在商品经济范畴，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。
它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。
企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。
企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。
2.创新：以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。
[1]创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。
起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。
创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。
一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。
创新在经济，商业，技术，社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量。
在中国大陆，经常用“创新”一词表示改革的结果。
既然改革被视为经济发展的主要推动力，促进创新的因素也被视为至关重要。
3.发展：发展是事物从出生开始的一个进步变化的过程，是事物的不断更新。
是指一种连续不断的变化过程。
既有量的变化，又有质的变化；有正向的变化，也有负向变化。
二：企业为何要进行创新性改变企业要改变无非是要盈利扩大化，可扩大多少需要有一个定性，如果企业需要扩大去年盈利额度的10%的话，我想有很多办法可以去解决。
比如分层承包制，也就是企业一边缩小自有的占地规模和人员成本，一边缩小企业壮大发展带来的副作用。
在此简单的聚一个例子：A公司打算开一个制作家具的公司，如果想要做这个事情需要公司前期的设备，技工和产品原料，这无非是一笔巨大的投资其中存在的潜在风险就是生产的产品销量问题；生产过程中的环境污染为题，需要为员工制备的安全生产的保护用具；员工的保险为题；员工的吃大户心里为题，光磨时间不出效率。
这样的投资非常大而且。
上面这个小例子充分的说明了我们的企业家很难啊，不发展就没钱购买好设备，但是企业家一开始也没有多少钱，这怎么办呢？所以需要改变我们以往企业家的观念，记住不是先想一个什么好的招数应对，而是改变观念。
对应上面的例子我们来分析一下，如果我们成立了A公司那么我们有固定的仓库放我们的产品，那我们的占地面积不会很大，节省了不少经费。
我们把设备直接下放给个体工商户，让他们去加工。
设备的钱表示个体工商户对公司的负债（一定不要想着压个体工商户的钱有合同就可以）。
如果第一个手续是进料那么就把这一块下方给其中一个个体工商户，进料的钱是个体工商户自己解决的，不用担心他资金的问题！进料后进料方和第二个加工成木板的商户签合同，他们之间是现金结算也好还是银行转账也好，企业不予干预，而且一定不要参与进来（后面会有解释）。
这样一道手续一道流程的走下来虽然有可能表面上浪费了时间，但是其实是提升了好多工作效率。
企业只进行销售就可以，而且直接可以打自己的品牌了，产品检验包装好直接进入企业仓库，等待发货就可以了，这其中节省的成本可能有些含糊，不过没关系我详细的说明下，首先每个工商户一定是个人注册的合法工商户（手续一定要真实）。
你可能会考虑如果第一道工序上的进料方如果进的原料是不达标的怎么办呢？记住不是他进了原料卖给企业，他卖给的是第二道工序的个体工商户，企业只要发布一个进料的质量要求就可以，如果第一个工商户进料不达标，第二道工序的人就不会进行购买，因为是他们在进行交易，如果赔了最后下一道工序的人不要那么他损失的就不再是利润钱，还有成本钱。
这样是让他们自己控制他们自己，不给钱都要好好干，不存在以次充好的问题，哪到工序失误了，那就是谁自己的损失！公司不参与他们交易过程，只不过最后负责收购成品！个体工商户雇人加工他们的产品可能他们自己也参与加工的过程，这里就有一个是否使用童工和劳动时间长和粉尘对人体和环境的损坏过程，企业不参与他们的生产过程所以无需负责。
这样的成本就少了很多而且企业没有法律风险。
这是几个相互独立的结构千万不要混在一起。
这样虽然企业担心个体工商户把价格抬高出次品的问题但是企业不要管，用市场经济行为来纠正大家，一道工序不一定要一个个体工商户来做，可以是几个，这样市场经济纠正功能就能体现出来了！这样节省的成本将会很大，完全的机械化虽然提高了生产速度，但不是你生产出来就能马上卖掉的！这样节省了成本之后我们终端销售价格就下来了很大一块，因为所有的成本都下来了！我们企业向市场昭示的低成本高质量。
价格是法宝无人能敌，但是其中有可能利润我们要放低一些这样很快就能打开市场，有可能会有一些同行模仿或者起诉我们不正当竞争，那么他就要提供站的住脚的理由。
我们不是一个集体是合作的关系，如果他要起诉就要搞清楚起诉对象，规避了很大的风险。
如果是大公司起诉的争议标地比较高的话也不用担心，打官司不一定非要找律师，稍微懂一些商务经验和法律知识的人就可以，很多律师私人就可以接了，而且如果打赢了就说明企业掌握了最低生产成本的方式，企业也就值钱了。
失败的风险也有就是非常小，前题是一定要让个体承包户申请个体工商执照，再小也是法人，一纸工商执照就能解决所有问题。
个体工商户的设备是企业垫资的只要收取相应的利息的就可以了，当企业发展起来了说明个体工商户也挣到钱了，他们自然会偿还的。
企业等于就建起来一个销售体系和一个仓库就可以了，节省的资金成本不言而喻了吧！其中的利润不用说了，而且还能带动当地的经济，好听的话你还给当地创造了生产体系，还给政府创造了政绩！再举一个例子，这个例子和刚才的有些区别，但是举这两个不同的例子大家可能就能够真正明白了。
一个专门提供办公耗材的企业B，为各个企业提供一些办公耗材，但是市场有竞争，销量不太好来找我，我给他简单的规划了一下销售模式。
B公司给C公司提供办公耗材，一年一结账，利润呢不比其他的多，但是为了稳定的客源不得不压资金。
利润的微博也就算了，而且还要占有资金。
我算了一下B公司一年给C公司提供办公耗材将近2万元，现在我们用逆向思维来做一下。
B公司的老板直接找到C公司的采购人员告诉他，现在我免费为你提供一年2万元的办公耗材，条件是这样你公司如果在一年内用了2万元耗材，我们免费超出部分正常计算，你需要在我公司压10万元保证金，到期退还给你10万，让他去和自己的公司老板谈，中间他们有什么秘密我们不用管！我们把10万元资金投入到理财公司D，现在很多理财公司都能给到一年稳定的20%收益，如果找不到的话联系我本人在的廊坊市万锽商贸也可以，帮大家介绍！这样D企业一年后结算12万给B公司，而B公司结算10万给C公司。
这样就对C公司免费了，B公司的产品免费没有价格，哪个公司能比拟呢，市场就这样打开了，当然虽然B公司打开了市场但是利润和大家一样，这里面隐藏了一个办法，比如一包A4纸10元，那么B公司给C公司的时候把纸的价格提升到12块钱，我想C公司也是不介意的，因为是免费产品，提升到多少都没有意义，但是有没有意义我想B公司的人应该知道，很轻易的把产品的赢利点放大了20%。
可能有人想问我要是C 公司的老板我有着10万我自己不会去放在D公司么，但是你别忘了B公司的产品也是要钱的而且是自己承担资金风险。
你也不要跟我说人家C公司有着10万块钱还要发展呢！那么我请问你哪个公司是10万块钱从起步阶段到飞黄腾达的呢？而且C公司的采购人员知道中间有利可图一定会促成这件事情的，剩下的我就不多说了！三、未来商业模式和思维展望未来的商业模式将是第三方支付模式即第一方不出钱要用产品，而他的费用第三方出，我们以360软件来看就知道了，以前的杀毒软件都收费360一出，其他的全部完蛋了吧！你能说360不挣钱吗？未来的思维模式将是逆向思维和跳跃思维的天下，不要等到柯达500强的大企业倒闭了才想到改变，乐凯小公司都知道提前做数码科技，而且转型成功了呢，所以请广大企业家做好备战的准备吧！你改变与不改变就算你静观企业发展已经算是你表态了！中国是政治文化搭台，传统文化唱戏！我不知道我们老祖宗5000年的传承还能支撑我们这条大船走多远，但是西方200年的文化足以将我们超越，如果我们改变了经济结构才能适应现在生产力的发展，那么我们不改变无疑就是闭关锁国，等待我们的将是什么，我想大家心里都有个数了吧！一定记住我们改变的是我们的观念！文笔不好敬请谅解！如有探讨企业发展模式的朋友欢迎多指导！撰写人：黄先生。