房地产项目成本控制管理
房地产成本管控方案
房地产成本管控方案1.优化供应链管理：不断完善和优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，实现成本的控制和降低。
同时，进行供应商的合理招投标，并进行后期评估，建立供应商绩效评估制度，确保材料的质量和供应的及时性。
2.进行合理的成本预算和控制：在项目前期，进行详细地成本预算和分析，包括土地成本、建筑材料、人工成本等方面的费用分项，并进行不同场景的模拟和比较，制定合理的成本控制目标。
在项目执行过程中，实时监控成本，并及时采取调整措施，确保成本目标的实现。
3.高效利用土地资源：根据市场需求和规划，合理利用土地资源，提高土地利用率，减少土地成本。
例如，可以采用多层建筑、合理设计户型等方式来提高房屋容积率，降低单位面积的土地成本。
4.激励节能减排措施：采用节能技术和材料，降低建筑能耗，减少建筑运营成本。
通过提高建筑结构的隔热性能，合理设计采光和通风系统等，有效降低能源消耗。
此外，还可以推广使用可再生能源，如太阳能、地热等，降低能源成本。
5.合理管理人力资源：建立合理的人力资源管理机制，优化人员配置和培训，提高员工工作效率，减少管理层级，降低人员成本。
此外，可采用外包、分包等方式，将非核心岗位的工作外包出去，降低用工成本。
6.提高施工效率：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
例如，使用预制构件、智能化施工设备等，优化施工过程，减少人工费用和材料浪费。
7.加强质量管控：建立完善的质量控制体系，从源头上控制和预防质量问题，减少后期修复成本。
同时，加强对供应商的质量管理，确保材料的质量达标。
对工程施工过程进行全面监管和检查，确保施工质量。
8.加强项目管理和监督：建立项目管理团队，进行项目的全面管控。
加强项目计划和进度管理，及时发现和解决问题，避免项目进度延误、成本超支。
同时，加强对施工单位和供应商的管理与监督，确保按照合同要求完成工程。
通过以上成本管控方案，房地产企业可以有效控制成本，提高盈利能力。
地产动态成本管控方案
地产动态成本管控方案随着城市化进程的加速，城市的经济、文化、教育等方面的需求也在不断增加。
因此，房地产行业得到了迅速的发展，但是成本管控也成为了一个亟待解决的问题。
本文提出了一种地产动态成本管控方案，旨在帮助企业能够更好地掌握成本信息，提高成本控制效率。
一、背景1.了解房地产行业的成本管理对于房地产企业而言，成本管控是非常重要的，既可以影响企业的竞争力，也能够直接影响企业的盈利能力。
因此，建立一套科学的成本管理体系是很必要的。
2.成本管控会面临的困境房地产企业的成本控制很大程度上取决于项目的实际情况，这就要求成本管控需要及时、精准的数据支撑。
但是，现阶段很多的房地产企业在进行成本控制时会面临以下困境:•成本信息不准确•缺乏全面性•无法及时把控•无法快速应对变化针对这些问题，提出了一种地产动态成本管控方案。
二、地产动态成本管控方案地产动态成本管控方案是一种从项目立项开始到项目落地完成生命周期的成本管理系统。
该系统主要包括四个方面的内容，分别是：标准化、数字化、动态化、全面化。
1.标准化标准化是地产动态成本管控方案的第一个方面，该方面主要是针对成本信息的标准收集和标准化管理。
为了实现标准化，我们需要做到以下几点：•制定成本科目清单•建立成本核算制度•设定成本管理流程通过标准化，可以更加清晰地了解项目的每一个方面，并准确的掌握成本信息，为后续的成本管理奠定基础。
2.数字化数字化是地产动态成本管控方案的第二个方面，该方面主要是将成本信息进行数字化管理。
数字化可以让成本信息更加清晰可见，使得团队成员能够在任何时间、任何地点快速获取成本信息，帮助企业实现精准成本管控。
数字化方面主要包括以下内容：•建立数字化成本台账•数据标准化•数据归一化通过数字化，可以实现成本信息的实时效果，有效提高成本管控效率。
3.动态化动态化是地产动态成本管控方案的第三个方面，该方面主要是建立动态成本控制体系，使成本信息能够随着项目的进程进行即时更新，以便快速应对成本异常情况。
房地产设计管理阶段的成本控制
房地产设计管理阶段的成本控制随着城市化进程的加快和人们对居住环境的需求不断提高，房地产行业正处于快速发展的阶段。
在房地产项目的开发过程中，设计管理阶段是至关重要的一环，它直接影响着项目的成本控制和最终的竞争力。
如何在设计管理阶段有效地控制成本，成为了房地产开发商们需要解决的重要问题。
一、合理规划设计预算设计管理阶段的成本控制首先要求对设计预算进行合理规划。
在项目初期，开发商应根据项目规模、位置、定位等因素，制定出具体的设计预算，确保设计费用能够在控制范围内。
在制定设计预算的过程中，需要综合考虑市场行情、设计标准、技术要求、设计人员薪酬等多方面因素，以确保设计质量的也要考虑成本的控制。
二、选择合适的设计团队在设计管理阶段，选择合适的设计团队同样对成本控制至关重要。
开发商应该根据项目的特点和需求，选择有实力和经验的设计公司或设计师，以确保设计团队在项目的整个设计过程中能够准确理解和把握项目需求，避免设计方案的频繁更改和额外费用的产生。
设计团队的多元化也是重要的，不同专业的设计师应该合作协调，确保整体设计的协调性和一致性。
三、加强设计过程的管理在设计管理阶段，加强对设计过程的管理同样是成本控制的重点。
开发商需要建立健全的设计管理制度，确保设计任务的全面可控。
在设计过程中，要及时对设计方案进行评审和监督，并对进度和成果进行有效的管理和管控，及时发现设计变更或违规行为，确保设计在规定的成本范围内完成。
四、推行设计创新与标准化在设计管理阶段，推行设计创新与标准化同样是成本控制的有效手段。
通过设计创新，可以减少项目的建设成本，提高项目的附加值。
在设计过程中，应该鼓励设计团队创新思维，提出能够节约成本的设计方案。
标准化设计也能够通过统一标准和规范，减少不必要的设计环节，节约设计成本，提高效率。
五、合理应用新技术与新材料在设计管理阶段，合理应用新技术与新材料同样是成本控制的重要手段。
随着科技的发展和材料的更新换代，很多新技术和新材料的应用能够有效地降低项目的建设成本。
全套房地产成本控制措施
全套房地产成本控制措施
房地产成本控制是房地产开发和管理中非常重要的一环，它涉
及到多个方面，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、管理
成本等。
为了控制房地产成本，可以采取以下全套措施：
1. 土地成本控制，通过合理的选址和谈判，争取到合理的土地
价格；可以考虑与政府合作，进行土地资源整合，降低土地成本。
2. 建筑材料成本控制，采购建材时可以进行集中采购以获得优
惠价格；选择性能价格比高的建材，确保质量的同时降低成本。
3. 劳动力成本控制，合理安排施工计划，避免人力资源的浪费；提高工人效率，减少人力成本。
4. 管理成本控制，建立科学的管理制度，提高管理效率；采用
信息化手段，降低管理成本。
5. 技术创新，引入新的施工技术和管理技术，提高生产效率，
降低成本。
6. 规模效应，通过规模化生产和管理，降低单位产品的成本。
7. 风险管理，合理评估各类风险，采取相应的风险管理措施，避免因风险而增加成本。
8. 节能环保，在设计和施工中注重节能环保，减少能源消耗和环保投入，降低运营成本。
总的来说，房地产成本控制需要全面考虑各个环节，从资源采购到施工管理再到运营维护，都要寻求最佳的成本控制措施，以确保项目的可持续发展和盈利能力。
同时，需要注重合规合法，遵守相关法律法规，不得以违法手段降低成本。
房地产地产项目成本管理
房地产地产项目成本管理一、引言房地产项目成本管理是指对房地产开发项目的成本进行全面管理和控制，通过合理的成本控制和分析，实现项目的预算控制、成本优化和风险防范，从而提高项目的盈利能力和竞争力。
本文将介绍房地产地产项目成本管理的重要性、目标、原则以及具体的管理方法和工具。
二、重要性房地产地产项目成本管理对于项目的顺利进行和盈利能力的提升至关重要。
具体来说，它具有以下重要性：1.控制项目成本：通过成本管理，可以对项目的各项成本进行全面的控制，避免成本超支和损失，保证项目的正常进行。
2.优化项目成本：通过成本分析和评估，可以发现项目中存在的成本浪费和不必要的支出，进而进行优化和调整，提高项目的效益。
3.提高项目盈利能力：通过控制成本和优化成本，可以降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。
4.提高项目竞争力：成本管理可以提高项目的竞争力，使项目更具吸引力，更能顺利融资和销售，从而在市场中占据更有优势的位置。
三、目标房地产地产项目成本管理的主要目标是实现项目的“三高一低”：1.高质量：通过合理控制成本，保证项目的质量达到用户和市场的要求，提高项目的价值和认可度。
2.高效率：通过成本管理，提高项目的投资回报率，加快项目的周期和进度，提高项目的执行效率。
3.高盈利：通过成本分析和优化，降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。
4.低风险：通过成本管理的风险评估和控制，降低项目的运营风险，保证项目的稳定运行和投资安全。
四、原则房地产地产项目成本管理应遵循以下原则：1.全面性原则：成本管理应涵盖项目的各个环节和方面，包括土地购置、设计、施工、销售等，确保全过程的成本控制。
2.系统性原则：成本管理应建立完善的成本管理系统，包括成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等，实现全面管理和监控。
3.科学性原则：成本管理应基于科学的方法和模型，对项目的成本进行科学的评估和分析，提供合理的决策依据。
4.灵活性原则：成本管理应根据项目的具体情况和变化，灵活调整成本管理策略和方法，保证成本管理的及时性和有效性。
房地产成本控制管理培训
房地产成本控制管理培训一、引言在当前竞争激烈的房地产市场中，成本控制是一个至关重要的管理方面。
房地产项目的成功与否往往取决于对成本的有效控制和管理。
因此，房地产成本控制管理培训成为提升企业竞争力的重要一环。
二、为什么需要房地产成本控制管理培训房地产项目的成本控制涉及管理人员在项目各个阶段的决策和方法。
合理的成本控制可以有效提升盈利能力，降低风险，并最终实现项目的成功交付。
然而，在日常经营中，许多企业往往忽视了成本控制的重要性，导致项目亏损或效益不佳。
因此，房地产企业需要开展成本控制管理培训，提高管理人员的成本控制意识和能力。
三、房地产成本控制管理培训的目标房地产成本控制管理培训的目标是培养企业管理人员具备优秀的成本控制能力，提高成本控制管理水平和决策能力，确保项目的成本控制达到预期目标。
具体目标如下：1.理解房地产项目的成本结构和成本控制原则。
2.掌握成本估算、分析和预测的方法和技巧。
3.学习成本控制技术和工具的使用。
4.培养团队合作精神和有效沟通能力。
5.增强问题解决能力和决策能力。
6.提高项目管理和效率，降低项目风险和成本。
四、培训内容和方法1.成本结构和成本控制原则的介绍–房地产项目的成本结构和各项成本的比例分析–成本控制的原则和方法论2.成本估算、分析和预测–成本估算的方法和技巧–成本分析的常用工具和模型–成本预测的方法和风险评估3.成本控制技术和工具–预算编制和管理–成本控制技术的应用–成本绩效评估和改进4.团队合作和沟通能力的培养–团队合作的重要性和特点–有效的沟通技巧和方法5.问题解决和决策能力的提升–问题解决的方法和流程–决策分析和决策树的应用6.项目管理和效率提升–项目管理的基本原理和方法–项目效率的评估和改进–项目风险分析和控制培训方式包括讲座、案例分析、小组讨论和实际操作等。
培训时长为3天，每天6小时。
五、培训后的效果评估为了评估培训的效果和提供反馈，培训结束后将进行效果评估。
房地产项目成本控制
一、项目全过程成本控制要点
2. 前期费用
前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本支 出并不多，但其间决定了工程成本可能高达80%的成本支出，因此， 该阶段除了关注前期费用本身的支出更应关注规划方案的确定，材料 设备的选型。 如：国际广场的四、五层
国花二期的生活水箱
2. 前期费用
设计变更由预算部测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变 更（见设计变更作业管理）。
项目部现场工程师审核签证，认定确需发生 ，并且已经发生、验收完成 后方能办理工程签证单。
预算工程师对签证工程量进行计算、复核，确保工程量的准确无误。
按月核算书
材料款、工程款支 付
每月对工程签证单进行汇总、计算，做到心中有数，起到工程成本提前 预警的作用。
3.工程成本-2
控制要点 材料设备
供应 设计变更
工程签证 办理
付款
控制什么
怎么控制
选型
在扩初图确定前确定材料设备
数量和质量验收 可行性及必要性
测算、审批 签证的必要性
预算复核
三方（项目部、监理单位工程师、施工单位）共同确认货到现场数量 注重外观质量、投入使用后的质量验收
设计部门针对设计变更，进行设计变更论证 ，确定是否可行、必要，并 且测算后方下发、执行。
三、改进措施及建议
• 4、推行工程质量样板房
• 目标：看实物、对图纸、找漏洞、减少变更签证（避免返工）
• 标准：装饰工程开始施工前，依据交房标准做质量样板房（完全做到 位），然后组织相关责任人（设计、施工、营销、物业）对其论证， 包含开关、插座、门窗开启、空调机位、外墙效果、厨卫间布置等等， 没有问题，签字后进行大面积施工，有问题调整，调整后签字大面积 施工。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点随着房地产行业的迅速发展，房地产项目的建设数量和规模都在不断增加，但是随之而来的问题也日益突出，比如成本控制和质量管控等方面。
成本与质量是房地产项目成功的关键因素，对于房地产项目的成本与质量管控要点是非常重要的。
本文将对房地产项目的成本与质量管控要点进行细致分析和探讨。
一、成本控制要点1. 预算合理房地产项目的成本控制首先需要在项目立项之初进行预算。
合理的预算是成本管控的基础，通过充分调研市场行情、土地成本、建筑材料价格等因素，结合项目规模和具体需求，制定出合理的预算标准。
2. 精细化管理房地产项目的成本控制需要精细化管理，包括各项费用预算的详细分解和核算，以及对项目资金的动态跟踪和监控。
通过精细化管理，可以及时发现成本偏差，并采取纠正措施，以确保项目的成本控制在有效范围内。
3. 优化供应链在房地产项目的成本控制中，优化供应链也是非常重要的一环。
通过对材料供应商、施工队伍和相关服务商进行筛选和评估，选择性价比更高的合作方，可以有效降低采购成本和施工成本，实现成本控制的目标。
4. 投资回报分析房地产项目的成本控制需要与投资回报进行充分的分析和比较。
在项目建设过程中，需要不断对成本进行评估和调整，以确保项目的投资回报率能够满足预期，从而保证项目的经济效益。
二、质量管控要点1. 合理设计房地产项目的质量管控要点之一是合理设计。
合理的设计可以有效降低建设成本，提高建筑质量，并满足业主的实际需求。
在设计过程中，需要充分考虑建筑的可行性、施工难度以及后期维护等因素，以确保设计方案能够实现可持续发展。
2. 严格施工管理在房地产项目的质量管控中，施工管理也是非常重要的一环。
严格的施工管理可以有效避免施工过程中的质量问题，包括工程质量把关、施工期进度控制、安全生产管理等方面的工作，以确保项目的质量达到预期标准。
3. 使用优质材料在房地产项目的质量管控中，选择优质建材也是非常重要的一项工作。
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(一)房地产项目开发成本管理的内容
费用项目名称 明细内容 （小市政） 指红线内给水管网及所有室外消火栓，但不含小区内 花木浇灌用水、洗车用水等。主给水管网有在地下室 内敷设的，应计入此项费用内，不计入地下室工程费。 包括：1、土方开挖及回填，2、管道敷设等 指红线内室外排水管网（含化粪池），含雨水、生活 污水，环境排水，不含水景、泳池循环用水。包括：1、 土方开挖及回填，2、检查井及管道敷设等 指自小区变电站低压柜引至下一级配电柜/箱（均不含 柜/箱）或用电转换点的电缆敷设及预留管工程。该项 工程的电缆在地下室内敷设时，不计入地下室工程费。 指红线内室外弱电管网预埋，含土方工程，不含管内 穿线。 指红线内室外燃气管网敷设，含土方工程。 指红线内室外热力管网敷设，含土方工程。
谁来管 认识偏差 三大误区 行为偏差 管什么 怎么管
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误区一：企业内部成本控制管理主体确立失误（谁来管）
•
•
•
长期以来，企业一直把成本管理作为少 数管理人员的专利，认为成本、效益都 应由企业领导和财务部门负责，而把各 部门的员工只看作生产者。 广大员工对于哪些成本应该控制，怎样 控制等问题无意也无力过问，成本意识 淡漠。 企业的成本管理失去偌大的管理群体当 然难以真正取得成效。
观 点 三 ：
现场项目部是工程成本控制的核心部门，严把合同关，严格执行 设计意图，有效控制设计变更和现场签证，是控制工程成本的实施部 门，作用重大。
正确观点
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四、到底谁是成本控制的核心部门？
以上观点站在各部门的角度来看，都是有道理的，各部门在项目 开发的不同阶段对工程成本的控制都发挥了重要的作用，从建筑设计 到各种土建设备技术参数的选用、从选材用料到合同评判、从商业谈 判到现场的实施和控制，整体过程严格的控制才能有效把好工程成本 关。 那么，我们要问：营销部门是不是控制成本的核心部门呢? 答案：是。那这个成本如何来控制？营销部门首先需要提出竞 争对手的楼盘和楼盘所在地的同一档次的楼盘，剖析客户的敏感点， 分析对手楼盘的定位与档次，把楼盘设计与选材用料的需求描述清楚 了。楼盘档次描述清楚了，项目的成本基本上也就确定了，所以营销 部门也是控制成本的核心部门。项目定位的档次实际上已经决定了项 目成本的高低。 从上述分析，说明工程成本控制是全程性的、是系统性的，工 程成本的控制需要各部门通力协作，而不是单独一个部门可以完成的。
观 点 一 ：
合约预算部门是控制工程成本的核心部门，他们对施工图的工程 量进行详细的核算，与承建单位进行商务谈判、造价谈判，争取得到 最优惠的工程承包价格。
观 点 二 ：
规划设计部门是控制成本的核心部门，他们在前期对建筑技术 （包括容积率、使用率等）、工程技术进行系统的控制，以此进行施 工图的设计管理，在控制工程成本方面起到了“四两拨千斤”的作用。
事后的反馈，而事前、事中控制不力。
• 成本管理基础工作薄弱，缺少一套完善的成本
管理制度。甚至只求形式，不讲实效。 • 考核制度不完善，力度不大。表现在：考核只 是企业内部考核，没有很好地跟市场联系起来； 奖惩措施力度不大，达不到调动员工积极性的 目的。
全过程 成本控制
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四、到底谁是成本控制的核心部门？
一 二 房地产开发成本管理现状 房地产开发成本管理中的几个问题 房地产企业在成本管理三大误区 到底谁是成本控制的核心部门？
三 四
内部资料，机密
一、房地产开发成本管理现状
目前我们绝大多数开发企业成本控制的通常做法是： 大多数的房地产公司都设有一个预算审核部门或合约部 门，负责项目的预算、结算和工程招标，而成本管理基本都 归属于财务部门，但财务部门对具体的工程预结算却并不是 很懂行，也就更难把握成本的降低点在哪里。 房地产开发的周期很长，如果被问及一个项目工程设计 甚至施工过半时的成本是多少，完工后的总成本又是多少， 许多开发商都难以回答清楚。房地产开发的成本管理包括置 地、设计、施工、市场、销售、物业、融资（资本运营）等 多个环节，从投入到首期产品计算利润，单个项目的开发周 期一般需持续两三年的时间，导致成本核算难度增强；另 外，投资地域的扩大和开发面积的剧增，令成本的构成更加 多样化。更使房地产开发成本控制难度越来越大。
房地产开发成本管理中的几个问题
4
二、房地产开发成本管理中的几个问题
1、缺乏全面规范的目标成本管理体系： 成本控制就是项目实施过程的支 出控制，没有建立目标成本、责任成本和动态成本跟踪联动管理体系； 2、成本控制忽视重点： 只重视“显性成本”的控制，而忽略对“隐性成 本”的控制； 3、成本控制的忽视前期阶段： 通常只关注项目施工阶段过程的 “事中” 成本控制，而缺乏对前期决策、规划设计、招标、合约等前期运营阶段
3-2
环境工程
3-2-1 绿化 3-2-2 硬质地面 3-2-3 构筑物及小品 3-2-4 3-2-5 3-2-6 3-2-7 3-2-8 围墙 室外环境照明 泛光照明 环境水系统 其他
“事前”成本控制的足够重视； 4、成本控制手段不当： 把压缩必要的项目费用开支当作成本控制的主要 手段，反而使项目整个经营计划和开发进度目标受到很大影响，导致项目 的最终实际开发成本大大增加，利润降低，增加了项目后期开发风险。
目前房地产开发成本控制的几个误区
5
三、房地产企业在成本管理方面容易存在三大误区
3-1-9
3-1-10
3-1-11 直饮水处理设备及安装 3-1-12 中水处理设备及安装 3-1-13 热力站设备及安装 小区内热交换站或锅炉房的热力设备及安装 增容费 3-1-14 3-1-15 其他
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费用项目名称
明细内容 小区内的植物的材料、种植及养护费。 除小区车行道路工程以外的道路含广场。 小区内的岗亭、儿童乐园、建筑小品、水景土建工程费，以及雕塑小品、 假山等。 各类围墙（栏杆），以及出入口大门 庭院灯或草坪灯安装、管线安装 指自泛光照明配电箱的管线敷设及灯具安装工程。 小区内的水景设备及管网，绿化灌溉系统（含设备及管网）等。
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房地产开发项目的成本管理
Cost control in real estate project
一 二 三 四
房地产开发项目成本管理中存在的主要问题 房地产开发项目成本管理内容——控制什么？ 房地产成本控制的主要措施——怎么去控制？
房地产成本控制体系的建立——制度保障体系？
内部资料，机密
到底我们该控制 什么成本费用 (一)房地产项目开发成本管理的内容
一 二 三 四
房地产开发项目成本管理中存在的主要问题 房地产开发项目成本管理内容——控制什么？ 房地产成本控制的主要措施——怎么去控制？
房地产成本控制体系的建立——制度保障体系？
内部资料，机密
房地产开发项目的成本管理
Cost control in real estate project
一
房地产开发项目成本管理中存在的主要问题
14
(一)房地产项目开发成本管理的内容
费用项目名称 明细内容
二、前期费用
包括：1、勘察方案的设计和咨询， 2-1 勘察费用 2、勘察实施：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、 拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、土地丈量测绘费等。 项目立项后的设计招标费、总体规划设计、单体设计费、景观设计费、管 2-2 规划设计费 线设计费、改造设计费、图纸审查费、制图、晒图费，规划设计模型制作 费，方案咨询及评审费。 项目整体报批报建费:人防工程建设费、规划管理费、新材料基金、“两证 2-3 报批报建费 一书”申报费、拆迁管理费、招投标管理费、建筑面积丈量费、白蚁防止 费、墙改基金、路口开设费、占道费等。 造价咨询服 支付给社会中介服务机构受聘为项目编制或审查预算和其他相关服务而发 2-4 务费 生的费用。 2-5 工程监理费 包括：1、三通一平：建设场地上的竖向土石方平衡，盈土现场多余土石方 外运，亏土现场土方调入，场地平整，以及为施工而引入现场的给水、排 水、供电、临时道路工程等所发生的费用 2-6 临时工程费 2、工地围墙：沿红线周围设置的临时围墙、围栏等设施的设计、建造、装 饰等费用 3、其他
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三、建安工程成本
3-1 小区内综合管网及设施费
3-1-1
室外给水管网
3-1-2
室外排水管网
3-1-3 3-1-4 3-1-5 3-1-6
室外电缆工程 室外弱电管网 室外燃气管网 室外采暖管网
(一)房地产项目开发成本管理的内容
费用项目名称 明细内容
三、建安工程成本
3-1 小区内综合管网及设施费 3-1-7 3-1-8 （小市政） 包括：1、红线内车行道（含其两旁的人行道）及地面 小区车行道路工程 停车场土建工程（含土方、路基及面层），2、路灯工 程（含灯具及管线敷设）。 小区内开闭站、配电室的高压柜、低压柜、变压器、 供配电设备及安装 柴油发电机、负荷开关设备及安装工程 小区内生活水泵、变频柜、气压罐、配电柜设备及安 水泵房设备及安装 装（含生活用水屋面稳压泵，不含消防、水景、泳池、 纯净水处理） 仅包括消防水泵、自动报警控制中心大型消防设备及 消防设备及安装 安装调试，湿式报警阀、防排烟风机、水流指示器、 消火栓、气体灭火系统等按工程部位计入消的竞争 成本控制力的竞争。
3
成本领先战略是现阶段房地产企业重要的竞争手段
利 润
阶段2： 产品时代
阶段3： 品牌时代
阶段1： 资源时代
关注 品牌与形象 客户关注质量 理念与价值观 公司关注成本 拿地就赚钱
成 本 领 先 战 略
时间 (年)
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房地产开发项目的成本管理
Cost control in real estate project
全员成 本控制
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误区二：成本管理对象和内容认识不清（管什么）
•
一方面，没有从价值链的角度对房地产 开发进行分析，局限于对发生成本的控 制，忽视了对影响成本的控制。 另一方面，局限于传统的“节约一度电、 一张纸”的简单、狭窄的模式之内，忽 视潜在的损失，尚未对成本实行全方位 的控制。