加强班组建设实现安全生产
强化班组建设 筑牢安全根基 实现安全发展
造降低 职工劳动强度 ， 提高工程质量 ， 保证安全生产 。 （） ４ 注重培 训工作 实 效。要积 极选 派工 班长参 加 上级组织举 办 的各类 资格 、 能培训 班 。广 大工班 长 技
２ 强化培训 注重 实绩
抓好班 组长 的培养 、 选拔
（） １强化培训投入 。要 加大职工 教育培训 投入 ， 改 善办学条件 。特别是发挥 区队班组 职工教育培训 主阵 地 的作用 ， 资金 、 在 设施 等方 面提供 有力 支持 ， 助班 帮 组建立学 习室 ， 配备所需的书籍和 资料 ， 励班组 积极 鼓
２ ９ 第２ ０年 期 ０
夯瞧晨 科技
１ ９ ５
强化 班 组建 设 筑 牢 安全 根 基 实现 安全 发展
高启稳 ， 李
摘 要
华
２３ １ ） ７５４
（ 究矿集 团高广 大职工的综合素质， 提 不断提 升基层组织和 干部 职工 的执 行力 、 斗力， 战 对于充分发挥基 层组织 的基础保 考核 奖惩
Ａ
障作用至关重要。 关键词 班组建设 培 养选拔
中 图 分 类 号 Ｃ ３ ９６
文献标识码
班组 是安 全工 作 的最前 沿 ， 是煤矿 最基本 的生产
单位 ， 也是 企业安 全管理 的最终 落脚点 ， 班组 安全建设 的好坏 ， 为决定煤 矿安全 程度 的重 要标 志 。实 现煤 成
时为了更好提高工作效率降低劳动人员劳动强度在23开展形式多样的安全文化活动条件允许的迎头配备了ebz一90py型掘进机4月份通过举办技术大比武活动大力推行操作人员手又购进两台zcy一60型侧卸式装岩机辅助掘进运指口述岗位描述管理人员过程控制与安全确认进实现了掘进装载运输系统的机械化极大地提高了一步增强全员安全意识树立了风险完全是可以降低掘进效率确保了煤矿的生产安全
班组建设在煤矿安全生产中的作用
班组建设在煤矿安全生产中的作用班组是企业最基本的组成部分。
在煤矿企业平安生产中，班组建设显得尤为重要。
通过事故统计分析可以看出，煤矿生产中的诸多事故，均是由于现场消失的事故隐患没有准时地得到消退，从而导致事故的发生。
而事故隐患则多数滋生于班组生产的每一道工序之中。
因此，只有加强班组建设，抓好班组平安管理，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，才能真正确保矿井平安生产。
一、建立科学、规范的班组长选拔和培训考核机制，充分发挥班组长在班组管理中的核心作用班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组完成平安生产任务的重要作用。
可以说，班组长素养的凹凸打算了煤矿企业平安生产和经济效益的好坏。
但是，当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人员，而忽视了对班组长的培育；有的煤矿企业缺乏对班组长的激励机制，而且班组长的平安压力又比较大，导致一些青工对班组长岗位产生畏难心情；有的班组长岗位缺乏进展空间，认为班组长当再久也没有什么出息，还不如干点轻松的工作。
因此，我们肯定要高度重视对班组长的培育，充分发挥其在班组中的重要作用。
一是充分熟悉班组长在煤矿企业中的重要作用。
当前，煤炭企业快速进展，大力提升矿井技术装备水平和规模效益，不仅需要一大批懂经营、会管理的企业经营人才，更需要一大批娴熟把握矿井平安生产先进技术、具有较高实际操作技能的班组长。
二是加强对班组长班组管理学问的培训。
一方面要对班组进步行思想政治教育和技术业务培训，另一方面还要对班组进步行班组管理基础学问培训，并严格进行考核，使班组长不仅具有较高的思想水平和技术业务水平，同时具有较高的班组管理力量，能够独立解决日常生产中的技术和管理问题。
三是对班组长实现竞聘上岗。
对那些思想觉悟高、业务素养较强，又具有肯定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。
同时，要给那些德才兼备、工作精彩的班组长制造进展空间，在评先、晋级、转正等方面赐予优先考虑，进一步调动其工作乐观性。
加强班组建设筑牢安全生产
浅谈加强班组建设筑牢安全生产【摘要】本人通过多年工作经验，针对建筑安装工程施工危险性大安全管理预防难度大等特点，从抓住安全管理源头做起。
讨论了如何加强班组建设，筑牢安全生产第一道防线、确保施工安全的具体措施和方法。
同时针对目前班组建设中存在的主要问题和改进措施进行了探讨。
【关键词】班组建设；建筑；安全；措施f530.691.前言建筑安装施工企业属高危行业，施工人员密集，露天作业，施工繁琐，在施工生产过程中，各种不确定因素较多，各类安全事故时有发生，给人民的生命财产带来重大损失，安全生产管理难度大。
如何搞好安全生产，进一步降低或避免安全事故的发生，则是建筑安装施工中必须解决的首要问题。
安全生产必须从源头抓起，从班组抓起。
因为，班组是企业安全生产的最基层组织,是安全生产的第一道防线，国家的安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实都要在班组得到体现。
加强班组建设，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础，认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。
强化现场安全管理,是减少“三违”，堵塞漏洞，实现关口前移，防止事故发生的有效途径；是塑造本质安全人，打造本质安全岗，推进企业又好又快、可持续发展的关键环节；是落实班组长和职工的安全生产责任制，实现企业安全生产的重要保障。
为此，本人认为应做好以下几方面的工作：2.加强班组建设，筑牢安全生产防线2.1 选好班组长，充分发挥班组长在班组管理中的主导作用班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。
在当前提倡推行的工程施工总承包过程中，采取的是项目经理负责制，因此，在项目部，班组长的现场管理作用尤为凸显。
项目部的执行力要在班组中体现，项目部的效益要通过班组来实现，项目部的安全要由班组来保证，项目部的文化要靠班组来建设。
班组活则项目部活，班组强项目部才能强。
强化班组建设-提升班组安全生产能力
强化班组建设-提升班组安全生产能力引言班组是企业生产管理中的基本单位。
班组能否运转良好和安全生产，关系着企业是否能够顺利地实现生产经营目标。
因此，企业需要对班组进行强化建设，提升班组安全生产能力。
本文将就强化班组建设，提升班组安全生产能力进行论述。
强化班组建设意义班组作为企业生产的基本单位，是企业运行和管理的关键环节。
班组有着重要的使命和责任，承接了企业的大量生产任务，承担了企业生产安全的重要任务，是保证生产顺利进行和完成企业生产计划的基础单位。
因此，强化班组建设有着至关重要的意义。
范围强化班组建设是一个涵盖面很广的工作，包括班组的组织设置、人员配备、管理制度、安全标准等方面。
在班组建设时，要循序渐进，一步一个脚印，先从一些基本的方面入手。
组织设置班组组织设置包括班组的职责划分和人员配备。
针对班组不同的生产任务，应该根据实际情况来划分各个职能部门，落实岗位职能和人员配备。
班组组织设置，应该符合专业化、分工化、精细化的原则，让每位员工知晓工作职责，同时还要注意做好内外部沟通，确保各部门间的协调配合。
管理制度强化班组建设需要完善班组的管理制度，建立健全相关规章制度和安全生产管理制度。
每位班组成员都必须熟悉这些制度和标准，并严格遵守自己的职业规范和职业道德，严格执行生产管理制度和工作程序。
安全标准班组生产过程中的安全防范工作，直接关系着职工的生命安全和企业的安全生产，必须重视起来。
班组工作人员要按照企业相关标准和要求，严格遵守操作过程中的相关规定和安全操作规程，防止树立轻视、忽视安全的不良心态。
提升班组安全生产能力意义提升班组安全生产能力是保证企业生产安全和经济效益的重要保障。
提升班组安全生产能力不仅有利于提高班组的生产效率和产品质量，还有助于降低企业的生产成本和风险。
培训教育强化班组建设，必须要加强班组成员的培训教育。
对班组成员进行安全生产知识和技能方面的培训，是重要的一环。
班组成员还应该定期参加安全培训和技术教育，以提高自己的综合素质和技能水平。
加强班组安全建设,筑牢安全生产基石
加强班组安全建设,筑牢安全生产基石班组作为安全生产最基层组织，处于企业安全生产最前沿，大力推进班组安全建设，把安全生产工作的关口前移至班组，并以班组为单位及时排查治理隐患、落实现场作业标准、防范安全事故的发生，从而把安全生产工作的重心下移至现场，通过班组人人平安实现企业个个安全。
强抓班组建设对于强基固本，抓牢、抓实当前安全生产工作，无疑具备非常重要的意义。
一、完善班组长选拔激励机制，提升班组长安全管理能力。
明确班组长任用标准条件、产生方式和聘任方法，规范班组长选拔任用程序，把有较强的事业心、责任感，良好的专业技术素质和组织管理等能力的人员选拔到班组长工作岗位。
为班组长提供多种形式的安全学习培训和实践锻炼机会，不断提升班组长的安全管理水平。
充分发挥班组长“看得见、贴得近、管得着”的优势，全面落实班组长的权利和责任，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，强抓班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理，切实把班组长责任心激发起来、权威性树立起来、积极性、兴趣调动起来、现场管理作用发挥出来，把严安全生产第一道关口。
二、落实班组安全生产责任制。
进一步明确班组是作业现场安全生产责任主体，班组长是作业现场安全生产第一责任人，并逐个岗位、逐个员工落实安全生产责任，健全完善全员、全过程、全方位安全生产责任制，做到班组人人知岗明责，形成安全重担人人挑，个个身上有指标的工作局面。
根据职责严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。
三、加强班组现场安全管理。
建立完善班组自我约束、相互监督、持续改善的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活。
加强对作业现场、安全设备及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡检，及时排查治理现场安全事故隐患，推进作业现场精细化管理，并对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。
四、强化班组事故预防机制。
加强“五型”班组建设,夯实安全生产基础
把思想 政治 学 习融人到 “ 习型”班组 建设 中， 学
提 高班 组人 员 的个人 修养 、政治 觉悟 能力 和社 会责 任 感 。把 民主生 活会 与安全 生产 实 际相 结 合 ，深 入 开 展批评 与 自我批 评 ，查找 主要 问题 ，总结 工作 经 验 ，为安 全生 产添 砖加 瓦。
新 型 、和谐 型”为 主题 的 “ 五型 ”班 组建设 ，不断 提 高安 全生产 管理 水平 。
技能学习、思想政治学习为载体，按照立足 岗位、
学 以致 用 的原则 ， 出 目的性 和实 效性 ， 突 持之 以恒 ，
烘 托 良好 的学 习氛 围 ，全面提 升班 组人 员的素 质 。 安全 知识学 习是 “ 习型 ”班组 建设 中必 不可 学 少 的 内容 。通过认 真 开展安 全教 育周 、安 全专题 学
３ 健全制度 ， 狠抓落实 ， 创建 “ 管理型”班组
创建 “ 管理 型”班 组主 要 以建立 、完善 和落 实 管理 制度 为基 础 ，以绩 效考核 为手 段 ， 以创 优秀班 组 为 目标 。创 建 “ 管理型 ”班组 主要包 括基 础建 设 、
一 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ一
２ 立足 岗位 ， 学以致用 ， 建设 “ 学习型”班组
环 管理 。
主题 ，以确保 队伍稳定为 目的，坚持 以人为本的管
生产 活动 为契 机 ，推动安 全 文化建 设 ，不断 丰 富安 全 文化 的 内涵 ，在班 组 内树立 “ 人想 要安 全 、人 人
人 能够安 全 、人人做 到安 全 ”的安全 意识 。 在 “ 全型 ”班 组建设 过程 中，要 时刻注 重把 安
加强班组建设 牢筑安全生产防线
加强班组建设牢筑安全生产防线当前，安全生产已经成为全社会关注的焦点，不论是企业还是个人都应该时刻关注安全生产，并严格遵守相关的法律法规，做好安全保障工作。
特别是在生产一线，作为企业安全生产的第一道防线，班组的重要性不言而喻。
加强班组建设，牢筑安全生产防线，已成为企业安全生产的当务之急。
一、加强班组建设的必要性1. 班组是企业安全生产的第一道防线。
班组是企业中直接从事生产操作的基层单位，是安全生产的第一道防线。
班组的安全生产情况直接关系到作业人员的安全，也关系到企业的稳定和发展。
加强班组建设，提高班组安全管理水平，对于预防和减少事故发生具有重要意义。
2. 班组的管理水平直接影响安全生产。
班组是企业中最基层的管理单位，班组领导者的素质和管理水平直接影响着班组的安全生产情况。
加强班组建设，提高班组领导者的管理水平，对于提升安全生产水平有着积极的促进作用。
3. 加强班组建设是企业安全生产的需要。
随着社会的不断发展，安全生产形势依然严峻，各种安全生产事故时有发生。
加强班组建设，牢筑安全生产防线，是企业安全生产的迫切需要，也是企业对员工生命财产安全负责的表现。
1. 完善班组安全管理制度建立健全班组安全管理制度，明确各项安全管理工作的职责分工和流程，确保每个环节的安全管理工作得到落实。
2. 加强安全培训和教育定期开展班组安全生产培训和教育，提高班组员工的安全意识和安全技能，使他们能够正确应对各种安全生产风险和突发事件，降低事故发生的可能性。
3. 强化安全检查和隐患排查加强对班组安全生产状况的检查和监管，及时发现和整改安全隐患，消除事故隐患，确保生产操作的安全可控。
4. 加强班组安全文化建设倡导班组成员树立安全第一的理念，营造良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全责任感和使命感，共同维护好班组的安全生产环境。
5. 积极参与安全生产活动组织各种形式的安全生产活动，拉近班组之间的关系，增强团队协作习惯，提高班组的整体安全生产水平。
安全生产演讲稿加强班组建设,增强凝聚力,提高班组安全水平
安全生产演讲稿-加强班组建设，增强凝聚力，提高班组安全水平今天我发言的题目是：加强班组建设，增强凝聚力，提高班组安全水平。
换流站的运行工作日趋繁重和复杂，运行人员的压力也越来越大，对班组建设也提出了新的要求。
下面我就运行一值是如何开展班组建设的，谈谈我的看法和实际做法：1、爱岗敬业，营造班组安全文化氛围：班组是事故易发地，要搞好企业安全工作，班组极为重要，班组是完成生产任务的前沿阵地。
作为一个运行班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。
工作中牢固树立安全第一、预防为主的方针，不能因为运行工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失，就会给广东人民带来巨大的灾难。
班组通过开展学习公司文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作是为西电东送事业服务，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真巡视，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。
安全生产责任重于泰山。
做每件事都要按规章制度办，通过班组内部定期开展的安全学习和培训，使大家熟悉《安规》、《调规》、《运行规程》以及局、站各项规章制度，同时对每次的事故通报，大家都及时的学习，这些都是血的教训，总结别人的经验和教训，特别是对反措的学习，应用到实际的工作中。
倒班回来我们利用半天进行班组事故预想活动，大家积极发言提出自己的处理方法和措施，这样可以提高大家处理事故时的应变能力。
工作中大家互相监督，提高警惕，对于工作中违反制度的及时提出批评和建议，比如每天的巡视，有时看到领导来了就带安全帽，没有领导就不带安全帽，没有意识到这是保护自己的生命安危，个人安全了企业的安全生产才能取得好的经济效益，企业有了效益，职工才能有好的生活来源。
通过班组开展批评与自我批评活动，现在完全杜绝了此类情况的发生，真正形成“我要安全”的自觉行为。
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加强班组建设实现安全生产
班组建设在企业安全生产管理中起着至关重要的作用。
一个优
秀的班组能够在日常生产经营活动中有效地预防和避免安全事故的
发生，最大程度地确保员工的生命安全和财产安全。
要加强班组建设，实现安全生产，必须从以下几个方面入手。
一、提高班组员工的安全意识
班组员工是安全生产的第一道防线，为了确保安全生产的顺利
进行，必须提高每一个班组员工的安全意识。
这包括加强安全教育
和培训，提高员工的安全素质，强化班组员工对安全生产的认识和
责任感。
通过不断开展安全知识培训和安全意识教育，让员工逐渐
树立安全第一的思想，并深入贯彻企业安全生产方针和目标。
二、确定班组安全责任制度
班组作为企业内部的基本单位，必须建立健全的安全责任制度。
理清班组员工的安全职责，明确各项工作的安全责任与义务，建立
完善的安全管理体系，确保所有的安全事故责任追究到位。
在此基
础上，可以通过评优评先、绩效考核等手段，推动班组员工更好地
履行安全职责和义务，进一步提高班组员工的安全意识和安全素质。
三、加强班组安全管理
为了实现企业安全生产的目标，必须建立全面、有效的班组安
全管理工作。
班组安全管理应该具备完整的管理流程、规范的制度、清晰的责任分工和有效的安全控制手段。
在管理班组安全时，应该
注重记录各项安全管理数据，及时发现安全隐患和问题，并采取有
效措施，消除隐患。
同时，要定期组织安全专项检查和安全生产调查，及时发现问题的根源，获得有力的安全生产信息，指导班组积极、主动地开展安全管理工作。
四、强化班组安全监督
班组安全监督是确保安全生产的重要保障。
班组领导和安全员
应当根据职责和权限，定期对班组安全生产进行监督和检查。
特别
是要对新员工、新设备、新工艺和新产品等重点环节实施重点关注，提高监督过程的科学性、针对性和有效性。
同时，要加强对班组员
工的安全行为宣传教育，推广好的安全经验和典型案例，在全员宣
传教育中起到有效的引导和激励作用。
加强班组建设，实现安全生产既需要高度的自觉性，也需要切
实可行的具体措施。
企业管理者应当根据实际情况来选择合适的管
理方式和方法，加强班组建设，不断提高安全管理工作的水平和效率，推动企业实现安全生产目标。