安全标杆班组建设
怎样建设高标准安全合格班组
怎样建设高标准安全合格班组当谈及建设高标准安全合格班组时，我们需要关注以下几个方面：对员工的培训，规章制度的制定与执行，安全设备的使用以及安全环境的营造。
1. 建立合适的培训体系为了确保班组的员工了解和理解安全工作的重要性，建设一个合适的培训体系至关重要。
在培训过程中，我们可以采用以下策略：1.有机会进行在线学习2.经常组织员工现场培训3.召开安全会议通过以上培训方式可以让员工更好地了解并深入掌握安全操作规程，然后更好地将其放到实践中，更加高效地维持班组的安全。
2. 制定并执行规章制度在建设安全班组的过程中，制定并执行良好的规章制度也是非常重要的一个环节。
其中，应该明确全面的工作流程和职责关系的不同。
可以在规章制度中包括以下要点：1.安全规程2.应急响应程序3.紧急援救方法和装备4.职责分工以及工作流程等建立规章制度指南，员工有一个能够遵从的条文，这有助于员工保证每个操作都是有条不紊的，并在不必要的情况下避免任何危险事件的发生。
3. 利用好安全设备当规章制度确定后，我们就需要将规章制度落实到实际生产工作中，那么员工们在使用安全设备时同样是必须时刻注意的一个环节。
特别引起注意的是，员工们不应该忽略安全规程，因此应该注意在有效使用设备时要遵从以下要点：1.确保正确装着安全装备2.确认工作环境符合安全标准3.了解设备的使用方式4.当出现异常情况，及时关注并处理在任何工作场所中，都必须为员工提供安全装备，确保孕妇在进行危险的现场操作时能够保证其安全，从而增强班组的安全性。
4. 营造良好的安全环境建设高标准安全合格班组的最后一步就是营造能够促进班组员工安全意识的良好环境。
我们可以通过以下几个方面来实现：1.保持工作场所清洁和有序2.建立标识化的操作区域3.建立紧急救援设备的应急队伍4.及时识别并避免潜在的危险事件最终建设出一个安全稳定，工作流程明确且实施良好的班组，这需要班组负责人持续协同，员工共同协作，全力以赴以确保人员和财产的安全。
高标准安全合格班组建设
高标准安全合格班组建设一、引言在任何行业中，安全都是最重要的考量因素之一。
尤其在建筑施工行业，安全问题关系到众多施工人员的生命安全以及项目的顺利进行。
因此，建设一个高标准、安全合格的施工班组至关重要。
本文将探讨如何建设一个高标准安全合格的班组，包括如何培养班组成员的安全意识、强化安全管理、提升施工质量和效率等方面。
二、培养班组成员的安全意识1. 安全教育培训首先，班组成员的安全意识需要通过专业的安全教育培训来培养。
可以邀请专业的安全培训机构开展培训，包括安全意识培训、操作规程培训、紧急救援培训等。
通过培训，提高班组成员对安全事故的预防意识，学习掌握应急处理的基本技能。
2. 安全责任落实每位班组成员都需要明确自己在安全管理中的责任，并时刻将安全放在第一位。
班组负责人要加强对成员的安全责任教育，确保每个成员都充分认识到自己在施工过程中的安全责任，从而形成全员参与、各负其责的安全管理制度。
三、强化安全管理1. 规范操作规程在施工过程中，应制定详细的操作规程，并确保班组成员严格按照规程进行操作。
同时，要对操作流程进行监督和检查，及时纠正操作不规范的行为，确保施工工序的安全进行。
2. 安全设施齐全为了保障施工人员的安全，必须提供安全设施。
包括安全防护网、安全带、安全标识牌等。
这些安全设施应随时保持完好，并对其使用情况进行检查和维护，确保其有效性。
3. 安全检查与复核班组负责人应定期组织安全检查与复核，对施工场地进行细致的安全检查。
发现问题及时整改，并制定相应的整改方案。
同时还要建立安全档案管理制度，记录每次安全检查的结果和整改情况，以备后续参考和总结经验。
四、提升施工质量和效率1. 完善施工计划班组负责人要制定合理的施工计划，明确每个工序的时间节点和任务要求。
同时，要做好施工人员的分工和协作，保证施工顺利进行。
2. 加强技术培训提升班组成员的技术水平，提高施工质量和效率是非常重要的。
可以通过组织技术交流会、请专业技术人员进行技术培训等方式，提高施工人员的专业素质和操作能力。
安全班组的建设
安全班组的建设
1. 明确安全目标：为安全班组设定明确的安全目标，包括减少事故发生、提高员工安全意识等。
这些目标应该是具体、可衡量的，并与企业的整体安全目标相一致。
2. 建立安全文化：在安全班组中培养积极的安全文化，让员工认识到安全的重要性。
可以通过定期的安全培训、宣传活动、奖励制度等方式，鼓励员工积极参与安全工作。
3. 完善安全制度：制定并完善安全制度和操作规程，确保员工在工作中有章可循。
这些制度应该包括安全操作流程、紧急情况处理程序等，让员工知道如何正确地执行工作，避免事故的发生。
4. 加强安全培训：为员工提供定期的安全培训，包括安全知识、操作技能、应急处理等方面的培训。
通过培训提高员工的安全意识和技能水平，使他们能够更好地应对工作中的安全挑战。
5. 开展安全检查：定期进行安全检查，及时发现和整改潜在的安全隐患。
安全检查可以包括设备检查、操作检查、环境检查等，确保工作场所的安全状况符合要求。
6. 建立沟通机制：建立安全班组内部的沟通机制，让员工能够及时反馈安全问题和建议。
同时，加强与其他部门的沟通与协作，共同解决安全问题。
7. 激励与奖励：对于在安全工作中表现优秀的员工进行激励和奖励，鼓励更多的员工积极参与安全工作。
通过以上措施的实施，可以有效地加强安全班组的建设，提高企业的安全生产水平。
5s标杆班组建设方案
5s标杆班组建设方案
嘿，大家想不想让自己的班组成为超级厉害的 5s 标杆班组呀？
咱就说，啥是 5s 呢？整理、整顿、清扫、清洁、素养，这就像是把班
组打造成一个超级整洁有序又充满活力的小天地呀！比如说，整理就像是给班组来个大扫除，把不需要的东西都清理出去，让空间变得宽敞又清爽。
那怎么建设呢？首先，每个人都得积极参与进来呀！大家一起动手，把工作区域整理得井井有条，这难道很难吗？然后进行整顿，给每样东西都找个合适的“家”，就像我们给自己的宝贝找个舒服的地方放置一样，这多有意思呀！接着就是认真清扫，不放过任何一个角落，让工作环境干净得发亮，这感觉不棒吗？还要时刻保持清洁，把干净整洁当成一种习惯，这有啥难做到的呢？最后，不断提升大家的素养，让每个人都变得超级专业、超级有礼貌，这多了不起呀！
你看，隔壁的班组都在努力了，我们能落后吗？肯定不能呀！只要大家齐心协力，咱们的班组一定能成为最耀眼的 5s 标杆班组！让我们一起加油吧！
我的观点结论就是：只要大家按照这些去做，我们的班组肯定能成功建设成 5s 标杆班组！。
高标准安全合格班组建设范文（二篇）
高标准安全合格班组建设范文引言在现代工业生产中，安全问题是一个永恒的话题。
作为一个具有社会责任感的企业，建设高标准安全合格班组是保障员工生命安全和有效防范生产事故的重要措施。
本文旨在探讨高标准安全合格班组的建设方案，以提高班组的安全素质和工作效率。
一、重视安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识的关键环节。
为了构建高标准安全合格班组，必须重视安全教育培训的内容和方式。
首先，班组成员应接受系统的安全培训，包括法律法规、安全操作规程等方面的知识。
通过安全培训，班组成员能够了解自身在工作中可能遇到的安全风险，并能够熟练地应对各种突发情况。
其次，应加强安全技能培训，提高员工的安全操作能力。
例如，班组成员应接受火灾逃生、急救等方面的培训，掌握应急处理的基本技能。
只有熟练掌握这些技能，才能在危险情况下及时采取正确的措施，保障自己和同事的安全。
另外，可以组织一些安全知识竞赛和演练活动，增加员工对安全知识的了解和运用的实践能力。
通过实践活动，可以有效巩固培训内容，提高员工的应对能力和安全操作水平。
二、设立安全管理机构高标准安全合格班组的建设离不开有效的安全管理机构的支持。
在建设过程中，应设立专门的安全管理机构，以确保安全责任明确、任务落实到位。
首先，应成立安全管理委员会，由班组领导及班组成员共同参与。
委员会负责制定安全制度、安全措施和安全目标，并监督班组成员的安全工作。
其次，应设立安全监管部门，负责全面监督班组的安全工作。
该部门应具备专业的安全知识和管理能力，能够对班组的工作进行检查和评估，并提出改进建议。
另外，还应设立安全救援队伍，由经过专门培训的班组成员组成。
救援队伍负责处理突发安全事件，快速响应和处置。
三、建立安全激励机制建设高标准安全合格班组需要员工的积极参与和全力支持，因此应建立相应的安全激励机制，提高员工的安全意识和减少安全事故发生的可能性。
首先，应设立安全奖励制度，对在安全工作中表现出色的班组成员进行奖励。
项目部金牌标杆班组建设策划
项目部金牌、标杆班组建设策划目的为了响应和落实业主公司2021年金牌班组建设工作任务，有计划地完成今年班组建设各项活动，明确职责和工作内容，确保有效推进项目部金牌班组建设活动的顺利开展，特编制本活动建设实施方案。
一、适用范围本方案适用于项目部二、上游和参考程序文件三、程序责任部门和主要相关部门? 程序责任部门：各施工部门、各工区施工班组? 主要相关部门：安全部、质量部、施工管理部、行政部四、机构和职责? 各施工单位部门经理：是本部门金牌班组建设的第一责任人，对本部门金牌班组建设所管辖的工作负领导责任，负责部门班组建设的实施与监督。
? 各工区施工班组负责人：施工单位班长（负责人），是本班组金牌班组建设的第一责任人，对本班组金牌班组建设工作负全责。
? 安全部：负责提出金牌班组建设过程中安全文化建设要求和安全文明施工要求，并监督班组实施；? 质量部：负责提出金牌班组建设过程中质量施工要求，并监督班组实施；? 施工管理部：负责提出金牌班组建设过程中工期进度和文明创新施工要求，并监督班组实施；? 行政部：负责提出金牌班组建设过程中技能培训要求，并监督班组实施；五、程序6.1. 成立金牌班组建设考核领导小组根据业主《XX公司金牌班组建设管理标准》，项目部成立金牌班组建设考核领导小组组长：副组长：组员：（人员随施工进度调整）考核办公室设在安全部。
考核办公室在考核领导小组领导下，负责制定金牌班组建设管理标准实施细则，组织开展创建金牌班组建设工作。
6.2. 基本设施和基本制度? 建立健全岗位责任制和班组制度管理，明确班组成员的职责，加强考勤管理。
?按要求在班组墙示板设置以下栏目：班组组织机构及班组成员职责分工、安健环专栏、学习园地和班组建设专栏。
? 根据业主《公司金牌班组建设管理标准》项目部要求班组建设过程中遵循以下标准“三齐”：拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐。
“三不落地”：工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地。
五型班组班组建设的新标杆
五型班组班组建设的新标杆导言班组是生产单位内最基本、最基层的组织形式之一，是实现企业生产经营目标的基础，是构建企业核心竞争力的基础。
五型班组建设是贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神的具体行动，是加强班组建设、打造高效生产力的必经之路。
五型班组的内涵和特征五型班组分为“互信型班组、学习型班组、创新型班组、服务型班组、安全型班组”，具备以下特征：1.互信型班组：班组内部建立了互信、和谐、团结、和睦的关系，每个人都有强烈的团队意识，并主动承担各自的责任。
2.学习型班组：班组成员在工作中不断探索和积累实践经验，视工作中遇到的难题为学习机会。
班组倡导“痛点学习”和“复盘学习”，积极推动自主学习和协同学习。
3.创新型班组：班组成员不断创新，勇于尝试和推广高效、安全、环保、低成本的新技术和新方法。
积极培养和引进创新型人才，推动企业技术进步和优化。
4.服务型班组：班组成员始终将服务用户放在首位，充分理解用户需求和期望，根据用户反馈不断改进工作。
在服务过程中，班组成员互相借鉴、互相切磋，不断提高服务品质和水平。
5.安全型班组：班组全员高度关注安全问题，在工作中始终保持一种高度警惕的状态。
班组坚持“安全第一、预防为主”的原则，不断加强安全管控和风险防范。
五型班组建设的实施方案五型班组建设是一个复杂的系统工程，需要有具体的实施方案来指导实践操作。
下面是五型班组建设的多方面实施方案：1. 建立五型班组评审标准建立五型班组评审标准是五型班组建设的关键性工作。
企业应该结合具体的业务特点和管理需要，细化和量化五型班组内涵和特征要求。
评审标准的建立需要全员参与，各班组负责人应积极参与，细化和完善评审标准，确保质量和标准的可控性。
2. 提供培训和学习的机会为了建立学习型班组，企业应该加强班组成员的培训和学习。
组织针对性强的培训，对工作中遇到的难点和问题进行深入研究，提升人员的综合素质和技能水平。
企业还应该建立学习型班组网络平台，推荐优质的学习资料和相关的学习机会，引导班组成员广阔视野，加强学习能力，推动学习型班组的建设。
标杆班组建设方案.
标杆班组创建方案前言班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。
班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。
为实施公司的发展目标和贯彻落实工作和思路，为实现公司“五个加快”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。
班组建设围绕安全管理、“5S”管理、班组综合管理为中心,实现班组管理制度化, 现场6S管理和标准作业, 建立班组现场管理（安全、设备、现场作业、环境形象等）标准。
经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分体现了集团企业文化的和谐可持续发展。
将安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、服务优质、工作业绩优秀的团队。
其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对成长中班组的发展起到了重要推动作用。
“绿色畅想”标杆班组建设创建活动方案为加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，在机场管理部电力灯光范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。
一、指导思想以安全、服务、效益为中心，严格执行标准化、程序化管理，合理组织生产，充分调动班组成员的积极性和创造性，提高班组的管理水平和员工的综合素质、业务能力，搭建基层管理人员培养平台，争创“学习型、安全型、管理型、创新型”班组，安全、文明、优质、高效地完成年度工作任务，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。
二、总体目标2015年保持公司级“标杆”班组荣誉称号。
力争集团“标杆班组”三、组织机构及有关要求成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。
组长：********副组长：*************成员：*****************************1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排，结合实际制定具体实施方案，全面推动活动开展。
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安全标杆班组建设
5
标杆认证
标杆认证
存在的不足
标
认证
安全标杆班组建设
安全标杆班组建设
4
员工五件事
标准作业 现场5S 自我检查 持续改善 团队合作 检查者 培训者 绩效 公布 绩效申诉 文化活动 报告者 班组特设管理
班长五个角色
管理者
安全绩效管理
评价方式
班组文化管理
班组园地
顶岗者
绩效激励
员
员工五件事
班组特设管理
文化活动
安全标杆班组建设
3
规范日常安全管 理工作
以基础工作为出发 点，规范日常安全 管理工作，建立具 有班组特色的安全 管理体系
建立全员管理的 安全机制
以员工为关注点，建 立全员管理安全的机 制，落实“一岗双责” 和“四全管理”的职 责体系
强化安全文化理念
以安全文化为制高点， 营造浓厚的安全氛围， 以点带面，及时纠正不 良行为，培养员工良好 行为习惯
标准作业
安全标杆班组建设
服务厅各岗位人员熟知本岗位安全生产职责和操作规程并严格遵守。明确个人的安全管理责任区域、 范围和内容。熟知本岗位的危险源和控制方法，熟知本岗位应急响应的程序和方法。
现场5S
生产作业现场整洁卫生，无废旧杂物，无鼠患，物料工具放置有序。安全通道畅通，安全标识明显， 危险部位和危险品有明示提醒，安全距离符合要求。现金及有价卡等贵重物品的保管、运输、交接符 合制度规定。进入机房、基站等重要生产场所，审批手续健全、规范，记录真实完整，随工人员及时 到位。
检查者
培训者
顶岗者
班组安全生产第一责任人，对安全生产工作应负全面的领导责任。当班组安全员不在岗时，担负起兼 职安全员职责。
报告者
每季度将安全工作向主管部门进行汇报，发现问题，总结经验教训。
绩
安全绩效管理
评价方式
安全标杆班组建设
绩效公布
绩效申诉
违反五条禁令、违反公 司安全规章制度、出现 安全事故一票否决。
坚持“一班三检”(班前、班 中、班后)制度，有异常情况 应及时处理并进行登记。 每周组织一次服务厅安全生 产检查，检查生产现场事故 隐患和管理缺陷。
现
风险点控制
风险:滋扰闹事
安全标杆班组建设
风险:盗窃贵重物品 防范措施
提高员工安全意识，粘贴温馨 提示，加强保安人员巡查，大 额现金/贵重资源锁入保险箱
消防技能培训
营业厅人员应具备消 防“四个能力”消防 技能。
安防培训
全体人员应清晰知道灭 火器、防毒面具的数量 和摆放位置及110、消 防报警紧急按钮的位置.
安全标杆班组建设
5
看板管理
各类看板及时更新
现场管理
文件管理
文件可操作性 立足现场 定期分析
风险点控制
归档管理
现
看板管理
安全标杆班组建设
检查中发现的问题和隐患立即整改
现
文件管理
安全标杆班组建设
建立健全服务厅安全管 理制度，包括责任区域 管理制度、安全检查制 度、安全教育制度、安 全奖惩制度、交接班制 度等。
建立健全服务厅各工种和 岗位的安全技术和业务操 作规程，每个员工熟知本 岗位安全生产操作规程， 并按照规程进行标准化作 业和服务。
建立健全安全管理档 案记录，规范完整， 训
现场管理
看板管理
持续改善
个人改善
标杆认证
本次认证存在 的不足
管理台账完善
班组内部培训
文件管理
团队改善
安全标杆班组建设
5
操作标准
各类操作标准
标准完善
管理台账
安全台账
现场5S标准
宣教台账
标
操作标准 按照《中国移动安全 标识VI手册》要求， 搞好安全标识配置、 更新工作，安全标识 配置正确、齐全。
班
班长五个角色
管理者
安全标杆班组建设
建立健全服务厅安全管理制度，成立安全生产管理组织，设立兼职安全员；明确服务厅和个人的安全 管理责任区域、范围和内容。定期组织员工学习各项安全管理制度和岗位安全操作规程，建立学习档 案。
每周一次进行营业厅安全自检，（在安保管理系统进行填报，每月打印一份安全自检表，并由店长签 名确认纸质存档放入安全档案。）；根据上级安全工作统一部署，开展专项检查。（如节假日、安全 生产专项、大检查等一些文档的保存及工作小结。（如：时间、地点、人员、事项、结果及上报情况 等。） 营业厅员工每年不少于8小时的安全培训。（每月由班组长或安全员自行收集或者是安保管理系统平台 下载培训资料，组织至少一次的安全培训，有图片和数据支撑。）；组织营业厅员工参加公司组织的 各类应急演练活动及每年开展不少于2次营业厅突发事件应急演练。
绩效激励
文
班组文化管理 班组园地
安全标杆班组建设
设立安全文化墙或文化角、重点安全管理制度上墙。 （文化墙内容参考：安全小知识、安全教育培训等， 有图片和数据支撑。）安全标杆班组建设 开展服务厅“五个一”活动（每日一句安全警示用语、 每周一次安全学习、每月一次安全活动、每季度一次 安全总结、每服务厅建立一本安全日志） 积极组织、参加“安全生产月”、“安康杯”、 “11•9”消防安全宣传周等安全活动。创新安全活动的 形式，如制度化“轮值安全员”活动等。
。
8、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册； 9、新员工三级教育； 10、机械、电气等设备管理资料；
11、安全技术交底资料； 12、爆破物品管理台账； 13、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料； 14、安全设施和劳保用品购买、发放登记台账。
安全标杆班组建设
5
安全员培养
选拔 培训 任用
技能提升
班组内部培训
员工所需
安全员职责
培训实施
技
安全员培养
工作一年以上，大 专以上文化程度， 了解公司安全规章 制度，理解和认同 公司安全文化。
安全标杆班组建设
选拔
培训
定期参加岗位安全 操作技能训练，应 急演练，提高应急 处理能力, 考取安全 主任证书,持证上岗。
任用
服务厅成立安全生产 管理组织，设立兼职 安全员；分散作业时， 明确每个工作点的安 全负责人。
标 准 五
按照《安全检查监督 管理办法》定期开展 安全检查，治理隐患 、防范事故。制订应 急方案，提高应急处 理能力。
标 准 六
根据《员工安全行为规 范》生产办公场所不准 吸烟，下班前及时关闭 不使用的电器设备的电 源、关闭门窗，清理座 席。
标
管理台账 安全生产台账包括
2、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）；
自我检查
对自查和各级检查中发现的问题和隐患立即整改，并建立档案。对整改不了的应及时向上级报告，在 未整改前应有可靠的安全防护措施。
持续改善
定期参加岗位安全操作技能训练，举行应急演练，提高应急处理能力。
团队合作
每个员工安全管理目标清晰，并实行目标管理。 具有“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能， “我管安全”的义务，“我保安全”的责任，形成“人人讲安全”的浓厚氛围。
职责
建立服务厅店面经 理、兼职安全员和 每个岗位的安全生 产责任制，落实 “一岗双责”
技
班组内部培训
安全标杆班组建设
在岗培训
定期组织员工学习各
应急演练
定期组织岗位安全操 作技能训练，举行应 急演练，提高应急处 理能力。
项安全管理制度和岗
位安全操作规程，建 立学习档案。
岗前培训
班组在新员工上岗前
按公司岗前安全培训 教材对新员工开展培 训,考评合格后上岗。
安全标杆班组建设
1、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）； 3、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事 故的调查和处理制度）。企业注册安全主任、安全员、班组长等岗位职责；
4、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等； 5、安全宣传教育培训、学习、活动资料； 6、安全生产检查资料； 7、安全会议记录；
安全标杆班组建设
标 准 一
标 准 二
按照《治安防范管理 标准》的建设要求， 完成物防、安防、电 气、消防、技防设施 建设
标 准 三
按照《办公室用电管理 规范》无乱接线、违规 使用线排；固定设施使 用固定插座。线路无老 化、裸露和龟裂、插座 与插头无松动和接触不 良现象。
标 准 四
按照《安全生产责任 制实施细则》明确安 全责任分工，签订“ 安全责任书”落实“ 一岗双责”
防范措施
加强员工应急培训，建 立突发事件处置流程
01
04
02
03
风险:损坏硬件设施 防范措施
视频监控、红外报警实现全覆盖 、无盲区;电器及及用电线路无老 化、裸露和龟裂
风险:非维护人员进入无关区 域，误操作引起设备故障
防范措施
对施工、代维人员的身份证、工作证进行验 证、做好出入登记并留存相关证件复印件
安全标杆班组建设规范
安全标杆班组建设
5
五个基础
标准完善 技能提升
4
四个重点
员工的五件事 班长五个角色
3
三个目标 三个目标
品质的标准作业 规范安全管理工作 安全的5S现场 建立全员管理的安 进步的团队氛围 全机制 强化安全文化理念
现场管理
持续改善 标杆认证
安全绩效管理
班组文化建设
安全标杆班组建设
5
THANK YOU
每月/一次，培训材料、 图像、人员签到表等 存档
半年/一次，演练 内容、图像资料等 存档
安全标杆班组建设
5
个人改善
持续改善
团队改善