标杆班组建设方案
酒店标杆班组创建方案
x酒店公寓标杆班组创建方案（2018）版次：AA公司某市分公司x酒店2017年标杆班组创建方案x酒店是某市市厂区内住宿服务单位，承担本市企业客房、会议等接待任务，提供优质服务、满足客人的需求，保障以优质、快捷、规范的品质服务于宾客的专职班组。
根据A公司集团及某市分公司标杆班组建设指引，通过制定并发布标杆班组建设方案，建立班组培训、提高服务质量、安全水准、综合管理水平的长效机制，使优化班组各项服务指标落实到基层班组人员，提升班组整体的专业化素养。
一、活动目的为了推动公众服务中心x酒店响应某市分公司标杆班组建设活动，提升班组的接待能力、服务质量、安全生产、综合管理水平，规范标杆班组创建的方法，建立标杆班组的考核评价标准，特制订本方案。
二、活动时间2018年4月20日-2018年12月31日。
三、活动范围适用于某市分公司公众服务中心x酒店(人员编制为26人)为全队为标杆班组创建对象。
四、组织机构及职责1、领导小组总策划兼组长：副组长：2、执行小组成员：3、工作职责1)领导小组：宣贯分公司的活动方案，指导执行小组开展工作；监督检查各班组活动开展情况；制定x酒店标杆班组执行标准和评分细则；负责班组标杆建设活动的指导员，联系分公司工作小组对x酒店进行考核测评，负责x酒店申报标杆单位公司级(分司及A公司集团的评选)的候选标杆班组业绩报告等材料的整理，呈送材料参选。
2)执行小组：由总策划设计x酒店标杆班组建设方案，发放工作小组讨论修改，并指导方案在x酒店实施，创建标杆班组。
五、实施细细则1、启动阶段(5月1日)：工作小组宣贯分公司发布标杆班组建设方案；工作小组总策划组织编制x酒店标杆班组建设方案，并召开全员动员会，遵照实施。
2、实施阶段(5月10日-10月31日)：1)x酒店班组根据本单位标杆班组建设方案，开展标杆班组建设活动2)工作小组总策划对x酒店的标杆班组建设工作进行指导，定期对活动开展情况进行监督检查(或委托分公司安质环组在月度监督检查时对开展情况进行考核查验，按季度进行一次评分)。
标杆班组创建方案讲课教案
************“绿色畅想”班组标杆班组创建方案存档单位：*******************建档时间：2015年03月01日前言班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。
班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。
为实施公司的发展目标和贯彻落实工作和思路，为实现公司“五个加快”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。
班组建设围绕安全管理、“5S”管理、班组综合管理为中心,实现班组管理制度化, 现场6S管理和标准作业, 建立班组现场管理（安全、设备、现场作业、环境形象等）标准。
经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分体现了集团企业文化的和谐可持续发展。
将安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、服务优质、工作业绩优秀的团队。
其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对成长中班组的发展起到了重要推动作用。
“绿色畅想”标杆班组建设创建活动方案为加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，在机场管理部电力灯光范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。
一、指导思想以安全、服务、效益为中心，严格执行标准化、程序化管理，合理组织生产，充分调动班组成员的积极性和创造性，提高班组的管理水平和员工的综合素质、业务能力，搭建基层管理人员培养平台，争创“学习型、安全型、管理型、创新型”班组，安全、文明、优质、高效地完成年度工作任务，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。
二、总体目标2015年保持公司级“标杆”班组荣誉称号。
力争集团“标杆班组”三、组织机构及有关要求成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。
班组标杆引领实施方案
班组标杆引领实施方案
首先，班组标杆引领实施方案需要明确班组的发展目标和发展方向。
班组的发
展目标应该与企业的发展战略相一致，同时也要结合班组自身的特点和实际情况来确定。
在确定发展目标的过程中，需要充分调研和分析，了解班组的优势和劣势，找准发展方向，为班组的发展制定合理的规划和目标。
其次，班组标杆引领实施方案需要建立科学的管理体系和工作流程。
科学的管
理体系可以帮助班组建立起严密的管理机制，明确各项工作的责任和权限，确保工作的有序进行。
同时，科学的工作流程可以提高工作效率，降低工作成本，提升工作质量，从而实现班组的可持续发展。
再次，班组标杆引领实施方案需要加强班组成员的培训和学习。
班组成员是班
组发展的基础和关键，他们的素质和能力直接影响着班组的整体实力。
因此，班组需要加强对成员的培训和学习，提高他们的专业技能和综合素质，为班组的发展提供有力的人才支持。
最后，班组标杆引领实施方案需要建立健全的激励机制和评价体系。
健全的激
励机制可以激发班组成员的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
而完善的评价体系可以客观地评价班组成员的工作表现，为班组的发展提供科学的参考依据，同时也可以激励成员不断提高自身素质和能力。
总之，班组标杆引领实施方案是班组管理中的重要内容，它可以帮助班组建立
起正确的工作导向，提高班组的整体素质和综合实力。
通过以上几个方面的努力，相信班组一定能够取得更好的发展和成绩。
希望班组成员们能够共同努力，积极配合，为班组的发展贡献自己的力量。
如何标杆班组建设与管理
如何标杆班组建设与管理是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学**制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。
班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。
如何标杆班组建设与管理①提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
②提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。
③降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
④防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。
一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。
很多事故都是由于违规操作造成的。
⑤提高班组管理水平正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争，提高工作效率。
加强班组民主管理，增强员工责任感、认同感与归属感。
营造出健康良好的班组氛围，从而激发出爱岗敬业的奉献精神。
如何标杆班组建设与管理首先一个班组必须要保证公开公平的竞争和团结，班组长的重要性是很重要的，要在一个班组选出一个德才兼备，技术过硬的班组长是必不可少的，而且班组的各项规章制度要制定合格，确保公开公正，装订成册，确保班组每一位成员都要人手一本。
班组工作劳动纪律要明确，一支好的军队，是纪律严明，执行命令度强，才能使得整个军队，在任何环境情况下还团结一致，一个班组也是如此，劳动纪律是保证一个班组团结，执行，最重要的，一个团结的班组劳动纪律好，执行力度强，所爆发出的动力，是源源不断的。
奖罚制度要公开公正公平，奖罚制度是为了调动大家积极的参与工作当中，给予工作中表现优异，贡献突出的职员一种肯定一种鼓励，给予努力上进，还在奋斗中的职员一种标榜一个标杆，让大家改正自己的不足，完善自己的缺点，努力的向受到奖励的职员学习，这样才能调动大家的工作积极性，让班组艰苦艰难的时候，才能爆发出强大的战斗力和竞争力和团结精神班组长在一个班组中的重要是尤为可见的，一个有团结精神的团队班组，少不了一个优秀技术过硬的班组长，所以对于班组长要重要选拔，班组长的制度细则很重要，可以约束班组长在工作中能有更好的管理能力已经对于管理班组成员有更多的权利班组成员是一个班组的成员是班组的战斗力，一个班组的优秀在于班组长，更在于班组成员，班组成员对于工作的态度，对于班组人员之间的协调，和班组成员之间的配合，所以班组成员工作细则很重要，它能很好的引导班组成员和成员之间的配合默契，和分工，能让班组更好，更效率的完成好每次上级布置的任务。
安全标杆班组建设规范
安全标杆班组建设规范前言作为企业的最基层单元，班组在工作中承担着重要的职责和任务。
在日常生产经营中，班组成员需要遵守相关的安全规章制度，严格执行各项安全措施，确保生产过程中不发生人身和财产的安全事故。
本文将要介绍的是安全标杆班组建设规范，目的是为了帮助企业建立高效可行的安全标杆，确保班组成员的安全，提高企业的安全生产水平。
一、安全标杆的概念和意义1.1 安全标杆的概念安全标杆是指在一定的安全生产条件下，工作人员应该遵循的一种规范，是企业为保障职工生命安全、维护生产设施完整、防止环境污染、保护社会公共安全而制定的一套统一的、包括思想认识、制度、操作方法和技术标准的制度体系。
1.2 安全标杆的意义•强化了员工的安全意识，减少事故的发生；•提高了管理效率，减轻了管理负担；•明确了安全责任，提高了企业的信誉度；•节约了企业的成本，提高了企业的竞争力。
2.1 班组建设的重要性班组作为企业最基层的单元，直接承接了企业的生产任务。
如果班组成员的安全意识不强，不遵守安全规章制度，工作中出现事故，不仅会造成人员伤亡和生产设施的损坏，还会影响企业的声誉和员工的士气，严重的甚至会导致企业破产。
因此，建设安全标杆班组至关重要。
2.2 班组建设的目标2.2.1 建立安全文化班组成员需要深入了解各种安全规章制度，掌握各种安全操作技能，不论是在工作场所还是生活中，积极推广安全文化，让安全文明观念融入到生产和生活的各个环节中。
2.2.2 建立安全制度安全制度是安全生产的基础，对于班组，要建立具有实用性的安全制度，从证照管理、纪律处分、教育培训等方面入手，强化安全制度的执行力度，确保制度的有效运用。
2.2.3 进行安全评估不断加强班组内部的安全评估工作，及时发现和整改存在的隐患，提高班组安全规程、标准的执行力度，有利于保障职工生命安全。
2.3.1 加强班组成员素质培养班组成员的素质是安全标杆班组建设的核心。
在实际工作中，要针对不同岗位制定相应的教育培训计划，提高员工的业务技能，强化安全意识，增强员工的安全素质。
酒店标杆班组创建方案
x酒店公寓标杆班组创建方案（2018）版次：AA公司某市分公司x酒店2017年标杆班组创建方案x酒店是某市市厂区内住宿服务单位，承担本市企业客房、会议等接待任务，提供优质服务、满足客人的需求，保障以优质、快捷、规范的品质服务于宾客的专职班组。
根据A公司集团及某市分公司标杆班组建设指引，通过制定并发布标杆班组建设方案，建立班组培训、提高服务质量、安全水准、综合管理水平的长效机制，使优化班组各项服务指标落实到基层班组人员，提升班组整体的专业化素养。
一、活动目的为了推动公众服务中心x酒店响应某市分公司标杆班组建设活动，提升班组的接待能力、服务质量、安全生产、综合管理水平，规范标杆班组创建的方法，建立标杆班组的考核评价标准，特制订本方案。
二、活动时间2018年4月20日-2018年12月31日。
三、活动范围适用于某市分公司公众服务中心x酒店(人员编制为26人)为全队为标杆班组创建对象。
四、组织机构及职责1、领导小组总策划兼组长：副组长：2、执行小组成员：3、工作职责1)领导小组：宣贯分公司的活动方案，指导执行小组开展工作；监督检查各班组活动开展情况；制定x酒店标杆班组执行标准和评分细则；负责班组标杆建设活动的指导员，联系分公司工作小组对x酒店进行考核测评，负责x酒店申报标杆单位公司级(分司及A公司集团的评选)的候选标杆班组业绩报告等材料的整理，呈送材料参选。
2)执行小组：由总策划设计x酒店标杆班组建设方案，发放工作小组讨论修改，并指导方案在x酒店实施，创建标杆班组。
五、实施细细则1、启动阶段(5月1日)：工作小组宣贯分公司发布标杆班组建设方案；工作小组总策划组织编制x酒店标杆班组建设方案，并召开全员动员会，遵照实施。
2、实施阶段(5月10日-10月31日)：1)x酒店班组根据本单位标杆班组建设方案，开展标杆班组建设活动2)工作小组总策划对x酒店的标杆班组建设工作进行指导，定期对活动开展情况进行监督检查(或委托分公司安质环组在月度监督检查时对开展情况进行考核查验，按季度进行一次评分)。
安全标杆班组建设
安全员培养
选拔
培训
任用
安全员职责
班组内部培训
员工所需
培训实施
技
安全员培养
工作一年以上，大 专以上文化程度， 了解公司安全规章 制度，理解和认同 公司安全文化。
选拔
安全标杆班组建设
培训
定期参加岗位安全 操作技能训练，应 急演练，提高应急 处理能力, 考取安全 主任证书,持证上岗。
任用
服务厅成立安全生产 管理组织，设立兼职 安全员；分散作业时， 明确每个工作点的安 全负责人。
标准完善
操作标准
技能提升
安全员培训
现场管理
看板管理
持续改善
个人改善
标杆认证
本次认证存在 的不足
管理台账完善
班组内部培训
文件管理
团队改善
安全标杆班组建设
5 标准完善
操作标准
各类操作标准
管理台账
安全台账
现场5S标准
宣教台账
标
安全标杆班组建设
操作标准
按照《中国移动安全
标 标识VI手册》要求，
准 一
搞好安全标识配置、 更新工作，安全标识
。
7、安全会议记录；
8、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册；
9、新员工三级教育；
10、机械、电气等设备管理资料；
11、安全技术交底资料；
12、爆破物品管理台账；
13、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料； 14、安全设施和劳保用品购买、发放登记台账。
安全标杆班组建设
5 技能提升
配置正确、齐全。
标 准 二
按照《治安防范管理 标准》的建设要求， 完成物防、安防、电
标杆队伍、标杆班组创建评比方案[提交审阅版] - 修改版
![标杆队伍、标杆班组创建评比方案[提交审阅版] - 修改版](https://img.taocdn.com/s3/m/acefe8638e9951e79b8927b7.png)
关于组织开展“标杆队伍、标杆班组”争创评比活动的工作方案集团各单位：为进一步贯彻集团公司工作会议精神，落实“六大标杆”主题实践活动要求，践行“三个一样”标准，按照“三去一降一补”五大任务要求，打好提质增效攻坚战，现决定在广大劳务队伍、作业班组中开展“标杆队伍、标杆班组”争创评比活动，具体内容如下：一、工作目标比文化践行、比体系落地、比标准执行，同频共振，激发队伍和班组活力，通过争创评比方式，在集团分包作业层打造20支“标杆队伍”、创建50个“标杆班组”，实现对标、立标、创标，引导培育出一批集团优质铁军资源，树立优秀典范，带动集团整体施工作业质量提升。
二、组织机构成立争创评比活动工作小组，负责落实领导小组工作安排，开展评选活动的组织、管理工作。
组长：肖冬梅副组长：李磊组员：各单位分包主管领导各单位应结合本方案要求，由分包主管领导牵头，建立争创评比活动工作体系，组建评审专家组，确保活动有序开展。
三、活动方式及工作安排（一）争创20支“标杆队伍”开展“标杆队伍”争创比拼，践行“三个一样”标准，通过季度评比方式，在年末评选出20支“标杆队伍”。
1、评选范围和标准《2016年优秀劳务队伍名录》中的劳务队伍全部纳入本次评选范围。
主要标准包括：一是认同集团企业文化和理念，积极参与各类保障任务；二是严格执行集团各类管理标准，具备较强施工实力，近三年曾参建集团重点项目施工，综合表现优异；三是管理体系健全，人员配置到位，有效实施班组及人员管理；四是有效配合做好实名系统应用，实现班组及人员刷卡率100%；五是具备大局意识，敢打硬仗、善打硬仗，为集团发展做出突出贡献，获得广泛赞誉。
2、活动组织分两次开展季度评比活动，评价层级涵盖“项目部—二级单位—集团公司”三个层面，逐级开展打分评比。
7月份开展第一次评比活动，对上半年标杆队伍创建情况进行评比，8月份针对排名结果，选取前3名开展经验交流活动，11月份开展第二次评比活动，组织评审专家组进行会商，确定20支“标杆队伍”结果，12月份进行年度总结表彰。
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标杆班组创建方案
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前言
班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务
的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。
班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。
为实施公司的发展目标和贯彻落实工作和思路，为实现公司“五个加快”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。
班组建设围绕安全管理、“ 5S”管理、班组综合管理为中心，
实现班组管理制度化, 现场6S 管理和标准作业, 建立班组现场管理（安全、设备、现场作业、环境形象等）标准。
经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支“年轻化、专业化、制度
化、标准化”充分体现了集团企业文化的和谐可持续发展。
将安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、服务优质、工作业绩优秀的团队。
其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强” 更是对成长中班组的发展起到了重要推动作用。
绿色畅想”标杆班组建设创建活动方案
为加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，在机场管理部电力灯光范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。
、指导思想
以安全、服务、效益为中心，严格执行标准化、程序化管理，合理组织生产，充分调动班组成员的积极性和创造性，提高班组的管理水平和员工的综合素质、业务能力，搭建基层管理人员培养平台，争创“学习型、安全型、管理型、创新型” 班组，安全、文明、优质、高效地完成年度工作任务，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。
二、总体目标
2015年保持公司级“标杆”班组荣誉称号。
力争集团“标
杆班组”
三、组织机构及有关要求
成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。
组长：********
副组长：*************
成员：*****************************
1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排，结合实
际制定具体实施方案，全面推动活动开展。
2、要广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创氛
围，最大限度地吸引全体成员投入到创建活动中。
3、要加强对各值班区活动的检查和指导，了解活动开展情
况和存在的问题，注意发现、总结、推广各作业区开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。
一、班组的日常管理
1、严格执行班前（后）会制度，开好班前会、班后会，做
好班组的考勤管理，做好班组建设月度查评工作，做好班组信息化推进工作，不断提升班组管理品质。
2、班前会，要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各
类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；班后会，要总结讲评当班工作和安健环情况。
3、班组日志、台帐、记录、统计报表内容要真实、齐全，
项目完整，数据准确，查阅方便快捷，重要信息资料要纳入档案信息系统，逐步实现无纸化办公。
4、班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图表、
图纸等技术资料应符合档案管理要求，内容准确，管理规范，并做到统一管理，集中存放。
二、班组文化建设
1、学习贯彻公司企业文化理念，营造积极向上、团结协作、
讲究文明、追求卓越的班组氛围，形成具有特色的班组安健环文化、诚信文化、学习文化、执行力文化、创新文化、节约文化和和谐文化。
2、做好宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，积极参
与项目公司报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作。
3、积极参加各类文体娱乐活动，做到形式新颖，员工参与
率高，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦，使班组有朝气、有活力。
三、班组文明建设
1、培养班组成员尊重社会公德，不损害公共利益，爱护公
物。
2、养成着装合规、仪表整洁、言行得体、谦虚自信的意识，
树立参建单位文明形象。
3、认真执行本公司文明卫生管理制度，卫生责任区及班组
室内文明整洁、定置摆放，达到“五净”和“五整齐”，实现企业的文明生产
四、班组年度方针目标
通过日期：2015年01 月14 日
增强责任意识、保障供电安全
提高服务质量、强化班组管理
2015 年初，“绿色畅想”班组根据公司各级领导的要求，结
合班组实际运行情况，经全体组员分析讨论，制定了2015 年班
组年度工作方针目标，具体内容如下：
1、做好供配电系统及助航灯光系统的运行保障工作，全
年实现安全生产365 天，因班组或班员造成的事故或事故症候率
为零。
2、切实做好电力灯光站职责范围内的各项安全运行及检
修工作：
保证跑道入口灯、末端灯、PAPI 灯亮灯率为100％；
保证跑道边灯亮灯率为90％，不允许有两个相邻的灯
具不亮；
保证滑行道边灯、滑行道中线灯、跑道中线灯亮灯率
为95％，不允许有两个相邻的灯具不亮；
4）做好国际航班的保障以及重点时间、重点区域、重点
单位的供电保障工作；保证T2 航站楼等重要区域灯具照明亮度
满足服务标准，每天对重要区域照明灯具巡视检查不少于 1 次，每天巡视检查供电设备不少于3 次；
5）配合科室做好能源管控工作，完成科室制定的全年能
耗总量降低10％的目标；
6）提高班组精细化（能源、设备）管理力度，推动班组
管理更加制度化、科学化。
3、做好电力灯光站所管辖设备的运行、维护、保养工作，
90％设备巡视检查、维护保养准时、规范，记录填写完整、整洁；发
生因人为原因造成的设备损坏或者运行不安全事件率为零。
4、做好班组培训工作，按培训计划认真组织开展，进一
步提升班组成员的业务知识及实操技能，人员参培率达到以上，考核合格率100％。
5、完成公司2015年度班组战略分解的各项工作任务，根据
公司下发班组建设方案及《班组建设管理标准》相关要求认真
开展各项工作，班组成员共同努力，使班组建设保持“标杆班组”。
6、完善班组班组管理制度，进一步发挥民主管理作用，继
续开展班组创新活动，积极鼓励及引导班组成员在个人学习、工作、课题研究方面取得突出成果，并在班组开展“金点子”活动全年征集合理化建议数量不少于4 条，班组技术革新可实施性方案至少提出并实践2 项。
7、完善班组文化管理体系，即健全完善班组管理目标愿景
体系；抓好三项机制，即抓好班组精神文化、制度文化和行为文化三项机制；突出四项建设，即突出班组达标提档建设、安全标准化建设、员工综合素质建设和团队文化建设。
总之，班组实施目标方针管理，班组人员定岗、定指标、操作、定规章、定检查、定考核；班组管理工作有定性分析，明确定质、定量的标准，生产管理按标准、指标考核有依据、实责任有对策、评比考核靠核算，使班组管理趋向制度化、程序化、规范化和科学化。
1、附表：《2014年“绿色畅想”标杆班组建设工作安排表》
2015年“绿色畅想”标杆班组建设
工作安排表。