标杆班组创建方案
创建五型标杆班组材料
创建五型标杆班组材料
首先，需要明确标杆班组是指在某个领域或行业中表现出卓越绩效的班组。
以下是创建五型标杆班组所需的一些材料：
1. 组织结构图：展示班组的组织结构，包括班组长、副班组长、组员等角色。
2. 责任分工表：详细说明每个班组成员的责任和职责，确保各成员的工作任务清晰明确。
3. 班组目标和绩效指标：明确班组的目标和绩效要求，可以根据实际情况设定，如生产数量、质量指标、效率指标等。
4. 工作流程图：展示班组的工作流程，包括任务的分配、协作和执行过程。
5. 培训手册：提供培训资料，包括工作流程、操作规范等，确保每位班组成员都掌握所需的技能和知识。
6. 绩效评估表：设立绩效评估体系，定期对班组成员进行绩效评估，根据评估结果给予激励或奖励。
7. 沟通交流渠道：建立班组成员之间的沟通交流渠道，例如开会、班组讨论等，以便及时解决问题和交流工作经验。
8. 问题解决流程：确定问题解决的流程和方法，确保问题能够及时有效地解决，不断改进工作。
以上是创建五型标杆班组所需的一些材料，这些材料能够帮助班组成员更好地合作、提高绩效，并在行业中展示出卓越的表现。
班组建设工作提升方案
班组建设工作提升方案
一、目的
随着车间标杆班组建设活动的展开，各个班组相继不同程度的开展了相关活动，生产管理部在近期的多次检查中，发现存在许多突出问题，为了持续推进车间班组建设工作内容，保证班组“六力”得到明显提高，特制订本方案。
二、适用范围
生产一、二分中心各车间班组
三、标杆班组建设推进缓慢的原因分析
四、改进措施
1、加强对车间负责人的培训学习，让其充分认识到进行标杆班组建设对车间管理的重要性。
2、车间全面加强班组建设管理，引导员工树立“改进”意识。
车间负责人要对班长的班组建设工作进行指导，对于班组进行的活动进行监督，对于活动的开展效果进行验证。
3、二分中心可以根据本中心的实际情况，制定适合本中心的班组建设，可以选取标杆班组建设的一部分进行推进。
4、车间可以根据本车间的生产情况，制定切实符合本车间的标杆班组推进方案，做出自己的特色。
5、分中心各车间应定期组织交流会，每个车间都讲讲本车间在班组推进中取的成果及遇到的困难。
同时可以借鉴别的车间班组建设的成果，取长补短，共同进步。
6、公司应投入一定的资金做后盾。
制定出激励方案。
对好的班组进行奖励。
如：可以集体出去旅游等团体活动，以增加班组向心力。
生产管理部。
标杆班组建设方案
标杆班组建设方案一、方案背景近年来，随着企业改革的深入推进，班组建设日益受到重视。
标杆班组作为企业内部的一种先进管理模式，旨在提升班组整体素质，推动企业高质量发展。
为了更好地推进标杆班组建设，结合我国实际情况，本文提出一套具有操作性的方案。
二、建设目标1.提高班组管理水平，实现班组标准化、规范化管理。
2.增强班组成员凝聚力，提升团队协作能力。
3.提高班组成员技能水平，促进人才队伍建设。
4.培养一批具有创新精神的班组，为企业发展提供源源不断的动力。
三、建设内容1.班组管理规范化（1）制定班组管理制度，明确班组成员职责。
（2）建立健全班组考核体系，实行量化考核。
（3）加强班组内部沟通，提高信息传递效率。
2.班组团队建设（1）开展团队拓展训练，提升班组成员之间的信任度。
（2）组织技能培训，提高班组成员的专业素养。
（3）举办各类活动，增进班组成员之间的感情。
3.班组技能提升（1）设立技能培训基金，鼓励班组成员参加各类技能培训。
（2）开展师徒结对，促进技艺传承。
（3）定期举办技能竞赛，激发班组成员学技能的热情。
4.班组创新驱动（1）设立创新基金，鼓励班组成员提出创新性建议。
（2）开展创新项目申报，推动班组创新成果转化。
（3）加强班组与部门之间的沟通，整合资源，推动创新。
四、实施步骤1.调查分析阶段（1）了解企业现状，分析班组存在的问题。
2.制定方案阶段（1）结合企业实际情况，制定标杆班组建设方案。
（2）明确建设目标、内容、步骤及时间节点。
3.实施阶段（1）召开动员大会，传达标杆班组建设方案。
（2）开展班组管理规范化、团队建设、技能提升、创新驱动等工作。
4.监测评估阶段（1）定期对标杆班组建设情况进行检查。
五、保障措施1.加强组织领导，成立标杆班组建设领导小组。
2.明确责任分工，确保各项工作落到实处。
3.提供必要的资源支持，确保标杆班组建设顺利进行。
5.建立激励机制，鼓励班组成员积极参与。
标杆班组建设是提高企业整体素质的重要途径，需要企业全体员工共同努力。
标杆示范班组实施方案
标杆示范班组实施方案一、背景介绍。
随着企业发展的不断壮大，班组管理成为企业管理中的重要环节。
作为班组管理的先行者，标杆示范班组在实施方案上更加注重科学性和实效性，为其他班组提供了良好的借鉴和示范。
二、目标设定。
1. 确定标杆示范班组的管理目标，包括提高生产效率、降低成本、提升员工满意度等方面。
2. 通过实施方案，建立起一套科学、合理的班组管理模式，为其他班组提供可复制、可推广的管理经验。
三、实施步骤。
1. 制定管理规章制度。
建立健全的班组管理制度，包括班组组织架构、岗位职责、考核评价办法等，明确各项管理制度的执行流程和责任人。
2. 加强员工培训。
通过定期的培训和学习交流会议，提升班组员工的技能水平和管理意识，使他们能够更好地适应企业发展的需要。
3. 强化绩效考核。
建立科学的绩效考核体系，明确员工的工作目标和考核标准，激励员工的工作积极性，提高工作效率。
4. 加强沟通协调。
建立畅通的沟通渠道，加强班组内部和班组与其他部门之间的沟通协调，解决工作中的问题和矛盾，保持班组的良好工作状态。
5. 完善安全生产。
加强安全生产教育和培训，建立健全的安全管理制度，确保班组生产经营活动的安全稳定。
四、实施效果。
1. 生产效率得到提高，产品质量得到保障，企业经济效益明显提升。
2. 员工工作积极性和满意度明显提高，员工流失率降低。
3. 班组管理模式得到其他班组的认可和借鉴，形成了一种良好的管理氛围。
五、总结与展望。
标杆示范班组实施方案的成功实施，为企业的班组管理提供了可行的路径和有效的经验，也为企业的可持续发展提供了坚实的保障。
在今后的工作中，我们将继续完善管理模式，不断提高管理水平，为企业的发展贡献更大的力量。
六、附录。
1. 班组管理制度。
2. 员工培训计划。
3. 绩效考核办法。
4. 安全生产管理制度。
以上就是标杆示范班组实施方案的具体内容，希望能够对您有所帮助。
如果您对此有任何疑问或建议，欢迎随时与我们联系。
标杆班组活动室建设方案
标杆班组活动室建设方案一、前言在企业管理中，班组是直接生产的基础单位，标杆班组作为绩效突出、综合素质高的班组，其建设和发展对企业的可持续发展起着重要作用。
为了提升标杆班组的团结性和凝聚力，建设一个适合班组成员交流互动的活动室至关重要。
本文将针对标杆班组活动室建设方案展开讨论。
二、活动室规划和布局1.活动室位置选择：活动室位置应选择在班组成员方便到达的地方，最好在厂区内集中位置，以方便全体成员参与。
2.活动室规划和布局：–休息区：提供一些舒适的沙发和茶几，供成员休息放松。
–会议区：设立可以容纳全体成员的长桌和椅子，用于开展组内会议和集体讨论。
–娱乐区：设置一些桌游、台球、乒乓球等娱乐设施，提供休闲娱乐空间，增加班组成员之间的互动和交流。
–教育培训区：设有投影仪和幕布，用于组织专业知识、技能培训或者心理健康等方面的讲座。
三、活动室装修和环境1.装修风格：活动室的装修风格应简洁大方，色彩明快，带有一定的现代感。
可以尽量选择环保材料，营造舒适的室内环境。
2.环境氛围：–光线：保证充足的自然光线和灯光照明，让活动室明亮舒适。
–空气：保持空气清新，设置空调或者空气净化设备。
–温度：保持适宜的温度，确保成员在活动室内的舒适度。
四、设备设施和管理1.基本设备：活动室需要配备基本的家具和设备，如桌椅、电视、音响、投影仪等。
2.活动室管理：–指定专门负责活动室管理的人员，负责设备设施的维护和管理。
–制定活动室使用规定，规范成员使用行为，保护设备设施。
五、活动室功能1.组织活动：活动室可以用于组织各种丰富多彩的活动，如团建活动、生日聚会、座谈会等，增进班组成员之间的感情。
2.知识交流：在活动室举办各种形式的知识交流活动，提高班组成员的专业技能和知识水平。
六、总结标杆班组活动室的建设对于班组成员之间的交流与互动有着积极的促进作用。
通过合理规划和有效管理，活动室将成为班组成员放松心情、释放压力、增进团结的重要场所。
希望本文提供的活动室建设方案能够为标杆班组建设提供一些参考和启示。
班组标杆引领实施方案
班组标杆引领实施方案
首先，班组标杆引领实施方案需要明确班组的发展目标和发展方向。
班组的发
展目标应该与企业的发展战略相一致，同时也要结合班组自身的特点和实际情况来确定。
在确定发展目标的过程中，需要充分调研和分析，了解班组的优势和劣势，找准发展方向，为班组的发展制定合理的规划和目标。
其次，班组标杆引领实施方案需要建立科学的管理体系和工作流程。
科学的管
理体系可以帮助班组建立起严密的管理机制，明确各项工作的责任和权限，确保工作的有序进行。
同时，科学的工作流程可以提高工作效率，降低工作成本，提升工作质量，从而实现班组的可持续发展。
再次，班组标杆引领实施方案需要加强班组成员的培训和学习。
班组成员是班
组发展的基础和关键，他们的素质和能力直接影响着班组的整体实力。
因此，班组需要加强对成员的培训和学习，提高他们的专业技能和综合素质，为班组的发展提供有力的人才支持。
最后，班组标杆引领实施方案需要建立健全的激励机制和评价体系。
健全的激
励机制可以激发班组成员的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
而完善的评价体系可以客观地评价班组成员的工作表现，为班组的发展提供科学的参考依据，同时也可以激励成员不断提高自身素质和能力。
总之，班组标杆引领实施方案是班组管理中的重要内容，它可以帮助班组建立
起正确的工作导向，提高班组的整体素质和综合实力。
通过以上几个方面的努力，相信班组一定能够取得更好的发展和成绩。
希望班组成员们能够共同努力，积极配合，为班组的发展贡献自己的力量。
安全标杆班组建设规范
安全标杆班组建设规范前言作为企业的最基层单元，班组在工作中承担着重要的职责和任务。
在日常生产经营中，班组成员需要遵守相关的安全规章制度，严格执行各项安全措施，确保生产过程中不发生人身和财产的安全事故。
本文将要介绍的是安全标杆班组建设规范，目的是为了帮助企业建立高效可行的安全标杆，确保班组成员的安全，提高企业的安全生产水平。
一、安全标杆的概念和意义1.1 安全标杆的概念安全标杆是指在一定的安全生产条件下，工作人员应该遵循的一种规范，是企业为保障职工生命安全、维护生产设施完整、防止环境污染、保护社会公共安全而制定的一套统一的、包括思想认识、制度、操作方法和技术标准的制度体系。
1.2 安全标杆的意义•强化了员工的安全意识，减少事故的发生；•提高了管理效率，减轻了管理负担；•明确了安全责任，提高了企业的信誉度；•节约了企业的成本，提高了企业的竞争力。
2.1 班组建设的重要性班组作为企业最基层的单元，直接承接了企业的生产任务。
如果班组成员的安全意识不强，不遵守安全规章制度，工作中出现事故，不仅会造成人员伤亡和生产设施的损坏，还会影响企业的声誉和员工的士气，严重的甚至会导致企业破产。
因此，建设安全标杆班组至关重要。
2.2 班组建设的目标2.2.1 建立安全文化班组成员需要深入了解各种安全规章制度，掌握各种安全操作技能，不论是在工作场所还是生活中，积极推广安全文化，让安全文明观念融入到生产和生活的各个环节中。
2.2.2 建立安全制度安全制度是安全生产的基础，对于班组，要建立具有实用性的安全制度，从证照管理、纪律处分、教育培训等方面入手，强化安全制度的执行力度，确保制度的有效运用。
2.2.3 进行安全评估不断加强班组内部的安全评估工作，及时发现和整改存在的隐患，提高班组安全规程、标准的执行力度，有利于保障职工生命安全。
2.3.1 加强班组成员素质培养班组成员的素质是安全标杆班组建设的核心。
在实际工作中，要针对不同岗位制定相应的教育培训计划，提高员工的业务技能，强化安全意识，增强员工的安全素质。
标杆班组实施方案
标杆班组实施方案一、背景。
随着企业管理的不断升级和班组管理的重要性日益凸显，建立标杆班组已成为企业提高生产效率、降低成本、提升员工积极性的重要手段。
因此，制定一套科学、有效的标杆班组实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标。
1. 建立高效的标杆班组，提高生产效率；2. 培养班组成员的团队意识和责任意识；3. 降低生产成本，提高产品质量；4. 提升员工的工作满意度和积极性。
三、实施步骤。
1. 确定标杆班组的标准和指标。
确定标杆班组的组成人员和职责分工；制定标杆班组的工作目标和绩效评估指标；确定标杆班组的工作流程和标准操作程序。
2. 建立标杆班组。
通过内部选拔或外部招聘，确定标杆班组的成员；为标杆班组成员提供必要的培训和技能提升；设立标杆班组的工作场所和必要的工作设备。
3. 实施标杆班组管理。
设立标杆班组的绩效考核机制，对班组成员的工作进行定期评估；建立标杆班组的奖惩机制，激励班组成员的积极性；加强标杆班组之间的交流和学习，形成良好的学习氛围。
四、关键问题。
1. 如何确定标杆班组的标准和指标？可以结合企业的实际情况，参考行业内先进企业的管理经验，制定适合本企业的标杆班组标准和指标。
2. 如何建立标杆班组的工作目标和绩效评估指标？可以通过与班组成员充分沟通，明确工作目标和绩效评估指标，确保其具有针对性和可操作性。
3. 如何加强标杆班组之间的交流和学习？可以组织定期的班组交流会议和学习培训，让不同班组之间相互学习、借鉴经验，共同提高。
五、总结。
建立标杆班组是企业管理的重要环节，通过科学的实施方案，可以提高班组的工作效率，降低生产成本，提升产品质量，为企业的可持续发展提供有力支撑。
因此，企业应该重视标杆班组的建设，并不断完善管理机制，确保标杆班组的有效运转。
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湖南省火电建设公司标杆班组创建方案惠来项目起重班2009年10月前言班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。
班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。
为实施公司“一强三优”的发展目标和贯彻落实“三抓一创”工作和思路，为实现公司“两个一流”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。
班组建设围绕安全管理、质量管理、文明施工、综合管理为中心,实现班组管理器制度化,工作程序化,作业标准化,执行军事化,经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、施工服务优质、工作业绩优秀的团队。
目录1.起重班人员结构表2.班组成员安全职责3.班组管理目标4.班组管理网络5.班规6.安全管理实施细则7.质量管理实施细则8.反事故措施9.班务活动规定10.工器具管理器办法11.班组教育培训办法12.绩效考核实施细则13.岗位明星评比办法14.班前三交程序15.班容班貌管理办法16.工机具检查程序17.起重班成员含量明示表18.卷扬机安全操作规程19.行车安全操作规程起重班人员结构表班组成员安全职责班组长安全职责：1.对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。
2.负责组织实施班组安全健康、文明施工管理目标。
3.负责本班组人员学习、执行上级有关安全健康、文明施工和环境保护的规程、规定、制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
4.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录。
5.认真进行每天的“三交”和班后安全小结，对当天工作中可能存在的危险因素及有针对性的安全技术措施进行交底，对施工中的安全问题和好人好事进行总结，接受交底人在交底记录上签字。
6.每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。
7.负责新入厂人员的三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育8.在工程项目开工前，负责组织本班组人员接受安全技术交底并签字，对未接受交底或未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。
9.负责本班组施工项目开工前的安全健康、文明施工条件的检查、落实并签证确认。
对危险作业的施工点，必须设安全监护人。
10.督促本班组人员进行安全健康、文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。
11.贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。
12.组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进安全工作。
班组技术员安全职责：1.负责本班组的安全健康、文明施工与环境保护技术措施工作。
2.协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康、文明施工和环境保护的规程、规定、制度及措施。
3.负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写以及交底工作。
4.协助班组长进行安全健康、文明施工检查和施工项目开工前安全健康、文明施工条件的检查。
5.参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报事故登记表。
班组施工人员安全职责：1.认真学习有关安全文明施工和环境保护的法律、法规、规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。
2.正确使用职业安全防护用具用品，并在使用前进行可靠检查。
3.施工项目开工前认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字4.作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害，下班前及时清扫整理作业场所。
5.不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械，设备及工器具。
6.正确使用与爱护安全措施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施7.施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，发生危及安全的现象有权停止作业或采取可能的安全措施后离开危险区域，对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，以及一切违章指挥及强令冒险作业行为，有权拒绝施工并可越级检举与控告。
8.认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。
9.发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
班级管理目标一、安全健康环境管理目标1、杜绝习惯性违章，杜绝野蛮施工；2、无一般性的机械设备损坏事故；3、无负主要责任以上的交通责任事故；4、无火灾事故；5、无轻伤率及以上性质的事故；6、杜绝职业病发生；7、创建全国一流的火电安全文明施工现场；8、现场设备整齐有序堆放。
二、质量管理目标1、尽一切可能把工器具的丢失和损伤降低到最低限度，无工器具外流。
2、注意工机具的保养，工机具合格率达95％以上，不用带病工机具作业。
3、注意吊装过程中不损坏材料、设备，设备损伤率低于5％。
三、综合管理目标1、职工出勤率每月达到95％达到以上。
2、遵守劳动纪律，无旷工人员。
3、班级、宿舍内干净整洁，工具箱、安全帽定置摆放。
室内机具材料等物品摆放有序。
4、不随地吐痰，丢烟头、垃圾，做到无灰尘、无蜘蛛网，无杂物，卫生无死角。
5、每年两项以上合理化建议，一项以上技术革新。
6、无打架斗殴、赌博等违法违纪现象。
安全、质量管理网络班规一、认真学习并执行上级有关文件精神和各项规章制度，积极参加上级部门与本班组织的各项安全与质量评比活动。
二、施工人员在施工过程中应严格遵守安规及有关质量管理的规定，杜绝各类事故的发生。
三、认真遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退，串岗和离岗，休假必须办理请假手续。
四、服从上级和班级任务安排及人员的调整，按时保质完成各项施工任务。
五、遵纪守法，严禁赌博、打架斗殴等违反综合治安管理的有关规定。
六、关心国家时事，积极参加各项政治活动，学习并了解国家及行业大政方针政策。
七、鼓励全班人员积极参加与技术革新及合理化建议，为争国优工程献计献策。
八、班规敬请全班人员自觉遵守，班委会将根据考核情况给予适当的奖励或处罚。
安全管理实施细则坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《电力建设安全工作规程》的各项规定，杜绝各类设备、人身事故。
同时针对起重班的特殊性，还须遵守如下要求：1.现场做到文明施工，设备、材料的堆放整齐有序，消除事故隐患。
2.在吊点选择上，严禁采用槽钢临时吊点起吊。
3.当确认吊点不满足起吊要求时，要及时向有关人员汇报情况，严禁盲目起吊。
4.吊装前（特别是大件）须对起吊工具进行检查，确认合乎要求后才能起吊。
5.信号须清晰、准确，当指挥人员不能同时看清操作人员和负载时，须设中间传递信号。
6.绑扎带棱角物件时须垫以包铁。
7.各类起重工具严禁超负荷使用。
8.针对吊机的特性，在起吊大件为不规则物件，应在吊件上栓以牢固的溜绳。
9.指挥人员在工作时须坚守工作岗位，并监视吊物的整个运行过程。
10.在起重作业中注意保护环境，防止油污等污染物的扩散。
质量管理实施细则为了优质快速地完成我们的施工任务，严格履行质量岗位职责，特制定以下防控措施：1.正确选择吊物吊点及合适起重工器具，以防产生设备的永久性及损坏，防止设备产生永久变形及积水等现象。
2.机房精密设备吊装必须保证钢丝绳的安全系数在10倍以上，确保无设备损坏事故。
3.吊运重物时，动作须平稳，严防产生碰撞，以防产生设备及被碰设备的变形。
4.起吊管屏等薄壁管件，以管子作吊点须垫包铁，以分散受力，改善受力状态。
5.认真做好各项施工原始记录。
6.设备卸车注意摆放整齐有序，且安全可靠。
防止设备倾倒和变形。
反事故措施起重专业是一个配合专业多、面广、点多、高空作业、交叉作业频繁的配合专业，是保证公司制定的无重大机械设备损坏事故目标的关键项目，为保障安全施工，本班组根据自身施工特点，特制定以下安全施工防控措施：1.进入施工现场应正确着装并戴好安全帽，指挥人员必须穿红马甲。
2.非作业人员严禁进入施工现场。
3.强化作业人员的管理，必须做到执证上岗、有证指挥。
4.指挥必须用对讲机或口哨、手势进行指挥，严禁单独用手势指挥。
5.吊装就位时作业人员严禁站在起重臂及吊物之下，并有人牵引吊物，以防碰撞作业人员或其它管子物件等，以免发生人身伤亡或设备材料损坏事故。
6.起重、行车操作、电梯操作等人员必须按规章制度对所操作的机械进行定期保养和维护，并做好记录。
7.对吊装有棱角的设备、材料必须对捆绑千斤绳采取可靠的保护措施方可进行吊装。
8.坚持做到十不吊。
9.吊装指挥员必须监护好作业区域内其他工作人员的安全。
10.施工场所应保持整洁，垃圾、废料应及时清除，做到“工完、料尽、场地清”，坚持文明施工。
班务活动规定1.班务活动有班委会、民主生活会、政治学习会、QC活动会等。
2.班委会每月初召开一次，总结上月工作任务完成情况、安全情况、质量情况、进行岗位明星评比、进行效绩考核，并布置下月工作任务及安全环境、质量等改进事项。
3.班委会由班长主持，宣传员做好会议记录。
4.政法学习每半年不少于一次，根据项目部的安排进行。
会议由班长组织，学习上级规定的各种文件。
5.民主生活会每年不少于一次，会议由班长组织和主持。
会议进行年终总结，对班务含量分配、各种考核评比、班费开支进行公开和完善。
6.QC活动会由班级工程师组织并主持，根据需要进行。
围绕解决施工难题、进行技术革新开展活动。
工器具管理办法为规范班级工器具的管理，保证工器具不流失，使用的工器具便于查找，保证工器具的合格安全，特制定本办法。
1.所有的工器具建立专门台账，借出的工器具必须经班长的许可，到班长处打借条（写明借用原因、借用日期、归还日期、借用人签名、许可人签名），班长在专用记录本上做好记录；借用他班工器具也需要报班长处，并做好记录。
2.工器具应按《安全工作规程》的要求，定期进行检验，按照使用说明书的要求进行存放保管。
发现不合格的工器具及时向班长反映，及时检修，达到报废标准的工器具及时报废。
3.合格的工器具和不合格的工器具必须做到分开摆放，并作好标示。
不同的工器具应执照其规格的不同分开摆放，摆放必须整齐有序，以便于查找。
4.发现不合格的工器具不向班长汇报，使用不合格的工器具作业，损坏或丢失工器具不向班长反映者，视情况进行罚款。
5.长期不用的工器具应按《管理标准》的要求做好封存，下次使用时提出封存请求。
封存工器具应分开保管。
6.未规定的事宜按公司管理标准Ｑ/501-210.10-2001《专业公司（中心）工器具管理办法》执行。
班组教育培训办法为提高员工技能，提高员工的安全素质，对员工实施在职教育培训，同时为规范培训工作，特制订本办法：1.所有培训工作由班长组织，班组工程师负责完成。
2.班组在年初或新工程开始编制年度教育培训计划，并严格执行。
3.新工人入厂的“三级安全教育”的班组教育由班长组织进行，对其培训本班的工作性质和特点，本班工作范围的危险点（源）及控制措施，学习本班的所有管理制度等知识，时间不少于一天。
在考核合格被批准上岗后，班长应为其安排一师傅，签定师徒协议，每天跟随师傅进行作业，不得单独作业，师傅负责传授作业技能，帮助新员工成长。