标杆队伍、标杆班组创建评比方案[提交审阅版] - 修改版

关于组织开展“标杆队伍、标杆班组”争创评比活动

的工作方案

集团各单位：

为进一步贯彻集团公司工作会议精神，落实“六大标杆”主题实践活动要求，践行“三个一样”标准，按照“三去一降一补”五大任务要求，打好提质增效攻坚战，现决定在广大劳务队伍、作业班组中开展“标杆队伍、标杆班组”争创评比活动，具体内容如下：

一、工作目标

比文化践行、比体系落地、比标准执行，同频共振，激发队伍和班组活力，通过争创评比方式，在集团分包作业层打造20支“标杆队伍”、创建50个“标杆班组”，实现对标、立标、创标，引导培育出一批集团优质铁军资源，树立优秀典范，带动集团整体施工作业质量提升。

二、组织机构

成立争创评比活动工作小组，负责落实领导小组工作安排，开展评选活动的组织、管理工作。

组长：肖冬梅

副组长：李磊

组员：各单位分包主管领导

各单位应结合本方案要求，由分包主管领导牵头，建立争创评比活动工作体系，组建评审专家组，确保活动有序开展。

三、活动方式及工作安排

（一）争创20支“标杆队伍”

开展“标杆队伍”争创比拼，践行“三个一样”标准，通过季度评比方式，在年末评选出20支“标杆队伍”。

1、评选范围和标准

《2016年优秀劳务队伍名录》中的劳务队伍全部纳入本次评选范围。

主要标准包括：

一是认同集团企业文化和理念，积极参与各类保障任务；

二是严格执行集团各类管理标准，具备较强施工实力，近三年曾参建集团重点项目施工，综合表现优异；

三是管理体系健全，人员配置到位，有效实施班组及人员管理；

四是有效配合做好实名系统应用，实现班组及人员刷卡率100%；

五是具备大局意识，敢打硬仗、善打硬仗，为集团发展做出突出贡献，获得广泛赞誉。

2、活动组织

分两次开展季度评比活动，评价层级涵盖“项目部—二级单位—集团公司”三个层面，逐级开展打分评比。7月份开展第一次评比活动，对上半年标杆队伍创建情况进行评比，8月份针对排名结果，选取前3名开展经验交流活动，11月份开展第二次评比活动，组织评审专家组进行会商，确定20支“标杆队伍”结果，12月份进行年度总结表彰。

项目部层面：以管理标准执行、施工管理实力为侧重点进行打分，

占总分值50%；

二级公司层面：以管理配合、施工业绩为侧重点进行打分，占总分值30%，同时对项目打分进行复核，确定项目最终分值；

集团公司层面：以施工总体表现、管理数据为侧重点进行打分，占总分值20%，汇总二级公司打分，按分值排序，组织专家组每季度对前25名队伍进行现场评审，其中每支队伍选择一个在施项目。

3、结果应用

一是在年度协会信用评价工作中，直接确定为“标杆AAA级”队伍，年度内未参加“标杆队伍”争创的，无资格申报“标杆AAA 级”队伍；

二是优先参与集团重点项目施工；

三是集团范围内进行推介，在集团持续流动；

四是组织开展经验交流活动，通过现场观摩、印制宣传材料等多种方式加强队伍间交流。

（二）创建50个“标杆班组”

通过体系化组织，由项目部、劳务队伍共同推荐，评选一批优秀班组，通过联合考评方式，确定50个作为集团“标杆班组”，重点突出班组培育，凝聚班组资源，稳固合作关系，探索引导向小微专业企业和产业工人队伍建设方面转型。

1、创建范围和标准

创建范围：

集团全部施工班组均纳入本次创建范围。

班组类别共涉及：钢筋工、混凝土工、木工、抹灰工、砌筑工、油漆工、架子工7类。

班组规模不得低于20人，近两年内应持续在集团范围内参与施工。每个项目部至少申报一支拟参与创建的“标杆班组”。集团累计组织不少于80支班组参与创建。

创建标准：

一是落实三会一课制度、认同集团企业文化，积极参与保障任务；

二是施工进度、质量、安全表现优异，严格落实五步法施工，积极参加班前教育；

三是生活区管理规范，按照项目要求设置宿舍长，有效维护生活区环境，积极参与项目、队伍组织的各类活动；

四是规范签订班组承包协议，认真履行协议约定，班组长坚持在场履职；

五是有效配合做好实名系统应用，实现人员刷卡率100%；

六是具备近三年参建集团重点工程业绩。

2、活动组织

与“标杆队伍”评选同步开展，分两次开展季度评价：

一是采用分区域评审方式，由各二级单位牵头，在本单位范围内对所有参与创建班组进行评审打分。评审人员除二级单位管理人员外，还应涵盖队伍管理人员，通过交叉评审方式，确定季度评分结果。本队伍管理人员不得参与所属班组评审。

二是评审周期为每季度一次，活动期间累计评审两次，最终结果

计分标准为两次评审的算术平均值。活动期间如发生班组流失，取消评审资格，如班组流动到其他单位施工，由所在单位组织评审。

三是集团专家组根据各单位季度上报评审结果，组织进行现场实地抽检。评审内容涵盖生产、安全、质量、行保、分包等多项业务范围，针对评审中发现的问题，现场向班组进行沟通反馈，帮助制定改进计划。

四是根据季度评审结果，分工种类别排序，最终选定50个作为集团“标杆班组”，作为重点扶植培养对象。

3、结果应用

一是进行宣传推广，在集团范围内发布班组信息，丰富活源渠道，稳固合作关系。

二是探索吸纳为集团自有班组，通过集团自管队伍平台，实施自有班组管理与服务，不断提升班组价值。

三是在行业协会组织的班组评选活动中，直接晋级为“标杆AAA 班组”。

四是集团层面根据班组特点，通过扶持建立小微作业企业、实施小微班组承包等多种方式，支持班组发展。

五是集团重点工程项目，优先推荐“标杆班组”参与建设。

四、工作要求

（一）高度重视、强力推进。各单位应全面做好本次争创评比活动的组织落实工作，认真贯彻方案精神，明确职责、有序管理，确保活动圆满完成。