现代物流管理基础知识
《现代物流管理概论》 第一章
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物流管理信息化
物流信息化是整个社会信息化的必然需求，现代物流高度依赖 于对大量数据、信息的采集、分析、处理和即时更新。
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物流服务社会化
物流服务社会化突出表现为第三方物流与物流中心的迅猛发展。专业 的物流部门由于具有人才优势、技术优势和信息优势，产品从供方到需方 的全过程中，达到环节最少、时间最短、路程最短、费用最省。
宏观物流是指从国民经济的总体发展和长远 战略的角度出发，全面、系统地认识、研究、 规划和管理物流。宏观物流具有战略性、空 间性、整体性等主要特征。
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微观物流
微观物流是相对于宏观物流而言的，是消费者、 生产者企业所从事的实际的、具体的物流活动。
02 按物流活动的空间范围划分
第二节
现代物流的理 念、作用、特 征及类型
费者之间的物理性流动，所以物 流活动隐含在人类所有的活动之 中。
概念
从有了商品交换开始，物流活动就已经存在。但在 很长一段历史时间里，物流活动并没有受到重视。直到 20世纪50年代，由于全球经济的发展、社会产品的不断 丰富和流通成本的急剧上升，物流活动才开始受到人们 的关注，成为社会经济中研究的热点。现在，物流已成 为社会经济活动的基础环节之一，是当代经济的主要组 成部分。
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第一节
物流概述
将物流作为一门科学， 从系统的观点进行研究， 是在第二次世界大战末期， 从美国军事后勤部门的研 究开始的。
我国于20世纪80年代 初从日本引进了“物流”这 个词汇。
物流概念引入中国大体经历了以下三个阶段：
第一阶段（20世纪80年代 初至90年代初）：从欧美市 场营销理论的引入开始接触 物流概念。
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三、传统物流与现代物流
物流管理的基础知识
期对物流认识过程的反映。物流的发展过程，大体上经历了 三个不同的阶段，即传统物流、综合物流和现代化物流阶段。 (1)传统物流 传统物流以商品的销售作为主要对象，具体 完成将生产的商品送交消费者的过程中所发生的各种活动， 包括公司内部原材料的接收和保管，产品成品的接收和保管， 工厂或物流中心的运输等。传统物流追求的目标是以尽可能 低的物流成本，给顾客以尽可能好的物流服务。 (2)综合物流 综合物流，对从采购原材料开始到最后将产 品送交顾客这一物流的全过程进行综合一体化管理，包括企 业运营中的原材料采购、商品生产、商品销售、传统物流和 多余材料的回收及生产废弃物的处理等各个过程。
应该说，这两个概念的实质内容是不一样的。阿奇·萧是从
市场营销的角度来定义物流，Physical Distribution，直译应
该是“实体分配”，按中国人的语言习惯应该译成“分销物
流”。它实际上就是指把企业的产品怎样分送到客户手中的
活动。而Logistics是后勤的意思，主要是指物资的供应保障、
Hale Waihona Puke 运输储存等。第一章 物流管理概述
1.1 物流的基础知识 1.2 物流管理的基础知识
1.1 物流的基础知识
一、物流的产生与发展
1.物流的产生 物流是一个非常古老的话题，自从有了商品生产就产生了物
流，随着商品生产和商品流通规模的扩大，物流也经历了由 简单到高级、由传统到现代的发展过程。 (1)物流产生的根源 .经济发展的需要 第二次世界大战以后，世界各国经济环境都发生了巨大的 变化，尤其是石油危机的爆发，使主要的资本主义国家及其 企业开始面对提高利润和市场条件不稳定的压力。物流作为 提高生产效率、控制与减少成本的一种途径不断受到关注。 .从根本上说，物流产生是源于生产和消费在时间和空间上 的分离
物流管理的基本知识
物流管理的基本知识物流管理的基本知识⽬录第⼀节物流概述 (2)⼀、物流的概念 (2)⼆、物流的分类 (4)三、物流管理的内容 (8)四、现代物流的主要特征 (12)第⼆节运输 (16)⼀、运输的含义 (16)⼆、运输的作⽤ (17)三、运输原理 (18)四、选择运输⽅式的基本要素 (18)五、运输⽅式选择的原则 (19)六、运输⽅式 (22)第三节仓储 (24)⼀、储存保管的概念 (24)⼆、仓储的作⽤ (25)三、仓库决策 (27)四、仓库管理的作业过程 (31)五、仓库与仓库设备 (35)第四节装卸搬运 (37)⼀、装卸搬运的概念 (37)⼆、装卸与搬运在物流中的作⽤ (38)三、装卸搬运作业合理化的原则 (39)四、装卸搬运设备与装卸搬运作业 (42)第五节物流成本管理 (43)⼀、物流成本的概念 (43)⼆、物流成本管理存在的问题 (44)三、物流成本分析 (47)四、物流成本管理的内容 (50)五、降低物流成本的主要途径 (51)第六节、物流信息管理 (53)⼀、物流信息的含义及分类 (53)⼆、物流系统对信息的要求 (54)三、信息技术 (55)四、物流信息系统 (58)物流管理的基本知识第⼀节物流概述⼀、物流的概念早期的“物流”译⾃英⽂Physical Distribution（实体分配）“物的流通”，简称PD。
简单地说，早期的物流概念就是指商品实体的储存与运输，即商品的空间位移。
20世纪80年代物流的概念普遍⽤Logistics取代PD。
“Logistics”的愿意为“后勤”，这是第⼆次世界⼤战中，军队在运输武器、弹药和粮⾷等给养时使⽤的⼀个名词。
它是为维持战争需要的⼀种后勤保障系统。
1985年美国物流管理协会正式将名称National Council of Physical Distribution Management改为National Council of Logistics Management。
现代物流管理基础
现代物流管理基础在当今全球化和数字化的时代，物流已经成为经济发展的重要支柱。
无论是企业的生产运营，还是我们日常生活中的消费购物，都离不开高效的物流管理。
那么，什么是现代物流管理？它又包含哪些基础要素和关键环节呢？现代物流管理，简单来说，就是对物流活动进行计划、组织、协调和控制，以实现物流的高效运作和成本的优化。
它涵盖了从原材料采购、生产加工、仓储运输到最终销售的整个供应链流程。
首先，物流规划是现代物流管理的重要起点。
在进行物流规划时，需要充分考虑市场需求、产品特点、运输条件等因素。
比如，一家生产电子产品的企业，如果预计市场需求增长迅速，就需要提前规划更大的仓储空间和更高效的运输方式，以确保产品能够及时送达客户手中。
仓储管理在物流中也占据着关键地位。
一个合理的仓储布局可以大大提高货物的存储和出入库效率。
仓库的选址要考虑交通便利性、周边配套设施等因素。
同时，对于仓库内的货物，要进行科学的分类、存放和盘点，以避免货物丢失或损坏。
运输方式的选择是物流管理中的一个核心决策。
常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
每种运输方式都有其特点和适用范围。
公路运输灵活便捷，适合短途和小批量货物的运输；铁路运输成本相对较低，适合中长途和大批量货物的运输；水路运输运量大、成本低，但速度较慢，适合大宗货物的长途运输；航空运输速度快，适合高价值、时效性强的货物运输。
在实际物流运作中，往往需要根据货物的性质、运输距离、时间要求等因素，综合选择合适的运输方式，甚至采用多式联运的方式，以达到最佳的运输效果。
物流信息管理系统是现代物流管理的“中枢神经”。
通过信息化手段，可以实时跟踪货物的位置、状态和运输进度，实现物流信息的快速传递和共享。
企业可以利用物流信息管理系统优化物流流程、提高决策的科学性，客户也可以通过系统及时了解自己货物的情况，提高满意度。
包装在物流中也不容忽视。
合适的包装不仅可以保护货物在运输过程中不受损坏，还可以便于装卸和搬运。
大一现代物流基础考试重点知识点
大一现代物流基础考试重点知识点现代物流是管理和协调物流活动的过程，它涉及到货物的流动、信息的传递以及资金的流转。
物流管理的核心是通过高效地调控物流活动，实现生产和销售的协同。
作为一门专业课程，现代物流基础是大一学生必修科目之一。
下面将重点介绍大一现代物流基础考试的知识点。
一、物流的概述物流的概述是学习现代物流的第一步。
它包括物流的定义、发展历程、特点以及基本功能。
学生需要掌握物流是什么，它是如何形成的，以及它在现代经济中的重要性。
物流的基本功能包括物流计划与组织、物流运输、物流仓储、物流包装、物流装卸和物流信息管理。
学生需要了解每个功能并能够分别描述它们的作用和目标。
二、物流成本与效益物流成本是物流管理的核心概念之一。
学生应该了解物流成本的构成和计算方法，并能够分析不同物流活动对总成本的影响。
此外，物流效益也是学生需要了解的内容。
物流效益包括交货时效、运输可靠性、库存水平和服务水平等指标。
学生需要明确效益的定义以及如何衡量和提高物流效益。
三、供应链管理供应链管理是物流管理的重要组成部分。
它指的是在供应链中通过有效的运作和协调来满足消费者需求的管理活动。
学生需要明确供应链的概念、特点和结构，并了解供应链管理的基本原则和方法。
供应链管理涉及到供应链战略规划、供应链设计、供应链协调和供应链绩效评价等方面的内容。
学生需要了解每个方面的主要内容和实施方法。
四、物流信息系统物流信息系统是现代物流管理的重要工具。
学生需要了解物流信息系统的组成和功能，并能够分析其在物流管理中的作用和意义。
物流信息系统包括物流信息采集、物流信息处理和物流信息应用等方面。
学生需要了解每个方面的基本原理和实施方法，尤其是物流信息处理的技术和工具。
五、物流网络优化物流网络优化是提高物流效益的重要手段。
学生需要了解物流网络优化的基本理念和方法，并能够分析不同物流网络对效益的影响。
物流网络优化包括物流网络设计、物流运输规划和物流配送中心布局等方面。
现代物流管理基础
现代物流管理基础随着全球贸易的发展和互联网技术的普及，物流管理成为企业运营的重要组成部分。
现代物流管理的目标是通过合理的组织、有效的流程和先进的技术手段，实现物流活动的高效率、低成本和高质量。
本文将介绍现代物流管理的基础知识，包括供应链管理、仓储管理和运输管理。
一、供应链管理供应链管理是现代物流管理的核心概念之一。
它强调了物流活动与企业内部各个环节以及与外部供应商和客户之间的协同合作。
供应链管理的目标是通过优化供应链的每个环节，实现物品从供应商到最终用户的高效流动。
供应链管理包括以下几个方面：1. 供应商选择与管理：企业应根据自身需求，选择并与合适的供应商建立合作关系。
供应商的选择标准包括价格、质量、交货时间等。
同时，还需要与供应商进行长期的合作，建立稳定的供应关系。
2. 库存管理：合理的库存管理可以降低库存成本，并确保及时供应。
企业应根据市场需求和供应能力进行库存规划，采用先进的库存管理技术，如Just-in-Time（即时生产）和VMI（供应商管理库存）等。
3. 订单处理：订单处理包括接收、处理和交付订单。
企业应建立高效的订单处理系统，确保快速响应客户需求，并准确记录订单信息，以便后续跟踪和管理。
4. 信息流管理：现代供应链管理离不开信息技术的支持。
通过信息系统，企业可以实时了解供应链中各个环节的情况，准确掌握库存水平、物流进程等信息，从而做出合理的决策。
二、仓储管理仓储管理是物流管理的重要环节之一。
它涉及到仓库的设计、组织和操作，旨在实现物品的安全存储、快速出入库和高效管理。
仓储管理的关键要点包括：1. 仓库选址与设计：企业应根据物流活动的需求，选择合适的仓库位置，并进行合理的仓库设计。
合适的仓库位置可以减少运输成本和时间，提高物流效率。
2. 仓库布局与设备：仓库内部的布局和设备安排应满足物品存储和操作的要求。
合理的布局可以提高货物的流线性，减少物品之间的交叉和阻碍。
同时，合适的设备，如叉车、堆高机等，也能提高操作效率。
现代物流与供应链管理-基础知识
物流系统内在特征：在目的的上表现；
在原则上具体表现；
在要素运作上。
物流系统化管理：为了实现既定的物流系统目 标，提高向消费者和用户提供商品的效率，而 对物流系统进行计划、组织、指挥、监督和调 节活动。
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2、企业内部供应链
订单管理 采购管理 库存管理 生产计划 生产制造
财务管理、成本控制、信息集成、决策管理
市场预测 售后服务 销售管理 运输管理 质量控制
企业内部的供应链管理主要是控制和协调物流中部 门之间的业务流程和活动。
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3、不同生产商的供应链
食品服务
量、技术、经济等职能。
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二、物流活动中的供应链问题 主要是物流职能的履行和物流活动的协调。
1、物流职能的履行问题 物流活动的职能是供应链的基本问题。 物流活动的中心职能：实现物质、商品空间
移动的输送以及时间移动的保管。 为物流顺利进行而开展的基本职能： ⑴ 输送。 ⑵ 保管。 ⑶ 流通加工。 ⑷ 包装。 ⑸ 装卸。 ⑹ 信息
工厂 B
批发站与零售商
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工厂 B
批发站 与零店
配送中心
物流
信息流
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三、物流与物流管理 1、物流机能与物流
(1).物流机能与流通 经济活动可以分为:生产活动、流通活动、
消费活动。 流通包括商流和物流。 物流是一种追加的生产过程，她通过时间 和空间等非物质形态的服务来创造效用。
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现代物流管理是供应链的管理，信息以成为 物流管理的核心。
现代物流管理 知识点
物流系统的功能要素：1.包装功能要素2.装卸3.运输4.仓储5.流通加工6.配送7.物流情报物流系统的支撑要素：1.体制与制度2.法律与规章3.行政与命令4.标准化系统物流战略：是指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
物流战略包括4个重要层次：1.全局性战略2.结构性战略3.功能性战略4.基础性战略采购职能不包括物资需求计划、原料的安排、存货管理、引入检查和质量控制方面的责任。
采购涵盖了企业接受外部当事人发出货物要求的所有活动。
★企业实行反向拍卖的主要原因：1.降低采购成本2.更容易进入目标市场3.降低原有供应市场供应的季节波动性，寻找更稳定的供应组合源4.提高供应商的整体水平5.降低管理费用和存货水平6.提高采购效率，加速采购周期7.降低汇率与金融风暴的风险物流系统的核心功能要素：物流运输★五种基本运输方式：1.公路运输：优点：①公路运输不需中转或反复装卸搬运，不受线路和站点的限制，可实现“门对门”直达运输。
②公路运输速度较快③公路运输机动灵活、运输方便④投资少，经济效益高⑤操作培训流程简单缺点：装载量小，运输成本高，能耗高，环境污染比其他方式高，劳动生产率低。
适于:近距离的独立运输作业，中短途运输，补充和衔接其他运输方式，完成其他运输方式不能到达的地区的运输任务。
2.铁路运输：优点：①安全性高，运行较平稳②运输能力大，可满足大量货物一次性高效率运输③连续性强，适合大批量、长距离运输④运输成本低，规模经济明显，能耗低缺点：①灵活性差，只在固定线路上运输②固定成本高，项目投资大，建设周期长③运输时间长④由于装卸次数多，货物错损事故多适于：大宗低值货物的长距离运输，适于运费负担能力小，货物批量大，运输距离长的货物。
3.水路运输：优点：①运量大，成本低②投资建设省③劳动生产率高，平均运距长④可以越洋运输，连接大陆缺点：①运输速度慢，准时性差②受自然气象条件因素影响大③航行风险大，安全性低④搬运成本与装卸费用高适于：承担大批量货物，特别是集装箱运输，承担散货运输，承担国际贸易。
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现代物流管理基础知识
现代物流管理是指利用信息技术和现代化手段对物流活动进行有效管理，以实现物流成本降低、服务质量提高和企业效益增加的目标。
物流管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业发展至关重要。
本文将介绍现代物流管理的基础知识，包括物流的定义、物流管理的作用、物流成本管理、物流信息管理等方面。
一、物流的定义
物流是指在生产和销售过程中，将各种物资和信息从生产地或销售地点输送到需要的地方，并协调各个环节和过程，使流程得以顺畅进行的过程。
它的主要任务是将物流活动链条中的各个环节联系起来，从而实现物流的高效、低成本、高质量和快速服务，形成最佳的物流配送方案，为企业提供有力支持。
二、物流管理的作用
物流管理对于企业的发展具有非常重要的作用。
首先，物流管理可以提高物流效率，降低物流成本，从而提高企业的竞争力。
其次，物流管理可以通过优化物流流程和管理手段，提升物流服务质量，改善客户体验，进而增强企业的品牌形象和声誉。
另外，物流管理也可以通过合理规划和控制物流信息，提高物流监控的能力和反应速度，为企业的生产和销售提供精准支持。
三、物流成本管理
物流成本是指企业在物流活动中所承担的各种成本，主要包括采购成本、生产成本、运输成本、仓储成本、分销成本等。
在实际的物流管理中，必须通过科学有效的成本管理措施，合理规划和使用物流资源，优化物流流程和服务，从而实现物流成本的最小化。
其中，物流成本管理的主要方法包括运输成本控制、库存成本控制、分销成本控制、物流信息成本控制等。
四、物流信息管理
物流信息管理是指运用信息技术和现代手段，对物流信息进行有效的管理和利用，实现物流活动的高效率和高效能。
它主要包括信息采集、信息传递、信息处理、信息反馈等环节。
在物流信息管理中，必须根据企业的实际情况，选择适合的信息技术和手段，构建高效的物流信息系统，并加强对信息的监控和分析，及时发现和解决物流中的问题，从而实现物流的高效、高效能、高品质和高质量。
五、物流管理的发展趋势
随着信息技术和物流管理理念的不断发展，物流管理也在不断进步和发展。
未来，物流管理将重点突出在工作效率、智能化和可视化方面。
具体包括物流管理决策的智能化、物流配送的智能化、物流供应链的可视化、物流信息的共享化和物流管理的环保化等方面。
这些都将成为未来物流管理发展的重要趋势和方向。
六、结论
现代物流管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业发展至关重要。
在实际应用中，必须根据企业的实际情况，选择合适的物流管理方法和手段，合理规划和管理物流资源，优化物流配送流程，提高物流服务质量和效率，从而实现物流成本的最小化，为企业的发展提供强有力的保障。