现代物流管理知识总结期末复习
物流管理基础期末总结
物流管理基础期末总结一、物流管理的基本概念1. 物流管理的概念物流管理是指对物流活动的计划、实施、控制和评估的过程，以实现客户满意和利润最大化为目标。
物流管理涉及到货物的流动、信息的流动和资金的流动。
2. 物流管理的作用和意义物流管理具有以下作用和意义：(1) 减少成本：通过提高运输效率、缩短运输距离、降低库存成本等措施来降低企业的物流成本。
(2) 提高服务质量：通过优化配送网络、加强信息共享、提供快速准确的运输服务等措施来提高客户满意度。
(3) 增加竞争力：通过物流管理的优化，提高了企业的产品和服务的市场竞争力。
(4) 促进经济发展：物流产业与其他行业密切关联，物流管理的优化能够促进整个社会经济的发展。
二、物流管理的基本流程1. 计划阶段物流计划是指根据企业的战略目标和市场需求，制定物流活动的规划方案。
包括制定物流目标、确定物流的时空结构、制定物流预算、确定物流组织结构等。
2. 实施阶段物流实施是指根据物流计划的要求，组织和执行物流活动。
包括采购、生产、仓储、运输等环节。
3. 控制阶段物流控制是指对物流活动进行监督、检查和评估，确保物流活动按照计划进行，并及时纠正偏差。
控制阶段包括制定控制指标、监控物流活动、分析偏差原因、采取纠正措施等。
4. 评估阶段物流评估是指根据物流目标和指标，对物流活动进行绩效评估和效益评估。
包括制定评估指标、收集评估数据、进行绩效分析和效益评估等。
三、物流管理的关键要素1. 信息技术信息技术在物流管理中起到了至关重要的作用。
互联网、物联网、大数据等技术的应用，使得物流信息的传递更加快速准确，提高了物流管理的效率和准确性。
2. 仓储管理仓储管理是物流管理中的一个重要环节，通过合理的仓储管理，可以降低库存成本、提高仓储效率、减少货物损耗。
精确的仓储管理可以实现货物的快速出入库，保证货物的安全，提高客户的满意度。
3. 运输管理运输管理包括运输方式的选择、运输线路的规划、运输成本的控制等。
现代物流管理复习资料
现代物流管理复习资料物流是现代经济活动中至关重要的一环，它涉及到货物的流动、仓储、运输、包装和信息流动等一系列的活动。
在当今全球化的背景下，物流管理的重要性愈发凸显。
本文将为读者提供一份现代物流管理的复习资料，帮助他们理解物流管理的概念、原则、流程和挑战。
一、物流管理概述物流管理是指通过及时、准备、成本有效和高质量的物流流动来满足客户需求的管理活动。
它强调整合供应链中的各个环节，从供应商到消费者的全过程，以提高效率、降低成本、增加竞争力。
物流管理包括物流策划、物流组织、物流控制和物流评价等方面内容。
二、物流管理原则1. 顾客需求导向：将顾客的需求作为物流管理的出发点和落脚点，通过物流供应链的协同作用满足顾客的需求。
2. 效率优先：通过提高物流运作效率来降低物流成本，同时保证及时、准确、安全地交付货物。
3. 信息化支撑：建立完善的物流信息系统，实现对物流流程的全面监控和数据的分析，提高企业对市场变化的响应能力。
4. 合作共赢：与供应商、分销商和物流服务提供商共同合作，实现利益最大化和风险共担，构建互信和共赢的合作关系。
三、物流管理流程1. 采购物流：包括供应商选择、采购计划、供应商评价和物料管理等环节，以确保企业供应链中的物料流动的及时性和准确性。
2. 生产物流：通过合理的生产计划和生产调度，控制生产过程中的订单管理、库存管理和生产线平衡，以减少生产周期和降低库存成本。
3. 分销物流：通过渠道设计、仓储管理和订单配送等手段，将产品送达到消费者手中，实现顾客的满意度和忠诚度。
4. 售后物流：包括产品返修、退换货和客户服务等环节，确保及时解决客户问题，并改善产品质量和服务质量。
四、物流管理挑战1. 供应链风险管理：供应链中存在着供应商延迟交货、物料短缺、自然灾害等风险，企业需要建立风险预警机制和灵活的供应链网络，以应对突发事件。
2. 物流成本控制：物流成本在企业总成本中的比重较高，企业需要通过优化运输路线、提升仓储效率和加强供应链协调来降低物流成本。
物流管理基础期末复习资料已整理
物流管理基础期末复习资料已整理物流管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，其目的是实现物资、信息和资金在供应链中的高效流动，从而提高企业的竞争力和运营效率。
随着经济全球化的发展和互联网技术的迅速普及，物流管理的重要性愈发凸显。
本文将对物流管理的基础知识进行复习梳理，以帮助读者更好地理解和应用相关概念。
一、物流管理的定义和作用物流管理是指在供应链中对物流资源和活动进行计划、实施和控制的过程。
其作用主要体现在以下几个方面：1.提高运输效率：合理规划运输路线和运输方式，优化仓储设施布局，降低运输成本和时间成本。
2.增加库存周转率：通过精细化的库存管理和物流信息系统的支持，实现库存的及时优化和及时补充，提高库存周转率。
3.提高客户满意度：通过准确的订单处理和灵活的配送服务，提高客户满意度，增强企业市场竞争力。
4.优化供应链协作：通过信息共享和协同合作，实现供应链中各环节的高效运作，降低整体成本。
5.降低运营风险：通过科学的风险评估和风险防范措施，降低物流运营中的各类风险，保障企业的可持续发展。
二、物流管理的要素和流程物流管理的要素包括物流基础设施、运输、仓储、包装、信息系统和人员等。
其中，物流基础设施是物流管理的基础条件，运输和仓储是物流活动的核心环节，包装和信息系统是物流活动的有效支撑，人员则是物流管理的重要保障。
物流管理的流程主要包括需求管理、供应管理、生产管理、配送管理和逆向物流管理。
其中，需求管理环节通过市场调研和需求预测，确定物流服务的内容和范围；供应管理环节通过供应商评估和谈判，确保物流资源的供应稳定；生产管理环节通过生产计划和生产调度，协调生产活动和物流活动；配送管理环节通过订单处理和配送调度，实现产品的及时配送；逆向物流管理环节通过售后服务和产品回收，实现资源的循环利用。
三、物流成本与性能评价物流成本是衡量物流管理效果的重要指标，主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本和库存成本等。
现代物流相关知识点总结
现代物流相关知识点总结一、物流概念物流是指商品从生产到最终用户的运输、仓储、包装、配送等全过程的管理，是实现产品流通的重要环节。
随着全球化的发展和信息技术的进步，物流行业也日益成为全球经济的核心。
在现代社会，物流已经成为推动经济发展的重要力量，对各种产业和商业活动都有着重要影响。
二、物流管理物流管理是指对物流活动进行计划、组织、领导和控制，以实现物流运作的高效、经济和有序。
物流管理涉及到供应链管理、运输管理、仓储管理、订单处理等多个方面，需要通过信息技术等手段进行协调和监控。
1. 供应链管理供应链管理是指在产品从原材料的生产到消费者手中的全过程中，对信息、资金和物质的流动进行有效的规划、控制和协调，以实现供应链的高效、灵活和高质量运作。
供应链管理需要考虑到供应商、生产商、分销商和最终用户之间的协作和合作，以确保产品能够及时、准确地到达消费者手中。
2. 运输管理运输管理是指对货物在运输过程中进行计划、组织和监控，以实现货物的准时、安全和成本效益的运输。
运输管理涉及到多种运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的配置等方面，需要考虑到货物的特性、运输距离和运输成本等因素。
3. 仓储管理仓储管理是指对货物在仓库内进行接收、存储、配送和管理，以确保货物在仓库内的安全、有效和高效运作。
仓储管理需要考虑到货物的分类、存储方式、货物流转等问题，需要借助现代化的仓储设备和信息技术手段来进行管理和监控。
4. 订单处理订单处理是指对客户订单进行接收、处理、执行和反馈，以确保客户订单能够及时、准确地得到满足。
订单处理需要考虑到订单的类型、数量、交付时间等因素，需要借助信息系统和现代化的订单处理设备来进行管理和协调。
三、物流信息技术物流信息技术是指利用信息技术手段对物流活动进行规划、控制和监控，以提高物流运作的效率、准确性和可靠性。
物流信息技术涉及到物流信息系统、无线通讯技术、自动化设备等多个方面，是现代物流发展的重要支撑。
vf期末复习资料：第十六章
量点
言击
简此 意处
期
赅添
末
的加 阐正
复
述文 观，
习
点文 。字
资
是 您
料
思 想
：
的 提
第
炼 ，
十
请 尽
六
章
壹
第 十 六 章 概 述
目录
貳
知 识 点 梳 理
叁
习 题 解 析
肆
复 习 建 议 与 总 结
第第 十 六
一章 概 述
章
章节简介
章节标题
第十六章 现代物流管理
章节内容
介绍现代物流管理的概念、原理、方法和技术，以及物流系统规划、 物流网络设计、物流信息管理等方面的知识。
总结词
理解xxxx与其他知识点的联系
详细描述
分析xxxx与其他知识点的联系和区别， 掌握其在整个知识体系中的位置和作用。
第习 题 解
三析 章
习题一解析
总结词
理解题目要求
详细描述
这道题主要考察的是对题目要求的理解，需要明确题目要求做什么，然后根据要求 进行解答。
习题二解析
总结词
掌握基础知识
详细描述
第知 识 点
二梳 理
章
知识点一：xxxx
总结词
掌握xxxx的基本概念和原理
详细描述
理解xxxx的定义、特征和分类，了解其在现实生 活中的应用和意义。
总结词
掌握xxxx的计算方法和步骤
详细描述
熟悉xxxxΒιβλιοθήκη 计算公式和步骤，了解计算过程中的注意事 项和技巧。
总结词
理解xxxx与其他知识点的联系
详细描述
这道题主要考察的是对基础知识的掌握情况，需要熟练掌握相关知识点，然后根据 知识点进行解答。
现代物流管理知识总结
物流的基本概念: 物品从供应地向接收地的实体运动过程中, 根据实际, 需要将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流在国民经济中的地位和作用：1物流是生产不断进行的前提条件, 社会再生产过程的必要环节。
2是国民经济的动脉系统, 是联系国民经济其他产业的纽带。
3是保证商流顺利进行、实现商品使用价值和商品价值的物质基础。
4物流技术的发展是决定商品生产规模即产业结构变化的重要因素。
5物流发展是提高微观经济效益和宏观经济效益的重要源泉现代物流理念：1市场的延伸理念2服务理念3价值与利润理念4系统化理念5一体化理念6专业化理念7精益物流理念8联盟与合作理念9环保理念物流的基本职能: 运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送和物流信息。
基本职能管理: 1运输管理2储存管理3装卸搬运管理4包装管理5流通加工管理6配送管理7物流信息管理物流学的主要观点: 1商物分流2“黑大陆”和物流“冰山”说3“第三利润源泉”说4效益背反说5物流“成本中心”说6物流“服务中心”说7物流“战略”说现代物流理念: 1市场的延伸理念2服务理念3价值与利润理念4系统化理念5一体化理念6专业化理念7精益物流理念8联盟与合作理念9环保理念物流企业定义：从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务,并能够通过对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理, 具有与自身业务相适应的信息管理系统, 以满足客户物流需求, 实行独立核算, 独立承担民事责任的经济组织。
第三方物流定义: 指供方和需方之外的物流企业所提供的物流服务业务模式。
也通常称为合同物流。
物流系统的模式: 输入、转化、输出、制约、反馈物流系统的特点: 1物流系统是一个“人机系统”2大跨度系统3可分系统4动态系统5复杂性系统6多目标函数系统7物流系统的二律背反理论物流成本: 指在进行物流活动时所消耗的。
物化劳动和活劳动价值的货币表现。
现代物流管理复习重点
现代物流管理复习重点10农林304宿舍携手朱洪、李秀召、邓春莲整理第一章物流管理的概述一、物流创造大价值1时间价值2场所价值（保障交易，实现价值和使用价值）（1）从集中生产场所流入分散需求场所创造价值（2）从分散生产场所流入集中需求所创造的价值（3）从甲地生产流入乙地需求场所创造价值二、物流的概念：是物质实体从供给者向需求者的物理性移动。
主要是创造时间价值和空间价值，有时也创造一定加工价值的活动。
因此物流既存在于流通领域，也存在于生产领域。
三、物流的运作主体第一方物流：指卖方，生产者或供应方组织的物流。
这些组织的主要业务是生产和供应商品，但为了其自身生产和销售的需要而进行物流网络及设施设备的投资、经营和管理。
第二方物流:指买方，销售者或流通企业组织的物流。
这些组织的核心业务室采购并销售商品，为了销售业务需要而投资建设物流网络，物流设备和设施，并进行具体的物流业务运作。
第三方物流：是由专业的物流企业组织的物流活动。
是企业物流业务外包的产物。
所谓专业物流组织是指专门从事物流服务的企业，一般意义的第三方物流还是独立的。
第四方物流:主要是由咨询公司提供的物流咨询服务。
第五方物流：只由物流信息服务商提供的物流信息服务。
包括提供更大的地理区域，更多的行业。
属于电子商务或信息中介企业。
四、物流管理的发展历程第一阶段:物流概念的孕育阶段（20世纪50年代中期）特征：一是局部范围，只要在美国。
二是少数人，是几个人提出来的。
意见不统一，有二种意见、二个提法。
第二阶段：分销物流概念阶段（20世纪50年代中期至80年代中期）特征：一、分销物流学的概念在美国占据了有利地位。
二、从美国走向世界，成为世界各国一致公认，形成了一个比较普遍统一的物流概念，形成和发展了物流管理学。
因而也形成了物流学派、物流产业和物流领域。
三、是随着物流概念的认识，深化非分销领域（供应物流、生产物流）的概念逐渐强化起来。
第三阶段：现代物流概念阶段特征：随着物流业的发展物流已不只是仅仅限于分销领域，而已经涉及到包括企业物资供应、企业生产。
现代物流管理复习资料
现代物流管理复习资料一、物流管理基本概念物流管理是将现代物流技术、经济学、文化等综合应用到整体物流过程中，从而使供应商、制造商、供应商和终端客户都能够得到最优的物流成本和最满意的物流服务。
物流管理核心在于以客户为导向，同时实现物流成本的最小化和服务品质的最大化。
二、物流管理的目标物流管理目标主要包括以下几个方面：1.低成本：物流管理要求通过全球采购、减少库存、合理配送等手段来达到成本最低化。
2.高效率：物流管理要求通过精确计划、快速响应、合理组织等手段来提高物流效率。
3.高品质：物流管理要求通过完善的物流网络、贴心的服务和优质的产品，提高物流服务的品质。
4.高灵活性：物流管理要求通过快速反应能力和动态管理能力来提高物流系统的灵活性。
三、物流管理的主要内容1.物流战略规划：依据公司业务发展战略，制定物流规划，确定物流管理的目标、指标和优化方案。
2.供应链管理：与供应商、生产商、分销商和客户等各方进行协调管理，协同完成物流及相关业务流程。
3.物流网络设计：通过调查研究、模拟实验等方法确定物流网络布局和优化方案。
4.运输管理：考虑多种运输方式，制定运输计划、运输调度和运输控制等。
5.仓储管理：从仓库的选址、设计、操作、管理等各个方面来实现有效的仓储管理。
6.订单管理：通过订单处理、库存控制等措施保证订单按时交付。
7.信息管理：通过信息的完整、准确、及时来支撑物流各个环节的管理和控制。
四、物流管理的重点问题1.物流成本的控制：如何识别物流成本的各个方面，并通过有效的手段来降低成本。
2.物流配送的优化：如何通过物流技术、物流网络的优化，来提高配送效率和服务品质。
3.信息化水平的提高：如何通过信息技术的应用来实现物流信息的快速流转和数据的管理。
4.环保与可持续发展：如何在物流管理中实现绿色物流和可持续发展的目标，建立低碳、绿色的物流体系。
五、物流管理的未来趋势1.全球化：全球信息化和经济一体化趋势下，物流服务将成为企业的核心竞争力，同时，物流也需要在全球范围内实现管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流基本概述
物流的定义：
物流是供应链过程的一部分，是以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和消费地之间实现高效且经济的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。
物流的功能要素：
运输仓储包装装卸搬运流通加工配送信息服务
物流的划分：
宏观物流和微观物流，社会物流和企业物流，国际物流和区域物流，一般物流，军事物流，特殊物流，供应链物流。
物流发展：
1．国外物流的发展
国外物流的发展，大体可分为四个阶段：
第一阶段：萌芽阶段（20世纪初至50年代）。
（开始注重销售环节，其中包括流通）第二阶段：合理化阶段（20世纪70年代至80年代）。
（70年代中期的经济危机，降低成本，大幅降低流通成本）
第三阶段：现代物流阶段，即供应链管理阶段（20世纪90年代至今）。
（原材料、人工费的上升，系统理论的出现及运用节约成本、压缩订货周期、提高资金利用率和管理水平）
2．我国物流的发展
第一阶段：初期发展阶段（1949至1965年）。
在生产和流通部门建立了为数不多的储运公司和功能单一的仓库；运输业处于恢复和初步发展时期；搬运和仓储环节比较落后。
（计划经济，所有的生产、运输、仓储、销售都由国家控制，企业在各个方面没有自主经营的空间，不按市场规律来办）
第二阶段：停滞阶段（1966至1977年）。
1966年开始的“文革”，物流理论的研究和物流实践基本处于停滞状态。
3、我国物流业的发展现状
总体情况：
单方式建设、设施不配套、整体协作性不强；陆上场站建设重复、设施短缺、能力分散、功能单一、信息不灵、组织化程度低、发展缓慢。
具体表现：
1、国家加大基础设施建设，整体水平提高；
2、国家对物流基础投入不足，配送中心发展缓慢，储存水平低下，运输中破损率高，流通费用大；
3、专业化程度低，许多企业“大而全”、“小而全”，浪费大，社会、行业成本高；
4、条块分割严重。
部门分割、运输、仓储、外贸都自成体系，全社会物流无法形成完整的体系，运用新技术的难度大。
物流基础学说：
1、“商、物分离”说
商流，即商业性交易，实际是商品价值运动，是商品所有权的转让，通过货币实现。
物流，商品实体的流通。
2、“黑暗大陆”和物流“冰山”说
“经济领域的黑暗大陆”。
——1962年4月，彼得·德鲁克在《财富杂志》上发表文章认为物流领域是经济领域的“黑暗大陆”
“黑暗大陆”和物流“冰山”说
——由日本早稻田大学教授西泽修提出，人们对物流费用的了解不是那么清晰，带有很强的虚假性，很像沉在水面下的冰山，露出水面的仅仅是冰山的一小部分，而沉在水下面的是大部分。
3、物流的“森林”说
4、“第三利润源”说
5、效益背反说和物流的整体概念
6、“成本中心”说、“利润中心”说、“服务中心”说和“战略”说
“商、物分离”说
物流系统的概念：
是指由产品、相关设施设备、人员及通信联系等若干要素所构成的具有特定功能的有机整体。
运输管理
一、运输的概念
运输是指物品借助于运力在空间上所发生的位置移动。
具体地讲，运输就是通过各种运输手段使货物在物流节点之间的流动，以改变物品的空间位置为目的的活动，其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
虽然运输过程不产生新的物质产品，但它可实现物流的空间效用。
运输作为物流系统的一项功能来讲，包括生产领域的运输和流通领域的运输。
生产领域的运输活动，一般是在生产企业内部进行，因此称之为厂内运输。
1、运输与配送的区别
2、运输的职能
运输是物流的主要职能之一，是物流系统中重要的子系统之一。
运输的两个主要职能：（1）物品位移（2）物品短期库存。
3、运输的作用和地位
（1）运输是物流的主要功能要素之一
（2）运输是社会物质条件产生的必要条件之一
（3）运输可以创造“场所效用”
（4）运输是“第三个利润源”的主要源泉
4、运输管理原则
及时、准确、安全、经济、一致性
二、运输方式的分类
1、按运输范畴分类
干线运输、支线运输、二次运输和厂内运输2、按运输作用分类
集货运输、配送运输
3、按运输协作程度分类
一般运输、联合运输
4、按运输中途是否换载分类
直达运输、中转运输
5、按运输工具分类
三、运输合理化
1、运输合理化概念
运输合理化就是按照货物流通规律，组织物运输，力求用最少的劳动消耗得到最高的经济效益。
2、运输合理化的影响因素：
（１）运输距离
（２）运输环节
（３）运输工具
（４）运输时间
（５）运输费用
3、不合理运输概念
不合理运输是指在组织货物运输过程中，违反货物流通规律，不按经济区域和货物自然流向组织货物调运，忽视运输工具的充分利用和合理分工，装载量低，流转环节
多，从而浪费运力和加大运输费用的现象。
不合理运输主要有以下几种类型：
（１）返程或起程空驶
（2）对流运输
（3）迂回运输
（4）重复运输
（５）倒流运输
（６）过远运输
（７）运力选择不当
（８）托运方式选择不当
4、运输合理化的途径
（１）分区产销平衡
（２）直达运输
（３）“四就”直拨运输
（４）提高技术装载量
提高技术装载量具体做法：合装整车运输；组织轻重装配；实行解体运输；提高堆码技术等等。
5、运输合理化的意义
运输合理化的重要意义主要表现在以下几点：
（１）合理运输，有利于加速再生产进程，促进国民经济持续、稳定、协调地发展（２）合理运输，能节约运输费用，降低物流成本
（３）合理运输，缩短了运输时间，加快了物流速度。