建筑设计事务所管理方式
KPF建筑事务所
一、走进KPF
KPF事务所成立பைடு நூலகம்1976年 。年轻的KPF事务所只能在 纽约曼哈顿西67大街的一座 AB新闻播报办公楼中落脚 。事务所初期佩特森接受一 位企业家委托在斯特兰顿山 坡上建造的一座度假屋，正 是这个别具一格的方案极大 地左右了事务所的前进方向 ，并打开了一条驾驭创造性 研究的设计理念的思想道路 ，使得KPF已经变成全美中 大型办公楼设计的旗帜。并 在1989年成立了伦敦事务所 ，将KPF变成国际知名的建 筑事务所，项目遍及整个欧 洲乃至中东。
2、矩阵式项目管理方式
KPF建筑事务所设置固定的业务部门，在接受工程设计委托后，从各专业部门抽调人员，组 成项目组，从头到尾对项目负责，项目组由项目经理全权领导，形成项目组和专业部门的矩阵 式管理，是其普遍实行的项目管理方式。
3、建筑师的总承包制
对KPF这样专业性强的建筑师事务所而言，通常业主方要求建筑师对整个项目设计总承包， 由建筑师寻找相应的结构和机电设计事务所、组成联合设计体，并由建筑师负责项目设计及施 工配合过程中的总协调，建筑师向业主负责，分包方向建筑师负责。
一、走进KPF——人员构成
KPF建立初期主要是由尤金 科恩、威廉佩特森和福克斯（已故）共同 联名创建的合作室。也就是现在KPF建筑事务所的总裁，负责事务所内一 切的事物，管理各项事务。
由于建筑事务所的不断扩大，完成不同的项目设计，事务所内根据 管理的需要还包含了项目经理、项目协调人、绘图员和秘书等。保证事 务所内部日常工作的运作。
一、 技术层和劳务层的分离
二、矩阵式项目管理方式
三、建筑师的总承包制
四、强调品牌意识、服务意识从而提高资信度
五、借助工程承包商的深化设计，共同完成作品
一、走进KPF——运作模式
建筑工程设计事务所管理办法
建筑工程设计事务所管理办法第一章总则第一条为适应社会主义市场经济并逐步与国际接轨的需要，繁荣设计创作，规范设计市场，保证工程设计质量与设计水平，根据中华人民共和国合伙企业法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《中华人民共和国注册建筑师条例》，制定本办法。
第二条建筑工程设计事务所（以下简称设计事务所）是指由具备一级注册执业资格（或取得高级职称的）。
在当地有一定知名度的专业设计人员合伙设立，从事建筑工程设计或其中某一专业设计业务的设计机构。
合伙人对设计事务所的债务承担无限责任和连带责任。
第三条设计事务所变更名称、住所、合伙人及合伙协议等重大事项或者解散的，应当报原审核部门。
第四条设计事务所包括综合设计事务所和专业设计事务所。
综合设计事务所按《建筑工程设计资质分级标准》（建设[1999]9号）规定的标准设立和规定的承接任务范围承接设计任务。
综合设计事务所分甲级和乙级。
专业设计事务所按《建筑工程专业设计事务所资质标准》设立，并按规定的执业范围及承接任务范围承接设计任务。
专业设计事务所不分级别。
第五条设计事务所的设立由省、自治区、直辖市。
计划单列市建设行政主管部门（以下简称省级建设行政主管部门）根据建设部总量控制的要求审批。
设计事务所的资质证书由国务院建设行政主管部门批准颁发。
第六条设计事务所应当遵守国家法律、法规和行业管理规定。
第七条设计事务所的名称应当与责任形式及从事的专业相符合，一般宜采用个人或合伙人的姓名命名。
第二章申请及审批程序第八条申请设立设计事务所分为两个步骤：先申报组建方案，再申报资质。
第九条申报组建方案的程序为：（一）由发起人先向省级建设行政主管部门呈报组建方案，材料包括：1、申请设立设计事务所的报告；2、书面合伙协议；3、企业名称预先核准通知书；4、组成人员名单、简历及主要业绩（应附原单位拟同意解聘证明）；5、注册执业证书（或职称证书）及身份证复印件；6、通过企业改制成为设计事务所的应有上级主管部门或资产所有人的批准文件及其它有关材料。
设计师管理规章制度
设计师管理规章制度第一章总则第一条为了规范设计师团队的管理，提高设计作品的质量，保障设计师权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于设计师团队内所有设计师。
设计师团队负责人应当积极执行本规章制度，并不断完善和落实。
第三条关于紧急事件或特殊情况，设计师团队负责人有权根据实际情况作出临时性的管理决策，并及时通知设计师团队内所有成员。
第四条设计师团队应当遵守国家法律法规和公司规章制度，不得有违反法律法规和道德规范的行为。
第二章设计师团队管理第五条设计师团队应当坚持以项目为导向，积极合作、共同进步。
设计师团队负责人应当根据项目需求合理安排团队成员工作任务，并保证项目的进度和质量。
第六条设计师团队成员应当定期参加团队会议和培训，及时了解项目进展和团队动态，提高自身设计水平和团队协作能力。
第七条设计师团队负责人应当对团队成员进行绩效考核，根据考核结果奖惩分明，激励团队成员更好地发挥自己的才能。
第八条设计师团队成员应当相互尊重，遵守团队规则，维护团队氛围，共同促进团队的发展和进步。
第三章设计作品管理第九条设计师团队应当注重设计作品的原创性和实用性，严格保护知识产权，不得抄袭他人作品或违法使用他人设计。
第十条设计师团队应当及时交付设计作品，确保作品质量和客户满意度，遵循合同约定并严格遵守交付时间节点。
第十一条设计师团队应当保护自己的设计作品，不得擅自泄露给他人或用于未经授权的用途，确保作品的商业价值。
第十二条设计师团队应当定期对设计作品进行总结和反思，不断提升设计水平，跟踪行业动态，加强设计团队的竞争力。
第四章权益保障第十三条设计师团队应当保障团队成员的合法权益，不得存在欺压、辱骂、歧视等行为，维护团队正常运转和团结合作。
第十四条设计师团队成员应当保护自己的权益，遇到侵害自己权益的情况应当及时向团队负责人和公司相关部门进行反映和投诉。
第十五条设计师团队成员在工作过程中应当遵守劳动法规，合法享受劳动报酬、休息休假等权益，并及时向公司申诉处理工作中遇到的问题。
建筑设计事务所设计技术质量管理制度
3、高级建筑(工程)师
高级建筑(工程)师是担任主任建筑(工程)师以上岗位的必要条件，对部门级工程行使审核权。
4、建筑(工程)师
（2）严格按工程设计控制手册控制设计过程。
（3）对外协调各专业与业主的联系，使采用的各项工程技术方案取得业主的认同负有责任。
（4）主持各专业综合评审，保证工程设计过程中专业间技术和进度的协调工作。全部设计文件完成后要认真校核，并认真做好专业间的对图工作。
（5）组织各专业作好图纸会审工作，认真做好工程后期服务，并对解决施工中有关技术问题时工种中的协调一致性负责。
（4）初步设计无审核(审定)人签字，不得出图。
3、施工图设计
（1）施工图是工程建设的指导性文件，是工程设计的最终产品，是施工操作的依据，也是初步设计进一步深化实施的过程。要求施工图设计严密、周到、合理、可靠、交待清楚、切实可行。施工图设计要在详尽、准确上下功夫，要在施工可行性上下功夫，反对不负责任和随意性，严禁只求速度不求质量的粗制滥造。图纸表达要规范，图纸绘制要标准，设计应符合规范规定和公司统一技术规定。
2、设计人、专业负责人对其所作的设计应保证质量。设计人的设计应符合规定的深度和程式，并对其设计所采用的技术之合理性、可靠性、可行性负设计责任。要认真自校，确认其设计图纸文件的正确性、准确性后交校对人。
3、校对工作是质量把关的基础环节，校对应对图纸图面，文件字面(即错、漏、碰、缺)负校对责任，对图面及文件表达是否符合程式、是否满足深度、文字叙述是否准确以及计算依据、公式选用、数字数据是否正确负校对责任。所提出的问题要求设计人改正(有分歧时交主任工裁定)，并在验认后签字。如被校图纸文件设计深度不够，有违专业设计原则，有违已确定的设计要求，错漏碰缺繁多，属粗制滥造，校对人应拒绝校对。
建筑公司的设计管理制度
建筑公司的设计管理制度设计管理的重要性不言而喻，它涉及到项目的每个阶段，从概念设计到施工图的制作，再到施工过程中的设计变更。
为了确保设计的连贯性和准确性，建筑公司必须建立一个全面的管理制度，以指导设计师和工程师的工作。
设计管理制度应当明确设计团队的职责和角色。
这包括指定项目经理、主设计师、各专业工程师以及其他支持人员的职责。
每位团队成员都应当清楚自己的工作范围和责任，以避免职责重叠或遗漏。
制度中应当包含设计流程的详细步骤。
这通常从项目启动会议开始，到设计方案的初步审查，再到详细设计的开发，以及最终的设计审批。
在这个过程中，应当有明确的时间节点和质量标准，确保设计工作按计划进行。
设计变更管理也是设计管理制度的重要组成部分。
在建筑项目中，设计变更是不可避免的。
因此，制度中应当包含变更请求的提交、评审和批准流程。
这有助于控制项目成本，防止无必要的延误。
设计管理制度还应当强调团队合作和沟通的重要性。
设计团队应当定期举行会议，讨论项目进展，解决设计问题，并分享信息。
良好的沟通能够促进团队协作，提高设计质量。
在技术层面，设计管理制度应当鼓励使用先进的设计工具和技术。
例如，IM（建筑信息模型）技术能够帮助设计师更精确地进行设计，减少错误和冲突。
同时，制度应当要求团队成员不断学习和更新知识，以跟上行业的发展。
设计管理制度应当包含对设计成果的评估和反馈机制。
这不仅包括内部评审，也包括客户的反馈。
通过评估和反馈，设计团队可以不断改进工作方法，提升设计水平。
建筑设计事务所组织结构及人员职位职责
建筑设计事务所组织结构及人员职位职责本文档详细介绍了建筑设计事务所的组织结构以及各个人员的职位职责。
建筑设计事务所是一个专门从事建筑设计的机构，拥有多个部门和职位，它们在整个设计项目中发挥不同的作用和责任。
组织结构一般来说，建筑设计事务所的组织结构可以分为以下几个部分：1. 高层管理层：包括事务所的创始人、合伙人和高级管理人员。
他们负责事务所的整体运营和决策，制定战略目标并监督各个部门的工作。
2. 设计部门：设计部门是建筑设计事务所最重要的部门之一，由建筑师和相关专业人员组成。
他们负责参与项目的设计和规划，并确保设计方案的质量和创意。
3. 技术部门：技术部门主要负责建筑设计项目的技术支持和实施。
他们对设计方案的可行性进行评估，并提供技术解决方案的指导和支持。
4. 行政部门：行政部门负责事务所的日常管理和行政事务。
他们协助高层管理层处理各类事务，包括人力资源、财务管理和营销等。
5. 项目团队：项目团队由不同职能人员组成，包括设计师、工程师、规划师等。
他们协同合作，负责具体项目的执行和实施工作。
人员职位职责在建筑设计事务所中，各个职位有着不同的职责和要求。
以下是一些常见的人员职位及其职责：1. 建筑师：负责项目的整体设计和规划工作，包括草图、平面图、立面设计等，要求具备良好的设计能力和创造力。
2. 结构工程师：负责项目的结构设计和分析，确保建筑物的结构安全和稳定。
3. 室内设计师：负责建筑内部空间的设计和装饰，包括选择材料、布局设计等。
4. 施工管理员：负责项目的施工过程管理，协调各个施工环节和监督施工质量。
5. 项目经理：负责项目的整体管理和组织，协调各个团队成员的工作，确保项目按时完成。
此外，建筑设计事务所还可能有其他职位，如营销专员、财务经理等，他们在事务所的顺利运营和发展中也起着重要的作用。
以上是建筑设计事务所的组织结构及人员职位职责的简要介绍，每个事务所可能会有所不同，具体情况应根据实际需要进行调整和补充。
建筑工程设计院的管理制度
建筑工程设计院的管理制度一、组织架构与职责明确设计院应构建清晰的组织结构，包括院长、副院长、技术部、设计部、审核部等关键部门。
各部门的职责要明确划分，如技术部负责技术支持和创新，设计部负责具体的设计工作，审核部则负责对设计方案进行审查。
二、设计流程规范化设计流程是设计工作的脉络，需遵循以下步骤：接受委托、初步沟通、需求分析、方案设计、方案讨论、修改完善、内部审核、客户确认、施工图绘制、交付及后期服务。
每一步骤都需要有明确的时间节点和质量要求。
三、质量控制体系设计院应建立严格的质量控制体系，从设计输入到输出的每一个环节都要进行监控。
这包括但不限于设计资料的完整性、计算的准确性、图纸的规范性以及设计的创新性。
四、人员培训与发展设计院应重视人才的培养和发展，定期组织技术培训和交流活动，鼓励设计师参加专业认证考试，提升整体设计水平。
同时，应建立激励机制，对于表现突出的员工给予奖励。
五、客户服务与反馈设计院需要建立良好的客户服务体系，及时响应客户需求和问题。
同时，应定期收集客户反馈，作为改进工作的依据。
六、信息化管理随着信息技术的发展，设计院应利用专业软件进行设计工作，并建立项目管理系统，实现设计资料的电子化管理，提高工作效率和协同能力。
七、法律法规遵守设计院在进行设计工作时，必须遵守国家相关法律法规，确保设计方案的合法性。
同时，要注意保护知识产权，避免设计方案被侵权。
八、环境与社会责任设计院在设计过程中应考虑环境保护，推广绿色建筑设计。
同时，承担社会责任，参与公益项目设计，为社会做出贡献。
九、持续改进与创新设计院应建立持续改进机制，定期对管理制度进行评审和更新。
鼓励创新思维，不断探索新的设计理念和技术，以适应市场的变化。
十、应急管理与风险控制设计院应制定应急预案，以应对突发事件。
同时，建立风险评估机制，对设计项目进行风险分析和管理，减少潜在风险的影响。
住房和城乡建设部关于促进建筑工程设计事务所发展有关事项的通知建市[2016]261号
![住房和城乡建设部关于促进建筑工程设计事务所发展有关事项的通知建市[2016]261号](https://img.taocdn.com/s3/m/c176ddf15122aaea998fcc22bcd126fff7055da2.png)
住房和城乡建设部关于促进建筑工程设计事务所发展有关事项
的通知建市[2016]261号
中华人民共和国住房和城乡建设部
【期刊名称】《建筑设计管理》
【年(卷),期】2017(34)1
【摘要】各省、自治区住房城乡建设厅，北京市规划国土委，天津、上海、重庆
市建委。
新疆生产建设兵团建设局。
国务院有关部门建设司（局），有关行业协会：按照《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》要求，为建筑工程设计事务所发展创造更加良好的条件，激发设计人员活力，促进建筑工程设计事务所发展，决定简化《工程设计资质标准》（建市[2007]86号）中建筑
工程设计事务所资质标准指标。
现将有关事项通知如下：
【总页数】2页(P41-42)
【作者】中华人民共和国住房和城乡建设部
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.一名一级注册建筑师r也可开设合伙制设计事务所r住房城乡建设部印发《关于促进建筑工程设计事务所发展有关事项的通知》
2.北京市住房和城乡建设委员会、市发展和改革委员会、市规划委员会、市国土资源局、市财政局关于国有土地上房屋征收与补偿中有关事项的通知
3.住房和城乡建设部关于印发《建筑工程方案设
计招标投标管理办法》的通知建市[2008]63号文2008年3月21日4.北京市住
房和城乡建设委员会关于优化调整建设项目复工核查方式等工作事项的通知(京建发〔2020〕79号)5.住房和城乡建设部办公厅关于支持民营建筑企业发展的通知(建办市【2019】8号)
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建筑设计事务所管理方式
建筑设计事务所的管理方式可以分为以下几个方面：
1. 组织架构：建筑设计事务所应建立合理的组织架构，明
确各部门和岗位的职责和权限，确保工作的协调和高效进行。
2. 项目管理：建筑设计事务所需要建立科学的项目管理体系，包括项目立项、规划、设计、施工等各个阶段的管理，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 人力资源管理：建筑设计事务所需要合理配置人力资源，包括招聘、培训、绩效评估等方面的管理，确保拥有一支
高素质、高效能的设计团队。
4. 质量管理：建筑设计事务所需要建立质量管理体系，包
括设计质量控制、施工质量监督等方面的管理，确保设计
和施工的质量达到要求。
5. 资金管理：建筑设计事务所需要建立科学的财务管理体系，包括预算编制、成本控制、费用核算等方面的管理，
确保资金的合理运用和利益最大化。
6. 信息化管理：建筑设计事务所需要借助信息化技术，建
立设计管理系统、项目管理系统等，提高工作效率和信息
共享的能力。
7. 市场营销管理：建筑设计事务所需要建立市场营销管理
体系，包括市场调研、客户关系管理、品牌推广等方面的管理，提升市场竞争力和知名度。
8. 创新管理：建筑设计事务所需要鼓励创新和知识共享，建立创新管理机制，推动设计技术和理念的不断更新和提升。
以上是建筑设计事务所管理方式的一些主要方面，具体的管理方式还需要根据事务所的规模、特点和发展阶段等因素进行具体设计和实施。