物流车队管理制度细则(通用3篇)
物流车队管理制度细则模版
物流车队管理制度细则模版第一章总则第一条为了规范物流车队的运营管理，提高运输效率，保障货物安全，制定本细则。
第二条物流车队管理制度适用于所有物流车队的成员，包括司机、调度员、管理人员等。
第三条物流车队管理制度的内容包括车队组织架构、人员管理、车辆管理、运输管理等方面。
第四条全体车队成员应遵守本细则，不得违反规定，如有违反将承担相应的法律责任。
第二章车队组织架构第五条物流车队应设立相应的组织架构，包括车队管理部门、调度部门、维修部门等。
第六条车队管理部门负责车队整体的管理工作，包括人员管理、车辆管理、运输管理等。
第七条调度部门负责车辆的调度工作，根据运输需求合理安排车辆的运输任务。
第八条维修部门负责车辆的维修和保养工作，确保车辆的正常运行。
第九条每个部门应设立相应的岗位，明确岗位职责，确保车队的各项工作有序进行。
第十条车队管理部门、调度部门、维修部门应定期进行工作会议，交流问题、解决困难，提高工作效率。
第三章人员管理第十一条车队管理人员应具备相关的从业资格和工作经验，按照相关规定进行招聘。
第十二条新员工入职时应进行培训，了解物流车队的管理制度和工作要求。
第十三条老员工应定期进行培训，提高工作素质和专业能力。
第十四条车队管理人员应根据员工的工作表现进行绩效考评，奖惩制度公平公正。
第十五条车队管理人员应保证车队成员的合法权益，及时解决工作和生活中的问题。
第四章车辆管理第十六条车队应定期检修和保养车辆，确保车辆的正常运行。
第十七条车辆应按照运输需求进行合理配置，保证运输任务的及时完成。
第十八条车辆应定期进行技术检测和安全检查，确保车辆在道路上的安全运行。
第十九条车队应建立车辆档案，记录车辆的基本信息、维修记录等。
第二十条车队应规范使用车辆，严禁私自借用车辆和私自改装车辆。
第五章运输管理第二十一条运输任务应按照调度部门的安排进行，严禁擅自更改运输目的地或路线。
第二十二条司机应严格遵守交通规则，保证货物的安全运输。
物流车队管理制度细则范本(3篇)
物流车队管理制度细则范本1. 车辆管理1.1 车辆购置- 公司将购置新车或二手车时，将根据实际需要和预算安排，确保车辆的品质和技术状态符合运输要求；- 购置的新车应具备必备的安全装置，并定期进行检修和维护；- 对二手车的购置，应通过专业机构进行检测和鉴定，确保车辆的性能和质量。
1.2 车辆分配- 公司将根据运输任务和车辆的使用状况，合理、科学地进行车辆的分配；- 分配车辆时应考虑车辆的负载能力、燃油消耗、路线熟悉程度等因素；- 车辆的分配应及时更新和调整，确保车辆使用效率最大化。
1.3 车辆维护- 车辆维护应定期进行，包括保养、维修和更换关键部件；- 维护记录应详细记录车辆的维修和保养情况，以便监督和管理；- 公司应指定专人负责车辆维护工作，确保维护工作的及时性和有效性。
2. 司机管理2.1 司机招聘- 公司将根据具体岗位要求和资格条件进行司机的招聘；- 招聘时应注重司机的驾驶技术、道德品质和职业素养；- 招聘过程中应详细了解司机的驾驶经验和安全记录。
2.2 司机培训- 公司将对新司机进行全面的培训，包括道路交通法规、安全驾驶技巧和应急处置能力等方面；- 定期组织培训课程，提高司机的专业技能和服务意识；- 对违反交通规则和公司制度的司机，应进行相应的纪律处分和培训提醒。
2.3 司机考核- 公司将制定司机考核制度，对司机的驾驶技术、人员管理和车辆维护情况进行评估；- 定期组织考核活动，并将考核结果作为司机绩效评价的重要依据；- 对表现优异的司机给予奖励和激励，对不合格的司机进行培训和整改。
3. 运输管理3.1 运输任务安排- 公司将根据客户需求和运输工作量，合理安排运输任务；- 严格按照运输时间表执行，确保货物的准时送达；- 在运输任务中，应做好货物运输前的确认、路线选择、车辆装载和货物签收等工作。
3.2 运输安全管理- 公司将制定运输安全管理制度，包括货物、车辆和人员的安全管理；- 定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力；- 对事故和违规行为进行调查和处理，确保运输安全和员工生命财产的安全。
物流车队管理制度细则（三篇）
物流车队管理制度细则第一章总则第一条为加强物流车队的管理，确保运输安全，规范运营行为，提高工作效率，依据相关法律法规和公司要求，制定本制度。
第二条物流车队是指由一定数量的车辆组成的一支专门从事货物运输的车队。
第二章组织机构第三条公司设立物流车队管理部门，负责物流车队的组织、管理和运营。
第四条物流车队管理部门设立车队主管，负责领导和协调车队的日常工作。
第五条车队主管应具备相关的业务知识和管理能力，并负责培训车队驾驶员。
第三章车辆管理第六条物流车队的车辆应具备国家标准的限值和装备要求，必须经过检测合格方可投入使用。
第七条车辆检测工作由车队主管负责组织，每辆车辆至少每年进行一次检测，包括车辆的机械性能、安全设备等的检测。
第八条出现故障或需要维修的车辆，应及时通知车队主管，由维修人员进行维修。
第九条车辆的日常维护保养工作应按照要求进行，包括机油更换、轮胎检查、制动系统检修等。
第十条车辆违章行为严重的，车队主管应及时处理，纠正违章行为，避免影响公司声誉。
第四章驾驶员管理第十一条物流车队的驾驶员应具备相应的驾驶证件和驾驶经验，经过公司培训合格后方可上岗。
第十二条驾驶员应遵守相关交通法规和公司制度，不得疲劳驾驶、酒后驾驶等。
第十三条驾驶员应按照要求定期进行体检，确保身体健康状况适宜驾驶工作。
第十四条驾驶员在工作中应保持良好的工作态度，服务态度友好，严禁涉嫌侵占客户利益的行为。
第五章运输管理第十五条物流车队应制定明确的运输路线和运输计划，确保货物的安全和及时到达目的地。
第十六条车辆的载重量应按照要求进行合理安排，不得超过车辆的最大载重量。
第十七条车辆在运输过程中应保持正常的行车速度，遵守交通规则，不得超速行驶。
第十八条车辆在运输过程中如发生交通事故，驾驶员应及时进行报告，配合相关部门的调查处理。
第十九条物流车队应定期对运输过程进行检查，包括货物的包装、车辆的安全性等。
第六章紧急应对措施第二十条物流车队应制定应急预案，包括对突发事件的处理措施和报告流程等。
物流公司车辆管理制度3篇
物流公司车辆管理制度物流公司车辆管理制度3篇在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
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物流公司车辆管理制度1为了更好地完善公司的内部管理,增强企业的凝聚力,明确司机的利益与公司的效益的密切关系,提高司机的工作责任心,特定如下制度。
一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度(1)车辆由公司指定人员负责管理,公司根据司机全年工作表现,从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑,对表现好的司机给予奖励,对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
(2)车辆由公司指定驾驶员专用,其它人员未经批准不得驾驶,专车司机不能将车转借他人或其他单位使用,如有违反扣罚200元,造成后果由司机本人承担。
(3)车辆除执行运输任务外,未经批准不得随便驶离指定的停车场,包括不得私自开车回家和办私事,任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场,不准起动发动机在车内睡觉和卸货,以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任,重犯要从严处罚。
(4)车辆进出码头,均要遵守码头有关纪律、制度,限速为20公里/小时,若在厂装、卸货,均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示,如有违反第一次追究责任,罚款并写检讨书,重犯者从严处罚。
(5)司机每天按时上班(早上8时30分),特殊情况除外(例如当天零时后收车者),不得无故旷工、迟到、早退。
请假要事先通知管理人员,经批准后方可休息。
否则,报公司从严处理。
(6)司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等,不得参与赌博、非法性交易等违法犯罪行为。
否则,报公司处理和送交公安部门。
(7)司机执行运输任务时,在外遇特殊情况或不幸发生事故,不论在何时何地必须马上通知公司领导或公司管理人员。
(8)司机报销过桥费等必须要做到如实反映,不得弄虚作假、虚开发票收据,如发现经核实后要从严处理。
物流车队管理制度细则(通用3)
物流车队管理制度细则(通用3)一、总则1.为规范物流车队管理，提高车队运营效率，制定本制度。
2.本制度适用于本公司的各类物流车队。
二、车队管理1.车队应由车队运营部负责。
2.车队应配备充足的运营管理人员，负责车队的组织、调度、监管等工作。
3.车队应设立车辆管理部门，负责车辆的保养、维修、保险等事宜。
4.车队应设立司机管理部门，负责司机的培训、考核、安全教育等事宜。
5.车队应建立完善的运营管理制度，包括车辆调度制度、维修保养制度、安全管理制度等。
6.车队管理部门应定期对车辆、司机进行检查工作，查找问题并及时解决。
三、车辆管理1.车辆应按照规定进行保养、维修，保持良好的运行状态。
2.车辆应配备必要的安全设备，如安全带、灭火器等。
3.车辆应按照规定进行质量检查，保证符合安全运行的要求。
4.车辆应遵守交通规则，加强驾驶员培训，提高驾驶员安全意识。
5.车辆应定期进行技术检查和维修，保证按时出发、按时到达。
四、司机管理1.司机应遵守交通规则，注意安全、文明驾驶。
2.司机应接受规范的培训，掌握基本的安全驾驶知识和技能。
3.司机应保持良好的车辆驾驶状态，避免疲劳驾驶、酒后驾驶等违规行为。
4.司机应维护公司的形象和声誉，在工作中服从管理人员的安排和指挥。
五、安全管理1.物流车队应建立完善的安全管理制度，包括安全责任书、安全教育、安全检查、事故预防等。
2.物流车队应制定应急预案和危险品运输安全管理制度，保障车队运行安全。
六、经济管理1.物流车队应强化经济管理，加强成本控制，提高运营效率。
2.物流车队应坚持优质服务，建立完善的服务流程和质量管理体系。
3.物流车队应加强与客户的沟通，了解客户需求，为客户提供优质、快捷的服务。
七、法律法规1.物流车队应遵守相关法律法规，如道路交通安全法、机动车驾驶证申领和使用规定等。
2.物流车队应定期组织驾驶员培训、考核，加强对驾驶员的法律法规宣传和教育。
八、附则1.本制度自实施之日起开始执行。
物流车队管理制度细则模版（3篇）
物流车队管理制度细则模版一、车队管理目标与任务1. 《公司名称》物流车队的管理目标是确保车队安全高效运营，提高客户满意度，降低运营成本，增强公司竞争力。
2. 车队管理任务包括合理配备车辆、优化行程安排、确保货物安全、提高司机驾驶技能和服务水平等。
二、车队运营管理1. 车辆配备：1.1 根据公司业务需求确定车辆数量和类型。
1.2 车辆配备应符合国家相关法规和标准。
1.3 定期进行车辆巡检和保养，确保车辆状态良好。
1.4 严禁超员和未经授权私自使用公务车辆。
2. 行程安排：2.1 根据货物运输需求合理安排车辆行程。
2.2 遵守交通规则，确保行程安全顺畅。
2.3 避免超速和疲劳驾驶，保证司机身心健康。
3. 货物安全管理：3.1 司机要妥善保管车辆钥匙，确保车辆安全。
3.2 车辆停靠时要选择安全的停车场，并确保车辆上有物防止盗窃。
3.3 定期检查车辆货箱和密封，确保货物安全。
3.4 司机应依法办理货物保险手续，保障货物损失险和第三者责任险。
4. 司机管理：4.1 司机应具备相应驾驶资格和从业经验。
4.2 定期进行司机培训，提高驾驶技能和服务意识。
4.3 司机禁止饮酒、吸烟和使用手机等违规行为。
4.4 严禁司机接受贿赂和从事违法活动。
5. 服务质量管理：5.1 司机应礼貌待客，热情服务。
5.2 司机需要具备一定的货物知识，能够提供相应的物流咨询。
5.3 定期对客户进行满意度调查，及时改进服务不足之处。
三、车队维护与保养1. 车辆保养：1.1 按照车辆保养手册要求进行定期保养。
1.2 定期检查车辆发动机、制动系统、轮胎、灯光等关键部件和系统。
1.3 及时更换车辆磨损零部件，以保证车辆安全运行。
2. 车辆维修：2.1 发现车辆故障需及时报修，并保留相关维修记录。
2.2 维修期间，及时为车辆安排替代方案，确保运输任务不受影响。
2.3 车辆维修后需经过检测确认安全可行方可恢复运营。
3. 设备设施管理：3.1 车队管理人员要负责车队设备设施的保管和维护工作。
货运车队的管理制度（3篇）
货运车队的管理制度1.对运输车队要全面审查，严格把关1.1对运输车队的综合实力进行调查，优选运输车队。
1.2对运输车队队长、司机的为人、社会关系等情况进行调查，确保运输车队听从管理。
2.对运输车队进行培训2.1对运输车队进行技术培训对运输车队队长、司机进行必要的技术培训，对人员素质较低、或责任心不强者进行强化业务培训，再不合格者清退不用。
2.2对运输车队进行安全培训开工前，由经理部专职安全员对运输车队队长、司机进行安全教育，签订安全合同;施工过程中，工长(拌和站站长)每日必须做岗前安全教育，确保施工安全。
3.施工管理3.1与运输车队签订法律上生效的保证书，保证听从经理部对运输车队的管理，保证运输车队按质量、工期要求施工，服从经理部统一指挥，经理部向全体职工公布保证书，加强舆论监督。
3.2在施工现场，运输车队必须听从现场管理人员的指挥，同时管理人员有义务对运输车队的管理进行必要的指导，提出建议，帮助其提高工作效率，做到热情合作，严格管理。
3.4施工过程中，运输车队有大箱摘板情况时，应及时通知项目部，重新进行量箱。
否则，一经发现，之前所有运输数量均按摘板后平箱数结算。
3.5如遇车辆故障坏车中途需要卸料时，必须及时通知工区负责人，妥善处理卸料。
3.6施工中，运输车队不能够保质保量完成项目下达的任务，经经理部帮助仍没有改进，依协议勒令司机甚至运输车队退场。
3.7中途退场的运输车队必须及时办理清账手续。
4.结算管理4.1运输车队每五日到项目部进行结算，结算逾期的，后果自负。
货运车队的管理制度（2）主要涉及以下几个方面：1. 车队组织架构：确定车队的组织架构，包括车队管理部门、各级管理人员的职责和权限等。
2. 人员管理：车队应制定一套完善的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、福利待遇等方面。
3. 车辆管理：包括车辆采购、保养、维修、报废等方面，要确保车辆的正常运营和安全性。
4. 运输管理：制定运输流程和操作规程，确保货物的准确、及时、安全地送达目的地。
货运车队的管理制度范文(3篇)
货运车队的管理制度范文一、概述货运车队的管理制度是为了确保车队的正常运营和高效管理而制定的一系列规章制度。
本制度的制定旨在规范车队内部运作流程，明确各职责和权限，提高工作效率，保障安全，提供服务，做到规范、高效、安全、优质。
二、车队管理机构车队管理机构由总经理、副总经理、安全主管、维修主管等组成。
总经理负责全面管理车队运营，副总经理负责协助总经理工作，安全主管负责车辆安全，维修主管负责车辆维修保养。
三、车队员工管理1. 招聘与录用1.1 招聘岗位需求，根据需要发布招聘启事；1.2 岗位要求与应聘者进行初步筛选；1.3 进行面试，评估应聘者的工作能力和岗位适应性；1.4 经过面试评定合适的应聘者录用，并办理相关手续。
2. 培训与教育2.1 新员工入职培训，包括岗位职责、工作流程、安全操作等方面的培训；2.2 车辆驾驶员进行定期安全培训，了解道路交通规则、安全驾驶知识等；2.3 不定期对员工进行业务知识和技能培训，提高工作能力。
3. 考勤管理3.1 员工应按规定上下班，如有特殊情况需提前请假或调休；3.2 确保员工的工作时间和出勤记录真实可靠；3.3 对迟到、早退、未按规定请假等情况进行相应奖惩。
四、车辆管理1. 车辆配备与采购1.1 根据运输任务的不同需求，合理配备不同类型的货运车辆；1.2 采购车辆应符合国家相关规定和标准，同时考虑性能、质量、价格等因素。
2. 车辆维护与保养2.1 对车辆进行定期保养和维护，确保车辆处于良好状态；2.2 做好车辆日常巡检，及时发现并处理车辆故障问题，确保安全运营；2.3 做好车辆保险和年检等相关手续。
3. 车辆安全管理3.1 对车辆进行安全性能检查，确保车辆在良好的安全状态下运营；3.2 加强车辆行驶管理，如遵守交通规则、文明驾驶等；3.3 定期对驾驶员进行安全教育和培训，提高安全意识和驾驶技能。
五、运输管理1. 运输计划1.1 制定合理的运输计划，根据客户需求和路况等因素进行调整；1.2 做好货物的装载、卸载和中途运输等安排。
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物流车队管理制度细则（通用3篇）物流车队管理制度细则篇11、车辆的管理、调度1.1公司所有车辆由总经办负责管理。
1.2配送车辆由物流部调度，公务用车和私人借车必需是保证物流业务的基础之上方可调度，否则不予以批准。
1.3公务车由总经办进行调度，员工因公务出车，必需填写出车申请单，报部门领导和总经办负责人审批签字后，方可出车，同时，在出车申请单上真实地填写出车状况；1.4员工个人不得随便借用公司车辆，但员工有特别原因，需要用车的，填写出车申请单，经批准后，方可出车;所发生的停车费、过桥过路费等附加费用由员工自己负担。
1.5未经批准，任I可人不得私自调用公司车辆。
私自开车造成的一切经济及法律责任由责任人承受，公司有权根据情节给予扣绩效分、通报批评、降级、降职的处分，情节严重的，予以开除。
2、车辆的安全2.1车辆需按规定进行维修和保养。
2.2驾驶员须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规定。
因违反上述法规和规定，所造成的损失由驾驶员负责全责。
2.3坚持定人定车制度，驾驶员不得将车交与他人驾驶（特别状况报总经办批准）。
2.4应坚持〃六不"开车：酒后不开车、疲乏不开车、有情绪不开车、有故障不开车、证照不齐不开车、无安并坏开车。
2.5收车后，车辆必需停放在公司规定地点，不得异地停放或开回家停放（特别状况经总经办批准）。
2.6坚持每周六安全检查工作。
2.7为保证车辆行驶的安全，对于连续行车及休息不足的驾驶员应安排适当的休息。
3、车辆的维护及修理3.1驾驶员必需经常性地进行车辆的日常维护保养，每天上班前对车辆进行例行检查（如油、水、胎、电等）和卫生清理。
每周六对车辆内外及引擎进行全面的清洁、检查、保养。
3.2车辆维修由配送部主管负责鉴定。
对于车辆出现的问题，鉴定是小问题，由驾驶员自行维修;鉴定为须进修理厂维修的，由配送主管填写《车辆报修单》，经行政人事部经理签字，每次预计超过500元的报总经理签字。
3.3驾驶员凭批准后的报修单到公司指定修理厂修理，在修理过程中驾驶员应在场监视厂家修理，发现问题及时向配送主管汇报。
3.4公司车辆实行定点加油。
4、驾驶员管理4.1保持车辆卫生，爰护车辆，发现问题和故障及时处理或报告领导。
4.2认真填写出车日志，做好时间、里程、配送量、停车费、过桥过路费等记录。
4.3违章驾驶的罚款由驾驶员自行承受，因驾驶员违章而造成的交通事故，并给公司造成损失的，由驾驶员自己负担。
4.4配送主管负责好驾驶员管理、车辆加油、维修、保养安排，证照手续办理及管理，费用核算等工作。
4.5保管好随车工具资料和物品，若需增换随车物品，应按有关规定执行。
违者照价赔偿。
4.6每月第一个工作日，驾驶员必需将该月的行车日志和驾驶员月报报物流部和总经办检查，核实。
5、使用表格物流车队管理制度细则篇2一、安全责任制L认真贯彻执行〃安全第一、预防为主〃的方针，遵守国家法律法规和安全操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全管理规定，组织学习安全知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
2、储运部经理负责经营许可范围内的车辆安全工作，是安全管理第一责任人，对安全工作负总责。
3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，职责明确，责任分清,层层落实车辆安全责任制。
4、落实事故处理〃四不放过〃的原则，即：事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。
5、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。
二、安全操作规程L严格遵守道路安全法律法规及工作规范，严肃安全操作规程，落实各项安全工作制度，组织开展安全活动和安全知识学习，提高全员安全意识。
2、对道路运输驾驶人员要求做到〃八不“。
即：〃不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车〃。
保证精力充实，提防驾驶，严格遵守道路交通规矩和交通运输法规。
3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到''T曼、二看、三通过〃。
4、不运输法律、行政法规阻止运输的货物，法律、行政法规规定必需办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。
5、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。
6、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。
7、发生事故时，应当即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。
8、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。
9、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。
三、安全生产监视检查制度L每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全责任制、的建立完善、安全隐患整改、、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实状况，并做好记录。
2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。
3、装货时严查超载和擅自装载危险品。
4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。
5、检查驾驶员是否带病或疲乏开车，是否违反安全操作规程。
6、检查消防设施是否安全有效。
7、建立安全奖惩制度，依制度进行奖惩。
四、消除安全事故隐患制度为落实安全责任制，加强道路运输安全监视管理，遏制交通事故发生，须做到：L对交通主管部门检查发现的安全隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。
2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患当即通知整改，并当即抓好落实，及时消除。
3、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。
4、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车。
5、装载货物时，须检查超载及危险品等状况，确认无误后方可出车。
6、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。
7、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。
8、定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。
9、对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。
10、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三,组织研究和探讨新技术应用。
五、交通事故应急预案为把交通事故的损失降到最低程度，须做到：L发生交通事故，当事人应当即进行自救，并报警。
电话：122（交警）、119（消防）、120（急救），应简明讲清事故地点、伤亡、损失等状况，以及事故对周边环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。
2、当事人应当即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾难。
3、对伤者的外伤应当即进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进行骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带合理安置。
积极协助120救治人员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度。
4、保护好自身的安全，积极协同交警、消防等部门进行救治并做好各项善后工作。
5、发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。
六、自然灾难、突发性事件应急预案L做好应急运输保障工作，在发生自然灾难、突发性事件时，要听从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度、指挥。
2、报告：遇有自然灾难、突发性事件发生，应当即在最短时间内逐级向交通主管部门报告（在异地遇有自然灾难、突发性事件的应同时向当地人民政府和交通主管部门报告）。
3、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车;车辆运行单程在500公里以上必需配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。
4、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。
5、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必需整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，且必需由道路运输经营者亲自带队。
6、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，听从交通主管部门的统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。
7、完成应急运输任务后，必需向各有关部门汇报任务完成状况，及时做好车辆维护、保修，总结经验，提高应急应变能力和处置能力。
8、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储存，完成交通主管部门交给的其他运输任务。
物流车队管理制度细则篇3一、安全生产责任制1、认真贯彻执行〃安全第一、预防为主〃的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。
3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。
4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。
5、落实事故处理〃四不放过〃的原则，即：事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。
6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。
二、安全生产操作规程L严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。
2、对道路运输驾驶人员要求做到〃八不〃。
即：〃不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车〃。
保证精力充实，提防驾驶，严格遵守道路交通规矩和交通运输法规。
3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到〃一慢、二看、三通过〃。
4、不运输法律、行政法规阻止运输的货物，法律、行政法规规定必需办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。
5、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。
6、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。
7、发生事故时，应当即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。
8、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。
9、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。
三、安全生产监视检查制度L每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实状况，并做好记录。
2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。
3、装货时严查超载和擅自装载危险品。
4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。
5、检查驾驶员是否带病或疲乏开车，是否违反安全生产操作规程。