财务管理机构设置及职责
财务管理中心(部门设置与职责)
一、财务中心下设部门预案二、财务中心二级部门职责 （一）财务中心部门职责：1、财务预算（1）负责根据公司年度经营目标，组织公司各部门编制公司年度预算。
（2）负责对各部门的财务预算情况进行监督。
2、财务分析财务管理中心财务管理部 会计核算部 业务计划部 IT 管理部预算及成本管理 资产管理 资金收付 投融资管理 会计核算 会计稽核 应收应付管理 涉税处理商品计划管理 商品价格管理 系统监管硬件维护软件维护财务分析助理（1）负责编制公司月度、季度和年度财务报告，保证其及时、准确、完整。
（2）负责从财务角度对公司经营活动的成果进行分析。
（3）负责对公司预算执行情况进行分析。
（4）负责财务成本与费用的分析。
（5）负责为公司的重大决策提供财务分析信息。
3、成本管理（1）实施成本检查、内部审核、成本分析和持续改进。
（2）逐步建立和实施各种定额、标准成本、制度、流程等成本管理基础工作。
4、财务核算与财务报表（1）组织进行资产、负债、权益、收入、成本、费用、利润核算。
（2）编制各项会计报表，并按规定报送内外相关部门。
5、资金管理（1）资金计划a) 制定资金使用计划。
b) 跟催货款及时回笼。
c) 根据资金计划执行情况进行平衡。
（2）资金筹集a) 拟定公司融资计划及方案，保证其合理、经济、可行。
b) 根据融资计划进行融资，保证生产经营的资金供应和资金的良性循环。
c) 根据生产经营和对外投资等方面的需要，建立融资渠道。
（3）资金运用a) 现金流量平衡管理。
b) 审核各类资金款项的支出。
（4）资本运作a) 公司上市。
b) 增资扩股、收购、兼并、分立。
c) 设立分支机构、利润再投资。
6、信用管理（1）负责拟订客户信用管理方案并进行信用分析与风险评估。
（2）提供账龄分析。
（3）督促业务人员按时回收货款。
7、税务管理（1）税赋筹划，确保遵守国家财政税务法规，防范税务风险。
（2）结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，优化税务支出。
会计实习报告单位财务机构设置
会计实习报告单位财务机构设置一、单位财务机构概况
(简要介绍单位财务机构的性质、职能、组织架构等)
二、财务机构的职责分工
1. 财务管理部门
主要职责包括:
- 制定财务管理制度
- 预算编制与执行监控
- 资金筹措与调度
- ...
2. 会计核算部门
主要职责包括:
- 会计凭证的审核、入账
- 账簿记账
- 财务报表的编制
- ...
3. 资金运营部门
主要职责包括:
- 银行存款管理
- 资金收付管理
- 货币资金内部稽核
- ...
4. 成本管理部门
主要职责包括:
- 成本计算
- 成本分析与控制
- 成本决策支持
- ...
三、财务人员配备及素质要求
(分析财务人员的数量配备、专业结构、职称等级、继续教育培训情况等)
四、财务信息化建设现状
(介绍单位财务信息系统的应用情况、信息化水平等)
五、财务内部控制与风险管理
(分析单位财务内部控制制度的建设、风险评估和应对措施等)
六、财务管理中存在的主要问题及改进建议
(总结实习过程中发现的问题,并提出相应的改进建议)。
财务部团队架构及岗位职责设置
财务部团队架构及岗位职责设置财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构财务总监财务副经理财务经理仓库组财务管理资金管理税务成本/应付财务管理应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。
2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。
2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。
2.2.财务经理2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。
财务管理制度会计机构设置
财务管理制度会计机构设置财务管理制度是企业的一个重要组成部分，它确保企业的财务活动得到控制和管理。
而在企业的财务管理中，会计机构的设置起着重要的作用。
在本文中，我们将探讨财务管理制度会计机构设置的相关内容。
会计机构的设置在企业中，会计机构是负责处理企业财务活动的部门。
它包括以下职能：1.记账2.编制财务报表3.管理企业资金4.监测企业的财务运作因此，会计机构的组织结构必须能够保证满足以上职能的要求。
一般情况下，会计机构的设置会根据企业的规模和类型来决定。
其中，较小规模的企业可能只需要几名会计从业人员，而较大规模的企业可能需要一个完整的财务部门。
小型企业的会计机构设置对于小型企业来说，会计机构一般由以下人员组成：1.一个会计从业人员2.一个会计主管或负责人在这种情况下，负责人往往也是会计从业人员。
他们负责整个会计部门的管理和财务报表的编制。
会计从业人员负责日常记账和财务管理。
对于小型企业，由于其规模较小，会计工作的量也不会很大。
因此，在记账、编制报表和预算分析等方面，会计从业人员需要具备较强的综合能力和分析能力。
大型企业的会计机构设置针对大型企业，会计机构的规模要大得多。
一主多从的组织结构往往是大型企业会计机构的标配。
在这种情况下，会计机构的主要职能包括：1.财务报表编制2.预算分析和投资决策3.财务管理和风险控制会计机构主管可以分为财务主管、会计主管和税务主管。
每个主管负责的任务不同，但都必须与其他主管和从业人员合作，以确保企业的财务运作有效和顺畅。
财务主管财务主管的职责是监视和协调企业的财务活动。
他们需要确保企业的财务运作合法和合理，并与其他主管和从业人员协作以制定财务战略。
会计主管会计主管的任务是负责编制和管理企业的财务报表。
他们负责检查账户和确定公司财务状况的真实性和准确性。
税务主管税务主管负责企业的税务申报和税务筹划。
他们需要确保企业在遵守税收法规的同时，还能在税务费用上节省开支。
此外，大型企业的会计机构还需要一定数量的会计从业人员来负责不同的财务活动。
财务中心部门职能及岗位设置
（一）财务中心部门职能：1.财务管理（1）负责拟（修）订公司财务管理、会计核算的有关制度和相关的标准和实施细则，报董事会批准后组织实施；（2）负责公司各项资产的登记、核对、抽查、调拨、盘点等管理工作；（3）根据预算审核和控制各项成本、费用的支出；（4）根据招标比价领导小组的要求，组织对各类物资、原材料、服务项目和工程项目的招标比价工作，参与市场调研，对招标比价的落实情况进行监督、考核;负责物资采购、设备采购和工程项目的合同管理；（5）组织公司对外投资的可行性分析，为董事会决策提供依据；对公司的对外投资运作进行财务分析和控制；（6负责搜集公司经费活动情况、资金动态、收入及费用支出情况，进行分析，定期提出分析报告和改进建议；（7）负责公司财务信息软件系统的管理；（8）负责对子公司财务运作的监督和指导；（9）建立并及时登记公司股东登记簿；（10）对仓储物资的帐、卡、物相符情况进行考核；（11）协调与税务、物价、财政、金融、审计等部门和中介机构的关系，配合中介机构或其他审计部门的审计工作；（12）负责建立财务预警系统；（13）参与公司和各部门对外经济合同的签订工作。
2.会计核算管理（1）组织公司的日常会计核算工作，参与公司的经营管理。
（2）组织生产成本核算：①对生产车间生产成本进行核算：原材料进出帐务及成本处理、外加工成本核算、各产品成本及损益核算；②对各生产车间的生产核算报表进行审核、监督；③负责生产车间生产成本台帐的登录与保存；④组织制（修）订各车间的计划生产成本，对计划生产成本的完成情况进行检查、考核，并对差异进行分析；⑤组织全公司的成本分析，寻求降低成本的方法和途径。
（3）负责有关收入单据审核及帐务处理：①各项费用支付审核；②总分类帐、明细帐的帐务处理；③财务会计报表及会计科目明细。
3.财务预决算管理（1）根据公司的年度经营计划，拟定公司的年度财务预算方案，报董事会批准后执行；（2）根据年度财务预算，拟定各项预算，报董事会批准后执行；（3）对各部门提报的费用支出等费用及资金计划进行审核，制订成本费用预算，按预算审核和控制费用支出；（4）组织编制技术改造、固定资产、新产品研发、对外合作等项目的预、决算和组织预、决算审计；（5）负责对预算执行过程的监督和管理；（6）进行预算执行情况分析；（7）根据董事会意见拟定利润分配方案和亏损弥补方案，经股东大会批准后执行；（8）负责编制公司季度、中期及年度财务报告，报董事会、股东大会批准后向有关方面报送或公告。
物业管理公司财务部组织机构及岗位设置
物业管理公司财务部组织机构及岗位设置一、组织机构设置（一）机构设置根据集团公司要求，结合公司财务管理实际，设置会计、出纳各一名。
（二）财务部职责范围与工作标准1、职责范围（1）认真贯彻执行国家有关财经政策和法规，建立健全财务各项规章制度,积极为生产经营管理服务，促进公司经济效益的不断增长；（2）国家会计制度规定，组织公司的财务核算,及时准确反映公司经营成果；（3）负责公司各期财务报告的编制工作,保证会计信息真实可靠、内容完整；（4）做好公司税收筹划工作,积极配合税务稽查；（5）参与公司重要经济合同的审签、参与企业内部价格的制定；（6）积极配合金融、税务、财政、审计等外部各界开展工作；按期办理纳税申报和缴税工作；（7）负责公司年终财产清查、财务决算及年度财务审计工作；（8）完成财务总监交办的其他各项任务。
2、工作标准（1）严格按照“会计法”、“会计准则”和集团公司“财务管理办法”进行财务管理和会计核算，确保会计信息的真实性、合法性、正确性和及时性；（2）建立健全公司财务制度，实现财务管理与会计核算的科学化、规范化；（3）认真执行国家的财经方针与金融政策，按照集团公司筹资管理规定，积极筹措资金，管理运营好各项资金，确保生产经营、基本建设、技术改造的资金需要，努力提高资金的利用效率，降低资金成本；（4）定期组织对公司财产、物资进行清查盘点，防止资产流失，确保公司资产的安全完整和保值、增值；（5）严格执行国家的财经、税收法规和集团公司相关制度，搞好纳税管理及上缴工作，用好财务在经营过程中的监督职能，确保公司在财税、审计检查中不出现违纪现象；（6）定期开展资金、成本、利润及综合经济运营分析工作，堵塞公司管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施；（7）切实搞好会计电算化的应用与管理，提高会计核算工作的效率与质量，实现会计核算的标准化、科学化；（8）以科学、认真的态度参与搞好经济预测和经营决策，及时准确地提供各种会计信息资料和预测结果；（9）协调好税务、审计等业务主管部门的关系，确保公司各项工作的顺利开展；（10）全面完成集团和公司领导交办的其他工作。
行政事业单位内部财务管理制度(4篇)
行政事业单位内部财务管理制度行政事业单位是指由国家机关、事业单位和其他依法设立的具有行政管理职能的组织机构。
内部财务管理制度是行政事业单位内部用于管理财务活动的一套制度和规定，包括财务管理机构设置和职责、财务管理程序和流程、财务监督和审计等内容。
本文将介绍行政事业单位内部财务管理制度的主要内容。
一、财务管理机构设置和职责（一）财务部门设置：行政事业单位应当根据实际情况设立财务管理部门，负责组织实施财务管理工作。
（二）财务部门职责：财务部门应当根据相关法律法规和组织机构的实际情况，履行以下职责：1. 制定财务管理制度和规定，指导和监督执行；2. 组织编制年度预算和财务计划；3. 安排资金和收入的管理和使用；4. 组织编制和审核财务报表；5. 组织开展财务监督和审计工作；6. 完成领导交办的其他财务管理工作。
二、财务管理程序和流程（一）预算编制：行政事业单位财务部门应当根据工作需要和经费预算要求，按照相关规定编制年度预算。
预算编制应当经过科学测算和科学平衡，确保资源合理配置和财务收支平衡。
（二）资金管理：行政事业单位应当建立健全的资金管理制度，确保资金安全、合理使用和监督。
包括资金收入、支付、核销、结算等环节的规定和流程。
（三）财务报表编制和审核：行政事业单位财务部门应当按照相关规定，及时、真实、准确地编制和提供财务报表。
财务报表包括财务年度报告、资产负债表、利润表等。
（四）财务监督和审计：行政事业单位财务部门应当定期开展财务自查自评工作，及时发现和纠正财务管理中存在的问题。
同时，应当按照相关规定接受审计机关的财务审计工作，确保财务活动的合法性、合规性和规范性。
三、财务管理制度的完善和执行（一）财务管理制度的完善：行政事业单位财务管理部门应当定期进行财务管理制度的评估和完善工作，及时修订和更新制度，确保制度与时俱进。
（二）财务管理制度的执行：行政事业单位各部门和人员应当认真执行财务管理制度，必须按规定的程序和流程办理财务事务，不得擅自改变和违反制度规定。
财务管理制度及岗位职责
财务管理制度及岗位职责财务管理需要审核公司费用报销，以及对相关经济业务进行核算与监督，对费用报销中存在的问题进行反馈、提出改进意见;了解相关精彩内容请参考小编为大家精心准备的财务管理制度及岗位职责，肯定会对你有所帮助的，来阅读一下吧!财务管理制度及岗位职责11、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时;2、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符;3、企业管理费核算，认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时;4、每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算;5、公司税金合账的登记和税金的交纳;6、银行、财税、工商相关业务办理等;7、公司各部门的费用报销业务手续;财务管理制度及岗位职责21.负责货币资金核算，来往结算等工作;2.网银支付贷款、报销款、工资;3.登记每日现金银行流水(日记账);4.转账单据、费用报销单据在财务总账做凭证;5.发票领购及开具;6.负责办公用品采购费用的统计报销等工作。
财务管理制度及岗位职责31、负责总账报表的日常管理工作;2、负责完善公司核算体系，建立全公司核算政策，指导规范公司的业务核算，确保公司各类业务核算合理规范，实施有效财务管理。
3、编制全公司合并报表及相关收入费用分析，定期从财务角度对公司经营活动的成果进行分析，为管理层决策输出有价值参考信息;4、负责内控流程梳理和工作流程优化，及时更新财务日常制度，编制岗位操作手册加强财务部门工作专业度。
负责科室团队建设，做好内部培训，促进财务人员专业水平提升。
财务管理制度及岗位职责41、熟悉应收应付账务处理工作，管理与监督合营公司往来账务及不良应收账务;2、协同往来主管及时快速的完成相关数据报告与分析工作;3、协调各合营公司日常财务相关工作沟通，梳理各公司往来报表与数据的时效性与准确性;4、完成上级领导交付的相关工作。
财务管理制度及岗位职责51、协助部门负责人制定和完善单位相关财务管理制度、会计核算办法。
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财务管理机构设置及职责
一、机构设置
1. 财务部门：负责公司的财务管理和财务决策。
2. 会计部门：负责记录和报告公司的财务事项，确保财务数据
的准确性和及时性。
3. 税务部门：负责处理公司的税务事务，确保遵守税法和规定。
4. 风险管理部门：负责评估和管理公司的财务风险，并提出风
险控制措施。
5. 资金管理部门：负责管理公司的资金流动和投资，确保资金
的安全和合理利用。
6. 财务审计部门：负责对公司的财务报表和财务活动进行审计，确保符合法律和会计准则的要求。
二、机构职责
1. 财务部门职责：
- 制定公司的财务政策和计划。
- 监督和管理公司的财务活动。
- 分析和评估公司的财务状况和业绩。
- 提供财务数据和报告，支持管理层的决策。
- 管理公司的资金和投资。
- 负责与外部金融机构的合作和沟通。
2. 会计部门职责：
- 记录和分类公司的财务交易。
- 编制和报告公司的财务报表。
- 确保财务数据的准确性和完整性。
- 遵守会计准则和法律法规的要求。
- 提供财务信息，支持审计和管理决策。
3. 税务部门职责：
- 申报和缴纳公司的各类税费。
- 解释和应对税法和税务规定的变化。
- 优化税务筹划，降低公司的税务风险。
- 进行税务审计和争议处理。
4. 风险管理部门职责：
- 评估和监测公司的财务风险。
- 提出相应的风险控制措施。
- 监督和检查财务风险管理的执行情况。
5. 资金管理部门职责：
- 规划和管理公司的资金流动。
- 进行资金预测和现金管理。
- 管理公司的银行账户和支付系统。
- 投资管理，获取最佳的投资回报。
6. 财务审计部门职责：
- 对公司的财务报表和财务活动进行独立审计。
- 确保公司的财务报告真实、准确和符合规定。
- 发现和防范财务风险和不正当行为。
- 提供审计报告和建议，促进公司的合规性和良好治理。
以上是财务管理机构设置及职责的简要介绍，不涉及具体细节。
根据公司的规模和业务特点，实际的机构设置和职责分工可能会有
所不同。