物流成本管理笔记

物流成本管理 第一章 物流成本概论 一、成本与物流成本： 1、成本：耗费 机会成本 成本2.、物流的环节：运输、保管、装卸搬运、包装、流通加工、配送以及信息等 3、物流服务的要求：门到门 4、物流的运作方式： 5、物流成本的核算方式：ABC 分类法 四、管理环境 （经济周期 经济发展状况 宏观调控政策 法律）——PEST 分析 五、管制原则： 1、有关竞争环境的原则： 自利行为原则（经纪人假设，引导 限制 激励，制度建设） 双方交易原则（合作精神） 信号传递原则（行为传递信号） 引导原则（免费跟庄） 2、有关价值创造的原则： 1) 有价值的创意 2) 比较优势 3) 净增效益 第二章 物流成本管理的基本内容和方法 一、物流成本管理的内容： 1、物流成本的计算： （关键是确定对象，明确构成） 2、物流成本的预测： ①基于历史数据 ②涉及未来 ③不确定 3、物流成本管理决策 ①收集信息 ②构建合理备选方案 ③选择 ④评价 4、物流成本的计划：会计成本：劳务费用 管理成本：出于管理目 的而耗费的成本物流成本属于管理成本 2、物流成本： （1）显性成本：人力、物力、财力的耗费（货币表现）（2）隐性成本：与存货有关资本占用 存货风险 存货保险库存成本与运输成本间存在着效益悖反，物流成本管理的目的在于使总成本最低 二、物流成本特征与学说 1、特征：货币表现、价值分析 战略储备： ①用货币来进行计量的，可以用来比较 ②是特定的物流活动所发生的物流成本 ③管理成本的一个概念：既包含所耗费资源的记录也包含机会成本 ④它贯穿于前面经营筹资活动的全过程 ⑤物流成本不包含所处理的物的价值（服务） 学说： 黑大陆学说 冰山理论 第三利润源 三、物流成本管理的影响因素 1、产品的特征：种类 密度 价值 可替代性 风险广义：规划 狭义：实施途径5、控制：事前 事后 事中控制6、分析：明确影响因素 7、考核：制度 激励 限制 二、基本方法： 1、横向管理——基于内容的管理 （1）物流成本计算方法：会计 统计 会计+统计 （2）物流成本预测：定性 定量（时间序列 因果预测） （3）决策方法：决策过程信息化 （4）物流成本计划方法：细算法 概算法 预算法 （5）物流成本控制的方法：目标成本控制法 标准成本控制法 （6）物流成本分析方法：评价 发现不足 总结经验 （7）考核方法：为下次管理提供条件 2、纵向管理——基于物流功能 三、基本模式 1、成本会计模式： ①计算型成本会计模式（小规模） ②核算型成本会计模式（事后） ③管理型成本会计模式 ④增值性成本会计模式（价值链）1、美国社会物流成本构成：费率 40% （1）存货持有成本：仓储+存货占有资金 （2）运输成本：公路 其他运输费用 货主费用 （3）物流行政管理成本 2、欧洲社会物流成本的构成： 运输 仓储 包装 基础设施投资 3、日本 费率：0.5%（以全社会行业产出总额为基数） 运输费 保管费 管理费 4.我国物流成本构成： （1）运输费用=运费+装卸搬运费+附加费 （2）保管费=仓储费+利息费+保险费+货物货损+信息及其相关费用+配送费+流通 加工费+包装费+其他保管费用 （3）管理费：管理费用科目 二、企业物流成本构成： 1、物流的功能成本：增值性活动 非增值性活动（1）运输费 人工费 （2）仓储费 维修费 （4）装卸搬运 一般费用 （7）信息管理 （8）物流管理（3）包装 （5）流通加工 维护费 （6）配送 一般费用材料费 人工费2、物流成本管理的基本模式： （1）成本节省模式——现有产品、服务为研究对象 三种情况（改善） ：成本 服务水平 第三种：注意要服务上升的程度大于成本提高到的程度 （2）成本避免模式：新设计的产品或服务的物流成本管理 （3）成本效益模式：物流投资时 （4）总成本模式：效益悖反 实现总成本最小化 第三章 物流成本的构成和分类 一、社会物流成本的构成：2、存货相关成本 （1）流动资金占用成本（显性：利息 隐形：机会成本） （2）存货风险成本：损耗 跌价损失 （3）存货保险成本：保险支出 三、企业物流成本分类： 1、按计算划分： （1）按物流成本计入成本对象方式（直接 间接） 直接成本：直接归集到最终成本对象上 间接成本：不能追溯到具体成本对象上 （2）按物流活动成本项目：功能成本 存货相关成本 （3）按物流活动发生的范围：供应物流 企业内物流 闭环供应链 销售物流 回收物流 废弃物刘（4）按支付形态划分： 人工费 材料费 维护费 一般经费 特别经费 2、按成本管理要求进行企业物流成本划分： （1）按物流成本是否可控：可控/非可控（相对） （2）按成本习性分类：变动成本（优化） 固定成本（决策） 混合成本（分解） （3）按是否会在会计科目中反映出来：显性/隐性 （4）按管理对象：事业部物流成本 部门物流成本 营业网点物流成本 第四章 企业物流成本计算明确物流成本计算内容 1、要求： 具备物流成本计算前提 条件 要有清楚的分销费用界 限完善LC会计制度和规范 会计人员了解管理内涵LC 费用界限清楚 分清统计期间界限 分清成本对象界限 2、对象： （1）成本项目： 功能成本：运输 包装 仓储 信息管理 装卸搬运 流通加工 管理 存货成本：流动资金占用 风险 保险 （2）成本范围： 供应链物流 企业内物流 销售物流 回收物流 废弃物流 （3）支付形态： 人工费 材料费 维护费 一般经费 特别经费 （4）其他：部门 事业部 营业网点 三、计算方法： （1）会计：显性单轨：在原有体系内设 物流成本科目 双轨：设置单独的物流 成本计算体系一、意义及存在的问题意义①为管理提供依据 ②为决定自营还是外包 提供依据 ③确定价格和行业成本 水平 ④完善会计制度和社会 物流成本制度①物流成本计算范围、 内容不全 ②物流成本信息与其他 成本信息混杂在一起 ③标准不统一（2）统计：隐性 （3）会计+统计：统一进行分离、汇总、分配等 （4）间接物流成本分配 四、计算程序 1、显性成本计算 （1）选择会计科目问题（2）设置物流成本辅助账户一级：物流成本 二级：成本项目 三级：范围 四级：支付形态二、计算物流成本的要求和对象的确定2、隐性成本的计算： （1）存货资金的占用成本：采购在途（支付） 在途 销售在途（未收款） 占用成本=存货账面金额*基准收益率 （2）物流企业存货资金占用成本=押金/保证金 3、算例（先填写分录 然后填支付形态表 在汇总至主表） 分类方法： 物流成本—成本项目—范围—类别（自/委） 委托不需要细分 自营需要细分 类别： 人工： 工资 福利 奖金 请帖 住房基金 劳保费 人员保险 提取福利基金 教育培训 费 材料：资材费 工具费 器具费 低值易耗品摊销 其他物料消耗 维护费：折旧费 维护费 租赁费 保险费 税金 燃料动力消耗 一般经费：办公费 差旅费 会议费 通信费 咨询费 水电煤 其他 特别经费：存货占用资金 利息支出 存货保险 风险损失 计算方法：直接汇总 计算后汇总 算例：1、制造企业 2、物流企业4、企业物流成本计算需注意的问题 （1）是物流和成本概念的结合（以物流功能为基础结合现有的会计体系) （2）满足适度准确的要求（准确 非精确） （3）多部门合作（以会计部门为主） （4）计算方式与企业类型相关 5、填表注意的内容 （1）发生额 直接汇总填报 （2）分析汇总填报 如：折旧费 （3）计算汇总填报附件一： 企业物流成本主表 企业名称： 成本项目 甲 运输成本 仓储成本 功 能 成 本 包装成本 装卸搬运 物流信息 物流管理 流通加工 合计 存 货 相 关 成 本 流动资金 占用 存货 风险 存货 保险 其他成本 物流总成本 单位负责人： 代 码 乙 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 13 14 填表人： 填表日期： 法人代表： 供应物流成本 自营 01 委托 02 小计 03 企业内物流成本 自营 04 委托 05 小计 06 07 计量单位： 范围及支付形式 销售物流成本 自营 委托 08 小计 09 10 回收物流成本 自营 委托 11 小计 12 13 废弃物流成本 自营 委托 14 小计 15 16 物流总成本 自营 委托 17 小计 18 表号：xxxxxx001 年 月 日附件二： 企业自营物流成本支付形态表 企业名称： 成本项目 甲 运输成本 仓储成本 功 能 成 本 包装成本 装卸搬运 物流信息 物流管理 流通加工 合计 存 货 相 关 成 本 流动资金 占用 存货 风险 存货 保险 其他成本 物流总成本 单位负责人： 法人代表： 代 码 乙 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 13 14 填表人： 填表日期： 人工费 01 计量单位： 范围及支付形式 材料费 02 维护费 03 一般经费 04 特别经费 05 合计 06 表号：xxxxxx001 年 月 日第五章 企业物流作业成本计算 一、作业成本法概述（ABC 法 activity based costing） 理论依据：帕累托最优/2-8 原则 1、产生、发展：成本核算层 成本管理层 成本优化层 2、原理：解决间接成本的有效分配 资源 资源分配 定义作业 作业成本中心 作业分配 资源动因 作业分析 成本动因（1）专属作业：为特定的产品或劳务提供服务的作业 （2）共同消耗作业：同时为多个产品或劳务提供服务的作业 按照不同的成本动因分配： ① 数量动因：每种产品劳务的每单位都均衡受益 ② 批别动因：服务于每批产品或劳务，并使每批受益 ③ 工时动因：资源消耗与工时成比例变动 ④ 价值管理：负责综合管理部门的作业 4、确定资源动因 （分配资源消耗值作业成本库/作业消耗资源的明细库） （1）确定资源动因 （2）根据资源动因分配： 资源动因分配率=某项资源耗费/该项资源动因耗费量——① 某项作业应当分配的资源消耗=该项作业耗费的资源动因量*①——② 某项资源耗费=成本核算 3、与传统会计方法的比较 （1）传统会计制度的特点： 以产量作为计算基础；传统会计方法没有考虑成本同质性问题 （2）ABC 法对传统会计方法的改善 ① 建立多个间接成本集合（作业成本中心） ② 采用了多元、分配基础：技术因素 ③ 缺点：复杂、数据手机要求高：成本收益原则 二、作业成本法实施思路 1、分析确定资源 2、分析确定作业 作业： 定义：企业为实现某种目的而进行的资源耗费活动，是连接。

的桥梁 。

特点：能够进行量化；作业的划分要包括全部的经营活动 分类：按资源耗费与作业关系是否专属来划分，分为“专属作业”与“功能消 耗” 3、如何分析和确定作业 ② ——③例子：人力 财 物（人力成本-人工费用支出=5000 元；作业：采购 4 人 生产 7 人 销售 5 人 管理 6 人）资源动因：人数 资源动因分配率=5000/22=2272.73 采购应当分配的资源消耗=4*2272.73=9090.92 生产应当分配的资源消耗=7*2272.73=15909.11 销售应当分配的资源消耗=5*2272.73=11363.65 管理应当分配的资源消耗=6*2272.73=13636.38 5、确定成本动因 （分配作业成本至成本计算对象） （1）确定成本动因 ① 考虑因素：成本动因与作业消耗的相关新；成本动因选择经济和理性 ② 取得方法：观察法 记录 问卷 访谈 （2）根据成本动因分配作业成本 成本动因分配率=某项作业成本/该项作业提供成本动因量——④ 某项成本对象应当分配的作业成本=该成本对象耗费的成本动因量*④— —⑤某项作业成本= ⑤ ——⑥例子： （接上）成本计算对象：产品 A B C 采购作业 A 两次 B 三次 C 四次 成本动因：次数 成本动因分配率=9090.92/9=1010.10 A 应当分配的作业成本=4*1010.10=9090.92 B 应当分配的作业成本=7*1010.10=15909.11 C 应当分配的作业成本=5*1010.10=11363.65 三、算例 1、某企业某月提取职工教育经费 7500 元，将职工人数作为资源动因，作业分为运 输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、信息、管理和非物流作业，从事各作业的 人数为：5、5、4、6、5、3、2、20 人，请分配其作业成本中的职工教育经费。