经营管理模式
经营管理之企业赢利模式36种
经营管理之企业赢利模式36种当下企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的商业环境，为了保持竞争力并取得盈利，企业需要通过创新的赢利模式来获得新的收入来源。
本文将介绍36种常见的企业赢利模式，帮助企业在经营管理中寻找到适合自身的模式。
1. 集中模式集中模式是指通过集中销售某种产品或服务来实现盈利。
这种模式通常适用于规模较大的企业，通过集中生产和销售可以获得规模效益，降低成本。
•批发模式：企业将产品大批量销售给零售商，获取利润差。
•零售模式：企业以零售价格将产品直接销售给终端消费者，利润差为收入来源。
•代理模式：企业作为产品代理商，代理制造商的产品并以佣金形式获取利润。
•分销模式：企业将产品分销给特定的渠道或销售代理商，利润差为收入。
•承包模式：企业通过承包工程项目来获得合同价款作为收入来源。
2. 平台模式平台模式是指企业建立一个平台，通过吸引用户或其他企业在其平台上交流、购买或交易，从中获得收入。
•交易平台模式：企业建立交易平台，用户在平台上进行交易，企业通过交易手续费或交易佣金获取收入。
•广告平台模式：企业通过在平台上展示广告，收取广告费用作为收入来源。
•数据平台模式：企业通过收集和分析用户数据，在平台上提供个性化服务，向用户收取费用。
•服务平台模式：企业提供各类服务，如网约车、外卖配送等，并通过服务费获取收入。
3. 订阅模式订阅模式是指企业向用户提供定期付费的服务或内容，通过稳定的订阅收入来获利。
•订阅媒体模式：企业提供在线媒体内容，用户通过订阅付费获取内容，例如音乐、视频、电子书等。
•软件订阅模式：企业提供软件订阅服务，用户按照一定周期付费使用软件。
•会员订阅模式：企业提供会员制度，会员通过支付会费获取特定的服务或优惠。
4. 增值模式增值模式是指企业通过为产品或服务增加附加值，从中获取额外的收入。
•品牌增值模式：企业通过品牌的溢价效应来获取额外利润。
•定制化模式：企业为客户提供个性化定制的产品或服务，并收取附加费用。
购物中心经营管理模式
购物中心经营管理模式随着城市化进程和人民生活水平的提高，购物中心已经成为了人们购物、休闲、娱乐的重要场所之一、购物中心经营者需要结合市场需求和消费者需求，制定合理的经营管理模式，以确保购物中心的效益和服务质量。
下面将分析几种常见的购物中心经营管理模式及其特点。
1.租赁模式租赁模式是最常见的购物中心经营管理模式之一、购物中心的经营者将商铺租给各种商户，商户负责经营自己的店铺，购物中心负责提供基础设施和维护管理。
租赁模式的优势是购物中心可以从商户那里获取租金收入，降低了经营风险。
而商户也可以利用购物中心的品牌影响力和流量优势，提高销售额。
2.物业管理模式物业管理模式强调购物中心的整体管理和维护。
购物中心经营者自己招募店铺租户，同时还负责整个购物中心的维修、清洁、安保等工作。
物业管理模式的优势是经营者可以更好地控制购物中心的品质和形象，提供统一的服务标准。
此外，物业管理模式还可以通过引入高品质的商户和品牌，提升购物中心的品牌价值。
3.商户入股模式商户入股模式是一种合作经营的方式。
购物中心的经营者可以邀请一部分商户以股份的形式参与购物中心的经营，商户将自己的店铺作为购物中心的一部分进行管理和经营。
商户入股模式的优势是增加了商户的参与度和责任感，同时也促进了购物中心与商户的良好合作关系。
此外，商户入股还可以通过分享购物中心的收益，提高商户的积极性和创造力。
4.自营模式自营模式是购物中心经营者自己经营店铺的一种模式。
购物中心可以开设自己的特色店铺，提供特色商品和服务，吸引消费者。
自营模式的优势是经营者可以更加灵活地掌控购物中心的运营，提供独特的购物体验。
然而，自营模式也面临着较大的经营风险和单一依赖性，需要经营者具备强大的运营和管理能力。
综上所述，购物中心经营管理模式有多种选择，每种模式都有其独特的特点和优势。
购物中心经营者应根据自身的条件、市场需求和消费者需求，选择适合自己的模式，并结合实际情况灵活运用。
三只松鼠的经营管理模式
三只松鼠的经营管理模式
以下是关于三只松鼠的经营管理模式：
三只松鼠是一家以互联网为核心的休闲食品企业，其经营管理模式具有以下特点：
1.品牌导向：三只松鼠注重品牌形象和品牌建设，通过创意、趣味、卡通化的形象吸引年轻消费者，打造独特的品牌个性。
2.产品创新：三只松鼠致力于产品创新，不断推出新口味、新包装、新品类，以满足消费者多样化的需求。
3.渠道拓展：三只松鼠充分利用互联网平台，开展线上销售，同时拓展线下实体店，实现线上线下融合发展。
4.供应链管理：三只松鼠注重供应链管理，与优质供应商合作，确保产品质量和安全。
同时，通过大数据分析，优化库存管理和物流配送。
5.用户体验：三只松鼠重视用户体验，提供个性化、贴心、有趣的服务，如定制化包装、互动营销等。
6.数据分析：三只松鼠充分利用大数据和人工智能技术，进行市场调研、用户画像、销售预测等方面的分析，以指导经营决策。
7.企业文化：三只松鼠倡导快乐、分享、成长的企业文化，鼓励员工创新、协作、敬业，为企业的持续发展提供动力。
综上所述，三只松鼠的经营管理模式注重品牌建设、产品创新、渠道拓展、供应链管理、用户体验、数据分析和企业文化等
方面。
这种模式使三只松鼠在竞争激烈的休闲食品市场中脱颖而出，成为行业领军企业。
公司的经营的六大管理模式
公司的经营的六大管理模式推荐文章经营店铺必须掌握的六大技巧热度：关于特许经营合同范本热度：关于加盟经营协议热度：企业内承包经营合同热度：党的六大纪律自查报告热度：想知道更多详细内容，请看下文，店铺将为您作详细的解答。
公司的经营管理模式企业管控模式常见六种，其中最常用的是三种：客户导向的组织结构模式，前后端型组织结构模式以及产品导向的组织结构模式，同时还认为，不同的组织结构模式适应企业在不同的发展阶段来使用，不可从以一而终，组织结构模式的设计也需要适应组织的不同发展阶段和新的目标而“与时俱进”!亲情化管理模式这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。
但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。
因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。
我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。
这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。
友情化管理模式这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。
在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。
但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。
温情化管理模式这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，王军恒老师认为只有这样，才能使企业很快地发展。
公司经营管理模式有哪几种形式
公司经营管理模式有哪几种形式一、传统的公司经营管理模式传统的公司经营管理模式通常是以创始人或核心团队的个人经验和直觉为基础，制定经营决策和管理策略。
这种模式在很长一段时间内是普遍存在的，它常常依赖于个人魅力和领导力，缺乏系统化和持续性的经营管理流程。
传统模式通常在中小型企业或初创企业中比较常见。
二、现代的公司经营管理模式现代的公司经营管理模式强调规范化、系统化和科学化的管理方法。
其中著名的模式包括：1. 赋权管理赋权管理模式注重将决策权下放到组织内不同级别的员工，让员工参与决策并对自己的工作负责。
这种模式带来了更高的工作积极性和责任感，提高了员工工作效率和创造力。
2. 团队管理团队管理模式将管理重点放在团队合作和协作上，强调团队之间的沟通、协调和合作。
这种管理模式能够激发团队创造力和团队凝聚力，促进工作效率和工作质量的提升。
3. 创新管理创新管理模式鼓励员工积极提出创新想法，推动组织不断创新和进步。
这种管理模式注重企业文化的打造，营造创新氛围，培养员工的创新意识和创新能力。
4. 效能管理效能管理模式强调企业内各项运营活动的效率和效果，通过设立目标、绩效评估和改进措施来提高企业整体运转效率。
这种管理模式注重数据分析和度量，通过数据来指导管理决策和优化运营流程。
三、灵活的公司经营管理模式随着市场竞争的激烈和商业环境的变化，越来越多的公司开始尝试灵活的经营管理模式，以适应多变的市场需求和发展机遇。
灵活的公司经营管理模式可能包括：1. 混合管理模式混合管理模式将传统和现代管理方法相结合，根据不同情况采用灵活的管理策略，既能够继承传统的经验和智慧，又能够借鉴现代管理理念和方法。
这种模式灵活应对各种挑战和机遇，有助于实现持续创新和成长。
2. 敏捷管理模式敏捷管理模式源自软件开发领域，强调快速响应市场需求、持续交付价值和灵活应对变化。
这种管理模式注重团队合作、快速迭代和客户需求导向，在适应快速变化的商业环境中具有独特优势。
酒店的经营管理模式
酒店的经营管理模式酒店作为服务行业中的重要组成部分，其经营管理模式直接关系着酒店的竞争力和发展潜力。
合理的经营管理模式可以提高酒店的服务质量、满足客户需求、降低成本、提高效率，从而在市场中占据有利地位。
本文将介绍几种常见的酒店经营管理模式，并分析其特点和优缺点。
一、传统经营管理模式传统经营管理模式是指酒店以提供住宿为主要服务内容，通过内外部硬件设施、人员服务等方面吸引客户。
这种模式下，酒店通常依靠市场需求和传统销售策略来吸引客户，通过提供标准化的服务来实现盈利。
优点：传统经营管理模式成本相对较低，运营模式稳定，基本能满足普通客户的住宿需求。
缺点：缺乏个性化服务，难以凸显酒店的特色和竞争力。
面对激烈的竞争，难以吸引更多的高端客户。
二、奢华度假经营管理模式奢华度假经营管理模式是指酒店通过打造高端、奢华的环境和服务，专注于满足高端客户的需求和体验。
这种模式下，酒店注重环境、景观、艺术装饰等方面的设计，提供个性化、定制化的服务。
优点：能够吸引高端客户，提供舒适、奢华的住宿体验，提高客户满意度和忠诚度。
较高的价格水平也能带来可观的收入。
缺点：高成本经营，需要投入大量资源和人力，市场需求有限，面临竞争压力。
三、商务酒店经营管理模式商务酒店经营管理模式是指酒店主要定位于商务客户，提供便捷、高效的住宿和会议服务。
这种模式下，酒店通常位于商业繁华地带，配置了专业的会议设施和支持服务。
优点：满足商务客户的出差需求，提供一站式服务，包括会议、餐饮、娱乐等方面。
较高的入住率和会议预订率有利于稳定经营。
缺点：对硬件设施、人员素质有较高要求，市场细分度高，需求波动较大。
四、互联网+酒店经营管理模式互联网+酒店经营管理模式是指酒店借助互联网技术，通过在线预订、移动支付、智能化设备等手段提升服务效率和用户体验。
这种模式下，酒店注重在互联网平台上进行品牌宣传、广告推广和用户体验提升。
优点：提高营销传播效果，增加品牌知名度，扩大客户群体。
企业经营管理模式
企业经营管理模式企业经营管理模式是指企业在日常生产经营活动中所采取的一种组织体系和管理方法。
它是企业实现目标、提高效率、保持竞争优势的重要手段。
企业经营管理模式通常由组织结构、决策体系、管理流程和管理工具等方面构成。
本文将从这几个方面介绍企业经营管理模式。
首先，组织结构是企业经营管理模式的重要组成部分。
企业的组织结构决定了企业内部的权责关系、部门划分和沟通渠道。
常见的组织结构有功能型、事业部型、矩阵型等。
不同的企业根据其规模、业务特点选择适合自己的组织结构。
一般来说，企业规模较小的时候，功能型组织结构比较常见，各部门相对独立，职能明确；而企业规模较大时，事业部型和矩阵型的组织结构更适用，能够更好地协调各部门之间的合作。
其次，决策体系是企业经营管理模式的核心。
决策体系决定了企业的决策权力分配和信息流动。
企业的决策体系可以分为集中式和分散式两种。
集中式决策体系，决策权力主要由企业的高层管理者负责，能够实现决策的统一性和快速性。
而分散式决策体系，决策权力下放给各级管理者，能够更好地发挥各个层级的专业知识和创造力。
对于企业来说，适当的决策体系能够确保决策的科学性和有效性，进而提高企业的竞争力。
管理流程也是企业经营管理模式中不可忽视的一部分。
管理流程是指企业在日常经营中所采取的一系列规范化的操作流程和管理方法。
常见的管理流程包括招聘管理流程、业务流程、绩效考核流程等。
通过规范管理流程，企业能够提高工作效率，减少出错概率，提高质量和效益。
最后，管理工具是企业经营管理模式中的辅助手段。
管理工具是指企业为了更好地开展管理活动而所采用的一种信息化技术或软件系统。
常见的管理工具有ERP、CRM、人力资源管理系统等。
这些工具能够帮助企业实时监控经营状况、优化业务流程、提高管理效率。
管理工具的使用能够帮助企业实现精细化管理，提升企业竞争力。
综上所述，企业经营管理模式是企业日常经营活动的重要支撑和指导。
合理的组织结构、科学的决策体系、规范的管理流程和有效的管理工具能够帮助企业实现目标，提高效率，保持竞争优势。
经营管理模式
经营管理模式一、简介经营管理模式是指企业在日常运营过程中所采用的管理方式和方法，是企业为实现企业目标和经营战略所采取的管理手段。
经营管理模式是企业管理的必要手段，它可以帮助企业在竞争中取胜，提高企业的效率和盈利能力。
本文将针对经营管理模式进行详细的分析和探讨。
二、经营管理模式的分类经营管理模式可以分为以下三类：1. 传统经营管理模式：传统经营管理模式是企业在过去的管理中所采用的管理方式，主要是建立权力体系来实现管理目标，企业的管理倾向于集权化，缺乏灵活性和创新性。
2. 现代经营管理模式：现代经营管理模式是企业在现代管理中所采用的管理方式，它主要强调团队协作和员工参与，企业的管理倾向于民主化，强调因素创新和管理的人性化。
3. 命运共创经营管理模式：命运共创经营管理模式是企业在当前竞争日益激烈的环境中所采用的管理方式，强调企业与顾客、供应商和其他利益相关者共同合作，实现贡献共享，促进企业的可持续发展。
三、经营管理模式的特点经营管理模式具有以下几个特点：1. 提高管理效率：合理的经营管理模式可以帮助企业提高管理效率，降低管理成本，有效地调动企业的各种资源，实现企业目标和经营战略。
2. 增强企业竞争力：好的经营管理模式可以帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，提高企业的市场占有率和盈利能力。
3. 促进企业创新：现代经营管理模式强调因素创新，鼓励员工参与管理，企业可以在竞争中实现不断创新，提高企业的核心竞争力。
4. 实现可持续发展：命运共创经营管理模式强调企业与所有利益相关者的合作，实现贡献共享，可以帮助企业实现可持续发展，长期稳定经营。
四、经营管理模式的实施经营管理模式实施的关键在于企业的领导者，他们需要积极发挥作用，制定正确的经营管理策略，打造良好的企业文化和团队协作精神。
同时，企业还需要全员参与，充分调动员工的积极性和创造力，推广和实施学习型组织，不断提高员工的绩效和素质。
为了实现经营管理模式的良好实施，我们需要从以下几个方面入手：1. 制定明确的战略目标：企业的战略目标应该是具有可操作性和实效性的，应该着重考虑市场变化、顾客需求、产品创新等因素，确保企业能够在激烈的市场竞争中取得优势。
国有企业的经营管理模式
国有企业的经营管理模式作为国民经济的重要组成部分，国有企业在中国的发展中起到了至关重要的作用。
国有企业的经营管理模式是指以国家为主导，政府对企业进行宏观调控和管理的方式和方法。
在国有企业的经营管理模式中，政府在企业的所有权、组织结构、经营决策、人员管理等方面发挥着重要作用。
本文将从国有企业的产生背景、特点、管理体制和发展趋势等方面进行分析和探讨。
一、国有企业的产生背景国有企业的产生背景可以追溯到中国社会主义革命的时期。
在新中国成立以后，为了加强国家对经济的掌控和调控，政府陆续实施了一系列国有化政策，将私有制企业转为国有企业。
这一系列政策的实施为国有企业的经营管理奠定了基础，并成为中国经济发展的重要支撑。
二、国有企业的特点国有企业具有以下几个突出特点：1. 产权归属明确：国有企业的产权归属于国家或者政府，在产权归属上具有明确性，这使得国家能够对企业进行有效的宏观调控和管理。
2. 政府的宏观调控：国有企业的经营管理模式中，政府在企业的经营活动中起到重要的调控作用。
政府通过法律、政策等手段对国有企业进行规范和引导，以实现国家和社会利益的最大化。
3. 社会责任重大：国有企业作为国家的重要经济支柱，在经营活动中承担着社会责任。
国有企业的经营管理模式中，强调企业的社会责任，注重在经济效益的同时，保障员工权益、推动社会发展和环境保护等方面的责任。
4. 经济效益和社会效益并重：国有企业的经营管理模式注重经济效益的同时，也关注社会效益。
政府通过指导企业科学决策和优化资源配置，力求在促进经济发展的同时实现社会进步和公平。
三、国有企业的管理体制国有企业的经营管理模式在管理体制上具有明确的特点。
1. 分级管理：国有企业的经营管理模式通常采取分级管理的方式，由国家层面对企业进行整体规划和宏观指导，再由地方政府或相关部门对具体企业进行具体管理。
这样的管理体制能够统一国家政策，也能够根据地方实际情况进行相应调整。
2. 市场导向：国有企业的经营管理模式中，政府逐渐引入市场机制，注重发挥市场竞争机制的作用，通过改革创新，提高经营效率和竞争力。
经营管理模式
经营管理模式
现代经营管理模式分为三个基本要素：组织行为理论、领导理论和绩效管理。
这三要素的基本任务是构建一个更完整有效的企业管理体系，以促进企业发展。
1.组织行为理论：组织行为理论指的是管理者在考虑整体组织之前，先考虑到如何使之受益最大化的结果，这个方法按照受益者的角色和职能，来获得组织机构的最佳配置，以服务企业运作效率。
组织行为理论推动企业组织搭建出一个精细且有效率的企业管理系统，以更好地协调员工和组织的关系。
2.领导理论：领导理论指的是在企业如何领导员工的基础上，对员工的领导力进行优化，以达到更好的企业发展目标。
领导理论强调，企业中要有高效的领导力和正确、具体的管理策略才能够支撑着企业持续发展。
现代经营管理模式通过强调融合领导理论、文化建设和科学的模式，来促进企业的领导力和绩效管理，以使企业在经营中发挥出最大的活力。
3.绩效管理：绩效管理是经营管理的一种基本机制，通过考核和激励，来实现企业的有效运作和实现发展目标。
绩效管理把管理者把评估和考核下属的绩效，与企业目标结合起来，决定是否实现发展。
现代经营管理模式通过企业内部绩效考核体系，确定管理者对其下属工作实现的进度和效果，同时利用这种机制来激励实现发展目标的员工。
综上所述，现代经营管理模式集组织行为理论、领导理论和绩效管理于一体，目的是构建一个健全的、有效的企业管理体系，促进企业走向成功。
它不但要求管理者对组织进行有效的分工安排和协调，而且要求领导者建立高效的领导团队，把企业的组织文化等实践纳入统一的管理体系，通过绩效管理来使企业发挥出最大的活力，进而促进企业发展。
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经营管理模式
随着时代的变迁和社会经济的快速发展，经营管理模式也在不断地改变和更新。
在一个日新月异的世界中，企业必须与时俱进，不断尝试新的管理模式来适应市场的需求。
本文将探讨主流的经营管理模式，并分析其优缺点，同时也分享一些管理技巧和经验。
一、传统的经营管理模式
传统的经营管理模式通常是指以层级制度为主的管理体系。
它通常由高层的领导者和中层的管理人员构成，其决策和管理权力从上层逐渐向下层分配。
优点：
1. 明确的职责和权力分配，减少混乱和不必要的争执。
2. 建立了清晰的工作流程，使工作高效和有条不紊。
3. 企业稳定性高，因为流程标准化，管理制度健全。
4. 分层管理降低了决策的风险和时效性。
缺点：
1. 受员工个人能力和特点的制约，管理症结不易完全解决。
2. 经常存在信息失真、传递不畅等现象，导致决策偏差。
3. 简单的层级制度，缺少团队协作和创新能力。
4. 高层管理者往往接受更少的信息，无法真正了解公司的运作和客户诉求。
二、创新型的经营管理模式
创新型管理模式的核心是将员工作为公司的一份子，提
供更加平等和自由的工作环境，在保证工作质量的前提下充分发挥员工的潜力。
这种管理模式不再强调领导的权威和控制，而是注重沟通和协作。
优点：
1. 员工更加积极主动，工作效率和创新能力有所提高。
2. 公司氛围相对轻松，员工的工作热情高涨，客户观感
十分好。
3. 公司更加重视员工的发展和个性特点，建立员工的个
人价值体系。
4. 更加注重沟通和团队协作，建立合理的团队协作机制。
缺点：
1. 在缺乏领导者的指导和掌控下，团队中往往存在协作
不当的情况。
2. 管理者对员工的掌控力度不够，有时会出现员工对工
作态度的消极态度。
3. 公司的运作过于自由，可能会导致效率低，管理成本高。
三、客户驱动型的经营管理模式
客户驱动型管理模式的核心是以客户需求为导向，不断
地为客户提供满意的产品和服务。
这种管理模式重视客户体验，注重细节，建立客户服务体系，更好地帮助企业满足客户需求。
优点：
1. 确保公司的战略与客户需求相吻合，使公司更加关注
客户体验。
2. 建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和客户忠
诚度。
3. 促进公司内部创新，在满足客户需求的前提下，提高
公司的竞争力。
4. 激励员工利用自己的经验和专业知识探究、批判和总结，以更好地满足客户需求。
缺点：
1. 由于客户需求的不断变化，仅限于客户需求的产品或服务容易过时。
2. 客户需求过于突出，可能无法满足公司内部的一些科技和发展需求。
3. 在客户驱动的情况下，公司的运营与盈利容易受到客户的影响，挣钱不容易。
以上三种经营管理模式存在优缺点，具体应该因地制宜地选择合适的模式。
但不论是哪种管理模式，它们都有一些通用的管理技巧和经验可以参考。
1. 信任和合作
建立员工与管理者、团队成员之间的信任关系，进行合作共赢。
建立员工和管理者之间的合作机制和团队精神，鼓励员工在工作中提出并实现创新和改善机会，不断完善企业的管理水平。
2. 彰显价值
提高员工工作效率和绩效，满足员工个人成长和价值实现的需求。
在公司内部激励员工成为合法的主人公。
在企业内部创造更多的机会，帮助员工实现个人提升，并且受到应有的Appreciate。
3. 营造正能量
提倡积极的态度，建立积极的企业文化和培养团队协作能力，为员工营造积极的工作氛围，让员工体验到工作的乐趣和成就感。
结论：
在一个经济全球化、科技更新换代的时代中，选择一个
切合实际的经营管理模式可以大大提高企业的竞争力和成功率。
但是单一的模式并不能完全覆盖所有的情况，应该因地制宜地选择合适的模式，并在实际操作中运用上述的管理技巧和经验。
在公司内部创造更多的机会，帮助员工实现个人提升，并且受到应有的鼓励，让公司不断地进步。