建筑企业质量管理体系(汇编)
工程质量管理制度(汇编)
工程质量管理制度(汇编)目录工程质量义务制工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。
项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。
项目经理质量职责项目经理对本标段的工程质量负终身责任。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时管理。
五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。
六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。
支持组织调查，提1出事故查询拜访报告和处置惩罚看法报公司审批。
项目副司理质量职责项目副司理在项目司理领导下对本标段的质量工作负直接领导义务。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。
质量管理体系标准汇编(10个doc 1个pdf)
TL 9000 is a registered trademark of the Quality for Excellence for Suppliers of Telecommunications Forum.
Sections of this document contain copyrighted material from a variety of sources, these sources are identified in the Bibliography of this Handbook.
The TL 9000 Quality System Requirements and TL 9000 Quality System Metrics Handbooks were produced by having the best people from service providers and suppliers working together toward a common goal. The handbooks include an agreed-upon set of quality system requirements and metrics that were drawn from the best features of similar management system standards and the most effective quality practices currently being used in the telecommunications industry.
2020年GBT50430 建筑施工单位管理体系文件汇编
X X X 工程建设施工企业2020年工程建设施工企业质量管理体系程序文件本文档根据ISO45001：2018 ISO9001:2015ISO45001:2018 以及GBT50430:2017 基本要求编制而成目录内部管理评审管理程序 (6)文件控制程序 (11)记录控制程序 (17)环境因素识别及评价管理程序 (21)应急准备与响应管理程序 (26)目标、指标管理方案控制程序 (30)事故报告、调查和处理控制程序 (34)设施和环境控制程序 (41)合规性评价管理程序 (44)法律法规要求及其他要求评价管理程序 (46)信息交流和沟通控制程序 (49)人力资源控制程序 (54)内部审核控制程序 (58)不符合、纠正和预防措施控制程序 (62)危险源识别及评价管理程序 (67)风险和机遇应对管理程序 (76)持续改进管理程序 (81)参与和协商管理程序 (86)运行控制程序 (93)用电安全管理程序 (98)废弃物管理程序 (103)能源资源管理程序 (111)危险品防护管理程序 (116)噪声管理程序 (122)劳动防护用品管理程序 (126)施工和服务管理程序 (130)交通和消防安全管理程序 (142)绩效监视和测量管理程序 (151)外包过程管理程序 (156)承包商管理程序 (160)施工过程验收管理程序 (166)工程竣工验收管理程序 (171)工程项目质量管理程序 (175)不合格品管理程序 (180)内部管理评审管理程序1 目的按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
2 适用范围本程序适用于对公司内部的质量、环境、健康安全管理体系进行的管理评审。
3 术语和定义评审：为实现已确定的目标，确定对象的充分性、适宜性和有效性。
管理评审：最高管理者对环境与职业健康安全管理体系的有效性、充分性、适宜性进行评价，参与职业健康安全方针、目标适宜性的评价。
建筑施工企业管理制度汇编
建筑施工企业管理制度汇编为了规范建筑施工企业的各项管理工作，提高施工质量和效率，保障工人安全，建立一套完善的管理制度是必不可少的。
以下是建筑施工企业管理制度的汇编：1.总则1.1本管理制度适用于建筑施工企业的全体员工和管理层。
1.2管理制度的目的是规范施工企业的各项管理工作，确保施工质量和效率，并保证工人安全。
1.3管理制度的遵守是每个员工的义务，违反管理制度将受到相应的纪律处分。
2.组织架构2.1建筑施工企业设立总经理办公室，统一协调各个部门的工作。
2.2建筑施工企业设立项目部，负责具体的施工工作。
2.3建筑施工企业设立质量检验部，负责对施工质量进行把关。
2.4建筑施工企业设立安全管理部，负责工人的安全培训和安全管理工作。
3.职责与权力3.1总经理负责整个企业的运行和管理工作。
3.2项目部负责具体的施工工作，并向总经理汇报工作进展情况。
3.3质量检验部负责对施工质量进行抽查和监督。
3.4安全管理部负责进行安全培训，制定安全操作规程，并对施工现场进行安全检查。
4.岗位职责4.1总经理的职责包括但不限于：制定企业的发展战略和经营计划，监督各个部门的工作，负责企业的运营和管理。
4.2项目经理的职责包括但不限于：制定项目计划和施工进度，组织工人开展施工工作，协调项目中的各个部门。
4.3工程师的职责包括但不限于：负责项目设计和施工图纸的编制，协助项目经理进行施工管理工作。
4.4安全员的职责包括但不限于：负责安全培训和安全检查，纠正施工现场的安全隐患。
5.施工管理5.1项目部负责编制施工方案，并按照施工图纸进行施工工作。
5.2项目部负责组织工人进行安全培训，并制定安全操作规程。
5.3项目部负责日常施工管理，包括材料的采购和施工进度的控制。
5.4质量检验部负责对施工质量进行抽查和监督，确保施工质量符合要求。
5.5安全管理部负责对施工现场进行安全检查，及时纠正安全隐患。
6.奖惩制度6.1对于表现优秀的员工，将给予奖励和表彰。
建筑行业质量管理责任制考核制度汇编(最全)
建筑行业质量管理责任制考核制度汇编
(最全)
一、背景介绍
建筑行业质量管理责任制考核制度的目的在于提高建筑项目的质量，确保工程的安全可靠性，促进行业的健康发展。
本文档将汇编建筑行业质量管理责任制考核制度的相关内容。
二、考核制度内容
建筑行业质量管理责任制考核制度包括以下内容：
1. 考核目标
考核目标是明确建筑项目的质量要求，确保达到相关标准和规范，提高建筑质量和安全水平。
2. 考核主体
考核主体是指负责进行质量管理责任制考核的组织或部门，如建设单位、监理单位、施工单位等。
3. 考核指标
考核指标是评价建筑项目质量的具体标准和要求，包括但不限于以下方面：
- 施工过程管理；
- 施工质量控制；
- 工程验收标准；
- 安全生产管理；
- 质量纠纷处理等。
4. 考核流程
考核流程是指贯穿整个建筑项目的质量管理责任制考核过程，包括但不限于以下步骤：
- 考核计划制定；
- 监督抽查与检查；
- 质量问题整改；
- 考核结果评定；
- 奖惩措施执行；
- 考核结果反馈。
5. 考核结果
考核结果是根据实际的考核情况，对建筑项目质量进行评定和反馈的结果。
根据考核结果，可以进行奖励或惩罚措施。
6. 法律依据
建筑行业质量管理责任制考核制度应当遵守相关法律法规和规章制度的规定，确保合法合规。
三、总结
建筑行业质量管理责任制考核制度的汇编内容主要涵盖了考核目标、考核主体、考核指标、考核流程、考核结果和法律依据等方面的内容。
通过建立和执行该制度，可以提高建筑项目的质量和安全水平，促进建筑行业的健康发展。
建设工程工程质量管理文件汇编
1、建设工程所有安全使用功能项目符合实际要求，所有分项分部工程和单位工程符合工程质量验收统一标准，合格率达到100%。
其中专项质量达到：①所有隐蔽工程质量经项目专业工程须检查验收合格；②卫生间、屋面、地面不渗漏，所有门窗和外墙不渗雨水；③所有设备安装调试符合设计要求和施工规范规定；④装饰装修材料符合环保要求；⑤结构几何尺寸符合设计要求和施工验收规范标准；⑥粗装修墙面和砼墙、板基层处理不裂缝，装修工程质量符合施工规范验收标准。
2、创精品和品牌工程三、检查制度与检查组织为了检查公司各项目工程质量控制情况，促进各项目之间相互学习，不断改进和提高工程质量，实现公司质量管理目标，公司每月末组织各项目工程质量、工程进度、安全生产及文明施工进行综合联查，下月初召开联查总结大会，对各项目联查结果进行通报。
会议参加人员：总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、公司各部门负责人、项目经理、项目总工程师、质检员、安全员1、检查组织总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、公司各部门负责人、项目经理2、检查要求①项目综合联查后，由公司主管部门领导及主管专业进行整理汇总，并报办公室备案。
②由项目经理部组织项目各专业主管和班组长每周对工程质量、工程进度、安全生产及文明施工进行综合检查，对检查出的问题，原因分析、采取措施、整改完成时间及复查结果做好检查记录，以备公司检查。
③奖励与处罚：每月公司对综合联查第一名的项目部主要管理人员给予100—500元奖励，对综合联查最后一名的项目部主要管理人员给予50—100处罚。
项目部每周联查报表未及时上报公司的，给予项目经理100元/次处罚。
四、工程质量控制程序、方法及原则1、工程质量控制程序施工班组自检合格——项目部工长检查合格——项目部专职质检员验收合格——项目总工程师抽验合格——报监理工程师验收2、工程质量控制方法采用事前控制，结合事中和事后控制，把管结果变为管因素、管过程，以预防为主，事后处理为辅。
建筑施工企业管理制度汇编完整版
建筑施工企业管理制度汇编完整版范本1：建筑施工企业管理制度汇编完整版第一章企业组织及管理1.1 企业组织架构1.2 岗位职责1.3 决策层权力与职责1.4 部门职责与协调机制1.5 信息沟通与流程第二章人力资源管理2.1 人力资源规划2.2 招聘与录用2.3 培训与发展2.4 岗位评价与薪酬制度2.5 绩效考核与激励机制2.6 劳动关系管理第三章财务与资产管理3.1 财务预算与控制3.2 财务资产监管3.3 投资与资金管理3.4 合同与收款管理3.5 税收与税务管理第四章工程项目管理4.1 项目立项与规划4.2 招投标与合同管理4.3 工程施工组织4.4 进度与质量管理4.5 安全与环保管理4.6 工程变更与索赔管理第五章资质与标准管理5.1 资质申报与审批5.2 建筑标准与技术规范5.3 质量管理体系建设5.4 环境管理体系建设5.5 安全生产管理体系建设第六章监督与评价机制6.1 项目监督与检查6.2 内部审计与整改6.3 外部评价与认证6.4 法律风险与合规管理第七章信息化管理7.1 信息系统建设与应用7.2 数据安全与保护7.3 信息共享与协同机制7.4 信息化培训与支持第八章法律与合同管理8.1 法律法规与政策解读8.2 合同管理与风险防控8.3 纠纷解决与仲裁8.4 保密与知识产权第九章组织文化与企业形象9.1 企业文化塑造与传播9.2 员工关系与团队建设9.3 社会责任与公益事业9.4 宣传与品牌推广附件：附件一：人员职责明细表附件二：项目管理流程图附件三：财务审计报告附件四：施工安全管理手册附件五：法律法规汇编法律名词及注释：1. 职工岗位评价：对职工所在岗位的要求及评价标准。
2. 资质申报与审批：指企业向相关主管部门申请取得经营资质，并完成资质审查、评估和认定的过程。
3. 建筑标准与技术规范：包括国家和地方政府发布的建筑工程相关的强制性标准和技术规范。
4. 内部审计与整改：企业内部进行对各项管理制度和规范运行情况的自我评估与审计，并进行整改和优化。
建筑工程质量管理体系及制度汇编
建筑工程质量管理体系及制度汇编一、建筑工程质量管理体系1. 质量管理体系的目的：建立科学、有效的建筑工程质量管理制度，以确保工程质量的稳定和提升。
2. 质量管理组织机构：建筑项目质量管理应设立项目质量负责人、监理负责人、施工单位质量员等，并建立完善的质量管理组织机构。
3. 质量管理责任制度：明确各岗位的质量管理职责，建立健全的质量管理责任制度。
4. 质量管理文件体系：制定完善的质量管理文件，包括质量管理手册、施工组织设计、施工方案、施工图纸等。
5. 质量控制流程：建立工程质量控制全过程管理制度，包括质量检验、不合格品处理、责任追究等环节。
6. 质量评估体系：建立科学的质量评估体系，对工程质量进行定期评估和检查。
7. 不合格品处理制度：建立完善的不合格品处理制度，及时处理工程质量问题，避免出现严重后果。
8. 质量改进机制：建立质量改进机制，及时总结工程质量管理经验，提高施工质量水平。
二、建筑工程质量管理制度1. 施工单位质量管理制度：明确施工单位质量管理职责，建立施工单位质量管理体系。
2. 材料质量管理制度：严格控制施工材料的质量，确保材料符合工程质量要求。
3. 工序管控制度：建立施工过程中的工序管控制度，保证各施工工序按照规范进行。
4. 现场管理制度：建立现场管理制度，包括施工现场安全管理、环境保护管理等。
5. 设备管理制度：确保施工设备的正常运行，避免因设备故障导致工程质量问题。
6. 员工培训制度：培训施工人员，提高他们的技术水平和质量意识。
7. 质量验收制度：建立质量验收制度，对工程质量进行验收，确保符合规范和要求。
8. 客户满意度调查制度：定期进行客户满意度调查，了解客户对工程质量的评价，及时改进工作。
以上建筑工程质量管理体系及制度汇编仅供参考，实际工程项目中应根据具体情况进行调整和完善。
建筑工程质量管理是一个综合性的系统工程，只有建立科学、严格的质量管理体系和制度，才能保障工程质量，确保工程安全和可靠。
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××建设有限公司质量管理体系二O 一二年质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设臵管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
第二条、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。
8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。
第三条、总工程师的质量责任1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。
2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。
3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。
4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。
5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。
6、负责组织对重大质量事故调查处理。
6、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。
第四条、质量处的质量责任1、质量处是公司质量管理的监督检查部门。
2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。
3、负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。
4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。
5、经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。
6、协助项目部开展“三检”工作。
7、及时向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况。
8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。
9、参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。
10、正确做好公司内控评定，负责竣工项目的售后服务工作。
11、协助公司有关部门开展QC小组活动。
12、对本公司施工工程中使用的监视和测量装臵进行检查。
第五条、施工技术处的质量责任1、施工技术处是质量管理的综合协调部门。
2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。
3、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。
4、监督生产执行情况，做好施工前准备。
5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。
6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。
7、协助公司开展QC小组活动。
8、管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教育。
9、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。
第六条、总工程师办公室的质量责任1、总工程师办公室是质量管理的重要部门。
2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。
3、组织参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。
4、做好技术交底和技术措施工作。
5、负责统计技术在质量管理上的应用与培训。
6、对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施。
7、负责公司QC小组活动。
8、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。
9、行使公司全面质量管理部门的职责、建立公司的质量体系并使之有效地运行。
10、负责公司质量体系第三方认证的组织工作，确保公司通过质量体系的复审和换证工作。
11、负责公司质量体系的宣传和培训，使公司全体人员了解和贯彻公司质量体系和各项管理标准。
负责TQM工作落实。
12、负责策划、组织和实施公司管理评审和内部质量体系审核，对体系中存在的缺陷进行纠正和预防，并确保实施到位。
13、负责公司质量记录的控制和管理，使质量记录符合标准化和规范化要求。
14、编制公司年度质量计划和公司长期质量管理计划。
第七条、公司办公室的质量责任1、公司办公室是提供人力资源，保障职工生活，解决后顾之忧的部门。
2、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。
3、贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。
4、合理安排作息时间，丰富文化生活。
5、提供后勤服务。
6、对职工进行思想教育，提高觉悟。
7、组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作。
8、负责机关管理人员的培训，职称评定工作。
9、编制培训教育计划。
第八条、财务处的质量责任1、财务处是提供资金的重要部门。
2、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。
3、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。
4、负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。
5、负责公司员工工资，福利补贴的发放工作。
第九条、安全处质量责任1、了解质量管理的法律法规，并贯彻执行。
2、安全施工专项方案实施应保证工程的施工质量，以质量求安全。
3、根据工程的工程质量计划，正确把握质量与安全生产工作关系，合理组织安全生产。
第十条、分公司经理、办事处主任的质量责任1、分公司经理、办事处主任是企业基层质量管理的全面组织者。
对管辖范围内工程质量负全面责任。
2、贯彻上级精神，执行公司质量方针、质量管理制度、质量责任制，积极开展质量活动。
3、制定分公司、办事处的质量目标、质量计划。
因地制宜制订分公司、办事处的质量管理各项制度、责任制。
4、健全质量管理机构，按要求落实设岗。
5、正确处理质量与进度的关系。
确保工程质量合格率100%，创优目标达到计划要求。
6、组织质量大检查，坚持质量一票否决制，严格实施质量奖罚。
7、积极推行QC小组活动，推广新技术、新工艺的应用。
第三章质量管理第一条、公司每季度进行一次质量综合考评，分公司、办事处对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。
并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。
公司对分公司、办事处每半年检查考核一次。
第二条、施工项目必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。
第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。
其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。
第四条、公司实施创优工程目标管理。
工程开工后15天内由项目部会同分公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负责人制订创优计划和措施，经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。
各分公司（办事处）创优计划报公司备案。
公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护质量人员的威信，真正做到有责、有权。
第五条、公司、分公司、办事处工程管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，学习和推广新技术、新工艺，邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。
第六条、各级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素和环节，做好控制和协调工作，将质量事故消灭在萌芽中。
第七条、公司要严格项目开工审批制度。
工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。
未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。
单位工程开工前要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。
第八条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。
并做好质量统计分析，持续改进工程质量。
第九条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设臵计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。
进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。
第十条、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说明，施工时要先做样板，验收合格后再全面铺开。
对分包工程必须有书面的技术交底，并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工交底。
第十一条、对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。
第十二条、建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。
第十三条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责，送检人员必须经过培训并持证上岗，遵守真实、有效的原则，不弄虚作假，试验结果要及时报告项目技术负责人。
第十四条、做好细部处理工作及成品保护工作。
单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施，制订有关细部处理和成品保护工作的实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。
第十五条、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司质量部门，进行质量内部预检，对预检中发现的质量弊病，项目部必须及时进行整改，并进行复验。
第十六条、积极开展TQC活动，抓好全员质量意识教育，严格执行建设集团质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控。
第四章技术交底第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布臵、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。