2023(CPA)注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案
2023（CPA）注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（ ）。
A.人员导向型 B.权力导向型 C.角色导向型 D.任务导向型
2.克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析。下列各项风险管理技术与方法中，属于克林医药科技公司采用的是（ ）。
A.事件树分析法 B.风险评估系图法 C.流程图分析法 D.马尔科夫分析法
3.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（ ）。
A.新型显示技术的变化比较迅速 B.顾客忠诚的重要性在早期不显著
C.企业的形象与声望对顾客至关重要
D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价
4.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（ ）。
A.管理者在职消费水平过高
B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润
C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患
D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化
5.李某是H集团风险管理部的负责人，在参加控股子公司风险管理流程工作讨论时遇到以下说法，其中不符合《中央企业全面风险管理指引》的是（ ）。
A.各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验
B.公司可聘请具备资质、信誉良好、风险管理专业能力强的中介机构对全面风险管理工作进行评价
C.落实风险管理解决方案意味着风险管理基本流程的结束
D.内部审计部门应每年至少一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价
6.北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（ ）
A.低价战略 B.混合战略 C.高值战略 D.集中差异化战略
7.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量。针对梦辉公司而言，较为适宜采取（ ）。
A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构 C.职能制组织结构 D.有机式组织结构
8.仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业。2019年，公司制定和实施了新零售战略，在原有组织结构不变的情况下，实行了新的绩效考核制度，结果遭到企业大多数员工的反对。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。
A.根据文化进行管理 B.加强协同作用 C.重新制定战略 D.以企业使命为基础
9.目前，量子材料产业不断推出新产品，但质量和可靠性有待提高;企业虽可以采用高价格、高毛利的政策，但因为产品销量小且营销成本、生产成本高，所以净利润较低。下列各项中,属于量子材料产业生命周期现阶段在财力方面的成功关键因素是（ ）。
A.提高管理控制系统的效率 B.集聚资源以支持生产 C.控制成本 D.利用金融杠杆
10.近年来，射频识别设备逐渐进入人们的生活和越来越多的产业。随着市场的扩大，竞争者涌入，企业都以取得最大市场份额为战略目标。各个企业的产品在技术和性能上有较大差异。为了在竞争中胜出，企业之间开始争夺人才和资源。下列各项中，适合目前射频识别设备生产企业在资本结构上的经营特征是（ ）
A.权益融资 B.主要是债务融资 C.权益+债务融资 D.主要是权益融资
11.联众公司是一家主营汽车租赁业务的企业，该公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统，使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高，市场份额增加15%。本案例涉及汽车租赁行业（ ）。
A.与分销相关的成功关键因素 B.与制造相关的成功关键因素 C.与技能相关的成功关键因素 D.与市场营销相关的成功关键因素
12.W地产公司为了应对资产负债率不断上升的局面，管理层决定将旗下各区域中的投资收益率较低、资金流动性较差的项目全部出售，上述案例中W公司进行风险管理采用的方法是（ ）。
A.风险控制 B.风险转换 C.风险对冲 D.风险规避
13.甲公司是一家化妆品生产公司，针对老年人推出了一款“达宝”产品，该产品含有超氧化物歧化酶，具有抗衰老的良好功效。甲公司经过市场调查，发现30岁左右的女性消费群体也会购买、使用这款产品，于是修改了营销方案，将30岁左右的女性消费群体也纳入了营销范围。依材料分析，甲公司实施蓝海战略的路径是（ ）。 A.跨越时间 B.重新界定产业的买方群体 C.跨越战略群体 D.重设客户的功能性或情感性诉求
14.某矿业公司为加强煤矿安全生产，防止井下跑车事故的发生，组织有关人员深入分析了由于钢丝绳或连接装置断裂导致的跑车事故、阻车叉插入轨道阻止矿车下滑的情况、人工启动捞车器拦住矿车等不确定事件下产生各种后果的频率。下列各项中，对该矿业公司采用的风险管理方法特点的表述中错误的是（ ）。
A.该方法以清晰的图形显示了经过分析的初始事件之后的潜在情景
B.该方法能说明时机、依赖性以及很烦琐的多米诺效应
C.该方法能够计算到达一种情形的最优路径
D.该方法生动地体现事件的顺序
15.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（ ）。
A.特许经营 B.合并 C.分包 D.卖断
16.海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型直营餐饮品牌火锅店。海底捞以其独特的企业文化为基础，构建起在中国餐饮业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。海底捞的竞争优势来源于（ ）。
A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源
17.蓝溪公司是一家医疗可穿戴设备生产企业。目前生产同类设备的企业很多，各个企业生产的不同品牌的设备在使用的技术方面存在较大的差异。产品的客户群已经扩大，很多企业被潜在的收益所吸引，纷纷开始争夺从事此类设备研发的人员。在上述情况下，蓝溪公司的战略重点应是（ ）。
A. 扩大市场份额
B.争取最大市场份额
C.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率
D.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量
18.国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃了两家子公司合并、重组的决定。国林公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。
A.规避 B.协作 C.折中 D.和解
19.海晨公司是一家从事多元化经营的企业，于2021年开展水产品养殖业务，目前市场占有率位居行业第三。近年来水产品养殖行业进入高速增长阶段。根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对海晨公司的水产品养殖业务表述正确的是（ ）。
A.该业务应选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责
B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C.该业务应为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展 D.该业务的经营者最好是市场营销型人物
20.G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于（ ）。
A.跨国战略 B.国际战略 C.多国本土化战略 D.全球化战略
21.某大型电脑零部件生产企业之前一直向台式电脑生产企业乙公司供应电脑配件，现在以自己的品牌开始生产台式电脑，该企业的行为属于（ ）。
A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.横向一体化战略 D.市场开发战略
22.南信家电公司的产品不仅在国内市场的占有率位居行业之首，而且其产品在全球市场的占有率位居行业前三位，并且在智能家居、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。但是，面对竞争者的不断涌入，南信家电公司不得不提高危机意识。根据SWOT分析，南信家电公司最适宜采取的战略是（ ）。
A.多种经营战略 B.增长型战略 C.扭转型战略 D.防御型战略
23.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的（ ）。
A.稀缺性 B.不可模仿性 C.不可替代性 D.持久性
24.紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费。此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于（ ）。
A.审视他择产业 B.跨越战略群组 C.重新界定产业的买方群体 D.放眼互补性产品或服务
25.甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（ ）。
A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织
26.A公司是一家保健品企业，一句“用了XXX，能增强体力”的广告台词赢得了许多客户的信任，也帮助企业赢得了竞争优势。这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润的是企业的（ ）。
A.品牌 B.商誉 C.企业文化 D.顾客忠诚度
2023年度注会考试(CPA)《公司战略与风险管理》预测试卷及答案
2023年度注会考试（CPA）《公司战略与风险管理》预测试卷及答案
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.A药业公司是一家大型现代化医药企业。经审计发现，2016年至2018年，在管理层的干预下，A药业公司涉嫌累计虚增营业收入300亿元，累计虚增营业利润40亿元；累计虚增货币资金850亿元；《2018年年度报告》中存在虚假记载，虚增固定资产、在建工程、投资性房地产，共计36亿元。A药业公司存在的公司治理问题属于（ ）。
A.终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题
B.剥夺型公司治理问题
C.代理型公司治理问题
D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
2.汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度， 以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（ ）
A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略
3.国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃了两家子公司合并、重组的决定。国林公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。
A.规避 B.协作 C.折中 D.和解
4.绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略，下列相关说法中不正确的是（ ）。
A.实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向
B.实施成本领先战略的企业，其绩效评估范围狭窄
C.实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标
2023年CPA考试《战略》考试真题及参考答案
2023 年CPA 考试《战略》考试真题及参考答案
2023 年注册会计师《公司战略与风险管理》科目考试题型及分值分布： 单选 24 题 24 分； 多 选 14 题 21 分； 简 答 题 4 题 30 分 ， 综合题 l 题 25 分。较2023 年题型及分值未发生变更。
一、单选题
1. 甲公司规定， 只有满意了公司全部现金流量为正的项目的资金需求后， 才会支付股利，甲公司采纳的股利政策是（）。
A. 固 定股利政策
B. 剩余 股利政策
C. 固 定股利支付率政策
D. 零 固 定 股 利 政 策
【答案】B
【金程 CPA 解 析 】 本 题 考核 财 务 战 略 中 股 利 安 排 策略。剩余股利政策， 指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。 （参见教材第 154 页）
2. 由千管理层次的构成和目的不同， 每个层次的信息需求也不同， 下列各
项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（）。
A. 管 理 限 制层 信 息 需 求概括性较高
B. 运 行限制层信息需求以外部信息为主c．战 略 安 排层 信 息 需 求不确定程度较低D．业务处理层信息需求精确性较低
【答案】A
【 金 程 CPA 解 析 】 本 题 考核信息系统与组织管理。由千管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。高层（即战略安排层）其信息需求具有以外部为主、概括性高、面对预料和将来、不确定性高等特点， 所以选项 B、 C 不正确； 中 层 （ 即 管 理 限 制 层 ） 其 信 息 需 求具有以内部信息为主、概括性较高、面对阶段和综合、中等程度不确定性等特点， 所以选项 A 正 确 ； 基层（即业务处理层和运行限制层）其信息需求具有来源与组织内部、具体程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。选项D 不正确。（参见教材第 384 页）
3. 宏远海运公司为加强对风险损失事务的管理， 与 甲 银 行 签 订协议，规定在肯定期间内， 假如宏远海运公司由于台风等自然灾难遭遇重大损失， 可从甲银行取得贷款， 并 为 此 按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理 损失事务的方法称为（）。
2023注册会计师考试CPA《公司战略与风险管理》预测题(含答案)
2023注册会计师考试CPA《公司战略与风险管理》预测题（含答案）
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是（ ）
A.产品的经常性的主要变化 B.包括至少一种稳定或主导设计 C.渐进性的产品和流程创新 D.多样性，通常包括定制的设计
2.泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。
A.机制变革 B.财政和财务战略 C.削减成本战略 D.拆产为股
3.甲公司控股股东李某在公司重大亏损的消息进行公告前，通过减持甲公司股份避免了投资损失，避损金额高达5000万元，李某的行为属于通过（ ）侵害其他股东权益。
A.关联性交易 B.滥用公司资源 C.内幕交易 D.虚假出资
4.W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。W集团所使用预算编制方法的缺点是（ ）。
A.预算编制工作量较大 B.预算编制工作量较少 C.没有考虑经营条件和经营情况的变化 D.比较容易对预算进行协调
5.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。甲公司的竞争优势来源于（ ）。
A.物理上独特的资源 B.具有经济制约性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有路径依赖性的资源
6.百惠公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使百惠公司的市场占有率高居行业首位。下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是（ ）。
(2023年)黑龙江省双鸭山市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)
（2023年）黑龙江省双鸭山市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(10题)
1. 某公司历史上－直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出．而不再续保；同时，为了应付可能发生的灾害性事件，公司与银行签订了应急资本协议。规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。根据以上信息可以判断，该企业所采用的风险对策为（ ）。
A.风险补偿 B.风险规避 C.风险转移 D.风险控制
2. 企业在构建并实施内部控制体系中，应当遵循的基本原则不包括（ ）。
A.全面性原则 B.重要性原则 C.制衡性原则 D.可接受性原则
3.2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于( )。
A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化的能力分析
4. 公司总体战略类型不包括（ ）。
A.发展战略 B.稳定战略 C.收缩战略 D.竞争战略
5.下列关于资金运营活动的说法中，不正确的是( )。
A.未经授权不得经办资金收付业务
B.出纳人员根据资金收付凭证登记日记账
C.印章与空白票据统一由出纳保管
D.会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核
6.丽丽服装厂2018年推出了新设计的遮阳帽，款式新颖，潮流时尙，非常符合当下青年女士的审美。但推出一段时候后，丽丽服装厂收到了很多的负面反馈，整理后发现主要是帽子设计的舒适度有待提高，帽子因帽檐太长，经常会影响视线，最终丽丽公司不得已召回已推出的产品，则丽丽公司面对的风险是（）
A.财务风险 B.战略风险 C.技术风险 D.文化风险
(2023年)宁夏回族自治区石嘴山市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)
（2023年）宁夏回族自治区石嘴山市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(10题)
1. 某银行最近被监管部门发现由于内部流程的设计问题，导致发生了大量的客户洗钱行为。银行所暴露的风险是（ ）。
A.舞弊风险和财务风险 B.合规性风险 C.合规性风险和操作风险 D.财务风险
2. 张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票，价格比张明买的机票贵了大约1000元。这家航空公司的定价属于（ ）。
A.差别定价 B.渗透定价 C.撇脂定价 D.以上均不正确
3. 在管理风险时，最有效的做法是（ ）。
A.把所有已识别的风险进行应对
B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对
C.把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对
D.把所有已识别发生可能性较大并且对企业影响较重大的主要风险进行应对
4.
第 6 题 产品生命周期中，竞争最激烈的阶段是（ ）。
5. 企业在构建并实施内部控制体系中，应当遵循的基本原则不包括（ ）。
A.全面性原则 B.重要性原则 C.制衡性原则 D.可接受性原则
6.审计委员会作为公司治理的主要参与方，其职责不包括( )。
A.对内部审计人员及其工作进行考核
B.检查、监督公司存在或潜在的各种风险
C.检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序
D.制定公司长期发展战略
7.战略控制系统的最后一步是( )。
A.A.执行策略检查 B.奖励 C.对战略过程的正式监控 D.根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑
8.
根据下列材料请回答 10～13 题： D注册会计师负责对Y公司2009年度财务报表进行审计。在对采购与付款循环交易实施进一步审计程序时，D注册会计师遇到下列事项，请代为做出正确的专业判断。
2023年注册会计师考试(CPA)《公司战略与风险管理》备考真题汇编及答案
2023年注册会计师考试（CPA）《公司战略与风险管理》备考真题汇编及答案
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快的地区决策。对此公司适合采用的组织结构是（ ）。
A. 事业部制组织结构 B.M型组织结构 C.职能制组织结构 D.创业型组织结构
2.某企业全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力弱，该企业适宜采用的组织结构是（ ）。
A.全球区域分部结构 B.国际部结构 C.跨国结构 D.全球产品分部结构
3.吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业。该公司规定：凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠。下列各项中，属于吉松公司采用的定价策略是（ ）。
A.系列产品定价 B.推广折扣 C.捆绑定价 D.关联产品定价
4.东光航空公司坚持全面风险管理，不断加强风险管理职能部门的建设。下列各项中，属于该公司风险管理职能部门应履行的职责是（ ）。
A.督导“顾客至尊、安全至上”的企业文化的培育
B.提交公司全面风险管理年度报告 C.组织协调全面风险管理日常工作
D.研究提出全面风险管理监督评价体系
5.丰源公司是一家生产制氧设备的大型企业。为了防范风险，降低风险带来的损失，丰源公司建立了规范的公司法人治理结构，设立了专门的风险管理委员会、风险管理职能部门和审计委员会，并要求企业职能部门和各业务单位积极配合、执行上级部门有关风险管理的规定。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（ ）。
A.风险管理策略 B.风险管理组织职能体系 C.风险管理信息系统 D.风险管理理财措施
6.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（ ）。
A.特许经营 B.合并 C.分包 D.卖断
(2023年)江苏省扬州市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)
（2023年）江苏省扬州市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(10题)
1.
根据下列材料请回答 10～13 题：
D注册会计师负责对Y公司2009年度财务报表进行审计。在对采购与付款循环交易实施进一步审计程序时，D注册会计师遇到下列事项，请代为做出正确的专业判断。
第 10 题 D注册会计师在对Y公司的采购与付款循环交易实施实质性程序时，决定从被审计单位验收单追查至采购明细账，从卖方发票追查至采购明细账，其目的是为测试已发生的采购业务的（ ）。
2. 以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾的是（ ）。
A.为了企业的成长，企业必须牺牲短期盈利、现金流和工资水平
B.企业发展需要通过股权融资或债权融资获取资金，可能要牺牲财务的独立性．
C.公有制企业要求管理层具有很强的责任心
D.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率
3. 当投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持续增长率时，下列表述中正确的是（ ）。
A.属于增值型现金短缺 B.首选战略是利用剩余现金加速增长 C.首选战略是提高投资报酬率 D.应通过借款来筹集所需资金
4.甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如果继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是( )。
A.市场风险 B.运营风险 C.操作风险 D.产业风险
5.在下列利润指标中，银行和借款人特别关注的是( )。
A.A.税前利润 B.税后利润 C.净利润 D.息税前利润
6. 当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（ ）。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试题B卷含答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试题B卷含答案
单选题（共50题）
1、下列关于公司治理理论的相关说法中，表述不正确的是（）。
A.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险
B.资源依赖理论既强调了组织权力，也考虑了组织内部的因素
C.利益相关者理论认为，并不是只有股东承担剩余风险，职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者
D.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性
【答案】 A
2、绿源公司是一家环保企业，主要经营环保设备销售、提供环保方案等业务。目前该公司正面临关于农场环保新设备是否值得研发的问题。于是绿源公司分别对研发和不研发设备这两种方案下对应的净现金流进行预测，并比较这两个方案的投资净现金流量期望值，以判断是否对新设备研发。根据以上表述，绿源公司采用的风险管理技术与方法是（ ）。
A.决策树法
B.情景分析法
C.头脑风暴法
D.敏感性分析法
【答案】 A
3、为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（ ）。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略 C.多元化战略
D.密集型战略
【答案】 A
4、珈蓝公司是一家汽车制造企业，其不断对汽车零部件采购、汽车研发、汽车组装以及产成品 运输等价值链环节进行优化，在提升企业生产效率的同时，降低了汽车制造成本以及销售成本。珈蓝公司涉及 的战略创新的类型是（ ） 。
A.产品创新
B.流程创新
C.定位创新
D.范式创新
【答案】 B
5、甲公司是一家基金公司。按照国家法律要求，公司从基金管理费中计提了风险准备金。用于赔偿因违法违规、违反基金合同等原因给基金财产或基金份额持有人合法权益造成的损失。甲公司采取的策略属于（ ）。
A.风险对冲
B.风险补偿
C.风险控制
D.风险承担
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理基础试题库和答案要点
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理基础
试题库和答案要点
单选题（共30题）
1、A 公司每年最低运营资本是 8 亿元，但是有 5%的可能性需要 10 亿元维持
运营，有 2%的可能性需要 15 亿元才能维持运营。换句话说，如果风险资本为
2 亿元，那么这家 公司的生存概率是 95%，而 8 亿元的风险资本对应的生存
概率是（ ）。
A.95%
B.98%
C.小于 95%
D.大于 98%
【答案】 D
2、棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010年10月10日，国内某
棕榈油贸易商，以8223元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了1万吨订
货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右。于
是，该贸易商于10月10日在国内棕榈油期货市场卖出12月棕榈油合约1000
手进行保值，成交均价为8290元/吨。到11月15日，进口棕榈油到港卸货完
毕，该贸易商卖出1万吨棕榈油现货，价格为7950元/吨；同时在期货市场上
买入1000手12月棕榈油合约进行平仓，成交均价为7900元/吨。该贸易商的
这种做法属于（ ）。
A.风险对冲
B.风险规避
C.风险转移
D.风险转换
【答案】 A
3、文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务
改组，成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提
高办公效率”转变。其中文昌公司的业务转型属于（ ）。
A.公司目的
B.公司宗旨
C.公司的目标
D.经营哲学
【答案】 B
4、佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家
大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该
公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全
国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其
2023注册会计师《公司战略与风险管理》预测试卷及答案
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学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（ ）。
A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足
B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”
C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域
D.丁公司预测未来环境变化不大，对目前经营业绩比较满意
2.M外卖平台为了提升配送效率，在分析了H快递公司的配送系统后，将配送范围按消费者数量、配送距离等划分为5大区域，并分区设置配送员数量、合理安排配送时间。该外卖平台进行基准分析的基准类型是（ ）。
A.顾客基准 B.过程或活动基准 C.竞争性基准 D.一般基准
3.自2022年年初以来，受国际原油价格不断上涨的影响，国内传统汽车的燃油成本不断上涨，市场对新能源汽车的需求出现了爆发式的增长。为了加快新能源汽车产业的发展，一些地方政府为相关企业提供了贷款和各项补贴政策。从宏观环境因素角度分析，这种补贴行为对新能源汽车行业的影响属于（ ）。 A.政治法律环境 B.社会文化环境 C.经济环境 D.技术环境
4.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（ ）。
A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准
5.美新公司是一家社区电商平台，主要围绕社区居民日常生活所需，满足不同用户的差异化需求。该公司在战略转型的过程中着力解决用户隐私侵犯、算法歧视与陷阱等问题，同时合理有效利用数字技术强化企业数据思维，提高数据挖掘能力。根据上述信息，美新公司在数字化战略转型过程中的主要任务是（ ）。