企业管理读书笔记
《看得见的手：美国企业的管理革命》读书笔记
历史之海浩瀚, 思索之路无限——《看得见手——美国企业管理革命》读书笔记小艾尔弗雷德·D．钱德勒教授是美国著名企业史学家。
粗读《看得见手——美国企业管理革命》, 我直观感觉是, 钱德勒作为史学家严谨治学、旁征博引风格十分显著。
本书含有大量史料, 而且作者十分重视对个案研究。
经过翔实资料和大量个案研究, 作者对美国现代工业管理内容以及早期演变进行具体介绍。
对于管理来说, 历史有什么用？“不了解历史, 就等于不了解人类本身。
一样, 不了解企业史, 就等于不了解管理学。
”企业史不可能给经营管理“催肥”, 但却能够使经营管理得到“镜像”。
历史使人深沉, 使人稳健, 使人清醒。
对于浮躁现实来说, 钱德勒能够使人平心静气地思索。
我也期望我能再读这本书时候, 跟随作者多去思索“为何”而不是就理论而学理论。
以下是读书过程中所做笔记。
第一部分——传统生产和分配过程钱德勒认为, 要研究历史事件, 往往需要追溯到事件发生以前。
要研究现代工商企业历史, 就必需研究这种企业出现以前生产和分配过程方法。
第一部分首先考察了1790到1840年之间不停改变生产和分配过程。
这一时期美国经济快速增加, 不过规模和内容却没有什么改变, 单一单位传统企业大量增加, 遵照传统商业习惯, 以传统方法经营企业, 企业界极少出现组织上创新。
第一章专题是传统商业企业。
伴随商业发展和商业活动日渐专业化, 商业活动越来越依靠市场机制来协调。
经济扩展和生产专业化使从事经济活动商业企业数量激增。
十八世纪九十年代, 殖民地时代通常商人买卖多种产品, 实施全部基础商业功效。
家庭农场是最常见经营单位, 小工场手工业者操作者少数制造业。
殖民商人从家族里物色货物销售与采购代理人。
伴随政治独立来临, 这种个人家族商业世界也开始发生改变。
棉花和纺织品繁荣推进了商业活动系统化和专业化,这种影响自18以后完全显现出来。
棉花商业化种植扩展到南方广大地域, 南方商业化农业发展又加速了东部商业走向专业化。
企业会计学 管理者视角 读书笔记 知乎
企业会计学管理者视角读书笔记知乎示例文章篇一：哇塞！《企业会计学管理者视角》这本书可太有意思啦！刚开始读的时候，我就像一只迷路的小猫咪，对里面的各种概念和知识都晕头转向的。
但慢慢地，我发现它就像一个神秘的宝藏，越深挖越能发现惊喜。
书里说，企业会计可不只是算算数字那么简单，它就像一艘大船的导航仪，指引着企业在波涛汹涌的商海中前行。
这难道不神奇吗？比如说，成本核算就像是在给一个大拼图找碎片，每一块都得放对地方，才能看出整个画面。
要是算错了成本，那企业不就像没头的苍蝇到处乱撞了吗？还有啊，财务报表分析就像给企业做体检。
资产负债表能看出企业的“身体结构”是不是健康，利润表能知道企业“赚钱的能力”强不强，现金流量表则像是在观察企业的“血液循环”顺不顺畅。
这跟我们体检看身体有没有毛病不是一个道理吗？我记得书里有个例子，讲的是一家公司因为没做好会计管理，结果在决策上出了大错，差点就翻船啦！这时候我就在想，管理者们可真得瞪大眼睛，把企业会计这门学问学精学透。
有一次，我和小伙伴讨论这本书。
我问他：“你说企业会计是不是就像个超级管家，啥都得管？”他眨眨眼睛说：“那可不，管不好钱，企业不就乱套啦！”还有个同学说：“这书里的知识感觉好难啊，我都快被绕晕了。
”我赶紧说：“别着急，咱们慢慢啃，总能啃下来的！”读了这本书，我深刻地觉得，对于管理者来说，企业会计简直就是他们手中的魔法棒。
用好了就能让企业蒸蒸日上，用不好可就麻烦大啦！所以啊，管理者们一定要重视企业会计，把它当成最重要的工具，这样才能带着企业在竞争激烈的市场里乘风破浪，勇往直前！示例文章篇二：《<企业会计学管理者视角>读书笔记》哇塞！最近我读了一本超棒的书，叫《企业会计学管理者视角》。
这书就像是给我打开了一个全新的神奇世界，让我对企业会计有了好多好多不一样的认识。
书里一开始就跟我讲，企业会计可不是简单地算算账、记记账，那简直就是企业的大管家！就好像我们班的班长，得把班级里各种事儿都管得井井有条。
管理类读书笔记
管理类读书笔记管理类读书笔记范文（精选15篇）当认真看完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，让我们好好写份读书笔记，把你的收获和感想记录下来吧。
那么我们如何去写读书笔记呢？下面是小编帮大家整理的管理类读书笔记范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理类读书笔记篇1运营管理在企业的成长发展中扮演着十分重要的地位。
经营活动是企业的基本职能活动，为企业创造价值增值，通过合理利用资源，提高企业运作的效率和效益，实现企业的竞争优势，使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
可以说在运营管理方面，麦当劳走在了很多企业的前面，其独特的管理模式与运作特点，影响深远。
其成功的运营管理模式，不禁要让我们联想起一个话题，究竟麦当劳是一家什么样的企业？为什么它可以长久不衰，而且还在持续的增长？它有什么优势是值得国内餐饮业学习的？麦当劳不仅从其经营理念中不断获益，而且形成了一套长期高效的人才复制与运作经营方法，长期处在快餐业领头羊。
在课程《向麦当劳学店面运营管理》中，麦当劳标准运营管理专家王东升提到，麦当劳的运营核心理念有四个方面：第一个叫一切用数字说话，用数字规定所有的操作流程细节；第二个叫100%的客户满意，对服务做到极致的追求；第三个叫清洁，让顾客放心的用餐；第四个叫微笑，用品质、服务、清洁，提供综合的顾客价值。
在这四大核心运营里边，国内快餐行业真正可以做到的很少，特别是在利益的驱使下，各种食品安全问题频发，触动了大众的心理防线。
因此学会麦当劳的经营理念，可以说更有利益国内快餐行业的更新换代。
现代消费者的需求不仅趋向高品质化和高品位化，而且也趋于多样化。
麦当劳的成功不沉醉于已有的成功，努力适应社会环境和公众需求的变化，重视商品新价值的开发，同时不断也在商品上增加新的附加值，提升产品的顾客体验。
管理类读书笔记篇2作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。
他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。
企业战略管理读后感-战略管理读书笔记
企业战略管理读后感:战略管理读书笔记第一篇：企业战略管理读后感读企业《企业战略管理》有感首先要感谢程部长让我读到这本书，看完这本书我也确实有了不少的体会，所以也想写点东西，但我对管理学的认识可能还是很浅薄的，请领导给予指正，让我更好的去学习去体会管理方面的知识，将来更有效的去完成工作。
企业战略管理是一门重要的管理学科，更是一个成功企业的必修科目。
企业战略一词有两个主要来源军事术语和生物术语演变而来，军事方面的《孙子兵法》就是一个很好的战略战术教材，现在我们也常说商场如战场。
生物学家达尔文的“物竞天择、适者生存”的思想对企业战略的概念也有着深刻的影响。
可见企业战略管理对现代管理学的影响也是十分重大的。
我读完这本书的第一个感觉就是，企业的战略管理真的是一个特别重要的课程。
哈佛商学院终身教授——迈克尔波特曾经说过“战略是一个企业成败的要害”。
当我看过书中那些案例的时候我也深刻的体会到了这句话的正确性。
企业成功与否与制定战略计划有着很大的关系。
这里所说的战略计划和企业计划不是同一个事情，他们有着很大区别（再没看书之前我一直认为战略计划和企业计划都是同一个事情）。
区别有两点：1.两者对未来的看法不同。
在长期计划过程中，企业认为根据历史发展数据，运用外推法，便可预测企业未来。
同时，企业的高层管理人员一般都认为，未来的效益应该比过去的效益好。
结果，高层管理人员常常像低层管理人员压指标，制定出企业实际上很难完全实现的最佳目标。
在战略计划中，企业并不认为未来一定会比过去有所改善，而是一定要经过战略分析以后再做决策。
在这种计划中，企业一般要经过远景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析。
2两者的制定过程不同。
在长期计划中，企业首先要运用外推法来预测未来计划期内的综合指标，然后确定目标，并将目标分解到行动项目、预算和利润计划之中，最后由企业的相应单位执行。
在战略计划过程中，企业首先要进行战略分析，谋求企业的前景与目标保持动态的平衡，形成战略。
企业管理读书笔记
企业管理读书笔记【篇一：《企业管理》读后感】《企业管理》读后感根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。
这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。
我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。
所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。
开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
管理类读书笔记
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管理类读书笔记
一、《从优秀到卓越》
这本书是吉姆·柯林斯的一部经典之作，通过对大量企业的深入研究，总结了企业从优秀走向卓越的五个阶段和关键要素。
其中，“第五级领导者”和“刺猬理念”等观点，都为我们提供了宝贵的管理启示。
在阅读过程中，我深刻体会到领导者的谦逊和坚定，以及对企业核心业务的专注，是实现企业卓越的关键。
二、《赢》
杰克·韦尔奇在这部作品中分享了他丰富的管理经验和人生智慧。
他强调了团队合作、坦诚沟通和追求卓越的重要性。
在阅读过程中，我感受到了作者对企业成功和员工成长的关心。
这本书让我明白，作为管理者，我们需要关注员工的成长，激发他们的潜力，才能共同创造企业的辉煌。
三、《领导力21法则》
约翰·C. 麦克斯维尔在这部作品中阐述了领导力的21条法则，涵盖了领导者的品质、能力和责任等方面。
这些法则既独立又相互关联，构成了一个完整的领导力体系。
在阅读过程中，我不断反思自己的领导方式，努力将这些法则融入到日常工作中。
这本书让我更加明确作为领导者的责任和使命，激发了我不断提升领导力的决心。
以上三本书都是管理类的经典之作，通过阅读这些书籍，我不仅学到了丰富的管理知识，还对自己的领导方式有了更深刻的认识。
在
未来的工作中，我将努力将这些理念付诸实践，不断提升自己的管理能力，为企业的发展和员工的成长贡献自己的力量。
公司治理学读书笔记
公司治理学读书笔记公司治理学读书笔记篇一我们总是将企业的经营成败归咎于管理者身上，却往往忽视了员工的作用。
如果说管理者决定了企业前进的方向，那么员工就是推动企业发展的马达。
如何管好人，用好人，激励人，一直是中国企业面临的最大问题。
没有好的制度做保障，一切都是空谈。
只有管好人、用好人，才能让一个企业健康稳步地发展下去。
这就要求企业管理者能够充分利用企业中的每一个人的优点。
通过对员工信任、授权，以及合理地放权，让他们在企业中得到成长和锻炼。
同时，还应该提高员工素质，在激烈的竞争环境中，企业要想获胜，必须要拥有良好的员工素质。
“创新、拼搏、诚信、奉献”，这是二十多年来，旭升集团所倡导的精神，这些也深深烙印在每位员工的心中。
正是凭着这种精神，二十年间，旭升集团从无到有，由弱变强，逐渐发展成为跨行业、跨地区、跨所有制的企业集团，取得了令世人瞩目的成绩。
对此，正处于转型时期的我国企业，有着更加清晰而具体的借鉴意义。
可以预料，随着企业转型的不断深入，像旭升集团这样敢于破旧立新，勇于突破束缚的企业会越来越多。
然而，应当注意的是，企业家在实施改革措施之前，首先要有全面的、正确的认识。
这种认识包括：明白企业内部已经存在的各种关系;明白企业面临的市场环境;明白企业所处的社会环境;明白企业的文化环境。
同时，还要看到现代企业制度在不断完善的过程中所表现出来的本质特征，即企业经营的风险性和不确定性。
因此，在选择改革措施时，要避免因急于求成而采取“头痛医头，脚痛医脚”的简单方法，或者盲目照搬别人的模式，而应当遵循先易后难、先小后大、先低后高、先外后内的顺序，根据企业自身情况，做到对症下药。
由此可见，要真正解决好人力资源管理中的问题，还需要不断的探索与努力。
它绝不是一朝一夕的事情，是一项长期的工作。
但只要我们紧紧抓住人才队伍建设这条主线，把思想统一到科学发展观上来，以发展的眼光、开放的态度、战略的思维谋划人才工作，坚持不懈地开拓人才工作新局面，为实现跨越式发展提供坚实的智力支持和人才保证，就一定能把企业推向一个更高的台阶。
《管理的实践》第6章 我们的事业是什么,我们的事业应该是什么-读书笔记
《管理的实践》第6章读书笔记标题：《我们的事业是什么，我们的事业应该是什么》一、引言《管理的实践》第6章聚焦于一个至关重要的问题：“我们的事业是什么，我们的事业应该是什么？”彼得·德鲁克在这章中强调，企业管理层必须清晰定义和理解自己的事业，并以此为基础制定战略和决策。
这个问题不仅涉及到企业的当前定位，更关乎其未来的发展方向。
通过深入分析这一问题，本章提供了对企业战略和决策制定过程的深刻见解。
二、主要内容事业的定义与理解德鲁克指出，事业的定义不应由生产者或企业内部来决定，而应由市场和顾客来定义。
事业是满足顾客需求和期望的一种活动或一系列活动。
这意味着企业必须从外向内看，从顾客和市场的角度审视自己的事业。
只有真正理解了顾客的需求和期望，企业才能明确自己的事业是什么。
事业与使命德鲁克认为，事业的定义应与企业的使命紧密相连。
使命是企业存在的根本原因，它回答了“我们为什么存在”的问题。
事业则是实现使命的具体途径。
因此，企业在明确自己的事业时，必须确保其与使命保持一致。
事业的选择与调整随着市场环境和顾客需求的变化，企业可能需要调整或重新定义自己的事业。
德鲁克强调，管理层在做出这种决策时，必须基于对市场、顾客和竞争环境的深入了解。
同时，他们还需要考虑企业的核心能力和资源，以确保新的事业选择能够发挥企业的优势并实现可持续发展。
事业与战略事业的选择和定义是企业战略制定的基础。
德鲁克指出，有效的战略应基于对企业事业的清晰理解。
只有明确了事业，企业才能制定出符合市场趋势和顾客需求的战略，进而实现长期的成功。
三、总结与启示《管理的实践》第6章通过深入探讨“我们的事业是什么，我们的事业应该是什么”这一问题，强调了企业管理层在明确和理解自己的事业方面的重要性。
通过从市场和顾客的角度审视自己的事业，并将其与企业的使命、战略和资源紧密结合，企业可以制定出更加有效和可持续的发展策略。
这一章不仅提供了对企业战略和决策制定过程的深刻见解，也为现代企业管理实践提供了宝贵的启示和指导。
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企业管理读书笔记 Prepared on 24 November 2020《组织文化与领导力》读后感《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉，在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名，并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，埃德加·沙因主要成就实在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独特的见解，业界公认“企业文化”一词是由他发明的，并且他率先提出了企业文化。
作为一本管理类的图书，《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉，怀着好奇和崇敬的心情，我开始接触这本管理界的“圣经”。
正如我以往对读书的看法：无论什么时候，读一本书，要想真正了解这本书，首先要了解他的作者。
只有详细的了解作者的生平经历之后，并且结合着作者的自身经历，我们才能体会作者写这本书的目的，才能真正的吸取其中的精华。
我一直坚信：思想来源于实践，任何人都一样，外在的种种表现都体现着内在的思想，而这种内在的思想又都来源于切身的实践。
一本书同样如此，这其中所有的思想精华，都来源于作者的自身实践，都是作者思想的文字表现。
所以这次，我依然是从作者入手，由表及里，由浅入深的来阅读这本书，以此来体会其中的真谛。
这本书的作者埃德加·沙因，在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名，是世界百位最具影响力的管理大师之一，是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家，并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，曾为苹果，花旗银行，宝洁，摩托罗拉，惠普，壳牌，DEC等知名企业和国际原子能机构做过管理咨询。
埃德加·沙因主要成就实在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独特的见解，业界公认“企业文化”一词是由他发明的，并且他率先提出了企业文化，职业发展，职业锚等概念。
对后来的管理文化做出了巨大的贡献。
埃德加·沙因的成就在企业文化与领导力上，他结合着自己多年的管理经历详细的解释了组织文化与领导力。
而这些观点则在这本《组织文化与领导力》当中都有体现。
了解了埃德加·沙因的成就与经历，我们对他本人也是对这本着作有了一个大致的了解。
一看到组织文化与领导力，我就大致的对这个署名有了几个提问。
什么是组织文化呢如何界定组织文化如何破评估组织文化呢紧接着，我的脑海里也在想作为一个领导者，他们是怎么建立组织文化关系，怎样建立文化的并且组织文化是怎么发挥其作用呢还没阅读，就产生了种种的疑虑，带着这些疑惑，我开始了认真的探索。
经过不止一次的阅读这本书，我对组织文化与领导力也有了一个大致的认识和了解。
组织文化是日积月累的结果，它不仅具有持久力，而且具有扩展性，甚至扩展到了职业文化和社区文化之中。
并且在国家层面，文化在帮助我们理解团体间冲突上，显得比以往任何时候都更重要，而在组织层面，文化同样是理解团体间冲突的关键。
下面再说一下领导力，谈到领导力，我们或许无一例外的想到了权威。
的确，领导力对于我们每一个人都是息息相关的，在每时每刻，我们都在领导或许是被领导。
每个人的生活都离不开领导。
那么将领导力与组织文化放到一起，他们之间又有着怎样的联系呢在某个时期，领导力曾经一再被吹捧为组织成败的关键因素，若将组织文化和领导力看作同一枚硬币的正反面，那么，这个时期，领导力远比它的另一面来得重要。
领导力与文化之间的关系就是：方面，领导力能够组织领导着来创建文化，没有领导，文化是混乱的，也不是我们现在看到的这样的文化了。
另一方面，文化能够潜移默化的影响着领导。
一旦文化被创建，它就会自觉不自觉的影响着领导。
简而言之，在领导下产生文化，而文化又过来影响着领导。
《组织文化与领导力》这本书则很好的诠释了企业和组织如何建立一个良好的企业文化，并且如何运用领导力。
这本书共从三个方面对组织文化与领导力进行诠释，下面我对这些内容进行一个总体的概述，并对其中的精华惊醒归纳。
首先第一部分：组织文化与领导力的界定。
主要对组织文化与领导力的含义进行了解析。
文化不但是一种动态现象，无时无刻不环绕在我们身边，在我们与他人的互动过程中不断的被制定和创建，进而借由领导行为塑造而成；同时还是一套指导和约束行为的结构，惯例，规则和规范。
这一部分当中，我从中学到了。
领导力是这样一种能力，它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的旧文化，同时开始适应性更强的发展性变革进程，这种洞察旧文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力，就是领导力的本质和最大挑战。
第二部分是：文化的维度与发展组织和领导力。
这一部分则从更深的一层来对文化与领导力的内在联系进行分析。
从中，我了解了文化的广泛存在，从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物，除了这些外部和内部的问题以外，文化假设还反映了一些关于真理，时间，空间，人性和人际关系的更深层次观点。
最后一个部分则是：领导在文化建设，根治和发展中的角色。
在这一部分当中，我从读到了，领导之所以能够区分经营管理和制度管理，其特殊的功能在于它对文化的关注。
领导会创建文化，而且我们也将看到，领导同时也将管理文化，有时甚至还会对文化进行变革。
通过对这本书的分章阅读，打破了以往我对组织文化与领导的认识，对其中的思想精华很有感悟。
企业文化看上去非常抽象，但却无时无刻不在影响着我们企业的成败。
它是企业的灵魂、生命、也是成功企业不可复制的核心的要素。
而企业的创始人，他的信念，他的价值观，对企业文化的塑造起着至关重要的作用。
通过对整本书的阅读，我想举一个例子，来加深我对这本书核心思想的认知。
我想用现在中国乃至整个亚洲的首富—马云的例子，来具体的谈谈这种感想。
在今天，风起云涌的创业大潮中，真正敢用企业文化这一面大旗来独树一帜的企业家是寥寥可数。
因为独特的企业文化可能会引起争议，在企业文化的设定和执行上也可能是困难重重。
但独特性和它的不折不扣的执行，也正是企业成功的关键要素之一。
当初，马云带着自己的梦想，带着给自己的一份承诺，领着自己的团队，在激烈竞争的市场上去厮杀。
一九九九年的二月，他在杭州湖畔，对着十八位创业成员，热情洋溢的这么说着：“我们在黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫着朝前冲的时候，你们都别慌，你们拿着大刀，一直往前冲，十几个人往前冲，有什么好慌的！”想想他的激情，想想他对创业团队的激励，不难看到今天阿里巴巴的成功。
马云当初提出了三个目标：我们要成立一家能生存百年的公司；我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；我们要建立世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十名。
这是一九九九年，十一年过去了，按照他当初提出的目标，梦想早已成真。
这就是阿里巴巴集团主席和首席执行官—马云。
马云和他的阿里巴巴的成功，很好的诠释了组织文化与领导力的作用，一方面是靠他的领导力，通过他的领导力，阿里巴巴的企业文化得到建立和完善，另一方面，他所创造出的这种文化有对他所创建的这个企业产生了积极的作用。
那么文化是怎么建立的马云曾经在一次演讲中这样说过。
文化绝不是强大的口号，文化不是出刊物，出杂志，做DVD，文化是行为的考核，文化是一场场考核出来的。
阿里巴巴的文化很简单，所有的员工进来都要说到六条价值观。
第一条是“客户第一”。
是谁给我们钱，不是股东买股票给我们钱，是客户买我们东西给我们钱。
是谁在创造价值，是员工，第三个才是股东给我们的信任。
所以我们的宗旨永远是客户第一，员工第二，股东第三。
我们公司的第二条是“团队合作”，我们都是平凡人，我是反对精英的，如果你认为你是精英，那么请你离开，我相信是平凡的人一起做一件非凡的事，团队合作对我来说非常重要。
还有一条是“拥抱变化”，要用积极乐观的态度去应对各种各样的变化，有些他们的员工一年换了六个老板，项目换了7、8个，马云认为这是他们的荣幸，谁有这种经历可以一年换六个老板呢。
第四条是“诚信”，马云觉得诚信是最关键的，做企业要诚信。
企业的文化就是企业的宗教一样的概念，文化是一定要考核的，不考核没用的都是虚的，文化是使命，是价值观。
一家企业、一个组织一定要有使命。
阿里巴巴招聘员工的时候，马云喜欢那些有梦想的人。
什么是梦想，梦想不是为社会主义奋斗终生，梦想就是我要买车我要买房我要娶老婆生儿子，马云觉得这样的梦想最实在。
这就是平平凡凡实实在在的人。
有些人认为他的这种梦想怎么那么低俗，但马云认为这就是实实在在的。
组织是要有使命的，迪斯尼的使命就是让世界快乐起来，他们招的员工都是开开心心的乐观主义者。
怎么往前走，就是使命驱动，阿里巴巴的使命很简单：让天下没有难做的生意。
阿里巴巴做的一切的事情，很重要的一点都是围绕帮助中小企业让天下没有难做的生意，客户要的不是服务，是体验，体验是什么，体验就是感受。
每个企业都可以找到自己的使命，根据这个使命你才有未来行动的准则和方向。
然后就是价值观，阿里巴巴公司的人都知道，百分之五十的业绩考核是价值观考核，每个季度考核，考得他们晕头转向，一定得考核，阿里巴巴员工的奖金、工资、待遇全和这个挂钩，价值观是考核出来的，它会变成一种本能。
企业如宗教，企业的价值观如同宗教信条，信则进(加入企业)，进则必须信，不信则换(换工作)。
跻身企业，员工就必须以积极心态去适应企业文化，转变自己的价值观。
公司不欠任何人，任何人也不欠公司。
今天的企业家比十年前更加能承担责任，能力更强，阿里巴巴企业的文化培养是积极乐观的面对未来。
如果企业是个旅程，那使命就是目的地，价值观是红绿灯、斑马线。
马云为什么喜欢小公司，在小公司马云看到的是理想，是梦想，是希望，在大企业看到的是KPI、做战略做的应该是“战”，而不是“略”。
这就是马云独特的领导魅力，在他的领导下，阿里巴巴集团在中国乃至在世界上都有着不可忽视的地位。
马云和他的阿里巴巴集团很好的诠释了组织文化与领导力。
他的领导力缔造了阿里巴巴集团的文化，而这种文化又在一定程度上成就了马云和他的阿里巴巴，所以说，组织文化与领导力是不可分开的。
两者相辅相成，共同的缔造了成功。
通过阅读埃德加·沙因的这本《组织文化与领导力》，并且结合着马云和他阿里巴巴的例子。
我打破了以往脑海中对组织文化和领导力的浅显的认识。
真正的组合字文化就如埃德加·沙因所描写的那样。
领导力和文化就是同一枚硬币的两个方面。
这本书的阅读，加深了我对组合字文化和领导力的认识，我想这种收获，会让我受益终生的。