优秀员工评选管理办法
XXX有限公司
优秀员工评选管理办法
为完善XXX有限公司（下称“公司”）的人事激励制度，提高各部门员工的工作积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。
第一条 适用范围
1.1 本管理办法适用于公司各部门基层员工，中层或以上管理人员、总裁办工作人员不得参与本管理办法下的评选。
1.2 评选的优秀员工原则上应为已转正人员，试用期内员工或入职不满3个月的员工因突出贡献参与评选的，应报经公司总经理批准。
1.3 本管理办法适用于评选“月度优秀员工”，“年度优秀员工”的评选由总裁办每年根据上一年度实际情况制定相应评选标准和程序。
第二条 评选管理与监督
2.1 公司人力资源中心负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
2.2 公司人力资源中心负责评选活动组织与部门协调，对整个评选活动各个流程的顺利进行负责。
2.3 公司各部门主管应积极配合人力资源中心评选工作的开展，组织各课组、班组严格按照本制度评选标准条件进行优秀员工的评选，并对优秀员工推荐和筛选负责，对评选的公平、公正性负责；
第三条 评选时间及额度
3.1 优秀员工的评比每月进行1次，每月倒数第三个工作日开始实施评选程序，于当月最后一个工作日产生评选结果。 3.2 各部门评选比例：（1）制造、物流、结构、开发部门，以部门内班组/线号为单位，按照1：15的比例确定优秀员工名额；（2）其他部门以课/科室为单位，按照1：10的比例确定优秀员工名额。
3.3 人数少于或等于20人的课/科室，经向总经理申请审批后，可合并评选，并视情况增减优秀员工评选名额。
第四条 评选考核
优秀员工评选考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面，由人力资源中心制定具体的考核方案和程序：
安：主要考核安全生产责任和自我安全意识；
能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况;
勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况;
绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率；
德：主要考核思想素质表现和职业道德表现。
第五条 参评条件
5.1 参评基本条件
参选员工必须具备以下条件，缺一不可。
（1） 品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；
（2） 完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；
（3） 工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务；
（4） 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；
（5） 积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用。
5.2 评选优秀员工的否决条件：
优秀员工评选实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，取消其评选资格。
（1） 在安全生产方面出现轻伤及以上安全事故者，自当月起连续12个月不得参加优秀员工评选； （2） 违反公司的规章制度，受到通报批评处分的，自当月起连续2个月不得参加优秀员工评选；受到警告处分的，自当月起连续3个月不得参加优秀员工评选；受到记过或以上处分的，自当月起连续6个月不得参加优秀员工评选；
（3） 在安全生产检查中被发现“三违”现象者，受到通报批评或警告处分的，自当月起连续6个月不得参加优秀员工评选；受到记过或以上处分的，自当月起连续9个月不得参加优秀员工评选；
（4） 当月请假超过2天者，当月不得参加优秀员工评选；
（5） 当月迟到或早退大于1次者，当月不得参加优秀员工评选；当月有旷工者，自当月起连续2个月不得参加优秀员工评选；
（6） 有对工作表示不满、不积极，对上司的正确安排不服从、对工作消极对待等行为者，当月不得参加优秀员工评选。
（7） 出现其它特殊事件需取消优秀员工评选资格的，应经分管副总经理批准。
5.3 优先评选条件：
有以下一种或多种情形的，应优先评选为优秀员工：
（1） 为公司利益不计个人得失，对工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的；
（2） 为公司创造出较好的企业效益或社会效益的；
（3） 为公司挽回经济损失的；
（4） 有刻苦钻研精神，熟练掌握本职岗位的技能和技巧，具有较高的作业水平；
（5） 在品质、成本、质量控制工作中有突出贡献的；
（6） 及时采取措施防止重大事故发生的；
（7） 积极参与公司及外部与工作相关的各类培训，并积极向内部转训的；
（8） 对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率的；
（9） 为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳的；
（10）出现其它特殊事件需优先评选优秀员工的，应经分管副总经理批准。
第六条 评选方式
6.1 优秀员工的评选应通过推荐的方式，包括：
（1） 本人自荐，自己向上属推荐自己，需说明推荐理由。 （2） 同事推荐，由同一科室/班组人员向上属推荐本科室/班组同事，需说明推荐理由。
（3） 班组长推荐，由班组长向部门主管推荐本班组员工，需说明推荐理由，提供主要事迹或数据证明做为推荐依据。
（4） 部门主管推荐，由部门主管直接推荐本部门员工，需说明推荐理由，提供主要事迹或数据证明做为推荐依据。
6.2 推荐人需填写《优秀员工推荐表》（见附件二），按要求填写相关内容，如有相关特殊主要事迹或数据证明，需作为附件推荐依据，提供参考审核。
第七条 评选流程
7.1 推荐初审：
班组/科室收到推荐候选人名单后，参考评选定额与参评条件标准进行首轮参选资格审核：
（1） 通过审核的，需填写《优秀员工评价表》（见附件三），按要求填写相关内容后，交至部门主管审核。
（2） 不通过审核的，另推荐人选。需填写《优秀员工推荐表》与《优秀员工评价表》，按要求填写相关表单及提供相关附件证明，交至部门主管审核。
（3） 在无基层人员推荐的情况下，班组长可根据评选比例，另推荐候选人，但务必满足优秀员工评比条件，切勿滥于充数。
7.2 部门审核
部门主管接到班组推荐后，审核相关信息，确定同意与否；
（1） 同意推荐的，把相关评选表单交至人力资源中心进行复核。
（2） 不同意推荐的，可另推荐人选或结束评选。
7.3 监督部门审核
人力资源中心接到相关资料后，侧重审核其当月考勤、纪律、安检“三违”、品德、素养等，根据有否存在不良行为，决定是否通过评选；
（1） 通过审核的，把相关评选资料交至总经办进行审核；
（2） 不通过审核的，退回所在部门。
7.4 中心总监审核
（3） 通过审核的，交人力资源中心报批总裁办。 （4） 不通过审核的，退回人力资源中心。
7.5 存档
由人力资源中心将相关表格、资料、优秀主要事迹材料等存入员工的个人档案。
第八条 评比原则
8.1 各部门所评选的优秀员工，必须参评基本条件。
8.2 评选事项应遵照相关标准条件和实际情况相结合的原则，但评选的标准不得低于本管理办法规定的条件。
8.3 在评比过程中，应严格按照制定的评选条件与要求进行评比，以“公平、公正、公开”为原则，评选出部门最优秀的员工代表。
8.4 各部门在进行评比时，应以事实为依据，须提供优秀员工候选人的相关资料作为支持文件。
8.5 优秀员工候选人在出勤、纪律、处罚方面的资料，由人力资源中心提供。
8.6 如果部门内达到评比标准的员工，少于标准比例的名额，则只以达标准人数为准，坚持以宁缺勿滥为原则。
第九条 奖励
9.1 荣获优秀员工称号者，奖励人民币500元，于当月工资内体现；连续获得优秀员工称号的，于第2个获得优秀员工称号当月开始，每次增加奖励150元，单月增加的奖励不超过1500元；中断获奖的，重新从500元开始计算。
9.2 人力资源中心每月于公司公告栏内对优秀员工获得者进行公示表彰。
9.3 获得优秀员工奖者，优先职务晋升、加薪、培训、进修或取得其他奖励。
第十条 附则
10.1 本管理办法由总裁办负责制订、修改并解释。
10.2 本管理办法自文件下发之日起开始实施。
XXXX有限公司 总裁办
2022年6月20日
附件
附件一 《优秀员工评选流程图》
附件二 《优秀员工推荐表》
附件三 《优秀员工评价表》
附件一 优秀员工评选流程图
通过 中心总监
通过 不通过
总裁办 人力资源中心 不通过 部门主管推荐 部门主管 本部门班组长 本部门班组同事推荐 本人自荐
通过 不通过
本部门班组长另荐
不通过 通过 附件二
优秀员工推荐表
评选月份：______年_____月 填表时间：_____年____月____日
类别： □ 自荐 □ 同事推荐 □ 班组长推荐 □ 主管推荐
被推荐人信息
姓名 部门 岗位
性别 入职年限 直接上级
推荐理由：
主要事迹或工作数据依据： □ 无。 □ 有，详见附件。
推荐人信息（自荐可不填）
姓名 部门 岗位
性别 入职年限 直接上级
审 核 意 见
班组意见
部门意见
人力中心意见
中心总监意见
总经理/分管副总经理意见
优秀员工评选及奖励办法
优秀员工评选及奖励办法
第一条 为更好地发挥对员工的激励作用，对在公司发展中做出突
出成绩、表现优秀的员工予以表彰和奖励，根据公司人事管理制度有关
规定，制定本办法。
第二条 开展优秀员工评选和奖励，旨在充分肯定员工的工作成
绩，鼓励先进，激励员工树立爱岗敬业的精神，促进公司员工整体素质
的不断提高。
第三条 优秀员工评选活动，每年度进行一次，与公司年度考核工
作同步进行。
第四条 评选范围包括：公司副总经理以下级别工作人员，进入公
司不足九个月时间者除外。
第五条 评选标准：
1、遵纪守法、品德优秀，综合素质高；
2、爱岗敬业，工作责任心强，能保质保量完成本职工作；
3、钻研业务，执业水平高，自觉维护公司形象，得到客户良好的
评价；
4、工作踏实肯干，认真细致；
5、工作热情高，乐于助人，具有团队协作精神；
6、年度考核为优秀等级。
第六条 评选名额
优秀员工评选名额按不超过员工总数的15％推选候选人，公司每年
评选出8-11名。优秀员工代表名额结构：
执业注册造价师和项目经理级人员3-4名；
造价员和助理级人员评选3-4名；
部门负责人（正、副经理）评选1名；
综合管理人员评选1-2名。
第七条 评选步骤：年度优秀员工推荐表姓名 性别 出生年月 部门/分公司
入所时间 学历
职务/岗位 职称/资
格
主要事迹：
部门领导意见：1、各部门负责人组织本部门员工按规定的名额推荐；
2、评选委员会筛选，确定中选人员；
3、在年度总结会上给予表彰及奖励。
第八条 上报材料时间
各部门在每年1月20日前将评选结果上报。
第九条 评选委员会的组成
由总经理办公会和人力资源办公室组成评选委员会。
第十条 表彰及奖励
1、评选结果上报总经理办公会审批后，每年在年度总结会上给予
表彰；
2、奖励办法：
(1)当选年度优秀员工，每人奖金10000元。
(2)连续两年当选优秀员工，公司工会统一组织境内外旅游。
第十一条 本办法由公司人力资源办公室负责解释。
第十二条 本办法自发布之日起执行。
附表：
优秀员工评选办法
XX通讯科技有限公司 文件编号 XX/WI-HR-016
版 本 号 A.0
标题 优秀员工评选办法 生效日期 2010/12/01
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1目的
鼓励员工爱岗敬业，奖勤罚懒，树立正气，铸造一支纪律严明，作风优良，吃苦耐劳的明虹军工品质团队。
2评选标准
1.出勤状况
A当月无旷工、迟到、早退、请假等不良出勤记录；
B配合公司加班，从不推托；
2.劳动纪律性
A遵守公司规章制度及作业规范；
B本月无惩罚记录；
C服从领导，工作踏实，无顶撞上司记录；
3.专业技能
A当月在执行本职工作中无差错；
B能积极提出改善方案或建议，并且有实效者；
C能学有所长，教导及督促其它员工学习，足为同仁之模范；
4.工作积极性
A对交付之本职任务能提前完成，具品质优良；
B努力积极做好本职工作，并不断发挥专长；
C积极主动争取艰巨任务且能顺利完成；
D遇突发性及临时性工作能义不容辞彻底完成；
5.团队精神
A能主动帮助需要照顾之同仁；
B遇紧急、危险事故能挺身而出，维护公司及同事利益；
C检举不良行为及不法行为；
6.生活作风
A爱护公物、讲究卫生，不随地吐痰，说脏话；
B勤俭节约、不浪费食品，不吸烟、不汹酒；
C团结友爱，不吵架，打闹，无纠纷、斗殴记录
批准 审核 编制 XX通讯科技有限公司 文件编号 XX/WI-HR-016
版 本 号 A.0
标题 优秀员工评选办法 生效日期 2010/12/01
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3定义
1.标兵：上月有被评为优秀员工，在本月仍然表现优秀者；
2.优秀员工：在本月表现突出，被大家公认为榜样者；
4评选名额
各单位依人员多少及人员表现情况提报，名额为总人数的5%（名次按一等奖10%；二等奖30%；三等奖60%的标准分布）；若该单位没有符合条件者不给予评选；
5评选标兵、优秀员工作业程序
1.由线长、组长负责组织提报、初评、并获5位同事一致好评（5位同事必须有一位是
优秀员工评选制度
优秀员工评选制度
一、评选准则：
1、 按照公司确定的评选名额组织评选；根据各部门员工评选的名单，由公司领导进行审核并确定；
2、 评选采取无记名投票，每人只能投一票，每票只能投一人：
3、 每个月初评选上个月的优秀员工，经领导审核后在每月5日前公布评选结果；每月6日表彰、颁发奖金的同时粘贴优秀员工的照片和表彰材料到员工天地。
二、评选标准：
1、 遵守公司各项规章制度、品行端正、遵纪守法，无处罚记录；
2、 入职满三个月以上（含试用期）；
3、 经上级主管确认完全能胜任本职工作；
4、 评估期段内有突出或较明显的工作表现及改观；
5、 热爱公司且自觉地维护公司利益和声誉、爱护公司财产、忠诚公司；
6、 按时出勤，无旷工、无迟到早退、无请假；
7、 仪容仪表合格，讲文明，懂礼貌；
8、 工作积极主动，服从安排，兢兢业业，任劳任怨，不计
个人得失；
9、 乐于助人，团结同事。
三、奖励方式：
1、当选的优秀员工由公司发文通报表彰，并上员工天地专栏直至下个月新优秀员工诞生；
2、月优秀员工每人每月可获得奖励100元，由人事部负责表彰和相关的奖励，并做好优秀员工的档案记录工作；
3、多次当选的优秀员工，根据企业实际情况给予优先学习或晋升的机会。
优秀员工评选管理办法
优秀员工评选管理办法
一、适用范围
本办法适用于公司及所属单位及其员工。
二、评选原则
1.遵循“公平、公正、公开”的原则；
2.鼓励敬业奉献、注重工作业绩的原则；
3.尊重价值创造、注重实际贡献的原则；
4.树立典型楷模、鞭策激励员工的原则；
5.坚持民主推荐、群众普遍认可的原则。
三、奖项设置
为表彰在专业技术、科技研发、经营管理、运营保障等方面表现优异、业绩突出的团队及员工，设置如下奖项：
（一）团队奖项
团队奖项主要设置最佳团队绩效奖、最佳团队贡献奖、最佳团队建设奖等。
（二）个人奖项
根据不同的专业，个人奖项主要分为以下几类：
1.专业技术
在研发、设计、产品等方面具有突出业绩或取得相应成果。荣誉称号为技术明星。
2.科技研发
在科技创新、课题研究、专利等方面取得相应成果。荣誉称号为科创明星。 3.经营管理
在市场拓展、降本增效、风险防控、企业管理、财务管理、人力资源管理、团队建设、党务工作、运营保障等方面积极探索，勇于创新，作出突出贡献。荣誉称号为管理明星。
4.新人成长
快速融入企业，快速适应新岗位、新业务；注重个人成长，深钻业务知识，在考取证书、能力提升、工作进步等方面取得好成绩（35周岁以下）。荣誉称号包括成长之星，最佳新人等。
5.技能操作
在工程建设和部品生产中，技能操作水平较高，能够带领和指导其他人员，提升专业操作水平。荣誉称号为技术能手。
6.特殊贡献类
心系企业，为企业发展、维护企业形象和声誉做出见义勇为或其他感动人心的事迹；及时发现并阻止可能发生的损害公司利益的行为；对企业忠诚，与企业风雨同舟，勇于做企业文化的传播者和践行者，积极为企业发展献计献策，做出较大贡献等。荣誉称号包括感动之星、风雨同舟之星等。
上述奖项会根据公司实际需要，进行适当调整。年度评选中，没有符合条件的人选，该奖项可以空缺。
四、评选标准
（一）团队奖项评选标准
1.高效执行：团队对上级的决策积极贯彻执行，严格遵守公司各项规章制度，决策执行不走样，制度落实不打折。
优秀员工评选管理考核办法
优秀员工评选管理考核办法
1. 背景和目的
作为公司管理团队，我们意识到识别和奖励优秀员工的重要性，以激励员工的积极工作表现和个人成长。因此，制定一套科学、公正、透明的优秀员工评选管理考核办法，旨在为公司员工提供公平竞争的机会，激发员工的工作激情，提升公司整体绩效。
2.程序和标准
2.1 评选周期
每年评选一次，评选周期为一整年。
2.2 评选标准
评选标准应综合考虑员工在以下方面的工作表现：
- 工作成果：根据员工的工作目标完成情况和业绩贡献进行评估；
- 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力；
- 服务态度：评估员工对客户、同事以及公司的服务态度和合作精神；
- 自我发展：评估员工在个人职业发展方面的努力和成果；
- 团队贡献：评估员工在团队合作中的贡献。
2.3 评选程序
评选程序包括以下几个步骤：
1. 提名阶段：员工可以通过自荐或经理推荐的方式提名优秀员工；
2. 材料提交：提名员工需要提交个人简历和一份自我介绍信，陈述自己在评选标准中的表现；
3. 评审委员会评估：由评审委员会对提名员工的材料进行评估，并选出综合评分前列的员工；
4. 部门投票：评选出的员工名单将被公布，其他部门的员工可以通过投票决定最终获奖者； 5. 结果公示：获奖员工将在公司内部通告中公布；
6. 奖励授予：获奖员工将获得奖金和奖状，并在公司年度庆典中进行正式表彰。
3. 奖励和激励措施
公司将根据评选结果为获奖员工提供以下奖励和激励措施：
- 奖金：获奖员工将获得一定金额的奖金作为表彰；
- 奖状：获奖员工将获得正式的奖状，以示荣誉；
- 职业发展机会：获奖员工将获得更多职业发展机会，包括参与重要项目、培训机会等；
- 员工表彰会：公司将举办员工表彰会，以表彰获奖员工，并激励其他员工努力工作。
4. 评估结果应用
评估结果将用于以下方面：
- 薪酬调整：根据评估结果，公司将对获奖员工进行薪酬调整； - 晋升机会：评估结果将作为员工晋升的重要参考依据；
加油站优秀员工评选管理办法
加油站 “优秀班长”“服务之星”“微笑之星”评选管理办法
一、总则
为了激励员工的工作积极性，表彰先进，提高员工的职业素养及服务质量，表达公司对优秀员工成绩的肯定，特制定本管理办法。主要针对公司各加油站员工进行优秀班长、服务之星、微笑之星的评选工作。
优秀班长：评选范围指的是各油站的班长和计量员；
服务之星：评选范围为各油站便利店员、收银员及保安员；
微笑之星：评选范围为各油站加油员。
二、适用范围：
本管理办法适用于公司各油站的加油操作员、保安、便利店员工及收银员。
三、原则：
1、综合评估，择优推荐原则；
2、平等对待，一视同仁原则；
3、公平、公开、透明原则；
四、优秀班长、服务之星和微笑之星的评选办法
（一）限制被评为当月优秀班长、服务之星和微笑之星的条件：
凡有下列情况之一者，不得参选：
1、 当月未达到满勤；
2、 当月迟到、早退3次（含）以上的；
3、 当月有违反公司规章制度、受到客户投诉的、受到公司批评、行政处罚的；
（二）符合被评为当月优秀班长、服务之星和微笑之星的条件： 1、 上班不迟到、早退，当月全勤（不请病假和事假），无行政处罚。
2、 工作积极、主动、热情、服务周到，并且能微笑服务客人；
3、 思想品德端正、爱岗敬业、对公司忠诚；
4、 符合岗位工作要求、工作技能要求、工作流程熟练；
5、 对油站业务熟悉，不因服务技能和态度遭客人投诉；
6、 服从工作安排，高效、按质按量地完成上级下达的任务；
7、 能两次以上受到客户的口头或书面表扬；
8、 能在平时工作中不断改进、提升业务技能水平，好学上进；
9、 严以律已，严格按公司相关规定约束自己，并给其他员工做好表率。
五、优秀班长、服务之星和微笑之星的名额及奖励措施
1、名额：每月评选一次优秀班长、服务之星和微笑之星各1名，杨屋油站微笑之星两名。
2、奖励措施：每月的优秀班长、服务之星和微笑之星各奖励200元，与当月工资一同发放，以“优秀员工奖”科目记录，费用单独列支。
优秀员工评选及奖励办法 2
速食客中式快餐优秀员工评选及奖励办法
为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性及主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行本店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让本店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下评选标准:
1. 每星期评选一名优秀员工 奖励现金 50~100元
2. 每个月评选一名本月之星 奖励现金100~200元
3. 每年度评选三名年度之星 奖励现金300~500元
关于评选办法如下：
（一）关于优秀员工评选标准：
1.
仪容仪表符合本酒店规定。
2.
能很好的遵守本店的店纪店规，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。
3.
对人有礼貌，服从上级工作安排，并能出色的完成上级所交办的各项任务。
4.
有较好的工作态度和对客服务态度，并在服务方面多次受到客人好评者。
5.
能积极提高自己，并有明显改变。
（二）关于本月之星评选标准：
1．维护本店形象，爱护集体财务，保护本店利益。
2．熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准。
3．当月无任何过失，表现突出，三次以上得到宾客口头或一次书面表扬。
4．尊重领导、团结同事、乐于助人、积极主动帮助同事完成各项工作。
5．有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合。
完全服从并能按要求完成工作。
（三）关于年度之星评选标准：
1. 入职6个月以上并无重大错失者。
2.
对本店有重大、突出贡献者。
优秀员工评比管理办法
优秀员工评比办法
一、目的：
1.1 本办法是为了彰显公司对优秀员工的关切和鼓励，是对所有通过个人才识和努力为公司作出贡献的优秀人才的肯定，是公司不断追求卓越的企业文化的重要体现。
1.2 本办法是员工晋升、提薪的重要参考。
二、适用范围：
2.1 适用于浙江富国超市有限公司全体正式职工优秀员工的评定；
2.2 试用期员工在试用期合格转正后的第二个自然季可参与优秀员工评定。
三、名词解释：
3.1 优秀员工：态度端正、积极主动，勤奋努力，吃苦耐劳，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展，是所有员工学习的楷模。
3.2 希望之星：公司未来培训的人才，晋升、加薪的对象；
3.3 今日之星：通过公司的培养及个人的努力，已达成公司的要求；
3.3 红星、绿星、金星：代表月度优秀员工评比获奖累计次数。
四、评选项目：
4.1 评选干部（组长级以上管理人员）；
4.2 卖场储备干部、技工；
4.3 门店职工、办公室员工。
五、管理职责：
5.1 人力资源科职责：
5.1.1 负责研究制定有关政策并落实；
5.1.2 指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项；
5.1.3拟定优秀员工表彰方案及宣传方案；
5.1.4 发扬优秀员工的模范作用，广泛宣传优秀员工事迹
5.1.5 优秀员工考核记录及相关档案管理；
5.2 行销企划部职责：
5.2.1 组织奖励优秀员工活动。 5.3 总经理室职责：
5.3.1 监督指导优秀员工评选的公平公正性；
5.3.2 受理员工投诉，调查处理弄虚作假违规行为。
5.4 管理委员会职责：
5.4.1 审批确定最终候选人；
5.4.2 参与颁奖典礼致辞及颁奖活动。
5.5 各部门职责：
5.5.1 负责优秀员工的提名及评比及培训工作；
5.5.2 负责协助人力资源部做好相关宣传工作。
六、评选办法：
6.1 评选资质：有下列情形之一者不得评为优秀员工：
6.1.1 季度事假超过3日者；
优秀员工评比管理办法 2
XXXXXXXXXXXX股份有限公司
管理方法
文件名称： 优秀员工评比管理办法
文件编号： MIM-GLW-021
文件版本：
制订日期：
实施日期：
修订日期：
编 制 审 核 批 准
日期： 日期： 日期：
XXXXXXXXXXXX股份有限公司 文件编号 MIM-GLW-021
优秀员工评比管理办法 版本/状态 A/0
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一、目的
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综 合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动。
二、评选原则
1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
3、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证。
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选周期
每月组织一次评选。
四、评选范围
1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
五、名额分配
1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送1名；部门人数在10人以上，每
月可选送3名。
2、管理部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过6名优秀员工，总经理特批除外。
六、评选标准
工作业绩----目标管理指标达成率100% 。
工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
年终优秀员工评选标准
一、老员工贡献奖
评选标准：
1、入职3年以上（含）员工。
2、忠诚度高，圆满完成工作任务，在工作中能起模范带头作用。
3、遵守公司各项规章制度，服从组织分配，无违法乱纪行为。
4、不迟到、不早退，全年累计请假不超过五天。
5、树立良好企业形象，给公司别的员工做到模范作用。
二、优秀员工奖
评选标准：
1、入职年限1年（含）以上的员工，全年绩效考核优(含）以上。
2、工作积极、主动、热情。
3、对公司业务熟悉，并能独立完成工作任务。
4、服从工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务。
5、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
6、严以律已，严格按照公司管理制度的要求约束自己，并给别的员工做好表率。
7、积极配合上级领导工作，主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定经济效益。
二、创新业绩奖
评选标准： 1、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，积极主动，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。
2、 在工作上有重大创新，在新产品开发、工作相关领域进行自主创新，形成了具有核心竞争力的技术和产品，积极参与创建学习型企业活动，有创新、有成效；。
3、技术难度大，解决了制约发展的瓶颈问题。总体技术水平和技能水平达到或超过行业先进水平。
4、所研究、开发和推广的项目得到广大的社会效益，产生了经济效益，为公司的建设和发展做出了很大的贡献。
三、最佳进步奖
评选标准：
1、入职半年以上的员工。
2、进入公司以来进步很大，并取得优异的成绩。
3、不断学习，在职业技能、综合素质、所承担工作的难易度或工作效率或范围等方面有突出进步与显著提高，表现出色。
4、热爱公司，维护公司形象，精神风貌良好。