【经典管理教程】优秀员工评选管理办法
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优秀员工评选管理办法（范本）
第一章总则
第1条目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企第第1.
2. 3. 第4条归口管理部门
公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第5条相关职责
各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。
第三章评选标准
第6条分类
优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营
第
1.
2.
3.
4.
5.
6.
第8条优先评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员
1.刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
（30分）
2.努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显着经济效益。
（20分）
3.对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面做出突出贡献。
（15
分）
4.
5.
6.
7.
1.
2.班内没发生过质量事故。
这里的质量事故是指：①制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；②产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；
3.班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在2000元以上的重大不明帐
目；
4.班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被公司通报批评案例；
5.班内无违反MRPII操作规程而被公司通报批评的案例；
6.无工伤事故；
7.
8.
(
1.（含
2.
3.
4.
5.各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。
（5分）
6.每月一次对班组园地、板报进行评比加分。
（5分）
7.广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，
应给予重奖。
（5分）
8.班内人员在公司举办的各项竞赛活动中获得名次。
（5分）
9.员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。
（10分）
三、制造、研发、营销系统一线员工
1.
2.分）
3.
4.表彰。
（10
5.
6.
7.
8.5分）
第9条标准说明
各部门应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。
第四章评选程序
第10条评选时间
公司部优秀员工评选时间为每年1月份，一年集中评选一次；并要求各部门在上年度12月底以前完成本部门内部优秀员工评选，并向公司推荐。
第11条评选人数
公司优秀员工候选人20名（每年可根据实际情况作相应调整），人力资源部经综合评价后从中择优选出15名，评为公司优秀员工。
第
第
第
5-8人。
第
评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合公司评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。
第16条投票表决
评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前15名，即为公司优秀员工；若第15名有多人得
票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。
第17条报批及调整
经评选小组评选出的15名优秀员工名单连同候选人申报表，报人力资源部经理审核，总经理审批。
在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。
第
第
第
限公司
际情况，在上述制度模板的基础上进行删减和修改，使之能够更适合于您的企业。
附件：
优秀员工候选人申报表。
管理-制度】优秀员工评选管理办法
优秀员工评选管理办法第一章总则第一条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第二条适用范围本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。
中高层干部不参与事业部优秀员工评选。
第三条一线员工1．制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；2．研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；3．营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
第二章管理职责第四条归口管理部门事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第五条相关职责各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。
第三章评选标准第六条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。
评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第七条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1．在事业部连续工作1年以上；2．遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3．品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4．工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5．热爱美的，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6．完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
第八条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员1．刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
集团公司优秀员工评选管理办法
集团公司优秀员工评选管理办法1. 背景为了激励员工的积极性，促进员工的成长和发展，提高企业的综合实力，建立一套科学、公正、有效的优秀员工评选管理办法就显得格外重要。
2. 目的本办法旨在规范评选程序，确保评选活动的透明度、公正性和公平性，使员工真正认识到公司对于员工优秀表现的管理和关注，进一步提高员工的归属感和忠诚度。
3. 评选范围在本公司上下各个部门和子公司中工作不少于一年的全职员工均有资格参与优秀员工的推荐和评选，具体以参与公司内部推优人员名单为准。
4. 评选条件（1）工作成绩突出，业绩优秀，获得较好的客户满意度和同事评价。
（2）工作态度认真负责，有良好的团队协作精神，被同事们认可和喜爱。
（3）学习积极向上，具备独立思考和创新精神，为公司业务发展做出贡献。
（4）身体健康，无违反公司规定的不良记录和违法犯罪记录。
5. 推优和评选（1）个人申报：员工自愿申报，需提交《申报表》和《自荐信》。
（2）部门推荐：各部门经理按照公司规定提出推荐人选名单。
（3）公司领导推荐：公司领导根据工作需要提名人员。
（4）初评：由部门经理和公司相关领导组成初评小组，对参评人的申报材料进行评审，初评的评审标准为工作业绩、职业素养、团队合作和创新能力。
（5）终评：由公司领导组成终评小组，对初评重点考察的方面进一步深入，同时还要综合参评人员的福利保障、个人发展规划、社会贡献和道德品质等综合因素进行评选。
6. 激励措施（1）优秀员工奖励：评选出的优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书、奖金等奖励。
（2）员工晋升：公司将优秀员工作为晋升的优先考虑对象。
（3）职业培训：公司将提供更多优质的培训机会，帮助员工提高职业技能和业务水平。
（4）其他激励措施：公司不定期发布各种优惠政策和奖励措施，以鼓励员工的积极性和工作热情。
7. 评选权责（1）公司领导有权对评选结果进行最终决定，保证评选结果的公正、公平和透明。
（2）参评员工和相关领导、评委等人员应本着公正、公平、公开的原则参与评选活动，不得有利益交换和搭积木等行为。
优秀员工评选管理办法
XXX有限公司优秀员工评选管理办法为完善XXX有限公司（下称“公司”）的人事激励制度，提高各部门员工的工作积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。
第一条适用范围1.1本管理办法适用于公司各部门基层员工，中层或以上管理人员、总裁办工作人员不得参与本管理办法下的评选。
1.2评选的优秀员工原则上应为已转正人员，试用期内员工或入职不满3个月的员工因突出贡献参与评选的，应报经公司总经理批准。
1.3本管理办法适用于评选“月度优秀员工”，“年度优秀员工”的评选由总裁办每年根据上一年度实际情况制定相应评选标准和程序。
第二条评选管理与监督2.1公司人力资源中心负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
2.2公司人力资源中心负责评选活动组织与部门协调，对整个评选活动各个流程的顺利进行负责。
2.3公司各部门主管应积极配合人力资源中心评选工作的开展，组织各课组、班组严格按照本制度评选标准条件进行优秀员工的评选，并对优秀员工推荐和筛选负责，对评选的公平、公正性负责；第三条评选时间及额度3.1优秀员工的评比每月进行1次，每月倒数第三个工作日开始实施评选程序，于当月最后一个工作日产生评选结果。
3.2各部门评选比例：（1）制造、物流、结构、开发部门，以部门内班组/线号为单位，按照1：15的比例确定优秀员工名额；（2）其他部门以课/科室为单位，按照1：10的比例确定优秀员工名额。
3.3人数少于或等于20人的课/科室，经向总经理申请审批后，可合并评选，并视情况增减优秀员工评选名额。
第四条评选考核优秀员工评选考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面，由人力资源中心制定具体的考核方案和程序：安：主要考核安全生产责任和自我安全意识；能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况;勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况;绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率；德：主要考核思想素质表现和职业道德表现。
【经典管理教程】优秀员工评选管理办法
优秀员工评选办理方法〔范本〕第一章总那么第1条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不竭增强企业向心力和凝聚力，特制订本方法。
第2条适用范围本方法适用于各单元全体基层员工，包罗各科室、车间〔厂〕办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。
中高层干部不参与公司优秀员工评选。
第3条一线员工1.制造系统：包罗制造工艺人员、查验人员、出产工人、技术工人、辅助工人等；2.研发系统：包罗直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；3.营销系统：包罗驻外业务、推广、维修、售后技术、财政、导购等员工〔含本地招聘人员〕。
第二章办理职责第4条归口办理部分公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选尺度和评选程序。
第5条相关职责各部分参照本方法组织制订、完善本部分优秀员工的评选办理方法，并负责按照评选尺度组织评选本部分内部优秀员工，及按照名额比例向经营办理部保举申报。
第三章评选尺度第6条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。
评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第7条底子条件优秀员工必需具备以下条件，缺一不成。
1.在公司持续工作1年以上；2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3.道德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4.工作当真负责，积极主动，从命整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作掉误；5.热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
第8条优先评选条件在底子条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
*以下分值均暗示最正确状况时的得分，为该工程的总分值；评选时将按照实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员1. 吃苦钻研业务常识，在本职岗位工作成就突出，受到带领和同事遍及好评。
员工评优评先管理办法
员工评优评先管理办法1、目的为激励员工工作积极性和创造性，提高工作效率，展示员工积极进取的风采，树立楷模、鼓励先进、鞭策和引导后进，促进公司的可持续发展，营造积极上进、爱岗敬业的企业文化，形成员工对企业的归属感、认同感。
特制订本管理办法。
2、适用范围本规定适用于所有员工。
3、职责3.1人力资源部负责本管理办法的制定、公布、解释并会同其他各部门对评选进行审核、监督和奖励，负责员工的异议和申诉的调查与复核；3.2公司总裁办负责优秀员工、先进事迹、精神的宣传和推广；3.3各部门负责本部门的优秀员工名单的提报、先进事迹收集及宣传推广。
4、原则4.1优秀员工评选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
4.2遵循“公开、公平、公正”原则，评选程序、标准公正，提报名单公开，当选名单公示；4.3评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和行为规范达标，要求“宁缺勿滥”，不得因凑名额而人为降低评选标准；4.4“择优而上”的评选原则，根据关键业绩指标和行为规范评价高者优先提报；5、内容5.1优秀员工的定义优秀员工是指在工作中思想进步、道德高尚、爱岗敬业、富有团队精神和主人翁意识的岗位员工，通过自身工作行为影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。
5.2优秀员工的评选时间和考察周期原则上按月度评选，具体可根据优秀员工的类型适时评选。
每月评选上一月度的优秀员工，1月评选公司全年的优秀员工。
5.3优秀员工的评选程序部门经理/主管提报优秀员工名单→部门经理/主管汇报优秀员工的先进事迹→HR和各部门审核→公司高层批准→公示和异议复核→宣传推广、考察奖励5.4优秀员工参选基本条件：a) 品德端正，遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无违法、违纪、违规行为；b) 评选期内，无迟到、早退、旷工、请假及不参加公司或部门安排的学习培训等行为；c) 能按时保质保量地完成上级下达的工作任务，无被投诉事件，无质量事故和安全事故；6、其他6.1部门/车间优秀员工提报，要求“宁缺勿滥”，不得因凑名额而人为降低评选标准。
优秀员工评选管理制度
优秀员工评选管理制度第一章总则第一条为了充分发挥员工的潜力，锐意进取，进一步激发员工参与企业发展的积极性和主动性，根据企业的实际情况，制定本制度。
第二章评选目的第二条本制度的主要目的是鼓励员工在各自岗位上积极努力，为企业的发展做出突出贡献，提高员工的工作积极性和团队合作精神，营造良好的工作氛围。
第三章评选范围和对象第三条本次评选的范围是所有在岗员工。
第四章评选标准第四条评选标准分为个人表现和团队贡献两方面：1.个人表现：包括但不限于工作业绩、工作态度、工作效率、工作品质、自我学习能力和创新能力等方面。
2.团队贡献：包括但不限于与他人的沟通和合作、在协作项目中的角色和贡献等方面。
第五章评选程序第五条评选程序如下：1.预评选：由各部门和项目负责人汇总个人的业绩和团队贡献材料，经过初步评审，选出候选人名单。
2.线下评估：通过半年评定的方式，由各个部门的直接上级与员工进行一对一的面谈，详细了解员工的工作情况并给予评价。
3.线上评估：通过员工满意度调查、同事评议、绩效考核等方式，对员工进行综合评估。
4.决选：根据评估结果，由评选委员会决定评选出的优秀员工名单。
第六章优秀员工待遇第六条优秀员工将享受以下待遇：1.薪资调整。
企业将根据评选结果适当调整员工的薪资水平。
2.培训机会。
优秀员工将优先享受公司内外的培训机会，提升自身技能和专业水平。
3.晋升机会。
优秀员工将获得更多的晋升机会，包括岗位晋升以及职级晋升。
4.荣誉证书。
公司将颁发优秀员工荣誉证书，以表彰员工的突出贡献和优异表现。
第七章争议解决第七条如员工对评选结果有异议，可以提出书面申请，评选委员会将重新审查并提供解释。
第八章附则第八条本制度解释权归企业所有，如对本制度的解释有任何疑义，应由企业解释。
第九条本制度自发布之日起开始执行，由人力资源部门负责解释和修改。
公司优秀员工评选管理办法
公司优秀员工评选管理办法一、总则为了激励员工创新创业精神，提高员工的工作积极性和竞争性，根据公司的实际情况，制定了公司优秀员工评选管理办法。
二、评选对象公司全体员工均可参加评选，但公司领导和部门负责人除外。
三、评选标准评选标准包括以下几个方面：1. 工作业绩方面：主要考查员工在本职工作中的业绩表现，包括完成情况、工作效率等。
2. 创新创业方面：主要考查员工在工作中能否提出新的见解，主动寻找新的业务机会，推动公司业务拓展和市场占有率提高。
3. 团队合作方面：主要考查员工对团队协作的积极性和贡献，包括对协作项目的贡献、对团队精神的贡献以及对团队业绩的贡献等。
4. 自我提高方面：主要考查员工的自我修养、理论基础、业务水平等方面的提升情况。
四、评选程序1. 提名阶段每个部门将符合评选标准的员工名单，按照工作业绩、创新创业、团队合作、自我提高方面进行排序打分，提出不超过3名候选人的名单，并附带该候选人的相关材料和证明材料。
2.初审阶段：由公司人事部对提出的候选人名单和材料进行初步审核和筛选，确定初审通过的候选人名单。
3.终审阶段：由公司领导、公司高管和公司职能部门负责人组成的评选委员会对初审通过的候选人进行面试，实地考察，确认最终的获奖人员。
4.颁奖仪式：在公司大会上举行颁奖仪式，对获奖人员进行表彰和奖励。
五、奖励措施1.获奖人员将获得工资奖励、荣誉称号和实物奖励。
2.获奖人员的业绩和荣誉将被公司宣传和广泛传播，提高公司员工的凝聚力和团队精神。
六、其他事项1. 对于提名和评选中出现的违规和舞弊行为，将取消该候选人的资格，并给予严肃处理。
2. 评选结果一经公布，不得异议。
3. 评选委员会应保守评选过程的保密性，不得泄露评选过程中涉及的任何信息。
七、章程修改本章程的修改，需征得公司领导层的同意，并按公司规定程序进行修改和审批。
八、附则本章程正式施行后，原有制定的公司优秀员工评选办法与本办法冲突的，以本章程为准。
优秀员工评选管理办法
优秀员工评选管理办法一、适用范围本办法适用于公司及所属单位及其员工。
二、评选原则1.遵循“公平、公正、公开”的原则；2.鼓励敬业奉献、注重工作业绩的原则；3.尊重价值创造、注重实际贡献的原则；4.树立典型楷模、鞭策激励员工的原则；5.坚持民主推荐、群众普遍认可的原则。
三、奖项设置为表彰在专业技术、科技研发、经营管理、运营保障等方面表现优异、业绩突出的团队及员工，设置如下奖项：（一）团队奖项团队奖项主要设置最佳团队绩效奖、最佳团队贡献奖、最佳团队建设奖等。
（二）个人奖项根据不同的专业，个人奖项主要分为以下几类：1.专业技术在研发、设计、产品等方面具有突出业绩或取得相应成果。
荣誉称号为技术明星。
2.科技研发在科技创新、课题研究、专利等方面取得相应成果。
荣誉称号为科创明星。
3.经营管理在市场拓展、降本增效、风险防控、企业管理、财务管理、人力资源管理、团队建设、党务工作、运营保障等方面积极探索，勇于创新，作出突出贡献。
荣誉称号为管理明星。
4.新人成长快速融入企业，快速适应新岗位、新业务；注重个人成长，深钻业务知识，在考取证书、能力提升、工作进步等方面取得好成绩（35周岁以下）。
荣誉称号包括成长之星，最佳新人等。
5.技能操作在工程建设和部品生产中，技能操作水平较高，能够带领和指导其他人员，提升专业操作水平。
荣誉称号为技术能手。
6.特殊贡献类心系企业，为企业发展、维护企业形象和声誉做出见义勇为或其他感动人心的事迹；及时发现并阻止可能发生的损害公司利益的行为；对企业忠诚，与企业风雨同舟，勇于做企业文化的传播者和践行者，积极为企业发展献计献策，做出较大贡献等。
荣誉称号包括感动之星、风雨同舟之星等。
上述奖项会根据公司实际需要，进行适当调整。
年度评选中，没有符合条件的人选，该奖项可以空缺。
四、评选标准（一）团队奖项评选标准1.高效执行：团队对上级的决策积极贯彻执行，严格遵守公司各项规章制度，决策执行不走样，制度落实不打折。
优秀员工评选管理考核办法
优秀员工评选管理考核办法1. 背景和目的作为公司管理团队，我们意识到识别和奖励优秀员工的重要性，以激励员工的积极工作表现和个人成长。
因此，制定一套科学、公正、透明的优秀员工评选管理考核办法，旨在为公司员工提供公平竞争的机会，激发员工的工作激情，提升公司整体绩效。
2.程序和标准2.1 评选周期每年评选一次，评选周期为一整年。
2.2 评选标准评选标准应综合考虑员工在以下方面的工作表现：- 工作成果：根据员工的工作目标完成情况和业绩贡献进行评估；- 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力；- 服务态度：评估员工对客户、同事以及公司的服务态度和合作精神；- 自我发展：评估员工在个人职业发展方面的努力和成果；- 团队贡献：评估员工在团队合作中的贡献。
2.3 评选程序评选程序包括以下几个步骤：1. 提名阶段：员工可以通过自荐或经理推荐的方式提名优秀员工；2. 材料提交：提名员工需要提交个人简历和一份自我介绍信，陈述自己在评选标准中的表现；3. 评审委员会评估：由评审委员会对提名员工的材料进行评估，并选出综合评分前列的员工；4. 部门投票：评选出的员工名单将被公布，其他部门的员工可以通过投票决定最终获奖者；5. 结果公示：获奖员工将在公司内部通告中公布；6. 奖励授予：获奖员工将获得奖金和奖状，并在公司年度庆典中进行正式表彰。
3. 奖励和激励措施公司将根据评选结果为获奖员工提供以下奖励和激励措施：- 奖金：获奖员工将获得一定金额的奖金作为表彰；- 奖状：获奖员工将获得正式的奖状，以示荣誉；- 职业发展机会：获奖员工将获得更多职业发展机会，包括参与重要项目、培训机会等；- 员工表彰会：公司将举办员工表彰会，以表彰获奖员工，并激励其他员工努力工作。
4. 评估结果应用评估结果将用于以下方面：- 薪酬调整：根据评估结果，公司将对获奖员工进行薪酬调整；- 晋升机会：评估结果将作为员工晋升的重要参考依据；- 培训与发展：评估结果将作为制定员工培训计划和发展路径的参考依据。
部门优秀员工评选管理规定
评选部门优秀员工管理方案为加强部门的凝聚力，提高员工的积极性，充分肯定员工的工作成绩及在工作中的良好表现，激发员工的进取心；同时让各级管理人员在对员工进行评估时做到有章可循，有据可依；确保对员工的评估达到公开、公正、公平；部门现对评选优秀员工做如下规定：一、部门评选的优秀员工分为：月度优秀员工；年度优秀员工以及月度服务标兵岗位等三项。
二、部门评选优秀员工的名额为各分部门员工总数的8%；月度服务标兵岗位以各岗位或班组作为评选单位。
三、评选优秀员工程序：1、服务员的评选由领班提名，主管根据服务员当月的表现进行评估，部门经理根据主管评估情况结合服务员当月的实际情况以及服务员的自我评估结果评选当月优秀员工名单上报部门经理审核。
2、管理人员的评选由部门副经理提名结合服务员对各级管理人员当月的评估意见以及管理人员当月的实际表现情况予以评选并上报部门经理审核。
3、月度服务标兵岗位的评选由部门质检小组在每次质检过程中对各岗位的对客服务质量、卫生清洁质量、物品管理质量以及所在岗位员工的对客服务知识、技能技巧、服务礼貌等进行全面的检查，并出具书面的质检报告，当有质检全面合格或三次以上达标的服务岗位或班组将被评为月度服务标兵岗位。
4、部门将以专项服务项目来评选月度服务标兵岗位，如：微笑服务月、礼貌服务月等；四、评选部门优秀员工之规定：1、出勤：全月满勤，无迟到、早退、缺勤现象；2、纪律：全月无过失单或班组成员的工作投诉；3、服务质量：服务过程中未出现客人投诉或班组成员或管理人员的投诉；4、工作质量：按质完成岗位工作，在工作中未出现较大的工作失误或部门质检小组的质检过失通知等；5、岗位物品管理：所管辖的物品未出现工作失职的损耗或质检时未达到部门物品管理的标准等现象；6、协作能力：能主动与同事合作，在工作过程中未出现因与同事或管理人员的合作等问题的内部投诉；7、全年病、事假不超过5天者可获年度优秀员工提名；8、年度内三次被评为月度优秀员工及年度内未出现重大过失或过失现象不超过三次者方可获得部门年度优秀员工的提名。