第8章 项目管理器
VisualFoxPro项目管理器
Visual FoxPro 8．“关闭”按钮 关闭选定的数据库文件。当选定的数据库文件关闭 后，此按钮变为“打开”。此按钮与“项目”菜单 中“关闭文件”命令作用相同。 9．“预览”按钮 在打印预览方式下显示选定的报表或标签文件内容。 此按钮与“项目”菜单中“预览文件”命令作用相 同。 10．“连编”按钮 连编个项目或应用程序，还可以连编一个可执行文 件。此按钮与“项目”菜单中“连编”命令作用相 同。
Visual FoxPro 8.3.3 项目文件的连编与运行 连编是将项目中所有的文件连接编译在一起，这是 大多数系统开发都要做的工作。这里先介绍有关的 两个重要概念。 1．主文件 主文件是“项目管理器”的主控程序，是整个应用 程序的起点。在Visual FoxPro中必须指定一个主文 件，作为程序执行的起始点。它应当是一个可执行 的程序，这样的程序可以调用相应的程序，最后一 般应回到主文件中。 2．“包含”和“排除” “包含”是指应用程序的运行过程中不需要更新的 项目，也就是一般不会再变动的项目。它们主要有 程序、图形、窗体、菜单、报表、查询等。
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Visual FoxPro
图8.1 项目管理器窗口
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Visual FoxPro
8.2 项目管理器的界面
8.2.1 项目管理器的选项卡 项目管理器有6个选项卡，它们分别是：“全部”、 “数据”、“文档”、“类”、“代码”和“其 他”，每个选项卡用于管理某一类型文件。 1．“数据”选项卡 该选项卡包含了一个项目中的所有数据：数据库、 自由表、查询和视图。 2．“文档”选项卡 该选项卡中包含了处理数据时所用的全部文档，即 输入和查看数据所用的表单，以及打印表和查询结 果所用的报表及标签。
Visual FoxPro 2．在项目中修改文件 若要在项目中修改文件，只要选定要修改的文件名， 再单击“修改”按钮。例如，要修改一个表，先选 定表名，然后选择“修改”按钮，该表便显示在表 设计器中。
《MBEC项目管理手册》 V 正文
严禁复制严禁外传中铁大桥局集团有限公司管理体系文件MBEC/GT—010 MBEC项目管理标准(手册)（第一版）2014年8月28日发布 2014年9月1日实施中铁大桥局集团有限公司发布目录第一章总则..............................................................................................................................................1.目的...................................................................................................................................2.适用范围...........................................................................................................................3.相关文件...........................................................................................................................4.项目管理遵循的原则 .......................................................................................................5.项目集约化管控 ...............................................................................................................6.项目分级管理...................................................................................................................7.手册使用与修订 ............................................................................................................... 第二章投标管理 ......................................................................................................................................1.投标前项目调查 ...............................................................................................................2.项目一次经营...................................................................................................................3.项目投标评审...................................................................................................................4.项目投标总结...................................................................................................................5.合同评审及签订 ............................................................................................................... 第三章前期策划 ......................................................................................................................................1.营销交底...........................................................................................................................2.施工调查...........................................................................................................................3.管理交底...........................................................................................................................4.项目管理策划书 ...............................................................................................................5.项目全过程管理 ............................................................................................................... 第四章组织管理 ......................................................................................................................................1.项目管理委员会 ...............................................................................................................2.项目管理机构及职责 .......................................................................................................3.项目管理基本流程图 .......................................................................................................4.项目部岗位及岗位职责 ...................................................................................................5.项目部定员定编 ...............................................................................................................6.项目经济责任书 ............................................................................................................... 第五章产品清单与责任矩阵 ..................................................................................................................1.产品清单...........................................................................................................................2.产品清单建立...................................................................................................................3.管理职责分解...................................................................................................................4.项目计划控制责任矩阵 ...................................................................................................5.项目预算管理责任矩阵 ...................................................................................................6.项目报告制度责任矩阵 ................................................................................................... 第六章后台管控 ......................................................................................................................................1.建立完善后台管控体系 ...................................................................................................2.后台支持、服务及督导 ...................................................................................................3.关键要素资源后台集中管控 ...........................................................................................4.加强信息化建设，强化后台管控 ................................................................................... 第七章计划管理 ......................................................................................................................................1.概述...................................................................................................................................2.项目进度计划...................................................................................................................4.安质环管理计划 ...............................................................................................................5.人力资源计划...................................................................................................................6.物资计划...........................................................................................................................7.设备配备计划...................................................................................................................8.资金需求计划...................................................................................................................9.项目经营计划...................................................................................................................10.征拆计划........................................................................................................................... 第八章预算管理 ......................................................................................................................................1.概述...................................................................................................................................2.业务预算...........................................................................................................................3.资本预算...........................................................................................................................4.财务预算........................................................................................................................... 第九章合同管理 ......................................................................................................................................1.合同分类...........................................................................................................................2.合同管理原则...................................................................................................................3.施工承包合同管理 ...........................................................................................................4.项目部签订的合同管理 ................................................................................................... 第十章财务管理 ......................................................................................................................................1.财务机构和人员管理 .......................................................................................................2.资金管理...........................................................................................................................3.项目合同履约担保 ...........................................................................................................4.劳务人员工资管理 ...........................................................................................................5.财务核算与财务报表 .......................................................................................................6.经济活动分析...................................................................................................................7.税务管理...........................................................................................................................8.保险管理...........................................................................................................................9.会计档案整理...................................................................................................................10.财务监察........................................................................................................................... 第十一章技术管理 ..................................................................................................................................1.健全技术制度管理体系 ...................................................................................................2.标准规范...........................................................................................................................3.设计文件审核...................................................................................................................4.工程变更设计...................................................................................................................5.施工组织设计和方案 .......................................................................................................6.技术交底...........................................................................................................................7.技术资料...........................................................................................................................8.科技管理...........................................................................................................................9.节能减排...........................................................................................................................10.安全质量相关技术工作 ...................................................................................................11.物资设备相关技术管理工作 ...........................................................................................12.工程计量与收方结算 .......................................................................................................13.过程控制...........................................................................................................................14.竣工文件及竣工交验 .......................................................................................................1.项目物资管理工作方案 ...................................................................................................2.物资市场调查...................................................................................................................3.物资计划管理...................................................................................................................4.物资供应商管理 ...............................................................................................................5.物资采购...........................................................................................................................6.物资验收与检验 ...............................................................................................................7.物资仓储...........................................................................................................................8.物资使用与盘点 ...............................................................................................................9.物资核算...........................................................................................................................10.周转材料和小型机具管理 ...............................................................................................11.物资调差资料管理 ...........................................................................................................12.剩余和废旧物资对外处理 ...............................................................................................13.建设方提供的物资 ........................................................................................................... 第十三章机械设备管理 ..........................................................................................................................1.机械设备配置管理 ...........................................................................................................2.机械设备安全管理 ...........................................................................................................3.机械设备使用成本控制管理 ...........................................................................................4.机械设备管理评估 ........................................................................................................... 第十四章分包管理 ..................................................................................................................................1.分包模式...........................................................................................................................2.分包原则...........................................................................................................................3.分包商注册.......................................................................................................................4.分包商选择.......................................................................................................................5.分包商进场.......................................................................................................................6.分包商使用管理 ...............................................................................................................7.分包商考核.......................................................................................................................8.分包结算...........................................................................................................................9.分包商退场....................................................................................................................... 第十五章作业层建设 ..............................................................................................................................1.作业层的组成...................................................................................................................2.管理重点...........................................................................................................................3.作业层队伍的培育 ........................................................................................................... 第十六章进度管理 ..................................................................................................................................1.项目生产与工期管理 .......................................................................................................2.施工准备及项目开工管理 ...............................................................................................3.施工进度跟踪...................................................................................................................4.施工进度检查与计划调整 ...............................................................................................5.进度影像管理...................................................................................................................6.施工进度考核................................................................................................................... 第十七章成本管理 ..................................................................................................................................1.成本管理体系...................................................................................................................2.项目部责任成本管理分工 ...............................................................................................3.项目责任成本...................................................................................................................5.责任成本盈亏分析 ...........................................................................................................6.项目成本检查及预警 ....................................................................................................... 第十八章质量管理 ..................................................................................................................................1.项目质量策划...................................................................................................................2.质量组织机构及人员 .......................................................................................................3.质量责任制.......................................................................................................................4.质量控制...........................................................................................................................5.检验与试验.......................................................................................................................6.工程测量...........................................................................................................................7.计量器具...........................................................................................................................8.质量信息的传递与反馈制度 ...........................................................................................9.质量验收...........................................................................................................................10.成品保护...........................................................................................................................11.质量记录...........................................................................................................................12.质量问题或事故的处置 ................................................................................................... 第十九章安全生产管理 ..........................................................................................................................1.安全保证体系...................................................................................................................2.安全目标及考核 ...............................................................................................................3.安全生产策划与总结 .......................................................................................................4.安全教育培训和交底 .......................................................................................................5.基础安全管理...................................................................................................................6.施工安全生产管控 ...........................................................................................................7.消防安全管理...................................................................................................................8.应急管理...........................................................................................................................9.安全标志标识和文明施工 ...............................................................................................10.安全事故报告调查与处理 ...............................................................................................11.“安全标准工地”创建、申报 ....................................................................................... 第二十章环境职业健康卫生管理 ..........................................................................................................1.环境管理实施计划 ...........................................................................................................2.环境管理因素识别与控制 ...............................................................................................3.环境监察和监测 ...............................................................................................................4.环境应急准备与应急措施 ...............................................................................................5.卫生防疫...........................................................................................................................6.职业卫生和健康管理 ....................................................................................................... 第二十一章信息化管理 ..........................................................................................................................1.公司层面信息化管理 .......................................................................................................2.子公司信息化管理 ...........................................................................................................3.项目部信息化管理 ........................................................................................................... 第二十二章收尾管理 ..............................................................................................................................1.总体要求...........................................................................................................................2.现场管理...........................................................................................................................3.竣工结算...........................................................................................................................4.工程移交...........................................................................................................................6.投诉与保修管理 ...............................................................................................................7.项目总结...........................................................................................................................8.项目后评价.......................................................................................................................9.项目部撤离与撤销 ........................................................................................................... 第二十三章党群工作、综合事务管理和文化建设...............................................................................1.党群工作...........................................................................................................................2.项目部综合事务管理 .......................................................................................................3.项目文化建设................................................................................................................... 第二十四章管理报告 ..............................................................................................................................1.项目报告制度...................................................................................................................2.报告内容及编写要求 .......................................................................................................3.进度管理报告...................................................................................................................4.技术管理报告...................................................................................................................5.安质环管理报告 ...............................................................................................................6.节能减排报告...................................................................................................................7.人力资源报告...................................................................................................................8.物资管理报告...................................................................................................................9.设备管理报告...................................................................................................................10.资金管理报告...................................................................................................................11.项目经营报告...................................................................................................................12.征地拆迁报告...................................................................................................................13.管线迁改报告...................................................................................................................14.待解决事项报告 ............................................................................................................... 第二十五章审计与监察 ..........................................................................................................................1.项目审计...........................................................................................................................2.项目监察........................................................................................................................... 第二十六章薪酬与考核 ..........................................................................................................................1.直属项目部薪酬与项目考核 ...........................................................................................2.授权项目部薪酬与项目考核 ........................................................................................... 附件：企业标识标准及应用规范 ............................................................................................................第一章总则1.目的落实中国中铁项目精细化管理要求，进一步强化项目管理、规范项目管理行为、优化项目管理流程、健全项目管理体系，全面提升项目管理水平及盈利能力。
FoxPro项目管理器的操作
实验2 Visual FoxPro项目管理器的操作一、实验目的1．了解项目管理器的组成。
2．掌握利用项目管理器创建项目、打开和关闭项目。
3．掌握项目管理器的使用方法。
4．学会如何定制项目管理器。
二、实验内容1．查看项目管理器的组件。
观察项目管理器各选项卡的组成。
其中“全部”选项卡包括了其他5个选项卡的全部内容。
注意观察组件前面的“+”和“-”标志，单击“+”，可以展开该组件的所有子组件和对象，此时，“+”变为“-”，单击“-”可折叠已展开的列表。
2．项目的创建、打开和关闭。
⑴项目的创建。
在“E：\VF练习”目录下建立一个名为“学生成绩管理系统”的项目。
操作如下：①执行“文件”→“新建”命令，或单击“常用”工具栏上的“新建”按钮，打开“新建”对话框。
②在“文件类型”区选择“项目”单选项，然后单击“新建文件”图标按钮，系统打开“创建”对话框。
③在“创建”对话框的“项目文件”文本框中输入项目名称“学生成绩管理系统”，然后在“保存在”组合框中选择保存该项目的VF练习文件夹。
④单击“保存”按钮，VFP就在E：\VF练习目录下建立一个“学生成绩管理系统.pjx文件。
⑵打开“学生成绩管理系统”项目。
①执行“文件”→“打开”命令，或在“常用”工具栏中单击“打开”按钮，系统弹出“打开”对话框。
②在“打开”对话框的“文件类型”下拉框中选择“项目”选项，再在“搜寻”框中指定项目所在的E：\VF练习文件夹。
①双击要打开的项目“学生成绩管理系统.pjx”或选择它，再单击“确定”按钮，即可打开该项目。
⑵关闭“学生成绩管理系统”项目。
若要关闭项目，只需单击项目管理器右上角的“关闭”按钮即可。
当关闭一个空项目文件时，VFP在屏幕上显示提示框，若单击“删除”按钮，系统将从磁盘上删除该空项目文件；若单击“保持”按钮，系统将保存该空项目文件。
3．项目管理器的使用。
⑴创建文件。
在“学生成绩管理系统”项目中新建一个名为XS的数据库。
步骤如下：①打开“学生成绩管理系统”项目。
《管理系统中计算机应用》8综合练习
管理系统中计算机应用第八章系统实施同步综合练习一、单项选择题1. 早期程序设计地质量要求是：正确性、高效率和(>A. 可操作性B. 可靠性C. 短小精悍D. 占用资源少答案：C2. 程序设计地质量要求是：正确性、可理解性、可维护性和(>A. 可操作性B. 可靠性C. 可编译性D. 可扩展性答案：B3. 结构化程序设计地基本结构有：选择、重复和(>A. 循环B. 分支C. 顺序D. 判断答案：C4. 在判断选择结构语句中判断条件应当是(>A. 函数B. 表达式C. 变量D. 常量答案：B5. 若在判断选择结构语句中缺少出口语句ENDIF,运行程序时将会(>A. 忽略B. 提问C. 出现错误提示D. 结束程序答案：C6. 程序执行时如果可以同时满足多选择结构中多个CASE条件,那么(>A. 只执行第一个B. 只执行最后一个C. 执行每一个D. 随机执行一个答案：A7. 在程序中判断选择结构可以嵌套执行,嵌套层次最多不超过(>A. 256B. 512C. 128D. 384答案：D8. 在Visual FoxPro中语句命令行地字符数最多不超过(>A. 254B. 100C. 3600D. 1024答案：D9. 在Visual FoxPro中每条语句命令应当(>A. 单独占一行B. 单独占一个屏幕行C. 单独占一行或多行D. 共享一个屏幕行答案：A10. LOOP语句可以出现在(>A. 顺序结构中B. 分支结构中C. 多分支结构中D. 循环结构中答案：D11. EXIT语句可以使程序流程(>A. 跳出当前循环B. 返回循环入口C. 结束程序执行D. 跳出所有循环答案：A12. 一般可以将程序错误分为：语法错误、系统错误和(>A. 逻辑错误B. 人为错误C. 致命错误D. 偶然错误答案：A13. 程序调试器地小窗口最多可以打开(>A. 3个B. 4个C. 5个D. 8个答案：C14. 在程序调试器窗口中地调试功能按钮一共有(>A. 3个B. 4个C. 5个D. 6个答案：D15. 创建对象必须通过(>A. 基类B. 子类C. 基类或子类D. 对象答案：C16. 面向对象程序设计所考虑地是创建对象和(>A. 对象地属性B. 对象地方法C. 对象地联系D. 对象地事件答案：C17. 在一个容器类对象中,还可以包含(>A. 容器类对象B. 控件类对象C. 容器类或控件类对象D. 一个容器类对象答案：C18. 利用用户子类生成对象,子类地新属性对象(>A. 不继承B. 可继承C. 不完全继承D. 根据用户要求继承答案：B19. 项目管理器中地页面数是(>A. 2B. 4C. 6D. 8答案：C20. 在项目管理器中下面那个文件不可以设置为主文件(>A. 表单B. 菜单C. 程序D. 数据库答案：D21. 系统实施阶段地主要活动是：编制与调试程序、进行系统测试和(>A. 软件结构设计B. 系统切换C. 数据库设计D. 代码设计答案：B22. 系统实施是根据系统设计将新系统付诸实现地过程,它是真正(>A. 完成数据库设计阶段B. 完成系统设计阶段C. 产生应用软件并投入运行阶段D. 进行系统切换阶段答案：C23. 系统实施地准备工作包括：培训操作和管理人员,管理流程重组,基础数据准备和(>A. 数据输入B. 调试程序C. 建立系统平台D. 编制使用说明书答案：C24. 系统实施时,按设计要求配置地系统软件,主要包括：操作系统、程序设计语言系统和(>A. 数据库管理系统B. 文件系统C. 编译系统D. 数据处理系统答案：A25. 在MIS开发过程中,企业工作方法和流程地变化将在下列哪个阶段发生(>A. 系统分析B. 系统设计C. 系统验收D. 系统实施答案：D26. 系统开发整个过程,投入人力、物力最大,占用时间最长地阶段是(>A. 系统规划B. 系统设计C. 系统分析D. 系统实施答案：D27. 对新用户地培训内容包括：新系统地应用方法和(>A. 新系统地程序结构B. 新系统所体现地管理思想C. 新系统输入、输出D. 新系统文档说明答案：B28. 系统实施地数据准备工作包括：建立数据库结构,整理和输入(>A. 产品结构数据B. 生产数据C. 生产和财务数据D. 基础数据答案：D29. 保证应用软件质量,对整个系统开发过程地最终审查地是(>A. 程序调试B. 系统测试C. 系统切换D. 系统评价答案：B30. 系统测试地对象包括源程序和(>A. 数据B. 系统分析报告C. 系统规划D. 系统开发地文档答案：D31. 系统测试地目地是(>A. 证明系统无错误B. 证明系统可运行C. 发现错误D. 发现并改正错误答案：D32. 系统测试小组与系统开发小组应当(>A. 分立B. 由相同人员组成C. 负责人相同D. 部分人员交叉答案：A33. 系统测试应遵循地基本原则有：成立测试小组,并与开发小组分立；设计测试用例；集中测试出错多地模块和(>A. 设计测试输入数据B. 进行回归测试C. 设计不合理输入数据D. 测试无效地输入数据34. 一个测试用例中不仅应当包括合理地、有效地输入数据,还应包括(>A. 历史数据B. 统计数据C. 现场实时输入数据D. 不合理、无效地输入数据答案：D35. 算术运算、逻辑错误是属于(>A. 功能错误B. 系统错误C. 过程错误D. 数据错误答案：C36. 与外部接口地错误、子程序调用错误、参数使用错误等属于(>A. 功能错误B. 过程错误C. 系统错误D. 数据错误答案：C37. 子系统测试地目地是测试(>A. 子系统地功能B. 程序设计地正确性C. 模块之间接口地正确性D. 子系统与外部接口地正确性答案：D38. 进行系统测试时,应集中测试(>A. 上层模块B. 下层模块C. 出错多地模块D. 输入数据多地模块答案：C39. 系统测试地黑盒法是进行(>A. 功能性测试B. 结构性测试C. 内部逻辑测试D. 数据结构测试答案：A40. 与验收测试内容基本相同地是(>A. 模块分调B. 子系统测试C. 系统测试D. 单元测试答案：C41. 验收测试发现地错误,是属于(>A. 系统分析地错误B. 编程和详细设计错误C. 模块分解错误D. 模块接口错误答案：A42. 系统测试中,在子系统和系统测试时主要采用(>B. 黑盒法C. 先用白盒法,再用黑盒法D. 先用黑盒法,再用白盒法答案：B43. 系统切换地目地是(>A. 新系统试运行B. 测试系统C. 系统验收D. 保证新老系统地平稳、可靠交接答案：D44. 系统直接切换地缺点是(>A. 费用高B. 风险大C. 时间长D. 不易维护答案：B45. 对于重要地信息系统,由原系统向计算机新系统切换时,不宜采用(>A. 平行切换B. 直接切换C. 逐步切换D. 试点后直接切换答案：A46. 系统平行切换地优点是(>A. 费用低B. 时间短C. 安全、可靠D. 节省人力答案：C47. 对于新、老系统差别很大地大企业,综合考虑费用、时间、安全性等各因素,应选择地系统切换方式是(>A. 直接切换B. 平行切换C. 逐步切换D. 试点后逐步切换答案：D48. 系统使用说明文档有：计算机操作规程、用户操作手册和(>A. 程序说明书B. 程序设计任务书C. 系统分析说明书D. 系统设计说明书答案：A49. 程序说明书地编写工作,应在下列哪个阶段完成(>A. 系统分析B. 系统设计C. 系统实施D. 系统维护答案：C50. 程序说明书地内容有：程序地清单和说明、修改程序地规定和(>A. 程序设计任务书B. 程序框图C. 程序N-S图D. 程序测试过程和测试用例答案：D二、名词解释1. 可靠性答案：程序具有较强地容错能力,不仅能在正常情况下正确地工作；而且可以在出现以外地情况下,自动处理错误,给出报警提示.2. 可理解性答案：程序不但处理逻辑正确,而且应当层次清楚,便于人地理解和阅读.3. 可维护性答案：因为系统需求地不确定性,以及系统地庞大和复杂,为此可以随时对系统不断修复、不断完善和扩充、升级地特性叫做可维护性.4. 顺序结构答案：所谓顺序执行,就是按着程序语句行地自然顺序执行.顺序结构只是一种编写和执行程序地协议、规则,不需要用专门地结构语句来支持.5. 判断选择结构答案：实际问题常常是多选择地,能够对这类问题做出判断,并选择不同地解决方法地程序结构称为判断选择(分支>结构.6. 循环结构答案：能够实现重复运行某一程序段地程序结构叫做重复结构,它也叫循环结构.7. 语法错误答案：包括英语单词拼写错误,语句格式错误；程序结构不合要求；函数、表达式、变量间地数据类型、格式不匹配；文件、变量等调用名称不一致等.8. 逻辑错误答案：逻辑错误是指那些虽然不违反系统规则,但是结果却不合逻辑或不合题目语义地错误.9. 封装答案：这种将数据和操作全部包装在对象中地特性,就是面向对象程序设计地封装性.10. 继承答案：子对象总是具有父对象地全部属性、事件和方法.特别是当父对象地属性发生改变时,它地子对象也会立即随着改变,这种特征叫做继承.11. 多态答案：所谓多态,就是在程序中同名但是具体功能不同地方法可以共存.实现多态有两种办法,那就是“覆盖”和“重载”.12. 事件答案：事件就是对象可以识别和响应地行为与操作.它一般由用户或系统来触发.13. N-S图答案：N-S图是程序结构设计地工具之一,也叫方块图或盒图.14. 跟踪窗口答案：这是主要地窗口,用来打开和显示调试程序.15. 单步跟踪答案：逐行执行程序语句地过程.16. 黑盒法测试答案：它是将软件看做黑盒子,不考虑程序地内部结构和特性,测试软件地外部特征.从程序地输入和输出特性上测试其是否满足设定地功能.17. 回归测试答案：对于测试中发现错误地软件,经修正后,要用原来地测试用例再进行测试称为回归测试.利用回归测试,一方面验证原有错误是否确实修正了；另一方面能够发现因修改可能引入地新错误.18. 验收测试答案：测试内容与系统测试基本相同,即将经过测试地子系统装配成一个完整地系统来测试,它地目地是检验系统是否确实能提供系统分析报告中指定地功能.但是验收测试是在用户参与下进行地,它地目地是由用户自己来测试软件能否满足用户地需求.若测试中发现有错误,则属于系统分析过程有问题.19. 系统切换答案：系统切换就是指新系统替换老系统、即老系统停止使用、新系统开始运行地过程.系统切换地任务就是保证新老系统进行平稳而可靠地交接,最后使整个新系统能正式交付使用.20. 平行切换答案：平行切换方式是指切换过程安排了一段新、老系统平行运行地时期.平行运行时间,短则两三个月,长则半年至一年,直到新系统正常运行有保证时,才停止旧系统运行.其优点是可以进行两系统地对比,发现和改正新系统地问题,风险小,安全、可靠；但耗费人力和设备.21. 系统初始化答案：初始化是指系统投入运行前对系统地运行环境和资源进行设置,系统运行和控制参数设定,数据加载以及调整系统与业务工作同步等工作.三、简答题1. 简述什么是良好地编程习惯.答案：主要是要具有系统地观点,采用结构化设计思想和工具,自上而下统筹考虑,不能零打碎敲,要避免编程时变量随意增减,变量类型随机指定,无法兼容时再任意转换等等.2. 试述计数循环结构地循环过程.答案：循环开始,循环控制变量被赋予初值,并判断循环控制变量值是否超过终值；若不超过终值,顺序执行循环体语句,直到出口语句,循环控制变量自动加步长；然后返回入口再判断,如此反复循环,直到循环控制变量值超过终值时从出口语句跳出.3. 试述扫描循环结构地循环过程.答案：按表文件记录地顺序在指定范围内从头到尾扫描每一条记录,每扫描一次就执行一次循环体语句,直到全部扫描完毕跳出ENDSCAN出口语句.4. 试述面向对象程序设计地特点.答案：面向对象程序设计方法是一种支持模块化设计和软件重用地编程方法.它把程序设计地主要活动集中在建立对象和对象之间地联系上,所以说一个面向对象地程序就是相互关联地对象地集合.面向对象程序设计地基本思想是封装性和可扩展性.5. 简述什么是可扩展性.答案：可扩展性体现为继承和行为扩展两个方面.一方面是,子对象总是继承父对象地属性、事件和方法；特别是当父对象地属性发生改变时,子对象也会立即继承这种变化.而行为扩展,是指任何一个对象,除了可以继承父对象地数据和操作外,也可以随时为自己增加属性和方法程序.这种扩展绝不会影响原来地数据和操作.通过这种封装和继承地特性,又引出了多态性.所谓多态,就是在程序中同名但是具体功能不同地方法可以共存.实现多态有两种办法,那就是“覆盖”和“重载”.6. 简述项目管理器地功能.答案：项目管理器有以下几种功能：(1>采用“目录树”结构对资源信息进行集中管理；(2>以其集成环境为用户提供了快捷访问系统设计工具地窗口,在项目管理器窗口,有多种功能按钮,可以根据需求创建、修改、增加和删除资源文件；(3>支持建立数据字典,用以存储各数据表间地关系；(4>用简单面向对象地方法,将其系统资源编译成可独立运行地·APP或·EXE文件.7. 简述怎样打开和关闭项目文件.答案：在主菜单地“文件”下拉菜单中,单击“打开”选项；在弹出地对话框窗口中先选择“项目”文件类型,再指定要打开地项目文件名称,最后单击“打开”按钮打开项目文件.只要关闭项目管理器窗口,其中地项目也就关闭了.8. 怎样在项目管理器中设定新地主文件？答案：要设定新地主文件,应当先在项目管理器中选定某个文件,再打开“项目”下拉菜单,单击其中地“设置主文件”选项.这样以来,该选定文件就成为新地主文件.9. 在没有安装Visual FoxPro地计算机中是否可以运行Visual FoxPro生成地EXE文件？如果出现问题,是什么原因？答案：应当可以运行,出现不可运行地问题是因为没有将两个动态连接库文件：VFP6R.DLL和VFP6RCHS.DLL与可执行文件存放在同一个文件夹中.10. 试述一个完整地应用系统一般应当包含地模块有哪些.答案：一般应当包含以下一些不同模块.主程序、系统菜单、系统登录界面、数据库、数据输入界面、数据输出界面、数据维护功能、数据检索界面、帮助功能、项目文件.11. 假定数据表XS.DBF中有两条记录,内容如下所示：姓名总分1王小六3002赵三700运行下面地程序USEXS总分=0DO WHILE ! EOF(>M.总分= M.总分+总分SKIPENDDO? M.总分判断程序显示地结果是什么？答案：100012. 请判断下面程序运行地结果.主程序：SETTALKOFFS=6I=9DO WQ WITH 5*S,I? S,ISETTALKON? X,Y子程序：* WQ.PRGPARAMETERS M,NN=M*N? ″Q=″+STR(N,3>RETURN答案：Q=270627013. 请判断下面程序运行地结果.主程序：SETTALKOFFPUBLIC XX=8Z=12DO WE? ″结果：″,X,Y,ZSETTALKON? X,Y子程序：*WE.PRGPRIV ATE ZX=X+1PUBLIC YY=5Z=1P=9? ″子结果：″,X,Y,Z,PRETURN答案：子结果：9519结果：951214. 运行下面程序时输入字母H后,请判断输出结果.CLEARACCEPT ″请输入电文(输入完毕之前不要回车>:″ TO CODE N=LEN(CODE>TEXT=″译文:″FOR T=1 TO NX=ASC(SUBSTR(CODE,T,1>>DO CASECASE X>=64 AND X<=90X=155-XY=CHR(X>CASE X>=97 AND X<=122X=220-XY=CHR(X>CASE X>=48 AND X<=57X=106-XY=CHR(X>OTHERWISEY=SUBSTR(CODE,T,1>ENDCASE? YWAITTEXT=TEXT+YENDFOR答案：S15.答案：计时事件Timer1地方法程序如下：IF BEL1.LEFT+258>0BEL1.LEFT=BEL1.LEFT-10ELSEBEL1.LEFT=375ENDIF按钮地单击事件Click方法程序如下：IF MESSAGEBOX(″是否真地退出？″,4+32+0,″提示窗口″>=6USERELE THISFORMENDIF16. 系统实施应该做好哪些准备工作？答案：系统实施地准备工作包括：建立系统平台,培训管理人员和操作人员,基础数据地准备和管理流程重组. 17. 为什么要在系统实施阶段进行管理流程重组?答案：因为计算机地应用,实现了信息地共享和自动化处理,过去手工系统信息传递和处理地原则已不适用,管理人员地工作内容和工作方式也发生很大变化.因此,必须根据系统设计地要求,重新规定系统业务流程、信息流向,改革机构,划定各管理职能部门地职责范围.以产出(或服务>和顾客为中心,适应“顾客、竞争、变化”地原则重新设计业务流程,然后根据业务流程管理与协调地要求设立部门,尽量压缩管理层次,建立扁平化管理组织,提高管理效率.18. 试述系统测试地目地.答案：应用软件系统测试地目地是努力发现软件中地错误,并改正错误.测试中要以十分挑剔地态度,找出软件中地错误而不是证明系统无错误.19. 简述系统测试地基本原则.答案：系统测试应遵循以下基本原则：(1>成立测试小组,测试小组应与开发组分立；(2>精心设计测试用例；(3>进行回归测试；(4>集中测试出错多地模块.20. 如何设计测试用例？答案：一个测试用例必须由两个部分组成：对系统地输入数据描述；由这些输入数据经系统处理,从系统功能发出预期地测试正确结果.这样,只要将运行结果与预期测试结果对比,即可发现有无错误.测试用例中不仅应包括合理、有效地输入数据,还要包括非法地或不合理地输入数据.21. 简述系统测试中可能发生地错误类型.答案：测试中可能发生地错误有以下几类：<1）功能错误.<2）系统错误.<3）过程错误.<4）数据错误.22. 简述系统测试地方法.答案：系统测试地方法有：(1>黑盒法.黑盒法又称为功能测试,它是将软件看做黑盒子,在完全不考虑程序地内部结构和特性地情况下,测试软件地外部特征.从程序地输入和输出特性上测试其是否满足设定地功能.(2>白盒法.白盒法又称为结构测试,它是将软件看做一个透明地白盒子,按照程序地内部结构和处理逻辑来设计测试用例,对软件地逻辑路径及过程进行测试,检查它与设计是否相符.23. 试述逐步切换地特点.答案：逐步切换方式地特点如下：逐步切换地特点是分期分批地进行切换,既避免了直接转换地风险性,又避免了平行转换时,新老系统同时运行,费用大地问题.但是,因为新老系统混合运行,需要很好地处理他们地接口,当新老系统差别太大时,则无法应用.24. 简述用户操作手册包含地内容.答案：用户操作手册包含地内容有：<1）手册使用者及编写手册地目地.<2）软件(子系统>概述.<3）运行环境.<4）说明支持软件.<5）使用及运行说明.<6）非常规过程说明.<7）程序文件和数据文件一览表.用户操作举例.25. 简述程序说明书地主要内容.答案：程序说明书地主要内容为：(1>整个系统程序地说明；(2>作业控制语句说明；(3>程序清单；(4>程序测试过程说明；(5>测试用例；(6>程序所有测试点设置说明；(7>修改程序地规定.四、应用题1.答案：2.答案：。
软件项目管理课后习题答案
软件项目管理案例教程习题答案第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。
项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。
包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。
项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。
2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理l 为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。
l 为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理l 项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理l 为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理l 当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理l 当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么？启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（X ）2. 项目具有暂时的特征。
（√）3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（X ）4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
第8章软件项目需求与变更管理
•8 .1 软件项目需求管理概述
一.ห้องสมุดไป่ตู้件需求定义
• Hot需T求ip是来源于用户调查，即客户的需要。
• 需求分析是指软件分析人员通过研究用户在软 件问题上的需求意愿，分析出软件系统的功能、性 能、数据等诸方面应该达到的目标，从而获得有关 软件的需求规格定义的过程。
•8 .1 软件项目需求管理概述
一.软件需求定义
• 1H．o用t户T需ip求
• 特点： • （1）用户需求直接来源于用户 • （2）用户需求需要以文档的形式提供给用户审查 • （3）可以把用户需求理解为用户对软件的合理请
求 • （4）用户需求主要是为用户方的管理层、用户方
的技术代表、操作者以及开发方的高层技术人员撰
•8 .1 软件项目需求管理概述
▪满足性（功能需求是否满足需要） ▪满意性（非功能需求是否满意）明确及含蓄的需求(失败)、 (成功) ▪共识行（是否能共同理解）可行性（技术是否可行） ▪明晰性（信息是否存在含混性）
•8 .3 软件需求的确认、变更控制和跟踪
一．需求确认
需求确认的方法： 1、为需求进行正式评审 2、为需求写测试用例 3、用检查单识别常见问题 4、为需求设定优先级 5、最后：形成总体共识
❖功能和技术要求
1、把需求变成功能要求； 2、功能要求应描述项目最终交付产品的特征 3、技术要求根据功能要求产生 4、功能要求应用日常语言陈述清楚
•定义需求时的问题
❖含糊的需求： 1、定不义断需变求化时的的需问求题（1人员变化、预算变化、
技术变化、商业环境变化） 2、误解需求（我说不清楚我所需要的是什么，但我见到
？需求直接涉及什么人，他们认为这是一个必要的需求吗， 满族足需求后对他们有什么影响，他们的反映会怎么样
项目管理-项目管理器 精品
1
本章要点
2.1 项目文件的建立与项目管理器界面 2.2 项目管理器窗口的操作 2.3 项目管理器按钮的介绍
思考题
2
2.1 项目文件的建立与项目管理.0中，项目管理器是按一定的 顺序和逻辑关系对应用系统的文件进行有效组织的工具， 它可以用最简单可视化的方法对数据库和数据表进行管 理。在应用程序开发过程中，可以有效地组织数据库、 数据表、表单、菜单、类、程序和其他文件，并且将它 们编译成可独立运行的.app或.exe文件。项目文件实际 上是数据、程序、文档及Visual FoxPro 6.0对象的集合， 项目文件的扩展名为.pjx，利用项目管理器可以提高软
10
4．将选项卡移出项目管理器
当项目管理器窗口被压缩后，可通过鼠标拖动项目管理器中任 何一个选项卡，使之离开项目管理器，此时在项目管理器上的 相应选项卡就变成灰色（表示不可用） 要恢复一个选项卡并将其放回原来的位置，可单击它上方的关 闭按钮“ ”或在标题上拖动它到原来的位置。单击选项卡上 的图钉图标 ，该选项卡就会一直处于其他窗口的上面，再次 单击它将取消这种状态。
要 点 也可以在命令窗口中建立项目文件，其命令格式为：CREATE PROJECT
[盘符:\路径\项目文件名] 说明：如果缺省选项，则进入“创建”窗口。
6
2.1.2 打开与关闭项目管理器
打开项目管理器的操作步骤如下： (1)选择系统主菜单中的“文件”，然后再选择其中的“打开 ”，进入“打开”对话框窗口。 (2)在“打开”对话框中的“文件类型”栏中点击下拉按钮， 在下拉菜单中点击“项目”，然后在“打开”对话框中的大窗 口里选择你所打开的项目文件（即点击你所选的项目文件名） ，最后单击“确定”按钮，此后进入 “项目管理器”窗口。 也可以在命令窗口中打开项目文件，其命令格式为： MODIFY PROJECT 盘符:\路径\项目文件名 功能：用于打开或修改指定的项目文件。 关闭项目管理器只须单击其窗口右上角的关闭按钮即可。
Visual FoxPro 9.0 基础教程第8章 表单和表单集
8.4.3 表单的事件
1.表单加载时的事件：Load 2.表单建立时的事件：Init 3.表单交互操作期间触发的事件：
Activate、Deactivate、Keypress 4.表单释放阶段触发的事件：Destroy 5.表单卸载阶段触发的事件：Unload
8.4.4 表单的方法
1. AddObject方法 2. Refresh方法 3. Release方法
2022/12/22
Visual FoxPro 9.0
1
第八章 表单和表单集
8.1 表单的设计过程 8.2 使用表单向导创建表单 8.3 使用表单设计器创建表单 8.4 表单与表单集 8.5 表单的数据环境 8.6 设计与管理表单
8.1 表单的设计过程
表单和表单集是拥有自己的属性、事件和方法的 对象，在表单设计器中可以设置这些属性、事件 和方法，添加表单需要的控件，并使用属性窗口 来设置控件对象的属性、事件和方法。
8.4.2 表单的属性
2.标题栏属性
Caption Icon
Closable
MaxButton
MinButton Movable Titbled Visible Alwaysontop
Alwaysonbottom ShowTips
WindowType
如果数据单一，要求的表单格式不复杂的话，使 用表单向导来创建表单会非常快捷方便。
表单向导： ✓ FORM WIZARD (普通表单向导)：数据源只能是一
个表； ✓ ONE-TO-MANY FORM WIZARD (一对多表单向导)：
数据源为两个表。
返回
8.3 使用表单设计器创建表单
创建表单最常用的方法是使用表单设计器 来创建表单，可根据系统设计的需求，将 字段和控件添加到表单中，并且通过调整 和对齐这些控件来定制表单。
项目管理软件功能模块设计与实现
项目管理软件功能模块设计与实现随着现代工程项目越来越复杂，人们发现传统的项目管理方式已经无法满足项目运行的需求。
为了提高项目管理的效率和准确性，项目管理软件应运而生。
本篇文章将围绕项目管理软件的功能模块设计与实现展开讨论。
一、引言项目管理软件是一种应用程序，旨在帮助团队有效地计划、组织、跟踪和控制项目的各个方面。
它提供了丰富的功能模块，以满足各种类型和规模的项目的需求。
功能模块的设计与实现是项目管理软件成功的关键所在。
二、需求分析在设计项目管理软件功能模块之前，我们需要先进行需求分析。
这包括用户的需求和系统的需求。
用户的需求通常包括项目计划、任务分配、进度跟踪、资源管理、报告生成等方面。
系统的需求包括性能、安全性、可扩展性、可维护性等方面。
对于不同的项目管理软件，需求分析的重点会有所不同。
三、功能模块设计根据需求分析的结果，我们可以开始设计项目管理软件的功能模块。
以下是几个核心的功能模块，可以作为参考：1.项目计划模块项目计划模块允许用户创建和编辑项目计划。
用户可以设定项目的起止时间、任务的优先级、任务间的关联关系等。
该模块应提供可视化的工具，可以将项目计划以甘特图或网络图的形式展示出来，便于团队了解项目的整体进度和任务分配情况。
2.任务分配模块任务分配模块用于将项目中的任务分配给团队成员。
用户可以根据成员的技能、工作量和优先级来进行任务分配。
该模块应提供实时通知功能，让团队成员了解分配给他们的任务，并及时反馈任务的进展情况。
3.进度跟踪模块进度跟踪模块用于监控项目的进展情况。
团队成员可以提交任务的完成情况，系统会根据实际进展与计划进展进行对比，并生成相应的报告。
该模块应提供可视化的工具，让团队了解项目的实时进展情况。
4.资源管理模块资源管理模块用于管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
用户可以添加和编辑资源信息，并根据项目计划进行资源的分配和调整。
该模块应提供实时统计功能，让团队了解资源的使用情况和剩余情况。
项目管理系统功能模块
项目管理系统功能模块
项目管理系统是一种集成了多种功能模块的综合性软件，它能够帮助企业或者团队更好地管理项目，提高项目执行效率和质量。
以下是项目管理系统的主要功能模块：项目计划与立项管理：此模块用于制定项目计划，包括项目目标、任务分配、时间表和预算等。
它还可以支持项目的立项过程，包括项目申请、审批和启动等。
任务分配与追踪：该模块可以将项目分解成一系列任务，并将这些任务分配给团队成员。
同时，它还可以追踪任务的完成情况，提供任务进度报告和提醒功能，确保项目按计划进行。
资源管理：项目管理系统可以管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。
它可以帮助团队成员了解资源的分配和使用情况，确保资源的有效利用。
风险管理：该模块可以识别、分析和应对项目中的风险。
它可以帮助团队成员预测可能出现的问题，制定风险应对策略，降低项目风险。
合同与采购管理：项目管理系统还可以管理项目合同和采购活动。
它可以帮助团队成员管理合同执行情况，追踪采购进度，确保项目的顺利进行。
财务管理：此模块可以管理项目的预算和实际支出情况。
它可以帮助团队成员了解项目的财务状况，确保项目在预算范围内进行。
报告与统计：项目管理系统可以生成各种报告和统计数据，包括项目进度报告、成本报告、风险报告等。
这些报告和统计数据可以帮助团队成员了解项目的整体情况，为项目决策提供支持。
综上所述，项目管理系统的功能模块非常多样化，可以满足不同项目的管理需求。
通过使用这些模块，团队成员可以更好地协作、监控和控制项目，提高项目执行效率和质量。
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第8章项目管理器教学目标与要求：☑了解项目的概念、界面☑掌握项目打开、关闭、定制及其基本操作☑掌握项目的创建教学重点难点：☑项目的概念☑项目连编☑项目间共享学习指导：项目管理器是按照一定的逻辑关系，对数据库应用系统的文件进行有效组织的工具。
它提供了最简单的、可视化的方法和编程环境，能方便的实现对数据库、数据表、表单、报表、查询、菜单等文件进行有效的管理。
教学内容：8.1 项目文件8.1.1 项目及项目组成项目管理器是Visual FoxPro中处理数据和管理对象的主要组织工具。
用户可以进行创建新文件、修改文件、查看文件内容、了解和分析文件的运行结果、加入文件和删除文件等操作，并可在系统开发的最后阶段，编译所有的文件生成应用程序文件或可执行文件。
8.1.2 项目文件的创建1. 菜单方式创建项目文件例8-1 创建一个空的项目文件“学籍管理”，并存储在“D:\学籍项目”文件夹中。
利用菜单方式创建的操作步骤为：（1）选择“文件”菜单下的“新建”选项，或单击标准工具栏上的“新建”按钮，或按快捷键Ctrl+N，打开“新建”对话框。
（2）在“新建”对话框中选择文件类型为“项目”。
（3）单击“新建文件”按钮，弹出“创建”对话框，如图8-1所示。
图 8-1 “创建”对话框（4）在“创建”对话框中确定文件的存放位置及名称，系统默认的文件名为“项目1”。
在这里，选择项目文件的存放路径：“D:\学籍项目”，“项目文件”文本框中输入“学籍管理”。
（5）单击“保存”按钮，屏幕显示项目管理器窗口，如图8-2所示，表明已创建了一个新项目。
图 8-2 “项目管理器”窗口说明：在项目管理器中，用户可以进行各类文件的建立、修改等操作。
在系统主菜单中出现“项目”菜单项，如图7-2所示。
该菜单用于实现对项目的管理。
2. 命令方式创建项目文件建立项目文件也可以通过命令方式来实现，其命令格式为：CREATE PROJECT [<文件存放路径>]<项目文件名>例如：CREATE PROJECT D:\学籍项目\教师管理8.1.3 项目管理器界面1. 项目管理器中的选项卡在项目管理器中有六张选项卡，利用这些选项卡，用户可以对各类文件进行操作。
●“全部”选项卡项目管理器把项目中的文件分为五类：数据、文档、类、代码及其他，在“全部”选项卡中用户可以对所有文件进行操作。
如图8-2所示。
●“数据”选项卡包含组成一个项目所需要的各种数据，有数据库、自由表和查询，如图7-3所示。
图8-3 “数据”选项卡数据库：包含有数据表、视图、连接、存储过程等，其扩展名是 .DBC。
数据库中的数据表之间一般存有一定关系，数据表之间通常由公共字段建立关联。
视图是特殊的查询，可以通过更改视图记录来更新原表，视图不是独立文件，它只能存在于数据库中。
连接是通向远程数据源的通道，建立远程视图将通过引用连接来实现与远程数据的通讯。
存储过程是专门操作数据库中的数据的代码，当打开数据库时，它们便被加载到内存中，这样可以大大提高数据库的操作性能。
自由表：是独立于数据库的表，如果需要可以将自由表加入数据库，也可以把数据库中的表转变为自由表。
自由表的扩展名是.DBF 。
查询：用于检索数据表中的特定信息。
可以使用查询向导或查询设计器来创建。
查询文件的扩展名为 .QPR。
●“文档”选项卡包含用户处理数据时使用的所有文档，即所有数据的输入、输出界面，包括表单、报表和标签三类文件。
如图8-2所示。
表单：利用表单可以自行设计用户界面，以便数据库用户对数据库中的数据进行维护和查询等操作。
可以通过表单向导或表单设计器来创建。
报表：报表是在打印报表时使用的报表格式文件，可以通过报表向导或报表设计器设置报表文件的内容。
标签：与报表相似，用于打印标签。
例如：打印商品标签、客户通讯地址、工资条等格式简单而数量大的数据。
●“类”选项卡类是对象外观和行为的模板，每个类都有它的特征设置，通过修改这些特性可以创造具有个性的控制对象。
●“代码”选项卡包含用户的所有代码程序文件，有程序、API 库和应用程序三部分。
如图8-7所示。
程序：用Visual FoxPro语句编写的扩展名为 .PRG的程序文件。
API 库：API 是 Application Program Interface 的缩写，即应用程序界面，是用 C 语言或汇编语言编写的低级服务程序，用来完成应用程序所要求的功能。
利用这一界面可以调用现成的函数库来完成工作。
这种文件的扩展名为 .DLL 。
应用程序：这种文件的扩展名是.APP，是Visual FoxPro编译程序文件.PRG生成的，必须在Visual FoxPro环境下才可以调用。
●“其他”选项卡包括菜单、文本文件和其他文件三种，如图8-7所示。
菜单：菜单是应用系统一个非常重要的组成部分。
它为用户提供一个友好的、操作简单方便的工作环境，用户通过菜单控制整个系统的操作。
菜单是现行应用程序共有的特色。
文本文件：主要用于编写程序说明文件，其扩展名是 .TXT。
其他文件：用于存放项目中用到的由 OLE 等工具建立的其他文件，如EXCEL表、图像、声音等文件。
2. 项目管理器的按钮在项目管理器窗口中有六个按钮，其中第四个按钮会根据所选选项卡和文件类型的不同而有所变化，其余的则是固定不变的，它们的作用与“项目”菜单中相应的命令一样。
●新建：用于创建一个新文件或对象，新文件或对象的类型是根据当前在项目管理器中所选择的文件类型来确定，与“项目”菜单中的“新建文件”命令作用一样。
说明：使用“项目”菜单中的“新建文件”命令或“项目管理器”上的“新建”按钮创建的文件会自动包含在项目中；而从“文件”菜单中创建的新文件，不会自动包含在项目中。
●添加：把已有的文件添加到项目管理器中，该按钮与“项目”菜单中的“添加文件”命令作用相同。
●修改：打开选定的文件及相应的设计器或编辑器，对选定文件进行修改。
该按钮与“项目”菜单中的“修改文件”命令作用相同。
●打开/关闭/运行/预览/浏览打开/关闭：在选定一个数据库且没有打开时，此按钮变为“打开”按钮，单击此按钮将打开数据库；如果选定的数据库已打开，此按钮变为“关闭”，用来关闭数据库。
运行：当选定项目管理器中的一个查询、表单或程序文件时，第四个按钮变为“运行”，单击后，将运行选定的查询、表单或程序文件。
该按钮与“项目”菜单中的“运行文件”命令作用相同。
预览：当选定项目管理器中的一个报表或标签时第四按钮成为“预览”按钮，用来在打印预览方式下显示选定的报表或标签。
该按钮与“项目”菜单中的“预览文件”命令作用相同。
浏览：在选定一个表时，此按钮有效，作用是在“浏览”窗口中打开表。
该按钮与“项目”菜单中的“浏览文件”命令作用相同。
●移去：从项目管理器中移去或删除所选定的文件。
该按钮与“项目”菜单中的“移去文件”命令作用相同。
●连编：单击此按钮，将打开“连编选项”对话框，如图8-4所示。
用户可以设置连编选项，完成后，系统将生成 .APP 文件或可以独立执行的 .EXE 文件。
该按钮与“项目”菜单中的“连编…”命令作用相同。
图 8-4 “连编选项”对话框8.2 项目管理器的使用8.2.1 项目管理器的打开与关闭1．项目管理器的打开利用菜单打开已有项目文件，启动项目管理器的操作步骤为：（1）选择“文件”菜单中的“打开”命令，或按快捷键 Ctrl+O,打开“打开”对话框。
如图8-5所示。
（2）在对话框中选择文件类型为“项目”，点击要打开的项目文件名（例如：学籍管理.PJX）（3）最后单击“确定”按钮，打开“项目管理器”窗口。
图8-5 “打开”对话框说明：①打开项目文件也可以通过命令来实现，其命令格式为：MODIFY PROJECT [<文件存放路径>]<项目文件名>或 MODIFY PROJECT [?]②如果命令中指定位置上的项目文件不存在，则创建一个新的项目文件；③命令中的？为可选项，不论带不带问号，命令执行时系统将显示一个“打开”对话框，要求用户选定一个已有的项目文件，或输入新的项目文件名以创建一个新的项目。
2．项目管理器的关闭要关闭项目管理器，单击项目管理器窗口右上角的关闭按钮即可。
也可通过在命令窗口输入关闭所有文件的命令CLOSE ALL来关闭。
说明：关闭项目管理器，并不意味着关闭数据库、数据表、视图、自由表等。
8.2.2 项目管理器的定制用户可以根据自己的爱好调整“项目管理器”窗口，可以改变其外观、大小、位置，可以将窗口折叠或打开，或以工具栏方式显示在 Visual FoxPro主窗口的顶部工具栏中。
1．折叠“项目管理器”单击窗口右上角的上箭头，项目管理器折叠成为只显示最上面的选项卡，如图8-6所示。
图8-6 折叠窗口当用户单击某一选项卡时系统将打开其下拉菜单。
单击折叠窗口右边向下箭头可以恢复成为原来的窗口。
2．独立选项卡方式在折叠方式下，用鼠标拖动选项卡可以将选项卡脱离项目管理器，使之成为独立的选项卡。
如图8-7所示。
图8-7 独立选项卡此时在项目管理器上的相应位置变为灰色，表示不可用。
单击独立选项卡上方的“×”按钮可以将其还原到项目管理器中。
在独立窗口中有一个“图钉”按钮，单击此按钮可以使该选项卡始终位于其它窗口的上方，如图中的“代码”选项卡；再次单击“图钉”按钮将取消这种状态。
3．工具栏方式双击项目管理器窗口的标题栏或用鼠标拖动项目管理器到工具栏位置，可以使项目管理器窗口像其他工具栏一样固定在Visual FoxPro主窗口的上方，成为工具栏的一部分。
如图8-8所示。
图8-8 工具栏方式项目管理器成为工具条后，不能将其展开，可以单击选项卡来进行相应的操作，也可以把选项卡脱离项目管理器，成为独立选项卡。
如果要恢复项目管理器的窗口形式，将鼠标移到项目管理器工具条的边缘上，双击鼠标左键即可。
本章小结：本章主要介绍了项目文件的组成及创建的方法，讲述了项目管理器的六个文件选项卡和六个按钮的基本功能，并结合实例说明了利用项目管理器完成对一个项目中各类文件的创建、添加、修改、查看等操作的基本方法和操作步骤。
课堂练习：简答题⒈什么是项目管理器？主要用途是什么？⒉项目管理器有哪些选项卡？⒊如何向一个项目中添加、移去、修改和新建文件？⒋从项目管理器创建文件和利用系统菜单创建文件有什么不同？⒌一个项目文件主要包含哪几种类型的文件？⒍从项目管理器开始开发数据库应用系统有什么好处？本章实验：一、实验目的熟悉项目文件的创建，掌握通过项目管理器完成对数据库、数据表和程序等各类文件的创建、浏览、修改、添加、移去、添加说明等操作。
二、实验内容及要求（一）在“D:\练习”文件夹下，完成如下功能：1．创建一个“学生管理”项目文件。