京东电子商务商业计划书

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京东商业计划书

京东商业计划书

计划摘要——要公司的基本情况
公司成立时间 注册资本 公司地址 公司性质 主要业务 公司LOGO
2004年1月 19000 万美元
北京市朝阳区北辰西路8号北辰世纪中心A座
股份制企业
家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服 饰、母婴、图书、食品等11大类
计划摘要——公司主要产品和服务
在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、 服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个 品牌30余万种优质商品 。
市场分析 ——市场现状综述
4)网上零售市场占有率 自主销售类B2C购物网站:京东商城仍以32.5%市
场占有率位居第一;随着卓越亚马逊9大运营中心的 建立,超过150万类产品的提供,百货化进程速度 远超当当网,在2010年末已显成效,以9.2%的份额 较当当网8.9%份额位列第二,而凡客诚品、麦网、 红孩子、苏宁易购、新蛋网、易迅等紧随其后。
目录
一:计划摘要 二:公司描述 三:市场分析 四:管理团队 五:营运规划 六:风险管理 七:财务管理
计划摘要
京东商城秉承“以人为本”的服务理念,全程为 个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方 位服务,努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物 环境;不断丰富产品结构,以期最大化地满足消费 者日趋多样的购物需求。相较于同类电子商务网站, 360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类,并凭借 更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各 项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人 成绩。
售后服务更全面 除了传统的售后服务外京东拥有自己的特色服
务:商品拍卖、家电以旧换新、京东礼品卡、 积分兑换、上门服务、延保服务、DIY装机等, 满足了客户的不同需求
营运规划—发展计划
建立第三方支付。

京东运营计划

京东运营计划

京东运营计划一、背景介绍京东是中国领先的电子商务平台,拥有庞大的用户群体和丰富的商品资源。

为了进一步提升京东的品牌形象,增加用户粘性和销售额,制定一份全面的京东运营计划至关重要。

二、目标设定1. 提升品牌形象:通过精心策划的活动和宣传,提高京东在用户心目中的知名度和信任度。

2. 增加用户粘性:通过优化用户体验、增加用户福利和活动等手段,提高用户在京东的购物频次和购买意愿。

3. 提高销售额:通过精准的推广策略和促销活动,提高京东的销售额。

三、策略与措施1. 品牌宣传在主流媒体、社交媒体、电视广告等渠道展开品牌宣传活动,通过故事化的广告宣传,展示京东的产品和服务优势,提高品牌知名度。

2. 用户体验优化(1)网站和APP优化:优化京东的网站和APP界面,提高用户的浏览和购物体验。

包括提高页面加载速度、优化搜索功能、改进购物流程等。

(2)售后服务:加强售后服务体系建设,提高用户的售后满意度。

包括延长退货期限、增加退货渠道、提供快速响应的售后支持等。

3. 用户福利和活动(1)会员制度:建立完善的会员制度,为会员提供独家福利和优惠,如积分兑换、会员专享活动等,提高用户粘性。

(2)促销活动:定期举办促销活动,如双11、618等大型促销活动,提供折扣、满减、赠品等优惠方式,吸引用户增加购买行为。

4. 数据分析与精准推广通过数据分析工具,对用户行为和购买数据进行深入分析,挖掘用户的购买偏好和需求,制定精准的推广策略。

例如,根据用户的浏览历史和购买记录,进行个性化推荐和定向广告投放,提高销售转化率。

5. 跨界合作与其他知名品牌进行跨界合作,共同推出限量版商品或联名款,通过合作双方的品牌影响力和用户群体,实现品牌互补和销售增长。

四、预期效果1. 品牌知名度提升:通过品牌宣传活动,提高京东在用户心目中的知名度,进一步巩固其电商行业的领先地位。

2. 用户粘性提高:通过优化用户体验、提供会员福利和举办促销活动,增加用户在京东的购物频次和购买意愿。

京东自营商业计划书

京东自营商业计划书

01
京东自营的产品策略
产品定位
京东自营产品定位:高品质、高 性价比
目标客户:追求高品质生活的消 费者
添加标题
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产品种类:涵盖电子产品、家居 用品、服装鞋帽等
产品特色:正品保证、快速配送、 优质售后服务
产品线规划
京东自营产品种类:电子产品、家居用品、服装鞋帽等 产品定位:中高端市场,满足消费者对品质和品牌的需求 产品创新:不断推出新产品,满足消费者多样化需求 产品质量:严格把控产品质量,确保消费者权益
运营风险及应对措施
库存风险:建立完善的库存管理系统,实时 监控库存情况,及时调整库存策略
物流风险:加强物流体系建设,提高物流效 率,降低物流成本
价格风险:建立价格监测机制,及时调整价 格策略,避免价格波动对自营业务的影响
竞争风险:加强品牌建设,提高服务质量, 增强市场竞争力
法律风险:加强法律意识,遵守法律法规, 避免法律纠纷对自营业务的影响
应对措施:建立风险预警机制,及时应对各 种风险,确保自营业务的稳定发展。
财务风险及应对措施
风险:资金周转困难,现金 流不足
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风险:库存积压,商品滞销
添加标题
风险:市场竞争激烈,价格 战导致利润下降
风险:政策变化,税收调整 添加标题
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应对措施:加强财务管理, 提高资金使用效率
品牌建设
品牌定位:高端、品质、服务 品牌推广:线上线下相结合,社交媒体、广告、活动等多种方式 品牌合作:与知名品牌合作,提升品牌形象 品牌创新:不断推出新产品、新服务,保持品牌活力
01
京东自营的销售策略
营销渠道建设

京东电商运营计划书范文

京东电商运营计划书范文

京东电商运营计划书范文京东电商运营计划书范文随着电子商务的迅猛发展,越来越多的企业开始将其业务转向线上。

京东作为中国领先的电商平台之一,一直以来以其优质的商品、完善的售后服务和高效的物流配送受到广大消费者的青睐。

然而,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,进一步提升品牌影响力和市场份额,这是京东电商运营计划书所需要关注的重点。

一、市场分析1. 中国电商市场的现状根据数据统计,中国电商市场的规模已经超过1万亿人民币,成为全球最大的电商市场之一。

随着消费者购物需求的不断增长,越来越多的企业开始进入电商领域,加剧了市场的竞争。

2. 京东电商平台的优势京东作为中国领先的电商平台之一,其优势主要体现在以下几个方面:- 优质商品:京东平台上有大量的优质商品,其中不乏知名品牌和高品质的自营商品。

- 完善的售后服务:京东平台提供7天无理由退货,以及售后服务保障,赢得了广大消费者的信任和好评。

- 高效的物流配送:京东拥有自己的物流配送体系,能够保证商品的及时送达,提高了顾客满意度。

二、运营策略1. 提高用户粘性为了提高用户粘性,京东需要从以下几个方面入手:- 提供优质的商品和服务:京东需要不断优化商品品质和售后服务,提高用户的购物体验。

- 加强社交化运营:京东可以通过社交媒体平台,打造社群,提高用户的互动性和归属感。

- 推出会员制度:京东可以推出会员制度,为会员提供更多的优惠和福利,增加用户的忠诚度和粘性。

2. 拓展新的业务领域为了进一步提升品牌影响力和市场份额,京东可以考虑拓展新的业务领域,如:- 金融服务:京东可以通过金融服务,为用户提供贷款、理财等金融产品,增加用户的黏性。

- 教育培训:京东可以通过在线教育、培训等业务,提高用户的教育水平和就业能力,增强用户的信任感。

- 医疗健康:京东可以通过线上医疗、健康管理等业务,为用户提供更多的健康服务,提高用户的生活质量。

三、营销推广1. 选对受众京东需要针对不同的受众,制定不同的营销策略,例如:- 面向年轻人:京东可以通过社交媒体平台,与年轻人建立联系,推出年轻人喜爱的商品和服务,提高品牌影响力。

电子商务行业商业计划书

电子商务行业商业计划书

7. 电子商务行业商业计划书电子商务行业的商业计划书一、公司简介我们是一家以提供高品质电子商务产品和服务为核心的公司,我们致力于开发和推广技术领先的、个性化的电子商务解决方案,帮助客户通过新型的互联网购物账户进行购物。

我们将使用先进的技术建立丰富的电子商务网站、应用程序和平台,以满足不同类型客户的要求。

此外,我们还将提供安全、可靠和及时的支付服务,以满足客户对交易安全性的要求。

二、市场需求分析目前,随着买家和卖家对电子商务的需求日益增长,电子商务行业正在迅速发展。

考虑到中国消费者的消费水平的不断提高,以及互联网的普及,电子商务发展前景十分光明。

同时,随着技术的发展和消费者对安全问题的重视,电子商务行业需要提供更安全、可靠和个性化的服务,以满足客户的需求。

三、现有竞争分析电子商务行业的竞争环境非常激烈。

除面临来自传统零售业的竞争外,还面临来自国内外知名电子商务公司的激烈竞争。

目前,国内知名的竞争对手包括阿里巴巴、京东等,而海外竞争则主要来自亚马逊等公司。

此外,我们还面临着非常激烈的地域竞争,因为大多数客户都选择在本地购买商品。

四、我们的优势我们公司目前拥有一支高素质的技术团队,具有雄厚的技术开发和研发能力。

此外,我们还有一支资深的市场营销团队,具有丰富的市场营销经验。

另外,我们还重视客户服务,带来了更好的口碑。

我们还建立了一支完善的物流体系,保证有效的商品配送和运输服务。

五、营销策略我们将采用综合性的营销策略,以增加销量和宣传公司的形象。

我们将积极参加行业展会,展示我们的产品和服务,提高客户对我们的认知度。

此外,我们还将通过网上和社交媒体平台宣传公司的产品与服务,以获得更多潜在客户;另外,我们还将与同行间进行产品促销,以吸引更多客户并扩大市场份额。

六、发展计划我们将建立一个旨在满足个性化需求的电子商务平台,为客户提供更个性化的服务,以增强客户的体验。

此外,我们还将建立一套完善的支付服务体系,以满足客户对支付安全性的要求。

京东电商运营策划书3篇

京东电商运营策划书3篇

京东电商运营策划书3篇篇一京东电商运营策划书一、策划背景二、市场分析1. 目标市场:以年轻消费者、中产阶级和城市居民为主,涵盖数码、家电、服装、食品等多个领域。

2. 竞争对手:淘宝、天猫、拼多多等。

3. 市场趋势:消费者对于品质、服务和便捷性的要求越来越高,社交电商、直播电商等新兴模式逐渐兴起。

三、运营策略1. 产品策略优化商品品质,提高用户体验。

加强与品牌商的合作,引入更多优质商品。

推出个性化推荐功能,满足用户不同需求。

2. 价格策略定期举办促销活动,如“618”、“双11”等,吸引用户购买。

实施差异化定价策略,根据用户购买历史和行为进行定价。

与供应商协商,争取更优惠的采购价格。

3. 渠道策略加强社交媒体营销,提高品牌知名度。

拓展线下合作渠道,如超市、便利店等。

优化物流配送体系,提高配送效率和用户满意度。

4. 促销策略开展满减、优惠券等促销活动。

推出会员制度,提供积分、折扣等福利。

举办主题活动,如节日促销、新品首发等。

四、运营计划1. 第一阶段(1-3 个月)完成京东电商平台的优化和改版,提升用户体验。

开展市场推广活动,吸引用户注册和购买。

与品牌商建立合作关系,确保商品供应稳定。

2. 第二阶段(4-6 个月)持续优化产品和服务,提高用户满意度。

加强社交媒体营销,提高品牌知名度。

开展促销活动,增加用户粘性和销售额。

3. 第三阶段(7-9 个月)拓展线下合作渠道,扩大销售范围。

推出个性化推荐功能,提高用户转化率。

分析用户数据,优化运营策略。

4. 第四阶段(10-12 个月)持续优化物流配送体系,提高配送效率。

加强与用户的互动,提高用户忠诚度。

五、风险评估与应对1. 市场风险:市场竞争激烈,用户需求变化快。

应对措施:加强市场调研,及时调整运营策略。

2. 供应链风险:商品供应不稳定,影响用户体验。

应对措施:与供应商建立长期合作关系,确保商品供应。

3. 物流风险:物流配送不及时,影响用户满意度。

应对措施:优化物流配送体系,提高配送效率。

最新原创京东运营商业计划书

最新原创京东运营商业计划书

京东运营商业计划书一、产品据我初步了解,我们的产品从我现在的了解是贴牌的南极人内衣,现在的主推款是运动内衣,将来的主推款是保暖内衣,马上入冬,所以现在的基本工作是维护促进现在的款式,并且把店铺的资源集中到冬季的产品上面。

争取在入冬以后,爆款能大卖。

我们产品现在的优势是:我们产品的劣势是:二、运营目标1、长期目标:我理想中的长期目标是集中资源把这个京东店铺做成行业TOP店铺,并且多维护几家店铺。

后期接手天猫店铺。

2、短期目标:短期目标是下个月把店铺做出5W左右的业绩。

(主推款季节未到,现在款式心里没底,加上现在的销量和市场的大环境得出的结论) 我们店铺现在处于一个比较尴尬的境地,处于一个半荒废的状态,每天的销量不足300,访客在80左右,考虑到京东数据的真实性问题,每天的访客可能在50左右。

考虑到行业的销量都不是很高,可能需要多花一点功夫。

首先把访客量提上来,同时注重下访客质量,稳定住转化率。

然后再考虑更深层次的问题。

三、运营资源我们目前有的资源:1、有成功的天猫店,有充足的运营经验,这些经验可以运用到京东上面。

2、关于货源仓库这一块每有问题,没后顾之忧。

3、资金方面没有太大的问题,基本的推广费用等不会有阻碍。

4、关于产品的问题,可以直接用天猫那边的资源。

文案等工作可以省下来。

5、我们的产品是自己开发的,所以相应的竞争压力会小不少,会有一定的优势。

四.运营策略1、需要对所有的评价进行整合。

这个包含二个方面:京东不显示商品的销量,只显示评价,但是很多的客户是不愿意评价的,如何让这些客户去评价就成了一个问题。

这样将会大大增加商品的曝光率。

同时对客户的购买意向会有一定的影响。

(可以放卡片,前期量小的时候可以电话或者八爪鱼短信提醒)京东的差评除理问题,京东的评价系统类似淘宝,这个使得它的评价泾渭分明,好评和差评分的很明确。

而差评对商品的销售影响不言而喻,尤其是带图差评的,这个影响就很大。

但是京东有个地方可以利用下,就是京东的系统默认为交易取消,评价就取消了。

京东策划书

京东策划书

京东策划书一、项目背景京东作为中国最大的综合性电商平台之一,拥有庞大的用户群体和丰富的商品资源。

为了进一步提升用户体验,吸引更多用户,京东决定开展一项全新的策划项目。

二、项目目标本项目的目标是通过一系列策划活动,增加用户的购物欲望和忠诚度,提高品牌知名度和市场份额。

三、目标用户本策划书针对的是京东的现有用户以及潜在用户。

根据市场调研结果,我们的目标用户主要分布在25-35岁年龄段的城市白领人群,他们具有一定的购物需求和消费能力。

四、策划活动1. 京东超级品牌日为了提升品牌知名度,我们计划每月举办一次京东超级品牌日活动,邀请知名品牌在当天推出超值优惠和限时折扣。

通过广告宣传和购物引导,吸引用户参与活动,增加订单量和销售额。

2. 京东购物节每年的双十一、双十二等重要购物节点,我们将打造京东购物节,持续一周时间,推出超级秒杀、全场满减等促销活动。

通过大规模的宣传和独家福利,吸引用户集中购物,创造销售奇迹。

3. 京东会员专享为了提升用户忠诚度,我们将推出京东会员专享活动,只针对会员用户推出独家折扣和特价商品。

同时,我们还将推出会员积分制度,鼓励用户通过积分兑换商品,提升用户活跃度。

4. 京东品牌合作通过与知名品牌合作,推出联名款商品,扩大品牌影响力。

我们计划与国内外知名品牌合作,共同设计制作独家商品,通过限量发售的方式吸引用户购买。

五、推广渠道1. 线上推广通过京东的官方网站、APP以及微信公众号等线上渠道,发布活动信息和折扣信息。

同时,我们还将通过京东达人、微博大V等社交媒体平台进行推广,扩大活动的影响力。

2. 线下推广在大型商场、地铁站等人流密集的地方,设置京东宣传展台,向用户介绍活动详情并发放宣传册和优惠券。

同时,我们还将通过广告牌、电视广告等传统媒体进行广告宣传,提高品牌曝光度。

六、预期效果通过以上策划活动和推广渠道,我们预期能够实现以下效果: - 提升京东的品牌知名度,增加用户的购物欲望; - 增加用户的购物订单量和销售额,提高市场份额; - 提升用户的忠诚度,增加会员用户数量; - 推出联名款商品,扩大品牌影响力。

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京东电子商务商业计划书篇一:京东商城商业策划书京东商城商业策划书二零一二年六月目录第一章公司基本情况及未来发展计划1.公司基本情况2.创始人背景3.未来发展计划第二章产品及目标市场分析1.产品分析2.目标市场分析第三章市场定位第四章定价策略第五章广告附录:关于网上购物的调查问卷第一章公司基本情况及未来发展计划一、公司基本情况(一)公司的成立公司主体:北京京东世纪贸易有限公司网站名称:京东商城站点域名:注册资本:100万元法人代表:刘强东(二)发展历程1.1998年6月18日,刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。

2.20XX年1月,京东开辟电子商务领域创业实验田,京东多媒体网正式开通,启用新域名。

3.20XX年4月,京东商城在20XX第三届艾瑞新经济年会中赢得了电子商务类的“最具发展潜力企业”的荣誉。

4.20XX年1月,京东商城获得:京东电子商务商业计划书)整和振兴规划工作方案的通知》(黔府发〔20XX〕28号);(17)某省人民政府《关于加快商贸流通业改革发展的意见》(黔府发〔20XX〕10号)(18)《某省互联网发展报告》(19)中国互联网信息中心《农村互联网调查报告》(20)某地区人民政府《某地区“一圈两翼”区域经济发展规划》(21)某地区政府《关于推动电子商务快速健康发展的专题会议纪要》(某地区府专议[20XX]107号,20XX年8月26日)(22)某地区人民政府办公室《关于推动电子商务快速健康发展的通知》(某地区府办函〔20XX〕74号)(23)国家和行业有关建设工程的法律、法规、标准和规范1.2项目建设目标及规模1.2.1建设目标本项目按电子商务o2o模式运营。

在线上:以淘宝、京东等第三方电子商务平台上开设网上商城为基础,组织某地区农特产品入驻“云上某”平台和自建“云供销”电子商务交易平台。

开展电子商务交易平台招商,建成充分展示某特色、某地区农特产品及旅游资源为主的综合电子交易平台。

在线下:建成以先进完善的物流系统为支撑,覆盖全州的线下体验网络。

一是建设以州级综合馆、县市体验馆、乡镇体验店和村级综合服务点为主的电子商务下农村网络。

二是建设以公益性农产品交易市场、城市社区服务中心、大中城市“某特产暨网络体验代购店”为主体的电子商务进社区网络。

三是配套建设某地区电子商务产业聚焦园区、物流园区及物流集散分拔中心、县市配送中心等。

项目规模:开通“云上某”、淘宝网“特色中国·某地区馆”及各县市馆,在第三方电子商务平台上开设网上商城。

组织100种以上农特产品入驻网上商城。

●自建“云供销”电子商务交易平台,进行网上招商,前期组织50个以上创业大学生、电子商务孵化企业20家以上和100户以上生产营销企业入驻平台,力争建成具有地方特色的综合电子交易平台。

●建成州级综合体验馆(内含大学生创业园和全州电子商务培训中心)一个,规模3600㎡;●13县市区级体验店各一个,规模300㎡;●全州各县市每个乡镇建成体验店一个,规模100㎡;●每个行政村及大型自然村寨建成一个综合服务点,规模60㎡;●配套建成州级电子商务产业园区(电子商务产业孵化园)一个,占地10000㎡,建筑面积30000㎡;●建成物流园区及物流集散分拔中心一个,占地47亩;●县市建成日用品、农资商品配送中心各一个,面积各1000㎡,建成县市二级日用品、农资商品配送中心各一个,面积各500㎡;●建成3000人以上城市社区综合服务中心,每个中心面积80㎡以上;●建成大中城市50个以上“某特产暨网络代购店”,每个店面积在100㎡以上。

1.2.2项目工程技术方案本项目工程分为四部分:一是线上第三方平台的应用;二是“云供销”平台开发建设;三是线下体验店建设;四是配套物流系统。

●第三方平台的应用技术方案线上第三方平台的应用主要是指在目前应用较为广泛第三方电子商务交易网站上开通某地区特产的网上商城。

按所加入的第三方电子商务交易平台规定流程和应用技术方案操作即可。

●“云供销”平台开发建设工程技术方案平台开发要委托有软件开发资质的第三方企业,重点要满足以下技术要求:易用性:操作简单易懂,便于普通大众进行网上销售和购物等;准确性:交易数据准确无误;安全性:及时更新维护,确保系统安全;平台数据多种备份,确保数据及交易安全;性能优越:系统设计科学合理,响应速度快,能满足海量客户同时在线浏览、点击、交易等;功能强大:除电脑pc端外,手机移动设施方便接入,多客户端接入金融平台,商家、后台管理便于管理维护。

内容丰富:内容丰富,可以在进行商品陈设的同时,进行及时交流,完成交易,并对客服人员进行服务评价,能满足不同客户提供个性化服务;布局美观:交易平台设计美观大气,能衬托入驻商品的档次、品味等,并可以根据企业需要进行个性化外观设计等。

●线下体验店建设工程技术方案体验店分设看货、展示和休息三个功能区。

消费者可以在看货区的电脑上自由选购自己中意的产品,在展示区接受专业服务人员的讲解,了解产品相关的知识,休息区主要是顾客休憩区域。

体验店分为州级综合体验馆,3600㎡,内含大学生创业园和全州电子商务培训中心;各县市级体验店规模300㎡;乡镇级体验店规模100㎡;行政村及大型自然村寨综合服务点,规模60㎡;企业通过入驻淘宝网等第三方电子商务交易平台及“云供销”公益性网络平台开通网店,将商家信息、商品信息等展现给消费者,消费者通过线上筛选服务,线下比较、体验后有选择地消费,在线下进行支付。

●电子商务产业园区及配套物流系统建设工程方案在某市工业园区内电子商务产业园区(电子商务产业孵化园)及配套物流园区,电子占地10000㎡,建筑面积30000㎡,配套的州级物流园区物流集散分拔中心,占地47亩,建设地点位于贵新高速、厦蓉高速公路、黔桂铁路货运站交汇处,交通便利,园区建设重点解决光纤带宽、水、电及配套物流、生活设施,聚焦全州致力于从事电子商务的企业、个人,为其提供公共电子商务平台,方便快捷的物流条件。

电子商务产业聚焦园区以构建以b2b、b2c为基础,集中形成入园企业、个人网上交易平台,集中线下展示体验的o2o新型模式,打造电子商务交易技术平台,重点引进电子商务、信息软件、设计研发等新兴产业企业,持续优化电子商务产业链的专业园区。

为某地区从事电子商务的企业和个人提供电商平台运营、代理运营、平台服务、软件系统开发、数据分析、营销广告、渠道推广、专业咨询、仓储物流、网店摄影、人才培训等电子商务直接或相关环节。

配套的物流园区及各县市配送中心形成完善的物流系统,是充分发挥我州位于丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路“一路一带”重要节点和南下出海最近通道的独特区位优势,是为某地区电子商务企业、个人提供直接服务,立足大西南,面向珠三角,为以某地区电子商务下农村进社区为主的“广货北上”和“黔货南下”提供物流基础条件。

●项目组织及劳动定员某地区电子商务下农村进社区项目工程重点为电子商务产业聚集园区(电子商务产业孵化园)、物流园区、州级电子商务体验馆、县级配送中心及重点乡镇二级配送中心,公益性农产品批发市场、县市体验馆、乡镇体验店,村级综合服务点,社区服务中心,“某特产暨电子商务体验店”等。

以“云供销”电子商务平台为主体,统一管理软件为基础,有效联结各节点,形成电子商务产业聚集园区(电子商务产业孵化园)、州级电子商务体验馆、县市体验馆、乡镇体验店,村级综合服务点为一体的电子商务下农村服务体系,公益性农产品批发市场、社区服务中心,“某特产暨电子商务体验店”为一体的电子商务进社区服务体系。

配套物流园区、县级配送中心及重点乡镇二级配送中心等为一体的物流体系。

经测算,劳动定员主要是根据各级分工,主要有平台管理维护人员、网络客服、水电工、引导解说员、信息数据采集员,体验馆工作人员等,电子商务产业聚集园区主要定员约为30人、州级电子商务体验馆12人、每个县市体验馆5人、每个乡镇体验店3,每个村级综合服务点2人。

每个公益性农产品批发市场10人、每个社区服务中心3人,每个“某特产暨电子商务体验店”2人,物流园区50人、每个县级配送中心5人、每个乡镇二级配送中心3人。

项目运营后,需员工近3000名,其中行政及管理员工600人,入驻企业150家以上,新建农产品基地50个以上,增加就业岗位6000人以上。

新增人员均通过社会招聘和内部调剂等方式解决。

人员上岗前应进行必要的技术培训和操作技能培训,培训合格后方能上岗。

1.3项目建设进度项目建设期为四年,分为三个阶段,20XX-20XX年为试点和推广阶段;20XX年为普及阶段;20XX年为提高阶段。

实现本项目的既定目标。

1.4投资估算和资金筹措1.4.1投资估算本项目投资估算为24640万元,分三阶段进行,第一阶段投资1690万元,第二阶段投资15250万元,第三阶段投资7700万元。

1.4.2资金筹措由某省某省系统(州、县市供销社)与合作企业共同出资,缺口资金通过银行贷款和国家项目资金支持解决。

1.5项目财务和效益评价1.5.1项目投资概算项目总投资24640.0万元。

因本项目是以某省某系统为主体实施,根据供销合作社资产性质,分为州级供销合作社资产及县市供销合作社资产,按分级出资,共同参与,共享平台,共建网络的原则,某地区供销合作实力有限公司代表某省出资,整合州供销合作社本级资金、土地、房产、仓储等,筹措企业自有资本金5174.4万元,占项目总投资的21%;州供销合作社本级贷款8365.6万元,占本级投资总额的62.71%,占项目总投资额的34%,全州十三县市区供销合作社共同出资11100万元,占总出资比例为45%。

1.5.2项目效益评价项目建成后,全州通过网络购物占日常消费10%以上,产地农产品、农副产品销售达到全部销售量的15%以上,以8%的增长速度,网络购物日常消费可达到22亿元,产地农产品、农副产品网络销售28亿元,农资商品网络销售达到50%以上,本项目可实现销售业绩50亿元左右。

2020年远景销售目标为100亿元。

与《某省人民政府关于加快商贸流通业改革发展的意见》“到20XX年全省网络交易额达到680亿元以上”和百亿电商兴某地区的发展目标相符。

第二章项目背景和发展概况2.1项目提出的背景电子商务是依托互联网和现代信息技术打造电子交易平台,把生产者和消费者通过交易平台紧密联系起来,使交易双方在交易平台上实现从收集交易信息、签订交易合同到资金支付的整个过程。

是当今世界发展最快,创新最活跃、带动力最强、渗透性最广的战略新兴产业。

也是促进经济转型升级、加快现代化发展步伐,提升区域经济实力的战略举措。

据不完全统计,我省目前在淘宝网上的卖家达到3000家,某馆交易额近7000万元,浏览人次约127万。

“淘宝·多彩某旅游馆”20XX年正式上线后3个月内,综合浏览量7000多万,“多彩某旅游旗舰店”独立访客58120人。

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