蒙牛集团终端管理手册精选
(企业管理手册)北京蒙牛渠道管理手册(优质)

(企业管理手册)北京蒙牛渠道管理手册1编号:内部资料注意保密业务代表渠道管理手册北京蒙牛宏达乳制品公司2005年12月26日《业务代表渠道管理手册》指导书一、编写《业务代表渠道管理手册》的目的1.为业务代表完成各项基础性工作提供辅助工具,加强业务代表自我管理,提高业务代表工作效率。
2.实现对渠道的精细化管理。
理清有关渠道建设工作的基本工作主线,规范每件工作的推进方法、流程和步骤。
3.辅助各业务处对业务人员进行管理。
二、《业务代表渠道管理手册》使用说明1.本手册是业务代表完成各项渠道建设工作的辅助性工具,主要以一系列表格为主。
2.每份表格都反映了做好某一项渠道建设工作在各个细节方面的要求,业务代表务必依据推进计划分步骤实施操作,按照表格格式、填表说明、填表程序的要求,完成每份表格。
3.各业务部向每位业务代表提供印刷版和电子版各一套,手册印刷版随身携带,表格的填报、上交、留档备案以电子版为主。
4.市场监管部负责监督《业务代表渠道管理手册》的执行。
5.《业务代表渠道管理手册》的解释权在市场监管部。
三、《业务代表渠道管理手册》目录(红色序号为三季度重点表格)四、渠道管理(表格)流程图五、《业务代表渠道管理手册》使用指导1、《渠道、终端销售台阶、指标分解表》目的:明确每一家渠道和终端全年和季度的销售目标,保证总销售任务的完成。
填表说明:根据市场目标、辖区销售指标结合代理增长分析及所确定的签约台阶与代理共同确定年销量目标,并进行季度分解。
报流程:1.每年12月1日前完成,并由业务部部长审核。
2.每年12月5日前报业务管理部计调处备案,作为发展渠道和代理签约的依据。
3.如有新签约的渠道,随时重新填写该表,经业务处长审核后,报业务管理部计调处备案。
2、《渠道、终端开发规划表》目的:保证下一年度的销售任务能够落实到位,提高渠道开发的计划性。
填表说明:1.根据公司的年度销售任务,结合每个渠道或者终端上报的计划,对他们分解公司的年度销售任务。
蒙牛乳业--专卖店环境管理手册

目录前言 (1)1、目的 (2)2、适用范围 (2)3、内容 (2)内部环境 (2)POP管理 (3)展示区管理 (4)4、附表………………………………………………………7-10前言本手册是为统一蒙牛乳品专卖店环境管理,以维护专卖店的形象,使工作标准化、规范化、简单化所编写。
并依据ISO9000内容结构编写,便于使用者查询、执行。
本手册主要介绍了蒙牛乳品专卖店环境管理制度。
为使使用者对此工作具有更直接的了解,特提供本手册,以供实际应用。
为完善专卖店环境管理制度,提高工作效率,在工作中,专卖店员工都应该遵守“蒙牛连锁经营总公司”所规定的环境管理制度。
此手册为蒙牛连锁经营总公司无形资产的一种,受知识产权法保护,所有使用人员有责任和义务小心保管这份重要文件。
面对市场的激烈竞争,公司将不断优化企业策略,提高管理效率,并不断改善运作系统。
此手册也将根据需要不断优化。
1.目的:为使蒙牛乳品专卖店环境管理规范化有所依循,特制定本管理规定。
2.适用范围:蒙牛乳品专卖店3. 内容说明:内部环境3.1.1商品管理3.1.1.1商品排列整齐并贴上标签3.1.1.2商品表面清洁,无灰尘3.1.1.3商品标签残缺、损坏等情况,要及时补上。
3.1.1.4货架和堆头上没有其它杂物3.1.1.5随时注意货架和堆头是否空位,及时补货3.1.2 卫生管理3.2.1门口及附近区域清洁干净3.2.2 地面、玻璃清洁干净3.2.3收银台清洁,摆放整齐3.1.3:对噪声管理3.3.1DVD播放音量适中3.3.2员工交谈不能过大声3.1.4:突发事件发生时3.1.4.1顾客投诉并大吵大闹,要尽快平熄,要将顾客带离至人较少的区域。
3.1.4.2遇到偷窃等情况,尽量低调处理,不要影响其他顾客的购物。
3.1.4.3遇到停电的情况,首先保护商品、收银台安全,稳定顾客,不要造成混乱。
3.1.5: 设备3.1.5.1灯光控制适当3.1.5.2冷(暖)气温度适当冬:16℃-18℃夏:24℃-26℃3.1.5.3低温柜温度是否控制在2℃-6℃3.1.5.4冰淇淋柜温度是否控制在-18℃以下3.1.6: 其他3.1.6.1通道不能有杂物摆放。
《蒙牛集团企业文化手册》

7 蒙牛的独特节日
将学习成果与半年工作成果 总结相结合的一次团队分享共赢 的节日
感恩节:11月份的最后一个周五
11月份的最后一个周五是国际通行的感恩 节 蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日;对 我们的合作者 支持者 消费者进行真诚答谢和 感恩活动
8 蒙牛文化综合表述
以诚信构筑蒙牛文化的核心;以强乳兴 农为蒙牛的使命;用学习沟通和自我超越的 精神打造百年蒙牛品牌;用5~10年的时间成为 中国和世界乳业的领先品牌
维护团队 完成任务 发展个人
A 系统思考
F 自我超越
B 团队学习
E 与时俱进
百年蒙牛;强乳兴农 世界乳业领先品牌
C 共同愿景
D 战略创新
六 蒙牛亚文化解析
1 战略文化 2 人才文化 3 经营文化 4 竞争文化
5 产品文化 6 市场文化 7 营销文化 8 领导文化
1 战略文化:专注乳品事业;打造核心能力; 强化危机意识;实施百年创业
蒙牛成长的三大法宝
用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生
蒙牛成长的一个体会
不谋万事;不足谋一事; 不谋全局;不足谋一域
一前 言
文化力就是核心竞争力的源泉 要进一步推动蒙牛 的持续发展;真正成为世界第一流的乳品;就要借助于文 化力
文化反映了一种致力于物质生产的精神气质;一种 经营哲学和自我超越的生活态度
八 蒙牛基因的三个组成部分
1 学习型文化 2 市场化利益机制 3 差异化品牌战略
蒙牛是谁
蒙牛是在资源优势地区;以现代化的创新手段;提 供绿 色 时尚 健康乳制品的专业制造商和服务商 蒙牛是中国驰名商标的获得者;中国乳业的领导者之一;中 国跨世纪的成长冠军 蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建 的成长平台
终端管理手册

库存。 3.完成商品生动化陈列工作,有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理; 4.进行有效的售点援助器材的张贴、悬挂和陈列; 5.培育零售商店对于商品陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识; 6.积极了解并获得竞争对手的各种信息,积极利用有效渠道对相关信息进行反馈
——销售陈述
运用客户卡,分析销售情况,陈述即将开展的促销活动,争取店员支持,推荐我公司的产品,同时推荐新产品, 从利益点开始介绍公司的新品并及时争取上市。
——异议处理
客户有时的异议并非是真正的拒绝或刁难,专业的销售人员应及时把握实际将异议转变为购买。各种矛盾要化 干戈为玉帛。
——约束销售
运用客户卡下定单,定单只能有销售代表把握进、销、存分析销售趋势。结合促销活动,以合理库存为基础下 定单,不要完全根据客户的要求送货。而要根据销售分析和公司的库存管理情况来适当送货。
商品展售陈列及基本原则
产品是有生命力的,是有个性的,如果在众多的商品中,你的商品经过生动 化陈列,能够充分展现自己的生命力,它会对顾客说“请您看看我吧!买我 吧!试一试吧!”这样你的产品才是最优秀的产品。
松下幸之助说:“要不时创新、美化商品的陈列,这是吸引顾客登门的秘诀 之一。”
商品展售是促成销售的最后一次机会,只有被顾客看得见的东西才会卖得掉! 产品的陈列将决定产品的未来!有70%的消费者去超市不知道买什么,随机 购买者占多数,在一个超市一般平均逗留时间为15分钟,在1个产品区域前停 15秒,75%的人是在5秒做出决定,如果看不到要买的产品,40%的人就会买 别的产品。
规范陈列的基本概念
大陈列:成箱产品堆成的展示型货码俗称堆头
蒙牛集团终端管理手册精选

蒙牛集团低温事业部导购管理手册第一部分:蒙牛集团企业标志释义本标志使企业名称“蒙牛”的表意造型。
以厚实飘逸的一抹横笔,象征内蒙古广袤肥沃的土地,独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。
弯角坚挺如峰,表明牛得坚韧、勤劳,象征积极向上、稳健、奋进得企业理念。
并喻意企业产品是清真食品。
整个标志的白色、绿色构成,突出追求天然、远离污染的主题。
第二部分:蒙牛乳业集团介绍世纪的蒙牛,世界的蒙牛销售额从0.44亿飚升到21亿,行业排名从1116位跃居至全国第四位,在1999到2002的三年间,蒙牛创造了平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹,并以1947.31%的成长速度在“中国成长企业百强”中傲视群雄。
历经3年的铸业与升华,蒙牛已成为中国乳业中坚力量。
当世人还在对这一“神话”充满敬意和揣摩时,蒙牛已翼展宏图,向着“百年蒙牛”的目标大步迈进。
2002年,投资3.3亿的蒙牛乳业(北京)有限责任公司在北京破土动工。
这也预示在日益蓬勃的中国乳业市场中,蒙牛开始以全面领先的姿态傲视同侪!目前的蒙牛生产线总数达到80条,日处理鲜奶能力2000吨,生产规模跃居亚洲第一,世界第二;所有的设备均由瑞典利乐公司进行设计、安装和调试,确保国际领先水准;生产设备分别从5个国家、6个厂家引进,先进程度达到国际一流;在生产前处理智能化程度已经达到世界最先进;单班生产产品的品种最多,在中国稳居第一。
从目前利乐枕牛奶市场占有率来看,蒙牛已位居世界第一,是全球最大的利乐枕牛奶制造商。
蒙牛公司在2000年6月通过ISO9001质量体系认证和英国本土NQA质量保证的审核。
蒙牛系列产品全部被国家绿色食品发展中心认定为绿色食品,并被评为“消费者信得过产品”。
发展中的中国,注定成为世界级企业展示和竞技的超级舞台,而新世纪的蒙牛也必然投身搏击于世界经济大潮。
激流与勇进,创新与超越,新世纪的蒙牛正依托世纪发展的机遇,矢志创造“百年蒙牛”,致力推动中国乳业的整体发展,也期待着与国人一起分享丰收的成果与欢乐!第三部分:蒙牛企业的用人原则蒙牛的用人原则是“以人为本”。
《蒙牛集团品牌手册》[3]
![《蒙牛集团品牌手册》[3]](https://img.taocdn.com/s3/m/59fd7ed45ff7ba0d4a7302768e9951e79b8969f8.png)
《蒙牛集团品牌手册》蒙牛集团品牌手册前言蒙牛集团是中国乳制品格业的领导者,拥有多个知名品牌,如蒙牛、特仑苏、纯甄、未来星等。
蒙牛集团的使命是为消费者提供健康、美味、安全的乳制品,为员工提供成长、发展、幸福的平台,为社会提供创新、贡献、责任的价值。
为了保持和提升蒙牛集团的品牌形象,统一和规范蒙牛集团的品牌传播,本手册旨在为蒙牛集团的内部和外部合作火伴提供一套完整和清晰的品牌指南,包括品牌理念、品牌标识、品牌色采、品牌字体、品牌应用等内容。
本手册是蒙牛集团品牌管理的重要依据,所有使用蒙牛集团品牌的人员和机构都应遵守本手册的规定,确保蒙牛集团品牌的一致性和识别度。
如有任何疑问或者建议,请连系蒙牛集团品牌管理部门。
品牌理念蒙牛集团的品牌理念是“让世界更健康”。
这一理念体现了蒙牛集团的愿景、使命和价值观,也是蒙牛集团所有品牌活动的核心和灵魂。
让世界更健康:蒙牛集团不仅关注中国消费者的健康需求,也致力于拓展国际市场,让更多国家和地区的人们享受到优质的乳制品,实现全球健康。
让世界更健康:蒙牛集团不仅关心员工的身心健康,也积极履行社会责任,支持教育、环保、扶贫等公益事业,与各方共建和谐社会,实现社会健康。
品牌标识标志蒙牛集团的标志由两部份组成:图形和文字。
图形是一个抽象化的奶牛头像,寓意着蒙牛集团源于自然、敬畏自然、回馈自然的理念。
文字是“MENGNIU”和“蒙牛”两个字样,分别代表了蒙牛集团在国内和国际市场的名称。
标志整体呈椭圆形,象征着蒙牛集团的完整性、统一性和协调性。
![标志]标准色蒙牛集团的标准色是红色和白色。
红色代表了蒙牛集团的活力、激情和创新,白色代表了蒙牛集团的纯净、安全和信任。
标准色应在所有品牌传播中保持一致,不得随意更改或者替换。
![标准色]最小尺寸为了保证蒙牛集团标志的清晰可辨,标志的最小尺寸应不小于10m m×10mm。
如果标志的尺寸低于最小尺寸,应采用其他方式来展示蒙牛集团的品牌形象,如使用文字或者图案等。
蒙牛渠道管理手册

编号:内部资料注意保密业务代表渠道管理手册北京蒙牛宏达乳制品公司2005年12月26日《业务代表渠道管理手册》指导书一、编写《业务代表渠道管理手册》的目的1.为业务代表完成各项基础性工作提供辅助工具,加强业务代表自我管理,提高业务代表工作效率。
2.实现对渠道的精细化管理。
理清有关渠道建设工作的基本工作主线,规范每件工作的推进方法、流程和步骤。
3.辅助各业务处对业务人员进行管理。
二、《业务代表渠道管理手册》使用说明1.本手册是业务代表完成各项渠道建设工作的辅助性工具,主要以一系列表格为主。
2.每份表格都反映了做好某一项渠道建设工作在各个细节方面的要求,业务代表务必依据推进计划分步骤实施操作,按照表格格式、填表说明、填表程序的要求,完成每份表格。
3.各业务部向每位业务代表提供印刷版和电子版各一套,手册印刷版随身携带,表格的填报、上交、留档备案以电子版为主。
4.市场监管部负责监督《业务代表渠道管理手册》的执行。
5.《业务代表渠道管理手册》的解释权在市场监管部。
三、《业务代表渠道管理手册》目录(红色序号为三季度重点表格)四、渠道管理(表格)流程图五、《业务代表渠道管理手册》使用指导1、《渠道、终端销售台阶、指标分解表》目的:明确每一家渠道和终端全年和季度的销售目标,保证总销售任务的完成。
填表说明:根据市场目标、辖区销售指标结合代理增长分析及所确定的签约台阶与代理共同确定年销量目标,并进行季度分解。
报流程:1.每年12月1日前完成,并由业务部部长审核。
2.每年12月5日前报业务管理部计调处备案,作为发展渠道和代理签约的依据。
3.如有新签约的渠道,随时重新填写该表,经业务处长审核后,报业务管理部计调处备案。
2、《渠道、终端开发规划表》目的:保证下一年度的销售任务能够落实到位,提高渠道开发的计划性。
填表说明:1.根据公司的年度销售任务,结合每个渠道或者终端上报的计划,对他们分解公司的年度销售任务。
2.如果年度销售任务无法在现有渠道或者终端内分解完毕,则考虑在下一年度开发新的渠道和终端。
蒙牛乳业责任综治安全手册工作现场安全保卫规

蒙牛乳业(唐山)有限责任公司综治安全手册签发人:时间:审核人:时间:汇编人:时间:目录一、综合治理领导机构 (4)二、综合治理办事机构 (5)三、综合治理监控制度 (6)四、综合治理通报制度 (7)五、综合治理查究制度 (8)六、附近居住员工安全教育制度 (9)七、安全教育制度 (10)八、劳动保护安全生产措施 (11)九、工作现场安全保卫规定 (12)十、目标管理思想骨干人员名单 (13)十一、综合治理报告表 (14)十二、对重点人员管理制度 (15)十三、经警安全检查制度 (16)十四、重点部位安全制度 (17)十五、综合治理工作人员名单 (18)十六、综合治理目标管理责任制 (19)十七、综合治理委员会及各工作组人员职责 (20)十八、员工纠纷调解组织机构 (23)十九、安全操作程序 (24)二十、员工法制教育培训制度 (25)二十一、法制教育培训计划 (26)二十二、综合治理工作制度 (27)二十三、交通安全管理制度 (28)二十四、动用明火管理制度 (31)附:动火工作票综治定期检查记录表蒙牛乳业(唐山)有限责任公司综合治理委员会领导机构组长:高安平副组长:刘海萍、李万明成员:亢海叶、孙鸿江、陈国清、戴奎猛、苏建军、张唯、贾志强、史玉汉、李权、杨小芳审批人:审核人:起草人:闫静蒙牛乳业(唐山)有限责任公司综合治理委员会办事机构主任:刘海萍副主任:李权办事人员:刘增权、杨帆、杨小芳、高利强、张强、赵亮、陈友明、韩庆武、苏建军、程广平、李峰、王杰、李万明、史玉汉审批人:审核人:起草人:闫静蒙牛乳业(唐山)限责任公司综合治理监控制度为了加强公司的综合治理工作力度,能够更好地开展和实施,并取得较好的成绩,所以公司为了监督和督促各单位开展综治的工作,特制定以下制度:1、了解各处室综治工作的近况并定期检查考核。
2、组织并指导综治工作能够顺利开展3、各处室必须按期汇报综治开展情况和上报相关材料。
4、按要求及时整理并且汇报人员管理的数据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
蒙牛集团低温事业部导购管理手册第一部分:蒙牛集团企业标志释义本标志使企业名称“蒙牛”的表意造型。
以厚实飘逸的一抹横笔,象征内蒙古广袤肥沃的土地,独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。
弯角坚挺如峰,表明牛得坚韧、勤劳,象征积极向上、稳健、奋进得企业理念。
并喻意企业产品是清真食品。
整个标志的白色、绿色构成,突出追求天然、远离污染的主题。
第二部分:蒙牛乳业集团介绍世纪的蒙牛,世界的蒙牛销售额从0.44亿飚升到21亿,行业排名从1116位跃居至全国第四位,在1999到2002的三年间,蒙牛创造了平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹,并以1947.31%的成长速度在“中国成长企业百强”中傲视群雄。
历经3年的铸业与升华,蒙牛已成为中国乳业中坚力量。
当世人还在对这一“神话”充满敬意和揣摩时,蒙牛已翼展宏图,向着“百年蒙牛”的目标大步迈进。
2002年,投资3.3亿的蒙牛乳业(北京)有限责任公司在北京破土动工。
这也预示在日益蓬勃的中国乳业市场中,蒙牛开始以全面领先的姿态傲视同侪!目前的蒙牛生产线总数达到80条,日处理鲜奶能力2000吨,生产规模跃居亚洲第一,世界第二;所有的设备均由瑞典利乐公司进行设计、安装和调试,确保国际领先水准;生产设备分别从5个国家、6个厂家引进,先进程度达到国际一流;在生产前处理智能化程度已经达到世界最先进;单班生产产品的品种最多,在中国稳居第一。
从目前利乐枕牛奶市场占有率来看,蒙牛已位居世界第一,是全球最大的利乐枕牛奶制造商。
蒙牛公司在2000年6月通过ISO9001质量体系认证和英国本土NQA质量保证的审核。
蒙牛系列产品全部被国家绿色食品发展中心认定为绿色食品,并被评为“消费者信得过产品”。
发展中的中国,注定成为世界级企业展示和竞技的超级舞台,而新世纪的蒙牛也必然投身搏击于世界经济大潮。
激流与勇进,创新与超越,新世纪的蒙牛正依托世纪发展的机遇,矢志创造“百年蒙牛”,致力推动中国乳业的整体发展,也期待着与国人一起分享丰收的成果与欢乐!第三部分:蒙牛企业的用人原则蒙牛的用人原则是“以人为本”。
具体阐释为:公开、公正、公平有才有德破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制录用,无才无德坚决不用。
有干劲,你就洒下汗水;有知识,你就现出智慧;二者都不具备,请你让出岗位。
没有人才德的质量,就没有企业的质量,也就没有企业的质量。
尊重知识,尊重人才。
以事业留人,以感情留人,以待遇留人。
尊重人的品德,重视人的智慧,承认人的价值,珍惜人的感情,维护人的尊严,提高人的素质。
理解人,关心人,爱护人,信任人。
才者,德之资也,德者,才之帅也。
才德全尽谓之圣人,才德全亡谓之愚人。
德胜才者,谓之君子;才胜德者,谓之小人。
第四部分:蒙牛企业低温事业部导购员工作职责1.导购员的职责到岗后,首先检查店内的库存是否达到公司的要求,如没有,应通知公司业务员及时补货;其次,检查货架上的产品在数量上和陈列点、面上是否符合公司要求,如果没有,与店方协调理货,如有困难,应通知公司业务员前来协调;再次,检查相关广告品的陈列是否到位,数量是否足够,广告品是否干净整洁,并且适时,如遇到过期的或破损的应及时更换;开始导购前,检查个人的着装和卫生状况是否符合公司要求,如有,及时调整。
导购工作开始时,应始终脸带笑容向顾客介绍产品及促销活动;如广告品、礼品或产品等不够,应提前预估并即时联络公司及时支持;当天导购工作完成后,按照公司规定,填妥报告表,并于每周上交公司;在推广活动进行期间亦要不时检查促销品、广告品、产品等陈列是否妥当,并及时调整,以符合公司要求;2.导购员行为规范经常保持笑容,仪容整洁及高度警觉;在任何情况下当班时均不许饮食(尤其含酒精饮料),吸烟及吃口香糖;在一般情况下,导购员员该是单独工作的,不可与其他推广员结伴工作。
在空闲时间亦不可聚集一起言谈说笑,以免影响工作质量;需要去洗手间时,请事先通知,若并非身体不适,只可单独前往(除非店堂内之洗手间位置特别偏僻,这视乎个别店堂处理);尽量与店堂内的服务员保持紧密合作,不要与他们争论;如对方不合作,可向公司反应,由公司处理。
当值时不许携带和使用传呼机及手机。
所有礼品必须依照公司定好的指示送给顾客,在任何情形下都不应随便或无理地送出或浪费掉。
3.导购员的外表、着装、卫生要求穿着整齐和干净的公司制服,不可随意添加任何饰物,工作时穿肉色丝.头发要干净,梳理整齐,头发式样不可过分前卫,不可染发。
每次上班前一定要将手洗干净,特别是指甲部位。
化妆不可太浓,尽量化淡妆。
严禁使用浓烈刺激性气味的香水,尽量用淡雅型的香水。
注意口腔清洁,不可有刺激性气味发出。
有近视或远视者,请尽量配带隐形眼睛。
如果制服颜色偏浅,宜穿淡色内衣。
第五部分:导购知识1.产品知识-蒙牛低温产品的鲜亮卖点蒙牛牧歌酸奶-蒙牛牧歌酸牛奶和蒙牛牛奶一样,用来自草原的牛奶精制而成,天然、醇和,口感浓郁,营养丰富,而且不添加任何防腐剂,比其它的品牌更值得让人信赖。
喝蒙牛牧歌酸牛奶有与众不同的体验。
享受现代都市的同时时,还可以感受到来在远方大草原的不同的情调和风味。
蒙牛浓鲜酸奶-蒙牛浓鲜酸牛奶,采用来自内蒙古大草原的蒙牛牛奶精醸而成,保持了蒙牛牛奶的一贯的天然,浓郁的风味,长期饮用能够给身体带来健康。
适合全家人经常饮用。
蒙牛浓鲜酸牛奶是中国人喝的好酸奶,并且蒙牛牛奶是中国宇航员指定牛奶,是值得信赖的品牌。
蒙牛果粒酸奶-“鲜活粒”=鲜果粒=天然的、大颗的水果颗粒,饱满的口感,带来无穷活力。
复合果粒酸奶是两种超大的鲜水果果粒和纯正酸奶的完美组合,给你双重活力。
低脂果粒酸奶,果粒加低脂酸奶,享受美味,保持身材二者兼得。
单果粒酸奶,颗颗果粒咬得到,更吃出更单纯的活力享受。
蒙牛智趣杯-蒙牛智趣杯酸牛奶,采用来自内蒙古大草原的蒙牛牛奶精醸而成,保持了蒙牛牛奶的一贯的天然,浓郁的风味,再加上钙、铁锌、DHA等微量元素,长期饮用不仅能够给孩子身体带来健康,跟补充孩子的头脑发育。
让孩子变得越来越聪明。
是孩子日常喝酸奶的最佳选择。
蒙牛酸牛奶是中国人喝的好酸奶,并且蒙牛牛奶是中国宇航员指定牛奶,是值得信赖的品牌。
蒙牛普通杯酸-蒙牛普通杯酸牛奶,采用来自内蒙古大草原的蒙牛牛奶精醸而成,保持了蒙牛牛奶的一贯的天然,浓郁的风味,再加有原味、无糖、香草、巧克力四种口味选择,好吃又有营养。
蒙牛酸牛奶是中国人喝的好酸奶,并且蒙牛牛奶是中国宇航员指定牛奶,是值得信赖的品牌。
蒙牛桶酸奶-蒙牛桶酸牛奶,采用来自内蒙古大草原的蒙牛牛奶精醸而成,保持了蒙牛牛奶的一贯的天然,浓郁的风味,长期饮用能够给身体带来健康。
适合全家人经常饮用,大容量的包装,更紧急实惠。
是经常喝酸奶的家庭的最佳选择。
蒙牛浓鲜酸牛奶是中国人喝的好酸奶,并且蒙牛牛奶是中国宇航员指定牛奶,是值得信赖的品牌。
蒙牛优益优爽系列产品-蒙牛“优异”、“优爽”袋装酸奶,天然、新鲜,含有多种对人体有益的菌种,口感独特、顺滑适口,营养成分和价格之比较高,比较经济核算。
再加上是采用来自内蒙古草原的纯正蒙牛牛奶制成,品质与蒙牛牛奶一样,是中国人喝的好酸奶,并且蒙牛牛奶是中国宇航员指定牛奶,是值得信赖的品牌。
营养丰富,价格合适。
蒙牛HER闲情-HER闲情果汁乳酸饮料,含有酸奶、益生菌、纯天然果汁、蜂蜜,足够的营养保持美丽容颜,四倍的营养滋润,不让自己被生活工作中的压力搞得憔悴不堪。
蒙牛鲜酸乳-蒙牛“鲜酸乳”系列酸奶饮品,天然、新鲜,含有多种对人体有益的菌种,口感独特、顺滑适口,满满200毫升装,每杯的营养成分和价格之比较高,是家庭日常营养补充的重要来源。
蒙牛的“鲜酸乳”是采用来自内蒙古草原的纯正蒙牛牛奶制成,品质与蒙牛牛奶一样,是中国人喝的好酸奶饮品,并且蒙牛牛奶是中国宇航员指定牛奶,是值得信赖的品牌。
蒙牛原酸乳-蒙牛原酸乳采用来自内蒙古草原的新鲜牛奶制成。
奶味浓烈,跟蒙牛牛奶一样是纯天然的产品,健康时尚。
餐前饮用一杯,胃口大开,是佐餐的最佳选择。
蒙牛浓鲜酸牛奶是中国人喝的好酸奶,并且蒙牛牛奶是中国宇航员指定牛奶,是值得信赖的品牌。
蒙牛半日清闲-蒙牛“半日清闲”采用来自内蒙古草原的新鲜牛奶制成。
奶味和果味都非常浓烈,在聚会的空气中,散发一种独特的气味。
并且含有四种营养成份,口感酸酸的、甜甜的,感觉与众不同,不但好喝,而且使人喝了再想喝。
来自蒙牛的“半日清闲”,感觉清清的,悠悠的,淡淡的休闲感受使人无法忘记。
蒙牛果汁鲜牛乳-蒙牛果汁鲜牛乳,用蒙牛来自草原的新鲜纯天然的牛奶,配上有美容养颜的木瓜汁或红枣汁,口感独特,美味并养颜,可以在家里享受到纯天然的同时,也可以让自己适时地犒劳一下自己,使自己有品味,有内涵,有美丽。
蒙牛纯鲜奶-来自蒙牛的纯鲜牛奶,从奶源到手杯里,每一滴蒙牛心鲜100纯鲜牛奶都是经过精心生产控制,保证绝对的天然营养心鲜,使你得到更安心、更放心的牛奶享受。
冷链知识顾客的概念是“越早越新鲜”。
低温产品是有冷冻链的产品。
公司的产品从生产到销售到顾客手中最短只有14天的周期,因此切实做好冷链的管理至关重要。
冷链运输:在运输过程中必须保证2-6摄氏度的温度控制,在接收货物的时候必须要检验温度的控制程度,如果没有达到要求,则可拒绝接收货物,同时汇报公司。
冷链销售:必须在有恒久保持2-6摄氏度的冰箱(单门冰柜、双门或三门冰箱,敞开式冰箱),产品销售必须在冰箱内陈列,不可在普通货架上,或堆头销售。
冷链教育:在导购的同时,必须教育或提醒消费者适当的保存温度,如:“始终存放于2-6摄氏度的冰箱内”,“开启后即饮”等。
冷链教育可以在广告品和冰箱陈列里,贴上提醒的告示等方法实施,。
3.促销技巧知识店头销售的六大要素店头销售如没有具体的人员能够给顾客解说,需要产品与广告品的完美结合,才能吸引顾客购买,以下六点是所有在店内的产生销售的源泉。
吸引顾客的有创意点和尺寸利用产品在冰箱和货架以及堆头的陈列来吸引消费者。
但是,大小尺寸是吸引消费者的重点,因此,尽量考虑使用具有创意性的陈列方式,这样保证消费者被吸引,才能够产生吸引力高人流量的地点通常,在一个卖场内,某些地点是人流量最高的地方,如果占据了该处,对产品来说是增加了与消费者的接触面,最多的人接触,最大机会可以卖出产品。
购买信息明显消费者进卖场对所有的商品都感兴趣,在卖场中,如果我们的产品因为陈列位置的问题而不能被消费者看到,至少要让消费者知道,在这个卖场里有我们的产品售卖。
通常有门口的告示板,和店内的广告品可以告知消费者。
价格标签清楚消费者的关注点还在产品的价格上。
如果能够让消费者及时看到我们的产品售价,特别是低价优惠促销等信息,对产品的销售绝对有帮助。
整洁的和即时的广告品广告品的整洁显示了这个品牌的作风,广告品的及时显示了这个品牌的效率。
具有促使购买点产品成列一定不能摆放得过于完美,否则消费者会认为太完美了而不忍破坏它,同时摆放得过于紧凑也不利于消费者拿去,因此一定要预留促使购买点,这样消费者会认为产品是有人买过的,是热销产品。