技术创新管理考核细则
技术信息与技术创新管理制度
技术信息与技术创新管理制度1. 前言技术信息和技术创新在现代企业中具有紧要的地位和作用，它们直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
为了更好地管理和推动技术信息和技术创新，订立本管理制度旨在规范技术信息的收集、传播和利用，激发员工的创新潜能，提升技术创新本领。
2. 技术信息的收集和共享2.1 准确、全面地收集技术信息是有效管理和推动技术创新的前提。
每个部门负责人应确定特地负责技术信息收集和管理的人员，确保技术信息的及时取得和准确性。
2.2 部门负责人应定期组织技术信息沟通会议，促进技术信息的共享和沟通。
会议过程中，参会人员应对本身所掌握的技术信息进行共享，并接受同事们的提问和反馈。
2.3 企业建立技术信息库，将收集到的技术信息进行整理、分类和存档。
技术信息库可以采用电子化的形式，方便员工随时查询和利用。
2.4 在技术信息的收集和传播过程中，应重视保护企业的知识产权和商业机密，严禁向外部泄露技术信息。
3. 技术创新项目管理3.1 技术创新项目的评估与立项 3.1.1 针对技术创新项目，应订立认真的项目评估标准和程序，从技术可行性、市场需求、经济效益等多个角度进行评估。
3.1.2 评估后，经过层层审核，技术创新项目符合企业发展战略，并通过决策层批准后，方可立项。
3.2 技术创新项目的组织和管理 3.2.1 确定技术创新项目的负责人和项目构成员，明确各自职责和权限。
3.2.2 订立认真的项目计划和里程碑，明确项目的进度、质量和本钱目标，并进行有效的监控和掌控。
3.2.3 加强跨部门协作，确保技术创新项目的顺利推动和实施。
3.3 技术创新项目的风险管理 3.3.1 在技术创新项目进行过程中，应及时识别和评估可能存在的风险，并订立相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
3.3.2 员工参加技术创新项目的过程中，应加强培训和安全意识教育，确保项目操作过程中的安全。
4. 技术创新成绩的评价和保护4.1 技术创新成绩的评价 4.1.1 对技术创新成绩应进行全面的评价，包含技术水平、市场前景、经济效益等多个方面。
技术员考核细则新规
技术员考核细则新规
为提升技术员工作质量和效率，特制定以下考核细则：
1.日常职责考核
考核内容包括但不限于：工作责任心、工作量完成情况、工作效率、工作质量、工作态度。
考核方式为：直接上级对下属进行定期考核，每月考核一次，考核结果作为员工绩效考评的重要参考。
2.技术能力考核
考核内容包括但不限于：技术能力、技术创新力、技术成果、技术贡献。
考核方式为：由HR部门定期组织技术专家对员工进行考核，每季度考核一次，考核结果作为员工职业发展的重要参考。
3.团队合作考核
考核内容包括但不限于：团队协作精神、团队合作贡献、与他人沟通协调能力。
考核方式为：团队组长对团队成员进行定期考核，每半年考核一次，考核结果作为员工升职晋级的重要参考。
4.培训研究考核
考核内容包括但不限于：参加培训研究情况、研究成果、应用能力提升情况。
考核方式为：由HR部门定期审核员工培训研究情况及成果，每年考核一次，考核结果作为员工培训发展的重要参考。
以上细则自发布之日起生效，望广大技术员员工认真遵守，不断提升自身能力，为公司腾飞做出更大的贡献。
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。
员工创新成果管理评价办法第一章总则一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。
二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。
第二章技术创新类别和奖励范围一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。
二、办理创新指打破原来的办理模式、工作方式、方法，重新设想工作流程，公道汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善进步目标。
技术创新指为了研发新技术或提升现有生产本领、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（1）科技创新进步项目：创新完成的新产物、新技术、新工艺、新材料、新设想以及职务发明专利等。
（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。
（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。
（5）小改小革及合理化建议。
第三章创新评审和奖励机构一、组织领导成立员工创新成果管理评价委员会。
主任：党委书记经理副主任：党委副书记、总工程师生产副司理安全副司理机电副司理开拓副司理经营副司理工会主席成员：各专业副总工程师XXX部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任经管部主任工会副主席XXX副主席团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。
煤矿生产技术管理考核细则
煤矿生产技术管理考核细则煤矿生产技术管理是指对煤矿生产过程中的技术工作进行规范、评估和改进的管理活动。
为了加强煤矿生产技术管理，提高煤矿的安全性、经济性和效益，制定了煤矿生产技术管理考核细则。
本文将对煤矿生产技术管理考核细则进行详细阐述。
一、煤矿生产技术管理目标1.安全生产目标：要求煤矿生产过程中严格遵守相关安全规定和操作规程，确保煤矿的安全生产。
2.经济效益目标：要求煤矿生产过程中合理利用资源和提高生产效率，提高煤矿的经济效益。
3.技术创新目标：要求煤矿生产过程中积极推广新技术、新工艺和新设备，提高煤矿的技术水平和竞争力。
二、煤矿生产技术管理考核内容1.安全生产管理考核：包括煤矿的安全生产组织机构、责任制度、安全设施和安全培训等方面的考核。
2.生产效率管理考核：包括煤矿的生产计划制定和执行、生产设备使用和维护、生产流程管理和效率改进等方面的考核。
3.技术创新管理考核：包括煤矿的技术创新机制、技术创新项目的推进和应用、技术人员的培养和使用等方面的考核。
4.资源利用管理考核：包括煤矿的资源节约和利用、环境保护和生态修复等方面的考核。
三、煤矿生产技术管理考核方法1.定期考核：每年进行一次定期考核，重点考核煤矿的安全生产情况、生产效率和经济效益、技术创新成果和资源利用情况。
2.不定期考核：根据煤矿的实际情况，不定期进行考核，以补充和完善定期考核的内容。
3.现场考核：通过实地考察和观察，对煤矿的生产现场进行考核，重点考核煤矿的生产设备使用和维护、生产流程管理和效率改进等方面的情况。
4.文件考核：通过查阅煤矿的管理文件和记录，对煤矿的安全生产管理、技术创新管理和资源利用管理进行考核。
四、煤矿生产技术管理考核结果处理1.优秀：对于在考核中达到或超过预期目标的煤矿，予以表彰和奖励，并给予适当的经济和政策支持。
2.合格：对于在考核中达到基本要求，但还有改进空间的煤矿，给予指导和帮助，提出改进意见，并要求在一定时间内改进。
广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则
. .广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 2 10 003-20142014/09/24封面印发2014/09/24 实施教育资料word . .本制度信息初审会签李忠、、、、、、孙发董俊宏王一波审核批准2014/09/24印发制度信息 2014/09/24实施教育资料word. .广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则1 总则1.1 为贯彻落实国资委《关于加强中央企业科技创新工作的意见》、南方电网公司中长期发展战略和科技创新战略，改善公司系统内部创新环境，激发公司广大职工立足本职岗位参与技术创新的积极性、主动性和创造性，规范职工技术创新项目管理，特制定本细则。
1.2 本细则规定了职工技术创新项目管理的职责、内容与要求。
1.3 职工技术创新项目的立项、实施、经费和验收管理依据本细则的管理内容和方法开展。
1.4 本实施细则适用于公司系统直属各单位（含各县级供电企业，以下简称各单位）职工技术创新项目的管理。
2 规范性引用文件《关于鼓励开展职工技术创新活动的指导意见》（南方电网科技〔2013〕1号）《中国南方电网有限责任公司“十二五”科技发展规划（修编版）》《中国南方电网有限责任公司科技创新工作管理规定（Q/CSG210012-2014）》《中国南方电网有限责任公司科技项目管理办法Q/CSG211009-2014》《中国南方电网有限责任公司科技成果及新技术应用管理办法（Q/CSG211002-2013）》《中国南方电网有限责任公司科技奖励管理办法（Q/CSG210010-2014）》3 术语和定义教育资料word. .3.1职工技术创新项目由班组员工结合本职工作提出并实施，以面向生产现场、强调技术应用、解决实际问题为导向，以员工自愿参与为原则，以提高公司经营效益、安全水平、工作效率、员工劳动技能或操作水平为目标，通过发明创造、技术革新或技术改进、技术创新与开发、发现并杜绝安全隐患等途径确定的技术创新项目。
技术创新管理办法
技术创新管理办法XXXX化工股份有限公司为建立和完善技术创新管理机制，规范技术创新管理，充分调动广大科技人员和职工的创新积极性，进一步推进科技进步，加快公司科技发展，特制定本办法。
第一章技术创新管理职能第一节机构设置股份公司设置科学技术委员会，委员会主任由公司总经理担任，副主任三名，分别由公司常务副总经理、主抓生产技术的副总经理和总工程师担任，委员会成员由股份技术中心、安全生产部、设备部、各车间主要领导及各专业主任工程师组成，负责股份公司技术创新总体部署工作。
股份技术中心是股份公司技术创新主要管理部门，在集团技术中心、股份公司科学技术委员会指导下进行技术创新管理，负责股份公司技术创新工作的日常具体管理工作，并完成集团下达的各项任务。
第二节技术创新内容技术创新是指以节能降耗、提高产品质量和经济效益为目的，采用效率更高的劳动手段、先进的工艺技术和新型材料以及科学的管理进行的技术改造、技术进步以及新产品开发、新项目谋划等活动。
技术创新内容包括：2、根据集团技术中心要求组织申报股份公司范围内相关科技计划，对创新项目进行立项，并按时上报集团技术中心审核、批准。
3、参加股份公司技术攻关任务，开展新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品的谋划、立项、论证、开发、应用研究、成果鉴定及推广应用等技术创新工作，对创新项目实施管理、内部考核与验收。
4、负责股份公司新产品、新成果、专利技术及知识产权管理，参与组织召开公司新产品鉴定会，参与组织科技成果的技术鉴定会，对科技成果进行鉴定评价, 并编制相关鉴定材料，获得科技成果、专利授权后及时组织各种外报材料，报集团技术中心备案。
5、认真完成各种科技报表的编制并按时向集团技术中心上报：每周五下午4点前向集团技术中心上报股份公司技术创新项目周报，每月5日前将技术创新月报上报集团技术中心。
6、按时保质向集团技术中心上报技术创新工作总结：每月5日前将上月技术创新工作总结及本月计划报集团技术中心；每年6月初上报股份公司上半年技术创新工作半年总结；12月初将本年度技术创新工作年度总结书面上报集团技术中心。
合理化建议和改进、技术创新管理办法
合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程,提高管理水平,增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。
第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动.全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感,积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。
第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源，提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施;也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式；尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段。
各级领导应给予足够重视,把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程,认真组织，加强引导,将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去。
第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目，经过审议,公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励.第五条本办法所称的合理化建议,是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新.第六条合理化建议和技术改进的内容：1、工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件；3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护,安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进；4、数理统计、计算技术，软件开发，情报信息等方面的改进和提高；5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化，改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系,但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励.第七条对提合理化建议和技术改进者的奖励,实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。
各部门考核细则范文
各部门考核细则范文一、引言本文旨在制定各部门的考核细则，以确保各部门的工作目标符合公司整体战略，并能实现高效、协调的工作态度。
考核细则的制定，有助于评估每个部门的工作质量与绩效，为公司的长期发展提供有效的支持和保障。
二、人力资源部考核细则1. 目标设定与完成情况：人力资源部应根据公司发展需要，制定合理、可行的目标，并按时完成。
目标的设定应考虑到整体战略、人力资源规划和部门职责的要求。
2. 人员管理与培养：人力资源部应对员工的招聘、录用、培训和晋升进行全面管理，并建立健全的人员档案和培训记录，以确保人才的培养和流动。
3. 绩效考核与薪酬管理：人力资源部应建立科学的绩效考核制度，定期评估员工的工作表现，并根据绩效结果进行薪酬管理，保证员工的激励机制与岗位要求相匹配。
4. 劳动法律法规遵守：人力资源部应熟悉劳动法律法规，确保公司的用工政策符合相关法律法规的要求，并积极进行员工的法律教育和动态跟踪。
三、市场部考核细则1. 市场策划与推广：市场部应对公司产品或服务的市场策划与推广进行全面管理和监督。
制定合理的市场推广计划，并能有效地实施和落实。
2. 客户关系管理：市场部应建立健全的客户关系管理制度，跟踪客户的需求和满意度，并通过有效的客户沟通和服务维护好现有客户的关系。
3. 市场调研与竞争分析：市场部应密切关注市场动态，进行市场调研和竞争分析，为公司制定战略决策和市场推广提供科学依据。
4. 销售业绩与目标达成：市场部应定期对销售业绩进行评估，并按照既定目标进行调整与激励，以保证销售目标的顺利完成。
四、财务部考核细则1. 财务报表的准确性与及时性：财务部应及时准确地进行财务数据的统计和分析，确保财务报表的真实可靠，遵守相关的财务会计准则和法律法规的规定。
2. 预算与成本控制：财务部应按照公司的预算制定合理的财务预算，并对成本进行控制和分析，降低企业运营成本，提高经济效益。
3. 资金管理与投资决策：财务部应合理规划资金的运营和利用，制定资金管理策略，并进行投资决策和风险控制，确保公司资金的安全和良好运营。
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技术创新管理考核细则
本细则依据集团《技术创新工作管理办法》及相关规定，以公司技术创新日常管理工作和项目谋划工作为重点，将责任落实到技术创新管理单位及个人，突出对公司技术创新项目、新产品开发、专利、规划发展及相关工作进行考核。
考核采用针对具体工作内容打分的形式进行，分为月度考核和年终考核，以月度考核为主。
月度考核结果与月度综合奖励基数挂钩，年终考核依据考核结果对项目单位及个人给予一定额度的奖惩。
第一节月度考核内容及格式
月度考核是对公司内部各单位参与技术创新项目、新产品研发、专利、规划发展及其他情况进行考核，考核程序是：对各单位技术创新项目（包括新产品研发）立项、实施和验收，专利的申请受理和授权以及发展规划的编制、项目谋划的调研、方案编制、报送情况等分别打分，然后汇总出各单位考核月度总分。
1、创新项目考核（30分）内容包括：创新报表（年报、月报、周报）及完成项目材料报送执行情况，集团内备案、开工、验收制度执行情况，招投标制度执行情况。
2、新产品研发考核（20分）内容包括：材料报送制度执行情况，集团内备案、研制试验进展、鉴定验收制度执行情况。
3、专利考核（20分）内容包括：专利申请的程序执行情况，受理及授权专利材料报送制度执行情况，专利后期维护情况。
4、规划发展考核（15分）内容包括：规划方案编制、总结、报
送执行情况；项目谋划进展、调研及方案落实等材料报送情况。
5、其他考核（15分）内容包括：集团下发、转发上级通知各公
司执行情况，科技统计台帐制度执行情
况。
具体创新工作评分格式见下表：
标本实
准月际说
类别考核内容
分分得明
值值分
项目报表、完成项目材料等报送制
15
度执行情况
创新项目
备案、开工、验收制度执行情况
10
考核
招标制度执行情况
5
小计30
材料报送制度执行情况10
新产品考备案、研制试验进展、鉴定验收制
10
核度执行情况
小计20
专利考核申请制度执行情况10
受理、授权材料报送执行情况 5
专利维护管理情况 5
小计20
战略规划编制、总结、报送执行情
5
况
规划发展
谋划项目进展、调研、落实等材料
考核
10
报送情况
小计15
集团下发通知和转发上级通知各公
10
其他考核司执行情况
科技统计台帐制度执行情况 5
小计15
合计100
6、月度考核评分标准
⑴年度创新项目计划未按规定上报的，扣2分，项目报表（年报、月报、周报）、完成项目汇报材料、项目调研材料、年度总结材料、调度会材料等未按时上报的，每迟1天扣1分；未按要求报送的，每项次扣1分。
本项标准分扣完为止。
⑵技术创新项目（包括新产品）未经集团备案而擅自开工或开发的，每项次扣2分，并对相关责任人进行责任追究，同时取消该项目
参评科技进步奖及成果奖的资格。
本项标准分扣完为止。
⑶技术创新项目招标过程严重违规的，不按《国家技术创新项目
招标投标管理办法》规定招标的，每项次均扣3分。
本项标准分扣完为止。
⑷技术创新项目完成后，需报送项目总结材料。
未按要求报送总
结材料的，每项次扣1分；未按规定报送验收计划及验收报表的，每
项次扣2分；未通知技术中心参加验收而验收的，每项次扣2分。
该通知集团技术中心参加验收而未通知的，每项次扣4分。
本项标准分扣完为止。
⑸新产品在开发前需报送开发试验方案，阶段性试验完成或取得
较大进展后，须及时报送试验总结。
未报送材料的，每项次扣1分。
本项标准分扣完为止。
⑹未在集团办理专利申请审批表而申报专利的，每项次扣2分；专利受理、授权后，未按规定报送受理、授权证书的，每项次扣1分；放弃专利权必须提交放弃申请，如未提交申请而放弃专利权的，每项次扣2分，并对相关责任人进行责任追究。
本项标准分扣完为止。
⑺未按时报送发展规划的，每项次扣2分，未按规定要求报送的，每项次扣1分；规划执行年度总结材料未按时报送的，每项次扣1分；集团重点谋划项目及股份谋划项目，责任单位需及时与集团技术中心
沟通，并上报调研计划，未及时沟通报送的，每项次扣1分；外出调研后，需及时报送调研材料，未及时报送的，每项次扣1分；谋划项目方案确定后，需及时论证落实并报送相关材料，未报送的，每项次
扣1分。
本项标准分扣完为止。
⑻未按要求执行集团下发通知和转发上级通知的，每项次扣1
分；需报送材料而未按时报送的，每迟1天扣1分；科技统计台帐要求每季度上报一次，未按时上报的，每迟1天扣1分；未按要求上报的，每项次扣1分。
本项标准分扣完为止。
7、月度考核结果与月度奖金挂钩标准
各单位参与的考核科目实际得分与参与的考核科目所占分值之
比作为月度考核最后得分，月度考核将依据各单位月度考核最后得分
进行奖惩：月度考核总分达到95分的，得月度创新管理奖励。
低于95分的按比例扣罚，直至免除创新管理奖励基数。
所有考核科目均
未参与的单位本月免于考核。
月度考核中，对于不影响总体的个别违规现象，按考核细则进行惩处，视情节轻重扣罚50－300元，处罚到相应单位甚至个人。
对于考核中指标完成较突出的或提前完成的，可以对相关部门进行奖励，奖励额度为100－1500元。
各单位可以此形式对单位内部参与技术创新管理工作的人员进
行一定奖惩。
第二节年度考核内容及格式
1、年终考核以定量指标中的管理目标为主要考核内容，对创新
和规划发展工作进行总评考核。
股份技术中心依据股份内部各单位、
个人的技术创新贡献情况，组织申报技术创新项目奖、科技成果奖、
技术创新先进单位、先进个人、技术创新特殊贡献奖等。
经技术中心
评审后，对项目单位及个人给予一定额度的奖励，并对年终考核中未能完成考核指标的单位及个人，按未完成指标比例予以处罚。
2、出现下列情况之一的，根据造成的后果，对责任单位或个人
择情给予经济处罚、行政处分、开除等处罚；触犯法律的，将移交司
法机关追究其刑事责任：
⑴在项目申请、实施、验收过程中弄虚作假的。
⑵对项目不积极组织、消极等待、无正当理由且未经批准而拖延
或不实施的。
⑶在谋划研发或技术创新过程中，违反技术、管理、安全等规程，给公司造成重大损失的。
⑷对研发试验或技术创新过程中所产生的知识产权未经公司批
准而私自泄密，给公司造成损失的。
⑸项目管理人员因玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊行为给公司造成损失的。