软件企业管理改革方案
企业软件正版化工作方案
企业软件正版化工作方案企业软件正版化即指企业合法使用正版软件，并以此为基础推行软件资产管理，保证软件的合法性、安全性和可持续性。
本文将提出一个企业软件正版化工作方案，并探讨该方案的具体实施步骤以及可能遇到的挑战和解决方法。
一、方案概述企业软件正版化工作方案的目标是建立并完善企业软件正版化制度，推行正版软件使用，减少盗版软件使用，提高软件的合法性和安全性，保障软件的可持续发展。
二、方案实施步骤1. 审查现状首先，对企业现有的软件使用情况进行全面的审查和评估，了解每个部门和员工使用的软件及其版本，确定是否存在盗版软件使用情况。
2. 制定政策根据审查结果，制定并发布企业软件正版化政策，明确规定软件购买、安装和升级的程序和规范，鼓励员工使用正版软件，并建立相应的奖励制度。
3. 购买正版软件许可证与软件供应商沟通，购买合法的软件许可证，确保软件使用的合法性。
同时，将这些许可证备案登记，建立软件许可证管理制度。
4. 培训和宣传组织员工培训，全面普及软件正版化的重要性和使用正版软件的方法。
同时，通过内部通告、企业网站、电子邮件等渠道宣传企业软件正版化政策，并加强软件知识产权保护意识。
5. 整理软件使用情况对现有的软件进行清理和整理，确保每个员工使用的软件都是企业合法购买的正版软件，并记录每个软件的许可证信息和使用情况。
6. 软件资产管理建立软件资产管理系统，追踪和监控软件的购买、安装、升级和维护情况。
确保软件资产的合规和安全，并及时处理软件升级和漏洞修复。
7. 建立软件审计机制定期进行软件审计，验证软件的合法性和使用情况，发现并纠正不符合政策的软件使用情况，并加强软件采购和使用的监督和管理。
8. 与供应商合作与软件供应商建立合作关系，及时了解软件更新和升级的信息，确保软件始终保持最新版本，提高软件的可用性和安全性。
三、可能遇到的挑战和解决方法1. 员工意识不足员工可能对软件正版化的重要性和使用正版软件的方法缺乏了解。
软件管理提升方案
软件管理提升方案背景在当前快速发展的科技领域，软件管理日益成为各个企业及个人必须面对的挑战。
如何有效管理软件资源，提升软件管理效率，成为了摆在许多人们面前的问题。
本文将介绍几个软件管理提升方案，帮助您快速了解解决软件管理问题的方法。
方案1：统一采购和管理软件许可证软件许可是软件管理的重要组成部分，专业的许可管理可以为企业提供安全和法律方面的保障。
在企业使用多个软件的情况下，为各个软件独立采购和管理许可证是非常不划算的。
因此，企业应该统一采购和管理软件许可证，以确保合法合规并减少成本。
针对企业软件许可证管理，市场上有许多可以辅助管理许可证的软件工具，如Flexera、Cherwell、Snow等等。
这些软件利用自动化工具可以识别和跟踪企业软件资源使用和许可证需求，从而有效帮助企业更好地管理软件许可。
方案2：实行软件清单和软件节约政策实行软件清单和节约政策是软件管理中的重要组成部分。
企业应该建立自己的软件库，记录所有已经安装和正在使用的软件，以更好地了解库存情况并及时补充和减少库存。
企业还可以通过提高员工的软件使用效率和减少员工不必要的软件使用，创造节约成本的环境，提高软件管理的效率与经济效益。
软件清单和软件节约政策可以通过组织培训和提供基础资料以及动员员工参与来推广。
例如，企业可以通过员工自愿申请，或对不必要的软件进行清理来鼓励节约软件的使用，减少资源的浪费。
方案3：自由软件管理对于创业公司或临时项目，使用自由软件成为了一种廉价的解决方案。
自由软件管理不但可以实现成本节约，还可以启迪企业员工的技术素养和自我学习的能力，对于开发人员和技术爱好者来说也是一种锻炼和丰富自己实践经验的过程。
当然，在使用自由软件时，也必须符合开源协议。
企业可以通过建立自己的平台，整理一些开源开发工具和软件框架，并对其进行维护和更新，让员工在不违反协议条款的前提下，自由地创建使用开源技术的项目。
同时，企业也可以借鉴已有的开源软件项目，加入自己的创新和变化，并通过合理授权使行业受益。
金蝶软件企业实施方案
金蝶软件企业实施方案一、背景介绍。
金蝶软件是中国领先的企业管理软件和企业云服务提供商，致力于为企业提供全面的管理软件解决方案和云服务。
在当前快速发展的商业环境下，金蝶软件企业实施方案显得尤为重要。
二、实施目标。
金蝶软件企业实施方案的主要目标是帮助企业实现信息化管理，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
通过金蝶软件的全面解决方案，企业可以实现业务流程的自动化和标准化，提升管理水平，实现可持续发展。
三、实施步骤。
1.需求分析，在实施金蝶软件企业方案之前，企业需要进行详细的需求分析，包括业务流程、管理需求、技术要求等方面的调研，确保实施方案能够满足企业的实际需求。
2.系统规划，根据需求分析的结果，制定系统规划，包括硬件设备的选型、软件系统的部署、数据迁移方案等，确保系统能够稳定运行，满足企业的业务需求。
3.实施方案设计，根据系统规划，设计具体的实施方案，包括项目计划、资源调配、实施策略等，确保实施过程能够顺利进行，达到预期的效果。
4.系统部署，根据实施方案设计，进行系统部署工作，包括硬件设备的安装、软件系统的配置、数据迁移等，确保系统能够正常运行，满足企业的业务需求。
5.培训与支持，在系统部署完成后，对企业员工进行系统培训，确保他们能够熟练操作系统，提高工作效率。
同时，提供系统支持服务，及时解决系统运行中出现的问题，保障系统稳定运行。
四、实施效果。
通过金蝶软件企业实施方案的实施，企业可以获得以下效果：1.提高管理效率，实现业务流程的自动化和标准化，提高管理效率，降低人力成本。
2.优化资源配置，通过系统的数据分析和报表功能，帮助企业优化资源配置，提高资源利用率。
3.提升服务质量，通过系统的客户关系管理功能，提升企业的服务质量，增强客户满意度。
4.降低运营成本，通过系统的成本控制功能，帮助企业降低运营成本，提高盈利能力。
五、总结。
金蝶软件企业实施方案是企业实现信息化管理的重要工具，通过详细的实施步骤和科学的实施方法，可以帮助企业提高管理效率，降低成本，增强竞争力，实现可持续发展。
软件管理方案
软件管理方案随着企业信息化建设的不断推进，各类软件系统在企业中得到广泛应用。
如何确保软件系统的有效管理成为了信息化建设的一个重要问题。
本文将针对软件管理的相关问题，提出一套可行的管理方案。
一、软件管理的意义软件管理是指对软件系统进行全面、系统的管理工作，包括软件的选购、开发、测试、部署、运行和维护等环节。
有效的软件管理方案能够保证软件系统的高效运行，降低软件使用成本，提高企业信息化建设的效率。
在具体的实践中，软件管理意义体现在以下方面：1.提高软件使用效率。
通过对软件系统的管理，能够确保软件正常运行，减少软件使用故障和问题的发生，提高软件的使用效率。
2.降低软件成本。
通过统一采购、统一部署和管理，能够有效降低软件采购、维护和管理成本，提高企业的经济效益。
3.提高信息安全。
通过对软件系统的管理，能够保证软件的合法性和安全性，避免不必要的信息泄漏和安全风险。
4.提升企业核心竞争力。
通过软件系统的有效管理，能够提高企业的信息化能力，提升企业核心竞争力。
二、软件管理的流程良好的软件管理需要有清晰的管理流程，确保各个环节得到有效的管理和控制。
一般来说，软件管理的流程包括：1.软件需求定义：明确软件的需求和功能，制定相应的需求文档。
2.软件选型：根据需求文档，选取适用的软件产品和方案。
3.软件开发：在选定的软件平台上开发相应的软件系统。
4.软件测试：对开发的软件系统进行全面的测试和验证。
5.软件部署：将测试通过的软件系统部署到相应的服务器或计算机上。
6.软件运维和维护：对软件系统进行全面的运维和维护工作，确保软件正常稳定运行。
三、软件管理方案的实施软件管理方案的实施需要结合具体情况来考虑，下面提出的方案仅供参考。
1. 软件采购一般来讲，企业需要明确自己的软件需求，然后选择合适的软件供应商，通过集中采购的方式获得更优惠的价格，同时避免多头采购和盲目消费。
在采购软件时，需要考虑软件的品牌、性能、功能、稳定性、安全性等方面。
软件运营管理方案
软件运营管理方案摘要软件运营管理是指对软件产品的商业化运作和管理，包括市场推广、用户服务、数据分析等多个方面。
本文将从软件运营的定义、目标、策略和实施等方面进行探讨，为软件企业提供有效的运营管理方案。
一、软件运营的定义软件运营是指对软件在市场上运作过程的全面管理，包括市场推广、用户服务、数据分析、质量控制等多个方面。
软件企业通过运营管理，实现产品的持续增长和用户满意度的提升。
二、软件运营的目标1.提升用户体验：通过用户调研和需求分析，不断优化产品功能和用户体验，提升用户满意度。
2.提高用户留存率：采取有效的用户留存策略，提高用户的粘性和使用频率。
3.扩大市场份额：通过市场推广和合作，扩大软件的用户基数，增加市场份额。
4.提升盈利能力：通过有效的商业模式设计和收费策略，提升软件的盈利能力。
三、软件运营的策略1.市场推广策略：包括线上线下广告、社交媒体推广、内容营销等多种方式，吸引用户关注并提高品牌知名度。
2.用户服务策略：建立完善的用户服务体系，包括在线客服、用户反馈、知识库等，提供高质量的售前售后服务。
3.数据分析策略：通过数据分析工具对用户行为和产品使用数据进行分析，优化产品功能和服务，提升用户满意度和使用粘性。
4.质量控制策略：建立完善的质量控制体系，包括产品测试、BUG修复、持续优化等，确保产品的稳定性和可靠性。
四、软件运营的实施1.人才队伍建设：建立专业的软件运营团队，包括市场推广、用户服务、数据分析、运营管理等多个职能部门。
2.技术支持和软件工具：引入先进的运营管理工具和技术支持系统，提高软件运营的效率和效果。
3.合作伙伴关系：与行业合作伙伴建立良好合作关系，共同推动软件产品的市场推广和用户服务。
4.不断优化和改进：持续关注市场变化和用户需求，不断优化产品功能和服务，提升软件的竞争力和用户体验。
五、总结软件运营管理是软件企业发展的重要环节，通过合理的运营管理方案和实施策略，可以提升软件产品的市场竞争力和用户满意度，实现可持续发展。
企业软件研发管理体系架构方案
企业软件研发管理体系架构方案在当今信息技术高速发展的时代，企业软件的研发管理成为各大企业关注的焦点和挑战。
为了更高效地开展软件研发工作，建立一个科学合理的管理体系架构是至关重要的。
本文将探讨企业软件研发管理体系的架构方案，以期为企业提供一种可行的管理模式。
一、需求管理需求管理是企业软件研发的基础。
一个好的管理体系应能高效地识别和管理各类需求。
首先，应建立一个需求收集和分析的机制，通过面对面的交流、文档的整理和需求分析工具的使用，全面了解客户需求。
其次，需求的优先级和难易程度应进行评估，确保研发资源合理分配。
最后，需求变更的管理和控制同样重要，需建立相应的变更控制机制，避免频繁的需求变更对项目进度造成的冲击。
二、项目管理项目管理是企业软件研发的核心。
在建立管理体系时，应注重项目管理的规范化和标准化。
首先，需明确项目的范围、目标和进度，建立清晰的工作分解结构（WBS），并制定详细的项目计划。
其次，应建立项目团队，明确每个成员的责任和任务，并进行有效的沟通和协作。
同时，应建立项目进度和质量的监控机制，及时发现和解决问题，确保项目按时高质量地完成。
三、质量管理质量管理是企业软件研发管理体系的关键环节。
建立和优化质量管理机制，能更好地保障软件产品的质量。
首先，应建立质量保证和质量控制相结合的机制，从需求分析到设计开发再到测试上线，每个环节都要有相应的质量控制措施，以确保软件的质量。
其次，应建立缺陷管理和问题解决机制，及时发现和解决软件中的缺陷和问题。
最后，应建立质量评估和持续改进的机制，通过评估结果不断优化质量管理流程。
四、团队协作团队协作是企业软件研发成功的关键要素。
建立良好的团队协作机制，能有效提高团队的工作效率和质量。
首先，应建立团队协作平台，提供信息共享和沟通交流的渠道，方便团队成员之间的交流和协作。
其次，应搭建团队知识库，收集和整理项目中的经验和教训，方便团队成员学习和借鉴。
最后，应鼓励团队成员之间的互助和合作，形成高效的团队协作氛围。
企业软件解决方案
企业软件解决方案第1篇企业软件解决方案一、背景分析随着信息化时代的到来，企业对高效、稳定、安全的信息技术支撑需求日益增强。
为提高企业核心竞争力，降低运营成本，提升业务效率，本文针对某企业现状，制定一套合法合规的企业软件解决方案。
二、目标定位1. 提升企业内部信息沟通效率，降低沟通成本；2. 规范企业业务流程，提高业务处理速度与质量；3. 强化企业数据安全，确保信息安全；4. 提高企业决策效率，实现业务智能化；5. 降低企业运营成本，提升盈利能力。
三、解决方案1. 企业级即时通讯工具为提高企业内部沟通效率，选用成熟的企业级即时通讯工具，实现以下功能：- 文字、语音、视频通讯；- 文件传输与共享；- 企业内部公告与通知；- 组织架构管理；- 移动端支持。
2. 企业资源规划系统（ERP）为规范企业业务流程，提高业务处理速度与质量，引入企业资源规划系统，实现以下模块：- 销售管理：客户管理、销售订单管理、销售预测等；- 采购管理：供应商管理、采购订单管理、库存管理等；- 生产管理：生产计划、生产任务、生产进度管理等；- 财务管理：总账管理、应收账款管理、应付账款管理等；- 人力资源管理：员工信息管理、薪酬管理、绩效考核管理等。
3. 数据安全防护措施为确保企业数据安全，采取以下措施：- 数据备份：定期对重要数据进行备份，防止数据丢失；- 网络安全：部署防火墙、入侵检测系统等，防止外部攻击；- 访问控制：设置权限管理，确保数据仅被授权人员访问；- 数据加密：对敏感数据进行加密处理，提高数据安全性。
4. 商业智能分析为提高企业决策效率，引入商业智能分析系统，实现以下功能：- 数据抽取、清洗、转换；- 数据仓库构建；- 数据可视化展示；- 多维数据分析；- 报表生成与导出。
5. 云计算服务为降低企业运营成本，采用云计算服务，实现以下目标：- 降低硬件投入：无需购买服务器、存储等硬件设备；- 灵活的扩展性：根据企业需求，随时调整计算资源；- 节约运维成本：无需专业运维人员，降低人力成本；- 高效的服务支持：提供7x24小时在线技术支持。
xxx软件系统实施方案
xxx软件系统实施方案一、引言。
随着信息化时代的到来，xxx软件系统的实施已经成为企业发展的必然选择。
本文档旨在提供xxx软件系统实施方案，以便企业能够顺利进行系统的实施和应用，提高企业的管理效率和竞争力。
二、系统概述。
xxx软件系统是一款集成了企业资源规划、客户关系管理、供应链管理等多个功能模块的综合性管理软件。
通过该系统，企业可以实现全面的信息化管理，提高工作效率，降低成本，增强市场竞争力。
三、实施目标。
1. 提高企业管理效率，通过xxx软件系统的实施，实现企业各项业务的信息化管理，提高管理效率，降低人力成本。
2. 优化资源配置，通过系统的资源优化功能，合理配置企业资源，提高资源利用率，降低浪费。
3. 提升服务质量，通过系统的客户关系管理模块，提升企业对客户的服务质量，增强客户满意度，提高客户忠诚度。
四、实施步骤。
1. 系统规划，确定系统实施的范围、目标和时间计划，明确实施的重点和难点。
2. 系统部署，进行系统的硬件和软件环境部署，确保系统的稳定运行。
3. 数据迁移，将原有的数据迁移到新系统中，确保数据的完整性和准确性。
4. 系统定制，根据企业的实际需求，对系统进行定制化设置，确保系统能够满足企业的管理需求。
5. 系统测试，对系统进行全面的测试，确保系统的功能完善，稳定可靠。
6. 培训与推广，对企业员工进行系统的培训，推广系统的使用，确保系统能够得到有效应用。
五、实施保障。
1. 项目管理，建立完善的项目管理机制，确保实施进度和质量。
2. 技术支持，与系统提供商建立良好的合作关系，获得及时的技术支持。
3. 培训支持，提供系统使用培训，确保员工能够熟练操作系统。
4. 运营支持，建立系统的运营支持机制，确保系统的稳定运行。
六、实施效果评估。
1. 数据分析，通过系统收集的数据进行分析，评估系统实施的效果。
2. 用户反馈，收集用户的反馈意见，了解系统使用中存在的问题和不足。
3. 绩效评估，对企业的管理效率、服务质量等方面进行评估，看是否达到预期的效果。
企业软件解决方案
企业软件解决方案摘要本文旨在介绍企业软件解决方案，包括其定义、应用领域、优势和实施流程等内容。
企业软件解决方案是指为企业提供的解决特定业务问题的软件系统。
它能够帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力，成为现代企业不可或缺的重要工具。
定义企业软件解决方案是通过软件系统解决企业特定业务问题的综合方案。
它不仅包括软件开发，还涉及业务流程分析、系统集成、数据迁移、培训等多个环节。
企业软件解决方案的目标是满足企业在业务处理、信息管理、决策支持等方面的需求。
应用领域企业软件解决方案广泛应用于各个行业和领域，特别适用于以下几个方面：1. 供应链管理企业软件解决方案在供应链管理中能够优化物流、库存管理以及订单处理等环节，实现供应链的高效运作。
通过实时监控和数据分析，企业可以降低库存成本、提高货物周转率、加速订单处理等。
2. 客户关系管理企业软件解决方案可以帮助企业建立客户关系管理系统，实现对客户信息、销售渠道和市场活动的全面管理。
这有助于企业与客户保持密切联系，提供个性化的服务，增强客户忠诚度。
3. 人力资源管理企业软件解决方案能够帮助企业进行人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估等。
它可以简化人事流程，提高人力资源管理的效率和准确性，从而节省人力成本，并促进员工的个人发展。
4. 财务管理企业软件解决方案可以集成财务管理功能，例如会计核算、财务报表、成本控制等。
它能够提供准确的财务数据，帮助企业更好地掌握财务状况，预测未来发展趋势，支持企业的决策制定。
优势采用企业软件解决方案，企业可以获得以下几个方面的优势：1. 效率提升企业软件解决方案可以优化业务流程，自动化繁琐的手工操作，提高工作效率。
它能够减少错误和重复工作，并能够提供实时监控和反馈，帮助企业及时发现和解决问题。
2. 成本降低通过企业软件解决方案，企业可以降低人力成本、减少库存成本、提高资源利用率等。
它能够帮助企业更好地控制和分配资源，增加效益。
3. 竞争力增强企业软件解决方案能够帮助企业提供更好的服务和产品，提高客户满意度，增强竞争力。
IT科技公司软件开发流程优化与管理方案
IT科技公司软件开发流程优化与管理方案第1章引言 (3)1.1 软件开发流程概述 (3)1.2 流程优化与管理的必要性 (3)1.3 方案目标与意义 (3)第2章软件开发流程框架 (4)2.1 敏捷开发方法 (4)2.1.1 敏捷开发原则 (4)2.1.2 敏捷开发流程 (4)2.1.3 敏捷开发的优势 (4)2.2 瀑布开发模型 (4)2.2.1 瀑布开发模型的特点 (4)2.2.2 瀑布开发模型的阶段 (4)2.2.3 瀑布开发模型的优势 (5)2.3 混合开发模式 (5)2.3.1 混合开发模式的选择 (5)2.3.2 混合开发模式的实践 (5)2.3.3 混合开发模式的优势 (5)第3章需求分析与管理 (5)3.1 需求收集与整理 (5)3.1.1 需求收集 (5)3.1.2 需求整理 (5)3.2 需求分析工具与方法 (6)3.2.1 需求分析工具 (6)3.2.2 需求分析方法 (6)3.3 需求变更管理 (6)3.3.1 需求变更原因 (7)3.3.2 需求变更管理流程 (7)第4章项目规划与监控 (7)4.1 项目范围与目标 (7)4.1.1 项目范围 (7)4.1.2 项目目标 (7)4.2 项目进度计划 (8)4.2.1 项目阶段划分 (8)4.2.2 项目进度安排 (8)4.3 项目风险管理与监控 (8)4.3.1 风险识别 (8)4.3.2 风险评估与控制 (8)4.3.3 项目监控 (9)第5章设计与架构优化 (9)5.1 设计原则与模式 (9)5.1.1 设计原则 (9)5.2 架构选型与优化 (9)5.2.1 架构选型 (10)5.2.2 架构优化 (10)5.3 代码规范与复用 (10)5.3.1 代码规范 (10)5.3.2 代码复用 (10)第6章开发环境与工具 (10)6.1 管理 (11)6.1.1 版本控制 (11)6.1.2 权限管理 (11)6.1.3 分支管理 (11)6.2 自动化构建与部署 (11)6.2.1 自动化构建 (11)6.2.2 自动化部署 (11)6.3 持续集成与持续部署 (11)6.3.1 持续集成 (11)6.3.2 持续部署 (11)6.3.3 持续交付 (12)第7章测试策略与实施 (12)7.1 测试方法与分类 (12)7.1.1 单元测试 (12)7.1.2 集成测试 (12)7.1.3 系统测试 (12)7.1.4 验收测试 (12)7.2 自动化测试 (12)7.2.1 自动化测试框架 (12)7.2.2 自动化测试用例设计 (13)7.2.3 自动化测试执行与维护 (13)7.3 功能测试与优化 (13)7.3.1 功能测试方法 (13)7.3.2 功能测试工具 (13)7.3.3 功能优化策略 (13)第8章代码审查与质量控制 (13)8.1 代码审查流程与方法 (14)8.1.1 代码审查流程 (14)8.1.2 代码审查方法 (14)8.2 静态代码分析 (14)8.2.1 静态代码分析工具 (14)8.2.2 静态代码分析实施 (14)8.3 代码质量度量与提升 (15)8.3.1 代码质量度量指标 (15)8.3.2 代码质量提升措施 (15)第9章团队协作与沟通 (15)9.1.1 团队组织结构 (15)9.1.2 职责分配 (16)9.2 敏捷沟通与协作工具 (16)9.2.1 沟通工具 (16)9.2.2 协作工具 (16)9.3 知识分享与技能提升 (16)9.3.1 知识分享 (16)9.3.2 技能提升 (17)第10章总结与展望 (17)10.1 优化成果与评估 (17)10.2 持续改进与优化方向 (17)10.3 未来趋势与挑战应对 (18)第1章引言1.1 软件开发流程概述信息技术的飞速发展，软件已经成为现代社会运行的重要基石。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件企业管理改革
方案
滴入式公司管理改革方案
3月16日个人觉得当前公司的问题解决方案就是：
扩大研发部，强化项目管理部，整合开发测试部！
市场迫切要求我们考虑发展问题，可我们却习惯了原有的管理模式，两者的矛盾凸显了管理不足，其核心就是开发部这锅温水煮熟了研发部和项目管理部这两只青蛙！
由于软件企业常见的发展路子，开发部在成立之初，其实就承担了研发部和项目管理部的部分工作，一路沿袭下来，大家已经习惯了这种格局，也习惯了开发人员集编程、研发、项目管理多项技能于一身的现状。
比如开发人员的业务知识，本身是理解需求的一种能力，却也成了研发人员对需求质量要求不高的一种资源，在公司初期，这其实是个好事，研发和开发的沟通效率会比较高，简单一说，大家就明白活该怎么干了，可是现在，这却成了大问题，因为两者之间的默契造成了工作量模糊，无法量化。
而且开发人员的自由度过高，也对产品质量造成了不小的挑战，出了问题更是难查！究竟一个任务单要多久能够完成，成了一个迷，进而造成公司管理无法高效运行的连锁困局。
当前的情况下，我觉得，大刀阔斧的改革易乱，火力全开式的全线招人也有些过于盲目！应该是在现有管理模式下，有针对性的，渐进式的解决问题！
首先，招人确实是解决当前“产能不足”的一个好手段，但科技企业不同传统企业，大量的招人看似是个解决思路，但我们也要注意其弊端。
IT企业，每个人相当于传统企业的“设备、操作工、原材料、半成品质检”等多种资源的组合，对于个人素质要求较高！大量进入新人，对我们的培训机制、其它相关管理制度都是一个考验！
比如说代码规范，当前我们几乎是空白，技术框架也不完善，进来的人员各有各的代码特色，产能大了，增加的代码维护量就是一个难题！势必会影响正常工作开展，形成更大的积累！而且考核仓促，也很容易造成招到的员工良莠不齐。
何况现在看似需要人，但实际上，我们真的需要这么多人吗？谁能回答？哪个部门不是拍脑袋提出的招聘需求？有什么数据支撑？而且也要考虑进人容易出人难，未来对公司的社保、薪酬负担也将是个沉重的话题。
因此必须理性、有序、有针对性的安排人员入职。
如周总所讲，改革就是解决“干什么，怎么干，谁来干”这几个问题，当前反映比较集中的就是研发部没有做好“干什么”的引导工作，无论是新产品的研发，还是现有项目的需求研发，各部门都有不少意见。
这里我们要明白研发的苦，也要正视这确实是我们的短板。
另外，后两个问题其实是个“怎么管”的问题，这里面涉及到的主要是项目管理部！
综合而言，我觉得当前最主要的问题就是“头太小”，研发部、项目管理部的人员配置的确是严重不足，很多应有的作用没有发挥，很多事情没人做，或者做不到位，才导致了当前这样的情况。
就说研发部，相关的同事确实是相当辛苦，一个人应付数十家市场，业务沟通、进度跟进、界面原型、业务公式等等，每天的工作确实是很大！可是从本质上来讲，我们的产品研发还是浮于表面，跟着客户跑还是常态，一
个项目下来，初始需求弄完，没有一两次大改，数次小改不算完，比如深圳电子的系统，我们加班加点做的两种交易模块，客户根本就没有用！引导客户谈不上，走不到客户前面，那我们想象中的产品化，那就只能是镜中花，水中月！
，我们尝试着把研发下放到开发部，包括现在让客服部负责的维护性研发工作，其实是个不错的思路，让研发部的工作压力小一些，能够腾出手做点其它的事情。
可是对初管研发工作的人（包括原来开发部的一部分同事，以及现在的客服部）没有引导，因为业务上不熟，与客户沟通的经验缺乏等各种原因，导致需求质量参差不齐！
而且没有章程，研发人员全员对客户贴身服务，看似是提高服务质量，每个客户的问题都有人跟，有人处理，但其本质是让需求变更的更加严重，研发能力不足造成的问题并没有解决，反而是恶化了！因为对外口径太多，项目管理部其实对于哪家客户谁在跟，出了什么问题，怎么解决的，很难得到准确的信息！
而对于腾出来的研发人力资源，目标引导也不够，新产品研发稍有点阻力，就感觉她们没事做了，就又开始弄些项目压到她们身上，久而久之，研发部又回到了原来的状况，而其它辅助研发的人员也在一起忙，研发出来的需求只是量增，却并没有实现质升，导致开发更加忙，却更加忙的没有效率，没有质量，因此我们的开发团队显得有些乱了章法！
再者，兼职做研发的人员和开发人员本身就是一个团队，人际关系本身就离的太近，原来还有研发部、测试部等形成掣肘，现在变了，一个团队，什么人员都配齐了，都在这个小圈子里，很容易形成小作坊式的生产模式，
各自为政，每个团队都觉得自己负责的那个客户是上帝！自已的事情是最重要的！某人干一件事的优先级，更多在乎交待这个事的人和她的关系好坏，而不是公司实际的项目需要，以致于不是高层出面，人力资源几乎调动不了，项目优先级完全失控！长鞭效应进而导致下游的测试、客服全部跟着陷入恶性循环！
其实这也凸显了我们当前的一个用人方式的误区，就是信任你，就把你们扔到相应的岗位，自力更生，且看谁能笑傲江湖！过度强化独挡一面的价值观，让很多人学会了“死顶”，这样的方法虽然是使个人能力最大化的发挥，可是没有一个综合的管理部门，没有信息搜集、汇总、分析的渠道，一个人一个打法，不成章法！无法形成合力！
项目管理部就不多说了，优先级失控，其实就是项目管理部失控，项目管理部本身应该管理很多东西，比如项目的优先级安排，开发进度管控，开发成本管控等等，可是现在做到了什么？能做到什么？
我们的症结重点所在就是研发部和项目管理部，这两个部门确实该补充一些优质的人力资源！可是要建立在合理的部门改革的基础上！
比如研发部，行业类软件的业务研发究竟要干什么？个人觉得大致分为四个层次四件事：
改进：从我们现有的项目、售后中吸取营养，改进产品的易用性，稳定性等，这里我建议应该把我们数百万装机量的客户端，网站等的“意见反馈”功能完善起来，这里我们浪费了太多量化数据的收集机会，对于我们产品的兼容性、稳定性、易用性等改进而言，我们简直是每天在扔钱！
引导：从我们的客户那里吸引营养，结合我们的经验，吃透其业务需。