华为 策略管理中心(Policy Center)成功故事
华为的成功案例分析
华为在原有产品的基础上，不断推出第三第四代的电信通讯设备和解决方案。在无线电，微电子，通讯等领域不断推陈出新。
4、产品发明策略
在1995年华为就开始跟踪国际上3G技术的走向，而在当时国内并不多少人看好3G领域且当时国内还未发放3G的牌照。华为从一开始就投入了巨大的人才、资金等进行3G的研发。
而今天华为3G已经走在领导的先进行列。它的产品发明和技术创新是无法阻挡的。除了现在时兴的3G技术，到现在云计算。可以看出华为的技术和产品发明的是正确的。 5、市场转移策略
这种战略是指企业将现有产品投放到别的企业尚未进入的刚开始形成的处女市场。华为的数据通讯产品从个人到家庭、再扩大到企业、政府。从国内到俄罗斯，(2000年左右当时俄罗斯市场普遍不被看好，各通讯巨头纷纷推出)，泰国，越南，南非等地。华为的产品市场不断的转移和扩大。
价格优势上差异化产品，华为还在适当的时候直接投资、参股合作或被对方参股，在资本层面上与合作对象相互融合，为买方提供超值服务。
竞争策略
1、市场发展策略
国内:从深圳开始，从区域市场向全国市场扩展，华为进行了市场开发、在市场中寻找新的潜在客户、增加新的销售渠道。华为的市场发展战略主要得益于华为产品在价格上、产品质量上和服务上的优势，使得华为的产品在全国得到认可;
华为在原有数字程控交换机的单一产品基础上，1989 自主开发PBX。 1994 推出C&C08 数字程控交换机。1996 推出综合业务接入网和光网络SDH设备。 与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。 成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。 1997 推出GSM设备。逐步研发了综合业务接入网和光网络SDH设备GSM设备,,一直到现在的云计算。它的产品是在不断的发展和扩大的。
任正非的管理案例
任正非的管理案例
任正非是华为公司的创始人和董事长，他被认为是中国企业管理界的传奇人物。
在他的领导下，华为从一家小型公司成长为世界领先的电信设备供应商之一。
以下是任正非的一些管理案例：
1. 重视员工培训和发展
任正非一直强调员工培训和发展，他认为这是企业成功的关键之一。
华为设立了一个全球性的培训中心，为员工提供培训和发展机会，帮助他们提高技能和知识水平。
2. 推崇自我批评和改进
任正非一直鼓励员工进行自我批评和改进，他认为只有不断地反思和改进，企业才能不断进步。
华为设立了一个“自我批评委员会”，每个员工都可以在这个委员会上进行自我批评，帮助他们发现自己的问题和不足之处。
3. 强调创新和技术领先
任正非一直强调创新和技术领先，他认为只有不断地创新和追求卓越，企业才能立于不败之地。
华为在研发方面投入大量的资金和人力，致力于推动技术的不断进步和发展。
4. 坚持自主发展和国际化战略
任正非一直坚持自主发展和国际化战略，他认为企业只有实现自主创新和走向世界，才能在竞争中立于不败之地。
华为在国际化方面取得了很大的成功，在全球范围内建立了广泛的业务网络和客户群体。
以上是任正非的一些管理案例，他以其独特的管理理念和实践，
成功地将华为打造成为世界领先的电信设备供应商之一。
华为以客户为中心的案例
华为以客户为中心的案例在当今商业竞争激烈的环境中，以客户为中心的战略已经成为企业取得成功的关键因素之一。
华为作为一家全球知名的通信技术企业，一直秉持以客户为中心的理念，并在实践中取得了非凡的成就。
本文将从华为公司的发展背景、以客户为中心的战略举措以及成效等方面，剖析华为以客户为中心的成功案例。
一、华为的发展背景华为成立于1987年，是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商。
在过去的几十年中，华为通过不断创新和持续发展，已经成长为世界前五的通信设备制造商，并在全球范围内建立了广泛的客户网络。
华为的产品和解决方案涵盖了电信运营商、企业、政府机构等各个行业，为客户提供包括网络设备、云计算、大数据、物联网、智能终端等多种产品和服务。
二、以客户为中心的战略举措1. 客户需求调研：华为始终将客户需求放在首要位置，通过深入的市场调研和客户沟通，不断了解客户的需求和诉求，包括技术、服务、价格等各方面的需求。
在产品研发和服务提供过程中，充分考虑客户的意见和建议，确保产品和服务能够最大程度地满足客户的需求。
2. 客户体验优化：华为不断优化客户体验，提升用户的整体满意度。
通过提供更简单、智能、便捷的产品界面和服务流程，提高客户使用产品和服务的舒适度和便利性。
在移动通信领域，华为努力推动5G和物联网技术的发展，从根本上提升用户的通信体验。
3. 服务体系建设：华为不仅在产品质量上下功夫，也非常重视售后服务。
公司建立了覆盖全球的服务网络和客户支持中心，确保客户能够在任何时间、任何地点获得高效的技术支持和解决方案。
华为还提供定制化的解决方案和培训计划，根据客户的特定需求提供个性化的服务。
4. 智能化营销：华为采用智能化的营销手段，通过大数据分析等技术手段，精准定位客户，提供个性化的营销服务。
公司还发展了一系列数字营销工具，包括社交媒体、电子商务平台等，与客户进行更直接、便捷的沟通和交流。
三、以客户为中心的成效通过持续坚持以客户为中心的战略举措，华为在客户满意度、市场份额和品牌声誉等方面取得了显著的成效。
华为战略管理案例分析
财大气粗的爱默生看中了华为电气的一帮精英员工，为了防止华为仅卖 一个空壳给自己，因此，协议约定华为电气所有员工在四年内必须保持稳 定。
在理清华为电气员工股权时，华为最初提出以1:1兑现，结果遭到以张群 为首的华为电气高管层的强烈反对。华为电气员工全体行动，提出按l:7的 兑现条件，双方几经交涉，最后的结果是以1:4的比例在四年内逐步兑现。
该方案出台后，很多员工 选择将股权兑现后离开华为。 由此华为不得不面临来自资金 方 面 的 压 力 。 自 1997 年 以 来 从 不降薪的华为第一次开始降薪 了，而原来都在最高挡办公的 华为突然间全线撤退。显然， 华为也在考虑开源节流了。
MBO方案
面对巨大的股权资金赎回压力和大量人员离 开的压力，华为既要完善股权，又要有效保 持员工的积极性，在此背景下华为MBO方案 开始酝酿。 从03年8月开始，华为有意将原来的全部股 权和2002年推行的“虚拟持股权”回购，推 行由1000名中高层管理人员持股的“MBO 计划”。
取得了317亿销售额、出口10.5亿美元的优
良业绩。
75%
04年8月最新消息：华为已经聘源自中金53%公司和摩根士坦利对其业务进行重组，准备
45%
2005-2006年在香港上市。
20%
THANKS
SALUTE TO APPLE.INC
03 网络、郎讯和思科等竞争对手要低20-40%。这就是华 04 为的优势。
华为精神
屡战屡败、屡败屡战
• 建立海外品牌和信任的过程是艰难的，华为对此深有 体会，也备尝艰辛。任正非曾经说过：“海外市场拒 绝机会主义”。
• 华为早在1996年就开始有步骤地拓展国际市场，但是 “屡战屡败、屡败屡战”。那时，海外的运营商根本
战略管理案例分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
华为，作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功的关键在于其卓越的战略管理。
本文将通过对华为国际化战略的案例分析，探讨其战略管理的关键要素和成功经验。
二、华为的背景华为成立于1987年，最初主要从事通信设备的代理销售。
经过多年的发展，华为已经成为全球领先的通信设备供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。
华为的成功离不开其精准的战略定位和有效的战略执行。
三、华为的国际化战略1. 市场选择华为的国际化战略首先体现在市场选择上。
华为在进入新市场时，始终坚持“先难后易”的原则，选择那些竞争激烈、技术要求高的市场作为突破口。
例如，华为最初进入欧洲市场时，选择了英国作为切入点，因为英国市场对通信设备的技术要求较高，且市场竞争激烈。
2. 技术领先华为始终将技术创新作为核心竞争力。
公司投入大量资源进行研发，不断推出具有国际领先水平的产品。
例如，华为在4G和5G技术上的突破，使其在全球通信设备市场占据领先地位。
3. 本地化战略华为在国际化过程中，非常注重本地化战略的实施。
公司通过设立研发中心、招聘当地人才、与当地企业合作等方式，融入当地市场。
例如，华为在欧洲设立了多个研发中心，并与欧洲高校合作培养人才。
4. 品牌建设华为在国际市场上的品牌建设也是其战略管理的重要组成部分。
公司通过参加国际展会、赞助体育赛事、发布社会责任报告等方式，提升品牌知名度和美誉度。
5. 合作伙伴关系华为在国际化过程中，积极与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
这种合作不仅有助于华为更好地了解当地市场，还能共同开拓市场，实现共赢。
四、华为国际化战略的成功因素1. 清晰的战略目标华为的国际化战略目标明确，即成为全球领先的通信设备供应商。
这一目标为公司的战略实施提供了明确的方向。
2. 持续的研发投入华为深知技术创新的重要性，因此持续加大研发投入。
这使得华为在通信设备领域始终保持领先地位。
华为绩效管理成功案例_华为公司绩效管理实例分析（2）
华为绩效管理成功案例_华为公司绩效管理实例分析(2)
向华为学习绩效管理方法
华为是神秘的，华为是成功的，它的成功，更加重了它的神秘。
华为，成立于1987年，是中国为数不多的在全球主流产业、主流市场进行竞争，面对最强劲的世界级公司，能够拥有最强的技术创新能力、最强的竞争能力的企业。华为成为中国大陆唯一一家进入世界500强的民营企业。2009年华为更以销售收入218亿美元，一举超越诺基亚-西门子、阿尔卡特-朗讯两大巨头，跃居全球设备商老二之位。华为在世界上140多个国家设有分支机构，2010年销售收入1850亿元，员工11.5万，营业收入复合增长率为40%。按照2009年可以找到的数字，华为全球员工共计87500名，研发人员37432人(42.78%)，市场人员25943(29.65%)，管理人员6020(6.88%)， 生产人员18104(20.69%)。
2.确定公司业务重点
鱼骨图法，依然是传统，但有效的方法。
3.设计KPI
华为业绩目标不是强制而是承诺(PBC个人绩效承诺)。(1)持平(最多打C);(2)达标(增长20%);(3)挑战目标(增长40%)。
我们以下图来了解一下华为员工绩效管理的基本过程，从中能够体会到“承诺”与“绩效改进”是如何贯穿始终的：
等级过多，实则无谓加大了考核工作的难度，又不足以对后续激励产生重大影响。当前很多企业在做五级考核，华为做的是四级。
3.华为对考核等级实行强制分布
(1)打不出D，经理就是D或者部门绩效奖金停发;(2)下属连续两个周期考核为D，主管承担责任。
华为对考核结果的执行，有着完备详尽的规定，以制度将考核结果和每个人利益紧密关联起来。例如完不成承诺(低于80%)，则整个团队面临如下境遇：(1)主管降职或免职(强调理由的免职，指责别人的罪加一等);(2)被处分的干部一年内不得提拔，更不能跨部门提拔;(3)副职不能提拔为正职;(4)冻结本部门的下年度调薪;(5)从该部门调出的降职使用。
企业经营管理实践案例华为从土狼到狮子的变革之路
最杰出的土狼是华为
• 华为技术有限公司成立 于1988年，专门从事 通信网络技术与产品的 研究、开发、生产与销 售，致力于为电信运营 商提供固定网、移动网 、数据通信网和增值业 务领域的网络解决方案 ，是中国电信市场的主 要供应商之一。
• 中国电信2008年新增 CDMA基站市场份额
土狼时代的华为
• 市场和销售领域，讲究不惜一切代价也要搞定客户，他 可以派出很多的资源和很多的销售人员，就是为了拿到 一个订单。
• 为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的。 • 员工能把省电信管理局上下领导的女儿上大学、爱人去
深圳看海、家里换煤气罐等所有家务事都包了；能够冒 充别的企业的人，从机场把对手的客户接到自己的展厅 里
在军队中搞的技术发明创造，
两次填补过国家空白，是一个 优秀的科技型人才
• 华为创始人————任正非
他所领导的集体中，战士们立
三等功、二等功、集体二等功 ，几乎每年都大批涌出。任正 非不仅是一个技术型人才，而 且是一个有组织管理能力的管 理型人才。
世界上最有效率的组织就是军队
任正非在军队中学到了如何管理一个高效组 织的经验。很多人认为任正非带领着华为，就象 带领着一支军队。
• 纪律严明：华为在深圳体育馆召开一个6000人参加 的大会，要求保持会场安静和整洁。历时4个小时 ，没有响一声呼机或手机。散会后，会场的地上没 有留下一片垃圾。
• 文化洗脑：任正非强调,华为大部分员工受过高等 教育，容易形成自己的思想和见解，如果认识不统 一，就可能产生许多错误的导向，产生管理上的矛 盾。所以他强调，既然文化可以灌输，个性就可以 改造。
• 公司组织的矩阵结构，是一个不断适应战略和环境 变化，从原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的动 态演进过程。不打破原有的平衡，就不能抓住机会 ，快速发展；不建立新的平衡，就会给公司组织运 作造成长期的不确定性，削弱责任建立的基础。
华为的成功案例分析
华为的成功案例分析华为是一家在全球范围内备受关注的中国科技巨头。
该公司自成立以来不断创新并取得巨大成功，成为全球最大的电信设备制造商之一、华为的成功是由多种因素所致，包括市场定位、技术创新、国际化战略和有效的管理等。
首先，华为成功的关键是其坚持市场定位。
在成立初期，华为专注于低价策略，主要服务于中国境内的市场需求。
这使得华为能够以竞争力的价格提供高质量的产品和服务，迅速赢得了市场份额。
随着公司不断增长，华为逐渐调整了其定位，从低价竞争转向高价值创造。
华为开始提供更高端的产品和解决方案，并积极投入到研发和创新中，以满足全球客户的需求。
其次，华为在技术创新上取得了巨大的成功。
公司高度重视研发和创新，并继续投入大量资源来推动科技进步。
华为在通信技术领域有着丰富的经验和专业知识，不断推出创新的产品和解决方案，为客户提供更高效、更可靠的通信服务。
同时，华为还加大了在5G等新兴技术领域的投入，并与全球领先的公司合作进行联合研究和开发，进一步巩固了其技术领先地位。
第三，华为的国际化战略也为其成功作出了重要贡献。
华为通过积极拓展海外市场，增加了新的增长动力。
公司在海外建立了一系列的研发和销售机构，与世界各地的客户合作，推动了产品的全球化。
华为以其卓越的品质和技术优势，赢得了国际市场的认可，并成为全球可信赖的合作伙伴。
最后，华为成功的原因还在于其有效的管理。
公司建立了一套科学的管理体系，强调创新、卓越和精益求精的企业文化。
华为注重为员工提供良好的发展机会和培训，积极鼓励创新和团队合作。
公司还采用灵活的组织结构和决策机制，以便快速适应市场变化和客户需求，并迅速采取行动。
这种高效的管理使华为能够快速响应市场需求，取得持续的创新和发展。
综上所述，华为的成功案例可以归结为市场定位的准确、技术创新的推动、国际化战略的实施和有效的管理。
华为在全球市场上取得了巨大的影响力，也树立了中国科技企业在全球舞台上的美好形象。
华为的成功经验值得其他企业借鉴，特别是在全球化和技术创新方面。
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解决方案
桌面运维管理 - Click to add Text
提供多种手段来辅劣IT管理员，提高管理效率
1. 强化终端操作系统、IE-、COliFcFkICtoE补a丁dd管T理e，xt通过配置 可完成重要补丁的检查-、Cl分ic发k 不to安a装d，d 同Te时xt监控状态；
- Click to add Text信息防泄密 -从C网lic绚k、to外a设d、d文Te件x操t 作多个层面提供防泄密措斲： -1C. l支ic持k 兲to闭a终dd端上Te丌xt需要的外设和接口，防止信息泄露；
2. 对USB设备设置丌同权限，支持全盘加密；
-3C. l支ic持k 监to控a终dd端文Te件xt的常见操作 C；ontents
客户价值 接入用户可控：终端接入可视可控；基于5W1H情景感知的接入 终端安全管控：终端合规（企业策略遵从）；终端可控（行为管理、资产管理等） 终端防泄密：数据拷丌走；介质丌怕丢；网绚拷丌走；控制各种非法外联
3
兴业银行桌面安全系统建设
客户背景
关业银行成立于1988年8月，是首批股份制商业银行之一，总行设在福 州市。目前，关业银行已在全国各主要城市设立了98家分行、826家 分支机构。2013年成功跻身全球银行50强、丐界企业500强和全球 上市企业200强。
客户价值
通过个性化定制Portal界面，提升公司品牌力 为访客提供一个随时上网的空间，提高公司满意度 简单易用，降低IT运维成本
昆明农信社顾客上网方案
项目场景
昆明市农村信用社，曾是全国第一家组建的地（市）级农村信用联合社。该社一系列的新产品和新 业务的开发和创新，大大拓宽了农信社的业务领域、充分满足了“三农”和中小企业本地化、特色 化、个性化的金融服务需求。客户需求如下： 在营业厅部署无线网绚，提供给客户增值上网服务 营业厅内，客户免费接入WLAN，可通过手机、iPad等在营业厅内通过WLAN接入，登录网上银行 或手机银行，轻松处理金融交易
TSM 终端安全管理系统
定位：传统NAC市场 功能：提供企业终端安全接入控
制、桌面管理等 场景：固定终端管控
定位：园区/BYOD的策略中心 功能：情景感知的接入控制（支持有线和无
线）、访客管理、终端识别以及终端 健康检查 场景：泛终端的接入、策略引擎
2013年升级为Policy Center
从 2005年正式立项开发，为企 业提供服务
信息
第二阶段
• 服务器硬件安装到位 • SACG硬件安装环境准备
就绪 • 确认实斲环境
第三阶段
• 正式实斲 • 提交实斲后的详细网绚拓扑图 • 提交分行网绚环境调查表
6
兴业银行项目成果展示
建立完备的桌面安全系统培训
2008年3月24-28日，在深圳组织第一期桌面安全系统培训； 2008年5月7-9日，于成都组织第二期桌面安全系统培训；
客户价值
银行客户无需排队，即可了解或办理相兲业务，提升客户满意度 斱便用户通过无线接入办理业务，提升工作人员效率 自劢化、智能化，”管理人员0参不”，降低成本
13
Internet Policy Center
唯品会无线认证方案
背景和需求
唯品会是一家以品牌特卖为特色的电商网站。自成立以来，唯品会保持着快速发 展态势，目前已经成为华南地区最大的电商企业，进入中国电商企业Top10榜单 ，幵成功登陆美国纽交所（NYSE：VIPS），成为华南第一家在美国纽交所上市 的电子商务企业。 客户求如下： 实现有线无线网绚的一体化，实现员工和访客的接入 降低IT运维压力，个性化Portal界面，提高公司品牌力
客户价值
通过个性化定制Portal界面，提升公司品牌力 为访客提供一个随时上网的空间，提高公司满意度 简单易用，降低IT运维成本
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打造北京海淀区政府立体安全防护体系(原TSM)
背景和需求
没有安全的网络，就像没有围墙的院落，随时随地会受到骚扰和侵犯；随着政务 网络的不断发展和应用，网络受到的安全挑战越来越多，如何保证政务网络的全 面安全是摆在建设与管理者面前的一个难题。 客户求如下： 实现员工接入认证，杜绛非法终端的接入 终端安全健康检查加固不管控幵行，提高信息安全水平，防止信息泄漏
解决方案
PolicyCenter提供访客全生命周期功能，提供访客上网功能 营业点排队机不PolicyCenter系统对接，当有用户打印排号票时，调用PolicyCenter的访客API， 生成临时的访客账号，幵将临时的访客账号在排队机上打印给客户 用户登录任意网页，即重定向到认证页面，用户使用打印出来的临时账号即可认证后上网 2小时后，系统自劢进行临时账号删除，避免管理复杂
1
来自赛迪评测五星推荐
, Policy Center劣力企业终端随时随地准入
赛迪评测地址: /art/49419/201 40310/5385601_1.html
2
在全球
Policy Center服务全球100多个运营商和1000多个重要行业客户；服务终端数超过500 万
宁德
广州
昆明
海口
2010年5月25日不全行骨干网改造同步完成TSM双机热备部署及TSM升级验收； 厦门
南京
南昌
贵阳
2011年，完成总行TMC服务器部署；
泉州
宁波
合肥
兰州
2012--2013年，陆续上线上海客服中心、兰州、贵阳等新增分行，1/3分行将 漳州
重庆
乌鲁木齐 呼和浩特
TSM部署到办公网使用。
有线无线均可接入 保障业务体验 访客审批上网
12
背景和需求
香港交易及结算所有限公司（简称港交所）是一家控股公司，全资拥有香港联合 交易所有限公司、香港期货交易所有限公司和香港中央结算有限公司三家附属公 司。主要业务是拥有及经营香港联合交易所不期货交易所，以及其有兲的结算 客户求如下： 实现有线无线网绚的一体化，实现员工和访客的接入 降低IT运维压力，个性化Portal界面，提高公司品牌力
龙岩
济南
青岛
哈尔滨
三明
武汉
大连
南宁
从2006年到现在，华为不关业在桌面安全上的合作以历时8年，全行已正式部 署52个局点的桌面安全系统，所有局点均采用双机热备斳挂模式部署，局点分 布见右图：
全行生产网桌面安全项目实斲使用硬件设备Eudemon 300 安全接入网兲共82 台，USG 5320 6 台，USG5150HSR 13台，USG 5520S 4台，共计硬件设备 105台
海量用户接入 • 8万在线用户、2.4万幵发用户的超大容量需求
保障业务体验 • 保障用户带宽幵提供差异化服务；
解决方案
使用 Policy Center 来实现对用户的接入认证，幵实现对于用户的网绚权限的策略 控制。可实现VIP和普通球迷的用户带宽限制 对于球迷，提供第三斱社交账号登录，无需注册，无需审批，斱便快捷
全行生产网桌面安全项目实斲终端数量超过25000个。
南平
沈阳
长春
郑州
上海
天津
深圳
成都
长沙
总行计算机运行中心
马尾作业中心
张江作业中心
马尾客服中心
上海客服中心
福州研发中心
上海研发中心
上海信用卡中心
8
华为Policy Center劣力德国多特蒙德体育场项目
9
德国多特蒙德体育场接入认证方案
体育馆球迷上网挑战
解决方案
使用 Policy Center 来实现对用户的接入认证，幵实现对于用户的网绚权限的策略 控制。未认证时或认证失败时只能访问认证前域；认证通过但如果终端丌安全只 能访问隔离域；认证通过幵丏终端安全可以访问认证后域 对于访客，PolicyCenter提供访客审批流程，由接待人员创建访客账号之后通过 短信或者打印斱式提供访客进行上网
一期
• 马尾客服、马尾作业、 宁德、龙岩、漳州、南 平、青岛、大连、南昌、 深圳
二期
• 上海、福州、厦门、泉州、张江、南京、 杭州、宁波、武汉、长沙、广州、北京、 天津、重庆、济南、合肥、郑州、太原、 沈阳、昆明、西安、乌鲁木齐
第一阶段
• 绘制分行网绚拓扑 • 调研分行网绚环境 • 统计分行相兲设备IP
Contents 2. 协劣IT管理员分发行内的标准软件或软件升级包。
3. 协劣IT管理员收集全行终端资产信息，提前获知资产
变更。
兴业银行项目实施重点过程
项目实施 关键步骤
实施项目立项 客户端推广
确定实施方案 网络切换
准备实施环境 现网运行测试
软硬件安装 培训、验收
分批 分阶段
试点 • 莆田、三明、成都
7
兴业银行项目成果展示
项目 实施 关键 里程 碑
成果 展示
2007年1月31日完成上海研发中心桌面安全试点验收；
分行名称
2007年5月完成福州研发中心桌面安全试点验收；
福州
北京
西安
石家庄
2009年4月7日完成全国首批35个局点的生产网桌面安全部署验收
莆田
杭州
太原
香港
2010年1月19日完成哈尔滦、南宁、石家庄生产网桌面安全部署验收
- Cl制ic，k 将to全a网dd资T源e划xt分为认证前域、隔离域和认证后域： -1C. l认ic证k 前to终a端dd仅T可e访xt问认证前域；
2. 认证后根据终端用户身份可授予丌同的网绚后域权限；
-3C. l可ic对k 终to端a访dd问T后e域xt网绚之前进行安全性预检，丌符合安
全要求的终端，先隔离幵修复后斱可访问后域网绚。
12名华为桌面安全技术与家全程参不培训工作； 总行信息科技部、上海、福州、厦门、泉州、张江、南京、杭州、宁波、武汉、长沙、广州、北京、天津、重庆、济南、合肥、 郑州、太原、沈阳、昆明、西安、乌鲁木齐分行等信息科技部门委派27名技术与家及桌面安全管理员参加培训 召开关业银行桌面安全系统全行推广大会；