住宅小区物业招标评标方式与评标标准(doc)
物业小区招标标准
一、总则为规范物业小区招标工作，提高物业管理水平，保障业主权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《物业管理条例》等相关法律法规，特制定本招标标准。
二、招标项目概述1. 项目名称：[物业小区名称]物业管理服务招标2. 项目地点：[物业小区地址]3. 项目规模：[物业小区总建筑面积、住宅套数、商铺数量等]4. 项目概况：[物业小区建设年代、建筑风格、配套设施等]三、招标人及招标代理机构1. 招标人：[招标人名称]，具有独立法人资格，具备物业管理资质。
2. 招标代理机构：[招标代理机构名称]，具备招标代理资质。
四、招标范围及内容1. 招标范围：[物业小区]物业管理服务。
2. 招标内容：包括但不限于以下方面：（1）小区环境卫生管理；（2）公共设施设备维护与管理；（3）绿化养护与管理；（4）安全保障服务；（5）业主服务与沟通；（6）其他物业管理服务。
五、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照。
2. 具备国家物业管理二级及以上资质。
3. 具有良好的商业信誉和健全的财务制度。
4. 近三年内无重大违法违规行为。
5. 具有类似物业管理经验，且在物业管理服务过程中无重大投诉。
六、招标文件编制及发售1. 招标文件编制：招标代理机构根据本招标标准，编制招标文件。
2. 招标文件发售：招标文件发售时间、地点、方式等由招标代理机构另行通知。
七、投标文件编制及递交1. 投标文件编制：投标人根据招标文件要求，编制投标文件。
2. 投标文件递交：投标文件递交截止时间、地点、方式等由招标代理机构另行通知。
八、评标办法1. 评标委员会组成：评标委员会由招标人、招标代理机构、行业专家等相关人员组成。
2. 评标办法：采用综合评分法，评分内容包括投标报价、项目管理方案、企业实力、信誉及业绩等方面。
3. 评标标准：（1）投标报价（30%）：根据投标报价的合理性、性价比进行评分。
（2）项目管理方案（40%）：根据项目管理方案的可行性、创新性、科学性进行评分。
物业招标评分标准
物业招标评分标准标题：物业招标评分标准引言概述：物业招标评分标准是指在物业管理服务项目招标过程中，为了公平、公正地评定各家物业公司的竞标方案，制定的一套评分标准体系。
通过科学合理的评分标准，可以匡助委托方选择到最适合自己需求的物业服务提供商，提高物业管理服务的质量和效率。
一、服务内容与质量1.1 服务内容明细：评分标准应包括物业管理服务的具体内容，如保洁、安保、维修等，要求物业公司清晰明确地列出各项服务内容及其执行标准。
1.2 服务质量要求：评分标准应设定服务质量的具体要求，包括服务响应时间、服务态度、服务效果等，要求物业公司提供保障服务质量的具体措施。
1.3 服务创新能力：评分标准应考核物业公司的服务创新能力，包括提出的改进方案、服务升级计划等，以确保服务水平不断提升。
二、管理能力与经验2.1 管理团队：评分标准应考核物业公司的管理团队，包括团队成员的资质、经验等，要求具备专业的管理人员来确保服务的有效执行。
2.2 项目经验：评分标准应考核物业公司的项目经验，包括类似项目的承接经验、成功案例等，要求具备丰富的实践经验来应对各种管理挑战。
2.3 管理制度：评分标准应考核物业公司的管理制度，包括工作流程、应急预案等，要求具备完善的管理制度来保障服务的稳定性。
三、价格合理性3.1 服务费用明细：评分标准应要求物业公司提供详细的服务费用明细，包括各项服务费用的计算方式、费用调整机制等，以确保价格透明。
3.2 价格竞争力：评分标准应考核物业公司的价格竞争力，包括与同行业公司的价格对照、服务性价比等，要求提供具有竞争力的价格方案。
3.3 价格稳定性：评分标准应考核物业公司的价格稳定性，包括价格调整机制、服务质量与价格的关系等，要求价格稳定并能保持一定水平。
四、合作态度与沟通能力4.1 合作态度：评分标准应考核物业公司的合作态度，包括对委托方需求的理解、应对问题的态度等，要求具备良好的合作精神。
4.2 沟通机制：评分标准应考核物业公司的沟通机制，包括沟通频率、沟通方式等，要求建立有效的沟通机制来及时解决问题。
物业招标评标办法及评分标准(修改)
评标办法及评分标准标评标原则、评分方法和中标标准一、评标原则（一）“评标委员会”构成：本采购项目的“评标委员会”分别聘请的专家、采购单位代表等有关人员构成。
（二）评标依据：评标委员会将以招标文件、投标文件为评标依据，对投标人的报价、管理方案分、财务状况、信誉分；业绩分、服务质量水平；服务信誉等方面内容按百分制打分。
其中价格分为30分，管理方案分为43分，、服务质量水平承诺分为15分、服务信誉分为12分。
（三）、评标方式：以封闭方式进行评标。
评标全过程中不允许投标人与“评标委员会”之间有可能影响到评标结果公正性的会面与谈话，以体现公平、公正的基本原则。
1）价格分………………………………………………………………………………30分(1）以进入评标的最低的评标价为30分投标人最低评标价（金额）（2）某投标人价格得分= ×30分某投标人评标价（金额）2)管理方案分……………………………………………………………………………43分（1）项目管理制度方案分（9分）一档0.1-3分：一般（基本满足招标要求）二档3.1-6分：良好（提供的管理制度方案较为健全）三档6.1-9分：优秀（各项管理制度健全，优于二档）（2）项目管理服务目标（标准）方案分（9分）一档0.1-3分：一般（基本满足招标要求）二档3.1-6分：良好（目标、标准满足采购单位要求）三档6.1-9分：优秀（物业管理服务工作程度、质量保证制度等、工作标准建立健全）（3）项目投入的管理人员及其他从业人员状况分（10分）（4）投入本项目的负责人（经理）资格、工作经验、以往工作实绩等（2分）（5）投入本项目的其他管理人员及专业技术人员的资格、工作经验、上岗条件等（8分）（6）项目投入的软硬件措施分（6分）一档0.1-2分：一般（基本满足招标要求）二档2.1-4分：良好（提供的软硬件措施满足采购单位需求）三档4.1-6分：优秀（优于二档的）(7)管理方案综合分（9分）一档0.1-2分：一般（基本满足招标要求）二档2.1-4分：良好（提供的管理方案较为详细，符合实际）三档 4.1-6分：优秀（在二档的基础上，管理方案更为详细、周全，有相应的具体的落实措施）3）服务质量水平承诺分………………………………………………………………15分(根据投标人针对本项目提供的本地化服务、服务质量承诺、服务团队组成、应急事件处置等方法综合考虑打分，本地化服务须提供有效的证明材料(包括但不限于：物业服务公司在本地进行备案的材料、所属服务机构在本项目实施地登记的证明材料、本项目实施地配备的人员设施))。
物业招标评分标准
物业招标评分标准引言概述：物业招标评分标准是指在物业管理项目招标过程中，为了公正、透明地评估各个投标方的能力和资质，制定的一套评分标准体系。
本文将从五个方面详细阐述物业招标评分标准。
一、资质与经验评分标准：1.1 企业注册资质评估：评估投标企业的注册资本、注册时间、法人代表等信息，以确保企业具备合法经营资质。
1.2 项目经验评估：评估投标企业在类似物业管理项目中的工作经验，包括项目规模、运营时间、客户满意度等指标。
1.3 人员配备评估：评估投标企业的管理团队和运维人员的专业能力、经验水平，以确保能够提供高质量的物业管理服务。
二、服务能力评分标准：2.1 服务范围与内容：评估投标企业提供的物业管理服务范围和具体内容，包括保洁、安保、设备维护等方面。
2.2 服务质量控制：评估投标企业的服务质量控制体系，包括工作流程、巡检制度、投诉处理等，以确保服务质量可控可评估。
2.3 服务创新与提升：评估投标企业在物业管理服务中的创新能力和提升措施，包括引入新技术、改进服务流程等方面。
三、合同管理评分标准：3.1 合同条款完整性：评估投标企业提交的合同条款是否完整、合法，是否明确了双方权责。
3.2 合同履约能力：评估投标企业过去的合同履约情况，包括是否按时完成工作、是否存在违约行为等方面。
3.3 合同管理流程：评估投标企业的合同管理流程，包括合同签订、履约、变更等环节的管理措施和流程。
四、费用预算评分标准：4.1 费用合理性评估：评估投标企业的费用预算是否合理，包括人工成本、物料成本、管理费用等方面。
4.2 费用透明度评估：评估投标企业的费用报价是否明细透明，是否包含了所有相关费用。
4.3 费用控制能力：评估投标企业的费用控制能力，包括如何降低成本、提高效率等方面。
五、信誉与口碑评分标准：5.1 企业信誉评估：评估投标企业的信誉状况，包括是否存在负面新闻、投诉记录等方面。
5.2 客户满意度评估：评估投标企业的客户满意度，包括客户评价、客户反馈等方面。
住宅物业管理招标投标
一、项目背景随着城市化进程的加快，住宅小区的建设日益增多，物业管理作为小区日常运行的重要保障，其质量直接关系到业主的生活质量和居住环境。
为提高住宅小区的物业管理水平，确保小区的和谐稳定，现就我单位住宅物业管理项目进行公开招标。
二、招标项目概况1. 项目名称：XX小区住宅物业管理项目2. 项目地点：XX市XX区XX街道XX小区3. 项目规模：总建筑面积约XX万平方米，住宅楼XX栋，配套设施包括幼儿园、健身房、停车场等。
4. 招标内容：负责小区的日常物业管理、绿化养护、公共设施维护、安全保卫、环境卫生等工作。
5. 服务期限：合同期限为三年，自合同签订之日起计算。
三、投标人资格要求1. 企业资质：具有独立法人资格，具备物业管理三级及以上资质。
2. 业绩要求：近三年内有至少两个类似规模住宅小区的物业管理经验。
3. 财务状况：企业财务状况良好，无不良信用记录。
4. 人员要求：具有一支专业、稳定的物业管理团队，包括物业经理、客服人员、安保人员、保洁人员等。
5. 其他要求：具备良好的社会信誉和良好的职业道德，无违法违纪行为。
四、招标文件及投标须知1. 招标文件获取：投标人可于本招标公告发布之日起至投标截止日前，到我单位领取招标文件，招标文件费用为人民币XX元。
2. 投标文件递交：投标文件应于投标截止时间前递交至指定地点，逾期递交的投标文件不予受理。
3. 投标保证金：投标保证金为人民币XX元，未中标者无息退还，中标者转为履约保证金。
4. 开标时间及地点：开标时间定于投标截止日后第三个工作日上午9:00，地点为XX市XX区XX街道XX小区会议室。
五、评标办法1. 评标委员会组成：评标委员会由5名专家组成，其中物业管理专家3名，法律专家1名，财务专家1名。
2. 评标标准：- 投标报价（30%）- 业绩及信誉（30%）- 管理方案及措施（30%）- 人员配备及培训（10%）3. 评标程序：- 投标文件审查：审查投标文件是否符合招标文件要求。
公开招标物业管理综合评分
公开招标物业管理综合评分
引言
公开招标是一种通过公开招标方式选拔合适的物业管理服务提供
商的过程。
在这个过程中，对物业管理综合评分是非常重要的，它涉
及到招标人的利益和物业管理服务的质量。
在本文中，我们将探讨公
开招标物业管理综合评分的相关内容和标准。
物业管理的重要性
物业管理是指对一个区域内的建筑物和周边环境进行有效管理和
维护的工作。
良好的物业管理可以提升房产价值，改善居住环境，增
加居民满意度。
因此，选择一家优秀的物业管理服务提供商至关重要。
公开招标物业管理综合评分标准
1. 服务质量
服务质量是评定物业管理服务提供商的重要标准。
包括管理人员的素质、服务态度、响应速度等方面。
2. 设备设施
设备设施包括物业管理使用的工具和设备，如保洁设备、维修工具等。
良好的设备设施可以提高工作效率并确保服务质量。
3. 物业费用
物业费用是居民每月需要支付的管理费用，费用合理性是评定物业管理服务提供商的重要指标之一。
4. 技术水平
物业管理需要一定的技术支持，包括维修、保洁等技术水平。
评分时需要考虑物业管理服务提供商的技术实力。
5. 安全管理
安全管理是物业管理的重要职责之一，评分时需要考虑物业管理服务提供商对安全管理的重视程度。
结论
公开招标物业管理综合评分是确保招标过程顺利进行，选择到优秀的物业管理服务提供商的关键之一。
在评分时需要充分考虑服务质量、设备设施、物业费用、技术水平和安全管理等因素。
希望本文对您了解公开招标物业管理综合评分有所帮助。
物业招标评分标准详解
物业招标评分标准详解
物业招标的评分标准通常会综合考虑多个因素，包括公司的综合实力、业绩、信誉和财务状况等。
具体来说，以下是一些常见的物业招标评分标准：
1. 公司资质：评估公司的注册资金、经营范围、注册时间、行业经验和业务范围等。
2. 业绩与口碑：考察公司过往的物业管理业绩和客户满意度。
这包括对项目规模、管理效率、服务质量和客户反馈等方面的评估。
3. 人员素质：评估公司员工的专业素质、培训机制和服务态度等。
4. 组织架构和管理体系：考察公司的组织结构、管理体系和信息化水平等。
5. 技术方案：评估公司提出的物业管理方案、技术标准和业务流程等。
6. 财务状况：审查公司的财务报表，包括资产、负债、收入和利润等，以评估公司的经济实力和偿付能力。
7. 商务条款：评估公司的报价是否合理，以及是否有良好的付款条件和售后服务等。
8. 其他因素：如公司文化、社会责任和合作潜力等，这些因素也可能在评标过程中起到一定作用。
在评分时，通常会为以上各项因素设定权重，并根据公司的表现进行打分。
最后，汇总各项分数得出总分，以确定中标者。
需要注意的是，具体的评分标准和权重可能会因项目特点和招标方的需求而有所不同。
因此，在参与物业招标前，公司应仔细研究招标文件，了解评分标准，并针对性地准备和提交标书。
招投标评标标准及办法
招投标评标标准及办法一、招投标评标标准说明招标评标是一种常见的采购方式，也是公开、公平、公正的前提下完成企业产品采购或工程项目承包的重要环节。
招投标评标标准十分重要，它直接影响着最终中标企业的选择，因此应该严格执行相关标准和规定。
1. 招标文件构成招标文件应当包括招标项目的需求说明、技术规范、合同条款、评标方法等相关内容，以确保参与投标的各方了解招标项目的具体要求。
2. 评标标准确定评标标准应当根据招标项目的实际情况、技术要求、价格确定等因素综合考虑确定，以确保评标结果的客观、公正与准确性。
3. 标评委员会成员组成标评委员会由各方代表组成，包括技术专家、财务专家、监督人员等，以确保评标程序的公正性和专业性。
4. 评标过程公开透明化评标过程应当公开透明，各方代表有权监督和参与评标过程，以确保评标结果的公平、公正。
5. 评标结果公示评标结果应当及时公示于招标单位官方网站或其他指定媒体上，以确保参与竞标各方的知情权。
二、招投标评标办法说明1. 招标公告发布招标单位应当按照相关规定发布招标公告，说明招标项目的基本情况、要求等，以吸引潜在投标者的关注。
2. 投标资格审查投标者应当根据招标文件的要求准备相关资料，经过资格审查才能确认其参与招标资格。
3. 投标文件递交经过资格审查的投标者应当按照招标文件的要求准备投标文件，并按时递交至招标单位指定地点。
4. 评标过程评标委员会根据招标文件的规定，对投标文件进行评审，综合考虑技术、价格、服务等因素，确定最终中标企业。
5. 中标公告发放招标单位应当根据评标结果，及时向中标企业发放中标公告，并与中标企业签订合同。
6. 未中标通知对于未中标的投标者，招标单位应当发送未中标通知书，说明评标理由，并保护其商业机密。
通过严格执行招投标评标标准及办法，可以确保招标项目的公开、公平、公正，实现最终中标企业的选择和合同签订，促进企业之间的合作与发展。
希望各方严格遵循相关规定，共同营造一个公开透明、竞争有序的招标市场。
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住宅小区物业招标评标方式与评标标准一、招标项目名称：某某住宅小区二、招标事宜：某某住宅小区物业服务管理三、招标人：某某住宅小区业主委员会（业主大会决议由业主管理委员会执行）四、招标方式：公开招标。
五、招标范围及要求：见招标人编制的《住宅小区物业管理招标文件》。
六、评标方式：招标人采用委托招标代理机构办理本次招标事宜。
1、评标委员会的组成：评标委员会由招标人和有关物业管理专家组成，成员人数为7人，其中招标人代表2人，物业管理方面的专家5人，物业管理方面的专家人员按《北京市物业管理招标投标办法》第四章开标、评标和中标第十八条相关规定，“由招标人在开标前3日内从市国土房管局组建的专家库中以随机抽取方式确定”。
1、有下列情形之一的，不得担任评标委员会成员：（1）投标人或者投标人主要负责人的亲属；（2）与投标人有经济利益关系的；（3）曾因在招标、评标以及其他与招投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。
有上列情形之一的被选定委员会成员，应按此规定主动提出回避请求。
招标人在发现委员会成员有上列情形之一出现时，可直接取消该情形委员会的成员资格，排除该成员所做出的所有评审意见，并保留向北京市国土房管局提出投诉的权利。
招标人在开标前对发生应委员会成员提出回避而减员未能达到规定的评标规定人数时，可通过北京市国土房管局组建的专家库中以随机方式抽选物业管理方面的专家作为补充。
招标人在开标时对发生应委员会成员提出回避而评标专家未能达到规定人数时，可选择：（1）改变开标时间；（2）减少专家人数按时开标、评标的方法。
保障招投标人的合法权益。
2、评标委员会成员的名单在开标前应严格保密：评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。
评标委员会成员不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触，不得收受投标人、中介人，其他利害关系人的财物或者其他好处。
3、招标人保证评标在严格保密的情况下进行：评标委员会成员和与评标活动有关的工作人员不得透露对投标文件的评审和比较。
中标候选人的推荐情况以及评标有关的其他情况。
（前款所称与评标活动有关的工作人员，是指评标委员以外的因参与评标监督工作或者事务性工作而知悉有关评标情况的所有人员）。
4、评标办法：本次评标由评标委员会成员根据招标人编制的《住宅小区物业管理招标文件》规定的招标范围和要求，依照《住宅小区物业管理评标方式及评标标准》规定，对投标人标书中财务和服务管理分别逐项打分的方式进行。
满分为100分，（其中财务40分，服务管理60分）。
以综合得分最高的第一及第二投标物业管理企业为中标候选人。
由评标委员会做出推荐意见结论，招标人根据结论分别对两家候选企业就物业服务管理方案，物业服务管理收费问题，有效区分开发和物业管理责任等进行谈判；同时对投标人推荐的项目经理进行考察，最终确定中标物业管理企业。
5、评标原则：“公开、公平、公正、科学、择优、效益”为本次评标的基本原则，评标委员会将按照这一原则的要求，公正、平等地对待每一个投标人。
同时，在评标时遵守以下原则：客观性原则、统一性原则、独立性原则、保密性原则、综合性原则。
6、评标工作程序：a) 投标资格的获得：投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件按规定密封后送达招标人指定的收件地点。
交纳投标保证金，领取保证金收据后，获得有效投标资格。
b) 开标：在招标文件规定的提交文件截止时间后，在招标代理机构确定的时间、地点，在不少于参加投标人占投标人数三分之二在场时，由评标委员会公开进行。
开标时由到场投标人和评标委员会全体成员检查投标文件密封符合《住宅小区物业管理招标文件》第六条（四）投标文件的密封和标记规定由检查人共同签字确认后，符合规定的标书方可进入评标程序。
检查人对不符合规定的标书，共同签字确认后，评标委员会直接判定此标书为废标，不得进入评标程序。
c) 验标：由评标委员会对进入评标程序的投标文件按《住宅小区物业管理招标文件》第六条（一）投标文件的组成与装订第3款资格、资质文件。
第4款投标文件的编写方式和装订规定进行，符合规定的为验标合格。
不符合第3款规定的可作为废标处理；不符合第4款相关规定的扣除评标总成绩10分作为违规处罚。
d) 评标：4.1在开、验标过程结束后将立即进入本次评标程序。
评标由评标委员会负责。
4.2投标人资格条件不符合国家有关规定和本次招标文件要求。
而且拒不按照评标委员会要求对投标文件进行澄清、说明或者补正的，评标委员会可以否决其投标资格。
4.3评标委员会应当审查每一件投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件做出响应，未能在实质上响应的投标，应作废标处理。
4.4评标委员会发现投标人的报价明显低于标底，使得其投标报价可能低于其成本的，应当要求该投标人做出书面说明并提供相关证明材料。
投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作废标处理。
4.5在评标过程中，评标委员会发现投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的，该投标人的投标应作废标处理。
4.6评标委员会应当根据招标文件，审查并逐项列出投标文件的全部投标偏差。
出现下列情况时属于重大偏差：4.6.1投标文件没有投标人授权代表签字和加盖公章；4.6.2投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限；4.6.3投标文件附有招标人不能接受的条件；4.6.4不符合招标文件中规定的其他实质性要求。
投标文件有上述情形之一的，为未能对招标文件做出实质性响应，招标人可按本规定有关条款对该文件作废标处理。
4.6.5评标委员会根据本文件规定否决不合格投标或者界定为废标后，因有效投标不足3个投标人使得投标明显缺乏竞争的，评标委员会可以否决全部投标。
投标人少于3个或者所有投标被否决时，招标人应当依法重新招标。
4.6.6评标委员会所有成员经按照本文件中规定的评标标准对每一份进入评标程序的有效标逐项进行打分。
4.6.7本次评标活动应在规定递交投标文件截止日期后7个工作日内完成。
4.6.8评标委员会完成评标后，应当向招标人提交书面评标报告。
评标报告应当如实记载以下内容：（1）评标委员会成员名单；（2）开标记录；（3）符合要求的投标一览表；（4）废标情况说明；（5）评标标准、评标方法；（6）经评审的评分比较一览表；（7）经评审确认的投标人排序；（8）评标委员会推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的各项事宜。
（9）澄清、说明、补正事项纪要。
4.6.9评标报告由评标委员会全体成员签字。
对评标结论持有异议的评标委员会成员可以书面方式阐述不同意见和理由。
评标委员会成员拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的，视为同意评标结论。
评标委员会应当对此做出书面说明并记录在案。
4.6.10招标人委托评标委员会推荐出2名中标候选人，并标明排列顺序。
4.6.11招标人应在评标委员会推荐出的2名中标候选人中采用选择方式，选择结论在小区公示栏进行公示。
公示期为7天，在公示期满后，如未有小区业主总数三分之一以上的业主提出反对，将按选择结论确认最终中标人。
如出现超过三分之一以上业主提出反对意见时，第二中标人可成为第一中标人。
如出现第二中标人也遭到三分之一以上业主反对时，本次招标作废，招标人必须重新组织再次招标。
如第一中标人放弃中标或因不可抗力提出不能履行合同，排名第二的中标候选人将成为中标人。
4.6.12在确定中标人之前，招标人将不与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。
4.6.13确定中标人后，招标人将在3日内向中标人发出中标通知书，同时通知未中标人。
中标通知书对招标人和中标人具有同等法律约束能力。
4.6.14招标人和中标人双方自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件内容就招标项目的管理签订物业服务合同。
合同的主要条款不得背离标书中的内容。
4.6.15招标人自与中标人签订物业服务合同之日起15日内，到原备案机关按《北京市物业管理招标投标办法》第三十二条规定完成备案。
4.6.16招标人在与中标人签订合同后5个工作日，向未中标人全额退还其交纳的投标保证金，结束本次招标活动。
七、评标标准：1、评标标准执行依据：评标委员会将对各有效投标文件中的财务及服务管理依照《物业管理条例》、《北京市物业管理招标投标办法》、《物业服务管理收费办法》、《住宅小区物业管理招标文件》、《住宅小区物业管理招标评标方式及评标标准》规定分别进行逐项评审打分。
八、财务评审标准：财务评审满分为40分。
评标委员会将参照下列程序及标准对每分投标文件的财务内容逐项评审，并采用打分的方式得出评审结论。
1、物业服务管理收费约定方式：为最大限度的保障招标人的合法权益，根据《物业服务管理收费办法》鼓励采用酬金制收费方式的文件精神，招标人提倡投标人采用酬金制物业服务管理费用收取方式。
物业服务管理收费方式评审标准：满分为5分，其中采用酬金制收费方式的5分；采用包干制的扣3分；没有明确表述的不得分。
2、物业服务管理收费标准：招标标底为每建筑平方米收费标准应为每月2.5元。
物业服务管理收费标准评审标准：满分为6分。
其中在2.5元时为4分。
在此基础上每增加0.05－0.10元时扣除1分。
增加少于0.05元（不含0.05元）时不扣分；减少0.05－0.10元时增加1分，减少低于0.05元时不加分。
报价低于2.30元（不含2.30元）时，投标人必须以书面方式向评标委员会做出合理的解释，委员会评定其解释无法达到投标人所承受的服务标准时，该标书做为废标处理。
3、物业服务管理费收缴时段：物业服务管理费收缴时段评审标准：满分为4分。
其中采取季收方式的为满分；采取月收及半年一收方式的扣1分，采取年收方式的扣2分。
没有明确表述的不得分。
4、物业服务管理支出预算：物业服务管理支出预算评审包括：管理、服务、维修、保洁、绿化、保安、前期介入、业委会活动经费、管理者酬金、税金等项。
评审标准：满分为18分。
其中：4.1人工支出评审：满分为4分人工支出应包括：职工工资含（分包项目人工工资）、职工福利、三险一金、职工培训、职工餐补。
职工工资评审标准：职工薪酬应符合北京市物业管理行业平均标准，主要管理人员薪酬应与招标项目服务管理面积相匹配。
不符合扣1-2分；职工福利、三险一金、职工培训、职工餐补4项各占0.5分，缺一项扣0.5分。
人工支出与北京市物业管理行业平均标准，北京市地方法规规定有一定偏差的，由评标委员会物业管理专家酌情扣除相应分数，有重大偏差的不得分。
委员会业主代表应尊重专家意见，可以采用专家评审平均得分作为自己的评审结论。
4.2管理支出评审：满分为0.5分应函盖物业服务管理活动用各项费用支出，符合行业标准，无明显错报漏报，费用计算准确得0.5分，有明显错报漏报，计算不合理的，由评标委员会酌情扣除相应分数，有严重漏报计算所得与实际费用出现极大偏差的不得分。