公司内部模拟市场化管理活动实施办法
内部模拟市场核算的关键点分析
ACCOUNTING LEARNING133内部模拟市场核算的关键点分析谌静 国网湖南省电力有限公司石门县供电分公司摘要：针对内部模拟市场核算的关键点，做了简单的论述，总结了核算关键点，共享给相关人员。
从内部模拟体系的构建来说，其能够支持全面预算管理工作的高效落实，通过内部模拟市场核算，能够促使各项管理工作更好地适应市场变化，完善经济管理模式，带动经济效益的增加。
现结合具体研究，论述如何发挥内部模拟市场核算的作用。
关键词：内部模拟市场；核算；关键点；市场制管理从企业经营管理实际来说，引入模拟市场是基于市场经济发展，创新管理模式，强化对内部经济的核算力度，增强全体人员的效益意识，保证生产质量的前提下，最大程度上减少成本的投入，积极构建完善的激励制度，激发相关人员的积极性以及主动性，发挥着积极的作用，具有推广应用的价值。
一、内部模拟市场引入的背景分析基于现阶段市场经济发展的实际，将市场机制引入到电网企业管理工作中属于管理创新。
从内部模拟市场运作的实际来说，是将市场理念运用到企业内部管理工作中，根据市场经济规律，利用市场机制以及市场化手段，全面组织实施内部生产经营活动。
从内部模拟市场的建设实际来说，基层电力企业要做好以下工作：1)分解经营压力，将其转化到基层班组。
2)提高安全生产水平，以提高配网管理水平为主。
3)提升服务质量，积极改善当前客户投诉问题。
二、内部模拟市场核算的关键点(一)模拟市场内部模拟市场核算的开展，首要任务是模拟市场。
企业构建的内部模拟市场具有封闭性，市场的主体不需要直接面对外部要素带来的相应风险，比如宏观政策以及国外经济情况等。
模拟市场中信息化水平较高，而且诚信体系相对健全，很少出现恶性竞争或者其他扰乱市场的行为。
基于此，不需要制定繁杂的规则，保证模拟市场运作的可行性以及高效性即可。
具体把控要点：1)基于内部市场价格，也就是计划价格，以企业内部为边界，营造内部市场环境。
2)构建以企业主要管理工作人员为核心的组织机构，同时配置相应的管理人员。
内部市场化规章制度
内部市场化规章制度一、总则为了规范内部市场化活动，促进企业内部健康有序发展，特制定本规章制度。
二、内部市场化活动范围公司内部市场化活动范围包括但不限于：内部竞争机制、内部评价机制、内部交易机制、内部资源配置机制等。
三、内部竞争机制1、企业内部竞争机制建立在公平、公正、公开的原则下，鼓励员工积极参与内部竞争活动。
2、内部竞争活动应当根据员工的实际能力和潜力设置合理的竞争条件和标准，确保竞争公平。
3、内部竞争活动应当充分借鉴市场竞争的经验和做法，注重激励和奖励制度的设计，激发员工的工作热情和创造力。
四、内部评价机制1、企业内部评价机制应当建立科学、客观、全面的评价标准和体系，确保评价结果公正、公开、透明。
2、内部评价活动应当根据员工的工作表现、职业素质、职业发展等方面进行综合评价，不得以任何非工作因素为评价依据。
3、内部评价结果应当及时通知员工，并根据评价结果为员工提供相应的培训、培养和晋升机会。
五、内部交易机制1、企业内部交易机制应当遵循市场化原则，发挥内部资源的最大效益，促进企业内部资源的优化配置和合理利用。
2、内部交易活动应当建立科学、规范的内部交易规则和程序，确保内部交易行为符合法律法规和企业的相关规定。
3、内部交易结果应当及时记录和统计，定期进行内部审计和监督，防止内部交易出现违规行为。
六、内部资源配置机制1、企业内部资源配置机制应当建立完善的资源配置体系和机制，实现内部资源的有效配置和合理利用。
2、企业内部应当建立资源共享和协同机制，加强内部各部门和岗位之间的沟通和协作，提高整体绩效。
3、企业内部应当建立资源流动和借鉴机制，促进员工之间的资源交流和分享，提高企业内部的创新能力和竞争力。
七、其他规定1、企业内部市场化规章制度应当与企业的经营管理制度相衔接，确保规章制度的有效执行和落实。
2、企业内部市场化规章制度的具体内容和执行办法由企业内部相关部门制定，并报企业领导层批准。
3、企业内部市场化规章制度的执行情况应当定期进行检查和评估，对于规章制度的违反行为应当及时处理和纠正。
浅谈县级供电企业内部模拟市场建设——以X_供电公司为例
ACCOUNTING LEARNING161浅谈县级供电企业内部模拟市场建设⸺ 以X 供电公司为例蒲燕妮 国网四川省电力公司都江堰市供电分公司摘要：为进一步优化公司经营管理模式和考核激励机制，聚焦公司价值创造，实现公司经营活力提升、投入效能提升、盈利能力提升，X 公司结合公司实际情况建设了内部模拟市场，旨在全员传导经营压力，引领公司经营实现提质增效。
关键词：内模市场；供电企业；提质增效引言2016年、2019年、2022年供电企业接受了三轮输配电定价成本监审，在监审过程中明显感受到了政府降电价决心、倒逼电网企业提质增效的压力，供电企业发展环境、电力市场格局发生深刻变化，可谓外部监管要求日趋严格，内部经营形势愈加严峻。
因此要应对严峻的经营形势，供电企业必须提升内部经营效率以及整体经济效益，在变化的市场环境中主动适应和融入，建立内部模拟市场构架体系提升企业价值，通过价值传导与生产经营活动联动的方式，调动员工工作积极性，培养员工企业经营意识，推动班组挖潜增效，实现企业精益化管理的有效提升。
一、县级供电企业内模市场建设的背景（一）电力体制改革目前，输配电价空间在电改深入推行下持续收窄，从2016年起：大工业用电目录销售电价每千瓦时下调了6分；一般工商业用电目录销售电价每千瓦时下调了24分；农业生产用电目录销售电价每千瓦时下调了5分。
同时，工商业客户市场化交易更加广泛，发改委为进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革，促进电力市场加快建设发展，确保工商业用户全部有序平稳进入市场，组织开展了电网企业代理购电工作，取消工商业目录电价后，用户可直接参与市场交易购电，未参与市场交易的用户由电网企业代理购电。
电网企业的经营压力在逐年电价政策调整下与日俱增。
（二）上级管理要求国网公司明确提出要持续优化经营策略，挖掘内部资源潜力，提高经营运作效率。
四川省电力公司开展了“十三五”经营诊断，受投资结构、资产效率、电价调整等因素影响，公司经营效益呈现持续下滑的势态，因此针对公司总体运营特点，制定了“质效共建、强优川电”实施方案，要求以价值创造为目标，以投入产出为主线，以深度融合为保障，以信息技术为支撑，聚焦强优川电这个目标，深耕省内、省外两个市场，实施精益管理优效率、转型升级强动力、开放共享创生态三个工程，推进经营活力、运行质量、投入效能、盈利能力四个提升，最终推动公司和电网发展提档升级。
电力企业内部模拟市场化管理探索
电力企业内部模拟市场化管理探索何张璇 国网福建电力有限公司物资分公司摘要：现如今，随着我国市场经济体制的改革，电力企业为了提高自身竞争实力，使企业能够在竞争日益激烈的行业背景下脱颖而出，采用了内部模拟市场化管理模式。
基于此，本文以内部模拟市场化管理作为研究对象，分析电力企业内部模拟市场建设的要点，从管理机构、管理指标入手，突出这种市场化管理方式的成效。
关键词：电力企业；内部模拟；市场化管理中图分类号：F713 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)031-0033-02引言二十世纪六十年代开始，人们提出了内部模拟市场化管理理念，人们针对内部市场进行了理论构想，并将自由企业管理模式与传统理念相对，突出内部模式的优越性。
电力企业在生产实践过程中，“内部市场”市场化管理模式需要按照相应的原则进行，引进市场机制，根据电力企业实际发展情况，将内部各基层单位作为市场与经营主体，实现基层单位的独立自营。
一、电力企业内部模拟市场建设（一）内部模拟市场的管理机构在电力企业中构建内部模拟市场，要求企业确定科学合理的内部转移价格，使内部模拟市场化管理主体之间的产品与服务都能够变成有偿计量。
通过有偿计量反映企业内部主体的盈利情况，企业还需要以价值为导向，在企业内部建立起考核体系，充分发挥市场化管理模式对电力企业生产与管理的有效影响。
构建电力企业内部模拟市场管理体系，首先要确立相应的管理机构，成立内部模拟市场管理小组。
小组成员包含电力企业领导者、职能管理部门领导以及其他监督人员，负责对内部模式指标的确定与审核，并考核企业内部模拟市场化管理的实施情况。
要求管理机构设立考核管理办公室，完善考核制度，下达考核指标，针对具体考核情况进行评价与管理，将考核结果兑现。
电力企业内部模拟市场化管理办公室的成员分别由企业财务部门、人力资源部门和各主要部门管理者组成。
财务部门需要建立内部市场化管理考核体系，详细制定规则，并兑现考核成果，其他业务部门也就是内部模拟的参与主体，需要负责业务的实行，对指标完成情况进行收集与确认，并将结果上报给企业财务部门[1]。
关于公司内部市场化的方案
关于公司内部市场化的方案公司内部市场化是一种管理机制，旨在通过模拟市场机制在公司内部创造竞争、促进创新和提高效率。
本文将围绕公司内部市场化的定义、原理、特点以及实施方案等方面展开讨论，并提出一套适用于公司内部市场化的综合方案。
一、公司内部市场化的定义与原理公司内部市场化是指公司内部各种资源的配置与交换模式以市场经济方式进行，通过竞争和自由交易的机制来实现资源的高效配置。
其核心原理是模拟市场机制，在公司内部建立起一个模拟市场，使各个部门、员工和资源能够自主选择、自由交易。
二、公司内部市场化的特点1. 竞争机制：公司内部市场化是人为创造的一种竞争机制，可以通过竞争激发员工的积极性和创造力，促进公司内部的创新和进步。
2. 自主选择：公司内部市场化赋予员工和部门自主选择的权力，可以更好地满足员工的需求，提高员工的满意度。
3. 资源高效配置：通过市场化的机制，能够使公司内部的资源得到更加高效的配置，提高资源利用率，并促进公司的发展和创新。
4. 透明公正：公司内部市场化要求信息透明、公正公平，通过公开交易等方式确保各方的利益得到公平保护。
三、公司内部市场化的实施方案1. 建立市场化制度：公司需要建立一套完善的市场化制度，包括市场规则、交易规则、评估体系等，为公司内部市场化提供制度保障。
2. 建立交易平台：公司可以建立一个在线交易平台或者市场，使各个部门和员工能够在平台上进行资源交易，随时随地进行交易。
3. 制定激励机制：激励机制是公司内部市场化的重要组成部分。
公司可以制定激励政策，如奖金、晋升等，激励员工参与市场化交易，并通过市场化交易实现绩效考核和资源分配。
4. 建立评估体系：建立一套科学的绩效考核和评估体系，通过市场化的机制对员工和部门进行评估，促进员工和部门的竞争，提高整体绩效。
5. 加强信息共享和沟通：公司内部市场化需要加强信息共享和沟通，使各个部门和员工能够充分了解市场情况，做出更加明智的决策。
6. 培训与支持：公司实施内部市场化需要进行相关的培训和支持，提高员工的市场意识和交易能力，确保市场化的有效推进。
模拟办事实施方案
模拟办事实施方案一、背景。
随着社会的发展和进步，办事模拟已经成为一种常见的培训和实践方式。
通过模拟办事，可以让参与者在模拟的环境中体验真实的工作场景，提高解决问题和应对挑战的能力，增强团队合作意识和沟通能力。
二、目的。
本实施方案的目的在于规划和组织一次模拟办事活动，旨在提高参与者的工作能力和团队协作能力，为他们提供一个实践的平台，让他们在模拟的环境中学习和成长。
三、活动内容。
1. 主题确定。
根据参与者的工作背景和需求，确定模拟办事的主题，可以是项目管理、团队协作、决策制定等，确保主题具有一定的现实意义和挑战性。
2. 参与者选拔。
根据活动主题和规模，选拔适当数量和类型的参与者，包括各个部门的员工、管理人员和专业顾问等，确保参与者的多样性和代表性。
3. 场地准备。
选择一个适合的场地进行模拟办事活动，确保场地设施完备，能够满足活动的需求，包括会议室、休息区、餐饮服务等。
4. 模拟情景设计。
根据活动主题和参与者的实际情况，设计模拟情景，包括角色扮演、案例分析、团队挑战等，确保情景具有一定的真实性和挑战性。
5. 活动流程安排。
制定详细的活动流程安排，包括开场介绍、模拟情景演练、团队讨论、总结反思等环节，确保活动的连贯性和高效性。
6. 辅导和指导。
安排专业的辅导和指导人员，对参与者进行培训和指导，帮助他们理解活动的目的和意义，提高参与者的学习和实践效果。
7. 结果评估。
制定有效的评估标准和方法，对参与者的表现和成果进行评估，包括个人能力、团队合作、问题解决能力等，确保活动的效果和成果。
四、实施步骤。
1. 确定活动主题和目标，制定详细的活动计划和安排。
2. 选择合适的场地和时间，进行必要的场地准备和设施安排。
3. 招募和选拔参与者，进行必要的培训和指导。
4. 设计和准备模拟情景，确保情景的真实性和挑战性。
5. 组织和实施模拟办事活动，确保活动的顺利进行和高效完成。
6. 进行结果评估和总结反思，及时调整和改进活动方案和实施方式。
内部市场化
内部市场化1．内部市场化的内涵内部市场化管理，就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场，把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系，使企业管理摆脱传统的行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。
这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新，也是企业建立利益机制、竞争机制，降低成本，提高效益的必然选择。
其内涵可阐述如下。
（1）内部市场化是企业管理思想的进一步更新企业内部市场的建立，必须更新管理思想，重塑企业价值观，主要体现在三个方面：一是以效率和效益为中心，企业内部的各个主体都紧紧围绕效率和效益来运作，才能在内部市场的竞争中站住脚；二是以员工为中心，企业内部市场化的管理机制就是要给予员工充分的经营权力，发挥员工的主观能动性，通过员工“自治”达到责、权、利的统一；三是以顾客为中心，在内部市场中，企业内部市场主体必须首先使内部顾客满意，才能生存和发展，否则就会被内部市场淘汰。
只有内部顾客满意，才能最终达到外部顾客满意。
（2）内部市场化是企业目标管理的进一步优化目标管理是企业现代化经营管理的有效方式，是一种比较成熟的、具有操作性的管理方式。
内部市场运作中，目标管理既可以用于生产部门，也可以用于管理部门，各部门的目标是企业总目标的分解，各部门追求本部门目标的最优化才能最终实现企业总目标的最优化。
将目标管理用于企业内部市场，体现了“市场机制”与“管理机制”的融合。
两者的结合有利于企业员工“经营自我，不断地挑战自我；战胜满足感，不断地超越自我”。
（3）内部市场化是企业核算主体的进一步细化细化核算单位是精细化管理的重要体现。
考虑到企业内部单位之间的异质性，在内部市场化运作过程中，要下放生产经营自主权，划小核算单位，在一定程度上解决了“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题。
与此同时，内部市场化实施后，各部门之间、上下游工序之间是平等竞争、平等服务的关系，责任划分明确到位，出现问题责任主体明确，有利于减少推诿扯皮现象，促进各核算单位改进生产经营方式。
内部模拟市场化在装备制造业的应用
产业经济Һ㊀内部模拟市场化在装备制造业的应用白菊珍摘㊀要：随着疫情的影响，我国装备制造业面临前所未有的外部压力，引入多种现代化管理手段，降本增效，激发内部潜能，内部模拟市场运作便是其中的一种，通过对内部模拟市场化运作的解析，结合装备制造业生产经营特点，简要分析和阐述内部模拟市场化运作在装备制造业应用的目的㊁实施要点和利弊㊂关键词：内部模拟市场化运作；结算价格；交易规则；市场化利润一㊁内部模拟市场化运作的含义及意义企业内部模拟市场化运作就是在企业内部上㊁下工序之间引入市场机制，将企业内部提供产品㊁半成品或服务的单位塑造为交易主体，将原材料㊁毛坯㊁零部件㊁产品㊁设备管理㊁仓储运输㊁能源动力等模拟为交易客体，并制订内部交易价格，利用市场机制与价值规律驱动内部单位之间平等竞争㊁相互服务的供求关系㊂实施内部模拟市场化运作，企业内部利用市场机制有效配置各类资源，取代传统行政指令支配人㊁财㊁物等资源的配置模式，可以克服组织机构臃肿，企业内部缺乏活力的弊病，从而激发内部活力，在单位内部营造成本最低，收入最大，内部市场化利润最大化的管理意识，进一步增强企业发展的动力㊂二㊁装备制造业的生产组织及经营特点大型设备装备制造企业，一般生产组织模式是单件小批量㊁离散型生产组织；根据客户订货合同组织生产即以销定产㊂生产组织特点具有订单的随机性㊁产品的专用性和生产的一次性，生产组织方式以工艺专业化为主，配合对象专业化的方式㊂内部组织机构复杂一般包含铸造车间㊁焊接车间㊁热处理车间㊁加工车间㊁装配车间㊁动能㊁运输服务部门㊁物流仓储服务部门㊁人力㊁质量㊁生产㊁财务㊁总部等管理部室㊂从合同签订㊁技术准备㊁外购配套件采购㊁自制毛坯生产㊁零件加工㊁产品厂内总装试车㊁产品打箱㊁仓储发运㊁产品设备在用户现场安装调试㊁试运行直到终验收交付用户，项目周期在１－２年以上，整个项目用户付款进度基本按照产品产出进度执行，例如预付款３０％，图纸会签１０％，大件焊接２０％，厂内预验收发货前３０％，终验收５％，质保金５％，因此以上每个此环节中，哪一道环节执行出现问题，都会影响整个项目的效益㊂三㊁内部模拟市场化运作在装备制造业的应用及实施要点（一）明确企业内部模拟市场化运作的内部市场关系及交易客体企业内部各单位之间分工不同，相互之间应该采取不同的内部市场交易方式，能提供有形产品的单位之间建立买卖关系；提供无形产品的单位之间建立服务管理；内部之间提供委托加工㊁工程施工㊁研发支持和维修服务等采取内部议价，一事一议签订结算合同㊂（二）制订企业内部模拟市场化运作的内部结算价格体系结合大型设备装备制造企业生产工艺流程及内部交易客体，可建立铸造毛坯㊁焊接毛坯㊁铆装件㊁热处理㊁加工零件㊁包装㊁运输㊁安调㊁物资采购代理㊁动能㊁物业服务等价格体系㊂最重要是的是根据产品结构㊁技术含量㊁生产难易㊁市场竞争力等因素，构建销售公司与装配价格结算体系，确定销售公司对外销售最低价格，销售公司从外部获得订单高于对外销售最低价格是才能产生收入㊂因市场竞争夺取的订单，价格低于对外销售最低价格的，合同签订价格与常态化价格比较所产生的差值，按照项目同比传递到各序承担㊂（三）塑造企业内部模拟市场化运作的交易主体装备制造企业内部在生产价值链上的一个单元，只要其收入㊁成本可核算，绩效可衡量便可设置为一个交易主体，总体设计如下㊂１．销售公司从外部获得订单，以企业规定的销售指导价转给内部商品公司，外部订单售价 销售指导价 销售公司费用 非生产经营费用固定分摊即为销售公司市场化利润㊂２．销售指导价作为装配单位的收入减去从加工环节购买的自制零件市场化费用 物资公司出售的外购件费用 装配环节费用 包装 运输 安调费用 非生产经营费用固定分摊后即为装配环节内部市场化利润㊂３．加工单位自制零件市场化收入 加工环节费用 非生产经营费用固定分摊后即为加工环节内部市场化利润㊂４．毛坯单位自制毛坯市场化收入 毛坯环节费用 非生产经营费用固定分摊后即为毛坯环节内部市场化利润㊂５．辅助生产单位辅助服务场化收入 辅助单位自身费用 非生产经营费用固定分摊后即为辅助生产单位内部市场化利润㊂（四）制订企业内部模拟市场化运作的交易价格定价原则成立集团公司价格管理委员会，明确内部结算价格规则存在外部市场竞争的，参照市场化价；无外部市场价格可比的，由价格管理委员会核定内部结算价格㊂打破内部垄断，可引入外部资源，倒逼内部管理，采用内部市场与外部市场适度接轨原则除财务㊁采购㊁人事统一管理外，如下序需求单位能找到价格更低且能保证质量的外部资源（或约定报价低于上序５％以上的），经集团公司批准后，可与外部资源合作㊂定价体系确定后，财务管理部将发布定价查询应用，单位按授权，随时查询内部市场化价格，给予监督㊂（五）明确企业内部模拟市场化运作内部交易规则１．上下序以内部合同为结算纽带强化内部结算的 市场化 关系，在生产运营各环节，构建产品㊁零部件的上下序买卖关系，或协作业务的服务㊁被服务关系，内部各环节间提供人员㊁协作服务㊁资产租借等，均以合同或协议形式进行市场化结算㊂５３２．上序收入即为下序成本明确上序的收入即为下序的成本或费用投入，按照收入㊁费用配比原则，确定各单位收入及成本费用项目㊂某一个项目各生产运营环节产生的利润之和即为该项目在集团公司产生的总体利润㊂（不是某一个年度）３．下序确认订单为上序计算收入依据实施内部订单制管理，上下序的所有业务均以订单或协议的形式体现，确保每个订单都有内部市场化价格及质量㊁期量考核要求㊂订单完工经下序确认同意后，方进入结算环节计算内部市场化收入㊂４．建立订单跳闸㊁索赔机制因质量㊁期量造成损失的，由下序向上序索赔直接和间接损失，下序收到索赔后，才可计算上序市场化收入㊂直接索赔额＝市场化定价∗拖期天数∗银行同期贷款利率，间接损失不超过合同额的２０％㊂５．建立市场化收入与成本费用配比体系各单位以当月完工且下序确认的订单为结算依据，订单收入减去订单成本和其他费用后，即为市场化利润㊂６．采用集团非生产经营费用固定分摊原则部室及公共部分职能提供的基础管理保障费用，根据各单位占有的资产，核算应承担的固定费用，按月从单位费用中列支㊂７．采用资产占用上交资本收益额原则各单位确认资产占用情况，集团公司按占用资产原值收取占用利息（按同期银行贷款利率计算）；同时，按集团公司平均资产收益率，计算每个单位应上缴的投资回报㊂（六）建立内部模拟市场化运作争端协调机制内部市场化的实施将原行政指令及工序衔接关系转变为买卖关系，内部单位为主张自身利益内部交易价格制订往往会成为上下序争议的焦点，因此，必须建立价格争议解决机制，必要时发挥权威管理的职能，一般由单位领导协商，单位领导协商不成的由集团公司高层领导协商，集团公司高层领导领导协商不成的董事长裁决㊂（七）量身定置适合企业生产经营特点的内部模拟市场化运作结算管理平台必须对建立收入㊁费用项目建立标准化编码体系；制订业务发起 审核 接收 确认处理程序，内部模拟市场化运作结算管理平台必须与成本核算系统分离，主要满足内部单位收入的确认，确保内部核算主体之间每项收入均有下序单位承担，做到上序的市场化收入即为下序的市场化成本，做到环环相扣㊂（八）加强宣传，转变相关单位领导和职工的市场化意识对内部模拟市场化运作核算体系专题宣讲，逐项征求各单位建议，引导单位领导从知数据㊁看数据㊁比数据㊁听解读数据到自我分析数据并制订管理措施逐步转变㊂定期组织内部市场化利润核算数据解读专题会议，让各单位领导，了解核算原则，通过市场化核算的相关数据，及时㊁准确地掌握本单位的生产经营状况，通过采取有效措施，降低生产成本㊂（九）内部市场化利润与绩效考核挂钩，并加大考核力度，激发各单位创效㊁创收的积极性㊂四㊁结语通过企业内部模拟市场化运作，原装备制造企业各工序之间协作关系转变为 客户 关系，在企业内部市场机制和企业管理行政手段相互影响，相互作用，呈现一种新的管理模式㊂参考文献：［１］姜中辉．大型企业内部市场化管理的理论与实践［Ｍ］．北京：经济管理出版社，２０１２．［２］稻盛和夫著，曹云译．阿米巴经营［Ｍ］．北京：中国大百科全书出版社，２０１６．作者简介：白菊珍，女，汉族，山东济南人，研究方向：会计方向㊂（上接第３４页）需求㊂同时，构建一套符合企业发展的财务管理制度，既满足企业发展战略的需要，又能让投资者㊁监管者能够看到支撑企业持续发展的制度基础㊂聘用专业财会人员，为规范企业财务管理制度㊁提供高质量的会计信息奠定人员基础㊂２．加强内部控制制度建设企业需完善内控环境，可通过定期举办研讨会，鼓励并引导职员投入到分析和学习中，善于发现企业管理存在的弊端与不足，将管理思想与内部控制相结合，为内控管理工作的顺利开展奠定基础㊂同时，构建内控管理平台，优化控制手段，建立完善的信息系统，为企业决策提供有力支持㊂比如构建ＯＡ系统，提升传递内部信息㊁提高报告质量及效率；建立顺应农业企业发展的ＥＲＰ系统，确保收入成本具有可追溯性和透明化的特点㊂六㊁结语综上所述，相较于其他行业，农业企业受自然环境影响大，加上运作不规范，内控不健全以及现金交易多，生物资产难盘点等行业特性，经营风险和财务风险更高，造假的可能性和机会也更高，因而受到发审委的审查更严格，增加了上市的难度㊂如意情ＩＰＯ被否也体现了上述部分原因㊂针对这些问题，我们也提出了结合农业发展需求优化上市㊁审核条件，利用科技强化对生物资产的盘点，提高转账支付比率，完善企业内部控制等措施，以期为类似农业企业成功上市提供借鉴和指导㊂参考文献：［１］赵明元．农业企业上市过程中财务会计方面存在的问题及对策［Ｊ］．财务与会计，２０１６（１１）．［２］陈琪，武琼．农业类上市公司会计舞弊特征及审计风险防范［Ｊ］．财务与会计，２０１５（１７）．［３］柴芳云，陈燕丽．风险管理视角下的农业上市公司内部控制研究：以獐子岛为例［Ｊ］．会计之友，２０１６（２４）．［４］王玥．农业企业ＩＰＯ审计风险研究［Ｄ］．北京：北京交通大学，２０１７．［５］徐佩利．农业企业上市的风险㊁问题与对策［Ｊ］．农村经营管理２０１５（１２）．［６］孙莹．注册会计师审计风险的防范与控制［Ｊ］．财务与会计，２０１９（１１）．［７］徐利飞，张心灵．政府补助对企业绩效的影响：以獐子岛公司为例［Ｊ］．财会通讯，２０１７（１０）．作者简介：张萌，田億，湖北经济学院㊂６３。
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精心整理
XXXX 有限公司
内部模拟市场化管理活动实施方案
为建立合理的分配和考核机制，实现各单位独立核算，自负盈亏，强化员工生产成本控制意识，不断增加员工的收入，充分调动全体员工的生产、工作积极性，达到提高产量、降低成本和提高经济效益的目的，公司决定在内部全面开展市场化
，增强，无降等品；无设备原因影响生产；废水达标排放）。
三、活动开展时间和实施范围
活动开展时间：2010年6月26日—12月31日。
活动实施范围：公司各部门、各车间。
四、内部市场链运行流程
内部模拟市场化管理是在企业内部形成交易市场的管理体制，工作内容是按从基
本生产、辅助生产、物资采购、产品销售、后勤服务到整体形成经济运行体系，利税指标贯穿到单位生产的各个环节，公司按利税完成情况对各单位进行结算，即物资采购部门根据生产需要采购生产所需的原材物料，经过磅称重后后入库；车间根据生产需要，开具领料单到仓库领用所需原材物料，然后组织生产，并计算出当日的总消耗；车间根据每天产品的入库数量和年初制定的产品计划价格，核算出车间当日收入；根据当日的总收入和总消耗，核算出当日利税。
副主任：XXX
成员：XXXXXX相关专业技术人员
仲裁委员会办公室设在生产部，办公室主任XXX，仲裁管理委员会在市场化管理委员会的领导下，负责内部市场运行中商务纠纷、劳务纠纷的协调和仲裁工作。
（三）内部市场化核算小组
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXXXXXXXX各车间统计人员
各车间核算小组在市场化管理办公室的领导下，负责本单位各市场主体的日常管理和班组级市场管理的业务指导工作。
四、内部市场化活动工作内容
（一）生产经营计划管理
1
电、
2
电、蒸汽、天然气）
⑵、当日收入=产品产量×产品计划价格
⑶、当日利税=当日收入－当日总消耗费用
⑷、班组当日工资=当日利税±单项奖罚
3、班组对员工个人工资核算
⑴、班组分值=（班组核算工资总额-固定工资±奖罚）÷各班组分数总和
⑵、个人应得工资=班组分值×个人月度得分×系数工资+固定工资±奖罚
（三）价格管理
市场化管理办公室负责制定内部模拟市场化核算涉及到的各种生产过程产成品（含中间产品）价格、物资价格、内部劳务价格；价格体系由三级价格构成，一级价格是指由公司直接对各车间核算价格、各车间之间的结算价格、物资价格；主要包括：1、产成品、中间产品、副产品内部价格；2、各类物资计划价格；3、不同各
1）。
4、定
（五）计量管理
公司计量工作由技术部统一归口管理，负责计量数据的采集和上报，出现计量纠纷时进行调解、裁决和执行，生产部负责内部计量数据的监督、收集、统计和分析；原始计量数据主要包括原辅材料的收购量、上料量、产品产量、各类化学品的消耗量、动力消耗量等，根据物资的分类不同，分别有生产部和技术部负责原始计量数据的采集，每天以日报表的形式进行报送。
（六）经济索赔
为使内部模拟市场经营交换过程中更加合理，责任更加明确，防止工作、生产中不负责任，互相推诿，或影响其他车间造成直接经济损失，必须进行经济索赔，公司根据实际情况分别制定各车间允许影响生产运行时间，在允许影响生产运行时间指标以内的不计算索赔，超出允许影响生产运行时间的部分，实行有限索赔制，索赔额按被影响单位计划生产时间进行计算，以影响单位市场收入的10%支付索赔金，
10%
1
2
3
人签字确认后，由原料车间将内部结算单送交财务部盖章转账。
4、对于从给排水车间、化机浆车间、抄纸车间等生产的碳酸钙、杨木化机浆、成品原纸等产品的结算，均有生产单位每天早晨8：30分前，根据前一天产品计量、计划单价，开具内部结算单，经收、付双方负责人签字确认后，由收款单位将内部结算单送交财务部盖章转账。
5、对于从生产部、动力车间购买的天然气、电、水、蒸汽，生产部、动力车
间分别编制产品消耗分摊表，分摊至各车间。
6、对各车间发生的工资，由公司企管部根据各职能部门考核情况，在每月26日前，核算出各车间当月工资总额，经总经理审批后下发至各车间，各车间依据当月工资总额进行二次分配，工资二次分配表经车间负责人、主管副总、总经理审批后转入财务部予以发放。
（九）月度检查和考评
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2000
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化工资基数经过“定岗、定员、定薪”后确定，原则上增人不增资，减人不减资。
3、公司的月度工资管理实行公司统筹调控、集中审批和各用人单位自主分配、考核的两级管理体系。
各部门结合自己实际，加强岗位绩效考核，完善内部考核办法，按照“按劳分配、绩效优先、兼顾公平”的原则，要将员工收入与工作业绩紧密结合起来，对不同类别岗位实行不同的工资系数，杜绝工资分配平均主义和“大锅饭”现象。
4、公司实行三级核算，即公司、车间、班组三级工资核算体系，各职能考核部门每月26日前要将考核结果报送至企管部。
5、员工工资由岗位工资、绩效工资、夜班和有害补助、加班工资、系数工资、各项奖罚等构成，当月工资不足以支付基本薪酬时，按濮阳最低工资标准650元/人进行发放。
6、当月工资结算达到基数的120%时，超出部分计入本单位结算台帐，作为以
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、“市
4月20日至5月25日，公司各部门、车间要严格按照本方案的要求，查不足、找缺陷，按照活动专题制订实施方案，制定的方案要有全局意识和结合本单位实际的考虑，要具有可行性和可操作性。
5月25日至6月25日，各部门、车间制定的方案提交市场化活动办公室，经活动领导小组审批后，6月26日起开始实施。
主责单位：各部门、车间
第三阶段（6月26日至12月31日）组织实施阶段。
2010年6月26日至12月31日，此时间段为全面实施阶段。
各责任部门要严格按照方案要求，按步骤、按时间组织实施。
根据方案的要求，将此阶段划分为以下几个步骤：
（1）活动开始后，要求各责任部门要每月进行一次总结，查找活动中发现的问题与不足，每月的活动总结须于28日前交活动办公室，活动办公室在每月末的例会
（
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七、考核办法
（一）本次活动的考核分为月度和活动结束总评。
（二）各部、各车间要在每月月底前，将当月活动开展情况和任务完成情况按要求报活动办公室。
活动办公室对各单位的报送情况进行落实，并在公司调度会上进行通报。
（三）严格执行考核制度，对内部模拟市场化管理活动进行绩效检查。
各部门各
车间要充分利用开展模拟市场化管理活动的契机，查找不足，规范内部事务管理。
同时，要建立模拟市场化管理工作长效机制，要使模拟市场化工作日常化、制度化、规范化。
（四）各部门、车间要建立模拟市场化管理活动资料档案，建立健全台帐和基础资料，活动办公室每月组织检查活动开展情况的记录和总结资料，并将各部门、车间的模拟市场化管理活动开展情况纳入年终考核，对影响模拟市场化管理活动顺利。