工程部资料员绩效季度考核表
工程部各岗位绩效考核表模板.doc
材料员绩效考核表：
部门名称：工程部岗位名称：材料员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。
预算员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：预算员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：现场管理员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：计划统计员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。
设计员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：设计员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。
仓库管理员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：仓库管理员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。
(完整word版)工程资料员绩效考核表
质量资料、技术资料、保证资料、节能资料分类归档建立资料台账
5
工作积极责任心
（10分)
资料本职工作与其他工作的配合情况
6
合理化建议
（10分）
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解
7
业务水平
(10分)
本职工作与其他配合工作的综合管理情况
8
业务绩效
（10分）
项目管理预算成本
费用控制效果
9
团结协作精神5分
评语：
评分：
10
专业水平5分
评语：
评分：
11
工作责任心5分
评语：
评分：
12
工作总结5分
评语:
评分:
制表人：考核人:
工程资料人员绩效考核表
考核期:
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
（10分）
检查施工日志完成情况,反应对现场进度了解情况
2
工程质量资料
及时归档率、完整性
(10分）
工程资ห้องสมุดไป่ตู้与施工现场同步，报监理签字
3
试验保证资料归档率、完整性
（10分）
试验资料的送检、反馈、整理、归档
4
分部工程的验收资料归档率、完整性
工程部部门绩效考核表格
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程质量问题次数
10
0次/季度
在工程施工过程中或施工结束后，出现的工程质量问题，分为一般问题和事故.质量问题定义：违反相关设计及施工要求和规范,已成为既定事实的；事故为损失在5000元以上的质量问题.
＝100－A＊20（A为事故次数；一般事故A＝1,重大事故A＝2—5)
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象,或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的,视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A＊50(A为差错和延误次数;一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2)
10
100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点,进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况,保障工程进度
评分标准详见软指标评分表
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程施工成本节约
(合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的)
5
5％
＝100＋（A－5）*20
即每多节约1％,加1分，以经公司审定的工程施工预算为准。
(完整word版)(资料员)员工绩效考核评分表
姓名
岗位
资料员
考核月份
考核
项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
做到熟悉施工图纸及有关技术规范和操作规程
7做Βιβλιοθήκη 各分部分项检查评定隐蔽资料7
施工前期资料编制、收集、整理、归档
8
施工技术资料的编制、收集、整理、归档
8
项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理
6
施工安全资料的收集、整理、归档
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：
7
报审、送检资料，各种检测报告收集、整理
6
各种方案的编制、收集、整理
7
项目部进度款申报、审核、工程结算，协助编制项目资审及招投标文件
8
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
工程部资料员绩效考核表(公司)
04创新能力
25
绩效评价率
评价指标
重量
工作态度
(100/10%)
01 协作
15
02 纪律
15
03 积极性
15
04 责任
20
05 自主发展意识
10
06成本意识
10
07 您认同公司的发展理念吗？
15
1.工作绩效（100/70%）
■要素名称：执行相关工程建设法律法规、施工规章和公司规章制度（20）
■评估要点：
01 协作
15
02 纪律
10
03 积极性
20
04 责任
15
05 自主发展意识
15
06成本意识
10
07 您是否认同公司的发展理念和目标？
15
重大事件加减分
全部的
评估对象： 评估时间： 考生签名： 考官签名：
评估结果的等级如下：
类定义
标准
评估系数
胜任的
80分以上
1
基本能力
70-79
0.8
需要改进
60-69
4-8
C
接收、分类、归档相关技术资料和文件，拖放完成各种报表和表格。
0-3
二、工作能力(100/20%)
<元素名称：商业知识 (25)
<要素定义：是否具备当前工作所需的足够实用业务知识；您是否了解工作中使用的各种方法、设备和系统；能否独立解决工作中的各种问题。
年级
阐明
分数
一个
业务知识丰富，全面了解所负责领域的各类知识，对业务内容有深刻理解，能根据所掌握的知识独立解决问题，很少需要上级指导。
年级
阐明
分数
资料员季度绩效考核表
3.班组工人进场前，必须组织质安员对各班组全部人员进行三级教育培训，签订现场安全责任书，灌输工人的安全教育意识，同时确保落实班组与工人之间的劳务合同
2
二
劳动纪律
（3分）
认真学习、熟悉公司及项目部规章制度，按时参加项目部规定的会议，并做好签到和记录
3
三
材料送检
（20分）
1.认真学习《常用建材取样送检样品的技术要求》，按照要求对材料取样、试件（块）制作、养护、送检、复检等，及时整理、汇编试验报告，并将结果及时反馈项目部领导及采购员，确保材料质量
10
2.进场材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料严禁用于工程，确保工程质量
2
3.爱护材料，按规定要求选取试件，建立项目检验和试验台帐。由于图纸掌握不透，现场取样工作交待不清，每次扣5分，下不保底，造成损失另行处罚
6
4.对原材料、混凝土、砂浆检验、试验情况列表汇总，每月向领导汇报一次
2
四
资料管理Ⅰ
2.若由于其他原因造成验收资料受到阻滞的，资料员有权书面申请推延时间，若不按期验收，公司将扣发奖金。
合计
100
最后得分：
所属考核等第：
自评人：
监督员：
直接领导：
评语：
评语：
评语：
备注：
1、考核分值总分为100分，考核得分在95～100分之间为优秀，考核得分在80～94分之间为良好，考核得分在60～79分之间为合格，考核得分在60分以下为不合格；依据排名比例确定所属考核等第，详见现场管理人员考核办法。
（15分）
1.负责工程部的书函文件、合同、洽商记录、会议纪要、设计图纸与设计变更等各种资料的收发、分类、整理并归档，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并做好签收手续
资料员绩效考核表
职级 考核依据
每有一次工作差错扣2分，直至扣完；有一次档案管 理重大事故，该项不得分
资料档案登记册 、档案借阅登记
表
每延误一次扣2分，未按规范管理发现一次扣2分，直至扣 完
每有一次犯规扣1分，直至扣完
迟到一次扣1分，迟到两次扣3分，迟到三次以上该 项不得分；请假、出差未按规定办理相应的手续， 一次扣2.5分，2次（含）以上该项不得分。日常工 作中，口头警告扣1分/次，书面警告扣2分/次，记 大过扣3分，开除为零分。
发文
项目文件、会议纪要等的整理、 收集及收发文
30
确保文件收集、整理及 时，管理规范
3
业务制度、流程执 行情况
10% 月度内犯规次数
10
无犯规
4 考勤、纪律
行为考核 （30%）
5 团队协作情况
5%
是否遵守公司劳动纪律及各规 章制度。
5
遵章守纪
5%
团队意识强，能够主动沟通， 工作中积极配合。
5
团结同事，热爱集体， 尊重上级。
6
履行本岗位工作的 能力情况
10%
按照上级部门的要求合理安排 并完成本岗位工作
10
工作无遗漏、缺项或履 行岗位职能不到位现象
合计
100%
目标 签名 确认
结果 确认
人力资源部
审核人
100 考核人
月度绩效考核表
被考核人信息
项目部 评估时间
岗位名 称
部门 审核 意见 意见 （90%） （10%）
得分
资料员 考核方法
月度绩效考核表
被考核人信息
单位 上级主管
姓名
填表日期
部门
考核维度 序号
权重 （%）
工程部人员绩效考核表
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3
工作态度
（5分）
反映被考核者 工作积极性及 责任心等内容
的指标
工作非常积极，责任心分“非常高”、“较 高”、“高”、“不高”、“缺乏”5个等级 评分，非常咼 为5分依次类推
5
总分（100分）
考核人签字
最终得分
考核结果
10
报验资料（按完成情ห้องสมุดไป่ตู้所占百分比评 分）
10
变更资料
变更资料按返还情况所占百分比评分
20
计量资料
计量资料按计划请款次数所占百分比 评分
20
工程施工 后期资料 情况
（25分）
后期资料
竣工验收资料（竣工验收报告等）
5
竣工图
2
竣工归档整理
竣工资料归档、上交、移交情况
5
结算资料
结算资料的收集、编制、整理、上交
组织设计交底记录；施工图会审记录、 施工图交底记录；施工技术交底记录； 工程联系单等
2
出厂合格证及 试验与检验报 告完成情况
出厂合格证（按收集情况所占百分比评 分）
2
试验与检验报告（送检报告）（按收集
情况所占百分比评分）
4
工程施工 中期资料 情况
（60分）
施工过程资料
报审资料（按完成情况所占百分比评 分）
工程部资料员绩效年度考核表
考核指标
考核内容
要求
分值
自评 得分
资料组 组长评 分
部门 经理 评分
工程施工 前期资料 情况
（10分）
工程准备阶段
文件完成情况
招标文件、投标文件及合同文件；施工
许可证、报建审核书；项目经理部管理 机构及人员名单等资料
2
施工组织管理
记录完成情况
开工报告；施工组织设计审批表、施工