有限理性决策mba
马工程管理学备考
马工程管理学备考（最新版）目录1.马工程管理学简介2.马工程管理学考试题库摘录3.备考建议正文一、马工程管理学简介马工程管理学，全称为马工程管理学专业，是我国教育部批准设立的一门新兴交叉学科，旨在培养具备管理学、经济学、工程技术等多方面知识，能够在企事业单位、政府部门以及科研院所从事管理、决策、规划和设计等方面工作的高级复合型人才。
二、马工程管理学考试题库摘录1.有限理性决策有限理性决策是指管理者作出符合逻辑、前后一致的选择以实现价值的最大化。
管理者理性地作出决策，但受到处理信息能力的限制，结果往往是作出让管理者满意的策略而非最好的策略，即接受足够好的策略。
他们在处理信息的能力限制内是理性的。
2.风险型决策风险型决策是指在多种可能的结果中，选择具有最大期望值的决策。
管理者需要考虑各种可能的风险，并预测每种决策可能带来的结果，从而选择具有最大期望值的决策。
3.博弈论博弈论是研究多个理性决策者在相互竞争或合作过程中，如何最大化自身利益的数学理论。
它广泛应用于经济学、社会学、政治学等领域，帮助管理者分析和解决复杂的决策问题。
三、备考建议1.掌握基本理论和知识点备考马工程管理学，首先要掌握基本理论和知识点，如管理学原理、经济学原理、工程项目管理等。
可以通过阅读教材、参加培训课程等方式，系统地学习相关知识。
2.多做练习题和模拟试题马工程管理学考试题库丰富多样，多做练习题和模拟试题有助于熟悉考试题型，提高答题速度和准确度。
可以关注各大高校和教育机构的题库资源，进行有针对性的练习。
3.关注行业动态和政策法规作为一门实用性很强的学科，马工程管理学要求考生关注行业动态和政策法规，了解行业发展趋势和实际应用场景。
可以通过阅读行业报告、参加行业活动等途径，积累相关信息。
4.提高综合素质和实际操作能力马工程管理学考试不仅考查理论知识，还考查考生的实际操作能力。
考生需要提高综合素质，如团队协作能力、沟通表达能力、创新能力等。
管理学有限理性 决策
管理学有限理性决策有限理性（Bounded Rationality）是管理学中的一个重要概念，指的是在面对决策时，人类的决策能力是受到信息有限、认知有限和时间有限等因素的制约的。
由于人类的认知和信息处理能力有限，导致人们在做决策时不能总是做出最优选择，而是做出相对理性的选择。
因此，在管理学中，对于有限理性决策的研究成为了一个热门话题。
有限理性决策的概念有限理性决策的概念最早由赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）提出。
西蒙认为，理性是有限的，因为在现实生活中，人们所能获取的信息是有限的，而人类的认知能力也是有限的。
所以，在做出决策时，人们只能做出相对理性的选择，而非绝对最优选择。
有限理性决策的特点有限理性决策具有以下几个特点：1.信息有限性：人们在做决策时所能获取的信息是有限的，不能获取所有相关信息。
2.认知有限性：人们的认知能力是有限的，无法从所有信息中完全理性地选择最佳方案。
3.时间有限性：人们在做决策时的时间是有限的，无法花费无限时间来分析和比较所有可能的选择。
有限理性决策的应用在实际的管理实践中，有限理性决策的概念被广泛应用。
管理者在日常工作中需要面对各种各样的决策，如市场营销策略、人力资源管理、财务决策等。
在这些决策中，管理者需要考虑到信息的不完全性、认知的有限性和时间的紧迫性，从而做出相对理性的选择。
有限理性决策的局限性虽然有限理性决策在管理学中被广泛应用，但也存在一些局限性。
由于有限理性决策的前提是信息、认知和时间的有限性，因此有可能导致决策的局限性和偏差。
管理者在做出决策时需要注意这些局限性，尽量避免误判和偏差。
结语有限理性决策是管理学中一个重要的概念，它指导着管理者在做出决策时应该如何考虑信息、认知和时间的有限性。
尽管有限理性决策存在一些局限性，但在实际管理实践中仍然具有重要的指导意义。
管理者应该认识到有限理性决策的概念，努力提高自己的决策能力，以更好地应对各种挑战和机遇。
有限准时决策模型
有限准时决策模型
有限理性决策模型是一种基于经济学理论的方法，利用概率统计和经济学的分析结合来实现有限的决策行为。
它利用决策分析技术，在面对不确定状况下，以及应对复杂环境、多目标决策等，对决策进行科学分析，提出最优决策路径。
有限理性决策模型也是指在特定的条件下，由决策者根据准则以及其它资源，通过计算分析的方式找出符合条件的最佳决策解决方案。
有限理性决策通过分析决策者所面临的条件，确定衡量决策结果的判断原则，构造决策模型，将决策模型中的数学方法运用到实际问题中，从而实现决策的智能化支持。
拓展知识：有限理性决策模型可以分为三个主要部分：决策理论、模型化决策和数值分析技术。
决策理论在解决决策问题时，把决策分为决策过程和结果两部分。
对于不同的决策问题，有限理性决策模型也采用不同的模型化和数值分析技术来设计与调优，以实现最佳决策。
有限理性的决策标准是()
有限理性的决策标准是()有限理性的决策标准是什么？有限理性是指在决策过程中，由于信息不完全、认知能力有限或者时间成本等原因，决策者不能够完全理性地进行决策。
在这种情况下，决策者往往会根据自己的认知能力和信息获取能力做出决策，这就形成了有限理性的决策标准。
有限理性的决策标准主要包括以下几个方面：首先，是满足最小要求。
在决策过程中，有限理性的决策者往往会根据自己的认知能力和信息获取能力，设定一个最小要求，只要决策方案能够满足这个最小要求，就可以被接受。
这种决策标准可以帮助决策者在有限的信息和认知条件下，做出相对合理的决策。
其次，是寻求局部最优解。
有限理性的决策者往往会在决策过程中，寻求局部最优解而不是全局最优解。
这是因为在信息不完全的情况下，很难找到全局最优解，而局部最优解相对来说更容易被找到。
因此，有限理性的决策者会在局部范围内寻求最优解，而不是在整体范围内。
另外，是依靠经验和直觉。
有限理性的决策者在决策过程中，往往会依靠自己的经验和直觉来做出决策。
这是因为在信息不完全的情况下，很难进行全面的分析和计算，而依靠经验和直觉可以帮助决策者在有限的时间内做出相对合理的决策。
最后，是权衡利弊。
在有限理性的决策过程中，决策者往往会根据自己的认知能力和信息获取能力，权衡决策方案的利弊，选择对自己最有利的方案。
这种决策标准可以帮助决策者在有限的信息和认知条件下，做出相对合理的决策。
总之，有限理性的决策标准是在信息不完全、认知能力有限或者时间成本等原因下，决策者根据自己的认知能力和信息获取能力，满足最小要求，寻求局部最优解，依靠经验和直觉，权衡利弊，做出相对合理的决策。
这种决策标准可以帮助决策者在有限的条件下，做出最适合自己的决策。
有限理性与行为决策
有限理性与行为决策本文通过举例说明人们在信息不完全和判断能力不完美的约束下，无法成为一个完全理性人，有限理性支配着人们的行为决策。
人们的行为决策不再象完全理性人那样追求效用最大化，而是追求内心的相对满意。
标签：有限理性行为决策传统经济学有一个假设前提:人是完全理性的，人们总是能够掌握完备的信息以做出使自身效用最大化的决策，但诺贝尔经济学奖得主——西蒙则认为，现实生活中的人在很多时候并非完全理性人，而是有限理性人，因为完全理性要求人们掌握完全的信息，并具备完美的计算能力，这显然与现实不相吻合。
在信息大爆炸的社会里，人们穷尽所能也無法收集到与决策相关的所有信息，更不可能具备完美无瑕的计算和判断能力，因此，人们往往只能在有限信息和不完美的判断能力下作出其自认为满意，但并非真正符合其自身效用最大化的行为决策。
芝加哥大学商学院的奚恺元教授所作的“餐具试验”和“冰淇淋试验”很好地说明了这一点。
“餐具试验”是这样的：一家家具店在清仓，有两套餐具，第一套有24件，每件都完好无损；第二套餐具有40件，这40件中的24件和第一套餐具完全相同，而且也是完好无损，此外，这套餐具还有8个杯子和8个茶托，但其中2个杯子和7个茶托已经破损。
那么，你愿意为这两套餐具分别支付多少钱呢？奚教授的实验发现，如果让人们在不知道还有另一套餐具的情况下分别进行判断，大多数人愿意为第一套餐具支付33美元，但只愿意为第二套餐具支付24美元。
这个结果显然违反了传统经济学的假设，因为传统经济学认为，人们会根据商品的实际价值作出符合其自身效用最大化的决策。
但在这个例子中，第一套餐具比第二套少了6个好杯子和1个好茶托，人们愿意支付的钱反而多了，这是为什么呢？再看奚教授的另一个试验——“冰淇淋试验”。
现在有两杯哈根达斯冰淇淋，一杯冰淇淋A有7盎司，装在5盎司的杯子里面，看上去快要溢出来了；另一杯冰淇淋B有8盎司，但是装在了10盎司的杯子里，所以看上去还没装满。
有限理性决策
1、不确定性决策的三种启发式
代表性启发式：人们倾向于根据样本是否代表总 体来判断其出现的概率，代表性越高的样本其判 断概率越高。 可得性启发式：人们倾向于根据客体或事件在知 觉或记忆中的可得性程度来判断其出现的概率， 容易知觉到的或回想起的客体或事件被判定为更 常出现。 锚定和调整启发式：在判断过程中，人们最初得 到的信息会产生“锚定效应”，会以最初的信息 为参照来调整对事件的估计。
计划C：执行该计划必定损失两个工厂和 4000中员工。 计划D：执行该计划则有2/3的概率损失全 部工厂和6000员工；有1/3的概率可以保 留全部3个工厂和6000名员工。
3、参照依赖
假设你已有了5000元，现在你可以在下 面两项中选择一项： A： 必定获得500元。 B： 50%的可能获得1000元， 50% 一无所获。
2：回避损失
财政顾问告诉CEO应采取行动，否则公司的3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
个制造厂就得倒闭，6000名员工失业，并提 交两个计划。
计划A：执行该计划必定保留一个工厂，保留 2000人。 计划B：执行该计划有1/3的概率可以保留全部 3个工厂和6000名员工，但有2/3的概率损失全 部工厂和员工。
（续）回避损失
有限理性_理性的一种发展模式_试论H_A_西蒙的有限理性决策模式
２００６．１【哲学百家】摘要：理性模式是以追求“最佳”作为其基本特色的，它的决策模式的哲学思想本源于传统的“经济人”理论，认为决策者在作出决策时是具有完全理性的。
然而在２０世纪４０年代，以Ｈ·Ａ·西蒙为首的一些行政学家和组织学家对这一理想色彩较浓的理性决策模式进行了批判，认为事实上完全的“经济人”是不存在的，理性决策模式所要求的人类的那种理性在现实中也同样不存在。
决策者在作出决策时往往受到信息、时间、技术等外部因素及其自身的认知、人格、态度等内部因素的影响，明确提出“有限理性决策模式”。
关键词：有限理性；Ｈ·Ａ·西蒙；经济人；理性；决策理论〔中图分类号〕Ｃ０６〔文献标识码〕Ａ〔文章编号〕１００３－６５４７（２００６）０１－００７８－０２□秦勃有限理性：理性的一种发展模式一、“理性决策模式”中的“经济人”假设２０世纪２０至３０年代是西方行政学发展的所谓“正统时期”。
这一发展阶段的行政学家继承了早期行政学的基本信念，认为真正的民主和真正的效率是统一的，经济和效率是行政管理的基本准则。
他们将官僚制度及其组织和管理问题作为研究重点，力图通过对行政现象的科学分析，发现行政管理的原则和规律，逐渐形成了注重决策行为的理性决策思维。
理性决策模式的哲学思想本源于传统的“经济人”理论。
“经济人”理论认为，“经济人”知道全部可能的行动。
知道哪种行动能取得最大效果。
人总是在合理地行动，能从所有可能的行动中选择最好的一种。
西蒙认为：“在关于理性的论述方面，社会科学深受着严重的‘精神分裂症’之苦。
在一个极端，经济学家们给‘经济人’赋予一种全智全能的荒谬理性。
这种‘经济人’有一个完整而内在一致的偏好体系，使其总是能够在他所面临的备选方案当中作出抉择；他总是完全了解有哪些备选的替代方案；他为择善而从所进行的计算，不受任何复杂的限制；对他来说，概率计算既不可畏，也不神秘。
”〔１〕然而事实上“经济人”是不存在的。
赫伯特 西蒙决策理论之有限理性
赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon1916- 2001），经济组织决策管理大师。
西蒙在管理学上的第一个贡献是提出了管理的决策职能。
他倡导的决策理论，是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内容而发展起来的一门边缘学科。
由于他在决策理论研究方面的突出贡献，他被授于1978年度诺贝尔经济学奖。
西蒙之前，法约尔最早对管理的职能作了理论化的划分。
此时，决策被包含在计划职能之中，其后的管理学者对此也没有提出疑问，只是到了本世纪四十年代，西蒙提出了决策为管理的首要职能这一论点之后，决策才为管理学家们所重视。
今天决策理论枝繁叶茂，与西蒙对这个领域的开创性贡献是分不开的。
西蒙对管理学的第二个贡献是建立了系统的决策理论。
并提出了人有限度理性行为的命题和“令人满意的决策”的准则。
在西蒙之前，微观经济学家对个人在市场中的行为也进行了深入的研究。
西蒙认为，完全理性的经济人模式有两个缺陷，其一，人不可能是完全理性的，人们很难对每个措施将要产生的结果具有完全的了解和正确的预测，相反，人们常常要在缺乏完全了解的情况下，一定程度地根据主观判断进行决策。
其二，决策过程中不可能将每一个方案都列出来，一是人们的能力有限，二是决策过程的成本限制，人们所作的决策不是寻找一切方案中最好的，而是寻找已知方案中可满足要求的。
“管理人”西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。
“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。
在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。
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投资中的承诺升级
11
假设你是一家摩托车集团的CEO，正在进行一 个新款摩托车的开发项目；此时，市场总监突 然来报告，另一家竞争对手公司已经开发出了 类似的一款新车。如果继续投资这个项目，公 司有很大可能损失500万，有很小的可能会盈利 2500万。
B，C 确定选择性候
选方案
B
确定证实性候 选方案
为确保偏爱选 择的成功，在 标准和权重的 选择中会出现 知觉偏差
A B
巩固隐含 偏爱方案
准则：
？→ A
建立有利于偏爱 方案的决策标准
A
隐含偏爱 方案的选择
直觉决策模型
6
直觉决策（intuitive
decision
making）：从经验中提取
精华的无意识过程。可见，直觉决策并没有脱离理性分
工作与生活中的决策：个体部分 本课程中的课件定位于教材的浓缩 版本，实际主体内容以课堂过程为 准。
个体决策
2
决策（decision-making）：在两个或多个方案中进行选择。决策 是对于问题的反应，在实际状态与理想状态之间存在差距时，要 求个体考虑不同的解决方案。
决策过程与知觉有密切关系。决策即是对问题的认识和解决。如 何认识，如何解决，都和知觉有关。
方案评价 （满意标准）
？
是
选择第一个
存在满意方案？
满意方案
否
DE 进一步寻找替代方案
隐含偏好决策模型
决策者非理性的选择。在决策过程的早期，隐含地选择一个偏爱方案，而后的过 程主要是证明偏爱方案，即通过而后的过程使决策者确信他的隐含偏爱方案确实 5 是恰当的选择。
问题
确定决策 需要
A 隐含偏爱备选 方案的选择
有限理性决策的主要偏差
7
情绪非理性 过度负荷 过度自信 (over-confidence) 代表性陷阱 易获取性陷阱 承诺升级陷阱 ……
绩效考核中的认知过度负荷
8
某公司在为员工制定考核标准时，花了很多精 力；HR 编制了工作态度、工作量、工作技能、 出勤、团队合作等20多项考核要素共计60多个 评分指标，对于每个指标又赋予不同的权重， 使之更为科学。
析。
一般什么时候使用直觉决策
●不确定性水平很高
●几乎无先例
●难以科学预测变量
●分析性资料用途不大
●信息有限
●事实不足以明确指明方向
●备选方案差异很小
●时间有限，决策压力大
2种直觉决策模型
在决策过程之初使用直觉：回避对问题的系统分析，让直觉自 由发挥作用，力图产生不同寻常的方案
在决策过程结尾使用直觉：初期确立标准、开发和评估方案使 用理性分析，此后，让直觉发挥作用，“睡眠决策”
决策的模式主要有： 最优决策 满意决策 隐含偏好决策 直觉决策
最优决策模型－科学管理的范式
3
目标是获得最佳行动结果－－什么时候可能是这样？ 最优决策模型基于理性假设：
目标取向，假定不存在目标冲突，决策目标单一、意义明确。 所有备择方案已知，可以确定所有的有关标准，并列出所有的备择方
1956年至1961年，英、法两国分别进行超音速客机研究， 由于研制费用高，加上两国方案相近，1962年，英国/ 法国两国签署了一个政府合作协议。在这个协议上提出 了SST计划(Supersonic Transport Program)即超音速运 输计划。协和超音速客机就是SST计划的产物。由英法 两国政府平摊巨额研制费。1963年1月，当时的法国总 统戴高乐亲自将这一研制计划命名为"协和"。
一个是经济性差。协和式飞机一次 可满载95.6吨的燃油，可每小时却 要消耗掉20.5吨，耗油率较高。最
13 大油量航程7000多公里，最大载重 航程5000公里，由于协和式飞机航 程较短，也就是说它只能勉强横跨 大西洋飞行，而不能横跨太平洋飞 行，这就限制了它的使用范围。协 和式飞机标准客座为100，最大客 座为140，载客量偏小，运营成本 较高。从而降低了它的经济性。
二是起落时噪音太大，致使世界上 绝大部分国家都不让它起落；而且 由于超音速飞行产生的音爆，被限 制不得在大陆上空进行超音速飞行。
项目刚刚启动，产品到投放市场还需投入100万； 项目启动已经很久，产品到投放还需投入100万。
Concorde flight
12
20世纪50年代，喷气发动机、后掠翼等技术的应用，战 斗机已经实现了超音速和二倍音速飞行。喷气式客机趋 于成熟后，民航界又把注意力放到超音速客机上，预计 1960年代航空公司需要一种既能远程飞行，又能快速到 达目的地的飞行器。美、苏、英、法等国纷纷开始探索 研制超音速大型飞机。
根据这番描述，请你对小王的工作和业余爱好做一个推断，你猜 猜哪个推断可能是对的，请根据可能性的大小给它们排序：
A小王是医生，平时爱好打扑克 B小王是建筑师 C小王是银行职员 D小王是记者 E小王是参与女权运动的银行职员 F小王是会计，平时喜欢爵士乐
您的邻居比较传统和害羞，你觉得他最可能是下面哪种职业？ （）
满意决策模型的实质是：当面对复杂问 题时将问题降到易于理解的水平。个体 在有限理性的范围内活动
问题 确定决策需要
问题 简化问题
Байду номын сангаас
最低标准 X Y Z
设定满意标准
A
B C 确定有限的备 选方案
备选方案被考虑的 顺序十分重要，最 终选择是决策者遇 到的第一个可接受 的方案
A（X，Y，Z） B（X，Y，Z） C（X，Y，Z）
案；决策者有能力对标准和方案进行评估。 偏好明确，假定决策标准和备选方案的价值可以量化，以便进行排序，
分出高低。 偏好稳定，标准和备选方案不随时间变化而改变。 效果最佳，最有利的方案会带来最大收益。
明确问题 确定决策
需要
确定 决策标准
开发 备选方案
评估 方案
选择 方案
分配权重
满意决策模型
4
满意决策——现实的、足够好的、可行 的方案
过度自信
9
Barber & Odean (2001)：男性 vs. 女性=1.5:1
有研究者针对企业中的员工对自己业绩的知觉 开展了调查。调查的问题非常简单，让员工如 果把企业所有人按照对企业的贡献进行排序， 并明确自己在企业里面应该排到什么样的位置。
代表性偏差
10
小王30岁，职业女性。在大学里担任过许多学生会职务，很聪 明，说话直率，为人仗义，好打抱不平。