有限理性
第五章有限理性和进化博弈ppt课件
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
演化博弈的关注内容
❖ 演化博弈强调经济变迁过程中以个体多样 性变异机制和偏好选择机制为代表的种群 研究。
❖ 它探讨种群选择的策略是否获得最佳的收 益，并消除任何小的突变群体的扰动。
5.3 复制动态和进化稳定性： 两人对称博弈
5.3.1 签协议博弈的复制动态和进化稳定策略 5.3.2一般两人对称博弈复制动态和进化稳定
策略 5.3.3 协调博弈的复制动态和进化稳定博弈
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
❖ 在演化博弈中，认为参与人的选择行为可以 依据前人的经验、学习与模仿他人行为、受 遗传因素的决定等。
❖ 因而演化博弈把具有主观选择行为的参与人 扩展为包括动物、植物在内的有机体，动植 物参与者的支付可被理解为为某种适应程度。
经济学与生物学
经济学 企业 最优化 策略 利润 扩张 倒闭 创新
生物学 物种（或个体）
适应 基因 适应性（fitness） 繁殖 灭绝 变异
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
自然界中的博弈
❖ 吸血蝙蝠夜间去大型哺乳动物那里吸血，有些个 体偶尔会空腹而归，此时吸饱血的个体就会吐出 胃内的血液喂给饥饿的个体，尽管它们之间并没 有直接血缘关系。
bounded rationality名词解释
Bounded Rationality（有限理性）简介有限理性（Bounded Rationality）是由经济学家赫伯特·西蒙（Herbert Simon）提出的一个概念，用于描述人类决策制定的局限性。
在现实生活中，人们面对的决策问题往往非常复杂，信息不完全，时间和资源有限，因此无法做出完全理性的决策。
有限理性理论认为，人们在决策过程中只能做出有限的、有限的选择，而不是通过完全理性的计算来寻求最优解。
赫伯特·西蒙的有限理性理论赫伯特·西蒙是20世纪最重要的经济学家之一，他对决策制定过程进行了深入研究，并提出了有限理性的概念。
他认为，在实际决策中，人们面临的问题往往复杂多样，信息不完全，无法通过完全理性的计算来找到最优解。
相反，人们必须根据有限的认知能力和资源来做出决策。
赫伯特·西蒙认为，有限理性决策制定过程可以分为两个阶段：问题识别和问题解决。
在问题识别阶段，人们需要从复杂的决策情境中提取有关信息，识别出问题的本质。
在问题解决阶段，人们需要根据已有的知识和经验，以及有限的认知能力，寻找可行的解决方案。
有限理性的局限性有限理性理论认为，人们在决策制定过程中存在着一些局限性，这些局限性限制了人们的决策能力和决策效果。
以下是有限理性的几个主要局限性：信息不完全在决策过程中，人们通常无法获得所有相关的信息。
由于时间和资源的限制，人们只能根据有限的信息做出决策。
这种信息不完全性导致了决策的局限性，使人们无法做出最优的决策。
有限的认知能力人们的认知能力是有限的，无法处理过于复杂的问题。
在决策制定过程中，人们通常只能根据有限的认知能力来处理信息，而不是通过完全理性的计算。
这种有限的认知能力使得人们在决策过程中容易受到认知偏差的影响，从而做出错误的决策。
时间和资源限制决策制定需要时间和资源。
然而，在现实生活中，人们面临的决策问题往往非常复杂，时间和资源有限。
因此，人们无法通过完全理性的计算来寻求最优解，而只能根据有限的时间和资源做出决策。
有限理性学说在股票投资决策行为分析中的应用
2024/6/3
2．羊群效应
• 羊群效应简单地说，就是人的从众行为，在股票 投资中则特指大量投资者在一段时间内采取相同 的交易方式进行买卖，使股票价格持续向一个方 向运动，远远偏离其正常价值。从理性模型的假 设出发，是无法解释羊群效应的，因为理性的投 资者会在价格过高时卖出，在价格过低时买入， 并且不受他人的买卖决策的影响。相反，用有限 理性学说解释羊群效应倒是比较令人信服。
2024/6/3
对噪音交易模型的分析
• 第三，噪音交易者的交易模式。噪音交易者受 到职业、精力、智力、文化程度等客观因素的 制约，既不能及时获得上市公司的基本信息， 也难以做出恰当的判断，决策依据主要是基本 因素以外的一些因素，这些因素表征上比较简 单和大众化，容易接受，包括技术分析指标、 走势图形、中介机构的投资建议、自己当天的 心情好坏、对某只股票的好恶、其他投资者的 交易行为等。
2024/6/3
• 第四，投资者不可能对每一种投资方案的结果 准确估量。影响股票市场的因素太多，影响的 方式五花八门，各种因素之间的关系错综复杂 ，任何人都不可能完全掌握相关信息，并完全 正确地加以利用，形成自己最理想化的投资决 策，更没有人能够保证自己的每一笔交易都盈 利或亏损；
2024/6/3
• 第二，投资者不可能形成一个穷尽了所有投资方 案的备选方案集。股票市场上的交易品种成千上 万，价格随时都在发生波动，谁也无法列出并随 时更新被选的投资方案；
• 第三，投资者在决策过程中所受到心理因素的影 响非常大。许多投资决策行为除了从心理方面以 外还是很难从其他途径用正常的逻辑加以解释的 ，投资者的贪婪、恐惧、从众等人类固有的人格 特征无时不在影响着投资决策。
有限理性
四组：刘慧芳
目录
• 1、什么是有限理性 • 2、有限理性模型的主要观点 • 3、有理性和非完全理性之间的在一定限 制下的理性。 有限理性(bounded rationality)的概念最初是阿罗提出的， 他认为有限理性就是人的行为“即是有意识地理性的，但 这种理性又是有限的”。一是环境是复杂的，在非个人交 换形式中，人们面临的是一个复杂的、不确定的世界，而 且交易越多，不确定性就越大，信息也就越不完全；二是 人对环境的计算能力和认识能力是有限的，人不可能无所 不知；此外，在很大程度上，由于受到情境的影响，人们 使用“第一系统”进行加工，理性在这里根本就未发挥作 用。
有限理性模型的两种决策方法
• 一、组合的排列法 • 从工作任务的不同组合排列中进行选择，以达到满意结果 的一般性决策方法。 • 二、方面排除法 • 这是一种适用于对决策方案进行同时性选择的有效方法。
• （3）决策者在决策中追求“满意”标准，而非最优标准。 • 在决策过程中，决策者定下一个最基本的要求，然后考察现有的备择 方案。如果有一个备择方案能较好地满足定下的最基本的要求，决策 者就实现了满意标准，他就不愿意再去研究或寻找更好的备择方案了。 • 这是因为一方面，人们往往不愿发挥继续研究的积极性，仅满足于已 有的备择方案； • 另一方面，由于种种条件的约束，决策者本身也缺乏这方面的能力。 在现实生活中，往往可以得到较满意的方案，而非最优的方案。 • 根据以上几点，决策者承认自己感觉到的世界只是纷繁复杂的真实世 界的极端简化，他们满意的标准不是最大值，所以不必去确定所有可 能的备择方案，由于感到真实世界是无法把握的，他们往往满足于用 简单的方法，凭经验、习惯和惯例去办事。因此，导致的决策结果也 各有不同。
• （3）决策者在决策中追求“满意”标准，而非最优标准。 • 在决策过程中，决策者定下一个最基本的要求，然后考察现有的备择 方案。如果有一个备择方案能较好地满足定下的最基本的要求，决策 者就实现了满意标准，他就不愿意再去研究或寻找更好的备择方案了。 • 这是因为一方面，人们往往不愿发挥继续研究的积极性，仅满足于已 有的备择方案； • 另一方面，由于种种条件的约束，决策者本身也缺乏这方面的能力。 在现实生活中，往往可以得到较满意的方案，而非最优的方案。 • 根据以上几点，决策者承认自己感觉到的世界只是纷繁复杂的真实世 界的极端简化，他们满意的标准不是最大值，所以不必去确定所有可 能的备择方案，由于感到真实世界是无法把握的，他们往往满足于用 简单的方法，凭经验、习惯和惯例去办事。因此，导致的决策结果也 各有不同。
赫伯特 西蒙决策理论之有限理性
赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon1916- 2001），经济组织决策管理大师。
西蒙在管理学上的第一个贡献是提出了管理的决策职能。
他倡导的决策理论，是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内容而发展起来的一门边缘学科。
由于他在决策理论研究方面的突出贡献，他被授于1978年度诺贝尔经济学奖。
西蒙之前，法约尔最早对管理的职能作了理论化的划分。
此时，决策被包含在计划职能之中，其后的管理学者对此也没有提出疑问，只是到了本世纪四十年代，西蒙提出了决策为管理的首要职能这一论点之后，决策才为管理学家们所重视。
今天决策理论枝繁叶茂，与西蒙对这个领域的开创性贡献是分不开的。
西蒙对管理学的第二个贡献是建立了系统的决策理论。
并提出了人有限度理性行为的命题和“令人满意的决策”的准则。
在西蒙之前，微观经济学家对个人在市场中的行为也进行了深入的研究。
西蒙认为，完全理性的经济人模式有两个缺陷，其一，人不可能是完全理性的，人们很难对每个措施将要产生的结果具有完全的了解和正确的预测，相反，人们常常要在缺乏完全了解的情况下，一定程度地根据主观判断进行决策。
其二，决策过程中不可能将每一个方案都列出来，一是人们的能力有限，二是决策过程的成本限制，人们所作的决策不是寻找一切方案中最好的，而是寻找已知方案中可满足要求的。
“管理人”西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。
“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。
在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。
有限理性模型
• 事实上，早在2000年，我市就在综合交通 规划中开始描绘起了轨道交通的远景蓝图， 八年间，无锡市相关部门协同国内外轨道 建设领域的一流专家携手攻坚，对规划方 案不断深入细化，最终定稿《无锡市城市 快速轨道交通建设规划》报审。
• 短期战略（以2012-2015年为调整准备期） • 中期战略（以2016-2018年为成长提高期） • 长期战略（以2019-2022年为发展壮大 期）
• 无锡城市快速轨道交通近期建设目标是：以缓解 主城区，特别是老城区目前的交通压力和适应城 市迅猛发展态势为重点，同时带动新城、新区的 开发建设。根据无锡市城市轨道交通线网规划， 至远景年2050年，城市快速轨道交通网络将以主 城区为核心，由“三主两辅”5条线构成放射+环形 线网，其中1、2、3号线为骨架线路，三线呈放 射状，4、5号线为辅助线路。规划线网总长 157.77公里，设车站111座。
三、决策过程中的有限理性
• 西蒙将决策过程分为四个部分，即信息获取、方案设计、 方案选择、审查活动，每个部分都是在有限理性的指导下 完成的。
• 2008年12月，从无锡市政府新闻发布会上 获悉，经国务院批准，国家发改委日前正 式下文批复了《无锡市城市快速轨道交通 近期建设规划》，至2015年，我市将首先 建成轨道交通1号线、2号线，总长度56.11 公里，设立站点45座，形成东西向和南北 向的“十”字形轨道交通网络骨架。
有限理性模型：决策追求满意解
• 有限理性模型是罗伯特西蒙在对传统理 性模型批判的基础上发展出来的
• 一、“行政人”对“经济人” • 二、“满意解”对“最优解” • 三、决策过程中的有限理性
一、“行政人”对“经济人”
• 西蒙认为，由于传统理性决策模型假设决策者具有全能的认 知能力、充分的信息并能够找到最优方案等假设存在重大缺 陷，其所要求的条件现实中难以达到。 • 西蒙认为，人是追求理性的，具有“经济人”的特征，但其 他一些因素——如心理因素和客观外界条件，可能限制“经 济人”“完全理性”的实现。面对个人心理影响和环境限制 的决策者在追求理性的过程中实际上难以获得传统理性模型 所追求的利益最大化决策。 • 这种受到个人心理和外界环境限制的“经济人”被西蒙称之 为“行政人”，而“行政人”对理性的追求因受到诸多条件 的限制，只能称之为“有限理性”。 • 西蒙主张，应以“行政人”为基础的有限理性代替以“经济 人”为基础的完全理性。
有限理性之我见
有限理性之我见有限理性的概念最初是阿罗提出的，他认为有限理性就是人的行为“即是有意识的理性的，但这种理性又是有限的。
” 20世纪40年代，西蒙指出了新古典经济学理论的不现实之处，分析了它的两个致命弱点，提出以有限理性的管理人代替完全理性的经济人。
在阿罗所提出的有限理论中，人的理性的有限性是由两个原因导致的，一是环境是复杂的，在非个人交换形式中，人们面临的是一个复杂的、不确定的世界，而且交易越多，不确定性就越大，信息也就越不完全；二是人对环境的计算能力和认识能力是有限的，人不可能无所不知。
在人们的实际决策中，作为“管理人”的知识、信息、经验和能力总是有限的，他不可能也不期望达到绝对的最优解决方案，而只以找到满意的解决方案为满足。
决策者只能在考虑风险和收益等因素的情况下做出自己较为满意的决策。
赫伯特·西蒙的研究中有一个著名的“蚂蚁”比喻：一只蚂蚁在海边不满大大小小石块的沙滩上爬行，蚂蚁爬行所留下的曲曲折折的轨迹，绝不表示蚂蚁认知能力的复杂性，而只表示着海岸的复杂性。
蚂蚁在海边爬行，他虽然能感知蚁巢的大致方向，但他既不能预知途中所能出现的障碍物，其视野也是很有限的。
由于这种认知能力的局限性，所以每当蚂蚁遇到石块或者什么别的障碍物时，就不得不改变前进的方向。
同样，人们在决策中就有点像这种海边的蚂蚁，只能根据有限信息和局部情况，依照不那么全面的主观判断来做出决策。
此外，人们的技能、学识、价值观等因素也会影响到能否进行正确的决策。
就像那两个在不同时间出现的蛋糕一样，人们无法把他们两个放在一块比较，因此不能得出这两块蛋糕到底哪个比较实惠的判断，因此只能掉进商家所设置的陷阱中。
那块“漫出来”的蛋糕就一定比那块“凹下去”的蛋糕分量足。
其实，除了老师在课上所提到的那些优先理性的决策之外，在我们日常生活中还有许多这样的例子。
就举人们在择偶时所做出的种种判断为例吧，在我们面对对方的缺点时，理性的判断是，每个人都是独特的，作品能够会有这样那样的缺点，如果我计较太多，有可能会让缘分擦肩而过。
有限理性
早在1921年，Knight就指出有限理性的根基是所谓 '根本的不确定性(Fundamental uncertainty)'，它不 同于不完全信息。Georgescu-Roegen(1971), Shackle(1961), Slater和Spencer(2000)都将这一思想发挥。
例子
我们用几个例子说明瓦尔拉斯序贯均衡概念。首先。看麦当劳连锁店的创立和发展，在麦当劳连锁店创立前， 饭馆的价格相当高。当时市场对饭馆的需求也似乎与供给相当。如果饭馆服务的价格稍微降低(以经济学术语而言 即为在边际上调节)，利润将会减少。因此，用传统经济学来指导决策将会导致这样的结论：市场已在均衡中，利 润已最大化，创办更多饭馆或大规模减价只会造成损失。但是，当麦当劳连锁店的创办人认为可能有另一种市场 均衡，在这种均衡中，饭馆服务价格比现有饭馆低得多，因而很多人会减少自己做饭的次数，而增加对专业饭馆 的依赖，专业饭馆由于生产规模扩大，内部专业化加深，也可以使服务成本大规模地下降，因此大规模降价也会 有利可图。如此一来，麦当劳创始人就不是以当时市场的边际调节信息定价，而是将价格订在普通人能经常上馆 子的很低水平。麦当劳一开始就把目标定在大规模经营，用连锁店的合约形式组织总部与分店之间的分工，使专 业化的计划管理，餐馆设计，原料采购，广告成为总部的专门部门。结果这种 '组织创新 '成为本世纪最大的商 业成功之一。传统的经济学对于分析这类 '组织创新 '的奥秘完全无能为力。其原因是，传统经济学的边际分析 以内点最优决策为基础，
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有限理性(bounded rationality)的概念最初是阿罗提出的，他认为有限理性就是人的行为“即是有意识地理性的，但这种理性又是有限的”。
一是环境是复杂的，在非个人交换形式中，人们面临的是一个复杂的、不确定的世界，而且交易越多，不确定性就越大，信息也就越不完全；二是人对环境的计算能力和认识能力是有限的，人不可能无所不知；此外，在很大程度上，由于受到情境的影响，人们使用“第一系统”进行加工，理性在这里根本就未发挥作用。
20世纪40年代，西蒙详尽而深刻地指出了新古典经济学理论的不现实之处，分析了它的两个致命弱点(1)假定目前状况与未来变化具有必然的一致性；(2)假定全部可供选择的“备选方案”和“策略”的可能结果都是已知的。
而事实上这些都是不可能的。
西蒙的分析结论使整个新古典经济学理论和管理学理论失去了存在的基础。
西蒙指出传统经济理论假定了一种“经济人”。
他们具有“经济”特征，具备所处环境的知识即使不是绝对完备，至少也相当丰富和透彻；他们还具有一个很有条理的、稳定的偏好体系，并拥有很强的计算能力，靠此能计算出在他们的备选行动方案中，哪个可以达到尺寸上的最高点。
西蒙认为人们在决定过程中寻找的并非是“最大”或“最优”的标准，而只是“满意”的标准。
以稻草堆中寻针为例，西蒙提出以有限理性的管理人代替完全理性的经济人。
两者的差别在于：经济人企求找到最锋利的针，即寻求最优，从可为他所用的一切备选方案当中，择其最优者。
经济人的堂弟——管理人找到足可以缝衣服的针就满足了，即寻求满意，寻求一个令人满意的或足够好的行动程序。
西蒙的有限理性和满意准则这两个命题纠正了传统的理性选择理论的偏激，拉近了理性选择的预设条件与现实生活的距离。
满意原则是针对“最优化”原则提出来的。
“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人，以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行事。
但是，处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的．因此，决策者不可能做出“最优化”的决策，只能做到满意决策。
“满意”决策，就是能够满足合理目标要求的决策。
它包括以下内容：(1)决策目标追求的不是使企业及其期望值达到理想的要求，而是使它们能够得到切实的改善，实力得到增强。
(2)决策备选方案不是越多越好、越复杂越好，而是要达到能够满足分析对比和实现决策目标的要求，能够较充分利用外部环境提供的机会，并能较好地利用内部资源。
(3)决策方案选择不是要避免一切风险，而是对可实现决策目标的方案进行权衡，作到“两利相权取其大”、‘两弊相权取其小”。
3．在领导者的个人素质中，其知识构成应达到什么要求?领导者的个人素质包括政治，知识、能力和身体等方面。
其中，合理的知识结构，是领导干部必备的条件。
(1)领导者应具有广博的科学文化知识。
既要掌握社会科学也要掌握自然科学方面的知识。
<2)应具有专业和管理方面的知识。
领导者应努力学习和掌握各自领导范围内的专业知识，同时，还要懂得经济学、管理学、法学、领导科学等方面的基础知识。
(3)领导者还要建立一个合理的知识结构。
眼动仪早在19世纪就有人通过考察人的眼球运动来研究人的心理活动，通过分析记录到的眼动数据来探讨眼动与人的心理活动的关系。
眼动仪的问世为心理学家利用眼动技术(eye movement technique)探索人在各种不同条件下的视觉信息加工机制，观察其与心理活动直接或间接奇妙而有趣的关系，提供了新的有效工具。
眼动技术先后经历了观察法，后像法，机械记录法，光学记录法，影像记录法等多种方法的演变。
眼动技术就是通过对眼动轨迹的记录从中提取诸如注视点，注视时间和次数，眼跳距离，瞳孔大小等数据，从而研究个体的内在认知过程。
20世纪60年代以来，随着摄像技术，红外技术(infrared technique)和微电子技术的飞速发展，特别是计算机技术的运用，推动了高精度眼动仪的研发，极大地促进了眼动研究在国际心理学及相关学科中的应用。
眼动心理学的研究已经成为当代心理学研究的一种有用范型。
[1]现代眼动仪的结构一般包括四个系统，即光学系统，瞳孔中心坐标提取系统，视景与瞳孔坐标迭加系统和图像与数据的记录分析系统。
[1]眼动有三种基本方式:注视(fixation)，眼跳(saccades)和追随运动(pursuit movement)。
眼动可以反映视觉信息的选择模式，对于揭示认知加工的心理机制具有重要意义，从研究报告看，利用眼动仪进行心理学研究常用的资料或参数主要包括:注视点轨迹图，眼动时间，眼跳方向(DIRECTION)的平均速度(AVERAGE VELOCITY)时间和距离(或称幅度AMPLITUDE)，瞳孔(PUPIL)大小(面积或直径，单位象素pixel)和眨眼(Blink)。
[2]眼动的时空特征是视觉信息提取过程中的生理和行为表现，它与人的心理活动有着直接或间接的关系，这也是许多心理学家致力于眼动研究的原因所在。
[2]功能性磁共振成像是一种新兴的神经影像学方式，其原理是利用磁振造影来测量神经元活动所引发之血液动力的改变。
目前主要是运用在研究人及动物的脑或脊髓。
中文名功能性磁共振成像外文名functional MRI,fMRI属于一种新兴的神经影像学方式运用在研究人及动物的脑或脊髓技术正电子发射断层扫描技术1功能性磁共振成像fMRI功能性磁共振成像（fMRI，f unctional m agnetic r esonance i maging）图片说明：功能性磁共振成像资料(黄到橘色)叠在数人平均而得的脑部解剖影像(灰阶)上方，显示出受外界刺激时的脑部活化区域。
2背景自从1890年代开始，人们就知道血流与血氧的改变（两者合称为血液动力学）与神经元的活化有着密不可分的关系。
神经细胞活化时会消耗氧气，而氧气要借由神经细胞附近的微血管以红血球中的血红素运送过来。
因此，当脑神经活化时，其附近的血流会增加来补充消耗掉的氧气。
从神经活化到引发血液动力学的改变，通常会有1-5秒的延迟，然后在4-5秒达到的高峰，再回到基线（通常伴随着些微的下冲）。
这使得不仅神经活化区域的脑血流会改变，局部血液中的去氧与带氧血红素的浓度，以及脑血容积都会随之改变。
血氧浓度相依对比（Blood oxygen-level dependent, BOLD）首先由小川诚二等人于1990年所提出，接着由邝健民等人于1992年发表在人身上的应用。
由于神经元本身并没有储存能量所需的葡萄糖与氧气，神经活化所消耗的能量必须快速地补充。
经由血液动力反应的过程，血液带来比神经所需更多的氧气，由于带氧血红素与去氧血红素之间磁导率不同，含氧血跟缺氧血量的变化使磁场产生扰动而能被磁振造影侦测出来。
借由重复进行某种思考、动作或经历，可以用统计方法判断哪些脑区在这个过程中有信号的变化，因而可以找出是哪些脑区在执行这些思考、动作或经历。
几乎大部分的功能性磁共振成像都是用BOLD的方法来侦测[1]脑中的反应区域，但因为这个方法得到的信号是相对且非定量的，使得人们质疑它的可靠性。
因此，还有其他能更直接侦测神经活化的方法（像是氧抽取率（Oxygen Extraction Fraction, OEF）这种估算多少带氧血红素被转变成去氧血红素的方法）被提出来，但由于神经活化所造成的电磁场变化非常微弱，过低的信杂比使得至今仍无法可靠地统计定量。
功能性磁共振成像的应用分为三种情况：[2]1、扩散成像，人体内的水分子存在布朗运动形式的随机扩散。
这种扩散信息与弛豫时间T1、T2是无关的，它能在分子水平上提供功能性的信息。
2、灌注成像，在显微毛细血管层次上的血液动力学成像，传统上是用同位素成像的方法来解决的。
在磁共振成像中的平面回波成像方法不仅能同样提供有关的区域脑血流及脑血流量的信息，而且比传统方法具有更高的空间分辨率。
3、任务急活的图像，人体在做某项活动时，大脑皮层特殊的区域中会有相应的反映。
用fMRI测定大脑血液的氧合水平就能直接进行脑功能的研究。
3技术应用正电子发射断层扫描技术（PET scans），或称之为PET扫描技术的研究，给被试服用不同种放射活性物质（但是很安全），这些物质在脑内被活动的脑细胞吸收。
磁共振成像（magnetic resonance imaging, MRI）利用磁场和射频波脑内产生脉冲能量，因为脉冲可调谐到不同频段，使一些原子与磁场偶联。
当磁脉冲被关掉的瞬间，这些原子振动（共振）并返回到自己的初始态，特殊的射频接收器检测这些共振及其对于计算机的通道信息，据此而产生不同原子在脑区中的定位图像。
功能性磁共振成像（functional magnetic resonance imaging，fMRI）的新技术，将上述两项技术优势结合起来，通过检验血流进入脑细胞的磁场变化而实现脑功能成像，它给出更精确的结构与功能关系。
事件相关电位（ERP）是一种特殊的脑诱发电位，通过有意地赋予刺激以特殊的心理意义，利用多个或多样的刺激所引起的脑的电位。
它反映了认知过程中大脑的神经电生理的变化，也被称为认知电位，也就是指当人们对某课题进行认知加工时，从头颅表面记录到的脑电位。
基本概念对大脑高级心理活动如认知过程作出客观评价，我们很难将意识或思维单纯归于大脑某一部位组织、细胞或神经递质的改变，因为仅采用具体、微观的自然科学手段如神经分子生物学、神经生化学难以解决具体的心理活动。
二十世纪六十年代，Sutton提出了事件相关电位的概念，通过平均叠加技术从头颅表面记录大脑诱发电位来反映认知过程中大脑的神经电生理改变，因为事件相关电位与认知过程有密切关系，故被认为是“窥视”心理活动的“窗口”。
神经电生理技术的发展，为研究大脑认知活动过程提供了新的方法和途径。
经典的ERP主要成分包括P1、N1、P2、N2、P3，其中前三种称为外源性成分，而后两种称为内源性成分。
[1]这几种成分的主要特点是：首先不仅仅是大脑单纯生理活动的体现，而且反映了心理活动的某些方面；其次，它们的引出必须要有特殊的刺激安排，而且是两个以上的刺激或者是刺激的变化。
其中P3是ERP中最受关注和研究的一种内源性成分，也是用于测谎的最主要指标。
因此，在某种程度上，P3就成了ERP的代名词。
ERP与普通诱发电位不同的是：（1）要求受试者一般是清醒的; (2)所有的刺激不是单一的重复的闪光和短声刺激，而至少有两种或两种以上的刺激编成刺激序列（刺激信号不定，可以是视、听、数字、语言、图像）；（3）构成除了易受刺激物理特性影响的外源性成分外，还有不受物理特性影响的内源性成分；（4）内源性成分和认知过程密切相关。