有限理性决策
管理学有限理性 决策
管理学有限理性决策有限理性（Bounded Rationality）是管理学中的一个重要概念，指的是在面对决策时，人类的决策能力是受到信息有限、认知有限和时间有限等因素的制约的。
由于人类的认知和信息处理能力有限，导致人们在做决策时不能总是做出最优选择，而是做出相对理性的选择。
因此，在管理学中，对于有限理性决策的研究成为了一个热门话题。
有限理性决策的概念有限理性决策的概念最早由赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）提出。
西蒙认为，理性是有限的，因为在现实生活中，人们所能获取的信息是有限的，而人类的认知能力也是有限的。
所以，在做出决策时，人们只能做出相对理性的选择，而非绝对最优选择。
有限理性决策的特点有限理性决策具有以下几个特点：1.信息有限性：人们在做决策时所能获取的信息是有限的，不能获取所有相关信息。
2.认知有限性：人们的认知能力是有限的，无法从所有信息中完全理性地选择最佳方案。
3.时间有限性：人们在做决策时的时间是有限的，无法花费无限时间来分析和比较所有可能的选择。
有限理性决策的应用在实际的管理实践中，有限理性决策的概念被广泛应用。
管理者在日常工作中需要面对各种各样的决策，如市场营销策略、人力资源管理、财务决策等。
在这些决策中，管理者需要考虑到信息的不完全性、认知的有限性和时间的紧迫性，从而做出相对理性的选择。
有限理性决策的局限性虽然有限理性决策在管理学中被广泛应用，但也存在一些局限性。
由于有限理性决策的前提是信息、认知和时间的有限性，因此有可能导致决策的局限性和偏差。
管理者在做出决策时需要注意这些局限性，尽量避免误判和偏差。
结语有限理性决策是管理学中一个重要的概念，它指导着管理者在做出决策时应该如何考虑信息、认知和时间的有限性。
尽管有限理性决策存在一些局限性，但在实际管理实践中仍然具有重要的指导意义。
管理者应该认识到有限理性决策的概念，努力提高自己的决策能力，以更好地应对各种挑战和机遇。
《决策理论与方法》：有限理性决策理论
1-理性决策假设的局限
理性决策假设的局限性
1. 2.
决策目标很少给定,也不是单一的,明确的. 决策者所拥有的信息和决策者的认识能力都是 有限的. 认识是一个过程 决策后果在未来 价值观和价值偏好,会有变化 决策问题复杂,难以评价或选优
3.
决策制定总是受到时间和耗费的约束.
4
2-有限理性决策论
管理人:Administrative Man 行动基础: 1. 学习 2. 记忆 3. 习惯 决策行动: 1. "踌躇-选择型"——符合理性要求 2. "刺激-反应型"——直观,习惯性的行为
资料来源:岳超源.决策理论与方法.科学出版社,2003年版,PP.Hale Waihona Puke 42-14313例子3
实验例证3:有关主观概率的悖论 Ellsberg(1961)坛中装有90个球,其中有30个 红色球,其余为黄色球和蓝色球,且不知道这两 种球的比例.现从坛中随机取出一个球进行投注 相同的打赌. 有以下两种打赌方法:①抽中红球可收入$100, 抽到其它球收入为0;②抽中黄球可收入$100, 抽到其它球收入为0.你选哪一种?为什么? 另外两种打赌方法:③抽中红球收入为0 ,抽到 其它球可收入$100;④抽中黄球收入为0,抽到 其它球可收入$100.你选哪一种?为什么? 分析你在两次选择中的一致性.
5
2-有限理性决策论
有限理性的基本观点:
1.
决策总是在对事物的真实特性不完全理解的 基础上进行的; 不必寻找对决策有影响的所有可能的因素, 只要抓住与决策问题,决策目标有最密切关 系的主要因素; 不必追求解决决策问题的最优解,只要找到 令决策者满意的解决方案; 根据所获得的信息,决策者尽量理性地处理 决策过程的各个阶段的决策行为.
有限理性的“占优启发式”和“齐当别”决策模型的作为当Allais悖论杠杆撬动了期望效用理论
有限理性的“占优启发式”和“齐当别”决策模型的作为当Allais悖论杠杆撬动了期望效用理论一、本文概述本文旨在探讨有限理性决策理论中的两个重要模型：“占优启发式”和“齐当别”决策模型，并深入分析它们如何作为杠杆撬动传统的期望效用理论。
我们将通过解析Alls悖论，展示这两个模型在解释现实世界中复杂决策问题时的独特优势。
我们将简要回顾期望效用理论的基本概念，并指出其在实际应用中的局限性。
在此基础上，我们将引入“占优启发式”和“齐当别”决策模型，阐述它们的核心理念和应用范围。
接着，我们将重点分析Alls悖论，揭示它在挑战期望效用理论方面的重要性。
通过运用“占优启发式”和“齐当别”决策模型，我们将探讨如何解释和解决Alls悖论，并展示这两个模型在决策制定过程中的实用性和有效性。
我们将总结本文的主要观点，强调有限理性决策模型在现实世界中的重要性，以及它们在应对复杂决策问题时的潜力和价值。
通过这一研究，我们希望能够为决策者提供更具实用性和灵活性的决策工具，以应对日益复杂和不确定的决策环境。
二、期望效用理论与Allais悖论期望效用理论（Expected Utility Theory, EUT）是经济学和决策科学中一种基础的决策分析工具。
它假设决策者是理性的，即他们会根据概率和潜在的收益或损失来做出最优决策。
在EUT的框架下，一个决策问题可以表示为不同可能结果的概率分布和相应的效用值。
决策者的目标是最大化期望效用，即每个可能结果的效用与其发生概率的乘积之和。
然而，尽管EUT在理论上具有吸引力，但它在实际应用中却遭遇了一些挑战。
其中最著名的挑战之一便是Allais悖论。
Allais悖论由法国经济学家Maurice Allais在1953年提出，它揭示了EUT在某些情况下可能无法准确预测或解释个体的决策行为。
Alls设计了一个著名的实验，其中包含了两个选择情境。
在第一个情境中，决策者需要在确定获得一个小额奖金和有一定概率获得一个较大奖金但同样概率获得零之间做出选择。
有限理性的决策标准是()
有限理性的决策标准是()有限理性的决策标准是什么？有限理性是指在决策过程中，由于信息不完全、认知能力有限或者时间成本等原因，决策者不能够完全理性地进行决策。
在这种情况下，决策者往往会根据自己的认知能力和信息获取能力做出决策，这就形成了有限理性的决策标准。
有限理性的决策标准主要包括以下几个方面：首先，是满足最小要求。
在决策过程中，有限理性的决策者往往会根据自己的认知能力和信息获取能力，设定一个最小要求，只要决策方案能够满足这个最小要求，就可以被接受。
这种决策标准可以帮助决策者在有限的信息和认知条件下，做出相对合理的决策。
其次，是寻求局部最优解。
有限理性的决策者往往会在决策过程中，寻求局部最优解而不是全局最优解。
这是因为在信息不完全的情况下，很难找到全局最优解，而局部最优解相对来说更容易被找到。
因此，有限理性的决策者会在局部范围内寻求最优解，而不是在整体范围内。
另外，是依靠经验和直觉。
有限理性的决策者在决策过程中，往往会依靠自己的经验和直觉来做出决策。
这是因为在信息不完全的情况下，很难进行全面的分析和计算，而依靠经验和直觉可以帮助决策者在有限的时间内做出相对合理的决策。
最后，是权衡利弊。
在有限理性的决策过程中，决策者往往会根据自己的认知能力和信息获取能力，权衡决策方案的利弊，选择对自己最有利的方案。
这种决策标准可以帮助决策者在有限的信息和认知条件下，做出相对合理的决策。
总之，有限理性的决策标准是在信息不完全、认知能力有限或者时间成本等原因下，决策者根据自己的认知能力和信息获取能力，满足最小要求，寻求局部最优解，依靠经验和直觉，权衡利弊，做出相对合理的决策。
这种决策标准可以帮助决策者在有限的条件下，做出最适合自己的决策。
赫伯特 西蒙决策理论之有限理性
赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon1916- 2001），经济组织决策管理大师。
西蒙在管理学上的第一个贡献是提出了管理的决策职能。
他倡导的决策理论，是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内容而发展起来的一门边缘学科。
由于他在决策理论研究方面的突出贡献，他被授于1978年度诺贝尔经济学奖。
西蒙之前，法约尔最早对管理的职能作了理论化的划分。
此时，决策被包含在计划职能之中，其后的管理学者对此也没有提出疑问，只是到了本世纪四十年代，西蒙提出了决策为管理的首要职能这一论点之后，决策才为管理学家们所重视。
今天决策理论枝繁叶茂，与西蒙对这个领域的开创性贡献是分不开的。
西蒙对管理学的第二个贡献是建立了系统的决策理论。
并提出了人有限度理性行为的命题和“令人满意的决策”的准则。
在西蒙之前，微观经济学家对个人在市场中的行为也进行了深入的研究。
西蒙认为，完全理性的经济人模式有两个缺陷，其一，人不可能是完全理性的，人们很难对每个措施将要产生的结果具有完全的了解和正确的预测，相反，人们常常要在缺乏完全了解的情况下，一定程度地根据主观判断进行决策。
其二，决策过程中不可能将每一个方案都列出来，一是人们的能力有限，二是决策过程的成本限制，人们所作的决策不是寻找一切方案中最好的，而是寻找已知方案中可满足要求的。
“管理人”西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。
“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。
在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。
赫伯特 西蒙决策理论之有限理性
赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon1916- 2001），经济组织决策管理大师。
西蒙在管理学上的第一个贡献是提出了管理的决策职能。
他倡导的决策理论，是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内容而发展起来的一门边缘学科。
由于他在决策理论研究方面的突出贡献，他被授于1978年度诺贝尔经济学奖。
西蒙之前，法约尔最早对管理的职能作了理论化的划分。
此时，决策被包含在计划职能之中，其后的管理学者对此也没有提出疑问，只是到了本世纪四十年代，西蒙提出了决策为管理的首要职能这一论点之后，决策才为管理学家们所重视。
今天决策理论枝繁叶茂，与西蒙对这个领域的开创性贡献是分不开的。
西蒙对管理学的第二个贡献是建立了系统的决策理论。
并提出了人有限度理性行为的命题和“令人满意的决策”的准则。
在西蒙之前，微观经济学家对个人在市场中的行为也进行了深入的研究。
西蒙认为，完全理性的经济人模式有两个缺陷，其一，人不可能是完全理性的，人们很难对每个措施将要产生的结果具有完全的了解和正确的预测，相反，人们常常要在缺乏完全了解的情况下，一定程度地根据主观判断进行决策。
其二，决策过程中不可能将每一个方案都列出来，一是人们的能力有限，二是决策过程的成本限制，人们所作的决策不是寻找一切方案中最好的，而是寻找已知方案中可满足要求的。
“管理人”西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。
“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。
在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。
西蒙的有限理性决策与林德布洛姆的渐进主义决策有何区别？
(一)理性决策模型内涵及存在缺陷1.完全理性决策及存在缺陷。
理性决策来源于“经济人”假设，认为决策是为了最大限度追求经济利益。
面对需要解决的公共问题，为了制定出理性、科学的公共政策，必须经过若干环节与过程。
首先，经过价值排列、资源计算、目标确立、方案规划等环节，排列出所有可能的价值认识、所有的可用资源、所有的公共政策目标。
其次，通过分析研究制定出所有的备选方案，并确定每一方案的资源投人和效益预测。
最后，通过成本效益比较，确定最佳方案。
其重要意义在于它“力求最优”，最大化追求效率，适用于比较单纯且不十分紧迫的程序性问题;它还是一种崇高的理想，由于任何政策或多或少都存在理性因素，理性决策模型可以同其他决策模型结合应用，制定满足人民需求的公共政策。
但理性模型存在缺陷，一是决策者无法全部排列和比较与决策有关的价值认识，无法达到最佳理性。
二是决策者无法将政策方案全部列出。
三是现行政策中已经投人而无法抽回的沉淀资本，将阻碍决策者从纯理性角度考虑替代方案新的成本投人。
四是决策者的主观意识与能力的有限性无法使政策方案达到完全理性。
由于完全理性是不存在的，所以有限理性才会迅速得到认可。
2.有限理性模型的修正。
在批评理性分析模式基础上，赫伯特·西蒙提出有限理性主义。
西蒙认为，这种绝对而全面的理性决策方法在复杂多变的现实世界很难找到简单的线性关系。
信息的不完备性，价值偏好的多样性，决策者能力的有限性，事物关系的易变性等复杂因素，影响人们在资源有限的条件下作出最优选择。
人们在决策中所依赖的不是完全理性，也不是非理性，而是介于其中的有限理性，任何组织和个人都只能被视作一个具有不断学习、纠错、适应能力的体系，而不是一个绝对理性的体系。
因此，决策目标不能以“最优”为标准，而应该以“满意”或“次优”为准则。
理性就是要用评价行为后果的某个价值体系，去选择令人满意的备选行为方案，而不是去追求最优、最大值的所谓客观理隆<}。
基于有限理性的投资决策行为研究共3篇
基于有限理性的投资决策行为研究共3篇基于有限理性的投资决策行为研究1信息时代的来临，使得投资市场不再是一个神秘、艰深的领域，更多人有了涉足其中的勇气。
然而，投资不是纯粹的理性决策，有时候人们的行为可能被大脑中的某些机制所影响。
在金融领域，这种机制被称为有限理性。
有限理性是指人们在进行决策时，可能存在认知和行为上的限制。
“有限”并不意味着不合理，而是指人们不可能在有限的时间和信息条件下完全把握事情的本质。
在投资决策中，有限理性可能影响人们的认知能力、决策偏好及行为。
认知能力是指人们处理信息和分析风险的能力。
有限理性可能使投资者陷入“逆向思维”中，即人们只看到过去的业绩而忽略未来的表现。
例如，在A股市场中，2014年至2017年期间，中国股市整体上涨，投资者抓住股市行情，大量涌入。
但到了2018年，市场开始走低，投资者很快感受到了风险的存在，许多人开始恐慌式抛售，错失了后续的回升机会。
这种行为往往源于对市场的历史数据过分依赖，而未能了解市场的实时情况。
这种认知上的瑕疵使得投资者难以抵御风险的诱惑，容易造成大的资金损失。
决策偏好是指人们对不同类型的风险和收益具有偏好倾向。
狭义上的投资者常常寻求高收益，但他们可能会被诱人的收益盲目决策。
投资与赌博的区别在于，前者是建立在风险控制和合理回报的基础上，后者则缺乏稳妥的资产投资规划。
在高风险的金融市场中，有限理性使得投资者对高风险和非理性收益的选择偏好。
即便有知识和经验的投资者，也难以有正确的决策，有限理性缺陷的决策导致了金融市场过度繁荣和崩溃之间的波动。
行为方面是有限理性在投资决策中的另一重要表现形式。
经常会有投资者因为某种经验、信仰或社会圈子而形成固定的市场看法，他们经常固话久已，不善于多元化投资，缺乏冲击与反思，而把个人看法看作市场。
认为市场一定是自己已经预测的方向，而不考虑客观事实的变化和天时地利人和的影响。
这种情况也可以被称为长期“盈利交易过度自信症”，投资者对亏损的厌恶和对盈利的快感，使得他们盲目地跟风和追高，无法及时止损。
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1、不确定性决策的三种启发式
代表性启发式：人们倾向于根据样本是否代表总 体来判断其出现的概率，代表性越高的样本其判 断概率越高。 可得性启发式：人们倾向于根据客体或事件在知 觉或记忆中的可得性程度来判断其出现的概率， 容易知觉到的或回想起的客体或事件被判定为更 常出现。 锚定和调整启发式：在判断过程中，人们最初得 到的信息会产生“锚定效应”，会以最初的信息 为参照来调整对事件的估计。
计划C：执行该计划必定损失两个工厂和 4000中员工。 计划D：执行该计划则有2/3的概率损失全 部工厂和6000员工；有1/3的概率可以保 留全部3个工厂和6000名员工。
3、参照依赖
假设你已有了5000元，现在你可以在下 面两项中选择一项： A： 必定获得500元。 B： 50%的可能获得1000元， 50% 一无所获。
2：回避损失
财政顾问告诉CEO应采取行动，否则公司的3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
个制造厂就得倒闭，6000名员工失业，并提 交两个计划。
计划A：执行该计划必定保留一个工厂，保留 2000人。 计划B：执行该计划有1/3的概率可以保留全部 3个工厂和6000名员工，但有2/3的概率损失全 部工厂和员工。
（续）回避损失