《决策理论与方法》：有限理性决策理论
《决策理论与方法》：有限理性决策理论
1-理性决策假设的局限
理性决策假设的局限性
1. 2.
决策目标很少给定,也不是单一的,明确的. 决策者所拥有的信息和决策者的认识能力都是 有限的. 认识是一个过程 决策后果在未来 价值观和价值偏好,会有变化 决策问题复杂,难以评价或选优
3.
决策制定总是受到时间和耗费的约束.
4
2-有限理性决策论
管理人:Administrative Man 行动基础: 1. 学习 2. 记忆 3. 习惯 决策行动: 1. "踌躇-选择型"——符合理性要求 2. "刺激-反应型"——直观,习惯性的行为
资料来源:岳超源.决策理论与方法.科学出版社,2003年版,PP.Hale Waihona Puke 42-14313例子3
实验例证3:有关主观概率的悖论 Ellsberg(1961)坛中装有90个球,其中有30个 红色球,其余为黄色球和蓝色球,且不知道这两 种球的比例.现从坛中随机取出一个球进行投注 相同的打赌. 有以下两种打赌方法:①抽中红球可收入$100, 抽到其它球收入为0;②抽中黄球可收入$100, 抽到其它球收入为0.你选哪一种?为什么? 另外两种打赌方法:③抽中红球收入为0 ,抽到 其它球可收入$100;④抽中黄球收入为0,抽到 其它球可收入$100.你选哪一种?为什么? 分析你在两次选择中的一致性.
5
2-有限理性决策论
有限理性的基本观点:
1.
决策总是在对事物的真实特性不完全理解的 基础上进行的; 不必寻找对决策有影响的所有可能的因素, 只要抓住与决策问题,决策目标有最密切关 系的主要因素; 不必追求解决决策问题的最优解,只要找到 令决策者满意的解决方案; 根据所获得的信息,决策者尽量理性地处理 决策过程的各个阶段的决策行为.
从理性和有限理性角度看决策理论及其发展
图 1 决策理论统一体
1 规范决策理论 规范决策理论模型又称为古典模型、经济模型 或生态模型。这个 模型认为决策 者能够做出 最 优 选择, 决策者是完全理性的。规范决策理论具 有以下观点: 从手段 目标链的观点出发, 决策可以趋于 完全合理; 决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报; 决策者要意识到所有可能的备选方案; 决策者有能力完成做出 最优 决策所需的十 分复杂的计算。 大多数学者认为这种模型仅是描述了一种理想 状态 , 是对纷繁复杂的现实世界的简化。但由于该 模型对 最优 的追求和采用定量的方法, 一些管 理者仍用此模型进行决策, 不过他们往往对该模型 用自己的知识、经验和分析进行一定的修正。 2 行为决策理论 ( 1) 有限理性模型 有限理性模型又称西蒙模 型或西蒙最满 意模 型。它是一个比较现实的模型 , 认为人的理性是完 全理性和完全非理性之间的一种有限理性。主要观 点如下: 手段 目标链的内涵有一定矛盾, 一个简单 的手段 目标链分析会导致不准确的结论。西蒙 认为 , 手段 目标链的秩序系统很少是一个系统 的、全面联系的链, 组织系统和基本目的之间的联 系常常是模糊不清的, 这些基本目的也是个不完全
行为动机是趋利避害, 是利己的。二是完全理性。 者无法寻找到全部备选方案, 决策者也无法完全预 即每个人都能够通过成本 收益或趋利避害原则来 测全部备选方案的后果, 决策者还不具有一套明确 对其所面临的一切机会和目标及实现目标的手段进 行优化选择。具体地讲, 在信息充分的前提条件下: ( 1) 理性人具有关于他所处环境的完 备知识, 而 且, 这些知识即使不是绝对完备的, 至少也相当丰 富, 相当透彻; ( 2) 理性人有稳定的和条理清楚的 偏好 ; ( 3) 理性人有很强的计算能力, 能算出每种 选择的后果; ( 4) 理性人能使其选中的方案自然达 的、完全一致的偏好体系, 以使它能在多种多样的 决策环境中选择最优的决策方案。西蒙的管理理论 关注的焦点, 正是人的社会行为的理性方面与非理 性方面的界线, 它是关于意向理性和有限理性的一 种独特理论 是关于那些因缺乏寻找最优的才智 而转向寻求满意的人类行为的理论。 具有 有限理性 的管理人, 就是我们现实生
《决策理论与方法》
中国海洋大学本科生课程大纲课程属性：公共基础/通识教育/学科基础/专业知识/工作技能，课程性质：必修、选修一、课程介绍1.课程描述：决策理论与方法作为行政管理专业的学科基础课程之一，是一门边缘性、交叉性学科，具有很强的系统性、综合性。
要求学生具备社会科学和自然科学两大领域的基本知识，在兼顾理论体系完整性的基础上，从系统科学的角度，掌握公共部门决策的基本概念、规律、原理和方法。
同时，要具备理论联系实际的能力，善于观察、勤于思考，能够将理论与实践相结合，解决现实中的具体决策问题，进而加深对相关概念、理论等内容的理解。
2.设计思路：本课程是要改变多年来贯穿于人们的社会生活中，但是却是靠人们经验做出的经验决策。
随着科学技术的不断进步，以及社会经济的日益飞速发展，迫切需要现今人们从经验决策向科学决策转变。
决策，就是对未来的行为确定目标和方向，并对若干个准备行动的方案进行选择，优化的达到目标的过程。
本门课程的开设将系统的论述科学决策的理论、原则和方法，技术、程序（科学预测、方向探索、列举方案、方案论证、综合研究、对比择优、结果评价）等内容，让学生从经验决策的误区里走出，做到科学判断、科学决策。
- 1 -二、课程目标通过本课程的教学，帮助学生比较全面地掌握公共部门决策的基本理论和基本方法，认识公共部门决策的构成与结构、本质与功能，认识公共部门决策系统的内部结构及其与外部环境之间的能量交换关系，认识公共部门决策过程的诸阶段、诸环节、诸因素之间的相互关系及其对决策结果的影响。
了解西方决策理论的产生、发展及现状，掌握公共部门决策的基本理论和技术方法，分析解决当前我国公共部门决策的实际问题，提高学生的学习和实际工作能力。
三、学习要求要完成所有的课程任务，学生必须：（1）由于本课程的性质，要求学生具备社会科学和自然科学两大领域的基本知识，同时要具备理论联系实际的能力，善于观察、勤于思考，能够将理论与实践相结合，解决现实中的具体决策问题。
有限理性
"有限理性"概念的主要提倡者是诺贝尔经济学奖得主西蒙(Simon)。 自从他提出有限理性概念半个世纪以来，经济学家对什么叫有限理性至今没有公认一致的看法。 西蒙当年认为有限理性的理论是 ' 考虑限制决策者信息处理能力的约束的理论 '。他提议将不完全信息，处理信息的费用和一些非传统的决策者目标函数引入经济分析。但是近来不少经济学家认为这三方面的研究并不足以构成有限理性概念的核心。西蒙是个反对主流经济学中的最优决策模型和全部均衡概念的人，但是过去二三十年中，主流经济学却在最优决策和全部均衡的分析框架中将西蒙提到的这三方面研究全部吸收了。首先以Wald 为代表的主流经济学家将不完全信息引入传统的最优 决策模型和全部均衡及对策论模型，使得主流经济学中的最优决策和全部均衡模型可以 用来揭示不 完全信息 对经济行为及其交互作用的影响。 但是不少经济学家认为这种引入不完全信息的模型并未抓住有限理性概念的实质。他们认为不完全信息不是有限理性。例如Aumann(1997)认为大多数有不完全信息。 和信息不对称的对策 论模型并不是有限理性模型，而是超级无限理性模型。例如有名的Milgrom的防止进入的序贯均衡模型中虽然有不完全信息和信息不对称，但这个模型中，没有完全信息的局中人知道对方的生产函数，目标函数以及一个不确定的生产函数参数的所有可能状态，及各种状态发生的事前概率，他可以用动态规划和这些不完全信息算出完全的最优动态对策，并对对手的最优动态对策完全了解。这哪是有限理性，这明明是超级无限理性，比传统的完全竞争模型中对个人理性的要求要高得多。 在传统的瓦尔拉斯完全竞争模型中，每个决策人不知道他人的生产条件和嗜好及他们的决策，他只根据价格信号做决策，因此在这种模型中，每个决策者所需的理性和信息处理能力比有不完全信息的对策论模型低得多。所以有些经济学家认为上世纪八十年代兴起的有信息不对称的动态对策论模型在推动有限理性数学模型方面是一个失败。 以Radner(1996)为代表的经济学家将最优决策的计算成本引入经济模型，可以说是将西蒙提到的有限理性概念中的第二个因素变成了主流学派的数学模型。但不少经济学家例如Aumann(1997)最近指出，这类模型仍然是完全理性模型，信息处理费用本身并不是有限理性概念的实质。 最近发展起来的五花八门包含决策和计算成本的经济模型也证明，如果计算和收集信息的费用很高的话，最优决策和全部均衡中都会出现直观决策，模仿(所谓羊群行为)，按固定规则决策等看似不是完全最优化的决策过程，但这类决策不是象西蒙所言的非最优化而只求满意的决策，而是考虑计算成本的约束条件下的最优化决策。最优决策的本质并未变，只是当约束条件复杂时，最优决策的形式也多样化了。 因此可以说西蒙提到的有限理性的三要件都没抓住有限理性概念的要害。以完全理性为基础的主流学派模型可以将这三要件在完全理性最优决策和全部均衡框架内吸收。九十年代的动态对策均衡概念就可以用来预测供求不等的现象。钱颖一的有名的软预算约束对策论模型中，社会主义经济中的长期供不应求就是自利决策交互作用产生的一种任何个人都不能单方改变的后果，这种后果就是供求不等的均衡。所以均衡并不一定意味供求相等。很多动态均衡模型还能预见内生变量自发地随时间流逝而演变。所以西蒙及奥地利学派，非线性演化经济学派反对均衡的一些概念都被主流学派全部均衡模型所吸收。
有限理性_理性的一种发展模式_试论H_A_西蒙的有限理性决策模式
２００６．１【哲学百家】摘要：理性模式是以追求“最佳”作为其基本特色的，它的决策模式的哲学思想本源于传统的“经济人”理论，认为决策者在作出决策时是具有完全理性的。
然而在２０世纪４０年代，以Ｈ·Ａ·西蒙为首的一些行政学家和组织学家对这一理想色彩较浓的理性决策模式进行了批判，认为事实上完全的“经济人”是不存在的，理性决策模式所要求的人类的那种理性在现实中也同样不存在。
决策者在作出决策时往往受到信息、时间、技术等外部因素及其自身的认知、人格、态度等内部因素的影响，明确提出“有限理性决策模式”。
关键词：有限理性；Ｈ·Ａ·西蒙；经济人；理性；决策理论〔中图分类号〕Ｃ０６〔文献标识码〕Ａ〔文章编号〕１００３－６５４７（２００６）０１－００７８－０２□秦勃有限理性：理性的一种发展模式一、“理性决策模式”中的“经济人”假设２０世纪２０至３０年代是西方行政学发展的所谓“正统时期”。
这一发展阶段的行政学家继承了早期行政学的基本信念，认为真正的民主和真正的效率是统一的，经济和效率是行政管理的基本准则。
他们将官僚制度及其组织和管理问题作为研究重点，力图通过对行政现象的科学分析，发现行政管理的原则和规律，逐渐形成了注重决策行为的理性决策思维。
理性决策模式的哲学思想本源于传统的“经济人”理论。
“经济人”理论认为，“经济人”知道全部可能的行动。
知道哪种行动能取得最大效果。
人总是在合理地行动，能从所有可能的行动中选择最好的一种。
西蒙认为：“在关于理性的论述方面，社会科学深受着严重的‘精神分裂症’之苦。
在一个极端，经济学家们给‘经济人’赋予一种全智全能的荒谬理性。
这种‘经济人’有一个完整而内在一致的偏好体系，使其总是能够在他所面临的备选方案当中作出抉择；他总是完全了解有哪些备选的替代方案；他为择善而从所进行的计算，不受任何复杂的限制；对他来说，概率计算既不可畏，也不神秘。
”〔１〕然而事实上“经济人”是不存在的。
决策理论与方法
2. 战略决策与战术决策
• 战略决策 有关组织未来生存与发展的决策 旨在使组织与外部环境保持动态平衡 • 战术决策 有关组织资源运作方式的决策 旨在提高组织运作效率
• 战略决策的实施是组织活动能力的形成与创 造过程；战术决策的实施是对已形成能力的 应用过程。
路漫漫其悠远
3.初始决策与追踪决策
• 决策的合理性 • 决策的可接受性 • 决策的时效性 • 决策的经济性
路漫漫其悠远
二、有限理性与满意原则
1.古典决策理论
路漫漫其悠远
古典决策理论的基础
• 经济人假设 • 完全理性假设 • 确定性假设 • 最优决策原则
路漫漫其悠远
2.行为决策理论
• 有限理性假设 决策者的知识、能力是有限的，环境的 不确定性和复杂性及个人价值观的干扰 使理性受到限制。
• 狭义决策与广义决策 • 决策与管理
路漫漫其悠远
决策构成要素
• 决策者 • 决策目标 • 自然状态 • 备选方案 • 决策后果 • 决策准则
决策特点
• 目标性 • 可行性 • 选择性 • 满意性 • 过程性 • 动态性
路漫漫其悠远
决策影响因素 决策有效性评价标准
• 环境 • 过去决策 • 风险态度 • 组织文化 • 时间
路漫漫其悠远
5.程序化决策与非程序化决策
程序化决策： • 常规问题 • 有例行程序和现成模式 非程序化决策： • 非常规问题 • 没有例行程序和现成模式
• 怎样发挥程序化决策的优势，提高管理效率 ？
路漫漫其悠远
实例
• 有一家销售额达几十亿美元的公司，在它遍布 美国的 40多家工厂中都设有一个总会计师，每 位总会计师有3—6个会计向他汇报。
赫伯特 西蒙决策理论之有限理性
赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon1916- 2001），经济组织决策管理大师。
西蒙在管理学上的第一个贡献是提出了管理的决策职能。
他倡导的决策理论，是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内容而发展起来的一门边缘学科。
由于他在决策理论研究方面的突出贡献，他被授于1978年度诺贝尔经济学奖。
西蒙之前，法约尔最早对管理的职能作了理论化的划分。
此时，决策被包含在计划职能之中，其后的管理学者对此也没有提出疑问，只是到了本世纪四十年代，西蒙提出了决策为管理的首要职能这一论点之后，决策才为管理学家们所重视。
今天决策理论枝繁叶茂，与西蒙对这个领域的开创性贡献是分不开的。
西蒙对管理学的第二个贡献是建立了系统的决策理论。
并提出了人有限度理性行为的命题和“令人满意的决策”的准则。
在西蒙之前，微观经济学家对个人在市场中的行为也进行了深入的研究。
西蒙认为，完全理性的经济人模式有两个缺陷，其一，人不可能是完全理性的，人们很难对每个措施将要产生的结果具有完全的了解和正确的预测，相反，人们常常要在缺乏完全了解的情况下，一定程度地根据主观判断进行决策。
其二，决策过程中不可能将每一个方案都列出来，一是人们的能力有限，二是决策过程的成本限制，人们所作的决策不是寻找一切方案中最好的，而是寻找已知方案中可满足要求的。
“管理人”西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。
“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。
在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。
西科在线公共部门决策理论与方法在线考试复习资料
公共部门决策理论与方法一一在线考试复习资料一、单选题1.混合扫描决策模式的代表人物()A.林德布洛姆B.西蒙C泰勒D.阿米泰・埃特兹奥尼2.西蒙的决策准则()A.最优准则8.平均准则C.满意准则D.中庸准则3.有限理性决策模式的主要代表人物()人马克思B.西蒙C.法约尔D.亚当斯密4.科学决策产生于()A.十六世纪B.十七世纪C.十八世纪D.二战以后5.公共部门()A.工业企业B.政府组织C.商业企业D.盈利组织6.风险型决策分析模型与不确定型决策分析模型的主要区别是()A.决策目标不同B.决策问题出现的概率不同C.决策结果不同D.决策期望值不同D7.以选择方案准则的不同为标准，公共部门的决策可分为()入单目标决策和多目标决策8.一次性决策和渐进性决策C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策D.最优决策和满意决策8.以决策目标是否数量化为标准，公共部门的决策可分为()第1/15页A.静态决策和动态决策B.数量决策和非数量决策C.个人决策和集团决策D.经验决策和科学决策9.以决策问题是否会重复出现为标准，公共部门的决策可分为()A.常规决策和非常规决策，或程序化决策和非程序化决策B.战略决策和战术决策C.高层决策、中层决策和基层决策D.单项决策和序贯决策10.有限理性决策模式论的主要代表人物是()A.波特B.泰勒C.法约尔D.西蒙二、多选题11.行为科学的代表人物()A.梅奥B.马斯洛^维克托・弗鲁姆D.麦格雷戈12.逻辑方法对于公共部门决策的定性分析具有重要意义()A.运用逻辑方法，可以发现决策及其方案的新特性B.运用逻辑方法，可以提高人们对决策定性分析的效率C.逻辑方法能够帮助人们合乎逻辑地表达和论证思想D.对于错误的分析能够给予准确的指正,从而大大地提高了决策定性分析的正确性13.公共部门决策中价值包括()A.政治价值B.社会价值C.经济价值D.宗教价值14.确定型决策问题包括以下已知()A.方案已知B.自然状态已知C.发生的概率已知D.决策结果已知15.决策方案的设计和论证应当注意的问题()A.首先要明确需要决策的问题到底是什么B.找出决策问题之后应当根据问题制定一个切实可行的目标C.根据决策问题和目标制定初步的决策方案第2/15页D.对方案进行深入的研究和论证16.决策的基本程序()入三阶段说B.四阶段说C.五阶段说D.六阶段说17.公共部门决策是科学性与价值性的统一，其价值性原则主要有以下几条()A.公共利益至上的原则B.政治价值优先的原则C.效用价值论原则D.体现公民意志的原则18.以决策问题要求抉择方案的数量及其相互关系为标准，公共部门的决策可分为()A.单项决策B.序贯决策C.静态决策D.动态决策19.以决策主体在公共组织中的地位为标准，公共部门的决策可分为()A.战略决策B.高层决策C.中层决策D.基层决策20.决策控制系统的要素()A.决策所要达到的正常标准B彳衡量当前决策的手段C.以当前的决策与标准相比较的方法D.校正当前的决策以便达到标准的方法21.按咨询机构的性质划分()A.政策研究机构B.决策问题的专门研究机构C.专家委员会、学术委员会D.科学技术学会、研究会22..决策信息系统的作用()A.收集、处理信息的及时性和准确性B.提供制订方案的依据C.帮助进行方案比较和选优D.控制决策和计划执行的最佳状态23.决策信息系统按信息的传输方式可分为()A.交叉传输信息系统B.纵向传输信息系统第3/15页C.横向传输信息系统D.综合传输信息系统24.渐进决策的基本原则()人按部就班的原则B.积小变为大变的原则C.稳中求变的原则D.跳跃前进原则25.西蒙认为,决策过程的冲突来自()A.就管理工作来说，主要是人力、物力和财力的合理分配和使用B.个人对实际的了解的不同C.组织成员目标的不同D.环境的不同26.公共部门决策科学化和民主化的保障机制A.完善重大决策的规则和程序B.建立、健全决策公开制度C.健全纠错改正机制D.建立多种形式的决策咨询机制和信息支持系统27.按照实事求是的思想路线，我们在进行决策时()A.从实际出发，以事实作为决策的前提B.理论与实际相结合，以作出既科学又符合实际的决策C.注意实际情况的不断变化,跟踪实际情况的变化进行决策D.一切从马克思主义，从本本出发28.运筹学在决策中主要包括的内容()A.规划论B.相对论C.对策论D.排队论29.数学模型方法在复杂公共部门决策实际运用中的困难表现在()A.数学模型方法在非程序化决策面前显得软弱无力B.数学模型只能近似地反映现实,不能保证按其最优解所选择的方案就是最佳方案C.采用数学模型方法需要消耗大量的人、财、物和时间D.数学模型决策方法是最精确的方法30.第三部门是“准”公共部门的原因表现在()入第三部门主要是一些从事公益事业的组织8.第三部门市场化程度较低或非市场化,其生产活动的内容和方式往往由政府实行控制或必要的行政管制^第三部门为社会提供的产品也往往是一种公共物品或“准”公共物品口.第三部门的投资主体或提供资源的主体主要是政府31.公共部门决策理论的相对独立性表现在()第4/15页A.公共部门决策理论不同于公共管理学B.公共部门决策理论不同于一般决策理论C.公共部门决策理论与工商企业决策理论无关D.公共部门决策理论不同于作为应用数学分支之一的“决策论”32.公共部门()A.工业企业B.政府组织C.商业企业口.第三部门33.马斯洛的需要层次理论包含()A.二层次8.三层次C.五层次D.多层次34.决策的基本程序()入三阶段说B.四阶段说C.五阶段说口.八阶段说35.公共部门决策是科学性与价值性的统一，其价值性原则主要有以下几条()A.公共利益至上的原则B.劳动价值论原则C.政治价值优先的原则D.体现公民意志的原则36.以决策问题是否会重复出现为标准,公共部门的决策可分为()A.常规决策B.非常规决策C.程序化决策D.非程序化决策37.我国公共部门的决策控制机构()A.行政控制系统B.司法控制系统C.权力监督控制系统D.政协监督系统38.咨询系统的参考作用A.可以帮助决策者对决策问题作出客观的判断B.可以帮助决策者对决策问题作出内行的判断C.可以帮助决策者提供更全面、更准确的决策信息D.可以帮助决策者提供备选方案第5/15页39.我国决策咨询机构的类型A.党委系统的咨询机构，如党委政策研究室等B.政府系统的咨询机构，如国务院的发展研究中心等C.科研系统的咨询机构，包括各科学院、专家委员会等D.高教系统的咨询机构，包括各大学、学院及其所属研究所等40.推行渐进决策的原因（）A.决策的渐进性是由政治的一致性决定的B.决策的渐进性也是由技术上的困难造成的C.从经验分析到理性分析造成的D.决策的渐进性是由现行计划的连续性所决定的41.渐进决策的特点（）A.决策过程是一个不断探索的过程B.决策过程中的理性分析只对决策方案进行边际分析C.决策过程中，理性分析与党派分析是结合在一起的D.决策过程是一个利益冲突和价值分配的政治过程42.克服决策冲突,西蒙提出了解决冲突的方式（）A.解决问题方式B.劝说方式C.决策讨论公开化D.权术43.公共部门决策民主化的基本内容（）A.领导者决策时要有民主作风B.建立和健全利益的自由表达机制和决策的民主参与机制C.决策讨论公开化D.民主集中制44.“无为”决策观就是决策过程中选择行动方案是不提出具体目标（）A.不要积极行动B.不要追求“有所作为”C.不要决策相关的专业知识D.无所作为45.科学决策要求决策者具备的素质（）A.敢于承担风险B.相关的专业知识C.丰富的经验D.敏捷的思维能力46.公共部门科学决策的标志（）A.公共部门决策由个人决策发展为集团决策B.公共部门决策由单纯的定性分析发展为定性与定量相结合的分析C.公共部门决策由仅注重决策的结果到注重决策的全过程D.公共部门决策首长负责制第6/15页47.当代决决策理论包括()A.现代企业决策理论B.公共部门决策理论C.军事决策理论D.政治决策理论48.竞争性的工商企业作为“纯粹的”非公共部门，主要有以下特点:()A.竞争性工商企业的基本投资主体，在西方国家主要是私人,因而其权益主要归私人所有B.竞争性工商企业为社会所提供的产品，一般属私人物品而非公共物品C.竞争性工商企业的行为价值取向是本企业利益的最大化D.竞争性工商企业的行为价值取向是社会利益的最大化49.决策在公共部门管理中的作用()A.为公共部门的管理明确了目标B.使公共部门的管理行为有了行动的依据C.有助于调动公共部门管理者的工作积极性D.有助于使公共部门的管理工作达到更优效果50.第三部门主要包括以下三类组织:()A.公益性企业B.公共事业单位C.商业企业D.非政府公共机构51.我国政府决策的基本经验()A.坚持共产党在政府决策中的领导地位B.遵循实事求是的思想路线，重视调查研究,坚持领导与群众相结合的决策方法C.坚持民主集中制的组织原则D.尊重专家的意见,按科学态度决策52.具有代表性的中国传统决策文化观念()A.“中庸”决策观B.“无为”决策观C.“经验”决策观D.“权谋”决策观E.“知变”决策观53.科学决策要求决策者具备以下素质()A.敢于承担风险B.相关的专业知识C.丰富的经验D.敏捷的思维能力54.科学决策方法发展的基本趋势体系在()A.在决策分析方法上出现了数学化和模型化B.在决策分析手段上出现了电子计算机化第7/15页C.决策的软方法逐渐与硬方法结合起来，发挥着越来越重要的作用D.对经验决策方法的否定55.科学决策的标志()A.现代科学技术的发展B.公共部门决策由单纯的定性分析发展为定性与定量相结合的分析C.公共部门决策由仅注重决策的结果到注重决策的全过程D.公共部门决策由个人决策发展为集团决策56.经验决策的基本方法()A.直接判断法B.淘汰法C.排斥法D.归纳法57.研究中国特色的公共部门决策理论必须坚持哪些正确的研究方法()A.理论实践结合法B.主体兼容法C.吸收创新法D.经验为主法58.公共部门的决策处理一般决策的四个特点外，还需具有下列特点()A.决策主体的公共性B.决策内容的公共性C.决策方式的民主化D.决策准则的公益化59.竞争性的工商企业作为“纯粹的”非公共部门，主要有以下特点()A.竞争性工商企业的基本投资主体，在西方国家主要是私人，因而其权益主要归私人所有。
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1.
2.
例子2的分析
实验结果是: 大部分参加实验的人在回答第一个问题时选 择了①确定性地收入$100 ,表现出风险厌恶 的风险态度. 在回答第二个问题时选择风险型展望② ,而 不是确定性后果① ,表现出风险追求. 试验表明,本质相同的决策问题,由于问题 表达方式的差异会引起(可以预料的)不同 的选择,这一现象被称做决策问题的构建效 应(framing effect).
资料来源:岳超源.决策理论与方法.科学出版社,2003年版,P.142
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1.
2.
例子1的分析
Kahneman指出,大多数人都说在第一种情况下 会干脆回家,但在第二种情况下会买票看戏. 无论哪种情况,决策人的选择都是:总共花 $80看戏,或者是损失$40而没有看戏. 只要决策人在这一问题中所关心的因素仅仅是 货币财富水平和戏剧欣赏意愿,所作的选择应 当有一致性. 而实际上,实验结果表明,大部分人在这一问 题上并无一致性,似乎任何决策模型都无法对 此做出解释.
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2-有限理性决策论
有限理性的基本观点:
1.
决策总是在对事物的真实特性不完全理解的 基础上进行的; 不必寻找对决策有影响的所有可能的因素, 只要抓住与决策问题,决策目标有最密切关 系的主要因素; 不必追求解决决策问题的最优解,只要找到 令决策者满意的解决方案; 根据所获得的信息,决策者尽量理性地处理 决策过程的各个阶段的决策行为.
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3-从决策方法学走向决策行为学
决策方法学——以运筹学,决策分析为主要内 容的理性决策,着眼于从方法学的角度解决问 题,得出"应当如何","必须如何". 决策行为学——描述性决策 Descriptive Decision——个体决策行为;群体决策行为; 组织决策行为.
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例子1
实验例证1:对相同后果选择的不一致性 Kahneman(1982)经出了一个有趣的例子. 有两种情况: 一是,你买了一张$40的戏票,带着票去剧院 看戏.到了剧院门口发现票丢了,这时你要决 定:是再花$40重新买票看戏(还有类似座位 的余票),还是干脆回家? 二是,你在外衣口袋里装了$40的零钱准备买 票看戏,到剧院门口发现$40丢了,但是你的 内衣口袋里还有足够的钱,这时你要决定:是 花$40买票看戏,还是干脆回家?
实际决策过程中出现的情况
1. 2.
人们处理信息的能力是有限的. 决策者在确定一个决策问题的同时,经常就 会酝酿或盘算着地该问题的一个大概的,可 接受的解决方案. 决策者的背景,经验以及他在组织中的地位 和利益,会使他的注意力集中于某些问题而 忽视另一些问题.决策者感性的偏见也会歪 曲对问题本质的认识. 过去的决策先例往往会影响,制约当前决策 方案的选择.
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2.
3.
4.
2-有限理性决策论
有限理性的决策过程: 1. 确定一个反映管理者利益和背景的决策问 题. 2. 分析决策问题,提取本质特征. 3. 确定有限个决策指标及其期望值. 4. 拟定有限个数的若干备选取方案. 5. 评价方案. 6. 找到满意解,停止搜寻.
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2-有限理性决策论
展望: 1. 目前人们还没有关于决策过程的明确的, 规律性的知识.
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1-理性决策假Βιβλιοθήκη 的局限理性决策假设的局限性
1. 2.
决策目标很少给定,也不是单一的,明确的. 决策者所拥有的信息和决策者的认识能力都是 有限的. 认识是一个过程 决策后果在未来 价值观和价值偏好,会有变化 决策问题复杂,难以评价或选优
3.
决策制定总是受到时间和耗费的约束.
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2-有限理性决策论
管理人:Administrative Man 行动基础: 1. 学习 2. 记忆 3. 习惯 决策行动: 1. "踌躇-选择型"——符合理性要求 2. "刺激-反应型"——直观,习惯性的行为
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资料来源:岳超源.决策理论与方法.科学出版社,2003年版,P.141
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例子4
实验例证4:关于决策模型构建的影响 Raiffa(1968)给出了一个简单的例子: 一场棒球决赛的两个参赛队A和B实力相 当.现在提供两种打赌方式,1.;2.
资料来源:岳超源.决策理论与方法.科学出版社,2003年版,PP.141-142
资料来源:岳超源.决策理论与方法.科学出版社,2003年版,PP.142-143
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例子3
实验例证3:有关主观概率的悖论 Ellsberg(1961)坛中装有90个球,其中有30个 红色球,其余为黄色球和蓝色球,且不知道这两 种球的比例.现从坛中随机取出一个球进行投注 相同的打赌. 有以下两种打赌方法:①抽中红球可收入$100, 抽到其它球收入为0;②抽中黄球可收入$100, 抽到其它球收入为0.你选哪一种?为什么? 另外两种打赌方法:③抽中红球收入为0 ,抽到 其它球可收入$100;④抽中黄球收入为0,抽到 其它球可收入$100.你选哪一种?为什么? 分析你在两次选择中的一致性.
资料来源:岳超源.决策理论与方法.科学出版社,2003年版,P.142
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例子2
实验例证2:关于决策模型构建的影响 Tversky(1986)报道了关于决策问题模型构建 对决策人员的影响的试验结果. 第一个问题是,首先要求参加试验的人员假设 自己拥有$300,然后要他们在①确定性地收入 $100,和②50%的机会收入$200,50%的机会收 入0,这两个行动中进行选择. 第二个问题是,要求参加试验的人员假设自己 拥有$500,然后要他们在①确定性地损失 $100,和②50%的机会损失$200,另50%的机会 没有损失,这两个行动中进行选择.
《决策理论与方法》
2004 - 2007
第 10 章 有限理性决策理论
Chen Xuezhong School of Management University of Ji'nan
第10章:有限理性决策理论
主要内容
理性决策假设的局限 有限理性决策论 从决策方法学走向决策行为学
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1-理性决策假设的局限
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1-理性决策假设的局限
5. 6. 7.
8.
决策时间和费用的压力. 组织的决策目标几乎总是多目标的. 个体决策者尽管有着不同见解,但他往往受到 大多数组织文化中存在的"维持现状,保守偏 见"的影响. 非理性的直觉决策起作用: 不确定性程度高;无先例;难以预测其变 化;"事实"有限时;事实不足;分析性数据 的用途不大;从若干评价良好的可行方案中 选择一个方案时;决策者受到在有限时间内 提出正确决策的压力时.