人力资源管理体系(BTRL)
某某人力资源管理体系
某某人力资源管理体系通用人力资源管理体系一、人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的起点，它是根据企业的战略目标和业务需求，对未来一段时间内企业的人力资源需求和供给进行预测和分析，并制定相应的人力资源政策和措施。
人力资源规划的主要内容包括人员数量规划、人员结构规划、人员素质规划等。
通过科学的人力资源规划，企业可以提前做好人才储备和招聘计划，避免因人才短缺或过剩而影响企业的发展。
二、招聘与选拔招聘与选拔是为企业获取合适人才的重要环节。
在招聘过程中，企业需要根据人力资源规划确定的岗位需求，制定招聘计划和招聘标准，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息，筛选简历，进行面试和测试等。
选拔则是在招聘的基础上，对候选人进行进一步的评估和比较，选择最适合岗位的人选。
为了确保招聘与选拔的质量，企业需要建立科学的招聘流程和选拔标准，同时加强对招聘人员的培训和管理。
三、培训与开发培训与开发是提升员工素质和能力的重要手段。
企业需要根据员工的岗位要求和个人发展需求，制定培训计划和培训课程，组织培训活动，并对培训效果进行评估和反馈。
培训的内容包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
开发则是通过提供挑战性的工作任务、轮岗、晋升等方式，激发员工的潜力，促进员工的职业发展。
四、绩效管理绩效管理是对员工工作表现和工作成果进行评估和管理的过程。
企业需要建立科学的绩效评估体系，明确绩效评估的指标和标准，选择合适的绩效评估方法，定期对员工进行绩效评估。
绩效评估的结果可以作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的依据。
同时，企业还需要通过绩效反馈和沟通，帮助员工了解自己的工作表现，发现问题，改进工作，提高绩效。
五、薪酬福利管理薪酬福利管理是人力资源管理的重要组成部分，它直接关系到员工的工作积极性和企业的竞争力。
企业需要根据市场行情和企业的实际情况，制定合理的薪酬体系和福利政策。
薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
福利政策包括社会保险、商业保险、带薪休假、节日福利、员工培训等。
人力资源管理体系定义
人力资源管理体系定义
人力资源管理体系是指围绕人力资源管理六大模块而建立起来的一套人事管理体系，包括薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等。
人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
人力资源管理体系
人力资源管理体系人力资源管理体系是指围绕人力资源管理六大模块而建立起来的一套人事管理体系，包括薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等.基本信息人力资源管理体系包括薪酬、绩效、素质测评等。
本质是管理体系。
注重企业战略、企业文化。
体系内容人力资源管理是对人这类资源的综合管理。
包括审查，培训等。
基本思路在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。
企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础，以关键业绩指标(KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。
主要包括:第一板块战略板块紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系,使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容,并成为战略目标实现的重要支撑和保证.第二板块业绩管理板块建立以工作分析为基础，以关键业绩指标(KPI）为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。
业绩管理的手段是考评,核心是激励，目标是改善。
第三板块员工发展板块企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体素质。
框架及内容第一人力资源战略规划第二开展工作分析1、流程再造：对企业现有的流程进行分析,架构更适合企业业务和管理实际的流程。
2、组织再造:建立新的组织和岗位体系，形成完善的《职位说明书》。
夯实人力资源管理的基础。
第三，构建系统的关键业绩指标（KPI)体系首先,确定公司级的关键业绩指标（KPI)；其次，确定部门级的关键业绩指标(KPI）；最终，确定每一个岗位的关键业绩指标(KPI）。
第四，构建科学合理的绩效管理体系“科学”是指符合人力资源管理的基本原理，“合理”是指符合企业业务及管理的实际，具有较强的可操作性、实用性.绩效管理既重视工作结果，也重视完成工作的过程，把结果考核与行为表现的评价结合起来。
构建符合企业运作特点的绩效管理体系。
人力资源BTRL员工工作交接程序
人力资源BTRL员工工作交接程序人力资源BTRL员工工作交接程序人力资源是企业运营中最重要的一环，而员工工作交接是保障公司运营顺利进行的前提条件之一。
在BTRL公司，员工工作交接程序被视为一项十分重要的任务，它不仅能够确保公司流程的连贯性，还能减少由于员工离职带来的工作流程中断和未完成工作任务的风险，使公司能够以最小的时间成本和资源成本顺利运营。
一、员工离职申请当员工决定离职时，应向主管或HR部门提出离职申请。
离职申请的目的是告知公司，员工将尽快离职，公司需要开始准备工作交接的事宜。
员工离职申请应包括员工姓名，离职日期等信息。
HR部门将离职通知主管，并催促员工准备好工作交接的事宜。
二、确认离职员工的工作内容和完成情况离职员工应向主管提交工作清单，确保公司了解该员工负责的工作内容和工作情况。
公司应定期检查该员工的工作记录，以了解离职员工的工作完成情况。
离职员工应向公司提供他或她的通讯信息、项目和联系人的列表，以方便公司处理未完成的工作。
三、安排接替离职员工的工作人员当离职员工确认离职申请后，公司应立即开始寻找合适的人员接替离职员工的职位，并详细说明新聘人员的职责和工作内容。
公司应该确保招聘过程取得最佳效果，并且在员工离职前安排好接班人员。
四、为接班人员提供培训公司应为新聘人员提供足够的培训，使他们能够理解原来工作人员的工作内容，并准确地完成由他们转移的工作。
公司可以通过安排一些培训计划和工作学习来帮助新的员工快速上手，避免工作流程中断或客户投诉。
五、寻求现有员工的支持为了确保顺利的交接，公司可以寻求现有员工的支持，并与离职员工保持联系，寻求他们的帮助和支持。
公司可以为新员工提供一个认识公司全面工作流程和了解公司文化的机会，以确保业务连续性和项目愉悦度。
总而言之，员工离职交接程序对于公司支持业务连续性至关重要。
为了确保业务的流畅，需要确保离职员工的业务清单和业务流程已经清晰记录，为新员工提供相关的培训和支持系统，建立良好的交接流程和指南，这可以帮助缓冲离职的影响，在公司持续运营的前提下保持客户的满意度和员工相关的员工士气。
人力资源管理体系
人力资源管理体系概述人力资源管理体系是指一个组织为了更好地利用和发展其人力资源而建立起来的一套方法和制度体系。
通过科学的、系统化的管理，使得人力资源能够更好地为组织的发展和目标实现提供支持和保障。
人力资源管理体系包括了招聘、培训、激励、绩效评估、离职管理等多个方面，涵盖了整个员工生命周期。
人力资源规划人力资源规划是人力资源管理体系中的第一步，它涉及到对组织未来人员需求的预测和对现有人力资源状况的评估。
通过人力资源规划，组织可以更好地了解其人力资源结构和潜在的缺口，为招聘、培训和激励等工作提供指导。
招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理体系中至关重要的环节，通过有效的招聘与选拔，组织可以吸引到符合要求的人才，提高员工整体素质和组织绩效。
在招聘时，组织需要明确招聘标准，借助各种渠道和手段寻找适合的人才；在选拔过程中，通过面试、测试等方式评估候选人的能力和适应性，最终确定最佳人选。
培训与发展培训与发展是人力资源管理体系中的重要环节，它涉及到为员工提供必要的技能和知识，以帮助他们更好地适应组织的需要和发展。
通过培训与发展，员工可以不断提升自身能力，促进组织的持续发展。
组织可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式进行培训与发展工作。
绩效管理绩效管理是人力资源管理体系中的关键环节，它涉及到对员工工作绩效的评估和激励。
通过建立科学的绩效管理制度，组织可以更好地了解员工的工作表现，发现问题并加以解决，同时给予表现优秀的员工适当的激励，以提高员工的工作积极性和绩效水平。
离职管理离职管理是人力资源管理体系中不可忽视的一部分，它涉及到员工离职的各种流程和措施。
通过合理的离职管理，组织可以更好地保护员工的合法权益，同时为员工的离职提供必要的援助，也可以从离职员工的离职原因中汲取教训，改进管理方式，避免员工流失。
结语人力资源管理体系对于组织的发展和稳定起着至关重要的作用，一个科学完善的管理体系可以帮助组织更好地利用和发展其人力资源，提高组织的竞争力和持续发展能力。
人力资源BTRL员工转正管理工作程序
人力资源BTRL员工转正管理工作程序一、前言人力资源是企业运作的重要一环，而员工转正则是人力资源管理中的重要部分。
为保障企业的正常运营，规范员工转正管理流程，特制定本文档，详细阐述员工转正管理工作程序，以供企业参考。
二、员工转正的概念员工转正是指员工在试用期期满，获得合同签订资格后，由临时工转变为正式工，享有正式员工待遇和权利的过程。
三、员工转正的程序1、评估员工表现评估员工表现是员工转正的前提条件。
试用期内，企业要对员工的工作表现、岗位能力、工作态度、团队合作等方面进行全方位评估，形成员工评估表，以此为依据作出决定员工是否转正的结论。
2、申请转正在员工合同期试用期结束前，员工有权向企业的人力资源部门递交转正申请。
人力资源部门在收到员工转正申请后，应及时核实员工的岗位性质、转正申请时间和工作表现信息等，然后向企业领导层作出转正申请的推荐意见。
3、签订期满劳动合同企业在核实员工资格后，应与员工正式签订期满劳动合同，明确员工的工作时间、地点、薪酬待遇、社保制度等相关内容，确保员工权益得到保障。
4、确定转正时间签订期满劳动合同后，企业应对员工开具转正证明，并在公司内部公告员工转正的时间和职务。
在确定转正时间后，企业相关部门应及时安排新员工的入职培训、职业生涯规划等事宜。
5、规定岗位职责企业应根据员工的实际岗位和职责，规定员工的工作目标和职责，建立绩效考核标准，并对员工的工作情况进行定期评估，以提高员工工作能力和效率。
四、员工转正的注意事项1、员工的转正条件应符合《劳动合同法》等有关法律法规的规定。
2、企业应重视员工的意见和反馈，以便不断完善和提升员工的工作体验和工作效率。
3、企业应确保员工薪酬待遇、社保保障等方面的权益，避免出现违法违规的情况。
4、企业应提供良好的职场环境和工作氛围，鼓励员工与企业共同成长。
5、企业应加强人力资源管理和培训力度，提高员工的工作技能和工作能力，促进员工在工作中的成长和发展。
人力资源管理制度体系
人力资源管理制度体系在现代企业中，人力资源管理制度体系被认为是一个强大而关键的管理工具。
它为企业提供了一个规范和有效的方法来管理和发展员工，确保组织能够在激烈的竞争环境中蓬勃发展。
本文将探讨人力资源管理制度体系的重要性、构成要素以及其对企业发展的影响。
一、人力资源管理制度体系的重要性在竞争激烈的市场中，企业的核心竞争力主要来自于其人力资源。
一个优秀的人力资源管理制度体系能够帮助企业吸引、培养和保留高素质的人才。
首先，它能够为员工提供公平和公正的机会，确保他们在职业发展上具有可预测性和透明度。
其次，制度体系能够促进员工的专业和个人发展，并根据员工的需求提供培训和发展计划。
最后，它能够为员工提供一种良好的工作环境，培养积极的工作态度和团队精神。
二、人力资源管理制度体系的构成要素人力资源管理制度体系由多个关键要素组成。
首先，招聘和选拔程序是其中的基础。
企业应该明确制定招聘政策和程序，确保招聘过程公正、开放、透明，以吸引合适的人才。
其次，绩效管理和激励机制是关键的管理工具。
制度体系应该能够评估员工的绩效，提供激励措施，如奖金、晋升和培训机会，以激发员工的积极性和创造力。
此外，薪酬和福利制度、职业发展规划以及员工关系管理也是人力资源管理体系中的重要组成部分。
三、人力资源管理制度体系对企业发展的影响一个完善的人力资源管理制度体系能够对企业的发展产生积极的影响。
首先，它能够减少员工离职率，提高员工满意度和忠诚度。
员工们在一个良好的工作环境中感到满意，并且认为他们的贡献得到了认可和重视，他们更愿意长期留在企业并为其发展做出努力。
此外，它能够完善员工培训和发展计划，提高员工的专业知识和技能。
这将使员工能够更好地满足企业的需求，提高工作绩效，为企业带来更高的效益。
最后，一个健全的人力资源管理制度体系还能够提高企业的声誉和形象。
在外部市场中，一个有良好制度体系的企业更有可能吸引人才和与供应商、客户建立良好的合作关系。
人力资源管理体系
人力资源管理体系第一章前言 1 第二章人力资源部组织机构和岗位设计2第三章人力资源部的工作职责3第四章人力资源部岗位职责 4 第五章聘请工作8 第六章新职员入职流程12 第七章职员转正考核流程15 第八章职员内部调动工作流程16 第九章职员离职19 第十章质量检查与执行21 第十一章培训与进展23 第十二章内部晋升治理26 第十三章职业生涯与进展29 第十四章人事档案治理31 第十五章考勤制度治理33 第十六章职员薪资治理制度37 第十七章附件第一章前言一. 济南XX餐饮治理在人力资源治理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源治理体系，表达“以人为本”的理念，在使用中培养和开发职员，使职员与企业共同成长。
2保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 各相关部门必须严格遵守操作，若因违反流程规定，所造成一切责任由违规部门及个人负责，情节严峻者予以处罚至下岗。
五. 本制度将依照实践的进展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎职员和各部(室)提出修改意见。
第二章人力资源部组织机构和岗位设计一．组织机构图二．岗位设计第三章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为济南百汇餐饮治理人力资源的治理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯打算，调动职员积极性，激发职员潜能，对公司连续长久进展负责。
二. 工作职责：1制度建设与治理1.1.制订公司中长期人才战略规划；1.2.制订公司人事治理制度，总分公司人事治理权限与工作流程，组织、和谐、监督制度和流程的落实。
1.3.核定公司年度人员需求打算、确定各部门年度人员编制打算；1.4.定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；1.5.指导、协助职员做好职业生涯规划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工培训制度（BT-RL-206）
绩效考核管理制度（BT-RL-207）
管理干部选拔与员工晋升管理制度（BT-RL-208）
职业生涯设计管理制度（BT-RL-209）
奖惩制度（BT-RL-210）
考勤管理制度（BT-RL-211）
6
人力资源管理体系的改进和提升
员工职业发展面谈记录表(BT-RL-321)
注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审核人提出修改意见。
面试人员评价表(BT-RL-305)
面试评价小组意见汇总表(BT-RL-306)
员工录用审批表(BT-RL-307)
试用员工转正考核表（BT-RL-308）
员工劳动合同续签审批表（BT-RL-309）
培训申请表（BT-RL-310）
培训签到表（BT-RL-311）
培训效果评估表（BT-RL-312）
6.1
6.2
6.3
人力资源部应根据公司的经营发展，每年修订完善公司人力资源规划，为实现企业发展目标提供人力资源支持，以保障各岗位员工在技能、素质上符合岗位要求。
人力资源部应对公司各项管理制度和规定是否符合公司发展需求及时进行分析，并提出适当调整建议和措施供公司管理层参考决策。
人力资源部工作人员应注意随时收集有关人力资源管理方面的信息，国家有关劳动用工、人才测评等方面的新规范和法规，积极参加有关部门组织的学习，不断提高自身综合素质。
员工晋升审批表(BT-RL-313)
中层管理人员绩效考核表(BT-RL-314)
员工绩效考核表(BT-RL-315)
员工调配通知书(BT-RL-316)
处罚审批表(BT-RL-317)
奖励审批表(BT-RL-318)
企业纪律处分通知书(BT-RL-319)
人力资源编制与规划审批表(BT-RL-320)
人力资源管理体系
受控状态：____受控_________
发放编号：________________
生效日期：___2007-04-02____
版本/修改次第
更改页次/章节
编制
审核
批准
生效日期
1
人力资源管理体系框架
2
人力资源管理体系组织结构
3
人力资源体系各岗位职位说明书
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
人力资源部主任职位工作说明书
人力资源部绩效考核专员职位工作说明书
人力资源部人力资源规划专员职位工作说明书
人力资源部薪资福利专员职位工作说明书
人力资源部招聘专员职位工作说明书
人力资源培训与发展专员职位工作说明书
4
人力资源部门工作程序4.14.24.34.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
人力资源员工内部工作调动程序(BT-RL-101)
人力资源绩效考核管理工作程序(BT-RL-109)
5
人力资源部门相关管理规定
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
5.9
5.10
5.11
人力资源调配管理制度（BT-RL-201）
退出管理制度（BT-RL-202）
人才招聘录用管理制度（BT-RL203）
劳动合同管理制度（BT-RL-204）
人力资源员工离职管理工作程序(BT-RL-102)
人力资源招聘管理工作程序(BT-RL-103)
人力资源员工转正工作程序(BT-RL104)
人力资源员工工作交接程序（BT-RL-105）
人力资源员工续聘管理工作程序（BT-RL-106）
人力资源员工培训管理工作程序(BT-RL-107)
人力资源员工晋升管理工作程序（BT-RL-108）
7
人力资源相关表格
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8
7.9
7.10
7.11
7.12
7.13
7.14
7.15
7.16
7.17
7.18
7.19
7.20
7.21
员工调动审批表(BT-RL-301)
员工离职会签表(BT-RL-302)
人员需求审批表(BT-RL-303)
应聘人员情况登记表(BT-RL-304)