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汇报人:可编辑 2023-12-22
目 录
• 资金管理概述 • 资金筹集与运用 • 资金计划与预算 • 资金监控与报告 • 资金管理绩效评价 • 案例分析与实践操作
01
资金管理概述
定义与重要性
定义
资金管理是对企业资金来源和资 金使用进行计划、控制、监督和 考核等工作的总称。
THANKS
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案例二:某企业资金计划与预算案例分析
总结词
制定合理的资金计划、预算控制、提高资金使用效率
详细描述
该企业在制定资金计划与预算时,充分考虑了企业的实际 经营情况和市场环境,通过预算控制实现了资金的合理配 置,提高了资金使用效率。
关键点
掌握现金流状况、合理分配资金、及时调整预算
相关图表
资金计划与预算表、现金流分析表
流动性风险:企业可 能面临短期资金不足 的风险,影响企业的 正常运营。
法律风险:企业可能 面临违反法律法规的 风险,如违反税法、 公司法等。
针对以上风险,企业 应建立完善的风险管 理体系,包括风险识 别、评估、监控和控 制等方面,以确保企 业的资金安全和稳定 发展。
03
资金计划与预算
资金计划的编制与执行
资金报告的编制与报送
定期报告
按照规定的时间节点,编制资金报告并向上级或相关部门报送。
专题报告
针对特定事项或问题,编制专题资金报告并提出解决方案。
分析报告
对资金数据进行深入分析,提供决策支持和参考。
资金监控与报告的改进与提升
1 2
完善监控手段
不断引入新的技术和方法,提高资金监控的准确 性和效率。
强化数据分析
重要性
资金是企业进行生产经营活动的 必要条件,有效的资金管理有助 于企业提高经济效益,实现可持 续发展。

资金管理培训课件ppt

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岗位分工与授权批准
实施岗位责任制,确保不同岗位之间的权 责分离,同时对资金管理活动进行严格的 授权审批。
B
C
资金收支管理
对各项资金收支进行严格控制,确保资金安 全,防止贪污、挪用等行为。
财务报告与信息披露
定期编制财务报告,真实、完整地反映资金 管理情况,并按规定进行信息披露。
D
资金管理内部审计流程
资金流入管理
02
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
销售收入管理
01
销售收入预测
根据市场趋势、客户需求和产品定价策略,预测未来销 售收入,为资金流入提供依据。
02
收款政策制定
制定合理的收款政策,确保销售收入及时回流,降低坏 账风险。
03
客户信用管理
建立客户信用管理体系,对客户进行信用评估,控制赊 销风险。
投资收益管理
01
02
03
05 资金筹集与运用
短期融资策略
短期融资策略定义
短期融资策略是指企业为满足短期资 金需求而采取的融资计划。
短期融资方式
短期融资策略的优缺点
短期融资策略具有资金成本低、风险 小等优点,但需要企业具备较好的信 用记录和资产抵押能力。
包括银行短期贷款、商业票据、短期 债券等。
长期融资策略
长期融资策略定义
根据企业战略目标和经营计划, 制定合理的运营预算,包括人员 薪酬、办公费用、市场推广等。
费用审批与报销
建立费用审批和报销制度,确保 费用合理、合规,防止浪费和腐 败。
运营分析
定期对运营支出进行分析,找出 不合理或者过高的支出,提出改 进措施。
总结词
运营支出是企业日常经营活动中 不可避免的开销,需要合理控制 和管理。

资金管理精品PPT课件

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• 资金管理的重点:
• 资金的收益、资金的效率、资金的安全。
什么是资金
货币资金和信贷资金

➢在市场经济条件下,由于社会分工和商品交换的需要,货 币成为商品和服务价值衡量手段和交换的媒介。货币是一 种特殊的商品。
➢信贷是货币这种特殊商品交换和融通的媒介。
资金在市场资源配置中的作用
➢由于货币和信贷在商品经济中的特殊作用,货币被赋予唯 一的经济资源支配权,信贷作为货币交换的媒介,则成为 经济资源和生产要素配置的重要手段。(亚当.斯密)
净营业周期
• 经营现金周期 (Operating Cash Cycle)
– 从付出进货现金到取得销售现金的期间
信用购入商品 (原材料)
付款
信用销售商(产)品
收回帐款
存货周期 经营现金周期
经营周期
营运现金循环周期
• 现金周期越长,营运资本需要量越大,融资需要 越高,财务风险越大
存货周转天数 +
应收帐款周转天数 -
➢资金控制因而成为企业在市场经济条件下配置生产要素最 主要的手段。
什么是资金
• 狭义资金与广义资金 – 狭义的资金—现金、银行存款 – 广义的资金—营运资金和投资资金的完整循环
• 对资金不同的的理解带来不同的管理视角 – 狭义资金:关注企业的库存现金和银行贷款, 仅关注资金流转结果。 – 广义资金:关注企业完整的现金流,关注所有 资金来源和资金运用,关注资金循环结果,更 关注资金循环过程。
• 中海油和普尔斯马特案例
某集团资金结算中心
上市公司结算中 心
制冷结算中 心
股份结算中 心
上市公司芜湖分 部
企业
企业
控股芜湖分 部
控股结算中 心

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制定有效的收款政策,确 保客户按时付款,减少坏 账风险。
客户信用管理
建立客户信用管理体系, 对不同信用等级的客户采 取不同的收款策略。
投资收益的管理
投资组合构建
根据风险承受能力、投资 目标和市场环境,构建合 理的投资组合。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
投资收益预测
基于历史数据和市场走势 ,预测投资组合的未来收 益,为资金流入提供参考 。
分散债务来源
避免将所有债务集中于单一借款人或债务人 ,以降低信用风险。
信用评级
通过评估债务人的信用评级,了解其偿债能 力和违约风险。
设置抵押和担保
要求借款人提供抵押或担保,以降低违约风 险。
流动性风险的管理
流动性风险的定义
保持足够的现金储备
流动性风险是指投资组合在面临压力或市 场动荡时难以迅速变现的风险。
果。
现金流指标
分析企业的现金流量情况,如经 营活动现金流、投资活动现金流
等,反映企业的资金状况。
财务比率分析
通过偿债能力、营运能力、盈利 能力的比率分析,评估企业的财
务状况和经营效率。
非财务指标的评估
客户满意度
通过调查和反馈,了解客户对企业产品或服务的 满意度。
员工满意度
评估员工的工作满意度、员工流失率等,反映企 业内部管理和员工福利情况。
识别市场风险
通过定期的市场调研和数据分析,识 别出可能影响投资组合的市场风险因 素。
分散投资
通过投资于多种资产类别和地区,降 低单一资产或地区的市场风险。
使用衍生品
利用衍生品(如期货、期权和掉期) 来对冲或降低市场风险。
信用风险的管理
信用风险的定义
信用风险是指借款人或债务人违约而导致的 损失的风险。

《资金管理培训》ppt课件

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创新与变革
未来资金管理将不断面临新的挑战和机遇,企业需要保持 创新精神,不断变革和改进资金管理体系,以适应不断变 化的市场环境。
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发展
随着信息技术的发展和应用,资金管理逐渐向数字化、智能化方向发展。企业通过建立 资金管理系统,实现资金的实时监控和预测分析,提高资金管理的效率和准确性。同时 ,随着金融市场的不断发展和创新,企业可选择的融资方式和投资渠道也更加丰富多样
,为资金管理提供了更多的选择和机会。
02
资金筹措与使用
资金筹措的途径与方式
利用财务比率指标,评估公司的 偿债能力、营运能力、盈利能力
和成长能力。
现金流量分析
通过分析现金流入和流出,评估 公司的现金产生和运用情况。
资金控制的策略与措施
预算控制
制定详细的预算计划,确保公司资金使用符合计 划和目标。
授权审批
建立授权审批制度,明确各级管理人员在资金使 用方面的权限和责任。
内部审计
随着科技的不断进步,未来资金管理将更加数字化和智能 化,如人工智能、大数据等技术在资金管理中的应用将更 加广泛。
全球化与跨境资金管理
随着全球化的加速,跨境资金管理将成为未来发展的重要 趋势,企业需要更加关注国际市场的资金流动和风险管理 。
绿色金融与可持续发展
绿色金融和可持续发展将成为未来资金管理的重要方向, 企业需要关注环保、社会责任等方面的资金投入和管理。
01
02
03
内部融资
利用企业内部的留存收益 、折旧等资金来源进行融 资。
外部融资
通过银行贷款、发行股票 或债券等方式从外部获取 资金。
政府补助
政府为鼓励企业发展而提 供的财政补贴或税收优惠 。

《资金管理培训》ppt课件

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管理策略
进行信用评估、设置信用限额、采用 信用衍生工具等来管理信用风险。
操作风险管理
操作风险
由于内部流程、人为错误或系统 故障等因素导致的风险。
管理策略
建立健全内部控制体系、加强员工 培训和系统维护等。
案例分析
某银行因内部流程缺陷导致巨额资 金被盗取,后加强内部控制以降低 操作风险。
06
CATALOGUE
资金管理重要性
资金是企业生产经营活动中最活 跃、最重要的要素之一,资金管 理水平直接影响到企业的经济效 益和生存发展。
资金管理的目标与原则
资金管理目标
实现企业资金的合理配置,提高资金 使用效率,降低财务风险,保障企业 生产经营活动的正常进行。
资金管理原则
实行全面预算管理,坚持量入为出、 收支平衡的原则,严格控制大额资金 的流向和流量,建立风险预警机制。
05
CATALOGUE
资金风险管理
汇率风险管理
01
02
03
汇率风险
由于各国货币价值的变化 ,导致国际经济交易中以 外币计价的资产和负债的 价值发生变化的风险。
管理策略
利用金融衍生工具,如远 期合约、掉期交易和期权 等,来对冲汇率风险或进 行套期保值。
案例分析
某跨国公司利用远期合约 来对冲未来外币收入的风 险。
短期资金筹措策略
01
02
03
04
短期资金筹措策略
管理现金流:企业应密切关注 现金流状况,确保短期资金需
求得到满足。
利用商业信用:利用商业信用 ,如应付账款、商业承兑汇票 等,以缓解短期资金压力。
短期借款:在必要时,可以考 虑短期借款,如银行短期贷款
或民间短期借贷。

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借鉴意义探讨
金融机构的资金风险管理经验对于其他行业和企业也具有借鉴意义,可 以帮助其更好地应对市场风险和不确定性挑战。
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资金管理的历史与发展
历史
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,资金管理逐渐从简单的收支管理向复杂 的财务管理转变,经历了多个发展阶段。
发展
未来,随着数字化、智能化技术的不断发展,资金管理将更加便捷、高效、精准 ,为企业创造更多价值。同时,随着全球经济一体化的深入推进,企业将面临更 加复杂的资金管理挑战,需要不断提高资金管理水平以应对市场变化。
资金风险管理的持续改进
风险管理流程优化
不断完善风险管理流程,提高风险识 别、评估和应对的效率和准确性。
风险管理技术创新
积极采用先进的风险管理技术,如大 数据分析、人工智能等,提高风险管 理水平。
风险管理意识提升
加强员工的风险管理培训和教育,提 高全员风险管理意识。
风险管理文化培育
在企业内部培育良好的风险管理文化 ,形成全员参与、持续改进的风险管 理氛围。
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汇报人:
2023-12-31
CONTENTS 目录
• 资金管理概述 • 资金筹集管理 • 资金投资管理 • 资金运营管理 • 资金风险管理 • 资金管理案例分析
CHAPTER 01
资金管理概述
资金管理的定义与重要性
定义
资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监 督、考核等项工作的总称,是财务管理的重要组成部分。
将识别和评估的结果形成 风险报告,为企业决策者 提供决策依据。
资金风险的应对策略与措施
风险规避
通过放弃或改变某些业务活动,避免潜在的 资金风险。

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经审核的管理报表 财务报表
分析并 提出意

审阅 并决 策
存档
财务报 表报送
是 是否在权限内

按权限 审批

是否

批准
应付会 计通知 申请部 门拒付
拒付通知
经批准的付款申 请审批单
承兑付款、以货 抵账付款
应收应 付会计 办理付 款手续
应收应 付会计/ 费用会 计制证 交出纳 进行付 款操作
支票付款
出纳登 记支票 领用本 并开具
支票
加盖印 鉴
已盖章支票
经办人 在支票 领用本 上签字 后领用
相关部门
付款管理
财务部
C-12-002-001
经办人依据 合同提出付
款申请
付款申请书
结合部门资 金计划按权
限审核
否 是否同意 是
已经审核的付款申请 书
会计主管依 据资金计划 和预算审核
是否预算

内付款

资金计划管 理流程
应付会计查 询应付款、 依据合同相 关条款,核
对单据

是否
通过

财务主管在 付款申请书 上注明付款 方式和时间
是否预算 否 内付款

C-12-002-002
部门资金计 划及资金计 划管理流程
是否个人 否限额内借源自退回修改A支

经签字的借款单
会计主管 核对借款

确认库存 现金是否 满足支付

出纳支付现 金、借款人
签字

出纳前往银 行提取现金
会计主管核 对支付凭证
现金支付凭证 经签字的借款单
更新财务帐
财务系统
费用会计编 制部门人员 借款余额一
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2) 控 制 支 出/ 延 迟 付 款
3 其他 零账户 汇票

第二节 证券管理
一 证券管理的原则 目的:减震器 均衡原则 效益和风险最佳组合原则 分散投资原则 理智投资原则 二 鲍莫尔模型 三 证券管理理论

第三节 应收账款管理

一 理财中的应收账款:
1由赊销引起而非结算手段造成 2 应收账款投资额的计算


二 商业信用政策的基本内容
1信用标准 1)5C标准:信用评估 2)信用资料来源: 直接调查 间接调查:顾客的财务报表;信用评估机构 报告;银行等 3)例外管理

2信用额度 3信用条件 1)信用期限 购买者不会付款的概率 金额大小 商品是否易保存 2)现金折扣 3)信用工具 4回收政策/收账政策 平均收账期

五 现金日常管理
一现金收支的内部管理 1现金收支的职责分工和内部牵制 2现金及时清理 3现金收支凭证的管理 4《现金管理条例》 ——《银行结算办法》

二现金的日常控制 1力争现金流量同步 2使用现金浮游量 银行存款账户余额-企业存款账户余额

1)加速收款 集中银行法 密码箱法 其他; 专人收款


四因素分析法 1是根据上年现金占用额和有关因素的变动 况来确定最佳现金余额的一种方法。 2计算公式:
3例: 某企业1998年平均占用现金为2000 万元.经分析知其中有100万元的不合理 占用额。1999年销售收入预计较1998年增 长10%。则1999 最佳现金余额为: (2000—100)×(1+10%)=2090(万元)

三随机模型:米勒——欧尔现金管理模型 1步骤 1)计算现金变量(g)的标准差 2)确定现金控制的下限L 3)确定现金控制的上限 H = 3g + L 4)确定目标现金余额(回归线) M=g+L 5)平均现金余额:3/4 g �万元,有价证券 的年利率为10%,每次有价证券的转换成本 为2万元,最低现金余额控制量为150万元。 g=268.88 M=268.88+150=418.88 H=3*268.88+150=956.64 现金平均余额=508.51


一应收账款成本的核定 三 应收账款的投资决策模型 机会成本 管理成本 ①调查顾客信用情况的费用。 ②收集各种信息的费用。 ③账簿的记录费用。 · ④收账费用。 ⑤其他费用。 坏账损失成本
二 是否提供或调整信用政策 (边际收益=边际成本)


第四节 存货管理
一 存货管理的内涵 二 存货成本 订货成本(货物成本/无关 订货费用) 储存/持有成本 短缺成本 三 最优订货批量模型 四存货管理体系的进一步完善

ABC分类管理法
基本步骤
第六章 资金管理
第一节 现金管理
一 现金的概念 1日常生活中的现金 2会计核算中的现金(库存现金) 3现金流量中的现金(广义现金) 现金: 库存现金 活期存款 其他货币资金 现金等价物:短期证券投资(3个月以内)

二 公司持币动机
1交易动机 2补偿动机 3谨慎动机 4投机动机

三 现金预算
1意义 2编制方法 现金收支法 调整净收益法

四 最佳现金余额的确定 ——现金管理模型
一 成本分析模型 1投资/资金成本 2短缺成本 一是丧失购买能力的成本 二是信用损失和折扣损失的成本 三是丧失偿债能力的成本 3管理成本

二 存货模型确定法 条件: 1公司所需现金总量是稳定并可预测的; 2公司经营中的现金支出比较均衡,波动不大; 3现金与有价证券之间的转换是畅通的。
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