第八章作业成本法
管理会计(作业成本法)
在生产决策中的应用
总结词
作业成本法能够帮助企业分析生产过程 中的增值和非增值作业，优化生产流程 。
VS
详细描述
作业成本法通过对生产过程中的各项作业 进行成本效益分析，识别出增值作业和非 增值作业。企业可以针对非增值作业进行 改进或消除，以降低生产成本、提高生产 效率。同时，作业成本法还可以用于生产 能力的规划和利用，确保资源的合理配置 。
03
04
05
强调作业和资源消耗的 关系，通过作业将资源 成本分配到产品或服务 中。
提供了更准确的成本信 息，帮助企业识别增值 和非增值作业，优化资 源配置。
支持企业战略决策，通 过提供多维度成本信息， 帮助企业进行产品定价、 市场定位等决策。
作业成本法的起源与发展
起源
作业成本法起源于20世纪30年代的美国，最初是为了解决传统成 本会计方法在间接成本分配上的不合理问题。
02
作业成本法的实施步骤
明确作业和作业中心
总结词
明确作业和作业中心是作业成本法的第一步，需要识别和定义主要作业和作业中心，为后续的成本分配和计算提 供基础。
详细描述
在实施作业成本法时，首先需要确定企业的主要作业和作业中心。作业是指企业为了生产产品或提供服务所进行 的一系列活动的集合，而作业中心则是这些作业的集合体。明确作业和作业中心有助于将企业的经营活动进行合 理分类，并为后续的成本分配和计算提供基础。
优势Leabharlann 010203
04
提高成本核算准确性
作业成本法能够更准确地分配 间接费用，从而更准确地计算 产品成本。
促进决策科学化
作业成本法提供的详细成本信 息能够帮助企业做出更科学、 更合理的决策。
提升成本控制能力
作业成本法概论
生。 作业成本法对直接材料、直接人工等直接成
本的核算与传统的成本计算方法相同，其 特点主要体现在间接制造费用的核算上。
传统成本计算方法对制造费用的分配
传统成本计算方法对制造费用的分配
（1）计算作业量差异（效率差异） （2）计算作业费用率差异（价格差异） 4、与作业量及产量均不相关的固定制造费用
的分析。 （1）预算差异 （2）生产能力利用差异 （3）生产效率差异
八、作业成本管理
（一）作业成本管理的内涵
管理者在作业及成本动因分析过程中，通过区分不 增值作业和增值作业，尽量消除作业链中的不增 值活动，从而达到降低成本的目的，这就是作业 成本管理。
率，将归集的成本一一分配给在作业分析的基础上，确认作业、主要作 业，划分作业中心
2．以作业中心为成本库归集费用 根据作业分析所确定的作业中心建立作业成
本库，并按照作业成本库来归集费用，计算 各作业中心的作业成本。 3．将各作业成本库归集的成本分配计入最终 产品或劳务上，计算出产品或劳务的成本
它反映产品消耗作业的情况，是作业中心 的成本分配到产品中的标准。
如，如果在各种产品或劳务的每份订单上 所耗用的费用基本相当，那么，就可以 按照订单份数来向各种产品或劳务分配 订单作业成本。则：订单的份数就是一 项作业动因。
作业成本法
以作业量为成本分配基础，以作业为成本 计算的基本对象，旨在为企业作业管理 提供更为相关、相对准确的成本信息的 成本计算方法。
如材料整备费用。
3、与作业次数相关但与产量不相关的费用。 如设计制图费、产品生产流程编制费等。
4、与作业量及产量均不相关的固定费用。 如厂房及机器设备的折旧费、租赁费。
作业成本管理--中级会计师辅导《财务管理》第八章讲义7
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园中级会计师考试辅导《财务管理》第八章讲义7作业成本管理1.含义：以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
2.作业成本管理的两个维度成本分配观VS流程观成本分配观：①说明成本对象引起作业需求，而作业需求又引起资源的需求。
②成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象——作业成本计算的核心。
①提供引起作业的原因（成本动因）以及作业完成情况（业绩计量）的信息。
②关注的是确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现的结果，企业利用这些信息，可以改进作业链，提高从外部顾客获得的价值。
3.流程价值分析以作业来识别资源，将作业分为增值作业和非增值作业，并把作业和流程联系起来，确认流程的成本动因，计量流程的业绩，从而促进流程的持续改进。
4.成本动因分析——找出导致作业成本产生的根本原因，采取相应的措施改善作业。
1）作业投入：为取得产出而由作业消耗的资源；2）作业产出：一项作业的结果或产品，但产出量不一定是作业发生的根本原因。
5.作业分析1）增值作业与非增值作业（对顾客价值所做的贡献）例如，服装厂的裁剪、缝纫、熨烫、质量检验、不合格品返工等作业中：裁剪、缝纫、熨烫作业属于增值作业；以缝纫作业为例：该作业能够带来加工对象状态的改变——由裁片变成衣服；该改变只能由该作业实现，不能由其他作业——裁剪、熨烫实现；该作业使价值链中其他作业——熨烫得以执行。
成品服装的质量检验作业为非增值作业：不能改变加工对象的状态——不符合标准⑴；不合格品的返工作业为非增值作业：将不合格品变为合格品，改变加工对象状态，符合标准⑴；。
管理会计第八章 作业成本法
核心理论 “成本驱动因素”理论
生产经营导致作业的发生 作业消耗资源并导致成本的发生。
实质
在资源耗费和产品生产之间借助作业来分离、 归纳、组合,形成各种成本计算对象（如产品 成本、责任成本）的成本。
成本计算
成本计算是在企业生产经营过程中所耗费的、用货币表现的 生产资料价值和劳动者为自己所创造价值进行归集的基础上， 采用一定的方法并按确定的成本计算对象进行分配，最终形 成成本计算对象单位成本和总成本的一项工作。
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Байду номын сангаас
案例 1次服务成本： （30×46+500×23+50×1108+500×23+60×1131+1000×4） ÷（1108-23） =139.76（元）
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PART 02
作业的确认和分类
作业的确认 从技术或管理角度看，作业是指企业生产过程中的各工序 和环节。 从作业成本计算角度看，作业是基于一定的目的、以人为 主体、消耗一定资源的特定范围内的工作。
重要。
(四)作业可 以区分为增 值作业和不 增值作业
不增值作业虽然也消
耗资源，但其消耗是
不合理消耗。
作业的分类
按是否 增加价值 区分作业
分为增值作业和不增 值作业，其中增值作业 是指能给顾客带来附加 价值因而能给企业带来 利润的作业，而不增值 作业是指不能给顾客带 来附加价值的作业。
作业的分类
例如车间领用钢材10吨，其中6吨加工成 产品对外销售，而4吨退回仓库。此时，6 吨钢材的领用就是增值作业（作业种类为 搬运作业），而4吨钢材的领退就是不增值 作业。
作业成本法的步骤
完成成本计算过程； 再按各项作业成本与成本对象（产品或服务） 之间的因果关系，将作业成本追溯到成本对象；
作业成本法的概念及计算方式
作业成本法的概念及计算方式一、作业成本法的基本概念对作业成本计算法的重新认识，要从以下两三个基本概念着手。
（1）作业与作业中心广义的作业（Activities）是指产品制造造过程中的一切经济活动。
这些中国经济活动事项，有的会发生成本，有的不会发生成本；有的能创造附加价值，即增值作业（Value—added Activity），有的没法创造附加价值，即非增值作业（non Value-added Activity）。
因为产品成本我们的目的是计算运输成本，因此只考虑会发生成本的作业；而从运营管理角度出发，无附加价值的作业要尽量剔除。
所以作业成本法的作业是指能产生附加价值，并会发生成本的经济活动，即狭义的作业。
作业具有以下几个基本经济特征：①作业是“投入——产出”因果联动的实体，其本质是一种交易。
②可视化作业贯穿于多维度经营的全过程，构成联系企业上层与外部的作业链。
③作业是可以量化的基准。
（2）作业价值链作业价值链，简称价值链，是指企业为了满足顾客必需而建立一系列有序的作业及其价值的集合体。
这样，作业成本法就在估价计算生产成本的同时，确定了产品与天人成本之间具有因果联系的结构体系，它是由诸多作业构成的链条，即作业链（Activity chain）和各种作业所创造的价值相应已经形成价值链（Value Chain）的一个集合。
表示为：产品的研究与开发→产品设计→产品生产→营销配送→售后服务。
通过作业价值链的分析，能够明确各项工作台，并计算最终产品产品服务的程度。
按照作业成本法的原理，“产品消耗作业，作业消耗资源”，一项作业转移为另一项作业的过程，同时也伴随着价值量的转移，由此呈现出作业价值链。
（3）成本动因（Cost drivers）成本动因理论是由库珀和马修斯于1987年在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》一文中提出来的。
该理论认为：作业是由组织内资源的某种活动或事项。
作业是由产品引起的，而作业又引发资源的消耗；成本是由隐藏其后的某种推动力的。
成本管理会计期末复习题及答案第八章作业成本计算与管理.ls
成本管理会计期末复习题及答案第八章作业成本计算与管理. ls一、单选题（共 1 11 题，4 34 分）1 1 、作业基础成本法适用与具有以下特征的企业A、间接生产费用比重较小B、作业环节较少C、直接生产费用比重较小D、产品品种较少正确答案：C 2 2 、作业基础成本法的缺陷有A、实施成本较高B、实施效果较差C、成本决策相关性较弱D、间接费用的分配与产出量相关性较弱正确答案：A 3 3 、作业基础成本法与传统成本法的区别之一是作业基础成本法A、存在较多的同质成本库B、存在较少的同质成本库C、间接费用分配基础不一定是成本动因D、成本决策相关性较弱正确答案：A 4 4 、销售成本和调运成本不包括A、执行销售订单成本B、装运成本C、编制商品销售价目表D、材料采购正确答案：D 5 5 、作业成本法所采用的成本动因A、不考虑辅助作业B、只考虑某些生产作业C、将作业与产品直接联系在一起D、将作业与产品间接联系在一起正确答案：C 6 6 、与数量相关的动因不包括A、产量B、直接人工工时C、机器工时D、生产工人人数正确答案：D 7 7 、作业成本计算法把企业看成为最终满足顾客需要而设计的一系列( ( ) ) 的集合。
A、契约B、作业C、产品D、生产线正确答案：B 8 8 、在现代制造业中 ,( ) )的比重极大地增加, , 结构也彻底发生了改变。
A、直接人工B、直接材料C、间接费用D、期间费用正确答案：C 9 9 、服务于每批产品并使每一批产品都受益的作业是( ( ) ) 。
A、专属作业B、不增值作业C、批别动因作业D、价值管理作业正确答案：C 10 、作业成本计算法下的成本计算程序, , 首先要确认作业中心, , 将( ( ) ) 归集到各作业中心。
A、资源耗费价值B、直接材料C、直接人工D、制造费用正确答案：A11 、采购作业的作业动因是( ( ) ) 。
A、采购次数B、采购批量C、采购数量D、采购员人数正确答案：A二、多选题（共 6 6 题，8 18 分）1 1 、作业基础成本法适用于具有以下特征的企业A、间接生产费用比重较大B、企业规模大、产品品种多C、作业环节多且易辨认D、生产准备成本较高E、计算机技术较高正确答案：ABCDE 2 2 、作业基础成本法的兴起和运用与以下新的制造环境密切相关A、专业化生产B、电脑辅助设计C、弹性制造系统D、适时制生产方式E、自动化生产正确答案：BCDE 3 3 、成本动因的选择应遵循以下原则A、因果关系B、受益性C、合理性D、全面性正确答案：ABC 4 4 、作业基础成本计算制度相对于产量基础成本计算制度而言具有以下特点A、建立众多的间接成本集合B、同一个间接成本集合中的间接成本是基于同一个成本动因所驱动C、间接成本的分配应以成本动因为基础D、不同集合之间的间接成本缺乏同质性正确答案：ABCD5 5 、下列有关产量基础成本计算制度表述正确的是A、以人工成本、人工工时等作为间接费用分配的基础B、往往会夸大高产量产品的成本,而缩小低产量产品的成本C、整个工厂仅有一个或几个间接成本集合(如制造费用、辅助生产等),他们通常缺乏同质性D、主要适用于产量是成本主要驱动因素的传统加工业正确答案：ABCD 6 6 、下列各项中, , 属于直接成本的是A、构成产品实体的原材料B、车间照明用电费C、车间生产工人工资D、车间管理人员工资正确答案：AC三、判断题（共 6 16 题，8 48 分）1 1 、企业的生产过程既是作业消耗资源、产品消耗作业的过程, , 又是产品价值的形成过程正确答案：错误 2 2 、成本动因是驱动或产生成本、费用的各种因素, , 它通常可分为两种: : 资源动因和作业动因正确答案：正确 3 3 、作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准, , 它反映了作业中心对资源的耗用情况。
作业成本法的概念
作业成本法的概念（一）基本概念作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法），即基于作业的成本计算法，是20世纪80年月西方管理睬计进展和应用起来的新型企业管理理论和方法，它提出将成本计算与成本管理和掌握相结合的全面成本管理理念。
作业成本计算方法依据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想，将着眼点放在作业上，先依据作业所消耗的资源费用进行安排，再将作业成本安排给产品，得出产品最终成本。
由于直接材料、直接人工等直接费用有明确的成本归属对象，所以在直接费用的确认和归集方法上，作业成本法和传统成本计算法并没有区分。
作业成本法对于成本的确认和归集特别点主要体现在对间接费用的确认和归集上，作业成本法按作业归集间接费用，依据成本动因对成本进行归集和安排，对于形成产品成本的全部相关费用均纳入成本归集、安排范畴，不仅仅局限于生产阶段发生的成本，这使得产品最终成本更加科学、合理，同时采纳多样化的安排标准（作业动因、成本动因）归集成本也有利于企业进行业绩评价。
（二）涉及的相关概念1.资源进入企业的人力、物力、财力等都属于资源范畴，包括货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。
资源是指支持作业的成本和费用来源，是肯定期间内为了生产产品或供应服务所发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。
资源进入企业，不肯定都被消耗，即便被消耗也不肯定对最终产出有所贡献。
企业要区分有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值中去，而将有用耗费的价值安排到作业中去。
作业成本计算以资源作为成本计算对象，是在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源消耗价值。
例如，材料运输是选购部门的一项作业，那么相应运输费用、车辆折旧费、搬运人员的职工薪酬、电话费等都是运输作业的资源费用。
制造行业中典型的资源项目一般有原材料、帮助材料、燃料、动力、工资、折旧、办公费、修理费以及运输费等。
作业成本法简绍
应用建议
在实施作业成本法时，确保准确收集数据，并 选择适合业务的分配方法。
计算方法
直接成本
将直接材料和直接人工成本 与特定作业或产品相关联。
间接成本
通过分配方法将间接成本分 配给特定作业或产品。
总成本
将直接成本和间接成本相加， 得出总成本。
优缺点
1 优点
能够准确计算和分配作业或产品的成本，提供了更好的经济决策基础。
2 缺点
计算复杂，需要准确的数据，不适用于所有类型的业务。
作业成本法简绍
作业成本法是一种管理会计方法，用于计算和分配成本到特定作业或产品。 了解这种方法的计算方法、优缺点、适用范围和实际案例，并掌握如何实施 和总结应用建议。
作业成本法是什么
作业成本法是一种用于计算和分配成本到特定作业或产品的管理会计方法。它将成本与作业相关联，以便更好 地了解成本结构，做出准确的经济决策。
3
建筑业
一家建筑公司使用作业成本法跟踪每个项目的成本，以确保项目盈利。
如何实施
收集数据
准备直接成本和间接成本的 数据，包括材料和人工成本。
分配成本
使用适当的分配方法将间接 成本分配给特定作业或产品。
计算总成本
将直接成本和间接成本相加， 得出每个作业或产品的总成 本。
总结和应用建议
总结
作业成本法是一种重要的管理会计方法，可以 帮助适用于各种制造业和服务业，包括生产商、承包商、餐饮业等。 它可以帮助企业更好地了解成本结构，为价格制定和成本控制提供依据。
实际案例
1
制造业
一家汽车制造商使用作业成本法计算每辆汽车的生产成本，以了解不同型号的盈 利能力。
2
餐饮业
一家餐厅使用作业成本法计算每道菜品的制作成本，以决定菜品定价。
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2、同一类作业必须具有同质性。作业的划分必须视管 理要求和成本动因而定。
3 、作业可以划分为增值作业（Value added Activity）和 非增值作业。能增加传递给客户的价值的作业为增值作业。 （存货的储存、分类、整理和搬运；产品的返修或者重复检测； 等待工作）非增值作业虽然也耗费资源，但对产品价值 没有任何帮助，应予以消除。
第八章作业成本法
•作业链与价值链的关系
n 作业链是指企业为了满足顾客需要而建立的一系列有 序的作业集合体。
n 研究开发 设计 生产 营销 配送 售后服务 n 价值链和作业链紧密结合，并不完全一致。 n 作业链不仅关注每个作业个体的重要程度，强调区别
作业的重要程度对作业进行管理，更关注作业间的整 体性和协调性。
4、一般有五大类作业：进货作业、生产作业、营销作 业、发货作业与服务作业。生产作业又包括：单位作 业、批别作业、产品作业和维护作业P第2八9章作3业。成本法
•某公司作业流程图：
•
•供应商
•
•
票发 款付
•供应商
•购货单附件
•购货作业
•会计作业
发 货
•购货
•
收
单
•通知
货 单
•收货报告
•收货报告
•验货
•收货
•作业A
•作业D
•作业H
•作业M
•作业B
•作业E
•作业I
•作业N
•作业C •产品甲
•作业F
•作业链图
•产品乙
第八章作业成本法
• （四）价值链(Value Cha•i现n)实世界的市场竞
•
争强调现金流,
•但虚拟世界的竞争
关注价值流
•1985, •波特
第八章作业成本法
（四）价值链(Value Chain)
例如，原材料采购作业中，材料采购、材料检验、 材料入库、材料仓储保管等都是相互联系的，并且都 可以归于材料处理作业中心。
作业中心是计算资源耗费必不可少的一环。一般基 于管理的目的而不是专门以成本计算为目的设置，因 而成本中心既是成本汇集中心也是责任考核中心。
（六）作业成本库(Cost pool) 指由若干个同一性质的成本动因组成一个特定的集
第八章作业成本法
2020/12/12
第八章作业成本法
一、作业成本法产生的背景
n 高新技术的蓬勃发展并广泛应用于制造领域，产品 成本结构中制造费用比重大大增加，其重要性也日 益提高；
n 消费者需求差异化，引起生产组织的革命性变革；
n 制造费用的发生与直接人工成本渐渐失去相关性。
•业已完成的三峡 工程，其发电成
•价值链需不断优化组合，如努力减少各环节的无效作业， •使之逼近于零；在各环节有效作业中，提高其产出比例。 •前面提到的JIT、“零存货”、“零缺陷”和“单元（柜员）式”
•生产制度就是优化价值链组合的重要手段。
第八章作业成本法
（五）作业中心
作业中心：是负责完成某一项特定产品制造功能的 一系列相互联系的作业集合。
本如何计算？
•神龙汽车生产 的爱丽舍轿车， 成本如何计算？
•服务企业：比尔盖
茨又如何计算其“
操作系统” 的成本
？
第八章作业成本法
•二、作业成本计算的基本概念
（一）资源
1、进入企业的人力、物力、财力等都属资源范畴，包括： 货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。
2、资源进入企业，不一定都被消耗，即便消耗也不一定 对最终产出有所贡献。区别有用消耗和无用消耗，把 无用消耗价值单独归集到不增值作业价值，而把有用 耗费的价值分配到作业中去。
3、作业成本计算以资源作为成本计算对象。是要在价值 形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资 源耗费价值。
4、区别消耗资源的作业状况，找到资源动因，按资源动 因将资源消耗价值分配到作业中去。
第八章作业成本法
（二）作业
作业成本法的基本思想是在资源和产品之间引入一 个中介即作业。
1、作业是指企业经营过程中相互联系、各自独立的一
合体。一个成本库所汇集的成本、费用按其具有代表 性的成本动因进行分配，使其对象化于各有关产品。
第八章作业成本法
•（七）成本动因(Cost drivers) • 成本动因也称为成本驱动因素，是指引起成本发生 的作业，如订购次数、材料搬运次数、检验、维修次数 和机器小时等。分为资源成本动因和作业成本动因。
•储存
•原料
•作业 •原料
•作业
•原料
Hale Waihona Puke ••作业清料原 单材
•
•生产 •作业
•仓库
•生产准 •备作业
第八章作业成本法
•产成品
•（三）作业链(Activity Chain)
• 把企业看作是为满足顾客需要而设计的作业集合体。 从产品设计到产品售出的整个生产经营过程，由一系列前 后有序、由此及彼、由内到外连接起来的作业就形成一条 作业链。所谓“作业链”是指企业为了满足顾客需要而建 立的、一系列前后有序的作业集合体。
•全
•作业1
•部 •资
•作业2
•源
•作业3
•成
•本 •作业n
•A产品 •B产品
•资源成本动因
•作业成本动因
第八章作业成本法
• 作业成本法涉及的主要概念之间的关系图
•作业 •成本库
•资源A
•作业耗 •费资源
•资源B •资源C
•资源耗费 •成本归集
•资源 •动因
•成本 •要素
•作业 •中心
•◆ ◆
•产品耗 •费作业
n 在作业链上，存在这样一种关系：资源→作业→ 产品，即作业耗用资源，产品耗用作业。
n 每完成一项作业就要消耗一定量的资源，同时 又有一定价值的产出转移到下一项作业。照此逐 步结转，直至最后形成产品交送顾客。
n 作业的转移同时伴随着价值的转移，最终产品 是一系列作业的结果，同时也表现为全部有关作 业的价值的集合。因此，价值在作业链上各作业 之间的转移就形成一条价值链。
• 资源成本动因：指资源消耗量与作业之间的关系。 作为一种分配基础，资源成本动因将资源耗费分配到作 业成本库的标准，反映了作业对有关资源的耗费情况。
• 作业成本动因：指作业消耗量与最终产出之间的关 系。它是将作业成本分配到产品或劳务的标准。
•两次分配
第八章作业成本法
•资源成本动因与作业成本动因的关系图
•◆ ◆ ◆
•产 品
•◆ ◆
•作业 •动因
第八章作业成本法
•三、作业成本法的基本原理 •产品消耗服务业，
•作业消耗资源；
成本计算的最基本对象是作业，产品•成生本产导是致所作需业全， 部作业的成本总和，ABC赖以存在的•作基业础导是致产成品本资耗源用。 作业，作业耗用资源。即：“资源→作业→产品”的 过程，而非传统的“资源→产品”的过程。