地产设计岗工作经验分享-9材料设备选型定板管理流程(2)材料设备清单(模板)
材料设备选型定板管理流程
2、从采购管理和公司管理两个方面进行审核，侧重采购管理视角
3、从工程管理和公司管理两个方面进行审核，侧重工程管理视角
4、从项目管理方面进行审核
部品方案（施工图版）
审核意见
部品清单
7
审批
设计分管高管
综合各专业意见进行审批
部品方案（施工图版）
审批意见
1、设计图纸要求；
2、合格供货商名单；
3、采购管理部提供的项目材料调研结果；
4、成本控制要求。
5、其他要求
施工图
调研结果
合格供货商名单
成本控制要求
部品方案（施工图版）
部品清单
总部直管项目：成本管理部、采购管理部、工程管理部、总部直管项目部
6
审核
成本分管高管、采购分管高管、工程分管高管、总部直管项目分管高管
备注
1
材料设备选型计划
研发设计部
组织编制材料设备选型计划，符合开发计划要求
开发计划
材料设备选型计划
材料设备选型计划
2
审核
成本分管高管、采购分管高管、工程分管高管
1、从成本管理和公司管理两个方面进行审核，侧重成本管理视角
2、从采购管理和公司管理两个方面进行审核，侧重采购管理视角
3、从工程管理和公司管理两个方面进行审核，侧重工程管理视角
材料设备选型定板
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.流程目的
1.1.规范材料设备选型定板管理流程，提高办理效率。明确材料设备选型定板的责任人及责任人权限。
材料设备选型定板管理流程
5.3.1研发设计部根据材料设备选型定板清单、计划及设计进度依据设计效果要求提出材料初步选型建议，并组织工程管理部、成本管理部、采购管理部、营销策划部、项目公司工程部、成本部对材料设备的设计标准、功能要求和目标成本进行讨论选型，报设计分管副总裁确认。
5.3.2系统选型及定板后，成本管理部提供材料设备成本控制目标和建议，研发设计部制定材料设备选型定板分判清单，报项目公司总经理审核，由设计分管副总裁审批。
1)10万以上，50万以下，项目公司总经理审核，设计分管副总裁审批；
2)50万及以上，项目公司总经理、设计分管副总裁审核，集团总裁审批；
3)经审批后的《材料选型定板单》发送集团采购管理部、工程管理部、成本管理部、项目公司成本部、工程部各一份，集团研发设计部专业设计师就选型定板结果进行交底。
5.3.4.2项目公司层面，10万以下的材料设备选型定板确定由项目公司负责。项目公司工程部各专业工程师根据分判清单及5.3.3的意见填写《材料选型定板单》，提出专业意见，经成本部审核，工程主管副总审核，项目公司总经理审批。经审批后的《材料选型定板单》发送集团研发设计部、采购管理部、工程管理部、成本管理部、项目公司成本部各一份，工程部专业设计师就选型定板结果进行交底。
内部分隔墙墙体材料
成品烟道
250*250住宅复合式垂直集中排气系统
乙供
二
外
立
面
材
料
铝合金门窗
1、深灰色粉末喷涂铝合金框
2、双层玻璃
3、大于0.5平方米的玻璃用安全玻璃
4、深灰色铝合金执手
开启方式以平开窗为主
甲供
外墙涂料
1、沿用二期外墙涂料（多乐士）
2、多层色彩暂定2种：灰蓝色、米黄色；小高层暂定3种：灰蓝色、米黄色，土红色
材料设备选型管理流程
材料设备选型管理流程1.目的规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板，满足招标需要。
2.适用范围适用于开发项目的材料与设备选型及材料定板、封样过程。
3.术语和定义3.1材料设备选型：选定材料设备的规格、型号、质量要求等技术参数。
3.2甲供材料设备：由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料设备和设备。
3.3甲指乙供材料设备：由甲方确定材料设备品牌、价格或供货商，乙方负责与供货商签订合同的材料和设备。
4.主要职责4.1 工程技术中心4.1.1 参与材料设备选型调研；4.1.2 负责在初步设计阶段提出材料的选型方案、要求，并组织讨论；4.1.3 参与材料设备选型定板评审；4.1.4 负责对成本专业推荐的材料进行样本确定；4.1.5 组织相关部门对要封样的材料进行确认；4.1.6 负责编制《材料设备选型定板单》。
4.2成本控制中心4.2.1 负责材料设备信息的日常收集；4.2.2 负责主导材料设备选型调研，提出相关材料的选型建议；4.2.3 负责收集样品；4.2.4 负责组织材料设备选型定板评审；4.2.5 负责中标样品的封样和移交；4.2.6 负责提出材料各分项的目标成本；4.2.7 负责提出材料设备选用成本控制建议。
4.3 项目公司工程部4.3.1 参与材料设备选型定板评审；4.3.2 负责从功能、施工方面提出选样（选型）要求；4.3.3 负责现场材料样品库的建立管理。
4.4 营销管理中心4.4.1 负责出具产品定位策划报告；4.4.2 参与材料设备选型定板评审。
4.5 物业管理中心4.5.1 参与材料设备选型定板评审。
5.工作程序5.1选型调研5.1.1 成本控制中心负责日常的材料设备信息收集工作，并建立材料设备信息库；5.1.2 在项目概念设计完成后即在方案设计阶段，结合公司已有房屋产品或房地产市场同类型产品的特点，成本控制中心组织开展材料设备选型的前期调研：1) 工程技术中心负责收集设计单位提供的新材料、新设备信息；2) 成本控制中心负责结合四新应用研究情况，对各种材料设备的规格型号、性能、价格、生产厂家等信息进行初步的调研；5.1.3 成本控制中心根据选型调研情况，提出材料设备选用成本控制建议参数。
材料设备选型定板管理流程
1目的规范材料设备选型定板过程，确保选型定板的材料设备满足招标需要。
2术语2.1材料设备选型：选定材料设备的规格、型号、质量要求等技术参数。
2.2甲供材料设备：由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料设备和设备。
2.3甲指乙供材料设备：由甲方确定材料设备品牌、价格或供货商，乙方负责与供货商签订合同的材料和设备。
3适用范围适用于地产平台房地产开发项目的材料设备选型、定板及封样过程。
4职责4.1规划设计管理中心4.1.1负责在初步设计阶段提出材料的选型方案，并组织讨论；4.1.2负责组织召开材料选型评审会；4.1.3负责对成本部推荐的材料进行样本确定；4.1.4组织相关部门对要封样的材料进行确认。
4.2工程采购管理中心4.2.1负责组织项目材料的调研工作，提出相关材料的选型建议；4.2.2参加材料选型定板评审工作；4.2.3对材料进行封样并移交工程部。
4.3成本管理中心4.3.1负责提出材料各分项的目标成本；4.3.2负责参与材料选型评审，对材料选型提出成本控制意见。
4.4工程部4.4.1负责对封样后的材料样本进行管理。
4.5市场营销管理中心4.5.1负责出具产品定位策划报告。
4.5.2参加样板房、售楼处和公建部分的材料设备选型。
4.6分管领导4.6.11.审核/审批材料设备选型定板单。
5关键活动描述5.1产品标准确定5.1.1成本管理中心基于项目市场定位，按《项目成本管理流程》要求对方案设计提出材料设备设计限额建议，为规划设计管理中心编制《产品标准》提供支持。
5.1.2规划设计管理中心根据项目市场定位与成本控制要求，研究项目材料设备的选用标准，在方案设计完成后编制《产品标准》初稿，在初步设计完成后编制《产品标准》终稿，按《权责手册》提交产品决策专业小组评审确定，以指导后期材料设备选型工作。
5.2材料设备选型清单确定5.2.1《产品标准》终稿确定后，规划设计管理中心组织开展材料设备选型工作：1）规划设计管理中心组织设计单位提供项目所需的材料设备名细、技术要求、技术资料等信息给工程采购管理中心。
材料设备选型定版管理流程
材料设备选型定版管理流程1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1确定选型计划3.1.1成本招标中心负责日常的材料设备研究工作，并建立材料设备信息库。
3.1.2在施工图设计成果完成并通过公司评审后，设计研究中心参考成本招标中心提出的项目材料设备目标成本或成本控制建议，初步确定材料设备的设计标准和功能要求，编制《材料设备分类明细表》初稿，经运营副总裁审批后备案成本招标中心。
3.1.3成本招标中心应根据《材料设备分类明细表》，组织设计研究中心开展针对该项目所使用的材料设备的调研，此调研工作应一直延续到全部材料设备封样完成后结束。
3.2材料设备选型部品清单3.2.1设计研究中心根据《材料设备选型计划表》的选型时间要求，从材料设备质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型的推荐意见。
3.2.2设计研究中心应结合以下方面因素，提出材料设备的初步选型建议方案：（1）设计图纸要求；（2）成本招标中心共享的现有材料设备信息库中合格供货商名单；（3）成本招标中心提供的项目材料设备调研结果；（4）成本招标中心的成本控制意见等。
3.2.3设计研究中心根据《材料设备选型计划表》和设计进度要求组织相关部门进行选型讨论，按照《置境控股权责表》进行审批：3.3材料设备定样3.3.1在施工图设计阶段，成本招标中心对于需要提前确认效果的材料设备初步选定同一材料设备的三家以上供应商，并组织备选供应商进行送样。
3.3.2设计研究中心负责对供应商送来的样品按照以下程序进行确认，形成《材料设备定样清单》：3.3.3由成本招标中心根据确认的样品按照《工程类招标采购管理流程》进行采购。
3.4材料设备封样3.4.1通过定样流程对供应商提供的材料设备样板确认后，成本招标中心进行封样。
封样时，设计研究中心应仔细核对有关样品的证明资料及实物，确认其符合项目设计标准和图纸的要求。
3.4.2合同签定后，封样的样品由成本招标中心移交项目公司工程管理部，办理移交手续，保存在项目公司样品库，并建立样品管理台帐。
材料设备选型定板管理流程
材料设备选型定板管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1确定选型计划3.1.1合约管理部负责日常的材料设备研究工作，并建立材料设备信息库。
3.1.2在方案设计阶段结束后，产品规划部、景观装饰部、设计管理部组织编制《材料设备选型定板表》，确定材料设备的清单、设计标准、技术参数和功能要求：3.1.2.1产品规划部负责建筑内外装饰材料、门窗类；3.1.2.2设计部负责土建、安装材料、设备类；3.1.3《材料设备选型定板审批表》编制完成后经研发中心分管领导批准后，提交合约管理部组织材料选型调研。
3.2材料设备选型定板3.2.1合约管理部组织材料选型调研，并提供材料样板；3.2.2产品规划部应结合以下方面因素，提出材料设备的初步选型建议：3.2.2.1设计图纸要求；3.2.2.2合约管理部现有材料设备信息库中合格供货商名单；3.2.2.3合约管理部提供的项目材料设备调研结果；3.2.2.4预算管理部的成本控制意见等。
3.2.3产品规划部根据选型计划和设计进度要求组织相关部门进行选型讨论，参与人员包括：合约管理部、预算管理部、城市公司项目部及城市公司工程副总；3.2.4选型讨论确定后，产品规划部负责组织相关部门人员会签后，经研发中心分管领导批准；3.2.5材料设备选型定板应在施工图设计任务书发出前完成清单初稿，并在施工图设计结束后15天内完成材料设备选型定板。
3.3材料设备封样3.3.1产品规划部对供应商提供的材料样板进行确认后，进行封样。
封样时，产品规划部应仔细核对有关样品的证明资料及实物，确认其符合项目设计标准和图纸的要求。
3.3.2产品规划部封样后填写《材料封样清单》和《材料样板目录》。
并将《材料样板目录》复印件送城市公司项目部存档，属于甲指乙供材料的，城市公司项目部应负责转发施工单位、监理单位各一份，并要求对方书面签收。
3.3.3封样后的两套样品，合约管理部留存一套，合约管理部向项目部移交一套，移交时办理移交手续，由合约管理部建立样品管理台帐，样品保存至竣工验收后。
4材料设备选型定板流程
房地产流程管理体系文件第四章材料设备选型定板管理流程1. 目的适用于在建项目的材料设备及部品选样、封样、招标采购、验收（包括乙供材料设备）管理，确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。
2. 适用范围公司开发楼盘所涉及的甲供材料、甲定品牌及价格乙供材料、甲定品牌乙供材料、部品的选型和采购。
3.术语和定义《材料部品设备选型清单》提出时间：扩初设计完成后，城市公司技术部根据审议后的《大型设备及主要材料清单》，提供更加详细的设计要求及图纸（施工图），在此基础上形成更加详细的《材料部品设备选型清单》，并组织材料设备选型定板评审。
材料设备选型定板的时间要求：在施工图出图后两个月内完成。
4、职责4.1采购员4.1.1负责项目材料设备的日常研究工作；4.1.2编制材料设备《合格供应商库》及《项目材料设备分类汇总明细表》；4.1.3组织材料设备供应商提供样品；4.1.4参与材料设备选型定版；4.1.5负责样品移交。
4.2总经办4.2.1提出《大型设备及主要材料清单》；4.2.2审核《材料部品设备选型清单》；4.2.3组织召开材料部品评审会；4.2.4参与样品的评审。
4.3预算部4.3.1提出材料设备目标成本控制要求。
4.4工程技术部4.4.1依据《大型设备及主要材料清单》提出《材料部品设备选型清单》；4.4.2组织材料设备选型工作。
4.4.3参与材料设备选型，负责现场材料做样的施工组织；4.4.4提出材料设备的进场需求；4.4.5负责对封样后的材料设备样本进行管理，并按照样本进行材料验收。
4.5总经理4.5.1审核《材料部品设备选型清单》4.5.2审批《大型设备及主要材料清单》；4.5.3审批《材料部品设备选型清单》；4.5.4审批确定材料设备样品。
5.关键控制点：5.1《项目材料设备分类汇总明细表》的制定5.2《大型设备及主要材料清单》的制定5.3材料设备定板封样的确认7.相关支持性文件7.1《材料设备招标管理流程》8.相关记录8.1 DJY-SJ-LC007-JL001《项目材料设备分类汇总明细表》8.2 DJY -SJ-LC007-JL002《大型设备及主要材料清单》8.3 DJY -SJ-LC007-JL003《材料部品设备选型清单》外装饰选型定样模板.doc8.4 DJY -SJ-LC007-JL004《材料设备封样清单》8.3 DJY -SJ-LC007-JL005《项目材料部品清单一览表》项目材料部品清单一览表.doc。
材料(设备)选型清单确定程序-【范本模板】
材料(设备）选型清单确定程序1.目的:确保所选建筑材料（设备)充分体现开发单位意图及设计师构想,并在材料（设备)的品质及价格成本方面加以控制。
2.适用范围本程序适用于本公司开发和监理的所有工程。
3.引用文件3.1 GFI—GH—10《材料（设备）选型细则》4.定义4.1.建筑三材：钢筋、水泥、木材三种主要结构材料。
4.2.建筑材料：包括建筑内、外墙、地、门、窗、天花等建筑装修材料。
4.3.建筑设备：包括卫生洁具、厨房设备、通排风设备、给排水设备、电气（照明设备）、通讯设备等建筑配套设施。
4.4.会议纪要:本程序所指会议纪要主要针对由各种工程例会、办公例会、专题项目等会议记录形成的正式文件。
4.5 设计选型：本程序所指设计选型是指在扩初设计阶段、施工图设计阶段，为了设计工作的顺利开展，各专业进行的设备选型工作。
此阶段所选的材料（设备）只作为设计的依据，不作为施工依据，所以各专业进行材料（设备）选型时要注意所选材料（设备）的普代性，即虽然设计阶段以此产品作为设计依据，但在设计不进行大的修改条件下，可以由许多同类产品替代.4.6 施工选型：本程序所指施工选型是指扩初设计阶段、施工图设计阶段及施工图设计结束后阶段进行的、所选材料（设备)直接在施工中应用的选型工作。
5.职责5.1.主管副总经理负责对建筑材料（设备）的选型进行决策把关。
5.2.工程部经理负责审批《建筑材料（设备）选型定板通知单》。
5.3.预决算部经理负责审核《建筑材料（设备)选型定板通知单》。
5.4.工程部设计副经理负责对常规建筑材料（设备）的选型进行决策把关.5.5.工程部设计项目组专业工程师负责相应专业的设备选型工作。
5.6.工程部设计项目组专业负责人和项目设计负责人负责《建筑材料（设备）选型定板通知单》、《建筑材料(设备）选型定板更改通知单》、《建筑材料(设备）选型对比一览表》的审核工作.5.7.总经办计划督办负责根据施工进度的安排协调材料(设备)选型定板时间。
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900元/M3
一期
200*200
760元/M3
维护墙体材料
200厚加气混凝土砌块
乙供
内部分隔墙墙体材料
成品烟道
250*250住宅复合式垂直集中排气系统
乙供
二
外
立
面
材
料
铝合金门窗
1、深灰色粉末喷涂铝合金框
2、双层玻璃
3、大于0.5平方米的玻璃用安全玻璃
4、深灰色铝合金执手
开启方式以平开窗为主
2、颜色为：立杆白色、横杆灰色
3、档次式样同邻里中心
甲供
250元/M
一期
236元/M
(邻里中心)
阳台地面
不贴砖
露台地砖
1、300×300
2、沿用花园洋房露台砖
3、露台铝合金泛水收头用毛面喷涂成灰色
建议沿用
甲指乙供
50元/M2
一期
50元/M2
单元入户大堂地砖
同露台地砖
甲指乙供
60元/M2
一期
60元/M2
玻璃雨篷
1、钢化安全玻璃，支架为钢构架，喷漆为深灰色，窗上为直接式，入户大堂为点抓式
2、档次同二期
建议沿用
乙供
1500
元/M2
一期
1500元/M2
进户门
1、尺寸为1200×2200;1000X2200
2、同春申二期材质
3、底端8cm要可供剪裁，子母门900、300分
4、执手沿用一期
建议沿用
甲供
多层
330元/M2
五
室
外
景
观
硬
材
料Байду номын сангаас
信报箱
不锈钢材质160X360
建议沿用
甲供
垃圾箱
分类垃圾箱，式样待定
建议沿用
甲供
门牌
拉丝不锈钢材质
甲指乙供
停车位做法
沿用一期铺地材料及车拦
建议沿用
乙供
人行道
沿用二期素砼1000宽
乙供
盲沟
沿用二期150宽铸铁盖板，漆成灰色
乙供
车辆管理
小区出入口均采用IC卡控制道闸的开闭
～
事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业
事业部（含直管城市公司）工程专业、项目部/城市公司项目工程专业
事业部（含直管城市公司）/城市公司合约采购专业
备注：随着项目设计阶段和时间的深入，应该动态优化和完善此表，并且最好加入项目部品进场及签约时间要求。可参照附件三：《***项目一期部品表（模板）》。
小高层
350元/M2
一期
多层
330元/M2
小高层
350元/M2
院墙及栏杆
1.院墙砖墙涂料加烤漆栏杆，高1200
甲指乙供
单元入户门
1、铝合金框深灰色粉未喷涂（同优诗美地门）
2、5厚白玻单层
3、亚光不锈钢扶手
建议沿用
甲供
空调百叶
1、镀锌钢板穿方孔喷漆同墙色
建议沿用
甲供
280元/M2
一期
280元/M2
厨房、卫生间排气孔
1、沿用二期
2、要求熔支箱、过路箱、电表箱统一设置
甲供
弱电控制箱
1、安保、电视、电话、宽带一体化设计
甲供
四
设备
可视对讲
1、组团加设主机、住户内设分体机
2、单元入口不设置
品牌为视得安
甲供
管道直引水
1、沿用二期
2、设在底层厨房内水盆旁边
甲供
电梯
GVF-900-CO60，载重为900公斤
广日
甲供
25万元
集团战略合作价
（本表为阶段材料清单）
序号
设计部
采购与项目部
成本部
营销部
材料
材料性质描述及设计要求
材料
品牌
采购
方式
目标成本
成本比较
竞争楼盘材料清单（注：应在方案阶段填写，在初步阶段可不填写）
类型
名称
一
结构
与
墙体
工程桩
多层为沉降控制复合桩基200X200方桩
小高层为桩基，300X300预制桩
甲供
200*200
800元/M3
甲供
313元/M2
一期
300元/M2
外墙涂料
1、沿用二期外墙涂料（多乐士）
2、多层色彩暂定2种：灰蓝色、米黄色；小高层暂定3种：灰蓝色、米黄色，土红色
3、涂料至勒脚底
ICI
甲供
10元/M2
外墙砖
1、建筑外墙局部及入口门头贴砖
2、沿用花园洋房外墙劈离砖
建议沿用
甲供
50元/M2
一期
50元/M2
阳台栏杆
1、式样为槽钢立杆，钢筋横杆，扶手为φ50钢管
1、同墙色塑料弯口两端对穿套管
乙供
楼梯踏步砖
1、300×300
2、有100宽收边
3、冷色防滑砖
4、档次同一期
甲指乙供
三
室
内
材
料
卫生间
1、厨房、卫生间安装马桶及洗手盆一套，品牌沿用二期，价格尽可能便宜
乙供
开关面板
1、沿用二期松本B3系列
2、庭院设防水插座
甲供
冷热水管
1、沿用二期PPR管
2、暗敷
乙供
室内电表箱