日本企业文化集团主义

日本企业文化集团主义篇一：日本企业文化集团主义考试题在当今世界的商业竞争中，日本企业风头甚劲。

对世界大多数企业来说,竞争“劲敌”中总有日本企业身影。

日本企业之所以能获得这么大的成功,是与企业的经营管理思想是密不可分的。

日本企业经营管理思想具有鲜明的特色，其中一条就是他们奉行“集团主义”的经营管理思想。

1、“集团主义”经营管理思想介绍所谓企业集团主义就是指以所在的企业为中心、将自己的人际关系（社会性内容）和个人奋斗、自我实现（个体性内容）全部限定在企业内，像看待自己的东西一样对企业的名誉和发展承担责任，全身心地投入到企业的工作之中的价值取向和行为模式。

日本是一个单民族的国家，单一民族导致单一文化的形成，使社会成员在心理特征、感情表达、情绪好恶以及行为特点等方面表现出惊人地相似。

在日本社会，团队精神和家族意识牢牢扎根于人们心中。

集体观念造就了个体归属集体，并遵从集体意志，努力促进集体和谐统一的行为准则。

受这种社会文化的影响，日本形成了独特的“集团主义”的经营管理模式。

“集团主义”经营管理思想在日本企业中有这么一些具体表现：（1）日本公司往往把企业的发展壮大视为最重要的指标，而并不注重企业的短期利润和股东的利益。

在这种观念的驱动下，大多数日本企业把最大限度地提高企业的增长速度列为最重要的战略目标，重视市场占有率和增长率等成长性指标，注重新产品比例和产品质量等有关企业长远发展的问题。

（2）日本企业一般采用集体决策。

领导人在做重要决定时，总是设法统一所有成员的意见。

采用的方法是先下后上，上下结合，同时进行横向交流和协调，经过充分酝酿、协商、研究，集中大家的智慧和力量，逐渐形成具体的实施方案，以此来保证决策的合理、科学性和可行性。

日本企业决策实行集体负责的态度，对决策执行过程中所出现的问题和决策，一般不追究个人责任，而是强调其动机是否端正，是否忠于企业。

（3）日本企业的工资制度是年功序列工资制，即根据员工的年龄、工龄、经历和学历确定工资，根据年限逐步提升员工。

日本的年功序列工资制与工作和职务的联系较为松散，有利于企业采用比较灵活的劳动分工协作形式，根据需要及时调整分工，提高生产率。

（4）日本企业实行终身雇佣制。

日本企业崇尚企业集团主义，作为企业道德准则的日本企业集团主义是与日本现代企业的经营方式——终身雇佣制联系在一起的。

日本企业家吸取了先进国家劳资摩擦的教训，实行终身雇佣制的经营方式。

其主要特点在于职工一旦就职就成为公司大家庭的成员，雇佣关系是终身的，工薪的多少基本上、而且大多数取决于连续工龄。

它要求人们把企业视为唯一真实的存在否认自我个人主义的独立存在、重视企业团体的统一与和谐，尊崇企业共同体的价值。

当个人利益与企业利益发生矛盾时要对自己的私欲进行高度的自我约束和控制，按照企业集团的意志行动以求得企业的昌盛和发展。

2、日本企业的“集团主义”经营管理思想的优势2.1集团主义精神有利于招募和鼓舞员工企业集团主义的明显优点是在全体员工中唤起连带感，让每个员工都竭尽全力为企业而劳作。

而且尽管个人都倾力而为，但结果的评价却不是针对个人，而是给予企业整体。

企业集团主义也利于企业能招聘到合适的员工。

影响人们做出决定的因素是多方面的，其中最重要的恐怕还是企业自身的吸引力，即该企业是否对员工有足够的感召力和凝聚力，工作是否会给员工带来成就感，很大程度上也取决于企业提供了怎样的价值观。

有了明确、稳定的价值观，并以这种价值观取代员工个人的价值观，这就构成了企业集团主义。

确立起了共同价值观的企业，能够顺利达成各部门间的目标整合，使员工们分工协作，为实现企业经营目标而通力合作。

总之，集团主义的价值观在增强了员工与员工间、员工与企业间的一体感的同时，还可以为员工提供自豪感和归属感。

2.2集团主义精神有利于企业的长远规划集团主义的集体决策方式，经过集思广益、反复酝酿，所以稳妥程度高，在决策制定过程中，上下级已达成共识，故决策付诸实施时速度比较快。

这种决策方式在经济技术发展相对稳定的时期优势尤为明显。

日本绝大多数企业实行终身雇佣制。

这有利于企业加强培训，提高员工素质，减少劳资冲突和矛盾，同时使员工产生安全感和归属感，有利于调动其积极性，提高劳动生产率。

日本企业的人事工资制度能促进企业内部稳定的雇佣关系的形成，使企业可以放心地进行大量投资，引进新技术，培训各级员工，筹划企业的长期发展。

篇二：日本企业文化对中国企业文化的启示简论日本企业文化对中国企业文化建设的借鉴［内容摘要］二战后日本经济以其惊人的发展速度，引起了包括美国在内的许多国家的关注。

日本企业能在当时迅速的发展，无疑离不开其民族的文化。

日本的企业文化是日本企业和经济高速发展的动力。

相对于日本而言，我国企业在文化建设方面显得尤为欠缺。

或许我们可以从日本企业文化中借鉴其有利的方面，来建设具有中国特色的中国企业文化。

［关键词］企业文化日本企业中国特色企业文化借鉴二战后几十年里，一批批优秀的企业，以其巨大的规模、雄厚的实力及出色的经营，推动了日本经济的发展，造就了日本经济的繁荣。

日裔美国学者威廉·大内先生在深入考察日本企业经营管理情况以后，得出了结论：企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。

日本企业在东西方文化影响下，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。

这引起国内外学者的广泛关注。

“企业文化”也称“经营文化”、“组织文化”。

概括说来，企业文化是“企业成员所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念体系”。

企业文化之于每一个企业，是一种个性化，而企业文化之于每个企业内部的职员，则是一种共性化。

它是企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。

从根本上来说，日本的现代企业文化源于日本的传统文化，其传统文化是企业文化生长的土壤，企业文化又深受传统文化的影响。

一般认为，日本的传统社会及其文化有几个显著的特点：农耕社会；儒教文化；集团主义；单一民族；注重人际关系及情义；敬人及爱人的友善心理等。

以此为基础而产生的日本的企业文化，也具有与欧美企业文化不同的一些鲜明特征。

一、日本企业文化建设特征：（一）、建立共同的价值理念.提倡以人为本的全员团结协作精神。

日本企业在企业文化建设中，很好地把企业以人为本与员工以企为家有效地结合起来，灌输企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值理念，人企合一，实现了企业和员工的共同发展。

也正是这种企业文化精神的渗透力、感染力和激励力，使日本企业成为生机勃勃的活力整体。

现代化背景下，日本企业为了保持员工队伍的稳定和企业的凝聚力，除了传统的“终身雇用制”、“年功序列制”的制度保障外，还积极开拓海外市场，不断优化员工的生产生活环境，为企业的发展创造条件。

与西方企业的组织机械化相比，日本企业和员工结成的这种同舟共济关系更具有勃勃的生机和创造力。

（二）、以企业的不断创新为目标，不断培养激发员工的共同创新能力。

企业文化决定于民族文化，并象征性地代表着民族文化。

它从传统文明中提炼出来，在形成过程中，还需要不断地塑造和完善。

其中，文化的培养和创新就是塑造、完善企业、促进企业发展的动力。

通过创新，日本企业上下最终真正实现了命运共同体、发展共同体和文化共同体，为企业的进一步发展提供了有力的精神财富。

(三)、积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。

企业的社会责任是近年来世界各国关注的热点问题之一。

日本企业都把履行社会责任放在非常重要的位置，在企业文化建设中积极倡导，把企业的发展使命与履行社会责任统一起来，成为日本企业文化发展的一个趋势。

日本企业在履行社会责任时突出强调五点：一是切实实现股东和雇员的利益。

二是为社会公众提供最好的商品和服务。

三是在可能的条件下最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣。

四是遵守法律法规，做到及时向社会公布企业信息，保证经营活动的公开透明。

五是把企业发展同社会发展和人类可持续发展统一起来。

(四)、努力做到文化传承与文化创新相统一，培育支撑企业实现持续发展的文化力量。

日本企业的发展既奠基在深厚的文化积累之上，植根于厚重的民族文化传统之中，又能适应时代变化，不断发展创新。

体现在三个方面：一是很好地继承了民族文化中的优良传统，如协调配合的团队意识、注重建立和谐的人际关系等，并通过创新，把企业建成命运共同体、发展共同体和文化共同体。

二是在文化的传承与创新的过程中注意形成相对稳定的“文化基因”，使之成为促进企业发展的精神财富。

（五)、大力推进理念变革与结构重组、战略调整相统一，形成了文化与管理相融共进的良性发展。

日本企业非常重视使企业文化真正成为企业发展的内在动力。

一是随着企业的发展和经营理念的变化，适时变革企业的组织结构。

二是当企业的性质、结构发生变化时，及时对企业的经营理念和核心价值观进行调整，使企业文化及时实现转型，以适应企业发生的变化。

三是企业发展战略发生改变，企业的经营理念也随之进行调整和创新。

（六）、企业的家族化。

日本把家的概念推广为企业和组织，强调企业是一个大家庭，雇员和管理人员之间是有一种亲属式的团结，在企业的决策方面采用的是禀议制，征求各级管理人员意见，以保证群体的亲和感。

（七）、重视培养员工对企业的忠诚感。

企业除了对职工进行技术、业务方面的培训外，还十分重视对员工的精神方面的培养，使员工牢牢地树立集体共荣、献身企业的观念，把企业置于自己行为的最高位置。

（八）、充分发挥群体的优势，提倡企业内部的竞争是一种为企业出力的竞争，鼓励员工在企业中提出包括技术革新的各种意见和建议，提倡一致对外。

二、日本企业文化经验对我国现代化企业建设的启示：随着我国改革开放的深入及经济全球化的加快，企业的组织和机构必然面临变革，中国的企业也正处在这一激烈变革之中。

尤其是加入wTo后，国内企业界越来越多地关注企业文化建设的巨大作用。

如何结合国内企业改革与发展的实际，建设有中国特色的企业文化，成为我们必须面对和思考的问题。

或许我们可以从日本企业发展的经验中借鉴其中有利的部分来构建具有中国特色的中国企业文化。

概括起来，中国企业可以从以下几方面入手。

（一）、坚持以人为中心的经营模式，重视培养团队精神我国社会主义企业的性质决定了企业劳动者是企业的主人，因而国内企业从客观上说有其深厚的群众基础，具有企业文化扎根生长的土壤。

但在实际工作中，我国企业的领导人却忽略了人的作用，疏忽了团队精神的培养，以为只有靠科学先进的管理方法、管理制度，企业才能走向辉煌。

殊不知，这些所谓的管理方法只是搞好企业建设的外壳，真正起关键作用的是企业的员工。

日本企业上世纪获得巨大成功,一方面就体现在他们倡导的家族意识和团队精神。