优秀项目经理部申报表
(完整版)优秀项目经理申报
不忘初心砥砺前行-—陕西渭河大桥项目xxxxxx，目前担任安徽路桥陕西渭河大桥项目部项目经理。
2004年大学毕业后,加入了安徽路桥这个大家庭，自此他便把满腔热情抛洒在国家交通建筑事业上.先后参与了阜洲12标、广州A6。
3标项目、合淮阜10标、畅通一环C标、六安淠史杭大桥项目、宣宁高速02标、江西大广B1标、徐明高速11标项目等一批重点工程项目的建设，扎根在施工一线。
凭着对事业的执着和热忱，他对工作能够始终保持着认真负责，虚心学习的态度，在工作和学习过程中,工程技术掌握及管理能力逐步提升，很快成长为一名在施工管理上“冲得上、顶得住、打得赢”，集项目管理和工程技术于一身的复合型人才.自工作以来，他已在施工一线工作12年，也让这个80后青年，既年轻有为,又显得“成熟老练”，在项目管理过程中凭借优异业绩，曾多次荣获集团和公司的“优秀共产党员”“优秀项目总工”“先进工作者”等荣誉称号。
勇于挑战,不辱使命陕西渭河大桥项目是我们路桥公司在西北市场第一个特大桥项目,这也是他担任过两个项目的常务副经理后第一次任职项目经理并全面主持项目管理工作，对他来说更多的是一份责任和压力，但是他却早已暗下决心,一定要将这个项目干的出色.带着“立足项目，在西北市场打响路桥品牌”的重大使命上任。
进场前期事多人少，并且项目所处河滩地，地形复杂，施工现场主便道上还要架设一座跨河便桥，这些都给前期工作增加了一定的难度。
但是在困难面前他没有低头，在进场不久后他一边组织人员利用租用的房屋进行标准化场地建设，另一边他又带领项目技术人员对现场水文地质进行勘察，白天在外面勘察来不及回项目吃饭时，他就在河滩边就着矿泉水随口吃点面包便又继续进行勘察。
就这样白天在外面勘察水文地质情况，晚上回到项目督促项目标准化场地建设工作,使得场地建设和便桥安装完成整整比计划时间提前的半个月，项目工作顺开展,得到业主的一致好评。
在项目建设期间，陕西省多位领导莅临项目调研，兄弟单位及相关高校多次到项目参观。
企业优秀管理者申报表范文
企业优秀管理者申报表填表日期：XXXX年XX月XX日姓名：XXX性别：XX出生年月：XXXX年XX月学历：XX专业：XX政治面貌：XX职务：XX部门经理工作年限：XX年一、个人简介XXX，男，XXXX年XX月出生，本科学历，专业为XX。
自XXXX 年XX月参加工作以来，一直从事XX行业，现任XX部门经理。
他具有丰富的管理经验和扎实的业务能力，为公司的发展做出了突出贡献。
二、工作经历及业绩1.工作经历：XXX先后在XX公司、XX公司从事XX工作，积累了丰富的实践经验。
在工作中，他注重团队协作，善于沟通协调，能够迅速融入团队并发挥领导作用。
2.业绩：在XXX的带领下，部门业绩稳步提升。
他成功推进了多个重大项目，提高了工作效率和员工士气。
在客户满意度和市场占有率方面均取得了显著成果。
此外，他还注重团队建设和人才培养，为公司培养了一批优秀的业务骨干和管理人才。
三、个人素质及能力1.领导能力：XXX具备卓越的领导才能和战略眼光。
他能够准确把握市场动态和企业发展方向，制定科学合理的发展战略。
同时，他善于激发团队潜力，调动员工积极性，推动企业持续健康发展。
2.沟通能力：XXX具备良好的沟通能力，能够妥善处理各种复杂问题。
他善于倾听员工意见和建议，及时解决工作中出现的矛盾和困难。
同时，他与合作伙伴和客户建立了良好的合作关系，为公司争取到了更多的资源和支持。
3.创新能力：XXX勇于创新，不断探索新的业务领域和发展模式。
他积极推动技术和管理变革，以提高企业竞争力和适应市场变化。
同时，他鼓励员工发挥创造性和主动性，为企业创造更多价值。
4.学习能力：XXX具备强大的学习能力，能够迅速掌握新知识和技能。
他不断充实自己，关注行业动态和技术发展趋势。
同时，他善于总结经验教训，不断提高自己的管理水平和发展能力。
5.品德素质：XXX具有高尚的品德素质和良好的职业操守。
他诚实守信、勤勉尽责、廉洁自律，始终坚持把企业的利益放在首位。
3.2质量管理先进单位、项目部申报表
申报先进名称： 填报人：
单位或项目部情况
组建
时间
年平均人数
项目经理
总工程师
质检
科长
专职质检员人数
质量管理考核结果
年度施工项目
及时、完整上报
有关资料
工程质量、计量报表：是 否
竣工验收资料及获得荣誉证书：是 否
其他需上报的文件资料： 是 否
质量情况
分项(单元)工程
参加并获得各级
优质工程情况
企业新纪录情况
一次验收
合格率
%
优良率
%
工作主要成绩摘要（另： 分管领导签字： 年 月 日
公司所属单位意见：
单位盖章： 主管领导签字： 年 月 日
公司审核意见：
主管部门盖章： 年 月 日
注：1、该表由申报单位填写，逐级上报。
2、“质量管理考核结果”栏：申报先进单位时空缺，由公司进行考核；申报先进项目部时由公司所属单位进行考核，填写考核分及考核结论。
安徽省建筑业企业优秀项目经理申报表
（公 章）
年 月 日
主管单位意见：
（公 章）
年 月 日
市级行业协会（省直有关协会、部门）推荐意见：
（公 章）
年 月 日
评审委员会意见：
（公 章）
年 月 日
安徽省建筑业企业优秀项目经理申报表
项目经理姓名：
申报企业名称：（加盖公章）
通讯地址：
邮政编码：
所属地市：
推荐单位：（加盖公章）
填报日期 年 月 日
一、基 本 情 况
姓 名
性别
照
片
出生年月
民族
文化程度
职称
政治面貌
职务
资质等级
注册编号
首次从事项目
管理时间
现技术职称任职时间
身份证号码
本人联系电话
现负责施工管理的工程项目名称
项目实际成本
（万元）
成本降低率
（％）
实现利润
（万元）
合同工期
（天）
实际工期
（天）
有无发生质量安全事故
有无市场违法违规行为
工程项目及项目经理个人获奖情写项目经理所主持完成的建筑项目以及获市级以上质量、安全、文
明施工表彰的工程项目情况
四、工程项目管理先进经验和事迹
（1000字左右，可附页）：
何时参加过何种项目经理业务培训班
工作单位名称
工作单位地址
联系人
联系电话
二、近五年完成工程项目一览表
序号
项目名称
规模指标
合同造价
质量等级
获奖情况
1
2
3
4
5
6
有无市场违法违规行为
有无发生质量安全事故
中国交通运输协会科学技术奖“优秀项目经理奖”评选管理办法(暂行)和申报表
中国交通运输协会科学技术奖“优秀项目经理奖”评选管理办法（暂行）第一章总则第一条“十三五”是交通运输与物流发展、服务水平提高和转型发展的黄金时期，为进一步促进交通行业科技进步，鼓励企业技术创新和技术进步，努力构建一支素质优良、结构合理、技术水平高、具有较强科技创新能力的优秀专业技术人才队伍，激励广大交通运输与物流领域科技工作者不断积极进取、勇于开拓创新、勇攀科技高峰，为我国交通运输领域科技进步与创新做出突出贡献，依据《中国交通运输协会科学技术奖奖励办法》的有关规定，开展“优秀项目经理奖”评选表彰活动，特制定本办法。
第二条“优秀项目经理奖”每年评选一次，每届获奖人数不超过100名，往届获奖者不重复授奖。
第三条“优秀项目经理奖”评选、表彰工作由中国交通运输协会科学技术奖奖励办公室组织实施。
第二章评选条件第四条申报者必须符合下列条件：（一）热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，具有“献身、创新、求实、协作”的科学精神，遵守职业道德。
（二）近三年经营管理过单项产值达一亿或三个五千万以上的项目；（三）具有一级或二级执业资格，并在近三年获得过优秀项目经理表彰奖励；（四）近三年所完成项目质量合格率达到100％；（五）近三年所负责项目无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件；（六）重合同、守信誉，认真履行合同，积极推广“五新”应用，重视管理和技术创新；（七）严格执行“四控制”（进度、质量、成本、安全）并取得明显的经济效益和社会效益。
第三章评选机构与程序第五条各有关单位分别推荐符合条件的候选人，（央企局级单位可推荐5-10名，民营企业可推荐1-2名），连同申报材料，一并报送中国交通运输协会科学技术奖奖励办公室。
第六条评选工作的组织机构：（一）成立“中国交通运输协会科学技术奖评审委员会”，由中国交通运输协会组织和聘请专家学者组成。
（二）“中国交通运输协会科学技术奖评审委员会”评选办事机构设在中国交通运输协会科学技术奖励办公室。
全国建筑业企业优秀项目经理申报表
1、建立持续改进质量管理体系，设立专职质量管理部门与专职质量人员；2 进行质量策划，确定质量目标；3 编制质量计划；4 运用动态控制原理进行质量控制（设计的质量控制，采购的质量控制，施工过程的质量控制等）；5 总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。
项目进度管理：
1、组织建立项目进度管理制度，制定进度管理目标；2 编制项目进度计划；3 向各部门，各施工作业组进行交底并落实责任；4 进行定期与不定期的进度检查。
近二年来在担任项目经理的工程施工中，无拖欠农民工工资，员工进入工地后统一着装，统一调动，保证了员工严明的组织纪律性，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，近来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，一直保持无重大安全事故发生，受到安全管理部门的好评。
工程质量情况
（获奖类别、名称及时间）
安全生产情况
（有无发生过等级事故）
无发生安全等级事故
绿色施工情况（文明施工现场评选时间及授予部门）
企业推荐意见
（签章）
年 月 日
所属
地区、部门
建筑业
（建设）协会
审查意见
（签章）
年 月 日
审核小组
审核意见
（签章）
年 月 日
中国建筑业
协会意见
（签章）
年 月 日
1992年至今，本人先后被评为“浙江省优秀项目经理”、“上海市建设功臣”、“宁波市优秀项目经理”、“象山县十大优秀青年”、“象山县十大项目经理”、“浙江省进沪施工优秀项目经理”、“象山县科技先进工作者”，并被授予“上海市建设交通系统优秀进城务工青年”荣誉称号。
在政治方面，本人拥护中国共产党的领导，并已加入中国共产党，执行党的各项路线、方针、政策，认真学习党的文件和会议精神，努力学习党章。
中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法(1)
中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法第一章总则第一条为提升集团公司工程项目管理水平，建立健全项目管理长效激励机制，培养高素质项目管理队伍，提高项目经济效益，特制定本办法。
第二条中铁大桥局集团优秀项目经理部（以下简称优秀项目经理部）和中铁大桥局集团优秀项目经理（以下简称优秀项目经理）每年度评选一次，评选数量原则上各十个名额。
第三条评选坚持安全、质量、效益优先的原则；坚持诚实、守信的原则；坚持公开、公正、公平的原则。
第四条申报全国优秀项目经理和中国中铁股份有限公司优秀项目经理，原则上从集团评出的优秀项目经理中推荐。
第二章评选范围和申报条件第五条原则规模上亿元并有一定技术难度，且到评选年度内已完工程量累计在50%及以上的在建工程或当年竣工工程的项目经理部及项目分部，均可参加优秀项目经理部的评选。
第六条凡持有建造师执业证书，原则担任规模上亿元（或有一定技术难度），且到评选年度内所任项目经理的项目已累计完成50%及以上工程量或已竣工，方可参加优秀项目经理的评选。
第七条优秀项目经理部应具备下列条件（一）诚信履约，业主满意。
信用评价等级为A（或项目信用评价得分不低于该地区或行业部门公布的一类企业中信用评价最低分数值）及以上，无重大的合同及法律纠纷，无责任投诉现象；（二）项目管理业绩突出1.施工进度：施工进度符合项目总体施工组织设计安排及业主要求，产值完成率累计达100%及以上（或累计完成业主下达的计划），总体进度满足合同要求；2.工程质量：工程施工质量合格率100%，项目开工以来没有发生质量事故；3.施工安全：项目开工以来没有发生安全及环保事故；4.成本控制：项目“二、三次经营”效果良好(需附数据材料)，成本控制在核定的责任成本范围内；5.按时足额上缴企业有关费用；（三）基础管理工作扎实。
严格执行国家和行业相关标准、规范，按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作，落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。
优秀项目经理申报表
申报时间：
姓名性别出生年月源自学历及专业专业技术职称
注册证书编号
注册资格及类别等级
所在企业名称
企业资质情况
企业通讯地址
邮政编码
联系人
联系电话
邮箱
任项目经理以来的工作简历：
获奖情况（近三年曾获何种奖励）：
近三年承担的竣工工程项目名称和工程造价：
相关业绩材料（2000字以内，可另附）：
企业推荐意见：
公章
年月日
上级主管单位意见（或当地协会意见）：
公章
年月日
评审专家委员会专家初评意见：
负责人签字：
年月日
评审委员会（小组）审定意见：加盖协会公章
负责人签字：
年月日
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为贯彻环保理念，切实做好环境保护工作，在施工管理过程中，成立了以项目经理为组长的环境保护领导小组，并且由一名副经理
具体负责此项工作。同时，我们还开展了相关宣传教育工作，增强了施工人员的环保意识，增强了环保的责任性。在施工过程中，施工便道不间断洒水，确保不扬尘、不污染；对已完工的取弃土地进行整平；钢筋、水泥搭设了防雨棚；在生活区我们种植了花草、树木，美化了生活环境，建立了生活垃圾堆放处，集中堆放集中处理；减少了对环境的污染，做到文明施工，规范施工。
在基坑土方开挖过程中，该项目部重点在管理水平、施工方法、机械组合上下功夫，狠抓过程管理的控制，特别是开挖方式、分层厚度、基坑变形等技术硬指标，严格控制，精细化施工。在砼的浇注中，从材料配合比、标准计量、砼运输、振捣、养护都责任到人，层层把关，精益求精，不仅保证了工程质量的坚实，而且保证了拆模后外观的精美。
（1）思想重视。项目部领导思想上重视，成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，设立专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。
（2）加大了安全宣传教育力度。项目部制作了五块大型安全版面，购买了安全规范书籍，多次组织项目部及工程队人员进行安全生产教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦，牢固树立了“安全责任重于泰山” 和“安全第一，预防为主”的思想理念。
一是建立了质量自检体系。我项目部制定严格的自检制度，形成规范的自检程序。自检组由项目总工直接负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩，对施工的每一个环节都认真把关。
二是建立了质量保证体系。项目部成立了“工程质量考核小组”，一方面接受监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发现问题，及时改正。与此同时，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。
未来工作依然艰巨，我们相信，在新的一年里，在公司的正确领导下，黄浦路泵站及进出管涵工程项目部全体员工将认真贯彻落实公司精神，统一思想、再鼓干劲、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建设任务，以优异成绩向公司领导交一份满意答卷.
主
要
事
迹
单位党组织意见
年 月 日
集团审批意见
年 月 日
备注：本表一式两份，正反打印。
1、加快工程进度，降低工程成本
进度就是效益。自开工以来，我项目部在保证工程质量的前提下，采取有效措施，加快了工程进度，缩短工期，减少人工和机械的使用，有效降低工程成本，实现利益最大化。
进度管理上，一是将每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各包工队；二是执行经理每天上工地进行督查，检查落实日进度；三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。
成本管理上，一是严格控制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特别是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。
2、狠抓质量管理，创建精品工程
严管理才能出精品。工程施工中，我项目部始终坚持以“抓质量科学施工”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛。具体的做法是：
3、采取措施，扎扎实实做好安全生产工作
安全生产是一项长期的重要的工作，工程一开始，我项目部就把安全生产工作做为一切工作的重中之重来抓。在安全生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取措施，认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工作。
XXXXXX2016年度优秀项目经理部申报表
项 目 名 称
XXXXXXX工程
项目经理姓名
XXXXXX
项目管理人员数
XX
主
要
事
迹
该项目自2016年4月开工建设以来，在公司领导的关心、支持下，在项目部的各成员的积极配合下，项目量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，各方面都取得了良好的成绩。
三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我项目采取纵向与横向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督，项目部对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。横向监督就是各施工区之间的监督及多工序之间的相互监督。为使质量监督不流于形式，项目部对工地的检查或抽查每月不少于30次，平均每天检查1次，多种形式的抽查则随时随地进行。
（3）建立健全规章制度，加强对施工机械和人员的管理。项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件，对安全生产工作做了强调和要求，施工生活用电规范操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等，一经发现坚决禁止和严肃处理。
（4）加大安全资金投入。在安全生产管理上，我项目部加大了安全资金投入力度，设立了安全资金专用帐户，确保安全生产顺利进行。一是项目部为全体建设人员办理了意外伤害保险。二是项目部投入专用安全资金制作了各类安全标识牌，加大了安全宣传力度。三是在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工过程的安全。