化工装置生产准备管理规定
化工装置生产准备管理规定
化工装置生产准备管理规定第一章总则第一条目的为确保化工装置生产过程的安全、高效、顺利进行，规范化工装置生产准备工作，提高生产质量和效率，订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于本企业内的全部化工装置生产准备工作。
第三条定义1.化工装置：指生产化工产品所使用的设备、管道、仪表、支持系统等综合设施。
2.生产准备：指化工装置在生产开始前的各项准备工作，包含设备检查、检修、清洗、开工前试验等。
3.生产负责人：指企业内负责化工装置生产管理的责任人员。
第二章生产准备流程第四条生产准备前期工作1.生产计划编制：生产负责人应依据销售计划和库存情况编制生产计划，并提交相关部门审核。
2.原材料准备：采购部门应提前购买所需原材料，并依照仓储管理规定进行储存。
3.设备检查与维护：设备部门应依据生产计划，对相关设备进行定期检查与维护，确保设备状态良好。
4.试验与试验：相关技术部门应组织进行试验与试验，确定生产参数、工艺流程等。
第五条生产准备中期工作1.设备清洗：设备部门应依据生产计划，对化工装置进行定期清洗，确保装置内部无残余物质。
2.仪表检验与校准：仪表部门应对化工装置中的仪表进行定期检验与校准，确保其准确性和可靠性。
3.管道检查与维护和修理：管道部门应对化工装置的管道系统进行定期检查与维护和修理，确保其完整和安全。
第六条生产准备后期工作1.开工前试验：生产负责人应组织相关人员进行开工前试验，验证化工装置的可靠性和稳定性。
2.人员培训与引导：生产负责人应对相关操作人员进行培训与引导，确保他们具备相应的操作技能和安全意识。
3.安全措施落实：生产负责人应确保各项安全措施的落实，包含防火、防爆、通风、排放等。
第七条生产准备报告生产负责人应在生产准备工作完成后，向相关部门提交生产准备报告，报告内容包含生产准备工作的进度、问题和解决方案等。
第三章相关责任与制度第八条生产负责人责任1.生产负责人应严格执行本规定，并负责化工装置生产准备工作的组织、协调和监督。
2024年装置生产准备及试车安全管理规定(2篇)
2024年装置生产准备及试车安全管理规定1、总则为了贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，规范我公司生产准备及试车期间的安全管理工作，确保试车一次成功，并能安全、持续、稳定生产，特制定本制度。
2、化工装置的安全工作是一个复杂的技术和管理工作,安全准备要着重从生产装置的实际出发，研究其危险性的来源及特点。
在安全准备工作中，要认真贯彻以下三条原则：2.1积极推行全员预防性管理，采取有效的预防性措施；2.2实行早期隐患检测，做到早期发现和早期处理；2.3搞好人身安全，发挥人的主观能动性，提高设备的可靠性。
3、在充分收集国内外有关安全的资料和案例的基础上，应编制以下的安全技术规程和资料：3.1国内外同类化工装置事故实例汇编；3.2工厂防火指面，即每种物质的详细预防措施，如运输、贮存、生产使用的注意事项，泄漏时的处理方法，灭火，急救等；3.3全厂及各车间的安全操作技术规程；3.4安全、消防设施使用维护管理规程和全厂消防设施分布及使用资料。
4、化工投料前必须具备以下的安全条件（简称安全二十条）。
4.1所有设备、管道、阀门、电气、仪表等必须经过严格的质量检查，确保设备、管件、村料、制造安装质量符合设计要求，设计满足工艺要求。
4.2设备、管道水压强度试验合格。
4.3系统气密试验和泄漏量符合规范标准。
4.4安全阀调试动作在３次以上，确保起跳灵敏，并要核对相应工艺装置的压力，试后应有安全部门铅封。
防爆板、阻火器、呼吸阀等必须符合工艺要求，安装质量优良。
4.5工艺各报警联锁系统调试合乎要求，并应经静态调试３次以上，确定动作无误好用。
4.6自控仪表（温度、压力、流量液位、分析）经过调试灵敏好用；就地安装的表计，应有最高、最低极限标志。
4.7高压消防水泵房、消防水池、消防通讯报警、可燃气体探测仪等等，都应经过安全消防部门与生产单位共同进行实际试验，证明好用。
要配备足够消灭初期火灾所需数量的来火器。
4.8防雷、防静电设施和所有设备、管架的接地线要安装完善，测试合格。
化工装置生产准备管理规定模版
化工装置生产准备管理规定模版第一章总则第一条目的和依据为确保化工装置生产准备工作的有序进行，保障安全生产，制定本管理规定。
本管理规定根据《中华人民共和国安全生产法》、《工业企业安全生产管理条例》等相关法律法规及国家标准制定。
第二条适用范围本管理规定适用于所有涉及化工装置生产准备工作的单位。
第三条定义1. 化工装置生产准备：指为确保化工装置正常运行，在生产开始前进行的各项准备工作，包括设备设施检查、维修、清洁、检测、环境准备等。
2. 负责人：指负责化工装置生产准备工作的相关责任人员。
3. 生产人员：指参与化工装置生产准备工作的工作人员。
第四条职责和义务单位应当设立专门的生产准备管理部门，并明确相关人员的职责和义务。
负责人应当履行化工装置生产准备工作的领导责任，做好相关工作的组织、协调和监督工作。
生产人员应当按照规定进行化工装置生产准备工作，熟悉相关操作流程和安全规范，保障工作的高效完成和安全进行。
第二章机构设置和人员配备第五条生产准备管理部门单位应当设立专门的生产准备管理部门或岗位，负责组织和管理化工装置生产准备工作。
生产准备管理部门应当有足够的人员，包括专业技术人员和操作人员。
第六条负责人生产准备管理部门应当设立专门的负责人，由上级领导指定。
负责人应当具备相关专业知识和管理经验，并对单位的化工装置生产准备工作负有全面的责任。
第七条人员培训单位应当对生产准备管理部门和生产人员进行定期培训，提高其专业知识和操作技能。
培训内容应当包括安全意识培养、工作流程和操作规范等方面的知识。
第三章工作流程和要求第八条生产准备计划生产准备管理部门应当定期编制生产准备计划，明确工作任务和时间节点。
生产准备计划应当根据实际情况合理安排，确保生产准备工作的有序进行。
第九条设备设施检查和维修生产人员应当按照规定进行设备设施的检查和维修工作。
检查内容包括设备运行状况、安全阀的工作状态、管道连接等，确保设备设施的正常运行。
维修工作应当按照相关规定进行，确保设备设施的安全可靠性。
化学工业大型装置生产准备及试车工作规定
化学工业大型装置生产准备及试车工作规定[88]化基字第381号颁布日期：19880503实施日期：19880503颁布单位：化工部第一章总则第二章生产准备工作第一节人员组织准备第二节技术准备第三节全员培训第四节安全准备第五节物资及外部条件准备第六节管理准备第三章化工投料前的准备和试车第一节工程扫尾第二节机械试车第四章化工投料试车第五章生产考核第六章附则第一章总则第一条生产准备及试车工作是基本建设的重要组成部分，为确保化工试车一次成功，并能安全、持续、稳定生产，尽快达到设计能力，发挥投资效益，特制定本规定。
第二条生产准备的主要内容是搞好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外部条件、管理等六个方面的准备。
生产准备工作贯穿于基本建设的全过程，是工厂建设的一项极为重要的基础工作，必须从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上来，早抓、早落实，为确保化工试车一次成功创造条件，投产后长周期正常生产打下坚实的基础。
第三条试车工作是对建设项目的设计、设备制造、施工质量和生产准备工作的全面考核，必须坚持高标准、严要求，保证项项工程质量优良，不留隐患；主体工程与配套工程同时建成，不留尾巴；试车操作准确无误，不出事故，应做到单机试车要早，全系统联动试车要全，化工投料要稳。
在试车中，要坚持应遵循的程序一步也不能减少，应该达到的标准一点也不能降低，应争取的时间一分钟也不能放过的原则，要加强对试车工作的领导，设计、施工、生产单位要密切邺合，确保化工投料试车最佳方案的实现和投料试车的一次成功，取得较好的经济效益。
第二章生产准备工作第一节人员组织准备第四条建设项目在批准开工之前，应选择具有生产建设经验的、懂技术业务的领导人员，组建一个能够坚定执行党的方针政策，符合革命化、年轻化、知识化和专业化要求的生产领导班子，以适应现代化工厂生产建设的需要。
生产领导班子中至少有１名主要成员从建设开始就参加建厂的领导（主管生产准备），保证工程建设和生产准备的连续性。
2023年化工装置生产准备管理规定
2023年化工装置生产准备管理规定第一章总则第一条为规范化工装置生产准备工作，提高生产效率，确保生产安全和产品质量，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于所有化工企业的生产准备工作。
第三条生产准备工作是指在化工装置生产运行前所进行的各项准备活动，包括设备检修、设备评估、原辅材料的储存和准备、生产方案制定等。
第二章生产准备工作的责任和管理第四条生产准备工作由生产部门负责，生产部门主任为生产准备工作的负责人。
第五条生产准备工作应具体制定计划，并明确责任部门和个人。
第六条生产准备工作应有专门的工作流程和标准操作规程，并严格执行。
第七条生产准备工作应有明确的时间节点，确保各项准备工作在规定的时间内完成。
第三章设备检修工作第八条设备检修工作是生产准备工作的重要环节，包括设备的清洗、维修、更换等。
第九条设备检修工作应根据设备运行情况制定计划，并组织专业技术人员进行检修操作。
第十条设备检修工作应按照设备的使用年限和技术要求进行，确保设备的安全可靠。
第四章设备评估工作第十一条设备评估工作是生产准备工作的重要环节，包括设备的性能评估、安全评估等。
第十二条设备评估工作应由专业技术人员进行，评估结果应及时上报并记录。
第十三条设备评估结果应用于制定生产方案和调整设备使用参数。
第五章原辅材料的储存和准备第十四条原辅材料的储存和准备是生产准备工作的重要环节，包括原辅材料的采购、储存、分类等。
第十五条原辅材料的采购应按照产品生产计划进行，确保供应和需求的协调。
第十六条原辅材料的储存和准备应符合相关安全标准，避免事故发生。
第十七条原辅材料的储存和准备应按照先进的仓储管理方法进行，确保原辅材料的质量和安全。
第六章生产方案制定第十八条生产方案制定是生产准备工作的重要环节，包括工艺流程设计、生产参数设定等。
第十九条生产方案制定应由专业技术人员进行，确保生产过程安全和产品质量。
第二十条生产方案制定应考虑生产成本、资源利用等因素，提高生产效益。
化工装置生产准备管理规定范文（3篇）
化工装置生产准备管理规定范文一、目的本规定旨在规范化工装置生产准备工作，确保生产准备过程高效、有序进行，提高生产效率和产品质量。
二、适用范围本规定适用于本公司化工装置的生产准备工作。
三、责任与权限1. 相关部门负责制定生产准备计划，并监督执行。
2. 生产准备人员负责具体的生产准备工作，并按照计划完成任务。
3. 生产主管负责监督生产准备工作的进展和质量。
4. 安全负责人负责安全管理，并对生产准备工作中的安全风险进行评估和控制。
四、生产准备计划1. 生产准备计划应根据装置生产需求和产品特性制定，明确任务、时间和责任人。
2. 生产准备计划应提前编制并按时下发，确保生产准备工作的有序进行。
五、生产准备流程1. 原材料准备a. 根据生产计划和产品配方，提前采购所需的原材料。
b. 检查原材料的质量和数量，确保符合要求，并及时进行记录。
2. 设备调试a. 按照生产计划，调试生产设备并进行功能测试。
b. 确认设备正常运行，包括温度、压力等参数的稳定性和准确性。
3. 工艺准备a. 根据产品工艺要求，进行生产工艺逻辑编程，并进行测试和验证。
b. 制定生产工艺流程图，明确各项操作的步骤和要求。
4. 能耗准备a. 确保所需的能源供应充足，如电力、水、燃气等。
b. 针对高能耗环节，制定相应的能耗控制措施，降低能耗成本。
5. 人员培训a. 对生产准备所需的操作人员进行培训，熟悉操作流程和操作要点。
b. 进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
六、生产准备验收1. 生产准备结束后，由相关部门进行验收，确保准备工作符合要求。
2. 验收内容包括设备状态、工艺参数设置、原材料准备等方面。
3. 如有问题或不符合要求的地方，应及时整改，并重新进行验收。
七、经验总结与改进1. 每次生产准备结束后，应进行经验总结，总结工作中的不足和问题，并提出改进建议。
2. 改进建议应及时反馈给相关部门，以便在下次准备工作中加以改进和优化。
八、违规处理1. 对违反本规定的人员，将依据公司相关规定进行处理。
化工建设项目生产准备与试车规定
化工建设项目生产准备与试车规定化工建设项目生产准备与试车规定第一章 总则第一条 生产准备和试车是项目建设的关键阶段。
为了切实做好化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益，特制订本规定。
第二条 生产准备工作贯穿于项目建设的全过程。
在可行性研究报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与投料试车工作纳入建设项目的总体统筹控制计划之中。
《生产准备工作纲要》应在总体设计（或初步设计）批复后两个月内完成，并上报备案。
第三条 试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要稳，经济效益要好”的原则，做到安全稳妥，一次成功。
第四条 本规定适用于化工系统内所属企业新建、扩建、技改、搬迁、产业化等大、中型工程建设项目。
第五条 本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按国家和企业内部的有关法律、法规、标准、规范执行。
第二章 生产准备第六条 生产准备的任务：一、组织准备二、人员准备三、技术准备四、物资准备五、资金准备六、营销准备七、外部条件准备第七条 组织准备一、在项目可行性研究报告得到批复后，建设单位要组建生产准备机构，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构，负责生产准备工作。
二、应根据总体试车方案的要求，建设单位及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。
三、根据设计要求和工程进展情况，按照现代企业管理的新体制，建设单位要适时地组建各级生产管理机构，以满足生产管理的实际需要。
一、建设单位应根据批准的定员指标，编制人员进厂总计划和年度计划，适时配备人员。
二、人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术等级的构成，在相同或类似岗位工作过的人应达到装置人员总数的三分之一。
新员工应从本企业或系统内调剂，经过培训、考试和体检后，择优录用。
生产管理、技术人员及主要的操作、分析、维修人员，应在投料试车一至二年以前进厂。
中国石化建设项目生产准备与试车管理规定
1总体要求1.1本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家有关法律、法规、标准、规范和中国石化有关规定执行。
1.2生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。
生产准备与试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划管理。
1.3试车工作遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车费用要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。
2管理机构与职责2.1工程部2.1.1负责建设项目生产准备和试车的归口管理。
2.1.2组织《生产准备工作纲要》和《总体试车方案》的审查。
2.1.3组织指导生产装置管理及操作人员国内外培训。
2.1.4组织投料试车条件检查。
2.1.5组织投料试车现场服务组、专家组和开车队。
2.1.6组织指导生产考核。
2.1.7根据项目具体情况，适时组织工程质量综合（单项）检查。
对检查发现的问题，督促建设单位及时整改，确保投料试车工作顺利进行。
2.2安全环保部2.2.1参加重点工程项目总体试车方案审查、投料试车条件检查和投料试车。
—3—2.2.2参加重点工程项目投料试车现场服务。
2.3物资装备部（国际事业公司）2.3.1协调或指导企业做好尾项设备和材料的催交催运及供应商的售后服务。
2.3.2参加重点工程项目投料试车现场服务。
2.4生产经营管理部、油田勘探开发事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资本运营部2.4.1参加有关重点项目总体试车方案审查。
2.4.2负责投料试车物料等平衡落实工作。
2.4.3参加有关重点工程项目投料试车的条件检查和现场服务。
3生产准备的任务3.1组织准备3.1.1建设项目在可行性研究报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，编制《生产准备工作纲要》并纳入《总体统筹控制计划》。
3.1.2建设单位应根据《总体试车方案》的要求，及时成立以建设单位为主，总承包（设计、采购、施工）、监理等单位参加的试车组织机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。
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生产准备管理规定
1.范围
本标准规定了**公司生产准备工作部门的基本职责、工作内容与要求、各自权限等。
本标准适用于**公司（以下简称公司）资本性支出建设项目（以下简称建设项目）生产准备工作的管理。
2管理职责
2.1生产技术部技术管理是建设项目生产准备工作的归口管理部门，在总工程
师的领导下，负责公司建设项目生产准备工作的组织、协调与管理。
2.2项目组负责组织在建设项目投料试车前的联合检查中对工程管理相关的部
分进行检查确认。
2.3安全环保部负责组织在建设项目投料试车前的联合检查中对安全环保相关
的部分进行检查确认。
2.4各部设备管理负责组织各自在建设项目投料试车前的联合检查中对设备及
机、电、仪等相关的部分进行检查确认。
2.5各部协助生产技术部技术管理对本辖区装置建设项目的生产准备工作进行
管理。
3管理内容与要求
3.1生产准备工作内容（具体见“化工装置安全试车工作规范”）
3.1.1生产准备，包括组织准备、人员准备、技术准备、物资及外部条件准备。
3.1.2预试车，包括系统的吹扫及严密性试验、系统的调试、单机试车、工程中
间交接、联动试车、工程交接。
3.1.3投料试车，包括试车条件具备、试车方案的编制、试车队伍的组建
3.1.4生产考核及经济效益测算，包括生产考核、稳定运行考验、生产的实际考
核测算
3.2生产技术部技术管理生产准备工作具体内容
3.1.2根据项目性质参与建设项目的初步设计的审查。
3.2.2负责组建公司与各建设单位间的生产准备工作体系。
3.2.3负责与项目组的工作联系与协调。
3.2.4负责公司内生产准备工作管理。
3.2.5组织建设项目投产前的联合检查，以确认该装置是否具备投料条件。
3.2.6负责组织审查、向江苏双良集团公司上报新上项目的《总体试车方案》。
3.2.7负责审查、向江苏双良集团公司上报新上项目的经济效益测算。
3.2.8负责检查、监督《生产准备工作纲要》、《总体试车方案》的编制与执行情
况。
3.2.9负责不定期组织对项目建设单位的生产准备工作检查。
3.2.10负责检查、监督各投产装置的生产考核。
3.2.11负责建设项目《总体部署》和《竣工验收报告》中生产准备部分的审核。
3.2.12负责不定期召开生产准备工作会议。
3.3各部生产准备工作管理机构及工作内容
3.2.2在主管副总的领导下,成立专（兼）职的生产准备工作管理机构，负责建
设项目的生产准备工作。
3.3.2参与建设项目的可行性研究报告及初步设计的审查。
3.3.3负责项目建设的全过程的生产准备工作。
3.3.4负责与生产技术部技术管理的工作协调。
3.3.5负责组织建设项目的《总体试车方案》、《化工投料试车方案》等公司及上
级部门要求有关生产准备工作资料的编制及保存。
3.3.6负责建设项目岗位定员的确定、人员的配备、人员的培训、上岗考试工作。
3.3.7负责组织编写（或修改）建设项目的工艺规程、操作法及有关技术资料的
准备。
3.3.8负责检查和监督建设项目的预试车工作。
3.3.9负责组织建设项目的联动试车和化工投料试车工作。
3.3.10负责投产项目的生产考核、试生产工作总结，以及组织相关部门进行经济
效益测算。
3.3.11负责组织编写《总体布署》、《竣工验收报告》中生产准备部分。
3.3.12负责协助生产技术部技术管理组织项目投产前的联合检查。
负责协助相关部门办理建设项目的质量、消防、环保、压检、工业卫生、职业卫
生、计量、起重设备等手续。