注册咨询工程师-现代咨询方法与实务总结
涉及《工程咨询概论》的考试要点 (11)涉及《宏观经济政策与发展规划》的考试要点 (77)涉及《工程项目组织与管理》的考试要点 (99)涉及《项目决策分析与评价》的考试要点........... 错误!未定义书签。
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涉及《工程咨询概论》的考试要点重点：投资建设各阶段工程咨询服务内容；咨询方法；工程咨询服务招标。
主要讲解：一、我国工程咨询业未来发展规划（页码：《工程咨询概论》P35-36）1、市场调查的内容包括：①政治法律环境调查；②经济环境调查；③社会人文环境调查；④技术应用环境调查；⑤市场容量调查。
2、市场定位的步骤包括：(1)应确认咨询单位自身的竞争优势，主要是在资源条件、管理水平和知名度等方面; (2)通过对比分析目标市场上可能出现的竞争对手与本单位的优势和劣势，明确自己在目标市场的相对竞争优势;(3)通过一系列的营销活动，展示自己特有的竞争优势。
3、市场定位主要营销手段。
①建立网页;②争取客户举荐;③广告宣传;④树立品牌形象;⑤专业出版物;⑥保持良好的公共关系4、项目的分析与选择市场部门项目分析:包括项目背景、资金来源、地理位置等；项目是否属于公司从事的项目类型；项目的经济社会价值（成功的可能性和对环境的影响）；可否通过项目达到公司的发展目标；业主的财务状况。
专业部门项目分析:客户对咨询服务的要求；是否需要竞争性投标；公司参与竞争的技术能力；需要的商务竞争策略；风险分析。
三、工程咨询单位的风险管理（页码：《工程咨询概论》74～78）1、风险的类别（1）政治风险。
如政局不稳，民族矛盾激化、发生政变或动乱；对外关系紧张或发生边界冲突；经济状况不稳定、爆发金融危机；对外开发程度低，存在保护主义或排外性；政府信用低，存在腐败行为或拖欠债务等。
（2）市场风险。
如汇率不停地涨落，市场信息会不停地变化等。
（3）管理风险。
如对国际工程承包规律不熟悉，经验不足等。
（4）法律风险。
如法律不健全，有法不依、执法不严等。
（5）财务风险。
如资金周转、财务制度约束等产生的风险。
（6）道德风险。
咨询人员执业不规范、不遵守职业道德行为给咨询单位带来的风险。
2、管理策略针对单位和个人有两部分针对单位的1)建立规范的内部治理结构。
2)健全内部风险控制制度。
3)建立咨询单位的信用评级制度。
4)建立责任赔偿制度。
5)推广担保制度。
6)建立工程保险制度。
7)实行合伙人机制。
针对咨询人员1)强化合同履约意识。
2)提高专业技能。
3)投保职业责任保险。
4)加强自身管理。
5)提高职业道德素质。
四、投资建设各阶段工程咨询服务内容（页码：《工程咨询概论》81～148）（一）规划咨询1.规划咨询的内容（P81～82）（1）规划前期准备阶段的咨询工作内容（2）实地调研阶段的咨询工作内容（3）咨询研究阶段的工作内容（4）规划方案编制阶段的咨询工作内容（5）报批和实施阶段的咨询工作内容（6）跟踪、监测与实施阶段的咨询工作内容2.规划制定咨询（P84～85）（1）发展目标（2）发展思路和开发方案（3）规划条件（4）产业结构和产业政策（5）投资方案和备选项目3.规划评估咨询（P85～86）（1）规划评估的内容。
包括规划实施前的评估咨询和规划实施的评估咨询。
（2）评估单位及评估形式。
宏观经济运行情况、结构调整情况、规划实施措施到位情况、规划对发展环境的适应程度、对重大问题的解决程度。
（3）规划评估步骤。
明确评估目标，熟悉评估对象；分析评估对象的特征因素；确定评估指标体系；确定评估准则；进行评估论证。
（二）政策研究咨询内容（P87～88）（1）政策制定咨询。
包括背景与依据、目的与功能、属性与效力、内容与结构、时机与期限、投入与产出、矛盾与协调、受益与损益、波及与影响、实施与检验。
（2）政策评价咨询。
包括必要性、可行性、科学性、操作性、认知度、满意度、成功度等评价。
（3）政策研究咨询必备的条件。
深厚的理论知识功底、较强的分析研究能力、较宽的宏观观察视野、较高的政策设计水平、丰富的政策咨询经验。
（三）工程项目前期阶段咨询（P88～110）1.工程项目前期咨询的内容（1）项目业主委托的项目前期咨询①企业投资项目的前期咨询。
主要包括编制企业发展规划、项目投资机会研究、项目初步可行性研究报告、项目可行性研究报告以及相关专题研究报告，为企业发展战略研究和投资决策服务。
②企业投资项目核准和备案咨询。
按照政府核准机关或备案机关的要求，编写项目核准申请报告、项目备案文件，以便政府对企业投资项目进行核准或备案等行政许可。
③资金申请咨询。
是指咨询工程师接受委托，编写资金申请报告。
（2）政府部门委托的项目前期咨询①政府投资项目的可行性研究咨询②政府投资项目评估咨询③政府核准项目评估咨询（3）金融机构委托的项目前期咨询2.企业投资项目前期咨询（1）投资机会研究①分析投资动机，把握投资目标②鉴别投资机会③具体项目论证包括：资源利用开发型项目、填补市场空白型项目、科技领先型项目、配套服务型项目、公共领域市场化运作项目。
（2）初步可行性研究（3）可行性研究（重点）——企业投资项目可行性研究3.政府投资项目前期咨询（1）政府直接投资项目（2）政府注入资本金项目4.企业投资项目核准和备案咨询（1）项目核准申请报告的性质和作用（2）企业投资项目核准申请报告的编写（3）外商投资项目核准申请报告的编写（4）境外投资项目申请报告的编写（5）企业投资项目备案咨询5.政府性资金申请咨询（1）企业申请政府性资金的种类和特点（2）高新技术产业化项目资金申请报告的编写（3）财政贴息项目资金申请报告的编写（4）政府外债项目资金申请报告的编写6.工程项目咨询评估（1）工程咨询评估的种类。
企业委托的咨询评估、金融机构委托的咨询评估、项目核准机关委托的评估、政府投资管理部门委托的咨询评估、政府部门委托对资金申请报告的咨询评估。
（2）企业投资项目可行性研究报告的咨询评估。
（3）政府投资项目可行性研究报告的评估。
（4）项目核准申请报告的评估。
（5）资金申请报告的咨询评估。
7.节能评估（新增加）（1）政策法规规定（2）节能评估方法。
政策导向判断法、标准规范对照法、专家经验判断法、产品单耗对比法、单位面积指标法、能量平衡分析法。
（3）节能评估报告书内容深度要求。
评估依据，项目概况，能源供应情况分析评估，项目建设方案节能评估，项目能源消耗及能效水平评估，节能措施评估，结论、存在的问题以及建议，附图、附表。
（四）工程项目准备阶段咨询（P111～118）1.工程勘察设计咨询内容①工程勘察工作任务包括：矿产资源勘查、水文地质勘察和工程地质勘察。
②工程设计一般分为“扩初设计”（习惯称初步设计）和“施工图设计”两个阶段；对于大型工程或技术难度高的工程，实行三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。
设计文件应当符合国家规定的设计深度要求。
2.工程项目的融资咨询（1）项目融资方式分类和融资渠道；（2）融资咨询服务的主要内容。
3.工程与货物采购咨询（1）采购方式（2）招标与投标程序（3）咨询服务内容咨询工程师的任务主要是协助建设单位编制招标文件，计算标底，进行资格预审、确定合格投标人，评审投标文件，参加合同谈判和签订合同等。
4、招标代理（1）招标代理机构的作用（2）招标代理机构的设立（3）招标代理机构的职责（五）工程项目实施阶段的咨询（P119～127）1.工程项目合同管理（1）合同类型选择。
建造合同、设计建造合同、EPC/交钥匙合同；单价合同、总价合同、成本加酬金合同。
（2）合同管理准备阶段的内容包括合同类型的选择，合同条款的起草、谈判和签订。
在项目实施阶段，工程管理的核心是合同管理，即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和费用进行控制和管理。
2.工程监理（1）工程监理的中心任务“三控三管一协调”。
“三控”指工程项目的目标控制（管理），就是控制经过科学地规划所确定的建设项目的工程进度、工程质量、工程造价等三大目标；“三管”指建设工程合同管理、安全管理和信息管理；“一协调”指对建设工程中的各种矛盾和问题进行协调。
（2）监理文件。
监理大纲、监理规划、监理实施细则。
3.设备监理（1）设备监理工作范围①设备设计监理②设备采购监理③设备制造监理④设备安装监理⑤设备调试监理（2）设备监理单位的地位与组织机构（3）设备监理的中心任务“三控制三管理”。
设备进度控制、设备质量控制、设备投资控制、合同管理、信息管理和安全管理。
4.工程项目竣工咨询（1）工程项目竣工验收内容。
工程项目竣工和工程项目验收。
（2）试生产及生产运营准备咨询。
生产经营组织咨询、经营战略咨询、产品市场开发分析咨询、员工招聘与培训、技术应用于消化评价、生产管理咨询。
（六）工程项目后评价（P127～141）1.工程项目后评价的任务项目后评价是指对已经完成的项目的规划目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。
项目后评价要完成的咨询任务是：①项目全过程的回顾和总结从项目的前期准备到竣工验收，全面系统地总结各个阶段的实施过程、查找问题，分析原因。
②项目效果和效益的分析评价对项目的工程技术成果、财务效益、经济效益、环境影响、社会影响等进行分析评价，对照项目可研评估的结论和主要指标，找出变化和差别。
③项目目标和持续性的评价对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力及问题、项目的成功度进行分析评价，得出项目后评价结论。
④总结经验教训，提出对策建议2.项目后评价的范围和内容全过程各阶段的回顾和总结，即从项目的决策、准备、实施到运营，全面系统地对各个阶段总结进行的过程，发现问题，分析原因。
（1）前期决策的总结与评价。
可行性研究的总结评价、项目评估的总结评价、项目决策的评价。
（2）准备阶段的总结与评价。
勘察设计、投融资方案、采购工作、开工准备等评价。
（3）建设实施阶段总结与评价。
合同执行的分析评价、工程实施与管理评价、项目资金使用的分析与评价、项目竣工评价。
（4）运营阶段的总结评价。
项目运营状况的小结、项目效益监测。
3.项目后评价的基本指标（1）项目技术效果评价。
（2）财务和经济效益评价。
（3）环境影响评价。
（4）项目社会影响评价。
（5）项目的管理效果评价。
4.项目成功度评价（1）完全成功。
（2）基本成功。
（3）部分成功。
（4）不成功。
（5）失败。
5.项目后评价工作程序（1）接受后评价任务，签订工作合同或评价协议。
（2）成立后评价小组，制订评价计划。
（3）设计调查方案，聘请有关专家。
（4）阅读文件，收集资料。
（5）开展调查，了解情况。
（6）分析资料，形成报告。
（7）提交后评价报告，反馈信息。
6.中央政府投资项目后评价（1）评价内容。
（2）后评价管理与监督。
（3）后评价成果应用。
7.中央企业固定资产投资项目后评价（1）后评价内容。
咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》考点整理
咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》考点归纳目录第一章现代工程咨询方法 (2)一、现代工程咨询方法概述 (2)二、逻辑框架法 (2)三、层次分析法 (3)四、SWOT分析 (3)五、PEST分析法 (3)第二章数据采集、分析与知识管理 (4)一、工程咨询信息及其管理 (4)二、信息采集途径和方法 (4)三、信息鉴别 (4)四、数据分析与挖掘 (4)五、工程咨询知识管理 (5)第三章市场分析 (7)一、市场预测的方法体系： (7)二、定性预测法 (8)三、因果分析法(定量分析) (9)四、延伸预测法(移动平均、指数平滑) (9)五、竞争能力分析 (10)六、价值链分析 (11)七、投资组合分析 (11)第四章规划咨询 (13)一、规划咨询的方法概述 (13)二、规划咨询的常用方法 (13)第五章资源环境承载力分析 (15)一、资源环境承载力概述 (15)二、资源环境承载力影响因素识别及评价指标 (15)三、资源环境承载力分析方法体系 (17)四、资源环境承载力常用分析方法 (17)第六章现金流量分析 (19)一、资金时间价值与等值换算 (19)二、现金流量分析指标及应用 (20)第一章现代工程咨询方法一、现代工程咨询方法概述1.现代工程咨询服务范围(1)规划咨询：含国家、省(区、市)和县(区、市)(包括各类开发区、产业园区、高新区等)经济社会发展总体规划，专项规划(包括产业发展规划、基础设施规划、生态环境保护规划等)和区域规划“三级三类”规划以及企业发展战略规划的编制;(2)项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划(商业计划书)，项目建议书(预可行性研究报告)等;(3)评估咨询：政府部门委托项目上报材料的审核评估，并提出指导性意见;(4)全过程咨询(决策、实施、运营)。
2.现代咨询方法的基本特点(1)定性分析与定量分析(后面详细学习)(2)动态分析与静态分析(3)统计分析与预测分析通过收集大量的数据、资料从而把握事物的发展方向;通过预测办法，对事物或者数据进行科学的预测。
咨询工程师方法与实务讲义汇总
第一章现代工程咨询方法概述第一节概念及体系工程咨询是为经济建设特别是工程项目的决策、实施和管理提供的智力服务。
属于第三产业。
一、工程咨询特点：综合性、系统性、跨学科多专业。
发展阶段：个体咨询、集体咨询、专业咨询、综合咨询。
二、简答咨询方法特点：定性分析和定量分析相结合，重视定量分析;静态分析和动态分析(主要进行现金流量分析)相结合，重视动态分析;统计分析和预测分析相结合，重视预测分析。
三、工程咨询方法的理论体系：哲学方法、逻辑方法、学科方法基于注册工程咨询(投资)的基本能力要求，以项目周期的全过程咨询服务为主线，重点集中于投资项目前期服务领域，常用的现代工程咨询方法包括战略分析、市场预测、项目评价、项目管理等四大类。
第二节现代工程咨询的信息基础一、信息是工程咨询的基础基本要求：信息源客观、真实、可靠;信息和数据全面反映客观事物;信息和数据满足咨询方法的需要。
二、信息采集：1、业主提供信息;这些信息一般可信度比较高2、咨询企业数据库：法律、政策、标准规范、行业统计信息、项目数据库——是咨询所需信息和数据的最主要的这是最方便、最可靠、成本最低的可用资源，首先提取;3、网络和出版物(行业年鉴、统计报告、调查报告、专题研究报告);广泛、最新;4、采购信息：重要的信息采集方式;5、自主调查：全面普查、抽样调查、问卷调查、实地调查、实验调查。
有的信息和数据，咨询机构必须组织力量自主进行调查、采集和分析。
费时、不经济。
第二章战略分析方法第一节企业战略分析一、企业战略：企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命，着眼于长远，适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。
指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向，决定着企业的业务结构和竞争形式，并要求对企业的人财物、技术、管理等资源相应配置。
企业战略规划：企业战略是企业总体发展规划。
1、战略分析阶段：企业经营特征分析→外部环境分析→市场机会分析→内部分析→战略目标设定2、战略选择阶段：制定实施计划→资金、人力配置计划→战略执行过程的控制3、战略实施阶段：战略审查和批准→战略执行和反馈外部不可控因素：社会文化、政治、法律、经济、技术和自然。
现代咨询方法与实务第一章重点
现代咨询方法与实务各章重点汇总现代咨询方法与实务第一章重点第一章现代工程咨询方法概述第一节概念及体系工程咨询是为经济建设特别是工程项目的决策、实施和管理提供的智力服务。
属于第三产业。
一、工程咨询特点：综合性、系统性、跨学科多专业。
发展阶段：个体咨询、集体咨询、专业咨询、综合咨询。
二、简答咨询方法特点：定性分析和定量分析相结合，重视定量分析；静态分析和动态分析（主要进行现金流量分析）相结合，重视动态分析；统计分析和预测分析相结合，重视预测分析。
三、工程咨询方法的理论体系：哲学方法、逻辑方法、学科方法基于注册工程咨询师(投资)的基本能力要求，以项目周期的全过程咨询服务为主线，重点集中于投资项目前期咨询服务领域，常用的现代工程咨询方法包括战略分析、市场预测、项目评价、项目管理等四大类。
第二节现代工程咨询的信息基础一、信息是工程咨询的基础基本要求：信息源客观、真实、可靠；信息和数据全面反映客观事物；信息和数据满足咨询方法的需要。
二、信息采集：1、业主提供信息；这些信息一般可信度比较高2、咨询企业数据库：法律、政策、标准规范、行业统计信息、项目数据库——是咨询所需信息和数据的最主要的来源，这是最方便、最可靠、成本最低的可用资源，首先提取；4、采购信息：重要的信息采集方式；3、网络和出版物（行业年鉴、统计报告、调查报告、专题研究报告）；广泛、最新；5、自主调查：全面普查、抽样调查、问卷调查、实地调查、实验调查。
有的信息和数据，咨询机构必须组织力量自主进行调查、采集和分析。
费时、不经济。
现代咨询方法与实务第三章重点市场预测的方法一般可以分为定性预测和定量预测两大类。
定性预测是根据掌握的信息资料，凭借专家的个人和群体的经验和知识，运用一定的方法，对市场未来的趋势、规律、状态做出质的判断和描述。
定性预测较为常用的有类推预测法、专家会议法、德尔菲法等，其核心都是专家依据个人的经验、智慧和能力进行判断。
定量预测是依据市场历史和现在的统计数据资料，选择或建立合适的数学模型，分析研究其发展变化规律并对未来做出预测。
现代咨询方法与实务笔记总结
第六章工程项目投资估算本章考情分析：本章属于“建工类”考试基础章节，难度不大，关键是各个名词的理解及计算的熟练度。
本章考察有两种方式，其一是在一道题中单独考察两个问题，其二是合并“财务分析”或“经济分析”进行考察，万不可掉以轻心。
本章考试聚焦于“进口设备购置费估算”、“预备费计算”、“建设期利息计算”、“流动资金的详细计算”、“建设投资及总投资的构成”、“项目投资估算表的编制”几大经典知识，也是学习“财务分析”和“经济分析”的基础，后面几章的内容是逐步递进的知识关系，因此，每一步都需要走扎实。
本章学习须要抓住两大核心“组成”和“计算”。
厘清建设投资、总投资、进口设备购置费、预备费、建设期利息、流动资金都由什么项目组成。
而后须要加以题目练习，提高数字的敏感度及对各名词的熟悉程度。
一、建设投资简单估算法1.总投资按照费用性质划分（预备）2.建设投资简单估算法（1）单位生产能力估算法根据已建类似项目的单位生产能力投资（如元/t、元/kW）乘以拟建项目的生产能力，来估算拟建项目的投资额。
计算公式：拟建投资额=拟建生产能力/已建生产能力×已建工程投资额×综合系数特点：该法将项目的建设投资与其生产能力视为简单的线性关系，估算简便迅速，但精确度较差。
使用该法要求拟建项目与所选取的已建项目相类似，仅存在规模大小和时间上的差异。
一般仅用于投资机会研究阶段。
小案例：已知2012年建设污水处理能力15万立方米/ 日的污水处理厂的建设投资为33000万元， 2017年拟建污水处理能力20万立方米/ 日的污水处理厂一座，工程条件与2012年已建项目类似，调整系数CF为1.25，试估算该项目的建设投资。
『答案解析』根据公式，该项目的建设投资为：（2）生产能力指数法根据已建类似项目和拟建项目的生产能力规模之比，经生产指数调整后，乘以已建项目的投资额，来估算拟建项目的投资额。
计算公式：n的取值：1.规模相差不大，Y1与Y2的比值在0.5～2之间，则指数n的取值近似为1；2.生产能力比值在2～50之间，且拟建项目规模的扩大仅靠增大设备规模来达到时，则n取值约在0.6～0.7之间；3.生产能力比值在2～50之间，且靠增加相同规格设备的数量来达到时，则n取值为0.8～0.9之间。
现代咨询方法与实务简答题总结
实务简答题：一、简答题:1、系统分析的方法包括系统研究、系统设计、系统量化、系统评价和系统协调和反馈五个阶段2、项目的后评价基本内容包括技术、经济、环境、社会和管理等五方面。
3、项目后评价中，对项目评估报告后评价的重点是对项目评估报告目标的分析评价；对项目评估报告效益指标的分析评价；对项目评估报告风险分析的评价等。
4、项目可行性研究的总结评价重点是：项目的目的和目标是否明确、合理；项目是否进行了多方案比较，是否选择了正确的方案；项目的效果和效益是否可能实现；项目是否可能产生预期的作用和影响。
5、项目的后评价中环境影响后评价一般包括五部分内容：项目的污染控制、区域的环境质量、自然资源的利用、区域的生态平衡和环境管理能力。
6、后评价通过那几个方面判定项目的成功度？后评价通过工程、技术、经济、效益四个方面判定项目的成功度。
3、后评价对项目评价的成功度为哪几级？分为五个等级： 1)完全成功：项目各项目标已全面实现或超过；相对成本而言，项目取得巨大效益和影响。
2)基本成功：项目的大部分目标已经实现；相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。
3)部分成功：项目实现了原定的部分目标；相对成本而言，项目只取得了一定效益和影响。
4)不成功：项目实现的目标非常有限；相对成本而言，项目几乎没有产生正效益和影响。
5)失败：项目的目标是不现实的，无法实现；相对成本而言，项目不得不终止。
7、外商投资项目核准申请报告的咨询评估着重以下方面：①是否符合国家有关法律法规和《外商投资产业指导目录》、《中西部地区外商投资优势产业目录》的规定；②是否符合国民经济和社会发展中长期规划、行业规划和产业结构调整政策的要求；③是否符合公共利益和国家反垄断的有关规定；④是否符合土地利用规划、城市总体规划和环境保护政策的要求；⑤是否符合国家规定的技术、工艺标准的要求；⑥是否符合国家资本项目管理、外债管理的有关规定。
8、境外投资项目核准申请报告的咨询评估着重以下内容：①是否符合国家法律法规和产业政策，不危害国家主权、安全和公共利益，不违反国际法准则；②是否符合经济和社会可持续发展要求，有利于开发国民经济发展所需战略性资源；符合国家关于产业结构调整的要求，促进国内具有比较优势的技术、产品、设备出口和劳务输出，吸收国外先进技术；③是否符合国家资本项目管理和外债管理规定；④投资主体是否具备相应的投资实力。
注册咨询工程项目师现代咨询方法与实务总结
涉及《工程咨询概论》的考试要点 (1)涉及《宏观经济政策与进展规划》的考试要点 (11)涉及《工程项目组织与治理》的考试要点 (15)涉及《项目决策分析与评价》的考试要点 (23)涉及《工程咨询概论》的考试要点重点：投资建设各时期工程咨询服务内容；咨询方法；工程咨询服务招标。
要紧讲解：一、我国工程咨询业以后进展规划（页码：《工程咨询概论》P35-36）1、市场调查的内容包括：①政治法律环境调查；②经济环境调查；③社会人文环境调查；④技术应用环境调查；⑤市场容量调查。
2、市场定位的步骤包括：(1)应确认咨询单位自身的竞争优势，要紧是在资源条件、治理水平和知名度等方面; (2)通过对比分析目标市场上可能出现的竞争对手与本单位的优势和劣势，明确自己在目标市场的相对竞争优势;(3)通过一系列的营销活动，展示自己特有的竞争优势。
3、市场定位要紧营销手段。
①建立网页;②争取客户举荐;③广告宣传;④树立品牌形象;⑤专业出版物;⑥保持良好的公共关系4、项目的分析与选择市场部门项目分析:包括项目背景、资金来源、地理位置等；项目是否属于公司从事的项目类型；项目的经济社会价值（成功的可能性和对环境的阻碍）；可否通过项目达到公司的进展目标；业主的财务状况。
专业部门项目分析:客户对咨询服务的要求；是否需要竞争性投标；公司参与竞争的技术能力；需要的商务竞争策略；风险分析。
三、工程咨询单位的风险治理（页码：《工程咨询概论》74～78）1、风险的类不（1）政治风险。
如政局不稳，民族矛盾激化、发生政变或动乱；对外关系紧张或发生边界冲突；经济状况不稳定、爆发金融危机；对外开发程度低，存在爱护主义或排外性；政府信用低，存在腐败行为或拖欠债务等。
（2）市场风险。
如汇率不停地涨落，市场信息会不停地变化等。
（3）治理风险。
如对国际工程承包规律不熟悉，经验不足等。
（4）法律风险。
如法律不健全，有法不依、执法不严等。
（5）财务风险。
如资金周转、财务制度约束等产生的风险。
咨询工程师《现代咨询方法与实务》公式及简答题(非常实用)总结新
现代咨询方法与实务1、信息和数据的采集途径及特点？①业主：可信度较高；②咨询企业：方便、可靠成本最低；③网络和出版物：广泛、最新；④采购：重要的信息采集方式；⑤自主调查：费时、不经济。
2、现代工程咨询所需信息数据必须满足的基本要求：1 信息源必须客观,真实,可靠。
2 信息和数据必须全面或比较全面地反映客观事物。
3 信息数据必须满足或基本满足咨询方法的需要。
3、咨询企业的数据库包括那些模块？1．法律数据库 2．政策数据库3．标准规范数据库 4．行业统计信息库：有关行业全球发展规模、进出口数据、市场销售数据、产业动向与发展趋势、主要生产和销售企业状况、技术发展趋势等。
5．项目数据库：同类项目咨询成果和建设实践的信息和数据，包括建设规模、投资、技术来源、标准、主要设备、产品性能、目标市场等。
4、辨别信息和数据的方法？各有什么特点？一通过提供信息的单位背景来辨别：一般来说，拥有强大专业技术力量的单位提供的该专业方面的信息和数据比较可靠。
二通过分析信息产生的过程来进行判别： 1 一般地普查数据比抽查的数据更全面准确。
2 长期监测的数据比短期监测的数据准确，监测面大的数据比监测面小的数据代表性大，勘探密度大的数据比勘探密度小的数据准确性大，科学实验和利用仿真模拟计算的数据比一般推理的数据准确。
三用不同方法、不同渠道取得的数据进行验证; 四对比计算不同时期、不同来源的数据差异，并进行适当修正; 五通过专家集体讨论辨别信息的准确性和可靠性。
5、简答咨询方法特点：定性分析和定量分析相结合，重视定量分析；静态分析和动态分析（主要进行现金流量分析）相结合，重视动态分析；统计分析和预测分析相结合，重视预测分析。
:行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在五种基本竞争力量:潜在的进入者、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争对手之间的抗衡最重要的竞争力量。
供应商和购买者讨价还价可视为来自“纵向”的竞争，其他三种竞争力量可视为“横向”的竞争。
咨询工程师现代咨询方法与实务公式及简答题总结
咨询工程师现代咨询方法与实务公式及简答题总结公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-1、信息和数据的采集途径及特点①业主：可信度较高；②咨询企业：方便、可靠成本最低；③网络和出版物：广泛、最新；④采购：重要的信息采集方式；⑤自主调查：费时、不经济。
2、现代工程咨询所需信息数据必须满足的基本要求：1)信息源必须客观,真实,可靠。
2)信息和数据必须全面或比较全面地反映客观事物。
3)信息数据必须满足或基本满足咨询方法的需要。
3、咨询企业的数据库包括那些模块1．法律数据库 2．政策数据库3．标准规范数据库 4．行业统计信息库：有关行业全球发展规模、进出口数据、市场销售数据、产业动向与发展趋势、主要生产和销售企业状况、技术发展趋势等。
5．项目数据库：同类项目咨询成果和建设实践的信息和数据，包括建设规模、投资、技术来源、标准、主要设备、产品性能、目标市场等。
4、辨别信息和数据的方法各有什么特点(一)通过提供信息的单位背景来辨别：一般来说，拥有强大专业技术力量的单位提供的该专业方面的信息和数据比较可靠。
(二)通过分析信息产生的过程来进行判别：(1)一般地普查数据比抽查的数据更全面准确。
(2)长期监测的数据比短期监测的数据准确，监测面大的数据比监测面小的数据代表性大，勘探密度大的数据比勘探密度小的数据准确性大，科学实验和利用仿真模拟计算的数据比一般推理的数据准确。
(三)用不同方法、不同渠道取得的数据进行验证;(四)对比计算不同时期、不同来源的数据差异，并进行适当修正;(五)通过专家集体讨论辨别信息的准确性和可靠性。
5、简答咨询方法特点：定性分析和定量分析相结合，重视定量分析；静态分析和动态分析（主要进行现金流量分析）相结合，重视动态分析；统计分析和预测分析相结合，重视预测分析。
6、简释“五力分析”波特:行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在五种基本竞争力量:潜在的进入者、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争对手之间的抗衡(最重要的竞争力量)。
2021年度咨询工程师【现代咨询方法与实务】必会考点总结及真题分享(二)
1、对现金流入流出发生时点的假设，如果没有特别说明，默认在每年年末发生2、流入科目汇总（5项）：营业收入、补贴收入、销项税额、固定资产余值回收、流动资金回收流出科目汇总（9项）：建设投资、经营成本、进项税额、增值税、税金及附加、流动资金、维持运营的投资、还本付息额、所得税3、营业收入=销量*单价*生产负荷率销项税额=营业收入*增值税税率①固定资产原值=建设投资-无形资产-其他资产+建设期利息-可抵扣的固定资产进项税②固定资产原值=工程费用+工程建设其他费用（形成固定资产的部分）+预备费+建设期利息-可抵扣的固定资产进项税固定资产折旧费=（固定资产原值-残值）/折旧年限经营成本=固定成本+可变成本=销售量*单位成本*生产负荷率进项税额=可变成本*增值税税率增值税=销项税-进项税-可抵扣的固定资产进项税税金及附加=增值税*税金及附加税率所得税=（营业收入-总成本费用-税金及附加）*所得税税率所得税=（营业收入-税金及附加-经营成本-折旧-摊销-利息）*所得税税率息税前利润=营业收入-税金及附加-经营成本-折旧-摊销利润总额=息税前利润-利息净利润=利润总额*（1-所得税税率）1、与新建项目每年流入流出的科目基本相同，但需计算其增量的变化值，即有项目时的该科目的值与无项目时该科目的值做差计算，并计入该年对应的时点中。
2、相对于新建项目新增的几项流入流出科目:①机会成本，根据题目，如果是利用旧设备，导致设备不能卖出，就把机会成本定为流出；如果是改扩建项目后将旧设备卖出，就把机会成本定为流入；②对于变卖旧设备时要注意，如果账目价值与出售价值一样，就不用交所得税；如果账目价值小于出售价值，就要在年末缴纳（出售价值-账目价值）所得税税率，记为流出；如果账目价值大于出售价值，但需要把（账目价值-出售价值）所得税税率记为流入；③沉默成本，一律不考虑；④由于改扩建项目造成的损失，记为流出。
案例一：课本案例分析（P290）某公司要将其生产线改造成计算机自动化控制的生产线，以提高生产效率。
咨询工程师现代咨询方法与实务知识点总结
咨询工程师现代咨询方法与实务知识点总结嘿，咱今天就来好好唠唠咨询工程师现代咨询方法与实务的那些知识点哈！先说说这调查法，那可真是咨询工作的基础呀！就像盖房子得先打地基一样，咱得通过调查把情况摸得透透的。
什么问卷调查、实地访谈、文献查阅，各有各的妙处。
就拿问卷调查来说，能一下子收集好多人的想法，就像撒网捕鱼，一网下去收获满满。
再看看这对比法，有横向对比和纵向对比。
横向对比就好比把不同的东西摆在一块儿，看看谁优谁劣；纵向对比呢，就是顺着时间轴去看事物的变化，这不就把发展脉络搞清楚啦？还有这系统分析法，那可复杂了去了，但也厉害得很呢！把一个大问题拆分成一个个小部分，再逐个研究分析，最后整合起来，就像拼拼图一样，一幅完整的画面就出现啦。
然后是逻辑框架法，就像给思维搭个架子，让思路变得清晰有条理。
有了这个架子，咱就知道该往哪儿使劲，怎么去分析问题、解决问题。
咱可不能忘了这综合评价法呀！给各种因素打分、加权，最后得出个综合的结果。
这就像给学生考试打分一样，不同科目有不同权重，加起来就是个总成绩。
这些知识点就像一把把钥匙，能打开咨询工作中的各种大门。
你要是把它们都掌握好了，那在咨询领域里就能游刃有余啦！你想想，当你面对一个复杂的项目，能熟练运用这些方法，把问题一点点剖析清楚，找到最佳解决方案，那多有成就感呀！就好像一个侦探，通过各种线索找出真相。
而且呀，这些方法不仅在工作中有用，在生活中也能派上用场呢！比如你要做个决策，是不是也可以用用这些方法，分析分析利弊，让自己的选择更明智。
总之呢，咨询工程师现代咨询方法与实务的知识点那可是相当重要的，咱得好好学，好好用，让它们成为咱的得力助手，帮咱在咨询的道路上越走越远，越走越好！咱可不能小瞧了这些知识点，它们可是咱咨询工作的法宝呀！你说是不是？。