供方现场考察记录表
供方调查表
质量认证情况及质量管理模式、质量管理现状（已通过质量体系认证企业，必须提供相关证书复印件）：
贵厂/公司填表人签字：日期：
联系人： 电话： 传真：
供方调查表
标准章节号
表格编号
记录编号
供方名称（盖章）
供方注册情况
（请提供“营业执照副本”复印件）
实际详细地址
邮政编码
联 系 人
电话
手机
传真
职Байду номын сангаас构成
（技术人员比重）
职工总人数
提供我公司产品或服务
年收入
厂长/
总经理
质检主管
生产主管
销售主管
主要客户名称（三家以上）：
技术服务能力：
产品所用主要原材料及供应商：
(完整word版)供方评定记录表
(完整word版)供方评定记录表供方评定记录表供方名称地址电话传真联系人本公司主要的采购产品:供方简介及质量/环境管理能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料共页)：采购部签名：日期：首次供货样品检测结果及结论（是否小批货）:检测报告编号：品质部签名：日期：小批量试用加工适用性结果及结论(一般物资不进行小批量试用）：生产部签名: 日期：小批量试用加工适用性结果及结论品质部签名：日期：评定结论（是否列入合格供方名单)管理者代表签名：日期:年度复评记录年度是否继续列入合格供方名单批准日期年度是否继续列入合格供方名单批准日期年度是否继续列入合格供方名单批准日期合格供方名单编号：序号供方名称供应的产品名称及类别（A.B。
C）首次列入日期评定表序号年度复评结果编制/日期批准/日期供方业绩评定表编号：供方名称地址电话传真联系人供应产品及类别（A。
B。
C)：进货物质质量控制方式在（ )内标注( ）：进货检验（）；进货外观验证（ );本公司到供方现场验证（）；顾客到供方现场验证（）；顾客到本公司现场验证( ）；质量得分（占60％）;（合格批次/到货总批次）X60质量评分：按期交货得分（占20％）：（按期到货批次/到货总批次)X20交期评分:其他情况（占20％)，如包装质量、售后服务、配合度等其它评定：总评分及处理见：采购部经理签名：日期：管理者代表意见（总分100分,低于60分或质量得分低于48分时填此栏）：签名：日期：批采购计划编号：DT/PA12R序号采购物品名称型号规格计划数量实购数量计划到货日期实际到货如期备注采购单编号：DT /PA12R序号物品名称型号规格数量单位实购数量到货如期备注其它事项：采购员：日期：采购部经理批准：日期：供方确认(请贵公司_____日内确认，将此单传回）：签名：（盖章）日期:危险化学品采购单编号：DT/PA12R—序号物品名称型号规格数量单位实购数量到货如期备注其它事项:采购员：日期: 采购部经理批准：日期：供方确认（请贵公司_____日内确认，将此单传回）：签名：（盖章）日期：采购合同编号：DT/PA12R-06 NO：甲方:浙江鼎泰工贸有限公司法定地址：浙江永康市东城街道十里牌村九龙北路496号法定代表人：吴勇攀联系电话:委托代理人：联系电话：传真：乙方：法定地址：法定代表人：联系电话：委托代表人: 联系电话：传真：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着互惠互利原则,就已方向甲方提供如下产品(物资）事宜，经甲乙双方友好协商，达成如下合同.序产品名称规格型号单位数量单价备注号以订单为准第二条产品质量、技术要求、包装要求：1．产品质量符合国家行业标准，技术要求必须附上产品检测合格报告，或双方封样为准或经甲方技术要求为准2．包装按甲方要求执行第三条交货日期1.交货日期以订单为准2.乙方在接到甲方订单后，应于2小时内签字确认回传，逾期视为乙方同意甲方订单要求。
供应商现场评估表
供方：评审日期：年月日
对象
审查项目及内容
自我评定得分
得分
备注
综合管理
1．公司组织结构图是否明确
4
3
2
1
2．公司有无明确的质量方针和品质目标
4
3
2
1
3．有无完善的公司管理制度
4
3
2
1
4．各部门的管理职责、权限是否明确及已有文件化
4
3
2
1
产品质量管理
1．有较好的品质管理体系和专职品质保证负责人
裁定基准
25项目X4点=100点满分4=优秀3=良好2=一般1=比较差
等级
增加订单量=90分以上保持订单量=65-90分减少订单量=65分以下
领队人
参与人
评估简述：
填写人/日期：
评审总分
口选为合格供应商
口待改善的供应商
口不合格供应商
改善项目
口有口无
改善报告
口有口无
回复期限
4
3
2
1
3．对文件资料的变更修改、审查、批准有明确的规定
4
3
2
1
1、以上内容先进行自我评估，如可能的话请提供公司的组织结构图、质量或环境认证的相关证书及公司的简介。
2、如检查中有发现有不符合项要及时的回复改善对策于我司。
3、为完善质量管理，以满足客户的要求或超前的品质意识，而对供应商进行监督作用，使其符合公司的发展，我司会依需要不定期的进行现场监督审查。
4
3
2
1
2．有专门的进料检验控制过程
4
3
2
1
3．检验仪器有定期的校验，并记录可查
4
现场考察评分表
10
10分 业现场管理任务及职责明确，有清晰的员工考核机制 6分
□作
□现场管理混乱，无考核机制 1分
□定期组织现场操作人员开展培训，并有完善的员工考核记录和评定专业等级
10
“10”分 □现场操作员工的基本培训，员工考核记录“6”分
□没有现场造作员工的培训和员工考核记录表“2”分
□作业指导书易学、易懂、作业步骤、注意事项说明清楚“5”分 5 □有作业指导书“3”分
考察人员签名：
考察日期：
员工技能培训
培训记录和现场考 核1-3名作业人规模、数量及台 帐
设备台帐
3
设备管理 （15分）
设备的配置和使用
施工设备配备
设备点检保养
抽查设备保养制度 和记录
质量保证及 4 质量检验
（20分）
质量管理过程 服务质量查验
质量管理体系运行 的有效性
供方客户现场查验
10
□合作意愿一般，能够提供现场评估所需资料“6”分 □合作意愿强烈，现场评估积极支持并配合，并及时提供各种文件资料“10”
分
总计
序号 考查内容
内容明细
查核点
参考佐证资料 （供应商填写）
专业资质
证书复印件和原件
1
技术能力 （15分）
公司管理人员总数
管理人员
现场管理
现场管理能力
2
作业管理 （25分）
现场查实
考评得分
考评说明
(供方管理人员） （未得分项须说明）
□100人以下“1”分 10 □100-500人“3”分
□500人以上“5”分 □完全租赁“2”分 5 □自有和租赁兼有“3”分 □完全自有“5”分 □无5S管理，现场卫生环境差“2”分 10 □无5S管理，但现场整洁“6”分 □有推行5S管理，现场整洁“10”分 □没有建立文件化质量管理体系“1分” 10 □质量管理体系未通过三方认证，但有质量管理制度和管理方法“3分” □质量管理体系通过ISO9001认证，并通过知名企业的供方质量认证“5分”
检查清单和现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表第页共页
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表
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检查清单与现场审核记录表
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检查清单与现场审核记录表
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检查清单与现场审核记录表
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检查清单与现场审核记录表
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检查清单与现场审核记录表。
公司工厂供应商实地评估记录表模板
公司工厂供应商实地评估记录表
编号：
评估项目评估内容评估计分评估部门备注
交货保证
能力（25分）1、产能充足和饱满程度（8分）
采购部
2、物流、仓储、运输能力（7分）
3、交期承诺合理性（5分）
4、计划、跟单安排（5分）
品质保证能力（50分）1、体系完整和执行度（12分）
采购部
/矿管部
2、IQC人员、设备、质量记录（6分）
3、PQC质量记录和工序安排（6分）
4、QA抽样标准、出货保证能力（10分）
5、客户抱怨处理（8分）
6、5S管理（8分）
工程技术能力（25分）1、新产品开发、设计能力（7分）
矿管部
2、机器、设备的保养、计量与使用（8分）
3、工艺保证能力（10分）
累计记分：
评估结果：
采购部意见：
签名：日期：矿管部意见：
签名：日期：总经理意见：
签名：日期：最终结果：□不合格□合格
备注：
签名：日期：。
供应商现场考核记录表
审核报告编号：
XX有限公司
供应商现场审核记录表
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
审核日期:
评估人: 审核: 批准:
现场审核评估情况
一、操作标准：
审核人员可以根据需要和检查重点，按照本《现场审核记录表》，选择部分要素或全部进行评价，评分标准如下：
1、不了解要求的项目，未开展： 0分
2、了解项目要求，且有初步的不完整的书面计划，但没有实施的证据： 1分
3、可得到书面文件，实施工作刚刚开始（0—50%已完成）：3分
4、可得到书面文件，实施工作已见成效（60%--80%已完成）：4分
5、实施工作已接近完成（80%--95%），并且有实际的书面证据：5分
6、文件所有的要求已付诸实施，并且有证据证实已满足初步的要求：6分
7、可以在所有领域满足顾客的要求，并实施持续改进，可以提供要求项目的分析结果和改善的证据：7分
8、可以超越顾客的期望，为同行业最佳水平：8分。
CQC(CCC认证)厂验文件-供方调查记录表10
是否通过质量体系认证： □是（具体描述） □否
□可以作为合格供方 □需要进行一步作调查
评定人签名： 日期：
□同意 □不同意
批准人签名：日期：
□检验人员能力及检测设备能力不足
检验和试验设备校准情况：□有合格的外校准证书 □没有进行校准或检定
主要客户（公司/行业）：
新产品开发能力： □能自行开发新产品 □只能开发简单产品
□没有自行开发能力
国际合作经验： □无对外合作经验□与外企业有部分合作
□是外资企业□是合资企业
职工培训情况： □经常、正规进行 □不经常开展培训
主要生产设备： 齐全、良好□ 基本齐全、尚可□ 不齐全□
全用或依据的质量标准： □国际标准名称/编号：IEC
□国家标准名称/编号：GB
□行业标准名称/编号：
□企业标准名称/编号：
□其它
工艺档： □齐备 □有一部分 □没有
检验人员能力及检测设备能力：□检验人员能力及检测设备能力良好
□检验人员能力及检测设备能力一般Βιβλιοθήκη 供方调查记录表供方名称
供方编号
负责人或联系人
电话
地址
传真
企业成立时间
主要产品
职工总数
技术人员
工人
年产量/年产值（万元）：
生产能力：□生产能力良好 □生产能力一般 □生产能力低 □没有生产能力
样机/样品、样件生产周期： □一周 □十个工作日 □十五个工作日
生产特点： 成批生产□ 流水线生产□ 单台生产□
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审人/时
间
采购部经
理确认/
时间
品质管理体系
6
程序文件管理、品质记录管理
8
教育、训练
7
纠正处置、预防处置
9
品管方法、统计管理
7
变更管理
10 品质部
288
可追溯性、特别采用
10
及其、设备、治工具类管理
7
IQC来料检查
10
生产现场管理
14
出货管理
8
成本控制与价格管理
13
生产与交期保障能力
6
管理状况与配合度
9
供方管理
10 采购部
201
协助公司（委托生产公司）管理
8
部品、材料管理
10
货仓管理
11
设计管理、可靠性试验
13
生产设备和检测仪器管理 生产原辅材料、在制品管理
8 7
技术部
105
实验室管理
7
RoHS/REACH符合性体系规划
5
物料控制与供应管理
12
资讯、文件及记录管理
4
设计/变更/材料承认管理
3
RoHS/REACH符合性制程管理
9
品质部
135
不合格品管理及预防纠正能力
供方现场考察记录表
供方名称
评审日期
评审项目
质量管理 与质量控
制
采购管理 运作交付 于商务认
证 技术能力 与支持
RoHS&REA CH符合性
评定等级
供方代表
序号
A B C D E F G H I J K A B C D E F G A B C D A B C D E FGHFra bibliotek项目明细
项目数 审核部门 得分 总分 评审总分
4
仓储，出货管理（含生产WIP 区）
6
风险管理和教育训练/宣传
2
综合得分
729
采购部评审人/时间 品质部评审人/时间
等级评定分值标准
A级--90％（含）以上 分值≥656
B级--80％（含)～90％ 583≤分值＜656
C级--60％（含)～80％ 437≤分值＜583
D级--60以下
分值＜437
技术部评