供方现场考察记录
合格供方考察评价管理办法
合格供方考察评价管理办法供方考察评价管理办法一、导言供方考察评价是指对供应商的综合实力进行评估，以确定是否满足采购需求的一种管理措施。
本文旨在制定一份合格的供方考察评价管理办法，以便达到精准的供方选择和较低的风险。
二、考察评价内容供方考察评价内容包括但不限于以下几个方面：1. 经营状况：评估供应商的经济实力、企业规模、资金状况等。
2. 资质认证：评估供应商的资质认证及合规性，包括营业执照、质量管理体系认证等。
3. 产品质量：评估供应商的产品质量、技术水平、生产工艺等。
4. 交货能力：评估供应商的交货能力、生产能力、供货保证等。
5. 政府合规：评估供应商在政府相关职能部门的合规性，是否存在违规行为等。
6. 客户满意度：评估供应商的客户满意度、售后服务等。
三、考察评价指标根据考察评价内容，制定相应的考察评价指标，以实现对供应商的科学评估。
1. 经营状况指标：- 资产总额和年销售收入- 经营面积和员工人数- 财务报表和信用记录2. 资质认证指标：- 营业执照和税务登记证- 应急预案和环保许可证- 有关质量管理体系的认证，如ISO 9001等3. 产品质量指标：- 产品质量测试报告和合格证书- 技术人员的资质和研发能力- 生产工艺和设备的现代化程度4. 交货能力指标：- 生产能力和产能利用率- 供应商的生产进度和交货时间- 供应商的货物运输方式和保证金制度5. 政府合规指标：- 税务登记和执照有效期- 良好的企业信用记录- 无违规行为的政府部门评级6. 客户满意度指标：- 客户参观和实地考察评估- 客户评价调查和满意度调查- 售后服务和产品质量问题解决记录四、考察评价方法1. 录像或录音记录法：通过现场考察，记录供方与考察人员之间的会谈、讲解等关键信息。
2. 文件查阅法：查阅供方的相关文件，如企业资质证书、财务报表、税务登记证等。
3. 现场考察法：考察人员实地考察供方的生产车间、设备情况、库房管理等，以真实了解供方的实力。
供应商现场评估表
供方：评审日期：年月日
对象
审查项目及内容
自我评定得分
得分
备注
综合管理
1．公司组织结构图是否明确
4
3
2
1
2．公司有无明确的质量方针和品质目标
4
3
2
1
3．有无完善的公司管理制度
4
3
2
1
4．各部门的管理职责、权限是否明确及已有文件化
4
3
2
1
产品质量管理
1．有较好的品质管理体系和专职品质保证负责人
裁定基准
25项目X4点=100点满分4=优秀3=良好2=一般1=比较差
等级
增加订单量=90分以上保持订单量=65-90分减少订单量=65分以下
领队人
参与人
评估简述：
填写人/日期：
评审总分
口选为合格供应商
口待改善的供应商
口不合格供应商
改善项目
口有口无
改善报告
口有口无
回复期限
4
3
2
1
3．对文件资料的变更修改、审查、批准有明确的规定
4
3
2
1
1、以上内容先进行自我评估，如可能的话请提供公司的组织结构图、质量或环境认证的相关证书及公司的简介。
2、如检查中有发现有不符合项要及时的回复改善对策于我司。
3、为完善质量管理，以满足客户的要求或超前的品质意识，而对供应商进行监督作用，使其符合公司的发展，我司会依需要不定期的进行现场监督审查。
4
3
2
1
2．有专门的进料检验控制过程
4
3
2
1
3．检验仪器有定期的校验，并记录可查
4
现场考察评价表
②质量较稳定，一次交检合格率80-95％
12-18
③质量不稳定，一次交检合格率低于80％,且现场返工率高
5-10
4
生产管理情况
生产规模、配套能力，配套权重生产管理制度、生产计划的制定和检查考核记录、现场管理现况、生产设备管理情况、现场工艺纪行执行情况、“三按生产”执行情况、顾客财产管理情况、现场产品防护情况、仓库管理情况。
技术/工艺情况
1）产品标准的收集情况；
①收集了产品标准并较齐全；
8-10
②收集了产品标准但不齐全；
5-7
③未收集产品标准。
3
2）企业标准的备案情况；
①制定了企业标准且有备案；
10
②制定了企业标准但未按要求备案；
7
③产品无企业标准要求。
10
3）技术文件的制定、发放和管理情况；
①制定了技术文件的发放和管理办法，并能有效的实施；
15
③配备了检测设备但未定期检测检定；
12
无检测设备。
6
2）进货检验、过程检验和成品检验规程的制定情况及检验或试验记录；
①制定了进货检验制度，按要求进行检验试验并有记录；
18-20
②未制定进货检验制度，但能提供检验记录；
15
③未制定进货检验制度，也不能提供检验记录；
8
④制定了过程检验制度，按要求进行检验试验并有记录；
3
④产品无特殊过程要求。
8-10
5）工艺纪律检查情况；
①进行了工艺纪律且能提供检查有记录；
8-10
②进行了工艺纪律但不能提供检查记录；
6-7
③未进行工艺纪律检查。
3
6）产品技术状态更改记录。
①产品技术状态更改控制有效且能提供更改记录；
供方考察意见表
备注：பைடு நூலகம்
个人结论 1、其他说明应是否为合同守信用企业、银行信用等级等需说明情况。 2、个人评语应从考察单位的设计能力、管理能力、施工能力等方面分析，明确能否满足我司合格供方要求。分项评分标准为差、 合格、良好及优秀。个人评语要对考察单位进行评价，个人结论要明确是否可作为我司合格供方。 3、班组情况应说明是否有无自己的全职施工队伍。
**项目**工程供方考察意见表
填表人： 考察单位 一 基本情况: 企业性质 施工资质 公司人数 施工及生产设备 其他说明 主要工程业绩 二 考察人员填写: 施工质量 工地管理水平 考察人员评语 材料质量 项目经理 安全文明施工 注册资金 设计资质 中级以上管理人员 办公室环境 安全施工许可证 班组情况 地址 考察时间
合格供方年度评价总结(3篇)
第1篇随着我国经济社会的不断发展，供应链管理在企业发展中的重要性日益凸显。
为了确保供应链的稳定性和质量，我单位于近期组织开展了2023年度合格供方评价工作。
现将评价总结如下：一、评价目的本次评价旨在全面了解我单位合格供方在产品质量、供货能力、服务水平、合作态度等方面的表现，以评估其是否具备继续合作的条件，为优化供应链结构、提高企业核心竞争力提供依据。
二、评价内容本次评价主要从以下五个方面进行：1. 产品质量：对合格供方提供的商品进行抽样检验，评估其质量是否符合国家标准和客户要求。
2. 供货能力：考察合格供方在交货周期、数量、品种等方面的表现，确保供应链的稳定供应。
3. 服务水平：评价合格供方在售后服务、技术支持、沟通协调等方面的表现，提升客户满意度。
4. 合作态度：考察合格供方在合作过程中的诚信度、责任心和合作精神。
5. 财务状况：了解合格供方的财务状况，确保其具备良好的经营能力。
三、评价结果经过对参评合格供方的全面评估，现将评价结果总结如下：1. 质量方面：大部分合格供方产品质量稳定，符合国家标准和客户要求。
2. 供货能力方面：多数合格供方能够按时、按量供货，保障了供应链的稳定。
3. 服务水平方面：合格供方在售后服务、技术支持等方面表现良好，客户满意度较高。
4. 合作态度方面：合格供方诚信度高，责任心强，合作精神值得肯定。
5. 财务状况方面：合格供方财务状况良好，具备较强的经营能力。
四、改进措施针对本次评价发现的问题，我单位将采取以下措施：1. 加强与合格供方的沟通与协作，提高供应链管理水平。
2. 对不合格的合格供方，及时采取措施进行整改，确保其达到我单位要求。
3. 定期对合格供方进行动态管理，根据其表现调整合作策略。
4. 加强对合格供方培训，提高其产品质量、供货能力和服务水平。
总之，2023年度合格供方评价工作取得了一定的成果。
在今后的工作中，我单位将继续加强供应链管理，与合格供方携手共进，实现互利共赢。
ISO9001-2015供方评价与现场考察规范
供方评价与现场考察规范（ISO9001：2015）1 范围本标准规定了对供方的评价和现场考察的程序和控制要求。
本标准适用于对供方的质量评价和控制。
2 职责2.1 生产部负责对供方的选择和评价。
2.2公司主管生产的副总经理负责批准合格供方目录。
2.3技术质量部负责采购产品的入厂检验和验证，对合格供方目录进行会签。
3 工作程序3.1 合格供方的分类根据供方的产品对本公司最终产品质量的影响程度，确定不同的评价和考察方法。
为了便于管理，将采购的产品按其重要程度分为以下三类：a)A类：构成产品关重特性的采购产品；b)B类：构成产品主体的采购产品；c)C类：其他的采购品。
3.2 对A类供方的评价和考察3.2.1 对A类采购产品的供方，要求供方的质量管理体系通过第三方认证机构的认证，且取得认证证书。
3.2.2 在正式实施采购其产品或与其签订采购合同前，生产部应根据产品性能要求和特殊过程的控制要求，对供方进行质量管理体系及产品质量、工艺及加工能力、检测能力、质量保证能力等进行考察和评价。
考察和评价方法按照本标准的附录《供方质量考察评价细则》（表6）的规定及要求进行。
3.3 对B、C类采购产品的供方，可按下述方法中的一种对其进行考察和评价。
3.3.1 符合下列情况的供方，可直接由生产部填写“供方质量考察评价表”（表1），经生产部负责人审核，公司主管生产的副总经理批准，列入合格供方目录：a)质量管理体系经第三方认证机构审核合格，取得认证证书、且证书在有效期内的供方；b)产品被省部级以上行政机关命名为优质名牌产品的供方，且证书在有效期内；c)产品经国家产品认证机构认证合格，且证书在有效期内的供方。
3.3.2 对于质量管理体系和产品未经过认证的供方，采取以下的方法进行评价和考察：a)样本评定：在正式实施采购或签订采购合同前，由供方提供样品，技术质量部负责对样品进行检测评价或由生产部试用评价，符合要求时，方可签订采购合同或纳入合格供方目录；b)现场考察评价：生产部会同研发中心、质量等有关部门到供方生产现场，对其质量管理现状、生产设备、检测手段、人员构成及培训等情况进行考察和评价；c)历史情况评价：对供方以往提供的同类采购产品的质量状况和信誉，如交验合格率、供货及时情况进行评价；d)对比其它同类或类似采购产品的使用情况，了解其他公司使用同类产品的状况，评定其产品是否符合本公司的技术质量要求。
供应商现场考核记录表
审核报告编号：
XX有限公司
供应商现场审核记录表
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
审核日期:
评估人: 审核: 批准:
现场审核评估情况
一、操作标准：
审核人员可以根据需要和检查重点，按照本《现场审核记录表》，选择部分要素或全部进行评价，评分标准如下：
1、不了解要求的项目，未开展： 0分
2、了解项目要求，且有初步的不完整的书面计划，但没有实施的证据： 1分
3、可得到书面文件，实施工作刚刚开始（0—50%已完成）：3分
4、可得到书面文件，实施工作已见成效（60%--80%已完成）：4分
5、实施工作已接近完成（80%--95%），并且有实际的书面证据：5分
6、文件所有的要求已付诸实施，并且有证据证实已满足初步的要求：6分
7、可以在所有领域满足顾客的要求，并实施持续改进，可以提供要求项目的分析结果和改善的证据：7分
8、可以超越顾客的期望，为同行业最佳水平：8分。
供方现场质量审核
供方现场质量审核供方现场质量审核是指对供方（即承包商、供应商等）在生产过程中的质量管理体系、质量控制措施和质量控制结果进行审核和评估。
通过供方现场质量审核，可以确保供方在产品生产过程中遵循质量标准和要求，提高产品质量和满足客户需求。
本文将从供方现场质量审核的目的、过程和影响等方面进行详细讨论。
供方现场质量审核的目的是确保供方的质量管理体系和质量控制措施能够有效地运行，以满足产品质量要求和客户的期望。
通过现场质量审核，可以发现和纠正供方在质量管理方面存在的问题和不足，提供改进的机会，以确保产品质量的稳定性和持续性。
同时，供方现场质量审核也有助于建立和维护供方与客户之间的信任和合作关系，为双方共同发展创造良好的条件。
供方现场质量审核的过程主要包括规划、准备、执行、报告和跟踪等阶段。
在规划阶段，审核人员根据供方的质量管理体系和质量标准要求，制定审核计划和目标。
在准备阶段，审核人员对供方的相关文件、记录和设备等进行审核准备工作，包括文件审查、准备检查清单和审核工具等。
在执行阶段，审核人员通过实地考察和检查，对供方的质量管理体系、操作过程和实施情况进行审核和评估。
在报告阶段，审核人员将审核结果编制成报告，包括发现的问题、建议的改进措施和评估的结论等。
在跟踪阶段，审核人员将对供方的改进措施进行追踪和评估，确保改进措施的有效实施和持续改进。
供方现场质量审核对于供方和客户都有积极的影响。
对于供方来说，现场质量审核能够发现潜在的质量问题和风险，提供改进的机会，有助于提升供方的质量管理水平和竞争力。
同时，供方现场质量审核也能够增强供方的质量意识和责任感，促进现场人员的合作和团队精神，提高质量管理的效率和效果。
对于客户来说，供方现场质量审核能够保证供方的产品质量符合标准和要求，提供满意的产品和服务，增强客户对供方的信任和满意度。
通过供方现场质量审核，客户可以更好地控制和管理供方的产品质量，最终提升自身产品质量和市场竞争力。
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经办部门
参与部门
参与部门
参与部门
备注：至少2个部门3人以上签字，其中必须有财务部人员签字。
供方现场考察记录表
考察项目情况
单位名称
苏州信科网络科技有限公司
考察时间
项目名称
昆山万达广场
企业概况服务项目（含历与近期业务情况）质量（设计效果）管理
进度控制/生产计划管理（沙盘、物料制作、设计类填写）
技术资料管理
办公现场状况（含办公区域、面积、办公设施说明）
办公设施齐全
部门设置及人员配备
配合情况
良好