PEST分析在苹果公司战略中的应用
公司战略与风险管理(注会)第二章 战略分析作业

【答案】ABD
【解析】政治风险的应对措施:
(1)在向某个国家投资前先详细进行风险评估;
(2)与其他企业一起执行项目以分散风险;
(3)避免完全信赖某个国家;
(4)向本国政府寻求政治支持;
(5)与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
10.
【答案】ABCD
【解析】生命周期阶段的主要指标:市场份额、需求增长率、产跨国化战略
C.全球化战略
D.一体化战略
6.美国汽车行业比较发达,这得益于美国的电子和钢铁行业比较发达。电子和钢铁行业属于( )。
A.有利因素状况
B.钻石条件
C.相关和支持性行业的存在
D.企业战略、结构和同业竞争
7.以下不属于政治法律环境因素自身特点的是( )。
A.不可测性
B.直接性
(3)该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果。但这只是一种理想的方式。
(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲,在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。
(5)该模型低估了企业与供应商、客户与分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能性。
C.不可逆转性
D.稳定性
8.田太太是家庭妇女,对汽车的功能了解的非常少,然而由于近几年来经济比较宽裕,田太太突然有买车的想法。田太太打算让一个比较了解汽车的朋友帮助购买,但是田太太有一个要求,必须购买上海通用的汽车。田太太的这个要求体现了市场细分的依据可以是( )。
A.应用细分
B.品牌忠诚度
C.心理细分
【解析】波特的五力模型包括:行业新进入者的威胁、供应商的议价能力、购买商的议价能力、替代品的威胁、同业竞争者的强度。
2017年会计继续教育试题

单项选择题(共1题)1. 在金融负债方面,新准则引入的特定列报方式所针对的是( )。
自身信用风险变动所引起的公允价值变动以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债交易性金融负债其他金融负债判断题(共1题)2. 新准则与现行准则相比较,在金融负债的分类方面无重大变化.()正确错误单项选择题(共1题)1. 战略管理体系中承上启下的环节是( )。
战略规划经营分析考核激励年度全面预算判断题(共1题)2. 公司需要实时关注行业政策的出台和竞争对手的策略对公司的影响。
( )错误正确单项选择题(共1题)1。
下列各项中,不属于行业分析方法的是( )。
五力分析PEST分析SWOT分析生命周期分析判断题(共1题)2。
根据生命周期分析理论,在行业的成熟期要注重巩固客户关系,降低成本,在保护既有市场的基础上渗入其他市场。
()错误正确单项选择题(共1题)1。
下列各项中,不属于因未能取得或未能及时取得合法有效扣税凭证、或未能及时支付相关款项而产生的扣除项差异的是()。
估价入账金额预提的成本费用研究开发费用未取得合法凭证但已按照完工程度结转的成本判断题(共1题)2. 企业向非金融企业借款的利息支出,不超过按照金融企业同期同类贷款利率计算的数额的部分,准予扣除。
( )正确错误单项选择题(共1题)1。
关于工资薪金和福利费的问题,下列说法不正确的是( )。
企业发生的职工福利费,应该单独设置账册,进行准确核算作为计算职工福利费、职工教育经费和工会经费基数的“工资薪金”,包括企业为职工支付的养老保险费和住房公积金福利费内容包括供暖补贴,职工防暑加温费、职工食堂经费补贴、职工交通补贴属于国有性质的企业,其工资薪金,不得超过政府有关部门给予的限定数额判断题(共1题)2. 企业从其关联方接受的债权性投资与权益性投资的比例超过规定标准而发生的利息支出,不得在计算应纳税所得额时扣除。
( )正确错误单项选择题(共1题)1. 企业在不具备利用机会去避免威胁所需的技能时,从中识别必要的资源,并采取措施获得优势而减少劣势,形成不同的战略匹配,依据的是().生命周期分析波特五力分析SWOT分析PEST分析判断题(共1题)2。
公司战略期末复习题二

一、单项选择题1.每当在新的一年到来之际,我国家家户户开门的第一件事就是燃放爆竹,以噼里啪啦的爆竹声辞旧迎新。
放爆竹可以创造出喜庆热闹的气氛,是节日的一种娱乐活动,可以给人们带来欢愉和吉利。
随着时间的推移,爆竹的应用越来越广泛,品种花色也日见繁多,每逢重大节日及喜事庆典等都要燃放爆竹以示庆贺,图个吉利。
许多厂商利用这一商机获得盈利。
这属于宏观环境分析的()。
A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素2.2014年8月,国内A省D化妆品公司收购B省两家化妆品公司的股权,进入B省市场。
几个月后,B省M化妆品公司也收购A省三家化妆品公司的股权,进入A省市场。
该材料反映了行为性障碍中的()。
A.现有企业的市场优势B.限制进入定价C.现有企业对关键资源的控制D.进入对方领域3.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。
按照产业五种竞争力分析,这属于()。
A.潜在进入者的进入威胁B.购买者的讨价还价能力C.供应者的讨价还价能力D.产业内现有企业的竞争4.根据产品生命周期理论,当企业的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量时,企业所在产业处于()。
A.成长期B.导入期C.成熟期D.衰退期5.某酒店在进行客户满意度调查时发现,其并未完全满足有利可图的商务旅行者的需求,于是该公司向航空业了解航空公司是如何做得更好去满足这类顾客的。
从基准分析方法判断,该酒店的观点是基于()。
A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.内部基准6.中国海尔公司在售后服务环节的竞争优势并不是仅仅在于有一支训练有素的售后服务人员队伍,更重要的是由于海尔多年来不断完善营销体制建设,能够为这支队伍健康运作提供坚实的基础和保障。
其他公司想要模仿海尔售后服务的资源优势,同样需要花费大量时间完善自身的营销体制,这在短期内是不可能实现的。
海尔公司具有的不可模仿性资源是()。
A.具有路径依赖性的资源B.物理上独特的资源C.具有经济制约性的资源D.具有因果含糊性的资源7.某企业生产大型机器设备,每当有新客户时,企业都会对新客户进行培训,教客户一些机器的使用流程。
《苹果公司案例分析》PPT课件

通信信息产业的飞速发展, 以及消费者对电子产品需求 的持续增长,导致硬件成本 的持续下降,一定程度上奠 定了苹果产品的产业基础
企业环境分析之外部环境分析
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新精神公司”的光芒。
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乔布斯曾经用好奇心、直觉和义无反顾形容自己的
生活,而这也正是苹果企业文化的精髓所在。
企业文化—乔布斯和苹果企业文化 (二)
思变 • 乔布斯用这样类似的话激发公司内员工的热情。 • 推崇精英人才文化无疑是苹果企业文化的创新灵魂的延
伸。与对产品和战略高度聚焦的做法相似,在人才的使用 上,乔布斯也极力强调“精”和“简”。“质量始终比数量更重 要”是他在人员任用上一贯坚持的信条。苹果一直以来都 是由一个顶尖的小团队所组成,各个职位上也都是其最合 适的人选,这就保证了各个环节始终能够高效、准确的运 转,为创新提供了源源不断的动力。 • 乔布斯喜欢自己身体力行去做一些事,也承担了公司内 的许多责任,但在涉及到创新层面上的东西却从来不干涉 而是放任其发展。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例, Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”,娱乐和自由的工 作环境,我行我素、稀奇古怪的员工,随时随地随便提出 的新主意,都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素 。 在这样的个人化文化指引下,乔布斯以自身个人化获 得一种自由和惬意的人生,以用户个人化引导产品和服务 ,以员工个人化来塑造了企业文化和创新能力。
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苹果CEO乔布斯用这样的话为自己对创新的热情下
了定义。作为一个领导者,乔布斯早已将个人文化渗透到
苹果产品进入中国市场pest营销环境分析报告

苹果产品进入中国市场pest营销环境分析报告:中国市场分析报告苹果环境营销市场营销环境案例教育机构pest 芳草营销环境分析篇一:巧克力进入中国市场环境分析报告巧克力进入中国市场环境分析报告目录一、简介...................................................................................................... . (3)二、世界十大巧克力.................................................................................................... . (3)三、公司战略目标.................................................................................................... .. (4)四、投资环境因素等级评分.................................................................................................... . (4)五、巧克力中国市场分 (9)六、PEST分析.................................................................................................... .......................... 13 1、P(politics)政治环境.................................................................................................... .. (13)2、E(economics)经济环境.................................................................................................... .. (14)3、S(social)社会文化环境.................................................................................................... (14)4、T(technology)技术环境.................................................................................................... .. (14)七、波特五力:................................................................................................ .. (15)(一)供应商讨价还价的能力分析 (15)(二)买方讨价还价的能力分15(三)替代威胁.................................................................................................... . (15)(四)产业内竞争.................................................................................................... (16)(五)潜在威胁.................................................................................................... . (16)八、产品的优势.................................................................................................... . (16)九、产品的核心竞争力.................................................................................................... . (17)十、德芙巧克力在中国市场的SWOT分析 (17)十一、市场环境分析总结:................................................................................................ (18)一、简介玛氏(Mars)公司是世界最大宠物食品和休闲食品制造商,其主要业务涉及零食类(糖果巧克力)、宠物护理类、主食、饮料和电子产品的制造和营销,产品行销100多个国家和地区。
(2023年)广东省阳江市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)

(2023年)广东省阳江市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1. 下列各项中,属于零基预算的是()。
A.生产部门根据基期预算调整本期预算B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C.管理部门根据预期重新编制预算D.制造部门继续采用上期预算2. 风险管理发展阶段不包括()。
A.简单风险管理阶段B.复杂风险管理阶段C.商务风险管理阶段D.全面风险管理阶段3. 购买电脑的顾客因为拥有过去多年购买电脑的经验,对选择电脑产品有一定的信心,因而顾客不会完全依赖于像IBM这样的大品牌。
从资料中可以看出,IBM的价值会下跌的最主要原因是()。
A.无增长点B.客户冷淡C.买方对产品的认知D.替代产品或技术出现4.下列关于企业并购类型的说法不正确的是( )。
A.按照并购方的不同身份,可以分为产业资本并购和金融资本并购B.按并购方与被并购方所处的行业相同与否,可以分为横向并购和纵向并购C.按被并购方对并购所持态度不同,可分为友善并购和敌意并购D.按照收购资金来源渠道不同,可分为杠杆收购和非杠杆收购5. 以下不属于内控规范要求企业建立内部控制体系时应符合的目标的是()。
A.内部控制监督B.提高经营效率和效果C.促进企业实现发展战略D.合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整6.第15题在波士顿矩阵中,能带来大量的净现金流入的产品是()。
7.第12题D注册会计师在了解Y公司采购与付款循环的内部控制时,下列与“完整性”认定相关的关键控制程序是()。
8. 成本领先战略的目标是()。
A.提供与竞争者存在差异的产品或服务B.成为整个行业中成本最低的制造商C.在行业内拥有话语权D.使企业最深刻地了解市场及产品9.飞荣达发布公告称,公司5G天线振子目前已批量交货,并及时根据市场和客户需求调整产能。
PEST分析在苹果公司战略中应用

PEST剖析在苹果公司战略中的应用纲要: PEST剖析是帮助公司拟订战略咨询时检阅其外面环境常用的一种方法,主要从政治、经济、社会和技术环境等四大类影响公司的外面环境要素进行剖析和应用,并经过实质事例来进行详细的剖析应用。
跟着芯片技术的发展和集成度的提升,花费电子保持着连续增加的发展势头。
中国作为世界最大的生产基地,固然为全世界花费者络绎不绝地输出各式各种的花费类电子产品,但同质化严重,价钱战惨烈,收益率过低成为整个行业没法挣脱的梦魇,金融风暴的不测到来更是火上浇油,生计空间变得愈来愈恶劣。
苹果公司近十年来所推出的产品, iMac,iPad,iPhone 令人耳目一新的同时,也获取另同行垂涎的高毛利率。
一、美国方面:1.美国政府一直重视对高科技家产的投资,支持高科技公司的发展2.美国的第三家产占GDP比重约为 78%,此中高科技家产所作的贡献又特别巨大,技术对美国来说至关重要,是经济发展的动力3.美国人都喜爱改变,不停试试新事物。
苹果的产品正是这样,总能给人们带来无穷的欣喜,吸引广大花费者眼球,成功地引领市场4.通讯信息家产的飞快发展,以及花费者对电子产品需求的连续增加,致使硬件成本的连续降落,必定程度上确立了苹果产品的家产基础二、中国方面:最近几年来,跟着政府职能的改革,我国加入 WTO后进一步全面开放,与国际市场接轨的要求进一步增高,对苹果公司提出了更高要求,其自己体系发生变化的同时,外面环境也发生了巨大变化,在这类局势下,苹果公司经过对自己内外环境的剖析,选择合适自己的发展战略并组织实行是十分必需的。
1.社会文化环境剖析跟着经济的发展,互联网及挪动互联网的迅速普及,推进电脑、特别是笔录本电脑的需求的迅速增加,手持便携挪动设施是将来个人计算机发展的趋向。
在我国这个以使用外国产品为高品位的国家里,苹果公司不用担忧其产品在中国的推行。
2.经济环境剖析我国的 GDP在逐年的稳步上涨,钱币供给量也在稳固的上涨,收入提升,收入中的支出比率上涨,这对于苹果公司来说是一件好事,总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。
苹果公司外部环境分析

第二部分:行业环境分析(五力模型分析)
供应商(讨价能力) 在中国,苹果最大的供应商是富士康,苹果公司在投入大 量时间研发的同时,不得不削弱具体部件生产规模,所以 产品的代工厂商的价格会影响到产品的成本,而且富士康 的一系列负面的影响,会影响消费者对产品的看法所以供 应商的议价能力不强;苹果电脑的显示屏的供应商只有几 家,对于这种主要的部件的货源,供应商的议价能力还是 很强的。
Hale Waihona Puke 第二部分:行业环境分析(五力模型分析)
潜在的进入者 (进入威胁)
供应商 (讨价能力)
同行业的竞争者 (同行业内的竞争)
顾客 (讨价能力)
替代产品 (替代产品的威胁)
第二部分:行业环境分析(五力模型分析)
潜在的进入者(进入威胁)
该行业属于成熟阶段,行业竞争非常激励,像PC 市场完全由惠普、戴尔等控制着,对于外行来说 该行业的进入壁垒很高,而且对技术的要求很高, 这一方面就要求潜入者要有很高的资本进入新的 行业进行竞争,分销渠道的建立也不是一件容易 的事情,而且市场都已经达到了一种饱和状态, 所以新进入者的威胁不大。
政治法律环境分析
苹果公司在我国面临的政治环境严峻,我国政治 高度集权,政策极度不连续。政策的出台是利益 集团博弈的结果。苹果公司应遵循中国的经济政 策和有关对外贸易的规定,不破坏我国环境,才 能在中国这个巨大的市场上火的高额利润。
第一部分:宏观环境分析(PEST分析)
经济环境分析
我国GDP在逐年稳步上升,货币供应量也在稳定 上升,收入提高,支出比例上升,对于苹果公司 来说是好事,在我国经济环境较好。
替代产品(替代产品的威胁) Imac个人计算机的替代品是使用微软windoms操作系统 和intel芯片的pc机,如戴尔、惠普、联想等全球著名品 牌。手机的替代品则有三星,摩托等安卓系统和一些山寨 仿苹果的手机。这些替代品的兼容性高,性价比高,购买 者的转移成本低,因此替代品的竞争力是很强的。
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PEST分析在苹果公司战略中的应用
摘要:PEST分析是帮助企业制定战略咨询时检阅其外部环境常用的一种方法,主要从政治、经济、社会和技术环境等四大类影响企业的外部环境因素进行分析和应用,并通过实际案例来进行具体的分析应用。
随着芯片技术的发展和集成度的提高,消费电子保持着持续增长的发展势头。
中国作为世界最大的生产基地,虽然为全球消费者源源不断地输出各式各样的消费类电子产品,但同质化严重,价格战惨烈,利润率过低成为整个行业无法摆脱的梦魇,金融风暴的意外到来更是雪上加霜,生存空间变得越来越恶劣。
苹果公司近十年来所推出的产品,iMac,iPad,iPhone令人耳目一新的同时,也获得另同行垂涎的高毛利率。
一、美国方面:
1.美国政府一向重视对高科技产业的投资,支持高科技企业的发展
2.美国的第三产业占GDP比重约为78%,其中高科技产业所作的贡献又非常巨大,技术对美国来说至关重要,是经济发展的动力
3. 美国人都喜欢改变,不断尝试新事物。
苹果的产品正是这样,
总能给人们带来无限的惊喜,吸引广大消费者眼球,成功地引领市场
4.通信信息产业的飞速发展,以及消费者对电子产品需求的持续增长,导致硬件成本的持续下降,一定程度上奠定了苹果产品的产业基础
二、中国方面:
近年来,随着政府职能的改革,我国加入WTO后进一步全面开放,与国际市场接轨的要求进一步增高,对苹果公司提出了更高要求,其自身体制发生变化的同时,外部环境也发生了巨大变化,在这种形势下,苹果公司通过对自身内外环境的分析,选择适合自身的发展战略并组织实施是十分必要的。
1.社会文化环境分析
随着经济的发展,互联网及移动互联网的快速普及,推动电脑、特别是笔记本电脑的需求的快速增长,手持便携移动设备是未来个人计算机发展的趋势。
在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里,苹果公司不用担心其产品在中国的推广。
2.经济环境分析
我国的GDP在逐年的稳步上升,货币供应量也在稳定的上升,收入提高,收入中的支出比例上升,这对于苹果公司来说是一件好事,总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。
3.科学技术环境分析
就全球而言,苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水平,苹
果电脑产品的开发,产品的库存的提高了该公司在全球的地位,而我国的技术水平,技术政策都远远不及苹果电脑公司,因而,这对以高科技、创新著称的苹果电脑来说是一个机遇。
但是,在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅降低、部件模块化的成熟,以及Intel和AMD等一些核心厂商对产品渠道的放宽等等,都让山寨厂商拥有了绝佳的条件和资本去进入笔记本市场,苹果也终究逃不过这股山寨风的来袭,不论是在手机行业或笔记本市场,苹果是绝大多数山寨厂商模仿的对象,能以较低的价格买到苹果产品,对于中国的消费者来说是极大的好事,因此,苹果公司面临的盗版危机,也是不可避免的。
随着社会的发展,消费者从被动地接受营销信息,变为主动地参与企业的市场营销过程,因此,要提供更人性化的质量与服务,与消费者建立持久关系。
4.政治法律环境分析
苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的,我国政治的高度集权,政策的极度不连续。
政策的出台是利益集团博弈的结果,前不久的惠普主板事件,也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战,惠普公司的主板在很久以前就存在着一定的问题,但却在今年受到了格外的关注,说明我国政府在变相的打压外企。
而苹果电脑公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定,不破坏我国环境等,才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。
加之中国关于盗版方面的法律还不太完善,导致山寨产品在国内的盛行,这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。