华为、苹果和三星手机公司的战略对比分析
手机市场竞争性战略分析报告
手机市场竞争性战略分析报告手机市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新款手机来争夺市场份额。
在这个竞争激烈的环境中，每个手机品牌都需要制定一项有效的竞争性战略来保持竞争优势和持续增长。
本报告对手机市场竞争性战略进行分析，旨在帮助手机品牌了解当前市场格局，并制定有效的战略来应对竞争挑战。
市场概况手机市场是一个庞大的市场，全球范围内每年都有数以亿计的手机被销售出去。
中国是全球最大的手机市场，占据了全球手机销量的很大一部分。
在这个庞大的市场中，各大手机品牌都是竞争对手，包括苹果、三星、华为、小米等。
竞争分析在手机市场竞争中，各大品牌拥有自己的竞争优势和战略。
苹果以其独特的设计、高品质的产品和强大的品牌影响力著称。
三星则凭借其广泛的产品线、创新的技术和全球化运营而取得了成功。
华为和小米则以其高性价比的产品、强大的研发实力和市场拓展能力脱颖而出。
竞争性战略分析针对手机市场竞争，手机品牌可以采取以下竞争性战略来保持竞争优势：1. 产品创新：通过不断推出新款手机，加强产品的研发和创新，以满足消费者不断变化的需求。
同时，加强与供应商、合作伙伴的合作，共同推动产品的创新和升级。
2. 品牌建设：通过广告宣传、赞助活动和社交媒体推广等手段，提高品牌的知名度和美誉度。
建立良好的品牌形象，让消费者对品牌有信任感和忠诚度。
3. 渠道管理：建立稳定的渠道销售网络，确保产品能够迅速进入市场并满足消费者的需求。
同时，与渠道商建立长期合作关系，共同发展。
4. 价格竞争：根据市场需求和对手价格策略，灵活调整手机价格。
在保证产品质量和利润的前提下，制定具有竞争力的价格策略。
华为公司与三星、苹果公司的产品策略及其比较
华为公司与三星、苹果公司的产品策略及其比较【摘要】随着中国近三十年的高速发展，一批有影响力的企业不断出现，华为就是其中的佼佼者。
近年来，随着国际通信设备市场的逐渐饱和，华为越来越把目光投向其下游产业——通信终端市场，其中，手机是其主打产品。
近日，华为高调宣布其手机业务将于5年之内超过苹果或者三星，成为至少业内第二，引起广泛关注。
即以此为切入点，通过4p营销理论中产品策略理论，分析华为、苹果、三星在其产品策略上的不同及各自优劣势。
【关键词】华为三星苹果产品策略产品策略，是企业围绕其产品采取的一系列策略的集合，主要包括商标、品牌、包装、产品定位、产品组合、产品生命周期策略等方面。
产品策略的选择，与企业战略以及技术水平情况关系密切。
本段主要针对华为与三星、苹果公司在非技术相关方面中的产品定位策略和品牌策略的情况，进行分析与比较。
一、华为与三星、苹果公司的单一品牌策略比较单一品牌策略，指的是企业在产品的品牌选择上，将大部分产品冠以同一品牌的策略。
从表面上看，三家公司都采取了单一品牌的策略（华为与苹果自始至今一贯如此，而三星也宣布在2013年1月1日停用其any call 标志，开始统一使用samsung标志）然而，在同一策略之下，三家公司得到的效果却不一样。
苹果公司通过单一品牌与高端机型的结合，使得其品牌成为手机行业高档品牌的象征，可谓物、牌相符。
而同时经营低、中、高档手机产品的华为、三星两家企业，可以说是“同策不同命”，前者的品牌形象远比后者来的低端。
究其原因，有以下两个方面：（1）三星手机在高档手机领域拥有产品性能优势。
在4000元价位手机的六项主要性能比较中，三星较华为为优的，有4项（屏幕尺寸、主屏分辨率、cpu频率、重量），相同的有2项（摄像头像素、ram容量）。
可见，三星的高端机形象是有产品支撑的；（2）市场进入点与延伸方向。
华为手机最早是作为其上游业务的搭送品出现，甚至还经历了一段“山寨”岁月，其市场进入起点较低，在此起点上，华为不断向高端市场发展，虽然这种发展是有技术能力做支撑的，但仍给人一种“劣牌驱逐良牌”之感，影响了品牌形象。
行业对标分析
行业对标分析行业对标分析行业对标分析是指企业对比同行业竞争对手的经营状况、管理水平、市场份额、产品质量、品牌影响等方面进行研究和分析，以便了解自身的优势和劣势，为未来的发展制定合理的战略和市场定位。
下面以手机制造行业为例，进行行业对标分析。
首先，在市场份额方面，三星、华为、苹果等品牌在手机市场占有较大份额，尤其是苹果以其独特的设计、高品质的产品和强大的品牌影响力一直是手机行业的领导者。
对比之下，自身企业的市场份额相对较小，发展潜力仍需进一步发掘。
其次，在产品质量方面，三星和苹果的产品质量一直是行业的标杆，不仅在外观设计和性能方面领先其他品牌，而且在品质把控上也做到了精益求精。
而自身企业的产品质量与这些品牌相比，还存在一定差距，需要加强研发和品控力度，提高产品质量。
再次，在品牌影响力方面，自身企业的品牌知名度相对较低，尚未形成较为明显的品牌优势。
相比之下，三星、苹果等品牌凭借过硬的品质、独特的设计和广告宣传手法，树立了自己的品牌形象，深受消费者喜爱。
因此，企业在提升品牌影响力方面需要采取有效的营销策略，加大品牌建设的力度。
最后，在管理水平方面，自身企业需要借鉴同行业的先进管理经验，提高管理水平和运营效率。
比如，苹果的供应链管理一直以来都是行业的典范，其高效的供应链系统为公司提供了坚实的基础，提高了生产效率和产品质量。
自身企业可以通过引进先进的管理思想和技术，优化和改进自身的管理体系，提高管理水平。
综上所述，通过行业对标分析能够帮助企业了解自身在同行业的竞争地位，识别自身的优势和劣势，并找到发展的空间和方向。
在手机制造行业，企业需要重视市场份额、产品质量、品牌影响力和管理水平等方面的改进，以提升自身的竞争力和市场地位，实现可持续发展。
苹果手机和三星手机的市场营销策略比较研究
苹果手机和三星手机的市场营销策略比较研究，不少于1000字华为公司是一家中国的科技企业，直接面向消费者销售消费电子产品，主营业务包括智能手机、平板电脑、笔记本电脑、网络设备等。
它的手机产品堪称国际市场中的一支重要力量，不仅在中国市场占有较高的份额，而且在海外市场也实现了极速增长。
那么，华为手机的市场营销策略是什么呢？1.品牌定位品牌定位是企业战略中的重要一环，可以从营销、产品、价格等方面进行定位。
华为手机定位主要是面向年轻人、高端消费群体。
这就要求华为在产品设计、外观、功能、性能上要与众不同，满足年轻人的品味和需求，同时在设计时要突出体现出华为手机的高级感和科技感。
2.创新设计华为手机的外观设计经常得到消费者的认可。
手机产品的设计与时俱进，不断引领时尚潮流，满足年轻人对个性化和时尚的需求。
华为手机一直强调“科技美学”的理念，注重设计细节和用户体验。
创新的设计激发了消费者的购买欲望，加深了他们对品牌的认可和信任。
3.关注用户需求华为手机注重用户需求，通过关注用户的购买行为和使用习惯等方面的数据分析，合理的制定产品规划，不断推出新产品，提供全面的用户服务。
同时，华为将产品研发定位于开放合作，积极协同全球行业伙伴，整合全球资源，汇聚全球化生态附加值，重视与用户的互动，不断调整产品功能和用户体验，使得用户持续对华为的产品感到满意。
4.品牌宣传广告宣传和营销推广对于手机产品品牌的重要性，华为手机很注重品牌宣传。
华为手机推出的广告模式和口号很贴近消费者，满足了消费者的品牌认知需求。
此外，华为手机采用大量的网络和传媒宣传方式，打造一系列品牌形象活动，使其品牌形象更加深入人心。
总的来说，华为手机的市场营销策略得到了成功的验证，在市场中保持了强劲的竞争力。
这不仅是由于它不断推陈出新、不断满足用户需求的产品，更是由于能将自己的品牌形象、产品品质和市场营销策略融为一体，推动了华为手机品牌的快速发展。
竞争态势矩阵分析案例
竞争态势矩阵分析案例竞争态势矩阵是一种常用的竞争分析工具，可以帮助企业了解自身与竞争对手的相对竞争地位，确定应对策略。
以下是一个竞争态势矩阵分析的案例。
以智能手机市场为例，假设有四个主要竞争对手，分别是苹果、三星、华为和小米。
首先，我们需要根据市场份额和产品特性两个维度来评估每个竞争对手的竞争力。
根据市场份额，我们可以得到以下数据：- 苹果：25%- 三星：20%- 华为：15%- 小米：10%根据产品特性，我们可以将竞争对手分为两类：高端产品和低端产品。
假设苹果和三星都是高端产品制造商，华为和小米都是低端产品制造商。
然后，我们需要将这些数据填入竞争态势矩阵中。
竞争态势矩阵分为四个象限：强势地位、领先地位、挑战地位和弱势地位。
在这个案例中，苹果和三星都是高端产品制造商，并且市场份额较高，因此它们在竞争态势矩阵中处于强势地位。
华为虽然市场份额较高，但是由于与美国政府的贸易限制，其在海外市场受到了一定程度的影响，因此在竞争态势矩阵中处于领先地位。
小米在市场份额和产品特性方面都处于低水平，因此在竞争态势矩阵中处于弱势地位。
根据竞争态势矩阵的分析结果，我们可以得到以下建议：- 对于处于强势地位的苹果和三星，应该继续加强产品创新和品牌建设，保持领先优势。
- 对于处于领先地位的华为，应该继续拓展海外市场，并加强与供应商和渠道商的合作。
- 对于处于弱势地位的小米，应该加强产品创新和品牌建设，提高产品的附加值和用户体验。
通过竞争态势矩阵的分析，企业可以更好地了解自身和竞争对手的相对竞争地位，明确应对策略，提高竞争力。
为了更好地理解竞争态势矩阵的使用方法，我们可以进一步分析一个实际的案例。
假设某家企业在家用电器市场上，其主要竞争对手是海尔、美的、格力和小天鹅。
首先，我们需要了解每个竞争对手的市场份额和产品特性。
根据市场份额，我们可以得到以下数据：- 海尔：25%- 美的：20%- 格力：18%- 小天鹅：10%根据产品特性，我们可以将竞争对手分为两类：高端产品和低端产品。
竞品分析案例
竞品分析案例在市场竞争日益激烈的今天，竞品分析成为了企业制定营销策略和产品定位的重要工具。
通过对竞争对手的产品、定价、营销手段等方面进行深入分析，企业可以更好地了解市场动态，找到自身的优势和劣势，为自己的发展制定更加有效的策略。
本文将以手机行业为例，对三款主流手机品牌的竞品进行分析，以期为读者展示竞品分析的具体方法和价值。
首先，我们将对苹果、三星和华为这三大手机品牌的产品进行分析。
苹果作为全球知名的高端手机品牌，其产品以高品质、高性能和高价格著称。
而三星则注重技术创新和多样化，其产品线涵盖了从高端到中低端的多个层次。
华为作为中国本土品牌，其产品在性能和价格上都具有一定优势。
通过对这三个品牌的产品特点进行对比分析，我们可以清晰地了解它们各自的定位和优势。
其次，我们将对这三个品牌的营销手段进行比较。
苹果一直以来都以高端、奢华和科技感作为营销核心，通过线下实体店和线上宣传等手段，塑造了自己独特的品牌形象。
三星则更加注重产品的科技含量和多样化，通过大规模的广告宣传和赞助活动，吸引了大量的消费者。
而华为则更加注重口碑和用户体验，通过社交媒体和用户口碑传播，吸引了大量忠实粉丝。
通过对这三个品牌的营销手段进行分析，我们可以了解到它们的营销策略和效果。
最后，我们将对这三个品牌的定价策略进行比较。
苹果一直以来都以高昂的价格著称，其产品定位在高端市场，因此其定价策略主要以保持高利润为主。
三星则采取了多样化的定价策略，不同产品线有不同的价格定位，以满足不同消费群体的需求。
而华为则以性价比著称，其产品在性能和价格上都具有一定优势，因此其定价策略主要以争取市场份额为主。
通过对这三个品牌的定价策略进行分析，我们可以了解到它们在市场定位和利润方面的策略差异。
综上所述，通过对苹果、三星和华为这三大手机品牌的产品、营销手段和定价策略进行分析，我们可以清晰地了解它们各自的优势和劣势，为企业制定营销策略和产品定位提供参考。
竞品分析不仅可以帮助企业了解市场动态，还可以帮助企业找到自身的竞争优势，指导企业更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
苹果三星营销策略对比(6)
苹果和三星营销策略的对比分析一、选题依据（一）背景1、国际背景随着信息化时代的逐步发展，手机已经成为我们日常生活中不可或缺的重要物品。
中国是全球最大的手机市场,近年来,世界各大优秀企业都把中国市场作为营销战略的重要目标市场,力争一席之地。
现在正是智能手机的发展阶段，一大批的手机厂商推出自己的智能手机，从2009年开始，以android,ios为操作系统的智能手机厂商如雨后春笋般推出自己的手机品牌。
而在这么多的手机厂商中，做的最好最大的有两家企业，一个是三星电子，一个是苹果。
三星与苹果,目前全球最大的两家手机生产商,占据了中国手机市场最大的份额。
而这两家厂商采用的是两种不同的操作系统，虽然操作系统不同，但是他们在智能手机领域是对方最大的竞争对手。
国际市场营销的经济环境是各种直接或间接影响和制约国际市场营销的经济因素的集合，是国际市场营销环境的重要组成部分，具有国际市场营销环境的各种特征。
分为三个不同层次，一是从全球的角度出发，考察整个世界经济的基本状况，及对国际市场营销的效应的全球层面的经济环境（国际金融环境、国际贸易环境、经济周期、世界经济结构）；二是从一个国家角度出发考察某个具体国家的经济状况，及其对国际营销的效应的国别层面的经济环境（即本地经济环境）；三是从世界区域性范围及区域性组织出发考察某些文化背景相似、经济发展水平相当、关系往来密切的一系列国家和地区的区域性层面的经济环境。
（一）本地经济环境2、国内背景中国是全球最大的手机市场,近年来,世界各大优秀企业都把中国市场作为营销战略的重要目标市场,力争一席之地。
巨大的市场容量一直是中国手机市场繁荣兴盛的基础。
在宏观经济持续快速发展的带动下，国内手机市场体现出强劲的消费需求。
根据信息产业部2011年11月底公布的数据，截止到2011年10月，我国移动电话用户总数已经超过5.31447亿户，1～10月新增用户数为7038.9万户。
这就意味着，2011年，我国新增电话用户首次突破7000万，实现了历史新高。
华为公司与三星、苹果公司的价格策略及其比较
华为公司与三星、苹果公司的价格策略及其比较作者：闵亦杰来源：《商情》2013年第23期[摘要]：华为作为一家传统而有实力的通信设备制造企业，其业务日益向着终端方向发展，而其手机业务更是在近年异军突起，成为业界第三。
在此情况下，华为（终端）的董事长高调宣布其手机业务将于5年之内超过三星或者苹果，至少成为业界第二。
对于此种说法，从4P营销理论中的价格策略角度，对比华为、三星、苹果在价格策略上的异同点以及各自的实用性。
[关键词]：华为手机业务价格策略根据产品所处生命周期阶段的不同与企业战略的差异，企业会选取不同的定价方法，包括竞争定价法、撇脂定价法、成本加成定价法等等。
本段即基于现时的手机报价数据，通过对比同等价格手机产品的质量差异，分析华为手机业务的定价策略。
1华为公司手机业务的价格策略分析华为公司的产品在低、中、高档市场上的定价策略并不相同。
在低、中端市场上，华为公司采取了竞争定价法，即以对手相同性能的手机的价格为根据，将本公司相似性能产品的价格大幅降低，使得消费者可以用相同的价格买到性能远比三星所提供产品为好的产品。
而在高端市场上，华为公司则采取了品牌导向的认知价值定价法，这包括两个方面：一是华为公司对自己产品与品牌的认知，二是华为公司判断的顾客对此产品与品牌的认知。
因此，在这个价格段上，华为的产品（ascend p2）与苹果公司 iPhone产品价格相同而性能较为优越，而较价格稍高的三星产品（galaxy-note2-N700），其性能又有较大差距。
2三星、苹果手机业务的价格战略分析三星、苹果公司手机业务的价格战略，较华为公司价格战略有较大差别，而这两家公司之间的差异也比较显著。
以下，本段将分别对二者的价格战略进行分析。
与华为、苹果公司的产品相比，三星公司的在市产品最多，其产品价格分布也是最广泛的。
与华为公司相比，三星公司对待其不同产品同样采取不同的定价方法。
对待其中低端以及非新款的高端产品，三星公司采取成本加成定价法（如S5368型号与S5698型号），并视其为保证其手机市场总体占有率的手段。
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华为、苹果和三星手机公司的战略对比分析华南理工大学同等学力研修班2014级响当当队经过近几年的竞争，国内手机市场已是血海一片，响当当队通过选取华为、苹果和三星公司作为出对比分析，了解针对市场变化各作出了哪些战略上的调整，加深对企业战略的学习。
具体分析如下：一、手机市场宏观环境分析（一）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。
近年来国家大力促进国内企业创新自强，涌现了一批成功的国产手机厂商。
据中关村统计数据显示的国内手机关注度，在2011年只有14.5%的用户偏向国内品牌，而在2015年这一数字已上升到51.3%，成功超过国外品牌的关注度。
另一方面，2015年2月，国家发改委宣布对美国高通公司手机芯片反垄断调查结果，这是政治层面完善手机市场竞争机制的举措之一，也为我国手机行业的发展带来机遇，虽然手机行业的进一步深化发展任务十分艰巨，为其快速的转型创造了优越可行的宏观政治法律环境提供良好的契机。
以手机品牌体系的创建为根基，政策资源的优化配置为辅，为我国手机行业的全方位综合发展提供良好的契机。
（二）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
近年来，随着我国经济的快速发展，国民平均收入的增加，我国手机用户出现了大跨度增长，在2013年我国手机用户已突破10亿人。
但与此同时，随着国内生活水平的提高，各行各业的用工成本也在大幅增加，过往国内廉价的劳动力一去不复返，甚至在珠三角等一些地区，即使增加员工成本却找不到足够的工人，导致国内手机代加工行业收到很大冲击。
一方面，生活水平、消费水平提高了，能促进手机的消费，提高大众对手机价格的接受程度；但另一方面，各相关行业的成本也上升了，手机行业的成本亦对应上升，如何控制成本，利润不减甚至上升，是很多企业面临的问题。
（三）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。
目前，我国不断增长的人口总量，预示着更加广阔的消费市场。
国民消费理念的转变、生活方式的多样化以及对物质需求的提高，使得消费者更换手机的频率更为频繁，手机的年销售量由2009年的1.57亿台上升为2015年的5.39亿台。
而随着国内市场的不断扩大和智能手机对手机销量的拉动作用，越来越多的厂商进入到这一片红海之中，在中国市场的手机厂商从2009年36家上升为2015年95家。
（四）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。
正所谓科学技术是第一生产力，在拥有一定生产经验和技术的情况下，手机厂商的研发能力不断加强，而且不断尝试着核心技术的研发和创新，使手机硬件和手机系统的性能不断升级。
另一方面，手机网络也有2G逐步升级为4G，使网速更快，手机网民不断增加，进一步激活手机市场。
二、华为公司战略分析（一）开展互联网营销，走低成本路线近十年踏足中国的国外手机制造商不下三十余家。
为了争夺中国手机市场这个巨大的蛋糕，他们凭借其资本、技术和品牌优势，以直接投资、倾销产品和中外合资的形式，对国内企业进行挤压，彼此间也激烈竞争。
虽然遭遇外资企业的挤压，国内企业通过自身改革和政府帮助，在市场上站稳了脚跟，分得了一定的市场份额。
国内企业的加入致使市场竞争更加激烈，市场格局也发生变化。
同时，国内企业中，特别是乡镇企业和民营企业的迅速发展，手机生产能力迅速扩张。
经过不断激烈的竞争、兼并和重组，势力小的厂家被淘汰，同时又有新的厂家注入，先后经历了摩托罗拉一枝独秀，诺基亚、摩托罗拉、爱立信三足鼎立和目前的群雄并起三个阶段。
而苹果的崛起让智能手机替代传统手机，并一举控制高端市场；而后三星快速跟进，占领了中端市场。
当其他国产手机厂商仅仅是在产品上模仿苹果和三星的时候，小米横空出世，坚决在低端市场抢夺年轻顾客，以出乎想象的低价和高性价比直插低端市场。
华为公司为了应对这一情况，制定的战略是开展互联网营销，走低成本路线。
1、建立单独品牌荣耀系列通过电商市场，面向年轻人，用硬件抢夺顾客，用软件和内容建立整体解决方案，用社区深化顾客关系。
同时，它模仿小米进行互联网营销，追求性价比，开展抢购模式，不断增强自己的影响力，网络营销的占地也随着小米从微博转到微信、QQ空间。
2、减少运营商渠道依赖此前的手机销售，渠道占50%，运营商占30%，互联网占20%；苹果有强大品牌影响力，而且一上来就建立运营商合作与体验店，三星则靠渠道、小米靠互联网，而华为的优势恰恰在运营商资源上，在无品牌的情况下利用这个资源，就必须接受运营商要求的利益空间。
此前，华为手机营销副总裁邵洋先生曾讲，运营商的利益要求是25%，苹果的渠道成本只有8%，三星也才15%。
因此，华为开始进行网络销售，拓宽销售渠道，逐步减少运营商渠道依赖。
（二）提升研发能力，逐步转型中高端路线相较于以前，现在的手机品种多样，不同品牌的手机每年都会推出不同款式的手机。
3G/4G时代手机的加速更新换代一方面反映了信息时代背景下人们对技术革新和技术应用的依赖性日益提高，另一方面4G时代新的消费观念对人们的日常生活也产生了越来越重要的影响。
在产品、技术更新换代加速的情况下，手机产品的生命周期较以往已经大大缩短，其中包括价位相对较高的智能手机。
面对如此快速的市场变化，手机生产商除了增强自己的市场前瞻能力外，还得不断提高创新能力和速度，以适应周期缩短，快速变化的机型研发趋势。
为此华为公司作出以下战略调整：1、以客户需求为中心，推出精品在应用上，以客户需求为中心，用数学的方法来分析需求的轨迹。
做好最终用户使用量最大的功能模块；对于边缘部分，如高技术、高水平的需求，允许存在瑕疵。
此外，应用预装以客户体验为中心，礼品和配件追求精品。
2、精品战略，发布高端机对智能手机的销售，由中低端逐步过渡到中高端，跻身全球第一阵营。
从2013年开始参展CES发布Ascend Mate 1开始，精品不断。
而之后华为P6是当年最薄的一款手机，是华为进军高端的开始，并且取得大卖。
2014年华为公司的“华为+荣耀”双品牌运作，坚持精品策略，在多个国家成功进入智能手机第一阵营，华为品牌旗舰智能手机的市场份额大幅提升，P7全球发货400多万台，畅销100多个国家和地区。
Mate7：在高端旗舰手机领域人气攀升，供不应求，成功的奠定了华为高端机的形象。
3、自主研发，拥有核心技术增加技术投入，2014年推出自家研发的芯片——海思麒麟920芯片，并发布支持LTE CAT6技术，这种技术的下载速度最高可达300 Mbps，成为国内手机行业唯一一家在芯片上取得突破的企业，并在mate7中应用获得了品牌美誉度。
三、苹果公司战略分析（一）苹果公司的首要战略为差异化战略苹果公司的创始人之一乔布斯，几经波折，可以在人生最后的年份重掌苹果公司的船舵，实属不易，而他的人生哲学，决定了当时苹果手机的定位。
乔布斯的哲学是“做正确的事”,这个正确,不是技术,不是设计,不是美学,而是“人性”。
事实上,在当时,乔布斯眼中的“正确的事”,都于传统相反。
比如iPhone有红外感应功能,打电话时自动关闭屏幕。
当你将iPhone贴着脸部打电话时,iPhone会自动关闭屏幕省电。
这并不是多高明的技术,为什么不少标榜以人为本的公司没有发现。
诺基亚也有鲜明的品牌个性,那就是性价比高,结实耐用,但是,这种性格只能归为物性。
苹果与其说是卖产品,不如说是卖人性,以产品招聘消费者,将“志同道合”者聚焦在一起。
这种差异化决定了苹果手机的竞争力，正是苹果的人性化手机，彻底打败物性化的诺基亚手机。
苹果公司除了在手机上实现差异化，在市场营销方面也实现差异化，具体来说就是饥饿式营销。
自上市以来,不管市场对苹果手机的呼声多高,苹果公司始终坚持限量供应。
不少人或许是因为买不到,而想买一部试试。
有人甚至花很大的代价得到了自己并不了解的东西,他就会满足于得到的喜悦,有时候甚至不清楚自己想要的究竟是什么,而苹果的饥饿营销则正好利用了人们这种赶潮流、追时尚的心理。
而这种销售方式也逐渐被其他手机公司所模仿，苹果公司再一次引领潮流。
（二）强调持续创新，成为潮流引领者如果说不断扩大的国内需求是一个无底黑洞，那么苹果手机则是一个取之不尽用之不竭的聚宝盆，能够源源不断地满足公众对手机的需求，还不时以科技为利剑，打造出让人意想不到的惊喜，成为潮流引领者。
乔布斯时代，iPhone选择单一，只有黑色与白色，价格空间也很小，市场定位较高；面对不断变化的市场需求，库克则想要占领更庞大的市场，无论是高端还是中低端，于是iPhone 5S和缤纷多彩、随意选择的iPhone 5C就诞生了，此外还有后续的土豪金、玫瑰红等创意颜色。
苹果公司以往坚定不移地坚持4英寸小屏手机，但随着公众对大屏手机越来越大的需求，以及三星等公司对该产品区域的占领，苹果手机自5代开始逐渐加大屏幕的开发，以致到了目前的6+和6S+大小，市场的反响强烈，也助苹果大大提升了一把营业收入。
饥饿式营销应用得好，对销售自然贡献很大，但用得久了，会造众人诟病且积怨越深，而如今，面对国内越来越大的需求市场，iphone6S开始首发地已经包含中国大陆，同时，苹果手机与中国政府和运营商的关系不断巩固，并成功牵手了中国移动、中国电信和中国联通，在天猫平台上，苹果官网零售店隆重上市，这也是苹果首次牵手电商平台。
正式由于苹果公司卓越的创新能力，使苹果公司由推出IPhone4S开始，每年都摘得年度最佳机型的宝座。
（三）持续实施成本领先战略苹果公司自身没有生产线，而是委托第三方将自身设计的产品生产出来，如果这一环节的成本没有控制好，将成为苹果公司的短板。
在过往苹果公司选取中国的富士康公司进行独家代工，待宏观分析中也发现，中国的用工成本的增加，这里廉价的劳动力、丰富的资源、优惠的政策等不如以往，而随着区域或国家经济的发展、人民生活水平的提高，用工成本的增加成了一道不可逾越的坎。
面对问题，苹果公司采取了两项措施。
一是改变富士康公司独家代工的局面，引入其他代工企业如台湾和硕联合科技，，代工多样化，既可通过引入竞争降低代工成本，又可通过多个代工渠道保证出货量。
因为苹果产品代工所需的技术含量较低，苹果占据了绝对主动地位，故而可选择的代工厂比较多，从而将代工厂的利润控制在一个比较低的范围。
二是向海外转移代工，这种转移其实是间接的，因为是随着富士康等一些代工厂向海外转移而转移。
随着中国用工成本的增加，如今不仅仅是手机代工，整个工业已经掀起了第三次迁徙浪潮：从中国大陆转移到南亚和东南亚——泰国、孟加拉国、印度、柬埔寨以及越南。