公司合同法律风险管理实务
企业合同法律风险案例(3篇)
第1篇一、案情简介XX科技有限公司（以下简称“XX公司”）成立于2005年，主要从事软件开发和销售。
YY公司（以下简称“YY公司”）成立于2008年，主要从事计算机硬件销售。
2018年5月，XX公司与YY公司签订了一份《计算机硬件销售合同》（以下简称“合同”），约定XX公司向YY公司购买一批计算机硬件，总金额为100万元。
合同约定，XX公司在收到YY公司开具的发票后10个工作日内支付货款，YY公司在收到货款后5个工作日内发货。
然而，在合同履行过程中，双方出现了纠纷。
XX公司认为YY公司提供的计算机硬件存在质量问题，不符合合同约定，拒绝支付货款。
YY公司则认为XX公司未按合同约定支付货款，要求XX公司履行付款义务。
双方协商无果，遂诉至法院。
二、法律风险分析1. 合同条款不明确本案中，合同对计算机硬件的质量标准、检验方法等条款约定不明确，导致双方对产品质量存在争议。
根据《合同法》第十二条的规定，合同条款应当明确、具体，避免产生歧义。
本案中，合同条款不明确，给双方带来了法律风险。
2. 质量检验责任不明合同中未明确约定质量检验责任，导致双方在产品质量问题上产生争议。
根据《合同法》第六十二条的规定，质量检验责任应当由合同当事人约定。
本案中，由于双方未对质量检验责任进行约定，导致纠纷产生。
3. 付款期限不明确合同中未明确约定付款期限，导致双方对付款时间产生争议。
根据《合同法》第一百零三条的规定，合同当事人应当明确约定付款期限。
本案中，由于付款期限不明确，导致XX公司拒绝支付货款。
4. 违约责任不明确合同中未明确约定违约责任，导致双方在违约时无法依据合同约定进行追究。
根据《合同法》第一百零七条的规定，合同当事人应当明确约定违约责任。
本案中，由于违约责任不明确，导致双方在违约时无法依据合同约定进行追究。
三、案例分析本案中，XX公司与YY公司签订的合同存在多项法律风险，具体分析如下：1. XX公司拒绝支付货款的原因是YY公司提供的计算机硬件存在质量问题。
合同法律风险管控节点例析与实务操作
图书目录
第一章合同管理及法律风险控制 第一节我国现代合同的发展与法律渊源概述 一、我国现代合同的发展 二、合同的法律渊源 第二节合同管理的基本理念和内容 一、合同管理及其基本理念 二、合同管理的一般流程与管理内容 第三节合同法律风险及其控制模式 一、合同法律风险及其重要性 二、合同法律风险的可控性与控制模式 第四节合同管理流程风险识别与风险控制方法
如何防范商业风险和法律风险是当今企业必须面对的课题。
谢谢观看
——武汉大学法学院是现代企业规范管理的重要内容。作者凭借其扎实的法学功底和丰富的企业合同管理经验， 针对合同法律风险管控防范进行专题研究，并结合实务提供了具体详尽的解决方案，高屋建瓴，精当务实。本书 的出版问世为企业法律实务工作者案头提供了一部不可多得的必备参考书。
合同法律风险管控节点例析与实务 操作
中国法制出版社出版的图书
01 内容简介
03 作者简介
目录
02 图书目录 04 名人推荐
《合同法律风险管控节点例析与实务操作》是2014年中国法制出版社出版的图书，作者是李鸣鸿。
内容简介
《合同法律风险管控节点例析与实务操作》希望通过合同管理的流程这条线和合同主体、合同形式、合同条 款这三个方面梳理合同法律风险控制的既有理论和具体问题、总结合同法律风险控制的实务经验。提出合同法律 风险控制的有益思路和有效方法。
名人推荐
依托扎实的法学理论功底，结合多年法律实务经验，对企业合同管理中存在的问题有针对性地进行研究并提 供可借鉴的方法是本书的一大亮点。从本书对一些具体问题的阐述中读者可以找到企业合同法律风险管理防控的 具体操作思路，通俗易懂。操作性强。本书是一本企业合同法律风险管理方面不可多得的实务参考书和工具书。
《合同法律风险管控节点例析与实务操作》正文分为八章：第一章围绕合同管理与法律风险控制这一中心， 基于合同管理流程，重在整体上把握合同管理各个环节中的法律风险及合同法律风险管控方法和应对策略等基本 问题。第二章探讨了在合同订立过程中如何应对要约和承诺、合同成立与合同生效、如何签订合同等基本问题。 第三章探讨了合同形式选择的法律风险及具体操作要点。第四章分析了合同主体的法律风险及合同主体的合格性 调查与审查重点。第五章系统阐述了合同条款的法律风险表现形式及具体防范措施，并介绍了合同条款法律审查 的角度、幅度和维度。第六章探讨了合同履行和合同救济的风险控制方法，并分析了验收、接收和出具票据等合 同履行过程中的几个相关问题及注意事项。第七章分析了合同撤销、变更、解除法律风险控制的主要内容和方法。 第八章介绍了合同纠纷及其处理原则、处理方案、处理途径，并深入探讨了合同纠纷的相关管理工作和注意事项。
企业合同法律风险及防范
企业合同法律风险及防范企业合同法律风险及防范随着市场经济的发展和企业法律意识的提⾼，合同已成为企业在⽣产经营、对外业务往来不可缺少的部分。
然⽽合同虽然是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，但同时也是产⽣纠纷的根源。
在⽇常的经济交往中，⼀些企业对合同的法律风险防范意识不强，法律知识匮乏、合同签订技巧不⾜，这样就可能导致企业合同出现法律风险，引发合同争议。
然⽽企业处理这些争议纠纷时，不仅要花费⼤量的⼈⼒、物⼒、财⼒，有时还要承担于⼰不利的法律后果。
为了“防患于未然”，为了加强对合同法律风险的防范意识和企业的⾃我保护意识，笔者结合多年的法律实践，与⼤家解析⼀些常见的合同法律风险，并为⼤家提供⼀些解决风险的建议与⽅法。
⼀个合同从订⽴、⽣效、履⾏到终⽌，其中每个环节都存在法律风险，企业⼀不⼩⼼就有可能陷⼊到法律风险当中，引发法律纠纷。
那么，我们先看⼀下在合同的订⽴过程中我们应当注意的法律风险。
⼀、合同主体的常见问题及法律风险合同主体就是在合同法律关系中独⽴享有民事权利和承担民事义务的⼈。
这⾥所说的“⼈”是⼴义的，包括⾃然⼈、法⼈和其他组织。
⾃然⼈就不⽤解释了；法⼈是具有民事权利能⼒和民事⾏为能⼒，依法独⽴享有民事权利和承担民事义务的组织。
法⼈是与⾃然⼈相应的⼀个法律概念，其主要特征表现在以下⼏个⽅⾯：1、法⼈是依法成⽴的社会组织（这是与⾃然⼈的区别之处）；2、法⼈具有独⽴的民事主体资格；3、法⼈能够独⽴承担有限财产责任。
这是法⼈与⾮法⼈组织的根本区别。
根据《民法通则》的规定，我国的法⼈主要包括：机关法⼈、事业法⼈、企业法⼈和社团法⼈四种。
其他组织则主要是法⼈组织以外的其他组织。
我国最⾼⼈民法院《关于适⽤＜民事诉讼法＞若⼲问题的意见》第四⼗条规定：其他组织包括：（1）依法登记领取营业执照的私营独资企业、合伙组织；（2）依法登记领取营业执照的合伙型联营企业；（3）依法登记领取我国营业执照的中外合作经营企业、外资企业；（4）经民政部门批准登记领取社会团体登记证的社会团体；（5）法⼈依法设⽴并领取营业执照的分⽀机构；（6）中国⼈民银⾏、各专业银⾏设在各地的分⽀机构；（7）中国⼈民保险公司设在各地的分⽀机构；（8）经核准登记领取营业执照的乡镇、街道、村办企业；（9）符合本条规定的其他组织，⼀般是指合伙、法⼈分⽀机构、个⼈独资企业、个体⼯商户、农村承包经营户等。
法律知识培训合同管理的法律风险及审核实务
法律知识培训合同管理的法律风险及审核实务合同是法律关系的载体，对于法律知识培训行业而言，合同管理是一项重要的法律工作。
合同的管理涉及到合同签订、履行、变更、解除等多个环节，其中存在着一些法律风险。
本文将对法律知识培训合同管理中的法律风险进行探讨，并提供一些审核实务的建议。
一、法律知识培训合同管理的法律风险1. 合同格式不规范的风险合同格式的规范性对于保障合同的有效性和执行力至关重要。
如果合同格式存在瑕疵或不符合法律规定，可能导致合同内容不明确，从而增加合同履行中的争议和纠纷风险。
2. 合同内容不完整或不准确的风险合同内容的完整和准确是保障各方权益的基础。
如果合同内容不完整或不准确，可能导致合同功能不完善，难以明确各方的权利和义务，从而给双方带来潜在的法律风险。
3. 合同履行方式不清晰的风险合同履行方式的明确性对于各方的权益保护和合同的有效履行具有重要意义。
如果合同履行方式不清晰，可能导致各方对于履行方式的理解存在差异，增加了履行过程中的风险和纠纷的发生概率。
4. 合同违约的风险合同违约是指合同一方未履行或者未按照约定履行合同义务的行为。
如果一方发生了违约行为，可能给对方造成损失，并引发法律纠纷。
合同管理应重点关注合同中的违约条款，并制定相应的违约责任应对措施。
二、法律知识培训合同管理的审核实务1. 规范合同审查程序建立健全的合同审查程序，明确审核责任人和审核流程。
要求审核人员仔细阅读合同，核实合同各项内容是否符合法律规定和公司内部要求，发现问题及时提出修改意见。
2. 强化合同风险排查在合同签订前，进行全面的风险排查。
重点关注合同格式、内容、履行方式等方面的潜在风险，及时发现问题并进行修订或调整，以降低合同风险的发生概率。
3. 注意合同条款的明确性合同条款应具体明确，避免使用不够明确或模糊的措辞。
特别是对于争议较多的条款，如解除、违约等，应及时修订并明确各方的权利义务，以减少合同漏洞和纠纷的可能性。
企业合同法律风险防控体系的构建与实践
而 对影 响过程 的 变量所 进行 的监 管 。 涵盖 合 同签订 前、 签约 时 、 履行 、 预警 、 评审等 整个过程 。 事 后 救济 是 指合 同主体 的 合法 权 益 受到 侵害
重大合 同的起草审查 ， 统一 负责合 同纠纷处理 。 各个 ２ Ｏ １ ４ 年Ｏ １ 月 化・ 彳 理 ｌ ８ ９
的合 同管 理制度体 系 ， 囊括 了招议标管 理 、 供应 （ 承
商， 必须事 先考 察 、 技术 交流 ， 并 先后 经过招 议标 申 请单 位 、 使用单位 、 招标 办 、 纪 检监察审 计部 、 分 管领
导、 招议标主管领导依次审核批准后方可邀请其参
加 投标 ， 加入供应 商 、 承 包商库 。 开标现 场 ， 还 要对竞
救济是补 充 。
为主 的 事后 救 济 ， 其 结 果往 往 具有 很 大 不 确定 性 ，
往 往是 “ 杀敌一千 自损八百 ” 。 无数事 实证 明 ， 一个企 业事 前预 防的投 入与事 后 救 济 的投 入是 成 反 比的 。 为此 ， 公司 自２ ０ １ ２年 初 开 始全 面构 建 了以事 前预 防与过 程控 制为 主 、 事后
理论 ・ 实践
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分 公司 、 子公 司作 为合 同二级 管理单位 ， 设兼职 合同 管 理 员， 负责本部 门 、 本单 位职责范 围内的 合同签订
和 履行 。 各单 位每年 需 向经济 运行部 定期 报送 有关 合 同的执 行情 况 。 对合 同的管 理做 到机 构 、 人 员、 制
程 和制度 ， 明确合 同管理各环节 的流程 、 风险控制 点 及 相关的 岗位 职责 。 为此 ， 公司建立 了包括 招议 标 管 理办 法 ） ） 、 招 标流 程》 、 限额以 上议标 流程 、 （ （ 限 额 以下议标流 程 、 合 同管理 办法 、 应收款项 管理 办法 、 内部审计 监督管理 办法 等十多项制 度在 内
公司法律案例实务讲座(3篇)
第1篇一、引言随着我国市场经济体制的不断完善，公司法律事务日益成为企业运营中的关键环节。
为了帮助广大企业管理人员更好地理解和应对公司法律风险，提高法律素养，本次讲座将结合实际案例，对公司法律实务进行深入剖析。
二、讲座内容1. 公司设立的法律风险及防范案例一：甲乙双方签订公司设立协议，约定共同出资设立丙公司。
协议签订后，甲乙双方按照约定出资，但丙公司因未在法定期限内设立而无法取得营业执照。
甲乙双方因公司设立问题发生纠纷。
分析：本案中，甲乙双方在公司设立过程中存在以下法律风险：（1）未按照法定程序设立公司；（2）未在法定期限内取得营业执照。
防范措施：（1）严格按照《公司法》等法律法规的规定设立公司；（2）确保在法定期限内取得营业执照。
2. 公司股权的法律风险及防范案例二：甲公司股东乙将其持有的公司20%的股权无偿转让给丙。
乙丙双方签订股权转让协议，但未办理股权变更登记。
后甲公司发现乙将其股权转让给丙，认为乙的行为损害了公司利益，要求乙返还股权。
分析：本案中，乙丙双方在公司股权变更过程中存在以下法律风险：（1）未办理股权变更登记；（2）股权转让行为损害了公司利益。
防范措施：（1）严格按照《公司法》等法律法规的规定办理股权变更登记；（2）在股权转让过程中，充分考虑公司利益，避免损害公司权益。
3. 公司治理的法律风险及防范案例三：甲公司董事会决定对公司进行重大资产重组，但未召开股东大会审议。
乙股东认为董事会决定损害了其合法权益，遂向法院提起诉讼。
分析：本案中，甲公司董事会存在以下法律风险：（1）未召开股东大会审议重大事项；（2）董事会决策程序不规范。
防范措施：（1）严格按照《公司法》等法律法规的规定召开股东大会；（2）规范董事会决策程序，确保决策合法、合规。
4. 公司合同的法律风险及防范案例四：甲公司与乙公司签订一份货物买卖合同，约定甲公司向乙公司供应一批货物。
合同签订后，甲公司未能按时供货，导致乙公司遭受损失。
企业合同管理及法律风险防范举措
企业合同管理及法律风险防范举措摘要：合同管理对企业可以正常运营，有效防范法律风险的具有重要作用。
本文首先对于合同的价值和履行以及管理意识做出分析，随后对企业合同管理中的风险进行说明，最后对于合同管理的优化措施进行阐述，说明企业合同管理对企业法律风险的有效防范作用及现实使用意义。
关键词：企业合同管理；履行价值；风险防范现在社会发展快速过程中，随着民企用电量在不断的增加，同时推动了电力企业的快速发展，那么电力合同管理模式逐渐成型，但仍有问题存在。
因此相关部门也在加强合同管理，防范因合同产生的法律风险。
本文就如何通过有效的企业合同管理及法律合同方面对风险进行防范，列举几点常用举措。
一、合同管理的价值和履行以及管理意识那在经济发展飞速的今天，信息技术大幅度的进步，市场也已经步入成熟。
然而企业在商海中的挑战，确是法律风险的症结之处，跨国企业的管理制度是比较成熟的，我国现代化企业也也在试图将合同化管理应用到日常中来，由于国内还有很多企业无法拜托传统陋习，合同管理重视度不足，并存有很多误区，这些我们都可以从一个企业对法务工作人员的尊重程度来判断该企业的规范程度，合同管理可以最大限度的防范和降低企业的法律风险，还可以优化企业成本，提高企业竞争力。
合同的履约是一个动态的过程，在这个过程中针对当事人的的信用以及履约能力是需要特别注重的，如忽略合同从签约、交货、验收到结算的环节管理，那将很难保障企业的合法权益。
那么在履行的过程中履行监控的保护是非常重要的，在合同履行的过程当中，遇到的问题，已经严重影响着电力企业的运行，那么电力企业必须要认真贯彻并落实履行监控制度，实现合同管理的科学化、规范化。
那么为了有效的控制合同管理，需要对企业管理者的风险意识不断加强，提高整体企业的法律意识，以及自身素质。
合同的履行和管理是需要企业各个部门积极参与的，并且随着企业的注重以及发展，从而可以开展持续、稳定的经营和管理。
二、合同管理的风险和缺陷以及认知误区合同管理的风险通常表现为，企业所自行定制的合同管理规定与体系，是否符合法律的规范以及要求，或者管理制度的内容是否经过充分的调查、研究以及论证，如果一个企业没有依照国家相关法律法规来建立合同管理制度，会使企业的合同管理工作面临着一定的法律风险，导致相关的工作没有办法有效进行。
公司法律风险(合同管理风险)
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同谈判风险
谈判方案不周密，谈判信息、谈判策略泄露，谈判过程中，忽略合同重大问题或在重大问题上做出不恰当让步，关键成果和分歧未记录，或虽然记录但未让双方确认，谈判人员经验不足、缺乏相关专业知识，未能及时获得谈判相关信息，导致公司在谈判中处于不利地位或利益受损。
合同履行不当（如本公司或合同对方当事人没有恰当地履行合同中约定的义务未按规定作合同交底，或交底不充分，合同生效后，对合同条款未明确约定的事项没有及时签署补充协议，导致合同无法正常履行或合同履行监控不力），导致公司被监管机构处罚、诉讼失败，公司利益和信誉受损。
相对方合同履行监控风险
合同履行监控不足不当（如本公司或合同对方当事人没有恰当地履行合同中约定的义务未按规定作合同交底，或交底不充分合同生效后，对合同条款未明确约定的事项没有及时签署补充协议，导致合同无法正常履行合同履行监控不力），导致公司被监管机构处罚、诉讼失败，公司利益和信誉受损。
合同谈判能力பைடு நூலகம்险
谈判人员经验不足、缺乏相关专业知识，未能及时获得谈判相关信息，导致公司在谈判中处于不利地位，无法有效维护公司权益。
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法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同谈判风险
谈判方案不周密，谈判信息、谈判策略泄露，谈判过程中，忽略合同重大问题或在重大问题上做出不恰当让步，关键成果和分歧未记录，或虽然记录但未让双方确认，谈判人员经验不足、缺乏相关专业知识，未能及时获得谈判相关信息，导致公司在谈判中处于不利地位或利益受损。
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法律风险