保利集团战略分析
保利地产STP战略分析报告解密市场细分带来的成功秘诀
保利地产STP战略分析报告解密市场细分带来的成功秘诀保利地产是中国房地产开发与经营的领军企业之一，在竞争激烈的房地产市场取得了卓越的成功。
本文将对保利地产的STP战略进行分析，并探讨其市场细分所带来的成功秘诀。
一、保利地产的STP战略1. 市场细分市场细分是保利地产STP战略的首要步骤。
通过分析和了解目标市场的需求、特点和偏好，保利地产将市场细分为不同的目标群体。
这种细分可以基于年龄、收入、家庭结构、职业等因素进行，以确保产品和服务的针对性和个性化。
2. 目标市场选择在市场细分的基础上，保利地产选择最具潜力和优势的目标市场进行开发。
通过评估各个市场细分的市场规模、增长趋势、竞争程度等因素，保利地产能够选择到最适合自身发展的目标市场。
3. 产品定位产品定位是保利地产STP战略的核心环节。
基于市场细分和目标市场选择，保利地产为不同的目标群体开发出具有差异化竞争优势的产品。
通过精准的定位策略，保利地产能够满足消费者的不同需求，提供符合其期望的房地产产品。
二、市场细分带来的成功秘诀1. 满足不同需求市场细分使保利地产能够更好地满足不同目标群体的需求。
不同的年龄段、收入水平和家庭结构的消费者有着不同的购房需求和偏好。
通过细分市场并为不同目标群体提供量身定制的产品，保利地产能够满足消费者多样化的需求，提高市场竞争力。
2. 资源优化市场细分使保利地产能够更好地分配资源和管理成本。
通过细分市场并了解不同目标群体的需求和偏好，保利地产能够提高资源配置的灵活性和效率。
同时，针对特定目标群体的营销活动可以更加精准地定位，降低成本并提高销售效果。
3. 品牌塑造市场细分使保利地产能够更好地塑造品牌形象和口碑。
通过为不同目标群体提供个性化的产品和服务，保利地产赢得了消费者的青睐和认可。
这种个性化的定位和专注帮助保利地产建立起了强大而独特的品牌形象，提高了品牌在市场中的认知度和美誉度。
4. 提供卓越体验市场细分使保利地产能够更好地提供卓越的购房体验。
保利地产STP战略分析报告提升品牌影响力的利器
保利地产STP战略分析报告提升品牌影响力的利器一、引言保利地产作为中国房地产行业的领军企业之一，一直以来都非常重视品牌影响力的提升。
为了更好地推动公司的发展，保利地产决定使用STP（分割、定位和定量）战略，以增强其品牌的市场影响力。
本战略分析报告将深入探讨STP战略的相关概念和方法，并分析其在保利地产品牌推广中的潜在效益。
二、分割（Segmentation）分割是将市场细分成若干个可管理的消费者群体，这些群体在需求、购买行为、价值观等方面具有相似性。
对于保利地产来说，它可以利用分割战略来更好地了解不同消费者群体的需求，以提供更具针对性的产品和服务。
1. 定义细分市场保利地产可以通过收集和分析大数据，确定市场中不同细分市场的特征。
例如，他们可以将需求相似的客户群体划分为家庭型、投资型以及退休型等细分市场。
2. 确定目标细分市场在了解各个细分市场后，保利地产需要选择一个或几个关键的细分市场作为目标市场。
该目标市场应该有足够的规模，并且有足够的潜在需求。
3. 制定营销策略针对目标细分市场，保利地产可以制定定制的营销策略。
这包括确定产品特点、定价策略、销售渠道和宣传推广等。
三、定位（Positioning）定位是确定和建立品牌在消费者心目中的地位和形象。
保利地产需要通过差异化和个性化的定位策略来使自己在众多竞争对手中脱颖而出。
以下是建议的定位策略。
1. 强调品质与信任保利地产可以强调其长期以来在房地产行业的优质产品和服务，以及买家对其的信任度。
通过建立品牌的可靠性和声誉，保利地产可以在竞争激烈的房地产市场中占据优势。
2. 建立情感联系在品牌定位中，保利地产可以注重与消费者情感的连接。
他们可以通过与消费者分享故事、展示社会责任和参与环保活动等方式，使消费者与品牌产生共鸣，增强品牌的影响力。
四、定量（Quantification）定量是衡量市场分割和定位策略效果的过程。
保利地产需要设定一些关键性的指标，并进行定期追踪和评估。
保利地产STP战略
保利房地产营销中的STP战略一、保利地产简介保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业。
总部位于广州。
2006年7月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。
房地产开发经营是保利集团优先和重点发展的产业。
经过多年的发展和整合重组，房地产主业形成了保利南方集团及其控股的保利房地产（集团）股份有限公司（SH600048）。
保利始终坚持“和谐生活、自然舒适”的品牌主张，巧妙实施文化地产经营战略，融合深厚的文化积淀与不凡的品味追求，全力打造具有独特气质的地标性建筑，业已形成集商务办公、酒店、商品住宅、别墅、文化商业为一体的产品结构，项目遍布北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、长春、包头、沈阳、丹东、济南、青岛、武汉、长沙、岳阳、南昌、苏州、杭州、成都、广州、深圳、南宁、昆明、贵阳、佛山、惠州等19个省市自治区、25个大中城市，共有房地产项目101个（不含竣工和参股项目），在建面积1120万平米，占地面积2560万平米，规划面积3500万平米，2008年实现销售认购240亿元，排名中国房地产行业的前列。
旗下上市的保利房地产（集团）股份有限公司（SH600048）名列中国国有房地产企业品牌价值第一名，房地产上市公司综合实力第二名，被评为中国最具成长性上市公司第一名。
保利林语溪是保利地产进入南重庆的首个标杆力作。
2013年10月，保利林语溪以销售套数259套，销售金额1.51亿的数字，赢得区域销售冠军，成功塑造了保利地产进入南重庆的标杆精品项目。
项目紧临轻轨3号线，背靠南山自然景观资源，能够同时享受轻轨便捷的交通和自然舒适的山居。
项目总建筑面积近20万方，容积率2.32，绿化率约32%，规划有跃式洋房、山景高层、精装公寓、情景商业四大业态，是一个低容积率、高舒适度的项目。
STP战略解密保利地产分析报告探索市场定位的关键
STP战略解密保利地产分析报告探索市场定位的关键STP战略解密保利地产分析报告探索市场定位的关键一、市场分析保利地产作为中国领先的房地产开发商和运营商，一直致力于提供高品质的住宅和商业物业。
为了更好地了解市场需求、优化产品定位和推行市场策略，保利地产采用了STP战略，即市场细分、目标市场选择和市场定位。
1.市场细分保利地产通过市场细分将整个市场划分为不同的细分市场，这有助于更好地了解不同市场细分的消费者需求和竞争情况。
通过细分市场，保利地产可以有针对性地开发产品和制定营销策略。
2.目标市场选择在市场细分的基础上，保利地产选择了最有潜力的目标市场进行针对性的营销活动。
通过仔细选择目标市场，保利地产可以集中资源和精力来满足该市场的需求，获得更好的市场竞争地位。
3.市场定位保利地产通过市场定位来确立自己在目标市场中的竞争地位。
市场定位不仅是定义产品的特点和品牌形象，还是传达产品与竞争对手之间的差异化优势的方式。
通过明确的市场定位，保利地产能够在消费者心目中建立起独特的品牌形象。
二、市场定位策略市场定位策略是保利地产成功实施STP战略的关键环节。
保利地产通过核心竞争力的塑造和差异化的产品定位，以及有效的市场传播来实现市场定位目标。
1.核心竞争力的塑造保利地产的核心竞争力是其丰富的产品线和专业的房地产开发和运营经验。
通过多年的积累和不断创新，保利地产打造了一系列高品质、独具特色的住宅和商业项目，满足不同消费者的需求。
2.差异化的产品定位通过市场细分和目标市场选择，保利地产能够更好地了解消费者的需求，根据不同市场的特点和需求差异，提供特色化、个性化的产品。
保利地产以创新设计、科技应用和生态环保为特色，为消费者提供独特的居住和商业体验。
3.有效的市场传播保利地产通过多样化的市场传播手段，包括广告、公关、品牌代言等，来传达其独特的品牌形象和产品优势。
同时，保利地产积极参与社会公益和城市建设，为品牌树立良好的社会形象，提高品牌知名度和声誉。
保利地产STP战略分析报告为您揭示市场细分的独特机会
保利地产STP战略分析报告为您揭示市场细分的独特机会保利地产STP战略分析报告一、引言随着中国经济的快速发展，房地产行业成为了其中的重要推动力。
然而，随之而来的是市场竞争的激烈，房地产企业需要找到独特的发展机会来保持竞争优势。
本报告即为保利地产STP战略分析报告，旨在揭示市场细分的独特机会。
二、市场概况保利地产是中国领先的房地产开发商之一，拥有广泛的产品线和良好的品牌声誉。
然而，市场上存在激烈的竞争，因此，保利地产需要通过细分市场来实现差异化发展。
三、STP战略分析1. 市场细分（Segmentation）针对不同的需求和偏好，将市场细分为不同的目标群体，是保利地产实施STP战略的第一步。
细分市场可以帮助企业更好地了解消费者的需求，并为其提供量身定制的产品及服务。
保利地产可以细分市场的方式包括但不限于：按购房用途细分（住宅、商业、写字楼等）、按购买能力细分（高收入群体、中产阶级、经济适用房购房者等）、按年龄和家庭成员细分（年轻夫妇、家庭主妇、老年人等）。
2. 目标市场（Targeting）在市场细分的基础上，保利地产需要选择最具吸引力且相对容易进入的目标市场进行针对性的营销活动。
目标市场的选择是基于市场规模、竞争程度、可利用资源等多个因素进行评估的。
保利地产可以选择一些具有潜力的小型城市作为目标市场，这些城市的房地产市场相对较为稳定，竞争程度相对较低，同时也有较大的发展潜力。
3. 定位策略（Positioning）定位策略是指企业通过与竞争对手的比较，确定自己在目标市场中的差异化竞争优势，并将其传达给消费者。
通过正确的定位策略，能够使消费者对企业的产品和品牌形成独特而有价值的认知。
保利地产可以通过以下方法来实施定位策略：强调产品质量和设计的独特性、注重与消费者的情感共鸣、提供全方位的售后服务等。
四、市场细分的独特机会在保利地产STP战略分析的过程中，我们发现了以下市场细分的独特机会：1. 二线城市的发展潜力随着一线城市房价的不断上涨和限购政策的实施，二线城市成为了购房者的热门选择。
保利地产STP战略分析报告洞悉市场细分的核心成功要素
保利地产STP战略分析报告洞悉市场细分的核心成功要素保利地产STP战略分析报告洞悉市场细分的核心成功要素一、引言保利地产是中国最著名的房地产开发商之一，多年来一直致力于提供高质量的住宅和商业房地产项目。
为了在竞争激烈的房地产市场占据优势，保利地产采用了STP（Segmentation, Targeting, Positioning）战略。
本报告通过对保利地产的STP战略进行全面分析，旨在洞悉市场细分的核心成功要素。
二、市场细分市场细分是区分市场中具有不同特点和需求的群体的过程。
保利地产通过深入研究市场，将广大消费者划分为不同的市场细分群体，以更好地满足他们的需求。
1. 地理细分保利地产首先将市场按照地理位置进行细分，以便更好地了解不同地区的消费者需求。
他们对城市和区域的发展趋势、购房意愿、价格敏感度等进行了详细分析，为每个细分市场制定了相应的营销策略。
2. 人口统计学细分基于人口统计学数据，保利地产将整个市场进一步细分为各个年龄段、性别、家庭结构等特征的消费群体。
通过了解不同群体的偏好和需求，保利地产能够为他们提供更准确、个性化的产品和服务。
3. 质量细分保利地产根据消费者对房地产质量的不同追求，将市场细分为不同的层次，如经济适用房、中档住宅和高端豪宅等。
通过满足不同消费者的购房需求，保利地产拓宽了市场份额，并提高了品牌知名度。
三、目标市场选择目标市场选择是在市场细分的基础上确定重点关注的市场群体。
保利地产通过对细分市场的综合评估和研究，选择了适合自己发展的目标市场。
1. 经济实力较强的中产阶级保利地产将中产阶级作为主要目标市场，这一群体具有相对较高的购房能力和购买力。
通过提供高品质的住宅和商业项目，保利地产成功吸引了中产阶级消费者，稳固了市场地位。
2. 投资客户除中产阶级外，保利地产还将投资客户列为目标市场之一。
他们通过投资房地产来增加财富，看重房产的升值潜力。
保利地产通过推出具有良好投资回报的项目，吸引了大量的投资客户。
战略创新保利地产STP战略分析报告引领行业发展的新趋势
战略创新保利地产STP战略分析报告引领行业发展的新趋势保利地产是中国领先的房地产公司之一，在过去几十年中一直致力于推动行业发展，并通过战略创新保持竞争优势。
本报告将对保利地产的STP战略进行分析，以揭示其在引领行业发展中所扮演的新趋势。
一、战略定位作为一家房地产开发商，保利地产始终坚持以客户为中心的战略定位。
通过深入了解市场需求和消费者行为，保利地产能够准确把握客户的需求，以创造有价值的产品和服务。
其战略定位的核心目标是通过战略创新，为客户提供高品质、高附加值的房地产产品。
在这个过程中，保利地产注重挖掘和满足不同客户群体的需求，实现市场细分。
二、STP战略STP战略（Segmentation, Targeting, Positioning）是保利地产在市场定位方面的核心战略。
通过细分市场，选择目标市场，并对产品进行差异化定位，保利地产能够更好地满足不同客户群体的需求。
1. 细分市场保利地产通过深入研究市场，对不同地区、不同人群进行细分，找出市场中的利基，以满足不同客户群体的需求。
比如，保利地产在不同城市开发不同类型的项目，根据当地市场需求和消费习惯进行划分，从而增加市场份额和利润。
2. 目标市场在细分市场的基础上，保利地产选择适合开发的目标市场。
通过研究市场规模、增长潜力、竞争态势等因素，保利地产能够选择最具有潜力和竞争优势的目标市场，提高项目成功率和回报率。
3. 差异化定位保利地产在选择目标市场后，通过差异化定位来塑造品牌形象和市场地位。
通过提供独特的产品特色和服务体验，保利地产能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
比如，保利地产注重设计和品质，在产品开发中融入艺术和文化元素，成为城市的地标建筑。
三、战略创新保利地产在实施STP战略的过程中，持续进行战略创新，以应对市场变化和客户需求的不断演变。
1. 产品创新保利地产在产品开发中注重创新，不断推出符合市场需求的新产品。
比如，在住宅开发中，保利地产注重提供满足不同生活方式和需求的产品，如高端豪宅、时尚公寓、生态别墅等。
战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新
战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新保利地产作为中国房地产开发行业的领军企业，一直致力于提供高品质的住宅和商业物业，为人们创造美好的生活空间。
为了应对市场竞争和行业变革带来的挑战，保利地产进行了战略上的升级，通过STP战略分析来引领行业的变革与创新。
一、保利地产STP战略分析1. 市场细分（Segmentation）保利地产通过市场细分的方式，将广大消费者细分为不同的目标市场。
针对每个市场的特点和需求，制定相应的市场营销策略。
例如，在一二线城市，保利地产主要关注高端住宅市场，打造奢华的住宅项目以吸引高净值人群；而在三四线城市，保利地产则注重中高端住宅和商业物业的开发，满足当地居民对于宜居环境和购物配套的需求。
2. 目标定位（Targeting）通过市场细分，保利地产明确了不同市场的目标人群，进而制定相应的目标定位策略。
保利地产致力于成为中国房地产市场的领军品牌，以高品质、高附加值的产品和服务吸引目标客户。
通过不同形式的市场推广和品牌传播，保利地产树立了权威、可信赖的形象，使其成为高净值人群以及在乎品质和服务的人们的首选。
3. 位置策略（Positioning）保利地产通过精准的位置策略，实现了品牌的差异化竞争。
在城市规划和项目选址上，保利地产注重寻找优越的地理位置和潜在的发展机会，以确保项目的可持续发展。
与此同时，保利地产也注重打造独特的建筑风格和社区文化，使其项目在市场上有明显的差异化竞争优势。
二、保利地产STP战略的成效1. 引领行业发展趋势保利地产通过对市场和消费者需求的深刻洞察，构建了符合当前行业发展趋势的STP战略。
其在高端住宅市场的布局和投资，体现了市场中心从商品房向品质和服务的转变。
同时，在地产开发中注重自然环境保护和社区建设，促进了绿色可持续发展的理念在行业内的传播和践行。
2. 提升品牌价值和声誉保利地产凭借高品质的产品和卓越的服务，树立了良好的品牌声誉。
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目录1公司简介 2 2 组织架构 3 3保利2003—2005年的主要财务指标 3 4保利大事纪5保利集团1公司简介保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股子公司，是保利集团房地产业务的主要运作平台之一。
保利房地产集团已进入规模经营的阶段，形成了自身的优势和发展潜力，目前在全国十大城市同期运作40余个项目，坚持以中高端精品住宅为主，辅之以城市地标性商用物业等，业务涵盖房地产开发、设计、建筑、销售、物业管理等全过程。
保利房地产（集团）股份有限公司从1992年正式进入房地产行业，迄今已发展了整整14个年头。
作为中国房地产行业发展的见证人，保利地产随着行业的不断规范和完善，自身也在不断进步和壮大。
2005年，在国资委属下的房地产企业中，保利综合实力排名第一；2005年保利地产荣获全国房地产公司品牌价值五强，2006年度保利地产集团成功入选中国房地产企业综合实力前五强，保利地产集团始终坚持诚实守信的经营原则，是国家建设部首批授予的"放心房"履行承诺企业，中国工商银行授予最高信用等级(AAA)企业，广东省消委会首批房地产诚信企业，广东省资信20强和广州纳税最高信用等级企业。
保利地产集团在房地产开发中一贯主张“和谐生活，自然舒适”，保利地产不断发展壮大的过程，就是一部打造先进性和谐人居的历史。
保利地产专注于项目的开发，不断提升产品的质量，为老百姓建造高素质的精品住宅，从上个世纪开发保利花园开始，保利地产对于和谐、自然、舒适的产品特色营造，代表了一个新居住时代的发展方向，引领着时代的潮流，得到了社会各界和广大消费者的广泛认同和高度赞赏。
保利房地产（集团）股份有限公司确立“务实、创新、规范、卓越”为企业经营理念，始终坚持以经济效益为中心，以房地产为主业，积极提高核心竞争力和凝聚力，目前拥有大批高素质专业人才，以务实、高效、诚信的稳健风格赢得了广大消费者的广泛认同，保利地产品牌已深入人心。
随着公司规模不断壮大，保利地产将继续打造精品，创造和谐生活，依法经营，规范管理，以行业旗舰的风采打造中国地产长城2 组织架构3保利2003—2005年的主要财务指标─────────────────────────────────────主要指标 2006-06-30 2005-12-31 2004-12-31 2003-12-31 ─────────────────────────────────────总资产(万) 1106380.20 801547.21 421846.88 185454.45 股东权益(万) 117242.20 95030.21 57043.84 40441.72 主营业务收入(万) 142564.83 235641.88 155907.29 62131.82 主营业务利润(万) 45151.87 84769.59 42288.35 16966.90 净利润(万) 22279.12 40684.64 18909.17 7002.55 每股收益(元) 0.5570 1.0171 0.9455 0.3501 每股收益(摊薄)(元) 0.5570 1.0171 0.9455 0.3501 每股净资产(元) 2.9300 2.3800 -- -- ─────────────────────────────────────利润构成 2006-06-30 2005-12-31 2004-12-31 2003-12-31 ─────────────────────────────────────主营业务收入(万) 142564.83 235641.88 155907.29 62131.82 主营业务成本(万) 88068.95 135354.97 104973.04 41764.30 主营业务利润(万) 45151.87 84769.59 42288.35 16966.90 其他业务利润(万) 271.67 550.80 241.03 184.43 营业利润(万) 32932.28 65667.91 30517.78 10331.29补贴收入(万) -- -- -- -- 净利润(万) 22279.12 40684.64 18909.17 7002.55 未分配利润(万) 64367.74 42088.61 21924.90 8429.53 投资收益(万) -157.63 -39.06 -97.88 -7.92 利润总额(万) 32616.44 65569.50 30440.80 10231.23 营业外收支净额(万) -158.20 -59.35 20.91 -92.13 拟未分配利润(万) -- -- -- -- ─────────────────────────────────────盈利能力 2006-06-30 2005-12-31 2004-12-31 2003-12-31 ─────────────────────────────────────销售毛利率(%) 38.23 42.56 32.67 32.78 净资产收益率(%) 19.0000 42.8100 33.1500 17.3200 主营业务利润率(%) 15.63 17.27 12.13 11.27 销售净利率(%) 0.16 0.17 0.12 0.11 ─────────────────────────────────────偿债能力 2006-06-30 2005-12-31 2004-12-31 2003-12-31 ─────────────────────────────────────流动比率 1.63 1.41 1.77 2.08 速动比率 0.53 0.32 0.50 0.43 资产负债比率(%) 86.45 84.99 81.40 70.96 负债权益比率(%) 12.26 13.95 16.61 30.73 股东权益比率(%) 10.60 11.86 13.52 21.81 ─────────────────────────────────────资本构成 2006-06-30 2005-12-31 2004-12-31 2003-12-31 ─────────────────────────────────────总资产(万) 1106380.20 801547.21 421846.88 185454.45 货币资金(万) 87256.44 71435.22 25809.44 19781.97 营运资金(万) 419942.83 231581.86 182142.55 95208.71 股东权益合计(万) 117242.20 95030.21 57043.84 40441.72 负债合计(万) 956517.37 681240.66 343378.14 131596.04 资本公积金(万) 1881.35 1948.48 10262.76 10039.81 盈余公积金(万) 10993.11 10993.11 4856.19 1972.38 未分配利润(万) 64367.74 42088.61 21924.90 8429.53 ─────────────────────────────────────4保利大事纪2006年大事纪要2006-8-15保利房地产(集团)股份有限公司召开 2006年第一次临时股东大会。
2006-8-15保利房地产（集团）股份有限公司第二届董事会第三次会议于2006年8月11日在广州白云大道保利山庄召开。
会议召集人为董事长李彬海先生。
2006-8-5保利地产旗下广州区域保利麓苑项目正式公开发售。
2006-8-5保利地产旗下北京区域保利蔷薇项目正式公开发售。
2006-7-31保利房地产（集团）股份有限公司沪市A股发行上市圆满成功。
股票简称：保利地产；股票代码：600048。
2006-7-28保利地产首次公开发行股票上市公告书。
2006-7-19保利地产首次公开发行网上定价发行。
2006-7-18保利地产首次进行发行A股网上路演。
2006-7-12保利房地产（集团）股份有限公司首次公开发行A股网下申购表。
2006-7-5保利地产首次公开发行不超过15，000万股A股的申请已获得中国证券监督管理委员会证监发行字[2006]30号文核准。
本次发行采用网下向询价对象询价配售与网上资金申购定价发行相结合的方式，其中网下配售不超过3，000万股，网上发行数量为发行总量减去网下最终发行量。
本次发行的招股意向书全文于2006年7月5日登载于上海证券交易所网站（），招股意向书摘要于2006年7月5日刊登于《中国证券报》、《上海证券报》和《证券时报》。
2006-7-4由《21世纪经济报道》主办、《中国房地产报》和新浪网联合主办的2006中国地产金砖奖颁奖盛典6月30日在海南博鳌隆重揭晓，来自全国的10家企业获得殊荣，保利房地产（集团)股份有限公司以其实力、贡献、创新精神与企业文化而荣膺2006年度“行业贡献大奖”。
2006-6-302006年6月30日，保利地产集团以高出底价78.5%的价格取得广东省佛山市南海区G138号住宅用地，该地块占地约230.56万平方英尺，约21万平方米，可建楼面面积约507万平方英尺，约46.6万平方米。
该地块的取得，标志着保利地产集团在南海除千灯湖保利水城这一大型综合项目正在建设外，又一璀璨明珠将相继大放异彩。
2006-6-24保利地产旗下北京区域金泉广场项目正式公开发售。
2006-6-7继《保利人家》之后，保利地产集团旗下又一刊物《保利地产》创刊号问世。
今后，《保利人家》将主要面向保利地产社区，而《保利地产》主要面向公司员工。
《保利地产》杂志为双月刊，将成为保利地产全体员工学习、研讨的平台，相互之间交流经验，共同进步的桥梁，也希望能成为全体保利地产人的精神家园。
2006-6-6保利地产集团位于内蒙古包头市青山区青东路的保利花园项目举行了隆重的奠基仪式。
2006-5-22保利地产集团旗下保利(北京)房地产开发有限公司荣获“2005第二届北京地产资信20强”称号。
2006-5-10保利房地产（集团）股份有限公司2006年第一季度工作会议在武汉召开。
2006-5-1保利《业主通讯》改名为《保利人家》。
2006-4-28保利地产集团2006版网站全新上线。
2006-4-23广州林语山庄别墅级洋房正式公开发售。
2006-4-22广州保利百合花园二期项目正式公开发售。
2006-4-22重庆保利香槟花园正式公开发售。
2006-4-7保利房地产（集团）股份有限公司2006年第一季度广州片区工作会议在广州保利山庄酒店召开。