《创办你的企业》
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创办你的企业——全课件(大学生版)
P81
2015年11月11日 SIYB中国项目 7
4、依法行事尊重职工的权益
办企业要重视下列四个问题，才能保证你有团结得住 的好职工。 （1）依法订立对业主与员工都有约束作用的劳动合同。 （2）注意劳动保护职业安全和职业卫生。 （3）合法合理的劳动报酬。 （4）足额交பைடு நூலகம்社会保险金。
2015年11月11日
2015年11月11日
SIYB中国项目
3
一、企业相关法律知识
1、与新办企业相关的法律法规
办企业涉及诸多相关法律。遇到与法律规定 有关的事情，就去参阅有关法律文章。有 问题就向律师咨询。与新办企业直接有关 的基本法律如下：
法律名称 企业法 民法通则 合同法 相 关 内 容 公司法、个人独资企业法、合伙企业法、中外合资合 作企业法等。 个体工商户、个人合伙、企业法人、代理、财产所有 权、知识产权、民事责任等。 一般合同订立、效力、履行、变更和转让、权利义务 终止、违约责任等。具体合同如：买卖、借款、运输、 技术、委托等。 促进就业，劳动合同和集体合同，工作时间和休息时 间，工资，劳动安全和卫生，女职工和未成年工特殊 保护，社会保险和福利，劳动争议，监督检查，法律 责任等。
劳动法
2015年11月11日
SIYB中国项目
4
与企业相关的其他法律有： 会计法、税收征收管理法、产品质量法、消费者权益保护法、 反不正当竞争法、保险法、环境保护法等。
2、树立守法经营观念
2015年11月11日
SIYB中国项目
5
二、工商行政登记
1. 依法注册
根据中国法律规定，新办企业必须
经工商行政管理部门核准登记，发 给营业执照并获得有关部门颁发的 经营许可证。
SYB创办你的企业教材
SYB创办你的企业教材创办你的企业(SYB)之⼀第⼀步将你作为创业者来评价任何⼀个企业的成功很⼤程度上取决于企业主⼈的性格、技能⽔平和经济状况。
在决定创办⼀个企业之前，你必须认真的审视⾃⼰，以判断⾃⼰是否是适合创办企业的那种⼈，⽬前是否具有创办企业的基本条件。
在这⼀步⾥，你将了解⼀个成功的企业家需要具备什么条件，评价⾃⼰是否有条件创业，因为创业是⼀种挑战。
⼀什么是企业企业是以赢利为⽬的⽽进⾏商品⽣产和交换活动的经济组织。
从动态的⾓度看，企业是⼀个个⼈或⼀个群体，以赢利为⽬的⽽进⾏的商品⽣产和交换活动。
⼀个企业既要从市场上采购商品（产品或服务），⼜要在市场上向顾客出售其⽣产加⼯的商品（产品或服务）。
这些经营活动形成了两股流：1．商品流—指从市场上购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。
2．现⾦流—指资⾦⽀付（原材料费⽤、修理费⽤、租⾦等）和资⾦流⼊（销售收⼊回款等）的资⾦活动流。
由于企业的⽬的是赢利，因此流⼊企业的资⾦应多于流出的资⾦。
⼀个经营成功的企业，可以连续多年通过有效的经营循环，不间断地进⾏采购、⽣产、销售活动。
⼆创办你的企业⾯临的挑战创办企业意味着你要去从事企业的经营活动，这与受雇于别⼈拿⼯资的情况是完全不同的。
可以说，创办企业是你⼈⽣的⼀个重⼤步骤，它会改变你的⽣活。
你要办企业，就得全⼒以赴，做⼤量艰⾟的⼯作，只有这样，才能使你的企业获得成功。
当然，⼀旦你获得成功，你为之付出的努⼒会使你获得经济收益，并感到满⾜。
⼈们出于多种原因创办企业。
有些⼈是为了体现⾃⾝价值⽽创办企业；有些⼈则是为了改变⽣存⽅式⽽创办企业；还有些⼈可能是因为下岗和失业等原因⽽决定创业。
不管你因何中原因⽽创业，你都要记住，创业既有好处，也有烦恼和困难。
⾃⼰创业使你获得更多好处，⽐如，你可以：更好地掌握⾃⼰的命运。
不听命于他⼈。
按⾃⼰的节奏⼯作。
因出⾊的⼯作⽽赢得尊重、威望和利润。
感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣。
创办你的企业全课件
支配的资金。
2019年10月9日
SIYB中国项目
21
一、企业和企业类型
1.什么是企业?
——企业是自主经营、自负盈亏，依法独 立享有民事权利并承担民事责任的商品 生产和经营活动的经济组织。
2019年10月9日
SIYB中国项目
22
企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从 事商品生产和经营活动的经济组织。 企业不同 于其他一些社会组织，企业专门从事商品生产 和经营。
2019年10月9日
SIYB中国项目
29
贸易类企业的要求
地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客
2019年10月9日
SIYB中国项目
30
重庆大学生禹化普卖台湾 手抓饼，年收入250万！
禹化普大三时就当上手抓饼小老板，在两年时 间里发展了4家直营店、1个加工厂和8家加盟店， 年收入达250万元。
SIYB中国项目
12
SYB教材的“授课内容”、“故事”、“练习”、 “创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步 走”。
走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。
2019年10月9日
SIYB中国项目
13
2019年10月9日
SIYB中国项目
14
2019年10月9日
SIYB中国项目
15
2019年10月9日
自主创业的比例
高校名称
武汉纺织大学外经贸学院 （高职高专部） 长江大学工程技术学院（高职高专部） 华中师范大学武汉传媒学院（高职高专部） 武汉生物工程学院（高职高专部） 中南财经政法大学武汉学院（高职高专部） 武昌工学院（高职高专部） 湖北工程学院新技术学院（高职高专部） 湖北汽车工业学院科技学院（高职高专部） 湖北师范学院文理学院（高职高专部） 武昌理工学院（高职高专部）
2019年10月9日
SIYB中国项目
21
一、企业和企业类型
1.什么是企业?
——企业是自主经营、自负盈亏，依法独 立享有民事权利并承担民事责任的商品 生产和经营活动的经济组织。
2019年10月9日
SIYB中国项目
22
企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从 事商品生产和经营活动的经济组织。 企业不同 于其他一些社会组织，企业专门从事商品生产 和经营。
2019年10月9日
SIYB中国项目
29
贸易类企业的要求
地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客
2019年10月9日
SIYB中国项目
30
重庆大学生禹化普卖台湾 手抓饼，年收入250万！
禹化普大三时就当上手抓饼小老板，在两年时 间里发展了4家直营店、1个加工厂和8家加盟店， 年收入达250万元。
SIYB中国项目
12
SYB教材的“授课内容”、“故事”、“练习”、 “创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步 走”。
走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。
2019年10月9日
SIYB中国项目
13
2019年10月9日
SIYB中国项目
14
2019年10月9日
SIYB中国项目
15
2019年10月9日
自主创业的比例
高校名称
武汉纺织大学外经贸学院 （高职高专部） 长江大学工程技术学院（高职高专部） 华中师范大学武汉传媒学院（高职高专部） 武汉生物工程学院（高职高专部） 中南财经政法大学武汉学院（高职高专部） 武昌工学院（高职高专部） 湖北工程学院新技术学院（高职高专部） 湖北汽车工业学院科技学院（高职高专部） 湖北师范学院文理学院（高职高专部） 武昌理工学院（高职高专部）
SIYB中国项目《创办你的企业》
午餐时间
13：00—14：00
三、从企业创办者的角度分析自己
14：00—14：20
茶歇
பைடு நூலகம்14：20—15:00
四、增强你自己的创业能力
五、评价个人的财务状况
月日
（第二日）
08：00—9：00
第二步：
一、企业类型
二、微小企业成功的要素
9：00—9:30
茶歇
9:30—12:00
三、如何挖掘出好的企业构思
午餐时间
诚信教育
9：00—9:30
茶歇
9:30—12:00
诚信教育
午餐时间
13：00—14：00
学员写学习小结
14：00—14：20
茶歇
14：20—15:00
结业仪式颁发结业证书
第五步：
一、企业的不同法律形态
二、各类企业法律形态的特点
三、选择合适的企业法律形态
9：00—9:30
茶歇
9:30—12:00
第六步：
一、法律和责任、
二、工商行政登记
三、依法纳税
四、尊重职工的权益
五、商业保险
午餐时间
13：00—14：00
SIYB游戏模块Ⅱ
14：00—14：20
茶歇
14：20—15:00
第八步：
五、资金来源
9：00—9:30
茶歇
9:30—12:00
六、申请企业贷款
午餐时间
13：00—14：00
第九步：
一、完成你的创业计划
二、你可以开办企业吗？
三、制定开办企业的行动计划
14：00—14：20
茶歇
14：20—15:00
第十步：
13：00—14：00
三、从企业创办者的角度分析自己
14：00—14：20
茶歇
பைடு நூலகம்14：20—15:00
四、增强你自己的创业能力
五、评价个人的财务状况
月日
（第二日）
08：00—9：00
第二步：
一、企业类型
二、微小企业成功的要素
9：00—9:30
茶歇
9:30—12:00
三、如何挖掘出好的企业构思
午餐时间
诚信教育
9：00—9:30
茶歇
9:30—12:00
诚信教育
午餐时间
13：00—14：00
学员写学习小结
14：00—14：20
茶歇
14：20—15:00
结业仪式颁发结业证书
第五步：
一、企业的不同法律形态
二、各类企业法律形态的特点
三、选择合适的企业法律形态
9：00—9:30
茶歇
9:30—12:00
第六步：
一、法律和责任、
二、工商行政登记
三、依法纳税
四、尊重职工的权益
五、商业保险
午餐时间
13：00—14：00
SIYB游戏模块Ⅱ
14：00—14：20
茶歇
14：20—15:00
第八步：
五、资金来源
9：00—9:30
茶歇
9:30—12:00
六、申请企业贷款
午餐时间
13：00—14：00
第九步：
一、完成你的创业计划
二、你可以开办企业吗？
三、制定开办企业的行动计划
14：00—14：20
茶歇
14：20—15:00
第十步：
SIYB及习题答案(课堂PPT)
创业的麻烦
拿自己的钱冒险 ·不分昼夜长时间工作 ·没有假期，生病得不到休息 ·个人工资没保障 ·发员工工资和还债的压力很大 ·必须做自己讨厌的工作 ·没时间常和朋友及家人在一起 ·方方面面都要操心
0
S
15
开放式讨论：
企业失败的原因有哪些
0
S
16
企业失败的主要原因
问题出现而不能及时解决 ·缺乏管理的知识、技能和经验 ·不会管理员工 ·不会抓住客户 ·出货多但收钱少 ·成本费用过多 ·固定资产过多，导致现金不足 ·存货过多 ·选址不好 ·风险防范不够
➢ 企业是依法设立、依法经营的经济实体。
0
S
7
什么是经营？
经营是一个人或一个群体或一个组织以赢利为 目的所进行的商品交换活动。它包含六种活动 即：技术、商业、财务、安全、会计和管理活 动。
比较公认的管理本身由计划、组织、指挥、人 员配备、指导与领导、控制等六大职能组成。
0
S
8
一个企业既要从市场上采购商品 （产品/服务） ，又要在市场上向顾客 出售其生产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活动形成了商品流与现金流。
《创办你的企业》
“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。这本教材有它 颇为特殊的结构。
0
S
1
“SYB”由正文故事、练习和创业计划等 部分组成。故事的主角黄亮和李燕从 “想当老板”起考虑了自家的条件决定 “要当老板”，经过更多的学习和实践出了一切准备。通 过故事展示了他俩的创业过程。
0
S
2
随着30段故事的进展，读者跟 着去做一系列的38个练习从中学习 和体验进入创业过程必须具备的条 件、应该掌握的有关知识和技能。 最后读者就能够按照自己的创业条 件和所选择的项目制定出自己的 “创业计划”和“行动计划”。从 而步上创业的实践之路。
创办你的企业——全课件大学生版
创办你的企业——全课件大学生版一、教学内容本节课选自《创业学原理与实践》教材第6章“创办你的企业”，具体内容包括：创业机会的识别与评估、创业团队的构建与领导、创业计划的制定与实施、创业融资与风险管理。
二、教学目标1. 让学生了解并掌握创业的基本流程，包括创业机会的识别、团队构建、计划制定、融资与风险管理等方面。
2. 培养学生的创业意识，激发他们的创业热情，提高创业能力。
3. 使学生能够运用所学知识，结合实际案例，分析并解决创业过程中遇到的问题。
三、教学难点与重点教学难点：创业机会的识别与评估、创业计划的制定与实施、创业融资与风险管理。
教学重点：创业流程各环节的关键要点，以及如何将这些要点应用于实际创业过程。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体教学设备、黑板、粉笔。
2. 学具：教材、《创业学原理与实践》学习指导、案例资料、笔记本、文具。
五、教学过程1. 导入：通过分享一个成功的创业案例，引发学生对创业的兴趣，提出本节课的主题——创办你的企业。
2. 新课内容讲解：（1）创业机会的识别与评估：介绍创业机会的概念、来源，以及如何评估创业机会的可行性。
（2）创业团队的构建与领导：讲解团队构建的原则、方法，以及领导技巧。
（3）创业计划的制定与实施：分析创业计划的基本框架，以及如何将计划付诸实践。
（4）创业融资与风险管理：介绍创业融资的途径、方法，以及如何识别和应对创业风险。
3. 例题讲解：结合教材中的案例，分析创业过程中的关键问题，引导学生运用所学知识解决问题。
4. 随堂练习：布置与新课内容相关的练习题，让学生巩固所学知识。
六、板书设计1. 创业机会的识别与评估机会来源评估方法2. 创业团队的构建与领导团队构建原则领导技巧3. 创业计划的制定与实施计划框架实施步骤4. 创业融资与风险管理融资途径风险识别与应对七、作业设计1. 作业题目：（1）分析一个你感兴趣的创业机会，并对其进行评估。
（2）根据教材中的创业计划模板，制定一个创业计划。
创办你的企业——全课件大学生版
Sunday, March 10, 2019 SIYB中国项目 20
创业的麻烦
拿自己的钱冒险 ·不分昼夜长时间工作 ·没有假期，生病得不到休息 ·个人工资没保障 ·发员工工资和还债的压力很大 ·必须做自己讨厌的工作 ·没时间常和朋友及家人在一起 ·方方面面都要操心
SIYB中国项目 8
Sunday, March 10, 2019
一个企业既要从市场上采购商品 （产品/服务） ，又要在市场上向顾客 出售其生产加工的商品（产品/服务） 。 这些经营活动形成了商品流与现金 流。
只有流入企业的 现金多于流出的， 企业才能盈利。
Sunday, March 10, 2019
Sunday, March 10, 2019 SIYB中国项目 18
可分组讨论：
1、创业的好处有哪些
2、创业的麻烦有哪些
Sunday, March 10, 2019
SIYB中国项目
19
创业的好处
掌握自己命运不听命于人 ·做自己想做的事 ·按自己的节奏工作 ·受员工和社会及同行的尊重 ·形成威望 ·为自己挣钱 ·赚更多的钱 ·更有成就感 ·享受创业成功的乐趣 ·做体面的工作 ·提供就业岗位 ·缴税
SIYB中国项目 5
Sunday, March 10, 2019
第一步 你适合创办企业吗?
Sunday, March 10, 2019
SIYB中国项目
6
这一步的教学目的：
1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支 配的资金。
《创办你的企业 》START YOUR BUSINESS
创业的麻烦
拿自己的钱冒险 ·不分昼夜长时间工作 ·没有假期，生病得不到休息 ·个人工资没保障 ·发员工工资和还债的压力很大 ·必须做自己讨厌的工作 ·没时间常和朋友及家人在一起 ·方方面面都要操心
SIYB中国项目 8
Sunday, March 10, 2019
一个企业既要从市场上采购商品 （产品/服务） ，又要在市场上向顾客 出售其生产加工的商品（产品/服务） 。 这些经营活动形成了商品流与现金 流。
只有流入企业的 现金多于流出的， 企业才能盈利。
Sunday, March 10, 2019
Sunday, March 10, 2019 SIYB中国项目 18
可分组讨论：
1、创业的好处有哪些
2、创业的麻烦有哪些
Sunday, March 10, 2019
SIYB中国项目
19
创业的好处
掌握自己命运不听命于人 ·做自己想做的事 ·按自己的节奏工作 ·受员工和社会及同行的尊重 ·形成威望 ·为自己挣钱 ·赚更多的钱 ·更有成就感 ·享受创业成功的乐趣 ·做体面的工作 ·提供就业岗位 ·缴税
SIYB中国项目 5
Sunday, March 10, 2019
第一步 你适合创办企业吗?
Sunday, March 10, 2019
SIYB中国项目
6
这一步的教学目的：
1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支 配的资金。
《创办你的企业 》START YOUR BUSINESS
SYB(第十步)《创办你的企业》(SYB)培训班
第十步
开办企业
门面设计与装潢原则
• • • • • 根据自己财力，量力而行； 设计风格与经营行业有关联性； 不盲目求洋、求豪华； 既要有个性，又要与环境合拍； 招牌字要端正，店名要简明，上口易记，通俗易 懂； • 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通法规或 城管条例。
主讲：曾志宏
SYB创业培训
第十步
主讲：曾志宏
SYB创业培训
第十步
开办企业
7、制定价格 根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整 销售价格 8、做好销售记录 目的是掌握业务变化规律，控制经营 9、组织办公室工作 小企业一般是业主自己坐办公室，发展到一定阶段， 办公室将包括企业经营过程中各部门的专项工作， 这时必须有各岗位职责、考核标准，其目标是保证 企业的正常运营和持续发展。
10、关注竞争对手…..
主讲：曾志宏 SYB创业培训
第十步
开办企业
黄亮和李燕的抉择：
黄亮和李燕的小加工场开工4个月后发现，预算工 资 600元的标准难以维持家庭开支。同时，工艺品的 销售只有5月份超出销售预测，其它月份均未达到销售 目标。黄亮同单位的同事看见他自主创业后也纷纷仿 效，副镇长的妻子集资 10 万元也成立了较大规模的 加工厂，引进先进设备，月产量达到3万件；黄亮这时 虽已建立了销售渠道，但客户对他的产品档次、款式 不太满意，需求量也不大。邻村的几家加工场已不再 生产低档次的产品，转产朱砂泥与陶瓷相结合新品种。
主讲：曾志宏
SYB创业培训
第十步
开办企业
5、促销管理
• 广告宣传 – 电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传单、产品介 绍…... • 公共关系 – 通过政府机构、社会团体、社会名流、专家学者、 介绍、报道、宣传本企业和产品； • 营业推广 – 赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、 津贴、展览会、交易会、竞赛等。 • 人员推销 – 直接与潜在客户接触，以谈话方式开始到示范和表 演，达到推销目的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018/9/3 16
16
唐僧为什么可以做老板 领导孙悟空 ：
1.
2.
3.
4.
“崇高信念” “无能”也是一种领导者的财富 ----唐僧那么无能，于是 他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点， “仁德”----唐僧的仁德之心对妖怪都会怜悯性命，自然不 会恶意算计自己的下属，克扣他们的工资，欺骗他们加班， 对他们进行洗脑教育，利用他们承担法律责任，规避自身风 险等等 “人际关系” ----他见到神仙就磕头，没有任何仇家。他不 仅是如来佛的弟子，还是唐王李世民的拜把兄弟。人神两届 的高层关系他都有了。人际关系不仅仅是好，而且还都是高 层关系，通天的关系呀，这样的人做老板，就会顺风顺水。
2018/9/3 14
关于员工——如何招聘人？
面试
——角色扮演。（西游记团队分析）
2018/9/3
15
（1）闲者为上----------大老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼光。有 胸怀就能容人（2）能者为中------------------孙悟空是优秀的职业经理人， 他的才能吴承恩先生已作完整表述。需要关注的是他和唐僧（总经理）以及是 观音（执行董事，代表资方）的信用关系。首先孙悟空不是狗，也不是一般的 人才，而是一个“人物”，“人物”和人才、人力不一样，在团队里是不可替 代的（3）工者为下-----猪八戒虽然打不及孙悟空，劳不及沙僧。但他能够搞 活团队的气氛，让取经路上充满了欢笑。（4）智者为侧---西游记中的各路神 仙就是师徒四人的顾问，为他们提供咨询和智力支持。通常孙悟空解决不了的 问题，一般都要请教各路神仙。而这些神仙并不在取经团队之列。所以现在的 公司都要成立智囊团，聘请管理咨询专家就是为了共享他们的智慧。 观音姐姐为唐僧团队配置的人才少而精，并建立了有效的制约机制。唐僧直接 管理孙悟空，但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒，平时则让其充分发挥 能动作用；孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力，但他限制不了猪八戒言 论自由，反而孙悟空的行为受到猪八戒的舆论监督；猪八戒虽然有“散伙回家” 的思想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能转化成行动；沙和尚作为“办公室主 任”，管理行李和白龙马，对一线事务从不插嘴。许多企业和团队之所以失败， 往往坏事就坏在沙僧这类角色上，他们不具备军师的素质，也不了解擒妖一线 的实际上情况，只是凭借“心腹”的身份胡言乱语
3
业主本人
业主是企业的灵魂与核心
在大多数小企业中， 业主就是经理。
企业家是社会最宝贵的人才
2018/9/3
4
聘用经理吗？
业 主 的 职 责
开发创意，制定目标和行动计划
组织和调动员工实施行动计划
确保计划的执行，达到预期目标
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用 他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情， 而不是你亲自去干具体工作。
2018/9/3 5
经营好你自己
强 化 经 营 理 念
经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好人际关系
2018/9/3
6
老板的 类 型
干预型 英雄型 策略家 工匠型
你是？
2018/9/3 7
阅读夫妻创业故事（十四）第16页
谁适合当老板？
阅读完故事，提问学员回答下列问题： 1、为什么黄亮当老板？ 2、他具备什么样的素质？
个人利益。他没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。
2018/9/3
11
企业合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构。 2、管好一个合伙制企业，相互之间一定要公开、透 明、诚肯、意见达成一致。 3、已所不欲，勿施于人，要勤算帐、明算帐，要按 企业制度办事，按商业法则处事。
4、一定要签订书面合伙协议，约定好合伙人之间各
第四步
企业的人员组织
2018/9/31源自一、教学目的：1、 使学员明白企业的人员和组织,仔细选择 必不可少的员工的重要性； 2、了解如何选择员工。
二、教学方法：
1、通过角色扮演感受雇用员工时的困惑； 2、讲述怎样确定企业中所需的人员和怎样 组织你的企业。 3、读故事，做练习。
三、教学内容
2
2018/9/3 2
10
增强信心 分担责任
2018/9/3
慎重选择合作伙伴
1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年，不了解人品和个
性，经营出现亏损，相互埋怨，易引起纠纷。
3、他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。 (也可以把优秀的员工变为合伙人)
4、他考虑的更多的是大局和共同的利益，而决非他
自的责任与义务，要分工明确，各负其责。 5、合伙人相互之间要容其短而赏其长，真正实现优 势互补。
2018/9/3 12
合伙创业五忌
时下一些下岗职工纷纷合伙创业，自谋生 路，但因不了解有关法律规定，易产生纠纷。为 此，下岗职工应了解合伙经营的种种禁忌，注意 处理好这些问题。
一忌不做充分市场调查，盲目合伙。 二忌不订协议，草率合伙。 三忌一方私自处理合伙经营的财产。 四忌不讲信用，坑害对方。 五忌账目不清，手续不全。
2018/9/3 13
怎样雇佣员工
员 工
如果你没时间或能力把全部工
作都包下来，那么你就要雇人，为 雇到合适的员工，要从以下五个方面考虑：
①列出所有该做的工作项目；
②自己不（能）做，需要雇人做的项目（以岗定人）； ③雇人来做的工作，要详细说明所需技能和其他要求； ④决定完成每项工作所需人数（以量定人）； ⑤要考虑如何支付雇员的工资。
2018/9/3
8
如果企业有多名业主， 将以合伙人的身份利益 共享、风险共担。
合伙人
缺少资金
找 合 伙 人 应 考 虑
2018/9/3
缺少技术或技能
没有销售能力或渠道 缺乏管理能力
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资金增大 风险降低
利益分割
合 伙
利 弊
影响收益
分工合作 技术互补
经
营
意见不一 时会延误 决策时机 合伙人破 产，债主 有权取得 合伙企业 中的份额
一、企业人员组成
一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技
能的员工团队。
若非必要，企业还是依靠 自己从小做起。
小 小 企 企 业 业 人 的 员 人 组 员 成 组 成
2018/9/3
企业主 合伙人 员 顾 顾 问 工 问
若有必要与人合作，最好 是优势互补，而且必须签 订合伙协议。
有必要时才聘用顾问
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唐僧为什么可以做老板 领导孙悟空 ：
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“崇高信念” “无能”也是一种领导者的财富 ----唐僧那么无能，于是 他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点， “仁德”----唐僧的仁德之心对妖怪都会怜悯性命，自然不 会恶意算计自己的下属，克扣他们的工资，欺骗他们加班， 对他们进行洗脑教育，利用他们承担法律责任，规避自身风 险等等 “人际关系” ----他见到神仙就磕头，没有任何仇家。他不 仅是如来佛的弟子，还是唐王李世民的拜把兄弟。人神两届 的高层关系他都有了。人际关系不仅仅是好，而且还都是高 层关系，通天的关系呀，这样的人做老板，就会顺风顺水。
2018/9/3 14
关于员工——如何招聘人？
面试
——角色扮演。（西游记团队分析）
2018/9/3
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（1）闲者为上----------大老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼光。有 胸怀就能容人（2）能者为中------------------孙悟空是优秀的职业经理人， 他的才能吴承恩先生已作完整表述。需要关注的是他和唐僧（总经理）以及是 观音（执行董事，代表资方）的信用关系。首先孙悟空不是狗，也不是一般的 人才，而是一个“人物”，“人物”和人才、人力不一样，在团队里是不可替 代的（3）工者为下-----猪八戒虽然打不及孙悟空，劳不及沙僧。但他能够搞 活团队的气氛，让取经路上充满了欢笑。（4）智者为侧---西游记中的各路神 仙就是师徒四人的顾问，为他们提供咨询和智力支持。通常孙悟空解决不了的 问题，一般都要请教各路神仙。而这些神仙并不在取经团队之列。所以现在的 公司都要成立智囊团，聘请管理咨询专家就是为了共享他们的智慧。 观音姐姐为唐僧团队配置的人才少而精，并建立了有效的制约机制。唐僧直接 管理孙悟空，但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒，平时则让其充分发挥 能动作用；孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力，但他限制不了猪八戒言 论自由，反而孙悟空的行为受到猪八戒的舆论监督；猪八戒虽然有“散伙回家” 的思想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能转化成行动；沙和尚作为“办公室主 任”，管理行李和白龙马，对一线事务从不插嘴。许多企业和团队之所以失败， 往往坏事就坏在沙僧这类角色上，他们不具备军师的素质，也不了解擒妖一线 的实际上情况，只是凭借“心腹”的身份胡言乱语
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业主本人
业主是企业的灵魂与核心
在大多数小企业中， 业主就是经理。
企业家是社会最宝贵的人才
2018/9/3
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聘用经理吗？
业 主 的 职 责
开发创意，制定目标和行动计划
组织和调动员工实施行动计划
确保计划的执行，达到预期目标
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用 他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情， 而不是你亲自去干具体工作。
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经营好你自己
强 化 经 营 理 念
经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好人际关系
2018/9/3
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老板的 类 型
干预型 英雄型 策略家 工匠型
你是？
2018/9/3 7
阅读夫妻创业故事（十四）第16页
谁适合当老板？
阅读完故事，提问学员回答下列问题： 1、为什么黄亮当老板？ 2、他具备什么样的素质？
个人利益。他没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。
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企业合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构。 2、管好一个合伙制企业，相互之间一定要公开、透 明、诚肯、意见达成一致。 3、已所不欲，勿施于人，要勤算帐、明算帐，要按 企业制度办事，按商业法则处事。
4、一定要签订书面合伙协议，约定好合伙人之间各
第四步
企业的人员组织
2018/9/31源自一、教学目的：1、 使学员明白企业的人员和组织,仔细选择 必不可少的员工的重要性； 2、了解如何选择员工。
二、教学方法：
1、通过角色扮演感受雇用员工时的困惑； 2、讲述怎样确定企业中所需的人员和怎样 组织你的企业。 3、读故事，做练习。
三、教学内容
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增强信心 分担责任
2018/9/3
慎重选择合作伙伴
1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年，不了解人品和个
性，经营出现亏损，相互埋怨，易引起纠纷。
3、他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。 (也可以把优秀的员工变为合伙人)
4、他考虑的更多的是大局和共同的利益，而决非他
自的责任与义务，要分工明确，各负其责。 5、合伙人相互之间要容其短而赏其长，真正实现优 势互补。
2018/9/3 12
合伙创业五忌
时下一些下岗职工纷纷合伙创业，自谋生 路，但因不了解有关法律规定，易产生纠纷。为 此，下岗职工应了解合伙经营的种种禁忌，注意 处理好这些问题。
一忌不做充分市场调查，盲目合伙。 二忌不订协议，草率合伙。 三忌一方私自处理合伙经营的财产。 四忌不讲信用，坑害对方。 五忌账目不清，手续不全。
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怎样雇佣员工
员 工
如果你没时间或能力把全部工
作都包下来，那么你就要雇人，为 雇到合适的员工，要从以下五个方面考虑：
①列出所有该做的工作项目；
②自己不（能）做，需要雇人做的项目（以岗定人）； ③雇人来做的工作，要详细说明所需技能和其他要求； ④决定完成每项工作所需人数（以量定人）； ⑤要考虑如何支付雇员的工资。
2018/9/3
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如果企业有多名业主， 将以合伙人的身份利益 共享、风险共担。
合伙人
缺少资金
找 合 伙 人 应 考 虑
2018/9/3
缺少技术或技能
没有销售能力或渠道 缺乏管理能力
9
资金增大 风险降低
利益分割
合 伙
利 弊
影响收益
分工合作 技术互补
经
营
意见不一 时会延误 决策时机 合伙人破 产，债主 有权取得 合伙企业 中的份额
一、企业人员组成
一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技
能的员工团队。
若非必要，企业还是依靠 自己从小做起。
小 小 企 企 业 业 人 的 员 人 组 员 成 组 成
2018/9/3
企业主 合伙人 员 顾 顾 问 工 问
若有必要与人合作，最好 是优势互补，而且必须签 订合伙协议。
有必要时才聘用顾问