工程变更流程
工程变更的流程以及有关注意事项
工程变更的流程以及有关注意事项工程变更的流程以及有关注意事项工程变更的流程：1、提出工程变更申请报告。
2、填报变更原因、相关图纸和变更工程量和造价等。
3、监理公司审核工程变更必要性和可行性，审核工程变更造价合理性，审核工程变更对工期的影响，并签署审核意见；设计单位审核工程变更图纸审核相关图纸是否满足设计规范，是否符合原设计要求，并签署审核意见。
4、建设单位按相关规定的审批权限进行申报或批复。
5、建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。
6、监理公司下发工程变更通知令，在变更通知中明确变更工程项目的详细内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求、质量标准、相关图纸，明确变更工程的预算造价和工期影响。
7、承包商按工程变更通知令执行工程变更，如承包商对工程变更持有异义，承包商也应遵照执行，并在7天内向监理公司提交争议问题，协商解决。
1.提出工程变更承包商、业主方、设计方均可根据需要提出工程变更。
2.工程变更的批准（1）承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准；（2）由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；（3）由业主方提出的工程变更，涉及设计修改的应与设计单位协商，并一般通过工程师发出。
工程师发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定，通常在发出变更通知前应征得业主批准。
3.工程变更指令的发出及执行◆为了避免耽误工程，工程师和承包人就变更价格和工期补偿达成一致意见之前有必要先行发布变更指示，先执行工程变更工作，然后再就变更价格和工期补偿进行协商和确定。
◆工程变更指示的发出有两种形式：书面形式和口头形式。
一般情况下要求用书面形式发布变更指示，如果由于情况紧急而来不及发出书面指示，承包人应该根据合同规定要求工程师书面认可。
工程流程变更(补充)流程
1、流程图
2、流程概况
3 工作程序
3.1相关流程由发起管理中心进行起草编制，按照集团流程模板，尽可能详细、明确。
3.2工程管理中心在接到相关部门的申请后，及时与各工程口业务中心联系，确定开会讨论的时间、地点、参加人员。
并通知行政中心制度科，由其跟踪落实。
3.3各工程口业务管理中心负责安排各自中心熟悉业务的人员参与流程讨论会，审查所报流程。
3.4行政中心制度科负责流程的标准化工作，在流程通过或发起管理中心按会议要求修改后，由行政中心负责规范化的把关与调整。
在流程通过集团（副）总裁同意后，形成制度下发。
3.5分管决策层在接到行政中心规范化的流程后，进行审批。
4、附表
4.1 《会议签到表》。
工程变更流程
工程变更流程
为了完善管理体制，提高工作效率，实现各项工作条例的规范性和工作流程的透明度，保障各项工作有条不紊的开展，特制定工程变更流程，请各部门认真按照流程执行。
工程变更流程如下：
1.如甲方要求施工做法与施工方案变更的，需先由工程部确认签字，再交于开发部签字，后由项目经理批准签字，最后交于资料员发放变更单或变更图纸并存档，发放部门：工程部、开发部、经营部、施工单位。
2.如乙方对施工做法或施工方案提出异议的，必须由工程部认可并签字，再交于开发部签字，后由项目经理批准签字，最后交于资料员发放变更单或变更图纸并存档，发放部门：工程部、开发部、经营部、施工单位。
否则乙方的随意变更甲方不认可。
3.如施工数量或价格发生变更的，需由工程部与施工单位确认签字，经营部核准签字，再交于开发部签字，后由项目经理批准签字，最后交于资料员存档并统一发放。
发放部门：工程部、经营部、开发部、施工单位。
4.变更流程图如下：
施工图纸变更工程部确认签字
数量或价格变更工程部确
认签字
经营部核
准签字
开发部签字
施工单位
确认签字
项目经理批准签字
资料员统一发放并
存档。
监理单位工程变更流程及手续
监理单位工程变更流程及手续监理单位在工程变更过程中，需要按照一定的流程和手续进行操作。
以下是监理单位工程变更流程及手续的一般步骤：1. 收到变更通知：监理单位首先需要收到施工单位或建设单位的工程变更通知书。
通知书中应明确变更内容、原因以及变更后的工程要求。
2. 变更讨论会议：监理单位组织变更讨论会议，与设计单位、施工单位、建设单位等相关方进行沟通和讨论，明确变更要求和可行性。
3. 变更申报：监理单位在明确变更要求后，向建设单位申报变更，并提交变更申请书和相关的技术、财务文件。
4. 技术审查：监理单位对变更申请进行技术审查，包括与原设计文件的一致性、施工方案的合理性等方面。
5. 财务审查：监理单位对变更申请进行财务审查，比如变更造成的工程费用变化等。
6. 变更审核：监理单位将技术、财务审查结果反馈给建设单位，建设单位进行变更审核。
7. 变更审批：建设单位根据监理单位提供的技术、财务审查结果进行审批，审批后发出变更审批通知书。
8. 变更通知：监理单位根据变更审批通知书向施工单位、设计单位等相关方下达变更通知书，并与各方进行协商和沟通。
9. 变更实施：施工单位按照变更通知书进行工程施工，监理单位进行变更工程的监督和验收。
10. 变更记录：监理单位需要记录变更过程中的所有相关信息，包括变更原因、变更过程、变更费用等。
11. 变更结算：监理单位根据变更记录进行变更费用的结算，与施工单位和建设单位进行沟通和协商。
12. 变更归档：监理单位将变更申请、审批和实施相关文件进行归档，作为工程变更的文档资料。
以上是监理单位在工程变更过程中的一般流程和手续。
实际操作中，可能会根据具体情况进行适当调整和补充。
工程变更申请审批流程
工程变更申请审批流程一、引言工程变更申请是在项目进行中，由于种种原因需要对工程计划或设计进行修改的情况下，必须经过严格的审批流程方能执行。
本文将介绍工程变更申请的具体审批流程，以确保项目的变更能够合理有效地进行。
二、申请材料准备1. 变更申请表：申请人填写工程变更申请表，包括变更的具体内容、原因、影响范围等信息。
2. 变更影响分析报告：根据变更内容，编制变更影响分析报告，详细描述变更对项目目标、进度、成本等方面的影响，并提出相应的对策和解决方案。
3. 变更设计图纸或文档：针对工程变更，提供相应的设计图纸或文档，说明变更的具体内容和要求。
三、变更申请审批流程1. 提交申请申请人将准备好的申请材料提交给项目管理部门或上级领导，以表明希望对当前工程进行变更的意愿。
2. 变更初步评估项目管理部门或上级领导对申请进行初步评估，主要包括变更的合理性、可行性和对现有工程的影响程度等方面。
根据初步评估结果，决定是否继续审批该申请。
3. 变更影响分析若通过初步评估后决定继续审批，项目管理部门会成立专门小组进行变更影响分析。
该小组由跨职能人员组成，分析变更对项目的影响，并制定相应的解决方案。
变更影响分析报告将作为决策的依据。
4. 变更审批会议在变更影响分析报告完成后，项目管理部门组织变更审批会议。
与会人员包括相关部门负责人、专家、技术顾问等，对变更申请进行讨论和评审。
根据会议讨论结果，决定是否批准变更，并对变更的具体内容和实施计划进行调整。
5. 变更批准经过审批会议的讨论和评审，若会议决定批准变更，项目管理部门向申请人发放变更批准文件，并明确变更内容、实施计划和相关责任人等信息。
6. 变更实施申请人按照变更批准文件的要求，组织相关人员进行变更工作的实施。
期间需严格按照变更计划进行，确保变更的质量和进度符合要求。
7. 变更验收工程变更实施完成后，项目管理部门进行变更验收。
对变更工作的质量、进度等进行检查，确保变更达到预期效果。
工程项目合同变更流程
工程项目合同变更流程一、提出变更申请当工程进度或条件发生变化，任何一方认为需要对合同内容进行变更时，应首先向对方提出书面的变更申请。
申请中应详细说明变更的原因、内容及预期的影响。
二、评估变更影响接收到变更申请后，双方应共同对变更的必要性和可行性进行评估。
这包括对工程成本、进度、质量等方面的影响进行分析，并估算变更可能带来的额外费用或节省。
三、协商变更条款基于评估结果，双方进入协商阶段。
在此阶段，双方应就变更内容、调整后的工期、增减的造价等具体事项进行讨论，并尽量达成一致意见。
四、签订变更协议一旦协商达成一致，双方应签订书面的变更协议。
该协议应明确列出所有变更的条款，包括但不限于变更的内容、新的工期、调整后的造价、责任分配等。
五、执行变更协议变更协议签订后，各方应按照新的协议内容执行。
这可能涉及到施工计划的调整、资源的重新分配等。
六、监督与验收在执行过程中，应有专门的监督机制确保变更按照协议执行。
项目完成后，还应进行验收，以确保所有变更都符合协议要求。
七、结算与归档根据变更协议进行最终的结算，并将所有相关的文档资料进行归档保存，以便日后查询和核实。
在整个变更流程中，通信和透明度是关键。
任何变更都应该及时通知相关方，并确保所有决策都有充分的记录和依据。
变更流程应遵循民法典及相关工程建设标准的规定，确保合法性和有效性。
值得注意的是，合同变更流程可能会因项目的具体情况和合同的具体条款而有所不同。
因此，在实际操作中，应根据具体情况灵活调整流程，并在专业法律顾问的指导下进行。
工程设计变更流程
工程设计变更流程工程设计变更流程指对原始设计方案进行修改、增添或删除的过程。
工程设计变更通常在工程计划已经开始实施或者工程已经进行了一段时间后作出。
设计方案的变更通过严格的审批程序来保证改动的完整性、正确性和合理性，同时调整计划、预算和时间表来避免对项目的不必要影响，确保工程能够按期完成。
下面将详细介绍工程设计变更的整体流程和每个环节的详细描述。
一、整体流程1.提出变更提案当设计方案存在不完善之处或情况变化导致计划等有大量需要更改的地方时，工程师需要提出变更提案。
变更提案应当涵盖各种建议，如设计方案的修改、对材料的更改、对施工合同的调整、追加工程、延期或提前工期等。
2.初步研究变更提案在变更提案提交后，相应的领导和项目管理人员将会对提案进行审查，以确保其内容合理、易于实施和能够满足工程的需求。
如果需要，可以要求提案人提供更多详细信息或解释。
3.制定变更设计方案在批准变更提案后，工程师需要制定具体的变更设计方案。
变更设计方案应当详细描述方案的修改和改进，包括所有需要调整的材料、技术、人员和时间表。
还需要制定一个详细的计划，以确保变更方案的实现将不会影响原始设计方案的完整性。
4.评估变更影响变更设计方案完成后，还需要进行评估，以确定变更对工程的影响。
评估的内容包括时间表的变化、成本、人员、工艺和原始设计方案的变化，以及其他变化。
需要确定在变更方案实施期间是否需要额外监测和控制，以保证工程的顺利进行。
5.审批变更设计方案评估完成后，变更设计方案需要提交给相关的领导和项目管理人员进行审批。
审批包括变更的完整性、正确性和合理性的确认，以及变更对原始方案的影响和变更后的时间表、成本预算的调整。
需要确保变更方案在审批后得到完全的理解和认可。
6.执行变更设计方案一旦变更设计方案经过审批，工程师就需要考虑如何实施方案。
实施包括材料购买、人员调度、施工计划的调整等。
需要记录工程的所有变更情况，并保证工程方案的完整性不会受到质疑。
甲方提出来的工程变更流程
甲方提出来的工程变更流程甲方提出的工程变更流程一、背景介绍在工程项目的实施过程中，由于各种原因，甲方可能会提出工程变更的需求。
工程变更是指在项目实施过程中，甲方提出对原有工程内容进行修改、调整或添加新的要求。
为了保证工程变更的有效、有序进行，甲方需要制定一套科学的工程变更流程。
二、工程变更流程的确定1. 变更需求提出甲方首先需要明确变更的内容，并书面提出变更需求。
变更需求应包括具体的变更内容、理由、影响分析等信息，以便能够对变更进行全面评估。
2. 变更需求评估工程团队接收到甲方的变更需求后，进行评估。
评估内容包括变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，以及是否符合合同约定和法律法规要求。
评估结果应及时反馈给甲方。
3. 变更需求审批评估结果会影响变更需求的批准与否。
工程项目管理部门会召开会议，对变更需求进行审批。
审批结果应及时通知甲方，并明确变更的可行性、时间节点等。
4. 变更设计与方案制定一旦变更需求得到批准，工程团队将进行变更设计与方案制定。
设计与方案应考虑变更的目标、具体实施方案、影响范围等，确保变更后的工程能够顺利实施。
5. 变更方案评审工程团队制定好变更方案后，需要进行内部评审。
评审目的是确保变更方案的合理性、可行性，并提出改进建议。
评审结果应及时反馈给甲方。
6. 变更方案确认经过评审后，工程团队会根据评审意见进行修改完善，并将最终的变更方案提交给甲方确认。
甲方确认后，将正式执行变更方案。
7. 变更实施与控制工程团队根据变更方案进行实施，并在实施过程中进行有效的控制和监督，确保变更的质量和效果。
8. 变更验收与总结变更实施完成后，甲方进行验收，并对变更的效果和影响进行总结。
总结内容包括变更的实施情况、效果评估、经验教训等，为今后的工程变更提供参考。
三、工程变更流程的优势1. 有效控制变更工程变更流程可以确保变更的提出、评估、审批等环节有序进行，有效控制变更范围和影响，避免无限制的变更导致项目延期、超预算等问题。
工程设计变更流程及有关注意事项
工程设计变更流程及有关注意事项
一、工程设计变更流程
1．有关单位提出变更设计建议；
2．对变更设计建议及理由进行评估；
3．建设单位审批后签发《设计变更通知》；
4．有关单位填制《工程设计变更联系单》；
5．设计单位出具《设计变更方案》（含图件）；
6．建设单位审查设计变更方案；
7．设计变更方案报项目主管部门审批或备案；
8．监理单位签发设计变更方案；
9．施工单位按照设计变更方案组织实施；
二、相关注意事项
1．工程设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。
重大设计变更是指工程建设过程中，工程的建设规模、设计标准、总体布局、布置方案、主要建筑物结构形式、重要机电金属结构设备、重大技术问题的处理措施、施工组织设计等方面发生变化，对工程的质量、安全、工期、投资、效益产生重大影响的设计变更。
其他设计变更为一般设计变更。
2．重大设计变更文件，由项目业主按原报审程序报原初步设计审批部门审批。
一般设计变更文件由项目业主组织审查确认后实施，并报项目主管部门核备，必要时报项目主管部门审批。
3．项目变更投资增减金额较大（具体按各地规定），或超建安投资概算10%以上的，须及时向投资主管部门和项目审批相关部门申请重新办理立项或实施方案审批手续，同时可能触发移送监察或司法机关核查处理。
4．涉及工程开发任务变化和工程规模、设计标准、总体布局等方面较大变化的设计变更，应征得可行性研究报告批复部门的同意。
5．总投资概算不得超过已批准的可行性研究报告中总投资估算的10%，否则可行性研究报告应当重新报批或调整初步设计及概算。
工程变更流程8个步骤详细介绍
工程变更流程8个步骤详细介绍温馨提示：该文档是小主精心编写而成的，如果您对该文档有需求，可以对它进行下载，希望它能够帮助您解决您的实际问题。
文档下载后可以对它进行修改，根据您的实际需要进行调整即可。
另外，本小店还为大家提供各种类型的实用资料，比如工作总结、文案摘抄、教育随笔、日记赏析、经典美文、话题作文等等。
如果您想了解更多不同的资料格式和写法，敬请关注后续更新。
Tips: This document is carefully written by the small master, if you have the requirements for the document, you can download it, I hope it can help you solve your practical problems. After downloading the document, it can be modified and adjustedaccording to your actual needs.In addition, the store also provides you with a variety of types of practical information, such as work summary, copy excerpts, education essays, diary appreciation, classic articles, topic composition and so on. If you want to know more about the different data formats and writing methods, please pay attentionto the following updates.如今，伴随着社会的不断发展和科技的日新月异，工程变更在项目实施过程中变得愈加频繁和常见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程变更流程
一、工程变更流程:
、项目部根据现场实际情况:事项原因说明，提出单位(业 1
主或相关单位)，提出人员、联系方式。
项目经理在两天内根据以上事项提交工程变更联系单交工程部。
工程部二天内审核后确认是否签证，发给技术部并提请技术部在两天内出图纸、清单及方案。
技术部根据事件提交图纸及清单给成本部。
成本部两天内根据合同及图纸情况是否需对外部发联系单(签证)。
若不需签证返回工程部提交外部采购单并按清单调整成本清单。
需对外发联系单(签证)，成本部对签证所涉及的清单及联系单提交上级审批。
审批后打印盖章签字提交监理、设计单位、业主审核。
审核确认后工程部根据清单提交采购申请单。
2 、对外现场变更由项目部每周先报备工程部，项目部将确认事件变更手续填写并报送工程部确认完成后方可对外报送，变更手续完成确认后原件第一时间送回成本部存档，项目部只保存复印件。
3、对内现场变更由项目部提交相应图纸和数据报工程部确认，书面内容包括变更部位、变更理由、工程量增减，并附变更图表、资料;工程部确认可变更或更改的变更以书面方式告知项目部。
二、工作计划审批流程:
1、项目部根据甲方要求、总包总体进度计划编制本项目部进度计划(人员需求计划、材料采购计划、资料完成计划)。
2、项目部提交进度计划到工程部，工程部根据项目进度计划协调相关资源信息整理编制月度工作计划，工程部根据制定的工
工作。
作计划进行协调落实各项
3、项目部根据现场情况工作计划调整需报请工程部审批，工程部核实情况适时作相应调整和汇报上级主管。
三、重大方案审批流程
1、公司各相关部门人员根据现场实际情况提请相关事件原因、需求、各相关人员(业主、设计单位)名单联系方式上报各相关部门，并及时报请领导组织人员成立专案处理小组应对和处理审批。
2、专案小组成立后制定解决方案和处理时间;
3、专案小组完成方案各项工作并通过论证后提请公司领导审批。
四、施工付款审批
1、项目部每月按时审核施工队申请工程量，审核无误后提交工程部审核。
2、工程部根据到货量、库存量、任务制定完成量等信息审核完成工程量。
3、成本部根据工程部审核情况核对工程部、项目部及施工队提交工程量。
并对工程部审核清单工程量及单价进行审核。
4、财务部根据成本部审核情况核对施工队已支付款项情况及支付比例，根据合同条款确认施工队应得款项并支付当期工程
款。