中化泉州石化项目动力站安装工程施工组织设计
中化泉州石化项目动力站安装工程施工组织设计
第一章编制依据第一节编制依据1.1中国联合工程公司提供的招标文件；1.2 本工程各单元的设计图部分资料；1.3 国家、行业现行的有关规程、施工验收规范和标准；1.4 类似工程有关技术文件和资料以及施工经验；1.5 火力发电工程施工组织设计导则；1.6 浙江省工业设备安装集团有限公司《管理手册》QG/ZA-01-2012 E版；1.7 浙江省工业设备安装集团有限公司《程序文件》QG/ZA02-01～26-2012；1.8 浙江省工业设备安装集团有限公司《管理制度》；1.9 浙江省工业设备安装集团有限公司各专业资质安装《质量手册》；1.10与中国联合工程公司签订的工程承包合同；1.11中化泉州石化有限公司的管理制度、管理办法、管理规定。
第二节本工程执行的施工验收规范、标准本工程应按提供的设计图纸、设备产品说明书、设备制造厂的技术标准及我国现行的规范、标准进行施工与验收。
本工程执行的我国现行国家、行业施工验收规范、标准索引如下：第二章工程概况第一节工程简介1.1工程名称：中化泉州石化项目动力站安装工程。
1.2建设地点：福建省泉州市惠安县泉惠石化工业园区。
1.3工程范围：中化泉州石化项目动力站工程2³310t/hCFB锅炉+2³50MW机组及其配套设施在内的各生产系统的安装工程，各生产系统中设备的单机调试，并配合分系统调试、联合试运转及全厂试运行等。
本动力站项目主要包含主厂房区（包括锅炉 6711单元、烟气脱硫除尘 6711单元、汽轮发电机组 6711单元）、动力站循环水场 6502单元、燃料输送系统（包括焦化-动力站焦棚石油焦输送 0804单元、动力站燃料贮存及输送 6804单元）、动力站升压站 6718单元、压缩空气供应系统、开工锅炉系统、厂区系统（粉体输送 6711单元、点火油系统 6711单元、电子汽车衡、厂区热力管道系统 6711单元）。
1.4建设单位：中化泉州石化有限公司。
化工工程施工组织设计方案
化工工程施工组织设计方案1.引言化工工程施工组织设计方案是化工工程项目施工阶段的基础性文件，它确定了施工组织结构、施工方案、施工方法和组织管理措施等内容，以确保化工工程项目的安全、高效完成。
本文档将详细介绍化工工程施工组织设计方案的编写要求和流程。
2.编写要求2.1 目标性化工工程施工组织设计方案应明确施工目标和任务，并根据工程项目的实际情况制定合理的施工组织结构和方法。
2.2 安全性化工工程施工组织设计方案需要充分考虑施工安全风险，并提出相应的防范和控制措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
2.3 环境友好性化工工程施工组织设计方案应遵守环境保护法规，采取措施减少对环境的不良影响。
2.4 经济性化工工程施工组织设计方案需要在保证工程质量和安全的前提下，尽可能减少投资和资源占用，提高施工效率。
3.编写流程3.1 准备工作在开始编写化工工程施工组织设计方案之前，需要收集并整理与工程项目相关的基础资料，包括工程规划、设计图纸、招标文件等。
3.2 分析与评估根据收集到的资料，对工程项目进行综合分析与评估，确定工程项目的特点、施工难点和安全风险等重要信息。
3.3 施工组织结构设计根据工程项目的规模和建设要求，设计合理的施工组织结构，包括施工队伍划分、工作任务分配和协调机制等。
3.4 施工方案制定制定详细的施工方案，确定施工过程中的关键节点和必要的工艺控制措施，以保证工程质量和安全。
3.5 施工方法选择根据工程项目的特点和实际情况，选择合适的施工方法和工艺流程，提高施工效率和资源利用率。
3.6 安全管理措施针对工程项目施工过程中可能发生的各类安全风险，提出相应的安全管理措施，包括安全培训、防护设施设置和紧急处理预案等。
3.7 环境保护措施制定环境保护方案，减少施工对环境的不良影响，包括噪音、粉尘和废水处理等。
3.8 经济效益评估评估施工组织设计方案的经济效益，包括投资成本和施工周期等，以确定方案的可行性和优化空间。
石化工程施工方案
石化工程施工方案一、前期准备1. 分析项目需求：项目需求包括工程规模、施工周期、安全要求等。
通过对项目需求的分析，明确施工方案的具体内容和目标。
2. 资源准备：对施工所需的人力、物力、财力等资源进行排查和准备，确保施工过程中各种资源的充足。
3. 土地拓展：根据项目的具体要求，对施工场地进行拓展和准备，保证施工期间的通道和设备安放的空间。
4. 设备检修：对施工所需的各种设备进行仔细检修和保养，确保设备运转正常和稳定。
5. 环境评估：对施工环境进行评估，明确环境对施工的影响和要求，为后续施工提供基础数据。
6. 安全保障：制定安全管理方案，确保施工期间安全生产，预防事故和灾害发生。
二、施工具体方案1. 施工队伍组建：根据项目需求，组建施工队伍，确定队员具体任务和职责，确保施工的有序进行。
2. 各项工程准备：确定具体的施工工序和施工顺序，准备各项施工所需的材料和设备。
3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，确保施工按时完成，做好施工的前期准备工作。
4. 施工工序安排：根据工程特点和要求，合理安排施工工序，确保施工的高效进行。
5. 施工设备管理：对施工设备进行精细管理，确保设备的正常运转和施工的连续进行。
6. 施工人员管理：对施工人员进行严格管理，确保施工人员的素质和技能达到要求，保障施工的顺利进行。
7. 施工质量管理：对施工过程进行全面监督和检查，确保施工的质量符合要求。
8. 施工安全管理：加强施工安全监管和管理，确保施工期间的安全生产。
9. 施工成本控制：对施工成本进行预算和控制，确保施工成本在可控范围内。
10. 施工文档管理：对施工过程中的各种文档进行管理和归档，确保施工过程的记录清晰可查。
11. 施工沟通协调：加强施工各方面的沟通和协调，确保施工的各项工作紧密合作。
12. 施工进度监督：对施工进度进行持续监督，确保施工的按时完成。
三、施工安全保障1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识和技能。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理规定
中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理规定中化泉州石化有限公司项目管理手册计划及进度检测管理规定一、目的为规范中化泉州石化项目计划管理及进度检测～特编制本规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目所有监理机构和EPC、PC、E、EP、C承包商。
三、进度计划及报表管理1、除非业主另行书面同意～承包商须编制三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划和三周滚动计划,除非业主另行书面同意～上述计划须用P3e/c软件系统(6.0版本)编制～并满足《中化泉州石化P6进度检测系统操作手册》要求。
、PC 、E、EP承包商须在合同签订后1个月内(如与合同约定不符～以合同2、EPC约定为准)～向业主提交满足合同工期要求的第一版二级/三级进度计划。
3、EPC、PC承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～优化调整后形成第二版二级/三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。
4、C承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～编制三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。
5、除非业主另行书面同意～承包商应依据业主批准的三级进度计划和《中化泉州石化有限公司WBS编码管理办法》～编制四级进度计划。
6、承包商应依据合同约定、三级进度计划和业主、监理机构的要求～编制专项工程进度计划。
7、三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份),8、季度工程建设投资计划摻板见附件,1～每季度最后一个月26日前报下一季度进度计划～经监理机构审核后～报业主批准执行。
9、月度计划摻板见附件2～每月25日交监理机构审核～获得业主批准后执行。
10、三周滚动计划摻板见附件3～每周随周报上报。
三周滚动计划提报份数为电子版一份。
11、工程进度月报的报告期为上月26日至本月25日～摻板见附件4～每月25日下班前报监理机构审核～而后提报业主,提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份)。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-现场临时设施规划布置管理规定
一、目的为规范中化泉州石化项目施工现场临时设施的管理，特制定本规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目主厂区及业主统一管理区域现场由承包商使用的办公室、堆场、库房、预制加工场等临时设施。
三、规定1、承包商在主厂区红线范围内的临时设施用地由业主统一规划、分配使用，临时设施布置不得超出规定区域。
2、临时设施由各承包商自行设计、施工和管理，但建设前必须将临时设施的规划布置图和施工图上报业主审批，业主批复后方可开工建设。
3、临时设施建筑物不得妨碍业主现场供水、供电、排洪、道路等设施的安全使用、日常管理和维护。
业主的开闭所、箱式变压器等临时供电设施必须在承包商临时设施的围栏外，围栏与上述设施的距离应大于3米，围栏距其外围排洪(水)沟边缘的距离应大于1.5米，如设计上无排洪(水)沟，则距外围道路边缘的距离应大于4米。
4、临时设施不得影响所在区域公用工程(如管廊、给排水系统、电缆桥架等)的施工，保证足够的安全距离。
由于管廊、给排水系统、电缆等走向调整，使得与承包商临时设施发生干涉时，承包商应无条件改建或迁建临时设施。
5、临时设施区域应有连续可靠的排水系统，保证雨季、汛期排水畅通、不积水；临时设施区域进出口道路在界区排水明沟处设置的临时桥涵过流面积应足够，保证排水明沟排水顺畅。
6、临时设施必须符合国家和地方政府部门关于HSE、防台风、防洪等方面的要求，必须设有符合安全要求的消防设施、消防器材和消防通道，必须要有避雷接地装置，且接地电阻小于10欧姆。
7、临时设施房屋统一要求为白墙蓝顶。
8、堆场、库房等临时设施周围须设围栏进行封闭，围栏采用金属网栅。
9、临时设施区域内不准设烹调设施；除业主批准的保安人员休息室外，不准设置其他人员宿舍。
10、临时设施区域内，除专门设置的吸烟点之外应禁止吸烟；专门的吸烟点必须配备灭火器。
11、临时设施办公区应设置生活垃圾桶；预制场、材料堆场应设置建筑垃圾池和生活垃圾桶。
12、承包商应视需要，在临时设施区域设立专门的化学危险品库房，用于存放各种涂料(油漆)、稀释剂及设备管道脱脂、酸洗、钝化等所需化学危险品，设置位置应符合安全要求。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-文明施工管理规定
一、目的为了规范中化泉州石化项目现场文明施工管理的措施，创造整洁、有序、文明的施工环境，特制定本管理规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目现场文明施工管理。
三、管理机构及职责1、业主职责1.1 业主工程管理部和HSE部是现场文明施工的监管部门，项目部是现场文明施工的管理部门。
1.2 业主健全文明施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等，健全现场文明施工管理组织机构。
1.3 业主推动全体参建人员的文明施工教育。
2、监理机构职责2.1 监理机构按照监理合同和本规定切实做好文明施工管理。
2.2 监理机构有权根据承包合同和本规定对现场文明施工提出奖罚建议，并报业主实施。
3、承包商职责3.1 承包商根据承包合同和本规定落实文明施工的责任。
3.2 承包商健全文明施工管理制度和组织机构，落实文明施工所需的资金、物资和管理资源。
3.3 承包商应编制文明施工实施细则，开展文明施工教育和培训，检查现场文明施工情况。
四、文明施工管理内容1、施工管理区1.1 施工管理区不得设置任何餐饮设施，同时业主也不提供餐饮设施；承包商可在其临时设施区提供餐厅，餐厅内应设有灭蝇措施，并配备处理餐厅垃圾的卫生设施。
1.3承包商应依照手册《现场临时设施规划布置管理规定》建设其施工管理区围墙及其内部临时设施。
2、施工区域2.1 具备条件的，承包商应对其施工区域搭设界区围墙，进行封闭管理，围墙形式依照手册《现场临时设施规划布置管理规定》执行。
2.2施工区域内只可设集装箱移动办公室。
2.3 施工区域的临时设施，如工具房、焊机棚、配电箱、气瓶笼、搅拌机等的设置必须合理，并留出人行通道，保持整洁卫生。
3、车辆管理3.1 车辆按指定的出入门进出，服从业主现场管理人员或现场保安的指挥，按照指定路线行驶，并尽量做到人、车分道。
3.2 车辆装卸、起吊、倒车、调头等作业时，需有人现场指挥。
3.3 车辆在指定停车场停放，不得随意停放，以保持道路畅通。
中化泉州石化有限公司项目管理手册_工程表格管理规定1
中化泉州石化有限公司项目管理手册_工程表格管理规定1中化泉州石化项目工程表格管理规定文件编号：QZSH-XM-ZLGL-18-20111.目的为规范中化泉州石化项目交工资料、施工过程记录和工程管理用表，统一EPC承包商或施工承包商(以下简称承包商)、监理单位报业主管理的表单格式，特编制本管理规定。
2.范围适用于中化泉州石化项目交工资料、施工过程记录、工程管理的用表规定。
3.管理规定3.1交工资料、施工过程记录用表(1)石油化工安装工程、建筑工程交工资料用表执行SH/T3503-2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》；施工过程记录执行SH/T3543-2007《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》；报验采用SH/T3903-2004《石油化工建设工程项目监理规范》，需要向业主审批的监理、承包商应同时采用新增工程管理通用表格。
(2)安装工程不足部分由国家或行业有关各专业施工及验收规范中的交工验收表格补充；建筑工程不足部分用福建省地方标准DBJ13-56-2004《福建省建筑工程文件管理规程》(施工分册)补充，如需EPC承包商签认的表格，则由承包商自行增设EPC签字栏。
(3)项目中有关铁路、公路、港口码头、电信、动力站、35KV以上送变电工程和长输管道工程的交工技术文件内容及格式应按DA/T28-2002《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》、GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》及相关行业标准的规定执行，如上述项目设计文件中有具体规定的以设计文件要求为主。
(4)锅炉、压力容器、起重机械、电梯等特种设备安装工程的交工技术文件内容除执行石化行业规定外，还应执行中华人民共和国国务院第549号令《特种设备安全监察条例》的规定。
3.2 工程管理用表(1)承包商表格。
业主在监理表格的基础上增加相应承包商管理用表，承包商在使用规范规定的表格基础上，当需要向业主报审或报验时使用业主增加的施工管理用表报送监理单位和业主，这类表格作为过程管理资料归档，不作为交工资料存档。
石化项目设备安装施工组织设计方案 (3)
石化项目设备安装施工组织设计方案一、项目背景介绍石化项目是指石油化工行业中的一类工程项目，主要包括炼油、石化、天然气化工等。
在石化项目的建设过程中，设备安装是一个重要的环节，它关系到整个项目的工期和质量。
为了有效地组织石化项目设备安装施工，减少工期延误和安全事故，本文将就石化项目设备安装施工组织设计方案进行详细的介绍和分析。
二、组织设计方案1. 组织架构石化项目设备安装施工的组织架构应包括以下几个层级：•项目经理：负责整个项目设备安装施工的计划、组织和管理工作。
•安装施工部：负责具体的设备安装施工工作，包括材料采购、设备安装、施工计划的制定和执行等。
•监理工程师：负责对设备安装施工过程进行监督和检查，确保施工符合工程要求和相关标准。
2. 任务分工为了确保设备安装施工的高效进行，需要将具体任务进行合理的分工。
在设备安装施工的任务分工中，应该考虑以下几个方面：•设备安装：根据设备的种类和特点，将设备安装任务分派给相应的施工人员或施工队伍。
•材料采购：由专门的材料部门负责采购合格的设备安装所需材料。
•时间管理：设备安装施工的时间管理非常关键，需要根据设备的大小和复杂程度确定相应的施工时间。
3. 施工计划施工计划是石化项目设备安装施工的重要一环。
在编制施工计划时，应该考虑以下几个因素：•设备安装顺序：根据设备的重要性和先后关系确定设备的安装顺序，确保施工的连贯性和完整性。
•资源分配：根据设备安装的工作量和时间要求，合理配置施工人员和设备资源，确保施工的高效进行。
•风险评估：在施工计划中应考虑可能存在的风险和隐患，并制定应对措施，确保施工安全。
4. 安全管理在石化项目设备安装施工过程中，安全是一个非常重要的考虑因素。
为了保证施工过程的安全性，应采取以下措施：•设备安装前的准备工作：在设备安装前，应评估施工现场的安全状况，并制定相应的安全措施。
•施工过程中的安全管控：在施工过程中，应确保施工人员严格遵守安全规程，佩戴个人防护装备，同时加强施工现场的巡视和管理。
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第一章编制依据第一节编制依据1.1中国联合工程公司提供的招标文件；1.2 本工程各单元的设计图部分资料；1.3 国家、行业现行的有关规程、施工验收规范和标准；1.4 类似工程有关技术文件和资料以及施工经验；1.5 火力发电工程施工组织设计导则；1.6 浙江省工业设备安装集团有限公司《管理手册》QG/ZA-01-2012 E版；1.7 浙江省工业设备安装集团有限公司《程序文件》QG/ZA02-01～26-2012；1.8 浙江省工业设备安装集团有限公司《管理制度》；1.9 浙江省工业设备安装集团有限公司各专业资质安装《质量手册》；1.10与中国联合工程公司签订的工程承包合同；1.11中化泉州石化有限公司的管理制度、管理办法、管理规定。
第二节本工程执行的施工验收规范、标准本工程应按提供的设计图纸、设备产品说明书、设备制造厂的技术标准及我国现行的规范、标准进行施工与验收。
本工程执行的我国现行国家、行业施工验收规范、标准索引如下：第二章工程概况第一节工程简介1.1工程名称：中化泉州石化项目动力站安装工程。
1.2建设地点：福建省泉州市惠安县泉惠石化工业园区。
1.3工程范围：中化泉州石化项目动力站工程2³310t/hCFB锅炉+2³50MW机组及其配套设施在内的各生产系统的安装工程，各生产系统中设备的单机调试，并配合分系统调试、联合试运转及全厂试运行等。
本动力站项目主要包含主厂房区（包括锅炉 6711单元、烟气脱硫除尘 6711单元、汽轮发电机组 6711单元）、动力站循环水场 6502单元、燃料输送系统（包括焦化-动力站焦棚石油焦输送 0804单元、动力站燃料贮存及输送 6804单元）、动力站升压站 6718单元、压缩空气供应系统、开工锅炉系统、厂区系统（粉体输送 6711单元、点火油系统 6711单元、电子汽车衡、厂区热力管道系统 6711单元）。
1.4建设单位：中化泉州石化有限公司。
1.5 EPC单位：中国联合工程公司。
1.6 监理单位：中咨工程建设监理公司。
1.7要求质量标准：单位工程一次性验收合格，其中安装工程优良率95%以上。
1.8要求工期：本工程计划2012年5月5日开工，2013年6月25日竣工，施工总日历工期415天（具体见附图一：施工进度网络计划）。
其中，开工锅炉、循环水场、外供循环水系统、空气压缩系统、点火油系统、厂区管廊等生产系统计划2012年5月5日开工，2013年1月31日竣工，施工总日历工期270天。
第二节项目动力站概况2.1 概述动力站位于中化泉州石化有限公司厂区西北部，其东侧为蜡油加氢裂化装置，东南侧为延迟焦化装置，南侧为硫磺仓库，西侧为厂内铁路走行线，北侧为预留发展用地。
动力站CFB锅炉位于动力站中部，其东侧为动力循环水场，南侧为储焦池，西侧为预留发展用地，北侧为管廊架。
2.2 建设规模中化泉州石化项目动力站安装工程装置建设规模为新建2炉2机，炉机配置为2³310t/h CFB锅炉＋2³50MW双抽凝式汽轮发电机组及配套工程的热力系统、燃料及给料系统、烟风系统、点火及助燃系统的工艺及设备安装；地上系统管道、地下循环水管道的安装。
2.3主要工艺流程原煤在站外经一级破碎后，采用带式输送机转运至燃料棚。
燃煤经二次破碎后送至CFB 锅炉燃用；石灰石成品粉通过协作单位用密封罐车运输进厂并自卸入站内中间仓，再采用气力输送至炉前日用仓后与煤按一定比例送入炉膛参与燃烧脱硫；燃烧后的烟气进入布袋除尘器进行除尘，并经湿式洗涤装置进行脱硫脱硝后通过150m高的烟囱排放。
锅炉产生的超高压高温蒸汽通过主蒸汽管道一部分直接送生产装置供热；一部分进入汽轮机作功发电，供生产自备用电；汽轮发电机组在发电的同时抽出高压和中压蒸汽，供各工艺装置生产用热。
蒸汽在汽轮机中膨胀作功后，排入冷凝器；乏汽在冷凝器中凝结成水，并由凝结水泵加压，经气封冷却器、低压加热器加热后进入除氧器。
凝结水在除氧器中被加热除氧后，由给水泵送回锅炉。
锅炉给水采用化学除盐水通过加热及除氧后进入系统作为补充水。
汽轮发电机冷却水采用闭式循环供水系统，循环水经循环水泵进入汽轮机凝汽器，使作功后的蒸汽乏汽降温冷却凝结成水，升温后的循环冷却水排入自然通风塔冷却后重复使用。
2.4三大主机的型号、技术参数（1）锅炉炉型：循环流化床锅炉 2台额定蒸发量： 310 t/h额定蒸汽压力： 9.81 MPa（G）额定蒸汽出口温度： 540 ℃给水温度：215 ℃排烟温度：144 ℃锅炉保证热效率：91.9 %布置型式露天布置（2）汽轮机高温高压、冲动式、单缸、双抽凝汽式 2台型号 CC50-8.83/4/02/1.27额定功率 50 MW最大功率 55 MW额定进汽压力 8.83 MPa额定进汽温度 535 ℃中压调整抽汽压力 4.02 MPa中压调整抽汽量(额定/最大) 50/120 t/h低压调整抽汽压力 1.27 MPa排汽压力 9.1 KPa(a)额定转速 3000 r/min（3）汽轮发电机 2台型号： QF-55-2-10.5额定功率： 50 MW最大连续出力功率： 55 MW额定电压: 10.5 kv额定转速: 3000 r/min功率因数: 0.8额定频率：50 Hz第三节工程所在地特性3.1 动力中心地理位置本动力站位于中化泉州石化有限公司厂区西北部。
其东侧为蜡油加氢裂化装置，东南侧为延迟焦化装置，南侧为硫磺仓库，西侧为厂内铁路走行线，北侧为预留发展用地。
3.2 气象条件（1）气温年平均温度 19.8℃最热月的日最高大气温度平均值 32.3℃月最高平均大气温度 27.2℃月最低平均大气温度 11.8℃最冷月平均气温 5.3℃极端最低温度 2.2℃极端最高温度 37.0℃（2）湿度年平均相对湿度 77%7.8两月平均湿度 86%1.2两月平均湿度 77.5% （3）降水量年平均降水量 1033.3mm年最大降水量 1477.9mm日最大降水量 311.5mm （4）风基本风压 0.82kN/m2最大风速 27m/s （5）气压年平均气压 1.0118MPa （6）地下水丰水期的最大地下水位标高 3.0～3.5m (地下水位年变化幅度为0.5～1.0m)（7）地震地震设防烈度 7度设计基本地震加速度 0.15g3.3 地形地貌动力站所在场地地形平坦，竖向采用平坡布置，场地坡度为3‰，场地平均标高为5.23m。
第四节主要实物工程量本工程现有施工的实物量是根据中国联合工程公司提供的基础设计、主要设备材料清单中体现，主要有动力站2³310t/hCFB锅炉+2³50MW机组及其配套设施在内的各生产系统的安装工程，各生产系统中设备的单机调试，并配合分系统调试、联合试运转及全厂试运行等。
本动力站项目主要包含主厂房区（包括锅炉 6711单元、烟气脱硫除尘 6711单元、汽轮发电机组 6711单元）、动力站循环水场 6502单元、燃料输送系统（包括焦化-动力站焦棚石油焦输送 0804单元、动力站燃料贮存及输送 6804单元）、动力站升压站 6718单元、压缩空气供应系统、开工锅炉系统、厂区系统（粉体输送 6711单元、点火油系统6711单元、电子汽车衡、厂区热力管道系统 6711单元）。
实际工程量根据施工图设计在各专业方案中进行详细统计和划分。
第五节工程特点5.1本项目锅炉为高压高温CFB锅炉，蒸汽出口压力9.81MPa，受压件材质复杂，炉管焊接要求高，施工周期长。
5.2本项目汽轮机、发电机大型机械设备功率大，转速高，密封要求严。
5.3本项目占地面积少，尤其是主厂房设备布置密集，锅炉属细高型结构，安装高度高，施工中高空作业多，且交叉作业也多，安装及吊装难度等都较大。
5.4本电站汽水介质多属高温高压，合金钢种类较多，对设备和管道承受能力提出了较高的要求，同时对施工过程中所用的机具和设备也提出了较高的要求。
因此，确保焊接质量、动设备配管质量、机组润滑油管道质量，是保证本电站长期安全运行的关键。
5.5本项目在控制方面要具有国内领先水平，为减少生产人员的编制数量，又保证生产的安全和可靠，以及和整个泉州石化的控制水平相适应，以提高公司的管理水平和经济效益。
本项目的中央控制楼（CCR4）采用DCS加PLC控制系统，需对机、炉、电及辅助设施的自动控制及仪表监测系统设施、工业电视监控设施、火灾报警系统设施等进行控制。
因此，本装置自动化程度高，施工科技含量较高。
第三章项目组织机构及管理班子配备第一节机构设置1.1公司在现场设立“福建泉州项目经理部”。
主要人员及部门设置以第五分公司为依托，施工主要管理人员和技术工人按照施工组织设计和工程实际需要统一从公司调遣、组织。
1.2项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构；项目经理部严格实行项目施工管理；在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行合同。
1.3项目经理由公司指派一名具有一级建造师资质的项目经理担任，下设常务副经理、施工经理、项目总工程师，质量、HSE和各专业负责人。
1.4项目经理部下设五部一室，主要职能如下表：1.5项目经理部组织机构设置如下：项目经理部组织机构图第二节岗位职责2.1项目经理（1）项目经理是企业法人在本项目的代理人，全面履行合同。
对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工各项目标实现的全过程、全方位负责。
（2）贯彻执行国家和上级颁发的有关建设工程方针、政策、法令、规范、规程和标准，并监督检查执行情况；（3）负责组织建立健全项目管理体系，配备必要的资源；（4）执行公司的管理方针、管理目标，结合工程实际情况，将项目的工程管理目标和计划、措施落实到班组，明确项目经理部各层次的管理责任；（5）负责施工全过程质量管理和质量保证的具体实施，掌握工程质量情况，召开项目质量工作会议，组织项目质量检查；（6）负责职工质量意识教育，开展QC小组活动；（7）组织实施在带负荷联动试运转过程中的保障服务；（8）布置并检查现场成品保护工作，对成品保护负责；参与工程竣工交付和服务工作，并负有执行责任；（9）对工程施工过程中各种记录的准确性、及时性、齐全性负责。
2.2项目常务副经理（1）项目常务副经理在项目经理的领导下开展管理工作，全面履行岗位职责，及时向项目经理汇报工作。
项目经理不在时，负责履行项目经理委托的职责。
（2）全面负责工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度有关问题，及时组织编写、调整切实可行的进度计划，保证工程施工顺利进展。
（3）协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。