成型车间主任职位说明
车间主任岗位说明书
车间主任岗位说明书车间主任岗位说明书一、岗位概述车间主任是指负责管理和组织车间日常生产活动的主要责任人，负责车间内的人员管理、生产计划制定、生产现场管理、质量控制等工作。
在车间主任的领导下，车间能够顺利运作，保证生产效率和产品质量。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据公司的生产计划，车间主任需要制定车间的生产计划，并根据生产订单和交货期限，合理安排生产工序和人员配备，确保生产按时完成。
2. 生产现场管理：车间主任需要管理车间的生产现场，确保生产设备正常运行，工序顺利进行，避免生产中出现问题和停工情况。
同时，要保证生产现场的安全和整洁。
3. 质量控制：车间主任负责车间内产品的质量控制，指导和监督生产工人按照产品质量标准进行生产，及时发现并解决产品质量问题，确保产品的质量符合公司要求。
4. 人员管理：车间主任负责管理车间内的生产工人，包括工人的考勤、绩效评估、培训等工作。
要与工人保持良好的沟通，并协调工人间的关系，保证车间内的工作秩序和生产效率。
5. 生产数据分析：车间主任需要收集和分析车间的生产数据，包括生产成本、产量、生产效率等数据，以便及时发现生产中的问题，并提出改进措施，提高生产效率和降低成本。
6. 协调沟通：车间主任需要与其他部门进行协调沟通，及时传递和反馈相关信息，解决生产中的问题，协同推进公司的生产目标。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，机械、自动化、工业工程等相关专业优先。
2. 工作经验：有工厂生产管理经验者优先考虑。
3. 专业知识：熟悉生产管理及相关的工艺流程、质量管理知识和方法，理解生产计划制定和生产现场管理的流程和要点。
4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个层级的员工进行沟通，解决问题。
5. 领导能力：具备一定的领导才能，能够有效地管理和激励下属，推动车间的工作。
6. 抗压能力：能够承受一定的工作压力，具备解决问题和处理紧急情况的能力。
7. 熟练使用办公软件：具备熟练使用办公软件（如Word、Excel、PPT）的能力，能够完成工作相关的文档和报告。
成型车间主任职务说明书
现任直接上级签名
主要责任
1
由公司“行政管理检查”小组进行定期或不定期检查评定，凡未做好自己本职工作，给公司在产品质量、消耗定额、工艺流程、企业形象、安全隐患带来较大影响负一切领导责任，同时实行反考核制度，由下属组长、员工对车间主任评定。
2
在原材料不短缺、楦头能周转的情况下，应按时完成工作任务，新产品试制3小时，拼补鞋3小时完成，若未按时完成各项工作指标，由车间主任承担一切责任。
2
必须掌握各种型号鞋的楦型及配码、数量、产能设定，进行合理安排。
3
对返工鞋、破包要严格参照有关规定实施，次品鞋必须分清责任，绝对不允许有次品鞋遗留车间。
4
应认真做好生产过程交接手续，车间乱领鞋包，不作记录，出现差错该车间负责。
5
对车间各道工序上的用料都应实行定额核算消耗情况，奖罚分明。
6
密切配合开发部、技术部做好产前试做工作，协助物控部搞好消耗定额标准。
职务说明书
基本
信息
岗位名称
成型车间主任
直接上级
生产部经理
编制日期：
所属部门
生产部
直接下级
组长、统计、仓管、一线员工
职位概要
负责完成生产任务，控制定额消耗，提高员工素质，加强安全生产
管理权限
对其职责范围内的业务有指导、协调、监督和管理的权力
岗位职责
1
必须熟悉各工序中每个员工技能高低，结合公司实际情况作出车间人事安排。
7
在大生产前必须依据确认样，工艺指导书先隔码试做五双，供各工序员工参照。
8
根据人员、设备、产能接收生产任务，按生产指令单、生产计划单到中转仓核对领用鞋包。
9
抓好公司各项规章制度的贯彻实施工作，加强设备好“6S”现场管理，对待员工应多做思想教育工作，强化协调沟通的工作能力。
车间主任岗位说明书
车间主任岗位说明书一、岗位概述车间主任是负责管理和组织车间生产活动的重要职位，其主要职责是确保车间生产顺利进行，达到生产计划和质量要求。
车间主任需要协调各个部门之间的工作，提高生产效率和产品质量，同时确保员工的安全与福利。
二、岗位职责1. 制定并执行车间生产计划，确保生产进度和质量目标的完成。
2. 组织车间生产活动，协调各个部门之间的工作，确保生产流程的顺利进行。
3. 监督并指导生产操作，确保操作规范和安全生产。
4. 负责车间设备的维护保养，确保设备正常运行，提高设备利用率。
5. 负责车间人员的培训和管理，包括招聘、考核、激励和离职等。
6. 分析生产过程中的问题和瓶颈，提出改进方案，提高生产效率和产品质量。
7. 跟踪并控制生产成本，确保在预算范围内完成生产任务。
8. 协助上级领导完成其他相关工作。
三、任职要求1. 本科及以上学历，机械、电子、自动化等相关专业优先。
2. 具备较强的组织和协调能力，能够有效管理车间生产活动。
3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各个部门有效地协调工作。
4. 具备较强的问题分析和解决能力，能够及时应对突发情况。
5. 具备一定的财务和成本控制知识，能够有效控制生产成本。
6. 具备一定的安全生产知识，能够确保员工的安全与福利。
7. 具备一定的英语听说读写能力，能够与外籍员工进行基本交流。
四、福利待遇1. 薪资：根据个人能力和经验面议，提供具有竞争力的薪资福利。
2. 社保：提供完善的社会保险和住房公积金等福利待遇。
3. 假期：享受法定节假日和带薪年假等休假制度。
4. 培训：提供岗位培训和职业发展机会，匡助员工不断提升能力和技能。
5. 福利：提供员工生日礼物、节日福利、团建活动等福利待遇。
五、工作时间和地点1. 工作时间：根据生产需要，需要适应轮班或者加班工作。
2. 工作地点：车间主任将工作于生产车间，需要与生产人员和其他部门进行密切合作。
六、申请方式请将个人简历发送至公司人力资源部门，简历中请注明应聘的岗位名称和个人联系方式。
车间主任岗位说明书
车间主任岗位说明书一、岗位背景及职责概述车间主任是工厂中非常重要的岗位之一，他/她负责管理和组织车间的运营和生产工作。
车间主任需要具备一定的工程和管理技能，以确保车间顺利运转并达到质量和生产目标。
本文将深入探讨车间主任的岗位职责及其所承担的重要职责。
二、车间生产管理1. 生产计划管理车间主任负责制定和管理车间的生产计划，根据订单量和工厂的产能制定合理的生产计划。
他/她需要考虑到原材料的供应情况、设备的运转状况以及工人的工作效率等因素。
例如，车间主任可以根据历史销售数据和市场需求预测，合理调配资源，以确保生产计划的准确性和可行性。
2. 资源管理车间主任负责管理和调配车间的资源，包括人力资源、设备和原材料等。
他/她需要确保车间有足够的员工来完成生产任务，并确保设备的正常运行。
例如，当生产需求增加时，车间主任可以通过招聘新员工或安排加班来提高生产效率。
3. 生产质量管理生产质量是车间主任最关注的问题之一。
他/她需要监督生产过程中的各个环节，确保产品的质量达到标准要求。
车间主任可以制定质量控制标准和检测流程，以确保产品在生产过程中的每个阶段都符合质量要求。
三、车间人员管理1. 员工培训与开发车间主任负责对车间员工进行培训和开发，以确保他们具备所需的技能和知识。
他/她可以组织培训课程、工作坊和示范活动，帮助员工提高工作技能，并且鼓励员工在工作中不断学习和成长。
2. 工作安全和环境保护车间主任需要确保车间的工作环境安全，并遵守相关的安全法规。
他/她需要组织安全培训和演练活动，促使员工养成良好的工作习惯。
此外，车间主任也要关注环境保护问题，确保车间的生产过程符合环境保护标准。
3. 团队管理与沟通车间主任需要管理车间的团队，促进团队合作和沟通。
他/她可以组织团队建设活动，增进员工之间的互信和合作意识。
此外，车间主任还需要及时与上级领导和其他部门进行沟通，以确保车间与其他部门之间的协同工作。
四、车间绩效和改进1. 绩效考核和监控车间主任负责对车间的生产绩效进行考核和监控。
车间主任职位说明书
质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据生产计划组织车间生产,按时完成生产任 产品合格率、内外损失
务
情况
2
负责车间的生产安全工作，杜绝安全隐患。 安全事故数量、损失情
况
5
组织车间进行持续改进，确保质量、成本、效
率不断提升。
3
控制生产成本，做好降本节支工作。
平均材料利用率
4
组织人员对下属进行持续培训以提高人员素
质；并通过激励、考核等措施保证下属履行岗
位职责。
5
组织车间进行持续改进，确保质量、成本、效
率不断提升。
6
规划车间生产运作，制定车间的各项规定、制 生产现场的规范性和
度，维持正常生产秩序。
有序性
工作权限
1．车间职工岗位调动权；
⒉对车间职责范围内的各类工作的奖惩处理；
生产副总
（上级职位名 称）
车间主任
（该职位名
称）
直接下属职位名称及人
数
技术员/3
班长 /4
常日班装模工/4
粉碎工/4
润滑工/1
统计员/1
烘料员/1
车间调度/1
工作关系（外部）：
工作关系（职位范围）： (请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的
预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。)
子原料知识
时
3、 注塑机的基本知 3、注塑机的基本知识 4 学时
识
4、人事管理 4 学时
4、 人事管理
具有两年以上管理方面的工作经历，熟悉本公司产品的种类、
生产工序和产品结构。
车间主任岗位说明书（精选15篇）
车间主任岗位说明书（精选15篇）车间主任岗位篇1为协调本车间职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特制定以下原则：一、服从公司领导，遵守公司各项，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。
二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。
三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。
四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。
五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。
统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。
负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。
严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。
⑴ 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
⑵ 根据公司下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
⑶ 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
⑷ 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。
⑸ 制订及编写生产用工艺规程、原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
⑹ 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
⑺ 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
⑻ 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
⑼ 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
成型车间主任职责（精选28篇）
成型车间主任职责（精选28篇）成型车间主任职责篇11.根据安全生产相关法律法规，结合精益管理要求，做好发酵车间日常生产管理工作;2.按照车间生产任务组织完成各项生产任务;3.对部署员工的安全、环保、职业健康进行日常管理;4.发酵车间日常培训的管理;5.对生产各环节提出合理的改善、预防等措施;6.对部署各岗位人员工作进行绩效评分成型车间主任职责篇21：负责注塑部日常生产运作安排，包括人员，机台设备，模具，色粉，碎料房等2：根据生产计划要求，合理安排生产，准确的达成出货计划3：定期进行人员培训，包括技能，安全，消防，6S等4：制定并完善部门管理制度，衔接与其他部门的沟通5：约束并监督领班的生产运作，减低生产损耗!6：良好的质量意识，丰富的处理异常问题的经验成型车间主任职责篇31、熟悉箱包、手袋等全部生产流程(懂看纸格、基本出格、油边、高车、平车、双针、拉骨、埋袋、包装等基本要求);2、熟悉各种面料(帆布/PU等)/辅料等手袋相关材料;3、负责生产订单计划，生产排期，保证产品按质按期完成，外发加工厂的生产进度和品质情况，确保订单交期和品质;4、负责生产设施设备的维护、管理、操作使用;5、具有良好的数字观念及安排生产能力，具有较强的组织能力及严格的质量观与责任性;6、精通流水计件工序的安排及工价的核算，对生产成本有较强的控制力。
成型车间主任职责篇4一、每日生产车间早会宣导工作内容，注意事项，品质要求二、生产车间5S宣导与管理三、预防品质问题，及时解决产线发生的一切问题四、每条线的生产进度，物料的管控五、上级和下属的沟通与协调六、每日排程的目标达成率，和异常的处理七、生产现场的监督与指导八、生产车间的设备维护和保养九、员工的生产操作技能指导培训十、新进人员及在职人员的培训十一、现场工作指导，异常处理，物料的跟进十二、执行并按时按质按量完成上司交办的其它工作成型车间主任职责篇51、根据公司生产计划安排生产人员完成生产任务;2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;3、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;4、对分管下属班组人员管理、培训、绩效考核，调动车间人员生产积极性;5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;6、监控规范操作方法，推进5S现场管理制度，实现生产现场标准化管理。
成型车间主任职责范本
成型车间主任职责范本成型车间主任是工厂生产车间的重要负责人之一，他负责管理和组织车间的日常生产工作，确保生产按计划顺利进行。
具体而言，成型车间主任的职责可分为以下几个方面：1. 生产计划管理：- 制定生产计划，包括生产任务和生产时间表，并确保生产计划的合理性和可执行性。
- 分配任务给下属员工，并监督他们的工作进展，确保生产按计划进行。
- 根据工厂的订单状况和生产能力，合理安排车间的生产线配置和生产效率，提高生产能力。
2. 质量控制管理：- 确保生产过程中的质量控制符合相关标准和要求。
- 监督各个工序中的生产质量，并及时解决出现的质量问题。
- 建立和维护车间的质量管理体系，并参与相关审核和认证工作。
3. 生产设备管理：- 管理和维护车间的生产设备，确保设备的正常运行和维修保养。
- 指导下属员工正确使用生产设备，提高设备的使用效率和寿命。
- 根据生产需要，合理配置和更新生产设备，提高生产效率和产品质量。
4. 车间安全管理：- 安排各项安全工作和应急措施，确保车间的生产过程安全可靠。
- 组织员工参加相关安全培训，增强他们的安全意识和应急能力。
- 监督员工的工作行为符合安全规范和要求，发现并消除安全隐患。
5. 团队管理和培养：- 对下属员工进行岗位培训和技能提升，提高他们的专业素质和工作能力。
- 设定员工的绩效目标，评估员工的绩效并做出相应的激励和奖惩措施。
- 建立良好的团队合作氛围，促进员工之间的沟通和协作。
6. 生产数据分析和报告：- 收集、整理和分析车间的生产数据，制定相应的改进方案和措施。
- 编写生产报告，向上级汇报车间的生产情况和问题，并提出改进建议。
- 参与车间的生产会议和评审，分享生产经验和问题解决方案。
总结起来，成型车间主任的职责是一个全面管理和协调生产工作的重要角色。
他需要关注生产计划、质量控制、设备管理、安全管理、团队管理和数据分析等各个方面，以确保车间的生产顺利进行，产品质量达到标准要求，员工的工作积极性和能力得到发展，从而提升整个车间的工作效率和经济效益。
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成型车间主任岗位标准和职务说明书
版本:B/0 文件编号：
1.0适用范围
本规定适用于成型车间主任岗位的具体管理工作。
2.0领导责任
2.1负责成型车间的开料组、粘窗组、压痕组、粘盒组、包装组的生产管理工作。
2.2负责成型车间整体的运作及生产计划和任务的有效执行和完成情况的跟踪与监控。
2.3负责成型车间各项指标、生产制度、目标管理方案的制定及组织实施。
2.4负责本车间人员工作岗位的培训、考核、调职、或晋升的管理。
2.5负责成型车间人员的招聘申请，人员面试、录用、评估，及辞退的建议。
2.6负责组织成型车间人员对生产流程、厂规厂纪的学习及实施。
2.7负责生产过程出现的问题组织解决，解决不了的及时上报生产部经理解决。
2.8负责生产过程各岗位技术能力的指导工作，协助设备部对新设备的安装、调试、验收工作。
3.9负责受理业务部、品管部、生产部对成型车间质量投诉的分析，处理及改进。
2.10负责与各部门工作的沟通、人员的协调，确保部门之间的工作顺畅。
2.11负责组织本车间的员工对各项工作提建议，并反馈生产部经理，协同处理。
2.12负责对生产效率的监控，积极创新，改进工作以降低生产成本。
2.13负责生产过程原料、辅料的申请及使用的监督，节约资源以确保生产正常。
2.14负责监控成型车间各项生产管理规定、作业指导书的实施及工艺在生产过程中的不断改善。
2.15负责成型车间员工考勤、计件工资的审查，各项生产报表的拟制。
2.16负责对成型车间因人为因素管理失误造成的损失，负最终责任。
2.17负责与其它部门（车间）在工作上的沟通。
3.0工作职权
3.1有权安排或调配本车间各级人员的工作任务。
3.2有权对成型车间违章、违规、违纪的人员进行处理。
3.3有权处理成型车间内部生产管理的事务。
3.4有权根据公司的生产指标制定成型车间工作项目和奖惩条例，报生产部经理审批后实施。
3.5有权对成型车间各项生产材料的申购。
3.6有权对成型车间各级人员工资调整提出建议，并上报生产部经理审批。
3.7有权对成型车间生产运作、生产计划及管理目标进行监控。
3.8有权组织成型车间各级人员进行工作会议，并对会议决定的内容进行实施监控管理。
3.9有权提出与成型车间有关且不合理的生产安排，反馈生产经理。
3.10有权对在本车间工序生产时造成不方便作业的情况可提出更改的要求（其中考虑公司的成
本），对没有及时更改而造成本车间工序损失的有权建议进行责任追究。
3.11有权对本车间人员的招聘、辞退、调职等的申请与处理建议，并报生产经理审核。
3.12有权对本车间的设施设备进行申购、验收、操作、维修、日常保养等管理工作。
3.13有权对前工序或其它部门因工作失误而对本车间造成损失进行处理意见的提出并跟进其改
善的情况。
3.14有权对本车间的内部事务进行处理，重大事件要及时反馈生产经理，协同处理。
3.15有权对本车间内部的工作奖罚提出建议报生产部经理审批后实施。
4.0工作义务
4.1有义务协助行政部对人员作工作沟通。
4.2有义务组织本车间有利于员工的各种活动，协助公司组织各种活动，并积极参与。
4.3有义务协助其它管理人员在管理工作上提出建议和处理方案。
5.4有义务帮助员工在其它方面（生产以外）的知识增加、素养提升、综合能力增强等的培训。
4.5有义务在其它车间发现异常情况时及时向所在车间管理反映。
6.0职位工作目标
按照《生产部成型车间主任工作目标绩效考核标准》进行。
7.0职位工作标准
7.1每天审查生产进度表，生产过程检验记录表，监控好产品品质及生产进度。
7.2每天对本车间各班组进行巡查，将生产过程中的隐患及时处理，同时指导、改善。
7.3对出现质量事故，及时联系相关部门进行分析处理，并做好纠正预防措施。
7.4每十天组织本车间人员进行5S检查一次。
7.5每周对本车间消防、用电安全情况进行检查，消除隐患。
7.6每月对本车间生产质量、效率、损耗情况等与成本分析总结会议，指出存在问题及改善的措
施。
7.7每周参与生产管理会议，分析及改进生产问题，使生产正常运作。
7.8按时参加公司管理会议，培训课程，贯彻会议精神，使各项管理要求得到落实。
7.9做好每季度员工培训与考核的工作，使员工技术能力、素质得到提高。
7.10每月按时完成本车间员工的考勤、工资、奖罚数据。
7.11对新产品的生产过程作好分析记录，将异常情况反馈给生控组长和生产部经理。
7.12定期组织召开生产现场会议,宣传、指导生产过程中的注意事项。
8.0与相关部门岗位的分工协调关系
8.1业务部：配合客户投诉、质量、货期的反馈、返工、退货等的工作。
8.2印前中心：按照印前中心的要求完成打样。
8.3 业务部跟单组：及时提供生产交期的进度。
8.4 品管部：对品管部发现的质量问题及时组织处理。
8.5 仓管组：提供准确的进仓数据，产品标识卡与产品一致。
8.6行政部：负责协助本车间人员的招聘，及厂纪厂规、消防安全的基本培训。
8.8财务部：负责提供月度的生产数据及员工工资的审查结果。
9.0岗位或职位工作规范
9.1服从上司的工作安排，贯彻执行公司要求，监督下属完成生产任务。
9.2协调成型车间各级员工之间关系、培养及提高团队工作精神。
9.3履行工作职责时，力求做到以身作则，不违反公司管理制度，不推卸责任。
9.4随时掌握生产情况，做好生产过程的防范措施工作。
9.5处理事务时，力求做到公平、公正、以免出现处理失误现象。
9.6组织本部各级生产管理人员开会讨论、寻求方法，提高效率、控制损耗、节约成本。
9.7不泄露公司任何商业机密。
10.0任职要求
10.1具有高中或以上学历。
10.2具有3年以上印刷包装行业的生产管理经验及印刷产品成型方面的知识。
10.3具有良好的工作态度、工作责任心，很强的品质观念。
10.4具有良好的组织、协调、指挥、沟通、文字表达能力。
10.5对电脑操作较熟练。
按照《生产部成型车间主任目标绩效考核标准》进行。
14．0确认批准生效
以上职务说明书自批准之日起执行。
拟制：审核：批准：生效日期：年月日。